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金融危机下我国中小企业人力资源管理问题研究

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摘要:金融危机给我国企业的人力资源管理带来了严峻的挑战,我国企业采取了各项有效措施以应对危机带来的不利影响。在“后金融危机时期”,不稳定性因素仍然存在,企业应需根据内外环境的变化,调整相关管理策略,干预危机带来的不利后果,抓住可能得发展机遇,以提升综合竞争力,实现长远发展。

关键词:金融危机;中小企业;人力资源

一、引言

在本次研究的过程中,笔者翻阅了大量的文献资料,综合了国内外该方面的研究现状,从当前我国企业人力资源管理方面的成功案例入手,总结经济危机下企业人力资源管理方面的心得。

二、后金融危机时期社会经济的几点趋向

在后金融危机时代,危机产生的巨大危害会危及全球经济,而新的机遇也在多方面的变革中悄然出现。

(一)经济衰退短期内难以完全扭转

在经济危机的后期,各经济体在恢复经济水平的过程中要花费大量的精力,且成效非常缓慢。当前,美国金融危机并没有带来灭顶性的灾难,大量的不确定因素都有可能导致经济失衡。对于实体经济而言,危机的危害性会持续相当长的时间,经济衰退这一趋势需要历经多年才能够有所转变,经济复苏之路是非常漫长的。

(二)新的经济增长点的出现

在金融危机的影响下,实体经济的重要性更加突出。在我国,很多经济学者都认为实体经济是经济发展的根本,我国应加大工业化、农村现代化与城镇化方面的投入。江涌提出过分依赖外贸而实现经济增长的发展策略是不可取的。这种状况下,很多绿色与节能行业、创业行业都得到了长足发展。当前,国内经济学者普遍认为低碳经济与绿色经济已经成为我国经济发展的新的增长点。

(三)金融风险监管的加强

当前,我国对于银行贷款及借助放贷而融资的行为缺乏有效的监管。这是我国在2008年金融危机中受到重创的重要原因之一。对于世界各国来说,加强金融风险监管已经是其应对金融危机的重要方面。在这一时期下,人力资源方面对于风险管理人才有着极高的需求。在解决风险问题及制定复杂化的风险解决方案中,专业化的风险管理人才发挥着重要作用。

三、企业人力资源管理应对危机的举措

(一)定期的员工对话机制

1、美国人奈斯比特认为,在不久的将来,企业所进行的竞争实际上为管理方面的竞争,竞争的根本点是相关组织内部的成员和与外部组织之间的沟通效率。在管理方面,管理者与被管理者之间的沟通成为了关键内容。在当前经济形势下,相关决策者不仅需要面对复杂而多变的外部经济环境,还需要及时发现内部出现的各种问题,并采取有效的策略加以解决,只有这样,企业才能够得到长久的发展。

2、决策者和员工进行对话的过程中,可以采用多种方式,比方说正式的例会、座谈会等,还包括非正式的邮件、周末活动等。不管是运用何种形式,最重要的是员工能够坦露心声。决策者能够充分了解员工的内心,从员工的角度出发,创建良好的企业文化。

(二)绩效考核机制

对于现代企业来说,绩效考核的重要性非常突出,已经成为企业管理的重要组成部分。绩效考核能够总结出员工在一段时间内的工作状况。在科学的评估下,能够及时发现员工工作中的问题,并加以解决。除此之外,绩效考核还能够为企业的激励机制创造基础,有利于充分调动员工的工作积极性,提升企业整体上的运作效率。在企业运作的过程中,在全面推行绩效考核的过程中应始终坚持相关的原则,具体包括如下方面:

1、绩效指标的可执行性原则。在确定绩效考核指标的过程中,企业应从自身的情况出发,设计出科学而完善的绩效考核指标。倘若企业的目标仅仅是裁员。那么其所制定出的指标将缺乏可行性,难以长久应用,甚至导致优秀员工流失。

2、绩效考核过程的公平合理原则。对于企业而言,其在开展人力资源管理工作的过程中,为了实现人员的优化配置,有必要将末位淘汰制设置成为一种长效机制,这样以来,企业能够避免裁员而带来的冲击,也能够使得其自身的人力资源不断得到优化。在考核的过程中,企业员工的工作绩效水平能够提升,这才是考核的根本目的。从员工的角度来讲,绩效考核的公平性才是其最关注的部分。在设定考核指标的过程中应尽可能地良好指标,从而避免人为主观方面的干扰,提高考核结果的客观性。

3、绩效考核及时反馈原则。在这一原则下,考核的相关结果应得到快速反馈,在反馈的过程中应对结果进行说明与解释,指明被考核者所需要改进的部分,并提出可行性的建议等。在绩效考核管理中,绩效考核的反馈是非常重要的环节。处于经营困境中的企业,当期面对裁员等问题是更需要重视绩效考核结果的反馈。周期性的绩效考核指的是相关部门对被考核人一阶段内的工作评判。在裁员的过程中,绩效考核结果能够作为企业确定裁员人员的重要依据。在进行反馈的过程中,企业能够及时了解员工的思想变化状况,并及时安抚员工。在具体的管理工作中,应从员工的角度出发,及时调整企业的经营策略,

(三)培训机制

为了应对经济不景气的问题,很多企业都会调整预算,一般来说,培训这类产出较慢的环节就是首要经费压缩的对象。然而从企业长期发展的角度来看,在经济衰退期间,有效的培训能够提高员工的士气,改变员工沮丧的状态,改善整个企业的工作氛围,这有助于企业摆脱经济危机的影响;另一方面,企业员工通过培训能够提高自身的工作技能,使得企业能够有能力对抗经济危机,企业能够拥有更为丰厚的人才资源,这对于其自身的长远发展具有重要意义。在经济不景气的状况下,企业可以适当地调整培训工作,通过如下方式展开员工培训。

1、内部人员任讲师。企业可以从内部选拔优秀的员工,通过一定的培训等,使之能够胜任培训主讲老师的岗位。这样的讲师能够综合自身在企业中的工作经验给予员工更务实的培训。

2、师傅带徒弟的培训法。在实际工作现场中,这一培训方式更加直接而有效。一对一的现场培训一直是企业最有效的培训方式。经验丰富的老员工能够给予新员工一对一的培训,及时发现工作中存在的问题,并加以解决。

四、结束语

在经济衰退期间,企业的人力资源管理团队应具有极强的应对能力,能够应付各种突发事件。对于企业来说,强而有力的人力资源措施是其早日走出经济危机阴影的关键。企业的相关领导人应具备先进的经营理你,能够借助更多先进的人力资源管理手段来提高企业的运作效率,其还应该具备强大的创新能力,能够借助新的工具与管理模式而使得企业走出困境。

参考文献:

[1]杨树臣.金融危机后人力资源管理的策略探究[J].经济问题探索,2009,1.

作者:贾茹 单位:中国水利水电第九工程局有限公司

金融危机下我国中小企业人力资源管理问题研究责任编辑:张雨    阅读:人次