公司财务管理内部控制改进的探究范文

摘要：财务管理内部控制在公司内部管理中具有非常重要的作用，是促进提升公司财务管理规范化的重要保障。本文针对公司财务管理内部控制有关问题，首先分析了在公司内部强化财务管理内部控制的重要作用，进而深入分析了目前公司财务管理内部控制实施中存在的问题，最后就改进完善公司财务管理内部控制，进行了论述分析。

关键词：公司；财务管理；内部控制

引言

在经济发展新常态下，公司经营发展面临的外部市场竞争竞争越发激烈，公司经营活动中面临的外部风险更加严峻，这就要求公司在自身的管理活动开展实施过程中，必须高度重视财务管理内部控制在公司内部管理中的重要作用，根据公司自身治理结构及管理模式等，针对公司财务管理方面存在的风险隐患突出、资金管理效率不高、管理薄弱等，有针对性地改进完善公司财务管理内部控制体系，促进公司内部财务管理的改进提升，实现公司财务管理的规范化高效化。

一、强化公司财务管理内部控制的重要性分析

（一）保证公司资金运转高效顺畅。资金对于公司经营发展的正常有序具有非常重要的作用，强化公司的财务管理内部控制，能够进一步规范公司的财务管理工作，尤其是确保公司资金管理活动的规范有序，这对于确保公司资金链的安全，提高公司的资金使用效率，确保公司的财务安全具有非常重要的现实意义。

（二）提高公司财务会计信息质量。在公司强化财务管理内部控制，能够通过标准化规范化的程序对公司财务会计活动进行有效的控制，尤其是能够加强对公司财务会计信息的归集、整理和分析流程的优化，这可以进一步提升公司财务会计信息质量，可以为公司财务会计管理工作提供更加真实全面的信息数据支撑。

（三）可以增强公司的财务风险控制能力。风险管理对于公司的经营管理活动和战略发展具有非常重要的作用，通过在公司内部建立财务管理内部控制管理制度，可以帮助公司完善财务风险管控体系，加强对公司经营过程中投资决策、融资活动以及财务关键管理环节的控制，因而可以降低财务风险发生概率，促进提升公司的经营发展的稳健正常。

二、当前公司财务管理内部控制存在的问题分析

一些公司在财务管理方面出现的问题，深入分析其原因主要是由于财务管理内部控制力度不足所造成的。深入总结分析公司财务管理内部控制，其问题主要集中在以下几方面：

（一）公司的财务管理内部控制关键活动执行不力。现阶段，一些公司财务管理内部控制方面，非常突出的问题就是一些关键控制活动执行不力。有的公司的预算管理制度存在漏洞，预算编制不够细化具体，预算执行力度不足，预算整体的权威性和约束性不足，预算管理没有充分发挥对公司财务的规划作用。

（二）公司财务管理内部控制制度不完善。财务管理工作的规范化开展需要健全完善的制度体系作为保障，但是目前不少公司的财务管理内部控制制度不完善，没有对公司内部财务管理的各个环节各项流程进行明确规范，造成了公司财务管理工作开展实施过程中缺少必要的约束和指导。

（三）公司的财务风险管理需要进一步加强。公司经营发展过程中面临着各种各样的风险问题，但是有的公司财务风险管理体系不够完善，尤其是没有对公司的财务风险进行准确全面的评估分析，对于可能出现的财务风险问题也没有制定有针对性地财务风险应对预案，造成了公司财务管理中经常出现风险隐患，甚至有可能造成较大的财物损失。

三、改进公司财务管理内部控制管理的措施研究

（一）强化公司财务管理内部控制活动的执行。在公司财务管理内部控制方面，应该针对重点控制活动和关键环节进行规范管理。其中，控制活动的重点应该集中在以下几方面：完善公司的全面预算管理，综合采用增量预算、零基预算、滚动预算、作业预算和弹性预算等预算编制方法，提高预算编制水平；对公司的筹资预算、财务预算、资本预算和业务预算，进行动态的跟踪分析，对于脱离预算目标的各种问题，及时进行优化调整，确保预算目标的顺利实现，充分发挥预算的作用。强化对公司财务管理的规范约束，不断提高公司的资金运作和集约化管理水平，实现资金使用效率的最大化。

（二）完善公司的财务管理内部控制制度。为了确保公司企业财务管理工作的规范有序开展，应该针对公司企业的实际情况，建立完善的公司企业财务管理内部控制制度，重点是结合公司企业的内部治理结构和经营行业领域，在生产经营、技术研发、资金管理、融资、投资、关联交易、财务报告、信息披露等方面建立完善的财务内部控制管理制度，通过制度约束和指导，对公司企业的各项业务经营环节进行规范完善，促进实现企业财务管理工作水平的改进提升。

（三）强化公司的财务风险控制管理。风险问题普遍存在于公司经营发展过程中，筹资风险、资金管理风险、投资风险、资金流失风险等等，都有可能对公司的正常经营发展产生较大影响。因此，在公司的财务管理内部控制管理方面，应该突出财务风险管控，结合公司的实际情况，建立完善公司的财务风险预警机制，重点是根据公司经营发展阶段可能面临的各项风险，科学合理的选择财务风险预警指标，及时准确的识别可能出现的各种财务风险问题。

四、结语

在公司的财务管理内部控制管理的改进提升方面，应该注重结合公司的实际情况，进一步优化完善公司财务管理内部控制体系的设计，尤其是在公司内部建立完善集中财务管控模式，进而提高公司的财务管理内部控制效果，实现财务管理水平的提升，为公司的长远发展提供良好的基础条件。

参考文献：

[1]苏奕标.国有公司内部控制制度跟踪评价与改进机制的建设[J].会计师,2016，(14).

[2]秦霞.国有公司内部控制制度的问题及对策[J].财经界(学术版),2015，(04).

作者：马运锋 单位：山东同圆设计集团有限公司