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企业财务预算探究(3篇)

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第一篇:电力企业财务预算管理现状及改进措施

摘要:电力企业的发展现状离不开时代大背景环境下对企业的要求,因此,企业项目求高效的发展必须适应市场竞争环境,根据企业的财务预算管理现状进行分析,联系实际情况,不断改善,不断创新,才能谋求高效发展,加快企业的发展步伐。

关键词:电力财务预算管理;现状;改进策略

一、前言

所谓财务预算管理,指的是在进行经营管理的过程中,对所经营的活动进行资金的控制以及预先评价,这是一种有效的管理机制,能够进行企业的综合性管理,是企业进行决策的重要参考依据,能够维系企业的长久发展,为企业提供资金支持。本文根据企业的财务预算管理现状进行一系列的方法改进措施提出,希望能够帮助企业不断的提升财务预算管理的效率,改善企业的财务状况。

二、电力企业财务预算管理现状

1.预算管理制度有待改善

预算是指公司内部一系列的运行成本以及经营项目以数据的形式在表陈列,将账目归类整合进行细致说明并且预先估算。这是一种最早的经营方式,始于英国,它是为了激励内部体制进行鼓励、评价的一种综合经营性战略。其中包括经营预算、资本预算以及财务预算等等。目前,我国的电力企业已经实行了厂网分离,进行厂网分离以来,一定程度上加大了电力企业的竞争压力,使得内部财务管理必须随时代进行改革整顿,以加快发展的步伐。但是,企业的预算管理制度要根据企业的发展情况以及市场环境进行调整,在进行企业预算管理制度制定的过程中,企业的管理制度却总是存在缺漏,无法适应期大环境的改变以及激烈的竞争,既无制度又无岗位的情况屡屡发生。据有关调查显示,某电力企业的技术部门、生产部门、财务部门等等部门加起来的人数为150名,对这150名员工进行抽样调查,显示结果令人唏嘘。调查结果显示对于预算管理非常了解的人数仅仅只占10%,而了解较少甚至于完全不了解的人数高达65%。并对这些员工进行是否参加预算管理培训的调查,结果显示参加过的人数仅占31%。这项调查结果显示电力公司普遍存在员工对预算管理制度不了解的情况,一来是由于电力企业本身并不重视对员工的培养,二来是员工主观忽视预算管理的重要性,最终使得电力企业的预算管理制度无法进行正确的专业的编撰,也无法对企业起到有利作用[1]。

2.预算方法滞后

电力企业的管理方法落后也是电力企业的预算管理无法得到高效提升的重要原因之一。企业的预算管理从业人员无法对企业的运营状况进行良好的总结、企业的各项部门之间的衔接不恰当以及企业的发展融合不够的竞争环境进行考量等等原因,都会对企业的预算管理方法造成影响,使得企业无法全面地进行精准的预算管理体系设定。这势必会使得公司对行业的优势丧失,进而发展成为劣势状态,最终会失去企业的高效发展的先决条件,使企业的环节运行出现各种问题。最糟糕的情况会造成无法挽回的后果,使企业出现破产状况[2]。

三、电力企业财务预算管理的改进措施

1.完善企业的预算管理制度

完善企业的预算管理制度是企业的预算管理高效化实施的先决条件,好的预算管理制度能够使得企业的各项管理工作有序进行,有方法可以依照。在进行制度完善的过程当中,要整合相关部门进行制度参考意见的提出,使企业的各项各个部门之间能够有效的沟通和衔接,而不会存在预算管理工作实施的部门独立于其他部门、最终与其他部门脱轨的情况。另外,需要对企业的各项预算编制,执行考核进行统一的规划,使企业的各项工作能够得到顺利开展。各部门要设定专业的预算岗位,使企业的预算管理有专人进行控制。

2.加强企业各项预算管理工作的执行力度

必须要加强执行力度与控制程度,使企业的盈利状况能够得到有效的整顿,企业的项目能够得到有效的跟踪和记录,这些都会对后期公司的目标制定及工作总结起到良好作用。企业必须保证公司的经营活动的高度的一致性、准确性和合理性。企业要加强对预算管理的执行力度和考察力度,设定专门的管理人员,对企业的财务预算执行状况进行总的把控、调节和整合,最终实现高执行力以及高控制力的状态。

3.严格控制企业经营指标,进行详细考核

考核的范围涉及到方方面面,包括对企业的预算管理各项工作开展的实际考察,对企业高层人员与财务预算管理的关系确认,使得考察机制能够实际的落实。建立考察制度,进行考评、惩处,使企业的财务预算管理工作能够实时的维持高效率的状态。保证企业的经营管理,使得企业的预算管理能够有序进行,并确保不会出现徇私舞弊的现象。通常,企业通过市场上的销售调查来完成实际的销售报表,通过准确的考核评比标准使得企业内部管理更加的程序化以及专业化。从而制定适当的奖惩制度,使公司经营战略上更加严谨和符合实际。企业在进行重大决策过程当中出现损失时,应对责任人进行责任追究,并且适当的调整决策人的职业岗位。对表现优秀的员工也需要进行适当的奖励,对表现恶劣的员工也需要进行惩处。这些都是能够提升企业员工工作积极性,改善其工作状态的有效方法,必须要严格实施,按照考核制度进行评定,这样才能够促进企业的长远发展,为企业的预算管理创造一个良好的实施环境。通过这些举措以及系统升级,加强员工对于企业的自信心并且提高员工的竞争热情。

四、小结

全球经济一体化的进程不断的加快,必须完善企业的预算管理制度,要有明确的发展方向以及严重的危机感,使企业能够在市场竞争激烈的环境下不断的突破,谋求发展。以创新的姿态,以高效的状态,迎接未来的挑战,使企业在遇上管理过程当中的各项问题能够得到解决。使企业能够立足长远,从长远出发,考虑企业于是场环境的关系,考虑企业未来的发展状态和发展方针,使得企业能够真正的通过经营战略达到经济利益以及实际的运营成果。不断突破,抢占市场先机。

参考文献

[1]张颖.论电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径[J].现代经济信息,2012,(22):290-291.

[2]吴芳.关于电力企业推进全面预算管理的探讨[J].中国乡镇企业会计,2012,(10):81-82.

作者:张艳 单位:国网江西省电力公司都昌县供电分公司

第二篇:浅谈高新技术企业财务预算管理体系构建

摘要:本文首先概述我国高新技术企业的财务预算体系,其次对其进行深入分析,找出存在的具体问题,最后提出构建高新技术企业预算管理体系的方案,并对方案的具体实施提出应对策略。

关键词:财务预算管理;体系构建;高新技术企业;平衡记分卡

高新技术产业作为我国科技创新和经济进步的主要产业,尤其是近年来,在我国政府的大力支持下,高新技术企业的规模正得到飞速发展,在我国市场经济中所占份额越来越大,但是高新技术产业在各方面的发展仍然尚未成熟,存在着各种问题。

一、我国高新技术企业现存的财务预算体系的基本特征

高新技术企业的本质特点就体现在“高新”上,公司具有“高技术、高风险、高收益和高成长性”的特点,其预算较传统企业在研发费用、现金流量预算管理等方面更加复杂。但是我国高新技术企业财务预算管理体系仍是以传统的预算管理体系为主,缺乏相对有效的研发财务预算管理办法,直接导致预算效果的不理想。同时企业的管理层对预算的重视程度也不足,这就导致了预算的“徒有虚名”。在这种背景下,高新技术企业的预算管理体系则存在着各种各样的不足,导致预算编制起不到应有的效果。

二、对我国高新技术企业现存的预算管理体系的分析

我国高新技术企业现存的预算管理体系主要在下列方面存在不足:

(一)缺乏对预算的重视程度。尽管当前许多企业都开展了预算管理业务,但是,各企业的预算管理水平却存在着很大的差异,特别是研发预算容易被管理人员忽视。这种情况究其根本来讲是因为高新技术企业的管理层缺乏对其预算管理的重视程度,他们并没有从根本上理解预算管理的真正意义,例如有些管理人员认为预算与自己无关,是财务部门自己的事情,这些思想无疑给预算管理体系的完善带来阻力。

(二)缺乏科学的指导思想。有的企业仅仅关注新产品的研发,仅仅重视研发的成果,但是不愿在研发费上加大投入,这样就使技术的更新无法得到保证。其实,我国当前的高新技术企业在其产品开发和技术革新上都存在着不同程度的问题,企业只有加强对产品开发和技术革新的预算管理,才能为企业的顺利运行和可持续发展提供保障。

(三)高新技术企业的财务预算管理机制不够健全。尽管有些企业已经在其预算管理上进行了一些改革,但是很少有企业设立一个独立的部门来对本企业预算进行管理,而是将财务预算管理工作交给了财务部门。这就使财务预算在其落实过程中缺乏监督与协调,从而不利于预算工作的整体落实。除此之外,如果缺乏预算管理制度来衡量预算的落实过程,没有建立严格的惩罚制度,也会导致超出预算的情况时常发生,从而影响整个预算的完成。

(四)预算管理信息化程度较低。当前许多高新技术企业的信息化程度也不够与时俱进,这也会对企业预算管理的落实带来不利影响,导致预算信息滞后,预算管理之间缺乏联系,预算与实际情况不符等情况。此外,企业在预算管理过程中,并没有使用专业的管理软件,这也导致企业预算编制的准确性受到影响,使其因为不受重视而流于形式,从而使预算的制定缺乏科学性,这就导致了预算数据的孤立和滞后,同时预算也很难被执行。

(五)企业缺乏在预算管理上的考核与监督。当前很多高新技术企业虽然都很重视其预算管理,但是在其预算执行过程中,执行力与监督力不足,从而使其企业内部的激励机制与考核机制不够完善,这同样导致预算的执行缺乏有效的监督,使企业的预算无法达到预期的效果。

(六)缺乏高素质的财务预算管理人员。目前我国大部分高新企业基本由财务部门制定预算,其他部门很少参与,没有实现全员参与预算的制定,而财务预算工作中,会涉及许多的内容和环节,这就需要财务与各部门加强合作与沟通,同时由于缺乏专业的预算管理人员,造成部门间相互推诿,从而使预算达不到预期效果。

三、高新技术企业完善其预算管理的相关建议

(一)构建预算管理的组织体系并保证其执行力。高新技术企业要想完善其预算管理,必须构建一个组织体系来专门对预算进行管理,协调与保障预算的执行,同时监督预算的落实情况。企业必须要从本企业实际情况出发,建立一个符合本企业实际情况与企业发展战略的组织体系。此外,由于预算管理工作本身的复杂性与专业性,企业还要挑选专业的预算管理人员,这样才能充分推进预算的落实。如果没有一个完善的组织体系来帮助企业进行预算的管理,那么将会大大影响企业预算落实的实际情况,从而不利于企业的整体发展。

(二)构建企业预算的执行体系并监督其落实。预算的执行体系就是预算的落实机构,是预算执行的责任主体。高新技术企业应根据不同责任中心的责任范围和特点,分解承担不同的预算指标。在企业预算体系的执行过程中,最高层次的预算责任单位是企业的投资中心,对该中心的经营效果负责,利润中心属于中间层级的预算责任单位,对该中心的利润负责,成本费用中心属于最低层次的责任单位,也是最重要的组织,其主要功能控制成本费用,但其预算编制的合理与否,以及预算能否得到有效的执行,还要预算的考评都会对高新技术企业的整体发展产生影响。

(三)构建企业预算的目标体系并监督其落实。企业编制其预算的重点就是企业的预算目标,如果企业可以制定一个合理的预算目标,那么可以帮助企业获得更好地发展;相反,如果企业预算目标制定的不够合理,那么企业的预算将不能达到效果,使企业的预算流于形式。高新技术企业进行预算的目的必须结合企业的战略目标和具体情况制定,强调可操作性和可完成性。需综合考虑内外部环境变化,从所处的市场环境分析,让企业在市场当中找到其合适的定位,同时对相关的税收等政府政策进行了解,最终确定其产品的售价。并对自身的各项资源进行分析,正确评估自身实力,以客观的角度确定目标利润,避免过高或过低。

(四)财务预算管理方法体系的构建与实施。财务预算编制方法直接关系到预算编制的合理与否,影响着财务预算的执行效果。因此需要不断研究和改进预算方法,以满足高新技术企业财务预算编制的要求。在原有的弹性预算、滚动预算和零基预算的基础上,导入平衡记分卡管理理念。平衡记分卡不仅实现了财务目标和非财务目标的结合,短期目标与长期目标相结合,同时也揭示了企业价值创造的动因。

(五)财务预算管理考评体系的构建与实施。财务预算考评体系在预算执行中可通过反馈信息随时发现和纠正偏差,实现即时控制,同时考评体系也是企业监督预算执行情况的最后环节,能为预算的顺利执行提供保障,因此要考虑多项指标的相互结合,考虑定性指标与定量指标相结合,将企业的绝对目标与企业的相对目标相结合,将企业的目标与企业的整体战略相结合,这样就可以使企业预算的落实情况得到更公正的反映,从而对企业资源进行合理配置。同时也要注意随时对预算进行调整,使预算处于一个动态的过程,并使预算自始至终符合实际情况,有较强的适用性。

(六)提高预算管理人员的专业素质。高新技术企业要想推进其预算的落实情况,就必须提高本企业预算管理人员的专业水平。因为财务预算并不是孤立的,其与其他学科也产生关联,所以企业要想推动预算工作的全面发展,就需要具备综合性的财务预算管理人员。这就要求企业必须具备良好的招聘机制和待遇,所以企业必须要引进财务预算管理专业的高素质人才,这样就可以保证财务预算工作的顺利开展。

四、小结

在高新技术企业中,要想实现企业的不断发展,必须建立健全完善的财务预算管理体系。财务预算关乎着整个企业发展,所以企业管理层必须从思想上高度重视,从人员、组织、制度、资源上给予重点保障,全员参与企业财务预算管理,并成立专职部门监督预算执行和实施预算考核,确保企业预算顺利实现。

参考文献:

[1]佟成生,潘飞.企业预算管理的功能—决策[J].会计研究,2011,(05):44-49.

[2]贺阿加,关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸,2014,(26):32-35

作者:范影 单位:广东小冰火人网络科技股份有限公司

第三篇:企业财务预算管理和实施预算管理问题的探究

摘要:近年来随着企业的发展,使得财务预算管理工作受到管理者的高度重视。企业财务预算管理工作的有效开展,能够为管理者提供决策信息支持,提高管理者的经营决策的科学性与准确性。但是就企业财务预算管理实施的实际情况来看,其还存在着诸多问题需要加以改进,文中对财务预算管理在企业经营中所发挥的作用,以及其实施过程中主要注意的问题做了简单的论述。

关键词:企业财务;预算管理;解决措施

现代化企业要想在市场中稳定发展,则需要加强企业经济管理,合理控制企业经营风险,提高企业内部管理水平,因此使得财务预算管理的作用得以充分的发挥。企业财务预算管理的实施,需要建立健全财务预算管理体制,提高管理人员的认识,合理的利用激励机制等,提高财务预算管理效率。

一、企业财务预算管理的涵义和在企业经营活动中的作用

(一)财务预算管理可为企业的经营决策、业绩考评、资源配置等提供依据

企业财务预算管理指的是:对企业经营进行科学的预测与决策,同时围绕着企业的发展战略目标,对未来一段时间内,企业资金的筹集与使用等系列活动进行规划,进而使得企业生产经营,能够按照相应的计划与规划进行,确保企业资金运转与流动,进而达到企业财务管理的目标,财务预算管理是重要的管理手段,是促进现代化企业经营与发展的重要机制,因此企业若要实现资本经营与发展,则必须要加强企业财务预算管理。财务预算管理可为企业的经营决策、业绩考评、资源配置等提供依据。财务管理是企业管理的重要内容,预算作为一种系统方法,将其应用在企业财务管理工作中,能够提高企业的财务分配与管理的效率,以及实物资源与人力资源的分配的合理性与科学性,能够极大程度上促进企业的发展,提高企业管理水平。同时企业财务预算管理的实施,能够为企业管理者经营决策提供帮助,为员工的业绩考评,以及企业资源的合理配置提供依据。

(二)财务预算不等于财务计划

企业财务预算管理主要是计划与规划企业经营,企业财务预算不等同于企业财务计划。财务计划主要是针对企业资金的运用与分配,制定一段时期内的企业财务计划,属于财务资源配置计划。而财务预算管理是通过预算,来对企业部门,以及财务与非财务资源等,进行合理配置与控制、反映与考评的管理活动。财务预算的内容要广于财务计划。二者的管理对象与重点不同,以往的企业财务管理中,主要是以财务计划管理为主,忽视了财务预算管理的重要性,因此使得企业经济管理水平低下,难以适应现代化市场经济的发展。

(三)财务预算在企业的全面预算中有着重要的地位

企业财务预算是企业实现全面预算的基础保障,不仅能够为企业全面预算提供基础数据支持,还能够有效的规避企业经营活动风险,促进企业的全面发展。现代财务预算管理工作的实施,财务预算工作人员利用相关的财务管理软件,科学的处理与分析企业财务信息,极大程度上提高了资源配置的有效性,同时利用企业管理系统,能够实现企业各部门实现的有效沟通,能够提高信息资源的利用效率,进而能够为企业管理者经营决策提供准确的数据信息。同时将各种先进的管理理念,应用到企业财务管理工作中,包括精细化管理理念以及激励管理理念等,能够提高企业资源管理效率,进而提高企业资金运用效率,降低企业经营成本,促进企业更好发展。企业财务预算管理实施,通过健全财务会计制度,采取集中管理资金的方式,实现资金分户管理,将资金收支纳入到企业财务预算管理中,提高了资金运用效率,实现资金的有效管理。

二、目前我国企业实施预算管理应重点注意的问题

(一)要建立基于整个预算管理系统的考评和对预算执行者的考核及其业绩评价体系

基于企业实施财务预算管理的现状而言,企业要想实现全面预算管理,需要结合企业自身的发展特点,基于企业整个预算管理系统,建立健全企业预算管理评价机制,不仅需要健全预算反馈机制,还需要建立分级预算管理控制体制,实行精细化财务预算管理。除此之外还需要加强对财务预算管理人员的考核,建立业绩考评机制,这是企业经营管理的重点手段,也是财务预算管理的重要措施,建立考评与激励机制,不仅能够提高预算管理工作的执行者的工作积极性,还能够透过预算指标值与实行结果,找出预算管理中存在的问题与原因,进而加以改进。

(二)预算内容

要以采购控制、成本费用控制、应收账款控制、存货控制、资金控制为重点企业预算管理工作涉及的内容比较多,为了能够提高企业全面预算管理的效率,需要企业管理者,针对财务预算管理的主要内容,加以重点控制,包括采购控制、成本费用控制、应收账款控制、存货控制、资金控制等,这些管理内容与企业经营活动有着紧密的联系,若预算管理者与执行者能够有效的从上述内容入手,做好全面的预算管理控制,则极大程度上能够提高企业财务预算管理实施的水平,促进企业实现全面预算管理,以及企业经营与发展。

(三)推行全面预算管理

必须切实抓好“三结合”企业财务预算管理工作的有效开展,离不开制度的管理,以此为了能够有效的提高企业财务预算管理工作实施的效果,达到企业预期的预算管理目标,企业要结合财政部《指导意见》的具体要求,结合企业经营的实际情况,结合企业财务预算管理工作内容,建立完善的企业财务预算管理体系,确保财务预算编制与实施等工作流程,实现企业财务预算科学化与制度化管理,推动企业财务管理的进一步发展。严格落实各项财务预算管理工作内容,做好全面预算管理工作,促进企业稳定发展。

三、结束语

企业财务预算管理工作是企业经营管理的重要内容,有效的实施财务预算管理,能够为企业经营与发展,提供明确的发展方向,同时加强预算管理,还能够降低企业经营活动风险,实现企业资源的合理配置,但是现代化企业财务管理工作中,还存在着诸多问题需要加以改进,以此实现企业全面预算管理。

参考文献:

[1]王燕,于娇丽.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济,2013(08):42-43

[2]顾惠芳.物流企业财务预算管理的问题与对策探讨[J].物流技术,2013(05):136-137+140

[3]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济,2013(05):42-45

[4]贺阿佳.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸,2014(26):42-43

[5]王飞.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国外资,2011(20):95-96

作者:彭登科 单位:湖南省高速公路物资经营开发有限公司

企业财务预算探究(3篇)责任编辑:张雨    阅读:人次