企业财务预算管理路径（4篇）范文

第一篇：建筑施工企业财务预算管理措施

摘要：随着社会主义市场经济的发展,新的发展形势要求我国建筑施工企业要不断深化自身经济管理体制改革,尤其是要完善全面预算管理，全面预算管理作为一种有效的管理机制在企业的发展中发挥着重要作用，完善的预算管理有利于企业在激烈的竞争中有效应对各种困难和挑战。因此，如何加强自身的财务预算管理已经成为每个建筑施工企业所必须面临的问题。

关键词：建筑施工企业；全面预算管理；财务预算

一、前言

随着我国市场经济的不断发展，全面预算管理作为一种有效的管理方式和手段对企业的发展起到越来越大的推动作用。财务预算是实施全面预算管理的基础，财务预算编制质量的好坏将直接影响全面预算管理实施的成效。建筑施工企业为取得良好的企业效益和社会效益应当不断加强对自身的预算管理。因此，财务预算更成为影响企业发展和企业实现经济效益的重中之重。企业制定合理的财务预算目标以及财务控制方式可以有效增强企业规避金融、市场、财务风险的能力。本文结合我国国情，对我国建筑企业财务预算管理的发展状况以及在发展过程中存在的问题进行了分析，并提出了针对性措施，对于建筑企业财务预算管理制度的建立与完善具有一定的指导意义。

二、财务预算管理概述

全面预算管理是指在一定期间内，企业为了实现既定的发展目标，在生产过程、现金收支等方面对企业进行实时的预测与监控，对企业的财务以及非财务资源进行合理有效的分配，组织企业生产经营活动。全面预算的范围较广泛，不仅包括财务预算、日常业务预算，还包括特种决策预算。其中，财务预算是全面预算的根本，通过财务预算，可以具体安排资金的用途，对资金的使用状况进行有效管理，对企业的经营成果进行管理和分配，并编制相应的预算报表，反映企业在特定时期内的经营状况，现金流量等各项内容。选用合理的预算方法可以帮助企业进行准确的预算，节约企业资源与成本，规避风险，提高企业经济效益。

三、我国建筑施工企业财务预算管理存在的问题

目前，建筑公司提高了对财务预算管理的正确意识，施工企业的利益也逐步得到保障。但我国建筑施工企业财务预算管理仍存在一些问题：

（一）施工企业财务预算管理体制不健全

企业财务预算管理制度不够完善，有些建筑企业在财务预算管理中只重视短期活动，忽略了长期战略目标，企业财务预算缺乏衔接性，制定的方案与企业的长期发展有一定出入，最后结果与预期目标相差很大。尽管有些企业已经开展了预算管理工作，但是并没有设立专门的预算管理部门，而是由企业的财务人员进行相关工作，不健全的管理体制，不利于企业预算管理工作的有效开展。

（二）财务预算管理认识不到位

虽然很多建筑企业已经实行了财务预算管理，但企业职工对全面预算管理的认识不够深入，认为财务预算仅仅是财务部门的工作，参与积极性较低，企业领导在预算管理工作中也未发挥带头作用。企业并没有将预算管理运用到实际工作中，只是为了编制预算表而进行预算，各部门在预算管理中不能有效地进行沟通，企业的财务预算管理并没有发挥真实的作用，形同虚设。

（三）企业财务控制薄弱

我国部分建筑企业在财务管理方面，控制权过度分散，不利于母公司对子公司的管控，严重影响集团总体工作的开展以及整体预算目标的实现。部分建筑企业过分重视对项目的投资，忽视了项目占用资金的机会成本，为获取更多的项目，进行大量的垫资，导致资金支出较多，大量的资金被占用，造成企业资源的浪费，使得资金未能得到有效的利用，企业的资金结构不合理，会使企业面临更多的财务风险。

（四）缺乏有效的奖惩激励措施

实施评估和激励的措施不到位，在对被考核方进行考核时，一旦发现问题，被考核方不是从主观找原因,而是过度强调客观原因导致了问题的产生。考核指标也有待完善，不能仅仅停留在利润率等方面。而且在考核完毕后并没有相应的奖惩措施和激励措施，考核结果并没有发挥应有的作用，考核过程也变成了形式上的工作，阻碍了后续预算工作的开展。

四、完善我国建筑施工企业财务预算管理的对策

（一）推行全面预算管理，完善财务管理制度

建筑施工企业应制定明确的长期发展目标，充分重视财务预算管理的重要性，从事前、事中、事后三个角度全面的开展预算工作，企业应当设立专门的预算管理部门负责预算工作，各司其职，专职专责，不仅要使预算参与者明确自己的权利，更应当明确自己的义务与责任，对自己所承担的工作要负责，加强责任意识。制度不断规范的同时，还应重视对建筑企业预算管理人员的培养，提高预算人员的工作水平与工作能力。

（二）更新财务管理观念，提高财务预算管理认识

强化预算管理的重要性，鼓励员工参与到企业预算管理的过程中。企业管理者更应当提高认识，发挥模范带头作用，做到全程参与和支持。非财务部门要积极配合财务部门的预算管理工作，加强本部门财务预算管理的制定和执行。财务部门积极配合，认真编制财务预算。才能使全面预算管理的措施和方法得以在行动上自觉执行。

（三）加强财务预算控制,提高财务预算风险意识

企业应加强对资金的管理和控制，合理分配和使用资金，从而给企业带来更多的效益。重视对存货与应收账款的管理，确定最佳的库存数量，既可以保证企业正常的运转，又可以降低进货的成本以及货物存储的费用；建筑企业的财务人员应当定期与客户联系，定期核对应收款项的数额，制定高效率的款项管理办法，按期收回应收款项。对于已经发生的坏账追究有关人员责任，及时进行会计处理。

（四）加强财务预算管理考核力度，建立完善的财务评价和奖励机制

在财务预算、会计核算的同时还应进行业绩考核，实时跟进预算管理的整个过程，及时分析预算管理执行情况，对执行的结果进行评价，既要肯定成绩，又要发现不足，制定科学有效的奖励惩罚制度，将预算管理过程和企业绩效评价体系相结合，考核结果与经营管理者和职工工资挂钩，增强相关负责人员的责任心，从而保障全面预算管理工作的有序进行。

参考文献：

[1]田欣.建筑施工企业财务预算管理分析[J].经济研究导刊,2015(14):254-255.

[2]方芳.新形势下建筑企业财务预算管理研究[J].现代经济信息,2012(22):108.

[3]高艳红.建筑企业财务预算管理问题浅析[J].财经界(学术版),2014(06):186-187.

作者：张蓉 单位：山东财经大学东方学院

第二篇：企业财务预算管理问题与策略

【摘要】财务预算管理是企业预算管理工作的重中之重，在企业日常经营决策中，促进企业未来发展的过程中能够发挥至关重要的作用。通过加强财务预算管理，能够帮助企业对其财力资源进行优化配置，并提高财力资源的利用效率，对于企业经济效益的提升具有重要意义。但是目前很多企业在进行财务预算管理过程中，在预算编制、预算执行以及预算执行监督方面仍然存在一些问题，同时财务预算管理人员的自身素质存在的缺陷也对财务预算管理的有效性造成了不利影响，因此有必要针对这些问题的解决，提出相应的对策与建议，以期能够有效促进企业财务预算管理作用的发挥。

【关键词】财务预算管理;意义;问题;对策与建议

一、实施财务预算管理的意义

(一)有助于实现企业经营目标。在这种市场竞争日益激烈的环境下，任何企业要想获得生存，并实现长远发展，就必须不断扩大生产，增加自身规模，但是这样虽然会给企业增加收益，同时也意味着企业要承担更大的风险，对企业最终目标的实现造成不利影响。而通过进行财务预算管理，能够使企业日常经营活动更具计划性，从而让企业更有效地从事经营和管理活动，这样能够有效减小企业的不确定风险，并对自身经营管理目标更加明确，帮助企业实现稳定经营与持续发展的目标。

(二)有利于企业合理规避财务风险。随着市场竞争的日益加剧，当前我国各行各业的企业经营管理过程中所存在的不确定性因素越来越多，直接增加了企业的不确定性风险，增大了企业实现经济效益的难度。而财务预算管理就是通过科学的经营预测，并做出合理决策，仅仅围绕企业要实现的战略目标，不仅考虑如何科学有效地运用企业资金，而且还能对公司的筹资活动加以指导，从而让成本和风险的关系得以妥善处理，进而帮助企业合理规避财务风险。

(三)有利于加强企业内部控制。制定了有效预算之后，就进入了预算实施阶段，此时企业管理工作的中心自然而然就受到了一定控制，就是想方设法地让企业经营活动按照事先制定的计划进行。通过预算指标的制定，就能为企业控制的制定提供标准，明确资金的用途，明确努力实现的目标。所以说，做好了财务预算管理工作，有利于企业内部控制的加强。

二、企业财务预算管理过程中所存在的关键问题

(一)财务预算编制依据缺乏科学合理性。当前，我国很多企业财务管理工作模式正处于由传统单一型向多部门复合型转变的关键时期。不少企业内部人员由于缺乏对财务预算工作的理性认识，因而缺乏对财务预算管理的整体观念，在实际工作中不能将组织经营过程相关阶段与相关单位部门进行统一结合，因此很多时候，都是由企业财务部门负责财务预算的编制工作，而在预算编制过程中，往往由于编制依据缺乏科学合理性，相关数据依据不够充分合理，这就影响了预算执行过程中，财务预算自身控制和协调等职能的发挥。

(二)预算管理考核和监督不到位。企业绩效的好坏在很大程度上取决于考核和激励工作的有效性，企业如果在日常经营管理过程中如果不注重考核和激励的落实工作，往往很难有效提高企业绩效。而对于我国很多企业来说，尤其是中小企业，都没有建立相对比较完善的考核和激励机制。在财务预算管理中不注重对相关人员进行考核，也没有依照考核的结果做到奖优罚劣。即便是有的企业进行考核工作，但是很多往往都掺杂着复杂的个人情感因素，不能确保考核的公平公正性，很难有效调动员工的工作积极性，提高企业经济效益。另外，在很多企业，管理者往往只把关注的焦点放在财务预算报表上，并没有在预算执行过程中，不能实施监控，并加强跟踪管理，很难发现下级部门预算执行过程中所存在的一些问题，因而容易出现预算执行与计划轨道相偏离的现象，造成预算超支、预算经费随意性支出比重较大，不利于企业财务预算管理有效性的提高。

(三)财务预算管理人员自身素质偏低。在企业进行财务预算管理的过程中，涉及的财务预算数量庞大，相关环节也比较复杂，在预算编制和执行的过程中往往会涉及到包括会计、财务管理、统计学以及计算机等多个学科知识和专业技能，这就对财务预算管理人员的自身素质提出了比较高的要求。但是目前很多企业的财务预算管理人员，不仅自身素质比较低、对专业知识以及相关技能的掌握都存在诸多问题，很多人并不能做到对计算机技术的科学利用，并不能很好地满足财务预算管理工作的实际需要，对财务预算管理效果产生很大影响，会使企业逐渐忽视财务预算的重要性，甚至阻碍预算执行。

三、解决企业财务预算管理问题的对策与建议

(一)科学规范地进行预算编制工作。企业预算涉及到的内容比较多，工作量也比较大，要想对基础数据进行科学准确地进行统计，确保预算编制准确无误。首先要对上年度收入与支出预算的完成情况进行分析，并对实际与预算水平进行对比，分析二者存在的差异，从而为本年度预算编制提供有效依据。其次，在正式进行编制预算前，预算编制人员一定要深入到各个部门中展开调查，并对各部门资料进行综合汇总，对每一项都进行分析，找出其中普遍且涉及范围广的意见，将其列为重点，在充分论证的基础上合理采纳相关合理意见，从而使所编制出来的预算科学合理。最后，还应对预算期年度内企业的发展计划和任务对企业资金流入量的影响加以充分考虑，并考虑清楚完成发展计划和任务预计需要的资金总量。换言之，也就是要把企业在预算年度可能发生的收支纳入到年度预算范围中去，并结合企业实际，加强对预算编制程序、预算支出标准以及资金分配等的科学论证，确保公正透明，资金得到科学合理分配，避免无端浪费。另外，在编制预算时，应当注意轻重缓急，对那些急需可行项目进行优先安排，并在预算执行期间进行实施滚动预算。

(二)加强预算考核与监督管理。要加强预算考核与监督管理，就必须建立健全预算考核与监督管理机制，一方面，要对预算执行的效果进行定期考核，对财务预算管理人员进行考核管理，确保考核时不掺杂个人情感因素，保证公平、客观和公正，并制定完善的预算管理激励机制，严格根据预算考核的结果对相关人员进行奖惩，确保奖惩分明，做到奖优罚劣，以提高人员积极性，从而让员工在工作中充满热情，提高工作效率，促进财务预算管理效果提升，这样不仅能帮助企业的经济效益增加，而且还能使员工在工作中产生愉悦感和成功感。另一方面，加强对财务预算的监督，并不断完善相关规章制度，努力做到科学规划和管理。在进行预算调整时，一定要格外慎重，尽可能地不去进行预算调整，如果情况严重确需进行调整，必须经过申请，并得到上级的审批，并对情况进行认真分析并作出相应调整。因为如果预算调整适当，很可能就会给企业造成更大更严重的损失，所以进行预算调整时必须谨慎。

(三)不断提高财务预算管理人员的自身素质。财务预算管理人员的自身素质高低不仅能够影响企业预算管理的有效性，而且还能够在很大程度上决定企业预算管理的质量，因此有必要不断提高财务预算管理人员的自身素质，这样才能更好地适应企业预算管理的实际需要，促进企业财务预算管理有效性的提高。一方面，企业可以通过制定合理的招聘机制，从网络、人才市场以及猎头公司等多种渠道引进自身素质过硬的专业人才，为企业预算管理人员队伍注入新鲜血液，并通过建立健全考核与激励机制，从根本上解决预算人员引不进、留不住的问题，促进企业预算管理水平的提升。另一方面，对企业内部预算管理人员，应当加强业务技能培训和职业道德教育，提高财务预算人员的业务技能和专业素质，并确保每个人员都能有很高的职业道德水平，只有这样，预算管理人员才能更好地胜任财务预算管理工作，提高预算管理的有效性。

(四)加强财务预算的信息化管理。近些年来，信息技术一直在不断发展，已经在企业的各个部门得到了广泛应用。作为企业重要的职能部门，财务部应当建立健全信息网络，从而在不同部门之间实现信息的共享、交换以及无缝链接，从而让财务与业务、实物之间以及企业财务部门与管理层之间的信息孤岛得以有效消除。同时企业管理者可以依托信息管理系统平台所具备的优势，对预算执行以及预算资金的分配等进行有效的管理控制，据以做出科学管理决策，并制定出相应的发展策略。不仅如此，通过在企业范围内构建企业财务网络，不仅能有助于上级管理者对下级财务动向做到实时把握，同时，下级单位通过网络就可以很便捷的完善数据的报送和传输任务、对上级部门而言，通过网络能够有效地对下级单位进行管理和控制，降低人为因素造成的影响，确保财务预算管理工作科学化和规范化。

【参考文献】

［1］徐芳．企业财务预算管理中存在的问题及对策［J］．经营管理者，2014(36)

［2］张立伟．浅析企业财务预算管理中存在的问题及对策［J］．现代营销:学苑版，2013(6)

［3］李丹．企业财务预算管理问题及措施探讨［J］．现代商贸工业，2010(2)

［4］张令焕．中小企业财务预算管理问题研究［J］．江苏商论，2012(21)

［5］温兆文．全面预算管理:让企业全员奔跑［M］．机械工业出版社，2015.

作者：王耀 单位：云南国资股权投资基金管理有限公司

第三篇：建筑企业财务预算管理问题与解决方法

摘要：随着企业现代化发展水平的不断提升，为了充分发挥自身职能，需要认识到其中存在的不足，并利用相关对策积极解决，保证财务预算管理工作的各个环节都能有效发展，促进企业各个部门的积极参与，以实现企业财务预算管理工作的进一步发展。

关键词：建筑企业；财务预算；管理财务

预算管理工作是以科学、合理的经营方式作出预测与决策，并根据企业的战略目标，在一定期间内为企业筹集资金，实现财务活动的有效执行。在本文中，针对建筑企业财务预算管理工作中存在的问题，对其提出相应的解决对策，以供相关人员参考。

一、案例分析

某建筑公司40万方开挖量工程中，将设备为2100万元的设备折旧800万元，并新购300万元的设备。施工期间，能够为其提供32万方的施工能力，剩下的8万方将通过分包解决。在以35元/方对工程结算收入预算过程中，是由计划部门根据施工组织计划出来的，按照成本核算对象进行分解。在年度工程价款结算预算期间，是由财务工程收入预算编制的。对工程生产费用进行预算过程中，由计划部门、财务部门根据测算的实际情况，按照成本核算对象进行编制的。针对该公司财务预算工作的分配情况和实施条件，在发展中还存在一些制约条件，影响着公司效益的提升，所以，需要考虑其存在的问题，并利用相关对策严格解决。

二、建筑企业财务预算管理存在的问题

现代化企业在发展过程中，主要的经营活动都是依据企业经济效益来实现的，所以说，企业的财务预算管理工作质量与企业的自身发展情况、可持续发展情况存在关系。目前，我国还没有为其建立完善的财务预算管理制度，无法满足现代化企业的发展需要，因此，本文需要对存在的问题仔细分析，并作出更具体的思考。

（一）缺乏预算管理机制

在现代化企业发展中，企业针对自身的财务情况对其编制，但还没有为其建立合适的组织机构，无法对财务预算管理工作进行有效协调，影响了具体的监督工作与执行工作。并且，现代化企业在发展过程中，缺乏完善的法人治理机构。现代企业中的管理人员也没有认识到财务预算管理工作的重要性，从而导致建立的财务预算管理机制不够完善。

（二）管理人员认识不足

现代化企业在发展与建设过程中，相关的管理人员对财务预算管理工作没有充分认识。特别是企业的高层领导，只重视企业经济效益的实现，忽视了经济效益产生的过程。同时，领导在预算管理工作中，实现成分费用节约的同时，缺乏一定价值管理、系统管理观念，从而影响了财务预算管理人员的具体行为。现代化企业发展过程中，财务预算管理人员的自身素质与业务水平都较低，财务预算管理工作落后，不仅无法满足现代化的财务预算管理需求，也降低了财务预算管理工作效率。并且，财务预算管理人员思想落后，无法增强自身的积极性和主动性，从而影响了企业的可持续发展。

（三）无法预算执行和监控

在一些企业发展建设中，虽然已经制定了财务预算管理机制，企业中的一些部门也设立了相关的预算职能部门，促进其预算编制工作的完好实施。但在工作执行期间还没有对其进一步监督，导致财务预算管理机制是一种形式化。并且，企业中还没有建立完善的预算反馈机制，导致在预算管理中，与会计核算系统存在较大矛盾，在这种长期发展形势下，将会影响现代企业的发展效益。

（四）考核机制的缺乏

现代化企业在财务预算管理执行工作中，缺乏严谨的考核机制与激励机制。该现象给我国企业的财务预算管理目标形成提供较大的制约条件，机制的缺乏不仅无法激发管理人员的工作兴趣，降低其自主性的发挥，也无法促进企业经济效益与自身价值的有效提高。

三、建筑企业财务预算管理问题的对策

在现代化社会发展中，企业的财务预算管理是根据自身的发展目标，为其科学经营，并提出有效的解决对策，以使企业获得更大的经济效益。

（一）明确企业的财务预算目标

根据企业的发展战略目标，促进财务预算管理目标的形成。财务预算管理是企业财务管理工作中最为主要的一部分，能够约束企业的各个财务活动，使企业降低其发展成本，促进经济效益的稳步提升。根据企业的实际发展情况，脱离企业的战略思想，实现短期的经济效益无法促进其长远发展，还需要根据企业的自身发展战略，明确出企业的财务预算管理目标。并且，还需要形成合理的财务预算模，这样才能使企业的各项职能充分发挥。所以说，做好企业的财务预算管理工作，一定要根据市场环境变化、市场需求以及自身条件制定完善的实施战略，保证能够根据企业的发展目标顺利实施，从而为企业的财务预算管理工作形成正确的发展方向。

（二）建立企业内部预算制度

在企业内部建立财务预算管理制度，能够为企业的实施工作提供有利依据，并促进企业财务预算管理的顺利实施。在现有发展阶段中，我国企业中由于缺乏制度，无法形成完善的财务预期目标，并影响了企业的顺利实施。针对这种情况，在财务管理工作中，首先，要为企业提供相关的指导意见，并根据企业的实际发展需要，促进财务预算管理制度的形成，以保证管理原则、管理内容、管理流程的清晰化发展。并且，企业在不断发展过程中，还需要将财务预算管理制度作为主要的理论依据，确定出预算编制、监控等实施活动，这样不仅能保证财务预算管理的规范化、合理化实施，还能在企业中充分发挥自身的作用。

（三）加大企业财务预算管理力度

加大企业财务预算管理的实施力度，促进各项财务内容的细化性。在现有的发展阶段，很多企业都建立了完善的财务预算管理制度，并促进了财务预算管理工作的有效开展，但存在的结果还有较大差异。造成该现象主要是企业的执行力度不同，导致一些企业的财务预算管理工作无法充分落实；企业中的财务预算管理工作也没有得到细化，使各个科目的执行权限比较模糊。针对这种情况，就要求企业根据自身的发展情况，加大对生产、销售等环节的管理工作。同时，企业还需要对财务预算管理目标进行细化，明确各个岗位、各个部门的权责和职位，期间，可以利用绩效考核的机制对其处罚，以保证能够激发工作人员的积极性。

（四）完善绩效激励考核机制

促进绩效激励机制与考核机制的完善性，做好严格性的惩罚工作，不仅要调动财务预算管理人员的工作积极性和主动性，还要保证财务预算管理工作效率的稳定提高。财务预算管理工作贯穿于企业各个生产环节与经营环节，特别是管理机构、资金筹资机构等，都需要积极参与进去，共同发展财务预算管理工作，以保证每个工作人员的自身职能充分发挥。

四、总结

基于以上的分析，针对某公司在财务预算管理中存在的问题，给予科学、合理的解决对策。在具体实施过程中，企业的生产经营活动是按照预定的计划以及流转活动有效执行，致力于完成财务管理目标，做好企业的财务预算管理工作，不仅能满足现代化企业资本经营的运行需要，还能促进财务预算管理机制的形成。

参考文献：

[1]高艳红.建筑企业财务预算管理问题浅析[J].财经界,2014(9):186-187.

[2]陈万桂.建筑企业财务预算管理研究[J].现代商业,2013(14):188.

[3]杨红云.关于建筑企业财务预算管理策略的探讨[J].中国乡镇企业会计,2015(9):69-69,70.

[4]李芳.企业中的财务预算管理策略的研究与讨论[J].商场现代化,2015(14):203-204.

[5]许丽.浅谈建筑企业财务预算工作及预算的控制管理思路[J].中国管理信息化,2016,19(1):18-20.

[6]胡彦宏.浅谈建筑企业项目管理及财务预算两方面问题及对策研究[J].中国经贸,2011(24):247-248.

作者：马振仕 单位：上海市建筑装饰工程集团有限公司

第四篇：电力工程企业财务预算管理问题与措施

摘要：人们生活水平的提高，以及各项建设事业需求，都对供电的安全性和稳定性提出了更高的要求，这对电力工程企业来来说是一个良好发展机遇。为了实现自身的可持续发展，电力工程企业应该从全面财务预算管理入手，对现有管理模式进行优化和创新，提高企业管理水平，为实现企业的可持续发展提供有力保障。文章介绍了全面财务预算管理的概念及特点，指出了全面财务预算管理在电力工程企业的作用，并对发挥其作用的具体方法进行了讨论。

关键词：全面财务预算管理；电力工程企业；作用；发挥方法

一、全面财务预算管理的概念及特点

全面财务预算管理是指，企业结合市场情况，以实现长远发展战略目标为根本目的，对企业生产经营过程中的各个环节进行综合考虑，对各种财务资源进行整合，按照实际工作需求，制定科学、可行的财务分配方案，确保各项工作能够正常开展，实现财务资源的最大化利用，增加企业经济收益，促进企业良好发展。全面财务预算管理具有全面性、系统性和科学性三大特点。首先，全面财务预算管理贯穿于企业的整个生产经营过程，涉及到企业所有运行环节，并且需要全体员工的共同参与。其次，全面财务预算需要从纵向和横向两个方面来实现，纵向是指从预算编制到执行，整个过程是有下而上逐步完成的，横向是指全面预算管理需要各个部门的相互配合，不同部门都有相应的职权和责任。全面财务预算与传统的财务预算相比，科学性更高，主要体现在基础资料充实、计算方法先进、执行过程高效等几方面。

二、全面财务预算管理在电力工程企业中的作用

（一）实现电力工程企业利润的最大化

在市场经济体制背景下，电力工程企业制度也发生了变化，资本经营模式已经成为当前电力工程企业经营制度的主旋律，在这种经营体制模式下，实现经营利润的最大化，便是每一个电力工程企业的根本目的。电力工程企业通过运用全面财务预算管理，能够对财务资源进行科学整合，结合自身实际发展情况，以保证各项生产经营活动的正常开展为基础，以实现企业的发展战略目标为根本目的，制定更加科学的、可行的财务资源调配方案，保证各项资金流转的通畅性和有效性，提高财务资源利用率，实现企业利润的最大化，符合资金经营机制。

（二）提高电力工程企业的核心能力

电力工程企业核心能力的强弱，主要体现在知识、技能、资源以及运行机制等几方面，通过应用全面财务预算管理，能够有效提升电力企业核心能力的要素组合效果，对提高电力工程企业的核心能力具有重要作用。在开展全面财务预算管理工作时，需要从不同环节、不同层面、不同角度，对电力工程企业进行全方位的预算管理，以预算编制、执行、分析及控制为核心，对体现企业核心能力的要素组合方式进行优化，提高要素组合的科学性和整体效果，以此来增强电力工程企业的核心能力。

（三）推动电力工程企业的发展

战略目标的实现要想实现电力企业的良好发展，就需要以科学的发展战略作为指导方针，而实施全面财务预算管理的出发点，便是企业的发展战略目标，所以，全面财务预算管理在推动电力工程企业的良好发展方面起到了重要作用。电力工程企业在开展全面财务预算管理工作的时候，需要以企业战略为核心，通过科学合理编制现金预算、资本预算、预算平衡和现金流量预算等，对现有财务资源进行有效整合和科学配置，充分发挥出财务资源的利用价值，推动企业发展战略目标的实现。

三、发挥全面财务预算管理在电力工程企业中作用的方法

（一）更新传统财务预算管理理念

财务预算管理是全面财务预算管理的核心，但并不是全部，要想充分发挥全面财务预算管理在电力工程企业中的作用，就需要明确两者之间的区别，及时更新传统财务预算管理理念。电力工程企业具有垄断性特点，要先真正实现企业的改革与转型，企业管理者就需要转变经营管理理念，提高对财务预算管理的重视力度，从各个环节入手，实现全面财务预算管理。同时，还应该明确预算管理职权与责任，做好预算审批工作，加强预算管理执行力度，克服全面预算管理实施过程中的困难，保证预算管理工作的正常、有效开展。

（二）提高全面财务预算执行力度

全面财务预算管理作为一种控制制度，要想发挥其重要作用，就需要将其落实到实际工作中，所以，电力工程企业应该努力提高全面财务预算管理的执行力度。首先，应该建立健全预算管理制度，对预算管理工作的有效开展提供可靠参考，并形成强有力的约束作用。其次，设置独立的部门，专门负责全面财务预算管理工作，对预算编制进行审核，包括现金预算、资本预算、预算平衡和现金流量预算等，并对预算编制的执行过程进行监督，明确财务预算管理责任，避免预算管理工作逐渐形式化和表面化。

（三）加强全面财务预算技术

创新技术创新是充分发挥全面财务预算管理作用的重要方法。因为全面财务预算管理所涉及到的内容较多，工作任务比较繁重，传统人力工作方式效率较低，并且出现人为失误的概率较高，所以电力工程企业应该将信息技术应用于财务预算管理中，提高信息化管理程度，更好的完成各项财务信息的收集与整理，保证财务预算的精准性、合理性及可靠性，提高财务预算管理效率和管理水平。同时，在进行财务预算的时候，还需要进行差异性分析，对各种变化因素进行综合考虑，提高预算管理的合理性和科学性。

四、结束语

财务预算管理作为电力工程企业管理中的一项重要事务，对于保证企业的良好发展具有重要意义。在新的发展时期，电力工程企业应该对财务预算管理进行重新定位，更新传统财务预算管理理念，提高全面财务预算执行力度，加强全面财务预算技术创新，推进企业的全面财务预算管理工作，充分发挥全面财务预算管理在电力工程企业中的作用，促进企业的良好发展。

参考文献

[1]郑华山.全面财务预算管理在电力工程企业中的应用[J].中国市场,2014，(44):43-44.

[2]周璐.电力施工企业财务预算管理的问题探讨[J].中国电子商情:科技创新,2014，(12):163-163.

[3]朱蓉军.全面财务预算管理在电力工程中的应用[J].经济,2016，(5):128-128.

作者：胡德胜 单位：吉林省送变电工程公司