事业单位中财务预算管理探析（3篇）范文

第一篇：事业单位中财务预算管理分析

摘要：

我国经济发展速度的不断加快使得事业单位资金的流动速度与流动量大大增加，与此同时，我国事业单位财务预算管理工作压力不断提升迫使事业单位不得不提高对财务预算管理的管理力度与管理水平。因此，本文就这一问题，从目前事业单位中财务预算管理的问题入手，对财务预算管理在事业单位中的分析和对策进行探讨与研究。

关键词：

财务预算；财务管理；事业单位；预算管理；财务分析；预算管理对策

随着我国经济形势的不断发展，我国事业单位财务预算管理的重要性日益凸显，然而根据一段时间的研究不难发现，虽然目前我国部分事业单位为了迎合大的发展趋势并为了在大趋势下取得更好的发展，其财务预算管理水平已经有了较为明显的提高，但因为财务预算管理其本身的灵活性与复杂性，事业单位财务预算管理实际工作中的一些问题被逐渐暴露出来。因此，本文从事业单位中财务预算管理的问题入手，对财务预算管理在事业单位中的分析和对策进行探讨与研究是非常有必要的。

一、目前事业单位中财务预算管理中存在的若干问题及其分析

（一）事业单位中预算人员配备不到位且预算管理人员专业水平不高

对于事业单位财务预算工作而言，财务预算管理人员的专业水平是影响单位财务预算结果的重要因素，然而，根据一段时间的调查可以发现，目前，我国事业单位普遍存在预算管理人员非专业化、预算管理机构简单化以及预算队伍人员配备不完整化等多项的问题。而出现这一问题的主要原因不仅和事业单位上层领导者的预算意识不强有关，还与预算岗位权责划分制度不明确有极大的关系。与此同时，正因为上层领导对预算管理态度上的不重视以及单位内部预算岗位权责划分制度的不明确，才会使得开展预算工作的主要部门———财务部门形同虚设。除此之外，目前事业单位财务预算管理人员专业知识体系陈旧，整个财务预算队伍缺乏创新能力也是导致事业单位财务预算管理中问题层出的主要原因之一。而以上种种的问题不仅会使得事业单位预算结果质量偏低，预算内容与预算机构无法取得单位领导者的足够信任，还会导致事业单位的预算编制陷入恶性循环。因此，事业单位应该通过多方面努力使得预算管理人员的专业素养达到标准，使得单位内部拥有一支实力较强的财务预算管理队伍，并以次来降低预算结果非科学化的可能性[1]。

（二）事业单位中预算编制方法不科学

根据长时间的调查可以发现，目前在我国大多数事业单位中所使用的预算编制方法还是较为传统的增量预算法。这种预算编制方法因为其操作简单、编制成本较低等原因，在过去较长时间内一直被我国多数事业单位所沿用，并且在我国事业单位预算编制发展进程中发挥了不容忽视的作用。然而，随着信息技术和互联网技术的不断发展，随着事业单位工作复杂度和工作强度的不断增加，这种传统的预算编制方法已经无法适应日新月异的变化，其主要原因是因为这种预算编制方法在其核心思想上鼓励事业单位各部门将预算全部用光，以便明年可以保持与前一年相同的预算。然而这种预算编制思想与方法在各个方面上都存在较大程度上的问题，因此会使得事业单位财务预算结果的科学性大大降低。因此，针对这一问题，建议事业单位根据自身的发展情况对目前的所使用的传统预算编制方法进行调整，并在预算编制方法上融入科学化、现代化、信息化的预算模式，并以此来提高事业单位预算结果的科学性[2]。

（三）事业单位中预算管理的意识不强且预算管理机制不完整

根据长时间的研究可以发现，目前在我国许多单位中都存在预算管理意识不强等问题，而出现这一问题的主要原因是因为事业单位并没有对国家规定的法律法规切实的落实下去，也没有在单位内部培养较为完整的预算管理意识体系。而事业单位中出现这一问题不仅对预算编制的监督、执行、绩效考核等多种环节产生了直接的影响，甚至还使得单位内部出现了部分违法乱纪的行为，而这些问题给单位进行财务管理预算工作带来了极大的困扰。比如说，部分事业单位因为财务预算思想不强，所以每年的财务预算工作大多拖延到预算年度的3~4月份才匆忙的完成，并且在进行财务预算的过程中并没有对前一预算年度中影响财务支出等各项因素进行分析，而这样的预算工作会对财务预算结果的科学性、严谨性和准确性造成极大的影响[3]。与此同时，因为部分事业单位中预算管理意识不强，所以在制度构建和制度完善方面并没有考虑财务预算监督机制，这样就使得事业单位内部控制较为松散，从而也给单位中不法之徒留下了可趁之机。

二、事业单位中财务预算管理的若干对策

（一）从各方面完善预算管理体系并加强单位内部控制的力度

想要更好的对财务预算工作进行管理与控制，首先就应该从各个方面完善预算管理体系并加强单位内部控制的力度，这是因为对于事业单位来说，只有增强“自控”的力度，才能更好的从企业内部维护财务预算管理的环境。在完善预算管理体系和加强内部控制力度的方面，建议事业单位能够从预算管理的编制环节、执行环节、审批环节、监督环节以及评价环节等所有方面进行考量，而相关部门只有严格按照预算编制程序和内部控制体系进行部门的预算工作，才能使得财务部门在进行预算收支项目计算与评估的过程中更加公平、合理、公正。除此之外，相关人员在进行预算编制的过程中应该按照相关规定的要求做好资金与项目的对接工作，以减少事业经费中二次分配问题的出现。当然，为了使得事业单位内部的控制力度有实质性的增强，建议相关部分在完善制度的过程中将绩效考核引入预算管理体系之中，而只有更好的建立预算管理奖惩机制，才能使得预算管理人员的工作的过程中更加的遵纪守法，才能使得预算执行的过程更具有保障[4]。

（二）增强对财务预算管理人员综合素质的培养

在上文的分析中可以得知，财务预算管理人员的综合素质会对预算结果的准确性、科学性和可靠性产生直接的影响，因此，为了使得事业单位财务预算管理水平在较短时间内有较好的提升，建议相关部门增强对财务预算管理人员综合素质的培养。在培养的过程中，主要需要对目前财务人员的预算思想、预算能力以及预算理念进行提升或调整。这是因为在各项技术不断发展的情形下，传统的预算管理思想和技术已经无法跟上单位与社会的发展，现代化的脚步也不允许传统低效的预算方法和理念来拖后单位的发展。因此，在培养的过程中需要让预算管理人员更好的掌握先进的预算管理理念，并学会使用现代化的预算技术进行预算编制与预算管理。除此之外，为了加强财务预算管理队伍的创造性和学习能力，建议相关部门能够向财务预算管理队伍引进新鲜的“血液”和高水平的人才，并以此来提高财务预算管理队伍工作的积极性[5]。

财务预算管理是促进事业单位发展的重要工作之一，相关部门只有不断提高对财务预算管理工作的重视力度，规范财务预算管理的工作流程与管理体系，提高预算管理队伍的综合实力，才能使得财务预算管理工作能够更好地为事业单位的发展服务。

参考文献：

[1]张莉莉.关于加强事业单位财务预算管理的思考[J].中国外资（上半月）,2013,(12):80-81.

[2]陈前.探析事业单位会计和财务预算管理相关性及意义[J].中国经贸,2015,(12):167-168.

[3]吕冬梅.事业单位财务预算管理的必要性及优化策略[J].现代商贸工业,2014,26(14):117-118.

[4]惠迎.事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施[J].经营者,2015,(11):194-194.

[5]刘静.强化科学事业单位财务预算管理和控制的研究[J].商,2015,(6):159.

作者:马玉梅 单位:伊宁市边境经济合作区管委会财政局

第二篇：事业单位财务预算中问题与解决建议

摘要：

事业单位需要科学地进行部门预算编制，对收入和支出情况做出合理的计划。这将对提高资金的使用规范性和安全性有重要的意义。本文针对现行事业单位部门预算编制中出现的问题进行阐述，简要地分析其原因，并据此提出相应的解决建议。

关键词：

事业单位；预算编制；资金；解决

0引言

事业单位是保障我国各项公共基础事业平稳发展的重要单位，在财政支出与收入中资金流动量大、资金项目多，财务预算是一大难题，加强事业单位部门预算编制能够有效解决当前问题，推动我国各项事业均衡和谐发展。

1事业单位加强部门预算编制的必要性

近年来，国家开始逐步增加建设民生项目的专项费用，这就对基层部门做好基础预算编制工作提出了更高的要求。只有把握好事业单位部门预算编制，才能确保民生投资的钱都花到了刀刃上。目前，事业单位部门预算的主要编制方法，是结合单位的下一年工作计划，参考前几年的预算执行情况，考虑人员变动和工作重心调整情况，尽可能合理的编制预算计划。这种事业单位部门预算编制的方法改变了以往的缺少对费用使用情况控制的模式，增强了工作的透明度，使得我国财政预算管理向科学化、法制化和规范化方向迈进。

2事业单位部门预算编制中存在的问题

2.1收入的预算数值与实际数值出入较大

很多事业单位部门在预算编制的过程中，缺乏应有的前期调研和分析，只是根据上级下发的指标，理想化机械化的将指标进行二次分配。或者采用上年基数加增长的方法来确定预算的数额，缺乏科学化的管理，甚至没有全面考虑事业收入、经营收入等费用，造成实际收入数值和预算出入比较大的现状。同时在实际的预算编制过程中，财务部门与实际执行部门存在信息不对称和沟通不及时的问题，缺少能够既掌握该事业单位未来发展规划又能掌握如何参照过去预算决算数据制定下一年度预算计划的人才。这样就导致预算编制的结果可能会失真。

2.2基本支出预算没有考虑全面

事业单位部门预算编制的过程中需要全面地考虑人员的工资福利状况，考虑“三公”经费的压缩现状，考虑个人和家庭补助支出的按明细科目分类的现状。如果只是机械地根据去年的执行情况编制预算，就会出现问题。另外，一些差额事业单位的人员经费在不准确的预算数据下，更难得到保障，往往在执行的过程中需要在年末进行账务调整，最后又导致下一年度会计核算数据反映信息不真实的后果。也就是说基本支出预算环环相扣，在制定之初，就应该综合考虑。

2.3预算单位对部门预算的认识不足

很多事业单位对于部门预算的认知不足，忽略了基础数据的收集和整理，部门领导缺乏基本的责任意识，认为编制预算主要是财务部门的工作，忽视了对本部门的严格把控。实际上预算是通过数字编制未来某一时期实现目标的安排和行动计划，需要依据国家的有关政策逐级上报、审核和汇总。此项工作严肃且认真，是一个集业务、资金和费用为一体的综合性的体系，需要各个单位配合好，群策群力，做好此项工作。

2.4政府采购预算编制不重视

政府采购预算编制属于政府采购范围的支出项目，需要和部门预算同步编制。很多事业单位在执行的过程中，将两者分离核算，这很容易造成政府在采购中缺少资金保证。同时一些部门领导认为对政府采购的预算可以灵活掌控，不应该过细过严，这实际是一种不负责任的行为，不利于财政资金的有效使用。部门预算编制人员需要在编制预算的过程中，把握好资金的分类、项目名称及采购需要量，做到如实编写，绝不虚报和瞒报。

2.5预算资金使用效率低执行和监督力度不足

目前对于预算资金的监控主要方式是要求按照月份均衡使用，由于各单位的特点不同，这种统一的执行标准可能会影响到一些资金的使用和预算进度完成情况的考核。事业单位应该把握好预算资金的使用，杜绝突击进度花钱的现象。另外，主要把控会计集中核算和会计监督脱节的现象，搞好财务管理和日常监督工作，花力气花时间去做好业务科室的核算人员的培训工作，要求其了解核算部门的职能、工作性质和专项资金使用情况，执行和监督齐抓共管。上级主管部门要肩负起监管责任，确保部门预算能如实地反映基层事业单位的财务收支状况。

3事业单位部门预算编制中问题解决建议

3.1提高对预算编制工作的重视程度

财务部门需要起到领头作用，加强对部门预算编制重要性的宣传工作，提高全单位对于预算工作的重视程度。预算编制工作开展的好坏直接关系到下一年度工作的正常开展与否，需要切实地增强部门之间的配合，内部之间做好协调，把预算工作当成一个大事来抓。同时预算编制工作的直接负责人，应该加强基础知识学习，掌握相关的专业知识，参与各项培训，了解政府的宏观信息政策，提高预算的编制效率，确保所编制的预算具有合法性、真实性和实际应用性。

3.2降低财务风险和审计风险

事业单位部门预算主要是依据真实可靠的基础数据，需要大量的准备工作为前提。对于大宗的办公用品、办公设备和专用仪器设备，一定要使用政府采购的模式，图书政府的主导性地位。要按照采购的项目、数量和资金来源编制政府的采购目录和清单。对于建设项目和专项的支出，需要提供支出项目申请，出具项目论证报告。碰到政府要求的刚性支出项目，需要合理地做好预算，不能违背国家相关制度的要求。事业单位必须掌握财务的真实状况，参考以往的预算执行情况，测算好支出项目的支出范围和标准，结合下一年度的工作计划和安排，做好各个部门的预算，最后汇总到单位形成“大预算”。这种共同编制预算，实施项目预算内部或者外部专家评审的方式，可以完善整个预算环节，有利于部门预算编制工作的顺利进行，促进部门预算的快速发展，值得学习。

3.3加强预算编制管理夯实预算执行基础

各个部门都应该严格地执行《预算法》及《预算法实施条例》的要求，从预算编制的源头，做好预算工作科学化和精细化的发展。建立预算的部门需要考虑到当今社会物价水平的高低，以此为基础，使得预算编制合理。同时应该进一步推进基础支出预算编制中的定员定额管理模式，确立项目支出预算中采用项目库管理模式，推进项目预算的发展，细化基本预算体系。

3.4加强预算执行中的控制力度

完善绩效考核制度想要确保预算执行，离不开各部门之间的配合和努力。预算执行的监管部门需要加强对预算执行情况的控制力度，事业单位内部应该经常性地进行内控检查，降低财务的运行风险。对于在检查中，表现突出的单位，要及时给予奖励和表彰；出现问题的单位，要追究相关人员责任，限期整改。完善的绩效考核制度会有助于保障预算的执行，确保预算资金的使用效率。

3.5强化决算管理和审核力度

只有加强决算审核力度才能够保障预算的完整性、真实性和有效性，对于项目严格按照预算内容核算的，需要决算去反映整个预算的执行情况。具体的做法是控制好基础支出和项目支出的分别核算，对于项目要严格地按照预算内容单独核算。同时，决算将作为下一年度预算结果的依据和参考，预算单位要明白需要更有动力的保障预算和实际执行的一致性。

3.6推广“零基预算”编制办法改革预算编制流程

目前，事业单位部门预算常采用“增量预算”的编制方式，存在一定的漏洞和隐忧。改变现有的模式，采用“零基预算”的方式可以考虑好各种因素带来的社会效益，发挥更大的财政功能。同时在整个预算的编制流程中推广使用“自上而下”的模式，避免在预算的编制过程中出现过度和浪费的状况，有利于资金的合理分配。单位领导需要高度重视本部门的预算编制工作，各个处室之间应该相互配合，做到责任和分工明确，保证相互之间的交流和联系，对于下一年度的工作应该早做计划和安排，将预算细化到工作的每一个环节中去。同时整个部门要提高自我约束、自我控制和自我发展的能力，需求有效的方法和流程管理好预算的编制和控制工作。预算的编制人员需要加强相关部门情况的了解，进行合理必要的调研工作，确保预算的科学性和合理性，充分发挥应有的效能，提高预算流程的顺畅性。

3.7强化对于预算的监管力度

各级预算单位应该建立和完善内控控制体制和激励机制，将预算编制的责任落实到人，通过绩效考评制度和工作业绩进行考核挂钩，严格执行和密切关注支出执行的进度情况。根据事业单位的不同性质，有重点有区分的将预算工作按月份均衡考核，加大对重点单位和项目的预算执行情况的考核力度，及时地发现问题和查摆原因。同时财务部门和审计部门理应肩负起相应的责任，定期或者不定期的对财务收支情况进行内部的审计和控制，提升预算支出和执行的管理力度，增强预算单位责任感和自查意识，防止不良事件的发生。建立健全基层事业单位预算资金的跟踪回访制度、责任追究制度以及预算项目的变更、取消、追加和调整审批制度，加大对于监管过程中出现问题的处罚力度。会计集中核算部门的人员应该对本部门的职能、工作性质和专项资金的用途，有基本的掌握，做好基础把关工作。上级预算监督单位需要及时地检查和发现问题，对于存在的挤占、挪用项目资金，隐瞒收入、虚列支出、收支“两条线”执行不严等常见问题，要有基本的敏感程度，能够迅速地找出。总而言之，事业单位部门需要自查、互查，迎接上级检查结合的方式，做好预算编制工作，最大限度地防范违法违纪行为的发生。

4结语

我国处于预算管理改革的初级阶段，需要进一步地开展综合性的预算编制和改革工作，借鉴国外的先例，发展符合我国经济特点的预算管理体系。事业单位部门预算的编制工作是事业单位财务管理的重要环节，各个事业单位需要进一步加强和重视此项工作的开展，建立健全一套科学、合理的工作流程和体系，对可能发生的费用项目进行合理地分析，做好预算编制的基础工作，使得预算的编制具有科学性和前瞻性。同时上级部门应该加强其监督的职能，监管好预算的编制工作，在预算编制、预算执行和预算监管上全方位尽职尽责，以保障事业单位的稳步发展。

参考文献：

[1]张明华.浅析事业单位绩效预算管理[J].中国外资，2013(16).

[2]冯小红.行政事业单位部门预算改革与会计核算的协调[J].现代物业(中旬刊)，2015(03).

[3]余秀萍.行政事业单位部门预算改革与预算内控的建立[J].全国商情，2014(18).

[4]杨洪.浅议行政事业单位部门预算改革与会计核算的协调[J].行政事业资产与财务，2014(11).

[5]李伟.行政事业单位部门预算改革与会计核算协调思考[J].行政事业资产与财务，2014(11).

[6]张舒.行政事业单位部门预算改革与会计核算的协调探讨[J].行政事业资产与财务，2013(16).

作者:陈洁 单位:陕西省动物研究所

第三篇：事业单位财务预算管理中优化路径探析

摘要：

行政事业单位是为百姓、为社会服务的机构，对于我国的经济、政治以及文化发展等方面都起着极为积极的推进作用。对于行政事业单位而言，财务管理体系是单位日常工作中的重要一环，是单位能否充分发挥自身作用的保障，而财务预算管理作为财务管理中的关键，更是对单位的工作有着直接的影响。但目前各行政事业单位的财务预算管理还存在一定的问题，本文将就这些问题的成因进行分析，并提出相应的优化建议，以供行政事业单位进行参考。

关键词：

财务预算；管理制度；预算编制；优化路径

中央一直在大力倡导廉洁、勤勉的工作风气，各行政事业单位也在积极响应这一号召，开始对本单位的国库集中支付以及部门预算等工作进行改革，尤其是对财务预算管理工作提出了更高的要求，但是在实际的改革中还是遇到了一定的问题，对单位预算工作造成了一定的影响，下面我们就此深入分析一下。

一、财务预算管理中存在的问题

（1）对于财务预算管理工作的重视程度不足。部分单位的管理层对于财务预算管理的意识较为淡薄，并没有对预算管理工作予以足够的重视，而是把主要的精力都放在了行政部门的业务和工作上，而且部分领导并没有掌握一定的财务方面的知识，所以并不了解财务工作的真正作用，导致财务管理工作在多方面都存在一定的问题，财务管理工作原有的辅助决策与监控的作用并没有被充分挖掘出来，对行政事业单位的各方面工作都造成了影响。

（2）预算编制方面的问题。预算编制属于财务工作中的关键一环，编制是否实用、适当会对财务管理工作形成直接的影响，因此编制工作极为重要。高质量的预算编制都需要有足够的时间对有关资料和信息进行详细的分析和整理，并以此为根据进行编制，但是一些单位并没有为预编工作预留出足够的时间，导致编制质量不达标的情况时有发生。

（3）监督体系方面的问题。在监督体系方面主要存在两方面的问题，一方面，在我国的行政事业单位中，单位内部审计部门一般都是与会计部门的等级相同，都属于执行机构的下属部门，在独立性与权威性方面相对不足；另一方面，审计工作缺乏较为全面的评价，并不能对财务管理工作起到指导作用，导致财务管理部门在单位进行重大决策时无法发挥正确的作用。

二、财务预算管理的优化路径分析

（1）强化单位管理层对预算管理的认识。各行政单位要加强本单位内部的预算管理重要性进行宣传，并要将预算管理工作；列入重点的工作之中，要通过专题会议等形式帮助各级领导正确认识预算管理的重要性，同时可以定期举行单位内部培训以及学习交流等方式，使各级领导无论是在工作行为，还是在工作思想方面都都能不断提高自身的财务管理意识水平，并在单位内部起到带头作用，使单位全体职工都能认识到财务预算管理的重要性。除此之外，为了切实提升领导人员的财务管理水平，可以将财务管理知识作为对领导工作的考核内容之一，充分激发各级领导的对于财务管理知识的学习热情。同时要加强各部门间的合作沟通，使各部门之间能够相互监督、紧密结合，进而提高整体员工的综合素养，确保预算管理工作的有效开展。

（2）建立健全的预算管理机制。各级行政事业单位要以我国相关的法律法规为依据，按照本单位的实际结构和情况建立健全的预算工作机制，各级领导和财务部门在执行预算工作时要严格按照相关制度开展工作，使预算工作更加规范、科学以及严谨，从而保障单位各项工作的平稳运行，切实提升单位各项的工作质量，使其能够为社会的良好发展贡献出自己的一分力量。建立完善的预算管理制度不仅能够对预算管理工作进行有效的约束与指导，同时还能确保各部门之间沟通的有效性，保障信息数据收集的真实性、可靠性，以便领导在做决定时使用，确保所做决策的准确性。与此同时，要使国有资产的预算编制更加正规化，这也是对预算资金方面改革的基础条件。因此各行政事业单位既要制定完善的国有资产配置预算程序，同时也要制定出国有资产的运转资金定额标准，尤其是规范单位建筑物以及办公设施等资产的维护费用。

（3）优化预算管理的监督工作。在建立完善的管理制度之后，各行政单位就要着手加强制度的落实工作，强化本单位监督工作的力度，从而确保财务预算管理工作的有效落实。首先，事业单位根据本单位的实际情况对管理制度的实施进行科学评估，对监督工作进行划分，明确工作重点，从而有效提升工作效率；其次，要设置健全的监督制度，定期开展本单位的审计工作，审计期限以一季度或一年一次为宜，重点是对各部门财务收支与财务管理的实际情况进行详细审查，并以报告的形式汇报上级，从而保证能够及时发现问题、解决问题，确保整体财务管理工作的顺利开展；再次，各单位要优化对财政资金流动的监察工作，要对单位会计人员进行定期的培训，提高会计人员的工作管理水平，进而有效提升单位资金的使用效率。与此同时，要经常进行专项检查与日常检查，提升监管工作质量。为了鼓励职工工作的积极性，单位可以举行先进个人工作模仿等活动的评选，并给予受奖者一定的奖金，充分提升职工的工作热情，让其能够自觉去遵守、去学习财务预算管理方面的制度与知识，在单位内部形成一种良好地工作风气。高质量的监督手段中不仅包括奖，同时还包括罚，所谓无规矩不成方圆，在进行审计工作时，一方面，要对各级在职领导以及离职领导开始审计工作，而且必须要审计结果出现后相关领导才能办理离职手续，而对于在职领导的审计结果将作为对该领导业绩考核的内之一，如果对于领导在工作期间出现重大财务问题或负债时，相关部门一定要与相关单位进行联合对该领导进行深入审查，调查事件详细情况，并要对事件的主要人员进行严肃处理，严重者要将其移交到司法单位并按照相关法律法规追究刑事责任。

（4）提高预算管理者的综合能力水平。预算管理人员的综合能力水平会对管理工作的效率造成直接的影响，各级行政单位可以从思想政治教育和相关法规、条例两部分的内容入手对管理者进行工作能力的培训：思想政治教育方面，要以马克思主义、理论以及邓小平思想作为教学的核心内容，引导管理人员养成正确的人生观和价值观，切实优化他们的职业道德与政治素养；相关法规、条例部分，各事业单位要对管理人员定期开展培训，对其普及相关的法律法规以及本单位相关的管理条例，要加深他们对于预算管理重要性的认识，并能够明确有效的实施方式，使管理工作更加规范、正规、高效。

三、结语

总之，各事业单位领导提高对于本单位财务预算管理工作的重视程度，规范单位内部经费使用和会计核算情况，正确管理国有资产以及资金使用情况，保证单位各项工作的平稳运行，提高财政资金使用的高效性和安全性，使其能够在社会基础的建设中发挥出自己的一份力量。希望通过本文的论述，能够对行政事业单位财务预算管理工作的优化提供一定的帮助。

参考文献：

1.康泰然.关于行政事业单位财务预算管理路径优化的若干思考.中国集体经济,2016（06）.

2.祝渭仙.行政事业单位财务预算管理问题分析及其完善措施.现代国企研究,2015（12）.

3.曲艺.优化行政事业单位财务预算管理的思路.中国总会计师,2014（06）.

作者:张黎 单位:四川省广元市昭化区卫生局