快销企业财务预算管理分析范文

摘要:

过去十几年间,快销企业在中国得到了迅速发展,相比传统的销售模式,快销企业具有可复制性强、网络扩张快、规模优势显著等诸多优点,但由于快销企业覆盖的地域范围广、公司数量众多、管理控制点多等特点,快销企业对公司的财务管理也提出了更高的要求,这也成为困扰许多快销企业发展的瓶颈。所以,总结快销企业的财务预算管理模式很有必要。基于此,本文主要就快销企业财务预算管理的特征及管理的现状进行分析,然后结合实际对快销企业财务预算管理的原则及管理策略进行探究,希望通过此次理论研究有助于快销企业财务预算管理的进一步发展。

关键词:

快销企业财务;预算管理;现状

快销企业财务管理作为一项经济管理工作,关系着快销企业的资金筹集、分配和使用过程,对快销企业的持续健康发展有一定影响。财务管理发展至今已成为集企业财务预测、计划、决策、分析、控制于一身的一种企业内部管理活动,有效的财务管理机制不仅有利于提高企业经营管理能力,还有助于企业领导者做出正确决策,实现资金的正常流通和保增值,从而保证零售企业在市场中的竞争力。当前经济环境多变,在快销企业管理过程中,财务预算管理对企业的发展方向有着指导作用,所以要充分重视快销财务预算管理对企业的发展重要性。快销企业的财务预算管理以市场为导向,进一步以科学化来调整预算管理的方案,才能使之与市场发展相契合,才能真正保证企业的进一步发展。

一、快销企业财务预算管理的特征及管理的现状分析

(一)快销企业财务预算管理的特征分析

快销企业在当前我国的全面改革深化背景下的发展,面临着诸多的挑战,企业要想在市场发展中占据优势地位,就要充分保证预算管理水平的提升。快销企业财务预算管理中有着诸多特征体现,主要体现在预算管理的综合性特征以及限制性特征。从预算管理的综合性特征层面来看,主要体现在预算管理的内容层面、预算管理实施中涉及到企业目标实现业务事项方面,要能够以通过货币形式对预算管理加以反映。快销企业预算管理目标实现就要根据多个方面的内容进行完善,是贯穿整个管理过程中。从快销企业财务预算管理的限制性特征来看,主要体现在每个预算管理环节的程序都有着限制性特征体现,在过程上是有着严格的规范的。而从实际实施的情况来看也要严格遵照预算指标加以控制核算的。在整个预算过程都是和企业的实际发展目标和战略进行结合的。在限制性的特征方面就彰显着快销企业预算管理的严肃性。

(二)快销企业财务预算管理的现状分析

从快销企业财务预算管理的现状来看,在诸多方面还存在着问题有待解决,这些问题体现在多个层面,例如在财务预算管理的体系上没有得到完善体现,在快销企业在财务预算中,主管部门要有效确立,在整个预算管理的系统方面要得到有效完善,但从实际的发展情况来看,这一方面还没有得到改善。再者,快销企业财务预算管理的界限没有得以明确化。在管理水平因素影响下,各快销企业的管理水平都有着很大的差异性,以至对财务预算管理界限多种多样。有的快销企业认为在预算管理中只要能够实施科学化的规划就可以,还有的快销企业认为预算管理知识是财务部门的事情,和领导人无关。由于在这些方面的问题存在,所以整体预算管理效率上就不是很高。快销企业对财务预算管理的正确认识还比较缺乏,领导层对财务预算管理的重视度不够,比较缺少战略性的管理思想。在快销企业财务预算管理工作的开展过程中,对预算管理的正确认识还比较缺少,对预算管理的全面认识不足,一些错误的思想在实际预算管理工作中还存在着。快销企业领导层的作用对财务预算管理方面没有得到充分重视,认为只要财务部门管理好就行,在战略性发展思想的树立还没有充分体现。另外,快销企业财务预算管理中监督激励机制还没有得到完善化。快销企业财务预算管理过程中,需要监督激励机制的加入,这样才能使预算管理的作用得以正常的发挥。但在实际的工作中,预算管理的监督激励机制还没有完善,这样就使得作用得不到有效的发挥。有的监督激励机制流于形式,可操作性不强,这些方面的问题对快销企业财务预算管理效率的提升都有着很大的影响。对于这些问题要能充分的重视,并对问题原因进行详细分析,从而找到真正有效的解决措施。

二、快销企业财务预算管理遵循的原则及管理优化策略

(一)快销企业财务预算管理遵循的原则分析

快销企业财务预算管理过程中要遵循相应的原则,这样才能将预算管理的作用得到真正有效的发挥。预算管理中要将统一组织和分级管理的原则得到充分重视,相关部门要对财务预算管理工作进行组织规划,还要在内部建立完善的管理体系,进行分级管理,每个环节的管理都要能够严把关口。快销企业财务预算管理中还要充分重视系统化以及全面性的原则。在进行管理过程中要将预算管理贯彻到企业的生产经营当中,并将预算管理的全面性特征得到充分的体现。这样预算管理的效率才能得到有效保证。再有就是要将科学合理以及稳步发展的原则得到充分保证。只有在这些管理原则上重视起来,才能有助于快销企业财务预算管理的进一步发展。

(二)快销企业财务预算管理优化策略探究

对快销企业加强财务预算管理要从多方面充分考虑,在措施的运用上也要能够体现出全面性特征。首先快销企业的领导层对预算管理工作要充分重视,并要不断的加强在这一方面的知识学习,带动整个企业的员工对预算管理的重要性重视起来。这样才能有效促进预算管理工作的顺利开展。不仅如此,快销企业领导层作为决策者的作用要能在预算管理工作的基础设施以及财力等方面的投入得到充分体现。预算管理的发展目标要能结合实际明确化进行。快销企业的财务预算管理的目标确立是保障管理得以开展的基础,预算管理目标的确立要和企业发展战略进行紧密结合。要注重快销企业财务预算管理的长期目标和短期发展目标的有效结合,并要能够和市场的发展环境得到有效结合。要想将快销企业在市场竞争中占据优势,就要能够充分重视市场导向的发展战略,在这一基础上对预算管理的目标加以制定,分阶段的进行突破,这样才能真正的保障预算管理的效率得以有效提升。快销企业财务预算管理工作的开展要能从全面预算管理系统层面进行构建。这就需要构建系统化的预算管理平台,并要能够在这一管理平台的应用上,将快销企业的目标进行逐步的分解,进行将责任主体以及责任边界明确化。从预算假设以及编制等方面的工作细化实施,将预算管理的资源结合实际进行优化发展[5]。还要能够在预算的控制层面以及在信息的反馈等方面得到充分加强,并要能够对经营活动得到科学性的调整。在全面预算的内容层面,要注重资本性支出以及费用预算等方面的管理。对快销企业财务预算管理的水平提升,要注重全员的参与,以及在管理制度上完善建立。只有将企业全员参与到预算管理的工作中来,才能将管理效率得到有效提升。快销企业的发展中要对以人为本的管理理念得到融入,将人员的主动性发挥充分重视。这就需要将激励机制加以科学性实施,激发员工的工作积极性,使之能够更好的参与到企业的财务预算管理的工作中来看,为企业的财务预算发展出谋献策。除此之外,就要能够在管理制度层面进行有效完善,并要能够将管理制度的内容进行优化实施,从制度层面来规制预算管理的有序进行。

三、结语

总而言之,快销企业财务预算管理的工作实施要和快销企业的实际发展紧密结合,并能够充分重视策略的实施。在当前的市场改革背景下,快销企业要想占据优势发展地位,就要能够充分的将财务预算管理的相关工作得到有效完善,在管理的水平上进行提升,这样才能保证快销企业的进一步发展。此次主要就快销企业财务预算管理的现状以及优化策略进行了详细探究,希望能够对快销企业的良好发展打下坚实基础。

参考文献:

[1]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者.2016(02)

[2]颜睿滢,郭长禄.企业财务预算管理存在的问题及对策[J].品牌.2015(11)

[3]闫俊兰.财务预算管理潜存问题及应对策略[J].中国管理信息化.2016(04)

[4]蒋智霞.刍议财务预算管理审计的方法[J].读与写(教育教学刊).2016(02)

[5]张瑾.基于审计视角的国企财务预算管理探索[J].财经界(学术版).2016(03)

[6]孟凡新.分析财务预算管理在企业中的作用[J].商场现代化.2015(Z2)

作者：党敏 单位：中粮食品营销有限公司财务部