低压电器企业财务预算控制范文

一、目前低压电器企业财务预算控制管理存在的问题

1.预算编制缺乏战略性，缺乏对低压电器市场的考量低压电器企业的财务预算编制工作战略性缺乏体现在以下两个方面：（1）不注重结合企业长远战略目标，不少企业在进行财务预算编制工作时不注重与企业长远发展方向和战略目标相结合，反而对企业短期活动和眼前利益格外关注，这就导致企业所编制的财务预算控制内容难以满足企业长远发展的需要，也不利于其财务控制各环节之间的衔接。（2）缺乏对产品市场的考量，当前很多低压电器企业并不注重对产品市场的预测和调研，也不能很好地利用市场的指导作用，结果使得其生产的产品不受市场欢迎或难以开拓更大的用户市场，最终不仅会加重企业的成本负担，也不利于企业长期健康稳定地发展。

2.预算执行缺乏主动性，全员参与的积极性不高首先，当前虽然大部分的低压电器企业管理者树立了一定的财务管理理念，但对企业员工而言，其大都依旧认为财务预算仅仅是企业财务部门的份内工作，与其自身并没有多大关联，而且其往往认为财务预算工作过于假大空，不仅费时费力，还收不到很好的成效，员工思想观念的不到位导致企业财务预算在执行过程中全员性和主动性缺失，也不利于员工提高其自身对企业日常生产经营活动的参与积极性。另一方面，企业不健全的激励机制也不利于财务预算控制管理工作的推进，由于当前企业在进行预算管理和考核的过程中存在奖惩不落实、标准不公开、指标不具体等行为，导致其预算控制工作难以与员工业绩进行紧密结合，也使得其预算管理工作欠缺足够的严肃性和权威性，对企业的财务管理工作开展带来不利影响。

3.预算执行缺少过程监控，缺乏结果反馈机制在低压电器企业财务预算工作的执行环节，其所存在的问题有：（1）预算执行过程中的监控手段不明确，致使财务预算事前、事中控制不到位。（2）企业财务预算分析工作并未对企业生产经营过程所存在财务问题的原因和改进方案进行综合分析，反而仅仅局限于对财务数据的对照和比较，难以取得财务分析工作应有的成效。（3）财务预算结果反馈机制缺乏，由于企业整体的财务预算工作并未得到众多业务职能部门的积极参与，致使财务预算后期的监控力度大大减弱，财务预算结果难以进行追踪和反馈，最终导致企业财务预算管理工作的效率长久难以提高。

二、低压电器企业财务预算控制的若干对策

针对上述低压电器企业的财务管理工作现存问题，为进一步增强企业的资金管理水平，优化企业生产经营成本控制工作，笔者认为在企业发展的长远战略视角下，低压电器企业应从以下几个方面着手，构建精细化财务预算管理体系，增强财务预算分析、执行及管理机制建设，更好提高企业的财务管理工作成效，促进企业取得更为长远的发展：

1.树立“精细化”管理理念，成立专门的预算管理机构在企业发展的长远战略视角下，为提高低压电器企业的财务预算控制工作成效，企业首先就应从财务预算控制管理理念入手，树立并增强企业各阶层的财务预算控制理念，保障财务预算控制工作的稳健开展。具体方法如下：（1）提高企业管理者思想认识，使其切实转变对财务管理工作的思想认识，不断提高管理领导才能，同时促进自身知识结构的更新，树立“精细化”的企业财务管理理念，切实保障各项财务管理工作的顺利开展。（2）成立专门预算管理机构，聘用高素质财务预算控制管理队伍，同时加强企业管理者对财务预算管理机构日常工作的监督与配合，从而保证企业财务预算管理部门能够在企业长远发展的战略眼光下科学开展财务预算管理活动，切实提高企业财务预算工作成效。

2.以企业战略为导向，进行符合制造型企业实际的预算编制战略视角下的企业财务预算管理工作要求以企业的长远发展方向和目标为导向，在此基础上结合制造型企业的一般特征和实际情况合理进行企业财务预算的编制。以长远发展战略为导向，低压电器企业应：（1）在深入调查分析产品用户需求、市场环境以及企业资本、劳动力和资源情况的基础上进行财务预算控制内容的编制，这样才能保证企业的财务管理活动能够更好为企业生产经营业绩的扩大和产品市场竞争力的增强服务。（2）企业应在对政策走向和市场情形进行准确分析的基础上合理进行企业年度经营目标预测，同时对企业内部人力、资源以及资金等资源进行科学配置，优化财务预算控制工作流程，强化企业战略对财务预算工作的导向作用，这样才能够有利于促进企业财务管理活动取得较高成效。

3.树立全员参与理念，将预算执行与激励考核挂钩企业员工在财务预算的执行过程中发挥着相当重要的作用，增强企业财务预算控制有效性，企业有必要从员工角度入手，树立全员参与理念，将预算执行同员工的激励考核相联系。对此，企业应：（1）提高企业各级经理层和底层职工的财务预算管理意识，通过开展培训、思想动员等方式提高其财务管理意识，树立全员参与理念，使其能够在企业长远发展的战略眼光下主动参与到企业的财务管理活动中，促进全员管理的实现。（2）完善人本预算控制工作，坚持量化、从细、从严的员工考核原则，对员工生产活动的成本。收入、利润和安全等情况加强考核，同时将员工的绩效考核结果同其年终待遇奖金相联系，切实增强绩效考核对员工的激励作用，也促进企业财务预算工作的开展和完善。

4.强化预算分析，建立财务预算的动态监控机制对制造型企业而言，过程控制是企业财务预算工作开展过程中的最有效控制方法，因而强化预算分析及管理，企业应对建立完善的财务预算监督控制机制，主要做好以下三点：（1）强化事前控制，严格依照相关财务政策开展各项财务管理活动，同时加强审批控制，切实增强财务预算事前控制。（2）抓好事中控制，财务预算主管部门应对各部门的财务管理状况进行不定时检查和监督，对其财务预算执行状况进行全面掌握和了解，即使分析同预算符的财务管理现象所出现的原因，采取相对应的控制手段，增强财务预算事中控制。（3）完善结果反馈机制，及时进行财务预算执行结果的追踪和反馈，根据企业日常经营管理过程中出现的问题及时调整方案，切实保障财务预算工作的整体实用性，增强财务预算控制体系工作效用，促进企业财务管理水平的提升。

三、结束语

综上所述，针对低压电器企业现阶段所存在的财务预算控制理念落后、预算编制不合理、预算执行欠主动以及全过程监控缺失等问题，企业应从提高财务预算控制管理理念、优化财务管理编制、树立全员参与理念以及强化预算分析、构建财务预算动态监督系统等几方面着手，构建现代化的企业财务预算控制体系，以进一步提高企业的资金管理和成本控制工作水平，促进企业市场竞争水平的增强和市场份额的扩大。

作者：张华 单位：法泰电器（江苏）股份有限公司