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财务审计中管理效益审计的延伸探讨

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【摘要】企业财务审计是评价企业经营活动的一个重要手段,财务审计工作以公正、客观为原则对企业的资产、负债以及盈利进行审计监督。形成的审计报告能够清楚的揭露一段时间内企业的经营状况,对于企业投资、决策具有重要的支撑作用。随着经济发展模式的转变,财务审计工作不再仅仅局限于“核算”功能,而是向“管理”模式转变,因此财务审计中的管理绩效审计作用越来越显著,在企业财务审计工作中如何将财务审计向管理效益审计延伸成为人们关注的重点,本文就财务审计中管理效益审计的延伸进行研究和探讨。

【关键词】财务审计;管理效益审计;延伸

管理是企业的核心活动,管理工作直接关系到企业的运转。随着市场经济体制改革的进行,国有企业在国民经济中的支柱作用越来越显著,传统的财务审计工作已经不能满足企业发展的需要,为了更好的维护国家利益和发挥国有企业在国民经济中的支柱作用,就要在财务审计中加强管理效益审计。管理效益审计活动能够对企业的生产经营活动进行审计评估,对于改进经营策略和提高企业效益具有重要的作用。因此,本文就财务审计如何向管理效益审计延伸进行探讨。

一、企业财务审计、管理效益审计概念简介

(一)企业财务审计概述

企业财务审计指的是按照国家法律法规以及法定程序对国有控股企业和国有企业的资产情况、负债状况进行审计监督,并对被审计企业的财务信息按照法律规定进行公正、真实的评价,从而形成审计报告。审计报告能够真实的反映企业的盈亏情况,对于查处国有企业中的违法违规行为,具有重要的意义。财务审计工作的主目的是为了提高企业的经济效益和提高对企业的管理水平,防止违法乱纪行为的发生。因此,财务审计向管理效益延伸十分有必要。

(二)管理绩效审计概述

管理绩效审计指的是对企业的经营管理活动进行审计监督,依据企业的经营效益评价企业的管理情况。管理绩效审计是企业财务审计的一种特殊形式,它是经济效益审计和管理审计的综合,当前我国对管理绩效审计还没有明确的定义。管理效益审计能够在财务审计的基础上将企业的盈利水平和企业的管理水平相结合,通过管理绩效审计能够发现企业经营管理中存在的问题,为企业决策提供有效依据,提高企业决策的准确性。

二、财务审计向管理效益审计延伸的意义

(一)提高企业管理水平

企业管理是指对企业活动的计划、组织、协调与控制,有效的企业管理工作能够提高员工的工作积极性,增强企业实力,提高企业的竞争力,进而提高企业盈利能力。管理问题会导致企业运行不畅,因此要想充分发挥管理的作用,就要充分利用管理效益审计工作,及时发现管理存在的问题,并发现问题的根本原因,从根本上消除这些降低管理水平的因素。管理绩效审计有利于提高企业的管理水平,帮助提高企业的经营效益,因此财务审计工作向管理效益审计延伸十分有必要。

(二)有利于财务审计的发展

财务审计中加强管理绩效审计有利于财务审计工作的提升和发展。审计工作的重要职能就是对企业的经营状况进行公平的审计,客观的评价企业的经营活动,为企业接下来的决策提供有效依据,以及及时发现企业运营中的不足,促进国有企业的持续健康发展。随着竞争的加剧,传统的财务审计已经不能满足企业长期发展的需要,而应该立足企业实际情况,从长远出发,对企业总的管理情况和企业的竞争环境进行综合考虑,这就需要借助管理效益审计工作。

三、财务审计向管理效益审计延伸的有效途径

(一)找准延伸工作的切入点

财务审计在向管理效益审计延伸时要找准切入点,管理效益审计工作包含对企业生产经营活动的计划、组织、协调与控制,工作范围十分广泛,在进行延伸时,不要一揽子全包,而是要找准切入点,采取逐步延伸过渡的方式。在初延伸阶段,要坚持量力而行的原则,先易后难,依据企业自身的实际运营情况以及审计工作人员的自身工作素质,找到适合本企业的审计工作转变模式,先在某个环节进行审计工作的延伸,在取得一定的成效之后再全面展开,这样可以在最大限度上提高延伸过程的顺利程度。

(二)财务审计与管理效益审计相结合

财务审计在向管理效益审计延伸时,要将财务审计和管理效益审计工作进行结合。管理效益审计是在财务审计工作的基础上的更高层级的审计,是财务审计的一种特殊模式,它不仅具有财务审计的核算功能,更具有免疫功能,能够帮助企业规避一定的风险。管理效益审计不能凭空进行,它需要财务审计的财务数据,因此只有保证财务审计数据的真实性和可靠性,才能向管理效益审计延伸。财务审计报告是财务审计工作的重点,其中企业利润是衡量企业管理效益的关键性指标,因此,必须将两者进行有机结合,在保证财务审计结果准确性的基础上保证管理效益审计的科学性。

(三)完善审计工作流程、健全激励机制

财务审计在进行的过程中程序简单,结果也是比较明显的,可以很快就得到反馈,所以财务审计人员在工作的过程中就可以获得快速的成就感,也可以通过快速的反馈来改进自己的工作。管理效益审计则不同,它与财务审计的侧重点不同,在工作的过程中工作结果的反馈也没有那么明显,但是一个良好的管理效益审计建议可以给企业带来很大的经济效益。由于员工得到的反馈不明显,在进行管理效益审计的时候需要完善审计工作流程,不断健全激励机制,保障管理审计人员的利益。另一方面,在进行审计工作的时候,管理者可以在一定程度上侧重管理审计,引导员工在管理审计上下功夫,这样可以促使员工进行管理审计,从而保证管理审计的工作。

(四)提高工作人员工作素质

审计工作涉及到很多的经济活动,并且涉及到很多的专业知识,在审计的过程中审计人员还要保持谨慎、仔细的心态,这样才能在最大限度上保证审计结果的准确性,也才能为管理者制定决策提供有力的依据。审计人员掌握多方面的专业知识对审计工作是很有益处的,所以财务审计和管理效益审计人员要不断学习相关的专业知识来提高自身的素质。审计人员只有通过持续学习,不断拓展自己的眼界和知识领域,才能从容应对审计过程中出现的各种问题,从而保证审计结果的准确性。财务审计是反映企业发展的很重要的手段,但是随着企业的不断发展进步,财务审计需要向管理效益审计不断延伸,这样才能满足企业未来发展的需要,也才能为管理者决策提供最为有力的依据,不断提高决策的准确性。财务审计在向管理效益审计延伸的过程中要讲究一定的方式方法,通过科学合理的方法延伸是满足企业未来发展的必然要求。

参考文献

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[2]陈云霞.企业财务审计向管理效益审计延伸方法研究[J].现代审计与经济,2014,(3):28-29.

[3]季强.财务审计向经济效益审计延伸的思考[J].全国商情•理论研究,2016,(5):85-86.

[4]曾祥记.高速公路委托管理经济效益审计方法探讨[J].交通财会,2008,(4):90-93.

作者:王尚伟 单位:中海油能源发展股份有限公司审计监察中心

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