国有企业的财务工作论文范文

一、实施财务控制的必要性

（一）财务部门是企业的一个重要职能部门

从企业的自身实际情况考虑，企业能否长远的发展下去，取决于企业的财务部门是否能够正常的运转，如果一个企业的财务部门出现任何的漏洞或是问题，不仅会影响企业在市场上的占有率还会影响企业员工自身的利益，所以说财务部门是企业的一个重要部门。财务工作作为经济业务的中心环节，需要专业的人才对其进行掌控和管理，在传统的经营理念当中，多数人认为财务部门是一个掌管资金流入和流出的部门，事实上并不是如此简单，财务部门作为企业的重点部门，承担并掌握着企业全部的经济业务和财务状况。

（二）财务控制保证企业战略决策顺利实施

企业的市场优势和整体资源是由成员企业之间在拥有共同目标下实现的，通过双方协调合作聚合而成。企业要想从根本上实现可持续发展的战略目标，最重要的就是企业之间要在整体上形成一个统一的战略体系，有着统一的管理体系和战略目标才有利于对企业实行统一的管理。

（三）财务控制保证业绩考核的正确性和科学性

对于企业来说，正确的财务管理制度是非常重要的，但是正确的业绩考核制度是企业财务管理项目顺利实施的前提条件，因此企业合理的制定业绩考核制度是企业能否长久且持续发展的前提条件。合适的业绩考核制度能够激发员工的积极性，使员工能够将自身的精力全身心的投入到工作当中去，这样不仅能够发掘人才的潜能，同时也会为公司带来巨大的经济效益。

（四）财务控制防范企业的财务风险

对于企业来说，资金的走动和流向会影响企业未来的发展，目前我国的国有企业当中有许多子公司依靠着母公司向银行借贷，在此母公司承担着担保的角色，也有很多公司是由母公司统一向银行借贷，发放到子公司进行资金投资，最后母公司会统一的进行偿还。这种借贷方式无论是子公司还是母公司都承担者一定的财务风险，为了尽量的将风险降到最低，企业有关部门应当建立适当的财务控制机制和财务控制体系，这对企业未来的发展会起到非常大的促进作用。

二、加强财务内部控制的措施

（一）加强以内部控制为主要内容的财务管理

财务部门即属于管理部门又属于服务部门，企业不应该仅将财务部门的工作局限于财务活动方面，企业应当将发展的目光放在制定发展战略方面，注重人才的建设和人才的培养。用于突破现状，并且建立完善的财务预算管理制度，提高企业自身的资金流动速度，加快企业发展。加强企业的内部控制，可以对企业的人才进行培养并进行人性化的管理，这样的管理模式有助于提高企业的自身素质。配备高效的财会队伍，当好参谋，为企业的未来发展和战略目标的实现打下坚实的基础。

（二）完善企业内部审计制度

企业的内部审计工作是完善企业内部控制的一种重要手段，内部审计包括事前审计、事中审计和事后审计。据目前有效数据显示，当前我国的多数国有企业都是事后审计，事后审计固然重要，但是事后审计并不具有代表性，只能显示一方面的问题，并不能将事情的全部展现出来，笔者认为更重要的是要对事前的预防以及事中的控制。对企业进行有效的内部控制可以做到预防和有效控制企业风险的发生。

（三）健全财务激励机制

建立科学有效的激励机制是企业财务管理的一项重要工作，企业要想实现长远的战略目标，就不能将眼光局限于现有的经济效益当中，企业应当将发展目光从追求个人效益最大化发展到追求企业经济效益最大化。因此制定合理的激励机制是非常重要的，企业为此可以设立报酬委员会，一些为企业创造价值的员工或业务骨干可以得到相应的报酬，在这样的激励机制下企业会逐渐的开拓出自己的市场，拥有自己的品牌价值体现和企业文化。

（四）明确财务人员的职责权限

财务控制的主要作用一方面是预防企业财务方面的风险，另一方面是确保企业的财务资金可以正常的运转。明确财务人员的职责、确定财务人员的工作范围，以上两点对于控制企业内部的财务风险是非常重要的。无论是从外部风险还是从内部风险来看，明确财务人员的自身职责权限都是非常重要的。对于企业财务人员的管理一定要加强重视程度，防治贪污现象的出现，从根本上保障企业的经济效益，一个企业要想做大、做强，不仅要注重自身的经济效益，更要注重企业的人才建设和人才培养。

作者：王长明单位：内蒙古海拉尔农牧职工中等专业学校