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探析企业财务管理(5篇)

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第一篇:电力企业工程财务管理内部控制中的问题与改进

摘要:随着我国城镇化建设的不断推进,电力需求越来越大,各行各业用电量都在快速增多。越来越多的电网也都在投入建设,电力企业在承包建设过程中会遇到各种问题,财务方面也有所涉及。关于财务问题,国家对这方面逐渐重视起来。所以电力企业对于财务管理要加强。本文主要分析财务管理内部控制出现的问题,提出一些相关的改进措施,这对于提高工程财务管理水平有很大参考意义。

关键词:电力企业;工程财务管理;控制问题;改进

对于企业的财务管理,一定要做到账务分明,否则是极具风险性的。为了保障企业的经济利益,首先从内部减少运营风险,再根据企业的规模、各部门的复杂程度以及资金周转情况来建立完整的控制体系。在电力企业的财务体系中,由于部门复杂程度高,资金的使用风险较大,所以其内部控制上需要有很专业的指导,建立完善的控制体系和管理机制,保障电力企业的科学发展。

一、电力企业工程财务管理内部控制的不足

(一)电力企业在财务报告方面控制不足

财务报告是整个企业对其内部财务方面进行控制的主要途径。在财务报告上能很直观的看到企业的营收与支出,这是企业对内部各部门财务监管的主要依据,因此它在企业运转过程中有极大的作用。企业文化发展这么多年,各方面管理制度已经很成熟。所以电力企业也意识到财务报告在企业运行中的重要地位,也都建立有专门的财务部门,以及财务工作有相应的体系并定期进行维护。但是由于企业内部各部门人员分布问题,往往会出现各种漏洞,致使有制度却得不到很好的利用。如在报销制度有所更改的时候,没有及时通知给相关工作人员,导致操作时出现各种状况;财务出现问题时,由于缺少有效的补救措施,使问题没能很快解决;末期进行财务统计时,因为业务变更等原因,致使结算拖延[1];报账时数据不精准,导致核对时对不上账,影响工作效率。这些都是电力企业在财务报告上存在的不足。

(二)对资金管理控制不足

目前,电力企业在财务管理上,都是通过对银行等第三方提供的票根来管理的。这种管理模式在资金周转上有极大的漏洞。它缺少备份体系,资金支出后只有对应的发票,这是没有复制性的,所以不能对票根进行备份。一旦票据遗失,末期的财务核算时就有很大不便,给合作机构带来麻烦,所以这种财务管理模式是急需改进的。

(三)成本管理方面不足

电力企业在预算方面只是成本上的估计,比如输电费用的估计,购电费用估计和其他主营业务上的收入估计等这几个方面。在输电费用上,电力企业没有专业的财务预算,就会导致核算时失实,数据上不具参考性,这就很大程度的影响财务报告。在购电收益上,没有进行详细的记录,使成本与收益偏差较大,影响企业营利,进而影响电力行业发展[2]。

二、电力企业工程财务管理内部控制改进措施

(一)实现工程财务全程管控

在工程建设全过程中,要把握好每笔资金的支出,理清项目进展脉络。让工程从开展时就能良好运作起来,而资金的投入也要从工程之初就要做好记录,尽量减少成本投入,为企业的经济效益多做考虑。电力企业对于工程财务管理的节点要把握好,从对工程的规划到方案形成落实下来,从各项目造价预估到施工进度,从工程完工验收到工资结算,这套流程财务管理部门要完全参与,对于每笔资金支出节点都要详细记录,确保资金用到该用的地方,不必要的开支要严格控制,尽量减少项目成本投入,合理使用项目资金,将其完全利用起来。

(二)建立管理制度

对于电力企业工程项目要有完善的管理制度,这一点是必须要落实下来的,项目管理起来也要以此为准则。管理制度制定时要面面俱到,工程中可能出现的问题都要有对应的解决方案。加强在工程费用、质量方面的管理,这是整个工程的重点。施工前要签订好工程合同,确保工程一旦出现问题可以找到责任人,也能防止施工过程中随意更改施工方案。合同在各部门要经过严格审查,保证合同签证的合法合理性,对于合同中专业性较强的环节要引起关注,充分考虑风险,在合同谈判到关键的时候更要加强重视,工程施工进度也要写入合同中[3]。目前市场通用的还是投标招标制度,对于这一块要严格按照相关制度,做到公平公正,杜绝假标现象,这都是为了后期规避可能出现的风险。

(三)加强对内部审计的监督

对于已经完工的工程,一般都是由外面的审计部门来验收,电力企业在这一方面有很大的作用。企业内部的审计人员相比外界,更加了解实际情况,在工程建设的时候就能进行一些相关操作,掌握有效信息。在外界审计部门来检查的时候,内部机构可以与其资源共享,提高审计进度,也能让验收工作更到位。

(四)强化成本管理理念

降低成本、控制成本费用支出是企业的管理目标。电力企业一方面要在企业内部树立成本管理的新理念来适应市场经济发展的要求,丙子啊企业内部建立成本管理体系;另外,结合电力企业的特点与实际生产经营状况,企业可以通过对各生产环节成本费用的有效控制实现对其成本费用的全面管理[4]。

(五)建设高素质与水平的财务管理队伍

要想发展好电气企业财务管理部门,财务管理工作人员需要投入精力。因此,财务管理人员要努力提高自身业务水平。而对于电力企业来说,应该加强对财务管理人才的重视,能够看到他们对企业发展的作用,加强对人才的培养与能力的提升,以便让他们能够在极短的时间融入财务管理工作,并且需要在人力资源管理中将财务管理人员的能力素质培养纳入进去。还要加强财务管理人员的思想道德建设,提升管理人员的职业道德与水平。可以借助实地参观形式,或者警示教育等,促进管理人员职业道德水平的提升。另外,可以在每年,对财务人员的教育活动进行合理开展,并且还要将职业道德教育纳入其中,能够促进财务管理人员综合素质与能力的提升,从而能够为企业的发展做出相应的贡献[5]。

三、结束语

总而言之,电力企业改善工程财务管理问题是非常必要的,不但可以提升工程施工质量、降低投入成本,还能保证工程资金支出的合理性。所以,要想让工程质量、企业效益有所保障,电力企业需要加强工程财务管理工作。全面把控工程财务,预算和最终决算都要做好,完善工程管理模式,最终实现提高电力工程的使用效益。

参考文献:

[1]王平平.论电网工程其他费用财务管理[J].山东财会通讯,2016(1):97.

[2]高萍.加强竣工决算管理提升工程管理水平[J].山东财会通讯,2014(4):143-144.

[3]王俐.电力工程财务管理中的问题及应对措施[J].企业改革与管理,2014(3):215.

[4]彭效君.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[J].经济管理,2016.5(17):123.

[5]杨慧芳.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[J].电力设备,2016(17).

作者:郑孝华 单位:国网湖北省电力公司鹤峰县供电公司

第二篇:企业财务管理中存在的问题及优化措施

摘要:财务风险是企业在进行财务决策时,难以逃避的问题,由于风险是客观存在的,所以企业仍可以通过对其的控制与防范来对企业经营进行监控,达到预防并降低风险的作用。一个企业必须做好财务的管理以及风险的监控,才能实现企业正常的财务运转,为企业的长远发展打下坚实的基础。

关键词:财务风险;财务决策;防范与监控;预防降低

一、对财务风险的分类

一般来说,专业领域中,对于财务管理的定义从来不是只进行单一的论述,而是有着狭义以及广义的区分,狭义上的财务风险是指因不同的融资方式而带来的风险,因其是由筹资决策带来的,所以也称为筹资风险。而从广义的来看,财务风险又是指在企业的财务活动中,由于多种不确定的因素的存在,使得企业的实际收益与理想收益之间无法达到统一。从企业的角度考虑,在对财务风险进行定义时通常采用广义的定义方式来对企业的财务风险进行探讨。但对于不同的经营主体以及项目时,财务风险通常也具有不同的分类以及表现形式。

(一)筹资带来的风险,筹资是企业为了自身的发展需要而筹措资金的行为。企业在筹资的过程中,极有可能由于各方面的原因如宏观的经济环境,来源以及供求关系等不稳定因素的变化而给企业的财务造成一定的影响。而在这种情况下,债务筹资以及股权筹资更是占到了主导的地位,并且筹资风险还分为偿债能力以及收益变动。收益变动的主要形成原因是由于资金的使用效率的不稳定,而这种不稳定性极有可能会通过杠杆的作用而放大。除了以上风险之外,企业在还债款的方式,期限以及金额都是固定的无法改变,但企业的经营状况以及现金的管理方面都是不可控的,且极有可能出状况,这也就使得企业极有可能无法按时还款,从而产生风险,如果不能很快的解除这些威胁,企业极有可能进一步恶化导致破产。

(二)投资带来的风险,企业在经营管理的投资活动中,由于受到很多不能控制或者预计的因素,从而影响了企业的最终财务成果,使得投资带来的实际报酬与预期的报酬出现偏差。一般来说,投资风险通常分为两个部分,长期投资与短期投资。长期投资是指,企业在进行长期投资的规划时,极有可能由于货币的时间价值,现金流量以及资本成本等因素的波动性,使得最终的实际投资报酬低于预期的投资报酬所带来的风险。另一部分短期投资是受流动资金的结构,政策以及价格等各个因素的影响,从而给企业的财务带来一定的风险。

(三)资金回收带来的风险,这部分的风险一般是来源于没有考虑现金的缩水或膨胀带来的影响,使得企业的生产经营无法正常的运行从而影响了企业债务的偿还。因为对于企业来说,要想企业的日常生产经营不受影响,资金的充足时必要的保障,但当资金运用于生产转化为产品时,就必须通过经营与销售才能实现企业资金的回收。但在产品生产以及销售的过程中,很容易由于价格的波动,存货的挤压以及自然的损耗等问题,从而使得资金在回收时产生一定的风险。

(四)收益分配产生的风险,这类风险往往是由于企业缺乏合理的受益分配,从而导致企业的经营活动无法达到稳定状态。通常企业在收益分配所用的方式以及时间都对自身的扩展有着极大的关系,所以企业是否采取合理的股利分配制度对企业的偿债能力以及未来的长远发展又有着极大的影响。

二、目前企业财务风险控制的现状

(一)缺乏良好的风险控制文化。在企业中,风险控制文化通常作为一种不成文的,约定俗成的集体规范而存在。这种约定虽然对员工没有强制性的作用,但却能从员工的心理层面去影响员工产生“软约束”的作用。这种作用能使员工自觉地在工作中朝着降低企业风险,提高企业收益的方向去开展工作。但目前,国内的大多数企业缺乏的就是这种良好的风险控制文化,所以必须提高员工在这方面的意识,才能有利于企业未来的发展以及抵御财务风险的能力方面的提升。

(二)未能有效的运行科学的公司管理机制。现代的企业制度大多遵循三权分立原则,即监事拥有监督权,管理者拥有经营权以及公司所有者拥有公司财产的所有权,这在很大的程度上能避免一定的麻烦,让企业能够顺利运转。但目前,就我国而言这样有条不紊的科学运行机制并未得到大量的运行,主要原因有两个。一个是由于企业内部的假公济私如血缘关系,亲属关系等使得监事会不能发挥其真正的作用。另一个原因是由于治理机制的执行无效,使得企业要承担一定的风险,再加上由于科学机制的缺失,使得企业在管理中对风险的认识不多,从而产生错误判断。

(三)缺乏财务风险预警机制。企业内部的财务预警机制是对多种因素综合考虑而形成的。通过运用各式的分析方法,将该企业目前的具体情况以及即将面临的财务风险的分析结果,提前告知企业的管理人员及股东,提前做好相应的措施。使得企业能避免风险带来的财务困境,并为管理者提供了管理以及控制的科学合理的机制。

(四)风险管理系统还有待完善。财务风险管理系统的主要功能是帮助企业的管理者在进行决策时提供参考的作用,同时也是对管理者的决策行为进行一个考评,对企业员工及管理者起到一个激励作用。但目前,我国企业的风险管理系统离完善仍然有一段距离,财务信息的来源失真,滞后等现象仍普遍存在。有的企业为了追求短时期的利益,会选择在财务信息上做文章,使得信息严重的失实,企业的决策者也由于无法获得真实的信息而出现错误的决策管理。除此之外,企业由于无法及时准确的获得最新的财务信息,也使得监督者无法及时有效的开展监督工作,这对企业的发展及获利都有很大的影响。

三、企业财务风险防范措施

(一)企业应创建一个良好的风险管理文化。企业要想实现良好的风险管理文化,就需要从基层员工入手,加强他们在这方面的观念与意识,那么企业也就行成了具有核心凝聚力的风险管理文化,这是每个企业都追求的企业文化。如何才能形成这种企业文化呢?首先,企业的高层应以身作则同时大力的主张核心的企业文化,将企业的风险与自我建立起一种息息相关的联系。其次,管理人员应建立起完善的信息传递系统,加强企业员工与员工,部门与部门的信息交流,企业之间互通有无,形成一个具有凝聚力的集体。最后,鼓励全体员工参与进来,严格把关经营生产的各个环节,保证工作的正常开展,让风险文化贯穿于企业始末。

(二)建立科学的治理机制,完善相应的组织机构。随着经济的发展,现如今,能直接决定企业业务活动有效性的分别是企业的组织结构是否合理及决策行为是否有效。所以,企业为了实现自身的统一协调,就需要完善企业的组织结构,调整成相应的发展战略,从而降低企业各方面带来的风险。

(三)健全的财务风险预警机制,企业要想建立健全的财务风险预警机制,得从三个方面入手:现金风险预警机制、存货风险预警机制以及应收账款预警机制。首先,现金作为企业的盈利能力,不仅代表着企业的收益同时也关系着企业的未来发展,如果企业的现金陷入了困境,那么就意味着企业在经营以及生产方面遇到了难题,所以建立健全的现金风险预警机制,对于企业的未来发展非常有必要。其次是存货风险预警机制,对于企业,需要从两个方面入手去降低存货带来的风险:一方面需确定适当的库存量采取库存集中控制的策略,另一方面企业也可采取适当的控制方法减少库存如ABC控制方法。最后是应收账款机制的完善,现如今,市场已处于供过于求的阶段,企业往往采用赊账的方式来拖延资金的付现,如何能保证应收账款的及时收回,从而降低企业的财务风险呢?对此企业应从三个方面入手,首先运用合理的信用制度抓好事前的控制,其次是加强财务方面的核算以及监控,最后是采取清对以及催收的措施收回账款。

(四)采用流程管理,完善财务风险管理信息系统。财务风险管理信息系统是企业为能更好的监控财务风险管理的各个环节,并为各个环节提供完备的,必须的信息与资源而建立的系统。所以,健全的财务信息系统除了要有必要的硬软件支持以外,还需要具备清晰明了的风险管理流程。

财参考文献:

[1]李军.试论企业财务风险控制与防范[J].会计与审计,2012(2).

[2]韩冬梅,孙小平.基于和谐管理的成本控制初探[J].贵州商业高等专科学校学报,2012(2).

[3]宋常.财务风险防范[M].中信出版社,2012.

[4]邹丽.基于企业战略的T集团公司管控模式研究[D].四川师范大学,2012.

作者:翟松岩 单位:华润雪花啤酒(吉林)有限公司

第三篇:营改增对企业财务管理的影响

摘要:在我国新时期经济转型的过程中,“营改增”是一项重要的举措,并且经过多年的试点后当前已经进入到普及阶段。合理的对财税制度进行改革,有效的将营业税改为增值税,不但能够大幅度的消除重复征税的情况,同时对于税制的完善具有积极作用。在“营改增”背景下,必然会对企业财务管理产生一定的影响。对此,本文在研究的过程中,首先对“营改增”的发展历程与现状进行介绍。其次,阐述了“营改增”对企业财务管理所产生的影响。最后,根据相关影响提出了相对应的建议与对策。

关键词:营改增;企业财务管理;影响

一、“营改增”的介绍与概述

2012年,“营改增”首先是以上海为基准进行展开试点运行的,随后一些较为发达的城市也随之展开试点运行,例如,北京、天津、广东、深圳、厦门等地。在这一年的试点运行中,全国已经有多半城市都实施了“营改增”政策。除此之外,“营改增”制度实施到现在取得成果是非常显著的,并且得到社会各个领域的关注。营改增对于财税的体制改革有着促进作用,其表面涉及两个税种,实际上却关系着整个财税体系,它是一个重大变革。与此同时,营业税改增值税能够有效的对中央与地税分成比例合理的划分,且在此情况下征收机构与人员也会出现一定的变动。从企业的角度来分析,应该积极的应对国家所颁发的“营改增”相关政策所产生的影响,并且积极制定出符合我国当前税制改革的财务管理体系,这样企业才能够更好的发展,最终实现对自身竞争实力大幅度提升的目标。

二、“营改增”对企业财务管理的影响

通过研究与剖析后,得知“营改增”对企业财务管理的影响主要体现在以下几个方面:

(一)对企业税负的影响

在“营改增”的环境下,在对企业税负的降低方面的作用也是非常明显的。在对试点地区的纳税申报的层面来分析,能够清晰的看出2015年共减少纳税金额为426亿元人民币,其中试点纳税人所降低的总金额为189亿元人民币。除此之外,小规模纳税人税负下降的比重约为40%。以上海地区为例,在2015年7月已经实施全行业的减税,而这对于更好的促进中小企业的发展是非常重要的。特别是在“营改增”之后,国内企业的上下游间已经形成环环相扣的发展模式,在此背景下企业的管理水平日益提升,并且还能够有效的为下游企业对抵扣额的增加,进一步实现企业的转型。为了能够更好的适应“营改增”所发生的变动,特别是在生产组织、市场营销以及经营模式方面所需要作出的改动是非常大的。当然,现阶段存在大量的企业主动从财务管理、合同管理以及商业链构建方面进行入手,尽可能的对治理机制进行完善,在此过程中能够清晰的看出内部管理水平的提升速度是非常快的。当然,在营改增后其设备采购抵扣的增加,一定程度的鼓励了科技的创新,在设备水平日益提升的过程中,必然会促进企业更好的发展。

(二)对企业会计核算的影响

在国家实施“营改增”的相关政策后,必然会对企业原有的财务管理模式产生较大的影响,特别是会计核算的影响是较大的。具体来说,在实施营改增企业在收入入账的原则与方法等层面的改变是比较的。在服务业中收入需要按照对应的税率来扣除掉销项税额予以确认,并且企业的成本也需要抵扣掉进项税额予以列支。需注意的是,截止到目前“营改增”还没有在全国推广与普及,因此试点地区与非试点地区在会计核算方面的差异是较大的,特别是在税种没有合理链接、调整方面没有实现统一的情况下,必然会导致会计核算难度的提升。

(三)对企业发票管理的影响

众所周知,在实施“营改增”后,其发票种类出现了较大的变动,同时意味着发票管理的难度会相应的提升。举例来说,在管理增值税发票的过程中,需要对一般纳税人与小规模纳税人进行划分,其根本原因是国家税务部门对这两种类型的发票类型有着明确的规定。由于增值税涉及税收抵扣,因此合理的使用发票可达到降低企业所承担法律风险的目标。需注意的是,在传统的企业财务管理中对于发票管理并没有明确的规定,而在实施“营改增”后则需要加强对发票管理制度的优化。

三、“营改增”情况下企业财务管理的相关建议

通过前文的分析,可看出“营改增”政策下会对企业的税负、发票管理以及会计核算产生较大的影响。对此,那么为了能够更好的实现“营改增”降低税负的作用,则需要通过对财务管理模式的创新,只有这样才能够实现对企业经济效益的提升。

(一)企业需加强纳税筹划

针对于小规模纳税人来说,“营改增”的最大作用是降低税率。但是需注意的是,一般纳税人则需要积极的对“营改增”的各种政策进行利用,并且结合企业的实际情况来制定出最佳的纳税方案,最终实现降低企业税负的目标。在对客户广泛的挖掘后能够实现税负的转嫁。增值税的征税范围涉及到各个环节,而借助于税负转嫁的方式能够实现对企业税收税率的降低,这对于大幅度提升企业的综合竞争实力是非常重要的。除此之外,企业方面还需要对税收政策的特殊条款进行分析,尽可能的借助于政策来对税收优惠空间进行扩展,最终实现对企业税负的降低。

(二)优化账务处理流程

由于“营改增”出台后各个领域的变动都是非常大的,因此企业需要根据自身的实际情况来优化账务处理流程。利用适应性强的税务筹划维护企业利益,对纳税情况作出正确计算和申报。在改革初期运用业务转移的方式实现对不同地区建立分公司的企业的税收支持,在税收政策完善以后能够有效避免税收不公平的情况出现。除此之外,企业还需要针对于增值税专用发票的取得、增值税汇算清缴方式时间等作出明确的规定。

(三)加强财务管理内部控制

在实施“营改增”后,企业需要明确财务管理内部控制的重要性,在此基础上需要对之前的财务管理内部控制的情况以及存在的问题进行分析与归纳,并对监控制度进行完善,尽可能的维持内部控制管理的有效性。与此同时,在加强财务管理内部控制的过程中,需要将票据管理作为核心,确保账务处理程序遵循一般规则,将税收筹划作为重点管理项目。

(四)提高会计人员的业务素质

会计人员的业务素质在企业财务管理过程中发挥着重要的作用。而在对会计人员业务素质提升的过程中,首先需要让会计人员深入熟悉“营改增”的相关信息,充分的了解到“营改增”的财务影响、核心内容以及意义等。其次,在发票管理方面需要财务人员加大精力的投入力度,假如没有对企业发票良好的管理,那么所产生的法律后果是非常严重的。最后,需要正确确认计税基数和税率。在实施“营改增”后两种税的核算方式有着较大的差别,因此需要熟悉营业税与增值税核算的真正差别。

四、结论

总的来说,在实施“营改增”以后,对于企业的发展具有较大的帮助,同时也给予企业带来一定的挑战。对企业的帮助是能够合理的、科学的征税,解决重复征税的弊端,这对于大幅度降低国内中小企业的税负具有积极意义,这对于企业的发展乃至我国经济水平的提升做出了卓越的贡献。但是需注意的是,在实施“营改增”后,必然会增加企业在纳税申报、发票管理方面的工作量,并且所面临的行政刑事风险也会随之提升。对此,在“营改增”形势下企业应该在抓住机遇的同时,针对于“营改增”对企业财务的影响作出相对应的措施,进而实现保障企业获取利润的能力。

参考文献:

[1]康娜.“营改增”新阶段下企业减负增效的研究[J].会计之友,2014(22).

[2]尹旭.浅谈营改增对企业财务管理的影响以及加强对策[J].经济研究导刊,2013(13).

[3]刘小龙.营改增后企业税务筹划管理的探索与建议——以上海地区营改增试点企业具体实施为例[J].中国管理信息化,2013(08).

[4]孙艳.浅析营改增对企业财务管理的影响[J].财经界(学术版),2013(06).

[5]吴丹彤,李学东,丁建伟.营业税改征增值税对企业的影响[J].会计之友,2012(22).

作者:江文韬 单位:中国水利水电夹江水工机械有限公司

第四篇:现代企业财务管理的问题与应对策略

摘要:财务管理是现代企业管理工作中的尤为关键的一环,其很大程度上决定了全面企业的管理、发展。文章通过阐述现代企业财务管理内涵特征,分析现代企业财务管理中存在的主要问题,对现代企业财务管理问题的应对策略展开探讨,旨在为如何促进现代企业财务管理的顺利进行研究适用提供一些思路。

关键词:现代企业;财务管理;问题;策略

财务管理在现代企业发展中扮演着十分重要的角色。企业要想收获良好的经济利益,务必要提高对财务管理的有效重视。依托科学合理的管理手段推进财务管理的有序开展,同时强化财务管理人员的综合素质。在市场竞争日趋白热化背景下,现代企业要想实现自身的可持续发展,就务必要深入财务管理内容,结合存在的问题开展优化整合,并制定针对的应对策略,进一步促进企业的有序健康发展[1]。由此可见,对现代企业财务管理的问题和应对策略开展研究,有着十分重要的现实意义。

一、现代企业财务管理概述

(一)现代企业财务管理以筹资、投资工作为主要内容

由于各个企业的规模存在一定差异,由此使得它们的筹资、投资方式也不尽相同。首先,企业可采取各式各样手段来获取金融机构的投资,好比,对企业股票、债券等进行发行,还可凭借研发产品的市场发展前景来获取个人或企业的投资。其次,要提高对资金时间价值的重视度,在市场经济发展的逐步深入背景下,资金成本会伴随时间的推移呈现出不断升高趋势,因而企业要对资金开展科学利用,并切实确保资金的使用成效。最后,作为现代企业决策的重要影响因素,财务管理要开展预算分析,为企业决策提供可靠依据,对企业投资项目开展预测,为企业制定合理方案提供可靠依据。

(二)现代企业财务管理是企业管理的一大核心

现代企业要想实现有序健康发展,就离不开充足资金的大力支持,企业发展规模受资金充足与否很大程度影响,倘若资金不足,将会对企业资金有序运转及良好的信誉水平造成不利影响,资金的科学配置尤为关键,不仅影响着投资人,还影响着企业全员的实际利益,因而现代企业财务管理中不论是哪项工作均尤为关键。财务管理很大程度上影响着企业的生存发展,不论是企业每个部门的协调发展还是管理者制定决策,均离不开财务管理的有效支持,因而在企业发展过程中,财务管理发挥着无可取代的作用,唯有开展好财务管理工作,方可牢牢握住企业管理核心,所以财务管理的在现代企业中的核心地位是不可动摇的。

二、现代企业财务管理中存在的主要问题

(一)未有明确的财务管理目标

现代企业不论是开展好哪项管理工作,均应当设置明确的目标,财务管理工作同样如此。然而在现阶段企业财务管理工作中,大部分企业则缺乏明确的财务管理目标,在追求企业经济利益上,在履行相关社会责任上,企业财务管理总是徘徊于两项目标之间,进而很大程度上制约了企业财务管理工作开展。现代企业要想实现自身的可持续发展,就必须要构建起一个明确的目标体系,并制定配套的计划、制度,进一步不断朝目标迈进[2]。

(二)未有很好地遵循财务管理运行规律

通常而言,企业财务管理是应当遵循相关基本原则及规律的,企业对财务管理方式方法应当具备一个有效认识。由此需要企业对财务管理发展历程开展全面分析,特别是对财务管理对象发展转变及财务管理途径手段的优化等开展深入的了解,对财务管理发展规律开展全面的概括。然而,当前我国大多数企业依旧缺乏对市场发展环境的有效认识,并且对经济发展、社会文化、政治制度等同样缺乏有效认识。也就是说,企业财务管理未有很好地遵循财务管理运行规律,未有结合企业实际情况、所处环境实际情况,鞭辟入里地构建财务管理体系,与我国国情及企业特征不相符。

(三)财务管理人员专业素质不足

一些企业管理者为了控制成本,招聘有限的财务管理人员,将财务管理中繁杂的工作任务交由少部分人员完成,致使引发岗位职责模糊现象。还有一些企业自身通常不配备财务管理人员,而是将相关工作任务分配给其他岗位上的人员,要求他们肩负临时记账工作,等到一定时间需要统一记账时,再雇佣部分临时的兼职财务人员。另外,一些财务管理人员不具备良好的财务管理意识,无法依据规范标准开展操作,进而对企业有序健康发展造成不利影响。

三、现代企业财务管理问题的应对策略

现代企业在当前社会发展形势下,要紧紧跟随社会前进步伐,不断开展改革创新,强化对国内外成功管理经验的学习借鉴,切实处理好现代企业财务管理中存在的各项问题,如何进一步促进现代企业财务管理的顺利进行可以将下述策略作为切入点:

(一)构建明确的财务目标体系

伴随市场经济发展的逐步深入,现代企业作为市场经济的重要主体,应当充分结合自身实际情况,借助全面系统成本管理,使企业各项经济活动紧扣企业经济效益最大化的核心目标,采取建立符合实际的、科学完善的目标管理体系等手段以促进企业的有序发展。以往以核算为主的财务管理模式俨然无法满足市场经济背景下企业的发展需求,所以,现阶段企业财务管理应不断向管理型、监控型等新型管理模式转变,依托各项紧紧跟随时代发展潮流科学性管理方式,才能不断推动企业的有序健康发展[3]。

(二)优化财务管理内容优化

财务管理内容是企业构建财务管理模式的重要一环。首先,应当开展好企业资金管理,作为企业发展的重要驱动力,唯有使资金得到有效保障,方可确保企业的有序发展。其次,应当开展好企业风险管理,在当前时代背景下,企业所处环境面临着前所未有的未知性、风险性,企业财务管理所处的环境同样发生了极大转变,如此一来,企业势必要面对各式各样的财务风险。鉴于此,企业应当增强财务管理职能及风险防范意识,不论是资金筹集还是资金投资期间均应当始终秉承风险管理理念,并充分结合企业实际情况,鞭辟入里,进一步促进现代企业财务管理的顺利开展[4]。

(三)加大对财务管理人员的培训力度

财务管理之于现代企业不可或缺,而财务管理人员则在财务管理中占据着主导地位。缺乏良好的财务管理人才队伍,势必会对企业有序健康发展造成一定程度的制约[5]。鉴于此,强化对财务管理人员的培养,提高财务管理人员综合素质尤为关键。企业应当定期组织财务管理人员开展专业培训及思想教育,树立他们精益求精的财务管理理念。同时,现代企业还应当构建健全的奖惩机制,嘉奖典范,惩罚过错,充分调动起财务管理人员工作的主观能动性。另外,在财务管理人才选拔过程中,企业应当提高对持证上岗制度的有效重视,对具备相关从业资格证书的应聘者还应当开展全面系统考核,才能录取。自源头上层面,实现对现代企业财务管理人员综合素质的有效把控。

四、结束语

总而言之,现代企业在新形势下,面临着各式各样的风险和挑战,作为现代企业管理中的重要一环,开展好财务管理工作至关重要。鉴于此,相关人员务必要不断钻研研究、总结经验,提高对现代企业财务管理内涵特征的有效认识,强化对现代企业财务管理中存在主要问题的全面分析,结合现代企业实际情况,“构建明确的财务目标体系”、“优化财务管理内容”、“加大对财务管理人员的培训力度”等,积极促进现代企业财务管理的顺利进行。

财参考文献:

[1]杜江颖.现代企业财务管理工作中的问题与对策[J].科技创新与应用,2016,13(24):279-279.

[2]常阳,谢军占.我国现代企业财务管理工作的创新管理策略研究[J].商场现代化,2016,21(02):162-163.

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[4]刘东霞.浅析现代企业财务管理存在的问题与解决措施[J].时代金融,2015,11(10):91-92.

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作者:张伟 单位:河南地方煤炭集团有限公司

第五篇:建筑施工企业财务管理模式创新

摘要:财务管理是建筑施工企业为保证其正常运行而进行的基础性的管理活动,在项目管理中占据十分重要的地位。社会的进步与时代的发展,使市场环境在不断地更新变化,建筑施工企业的财务管理也要跟得上时代、勇于创新。施工企业对于项目的各个阶段的管理中,财务管理是尤其重要的工作,只有做好财务管理工作,才能保证建筑施工企业的正常运行,促进企业的良性发展。本文分析了在新经济时代下的施工企业加强财务管理的意义,探讨了建筑施工企业财务管理模式的创新设计。

关键词:新经济时代;施工企业;财务管理;创新设计

新经济时代是建立在制度创新及信息技术更新基础上的,其经济周期的阶段性特征明显淡化。新经济时代就是前所未有的科技型、创新型经济加上信息技术的时代,信息技术的不断更新一定会加快全球一体化的进程。传统的财务管理方法已经无法适应新经济时代的需要,建筑施工企业必须要有财务管理模式的创新思路。

一、新经济时代的释义

新经济时代即所谓的知识经济时代,顾名思义它是以知识为基础的经济时代,通过技术创新实现可持续化的一种新型经济。新经济时代的支柱是高新技术产业,核心力量是知识和技术的创新,依托于信息资源,以经济全球化、经济信息化为特点。其中的“新”字有多层含义,包含知识的创新、技艺的创新及运行体制的创新等。新经济时代是人类经济发展到一定程度的必经之路,是具有创新性的科技型经济时代。时代的不断发展在一定程度上加快了经济发展的进程,也为人们创造了更加安全舒适的居住环境。

二、建筑施工企业内部财务管理的现状

(一)缺乏科学的管理体制

建筑施工企业在日常的工作中,财务管理是最重要的环节。可是,现实中却发现某些企业的财务管理并没有强烈的管理意识,并缺乏科学的管理机制。其中的一个问题是,建筑施工企业的内部财务管理并没有严格执行国家相关规范,在短期内的经济效益特别明显,甚至是行业中的领头军;可是经过一段时期,最初用的手段便失去了效果,极易导致财务管理工作陷入僵局,对企业的生产及效益也带来了不利的影响。另外,有些建筑施工企业在财务管理的实施过程中没有适时更新,总是按部照搬的模式,最终产生极大的经济损失。

(二)财务管理状况比较混乱

如今的建筑施工企业已进入到一个平缓时期,国家为了稳定市场及促进社会的和谐,对建筑业的干预持续地加大,有很多建筑施工企业出现了混乱的状况。首先表现在财务管理工作的开展,企业内部的收支平衡没有在真正意义上实现。建筑工程施工企业的银行贷款和利息没有及时的缴纳,相关合作伙伴会出现撤股现象,自身的财务不能满足需求,最终陷入僵局。其次,企业领导者对于每一项任务的执行,没有充分考虑客观存在的影响,没有充分地掌握动态因素,做出的财务挑战特别容易出现意外。

三、新经济时代下,建筑施工企业财务管理模式的创新思路

(一)资金结算采取中心管理

所谓资金就是一种货币的表现形式,是施工企业想要长久发展的经济支柱。资金的合理运用对企业来说十分重要,企业负责人要强化资金管理力度,结合实际对企业当前的发展状况与生产现状通过科学地分析,构建资金结算的中心管理体系。实现资金的优化配置,让闲散的资金也可以发挥其最大意义的价值。再有,企业的财务管理还要遵循以收定支的原则,工作人员要认真编制现金流量的预算方案,依托现金流量预算来完成企业理财与资金收支工作。这种资金收支的双层管理可以将企业的全部资金收支细目进行统计归类,便于综合管理。如果某一下属公司需要使用资金的话,要上报企业总部,经总部同意后方可使用资金。同样的,下属单位也可以在银行设立自己单独的分账户,根据企业的现金流量预算对资金进行科学的收付管理。

(二)针对存货和应收账款的管理,要加大财务管理力度

施工企业要想使资金得到灵活周转,就要避免大量地积压货料。如果有大量地积压现象,要采取多样化的方式进行处理,以发挥资金的有效性。企业最好是按照实际需要制定合理的库存量,这样不单单可以避免在特殊情况下(例如:机械故障等原因造成的停工)的材料积压过多,还可以保证流动资金的相对充足,促进企业的正常运转。再有,施工企业的运行中普遍存在应收账款拖欠的现象,而且也不易解决。特别是一些小型企业,如果应收账款拖欠时间过长,肯定会影响企业的正常运转,严重的可能会让企业面临倒闭,所以说做好应收账款的管理工作是很重要的。建筑施工企业一是要结合实际制订出一套可行的收款管理制度,针对不同性质的欠款要有不同的对待措施,防止死账现象产生。二是要指派专人全程进行监管,针对那些被动的应收账款,可采取司法手续,切实保护面临流失危险的资产。此外,企业领导要重视内部管理,严厉打击报假账等现象,对以假乱真、徇私舞弊的工作人员,视情节的严重性要采取必要的措施,给予一定的惩罚,以儆效尤。

(三)构建中心管理模式,实现财务共享

在现代的新知识社会,建筑企业财务管理模式也要有新的改变,财务管理工作也要跟得上时代的变化,不断地创新,在企业内部构建财务共享中心管理模式是势在必行的。财务共享中心管理模式,就是全方位地管理财务计划、预算实施等方面的信息,在现代互联网技术的帮助下来完成这些信息的动态化管理。财务共享中心管理模式是以企业的核心功能定位于财务管理,它是一种特殊意义上的扁平化管理,最终实现信息资源的统筹规划以及优化配置。这种新型的管理是对各个分管部门的财务进行集中管理,一方面可以提高工作效率,相对地减少劳动力;另一方面也可以使每一责任人能够及时掌握财务动态信息,可以在第一时间对发现的问题采取有效措施加以改进,可以促进企业的良性发展。

(四)制定完善的财务风险管理机制

在任何企业的运行中,财务风险是不可避免的,建筑施工企业也不例外。但是,企业完全可以采取科学的措施规避风险、降低风险级别,从而有效地减轻企业的财务压力。首先,施工企业要做好财务会计的基本工作,提高信息的准确度。因为企业的领导者大多是依据会计信息而做出相关决策的,所以会计信息的精准性是很重要的,准确度高的会计信息可使领导者做出准确的、有效的应对各种风险的决定,从而为企业创造更多的价值。其次,企业要加强审计监督力度。开展有效的审计监督不仅可以有效地保障企业的财产安全,也会使会计信息变得更加可靠。同时,施工企业通过审计工作的开展,可以有效地杜绝一些徇私舞弊行为,促进会计工作向透明化、公开化的方向前进。

(五)在企业内部实行全面的预算管理

在新经济时代的大背景下,实行全面的预算管理,可以对企业的财务管理提供相应的帮助。全面预算是建筑施工企业对资金进行全面的、综合性的管理,是一项科学的控制资金流转的行为。在企业内部实行全面的预算管理可以对建筑施工企业各个部门的资金资源进行科学地分配以及有效地控制,还可以更好地组织、协调企业内部的一切活动,让企业有条不紊的健康发展。全面预算管理可以通过分析各部门所面临的难题,而后利用有效的方式进行相应的处理,以实现企业财务资金效益的最大化。首先,在企业内部要构建行之有效的预算控制体系;其次,视企业内部结构而定,构建分级预算管理体系,并要采取有针对性的管理模式,这样也可以防止企业内部的一些不正当竞争行为的产生,同时保障了企业的健康良性发展。

四、结束语

建筑施工企业的财务管理关系着企业的切实利益,在企业的管理中处于核心地位,影响着企业的发展与生存。只有科学的财务管理机制,才能使企业有效地控制资金的流转,提高财务的主导性作用,帮助企业获取更多的利益。所以说,我们必须重视财务管理模式的创新,提高建筑施工企业的财务管理水平。只有这样,才能提升建筑施工企业的市场竞争力,实现建筑施工企业的可持续健康发展。

财参考文献:

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作者:蒋丽楠 单位:郑州市第一建筑工程集团有限公司

探析企业财务管理(5篇)责任编辑:张雨    阅读:人次