企业财务管理探究（5篇）范文

第一篇：中小企业财务管理问题及对策

摘要：

中小企业是我国经济发展的重要力量，在经济新常态下发展中小型企业是实现经济可持续增长的重要途径。然而基于中小企业特殊的经营模式，导致中小企业的财务管理模式还存在许多问题，本文立足于中小企业财务管理的现状，对中小企业财务管理工作存在的问题进行系统的阐述，以此提出提高中小企业财务管理的对策，进而实现中小企业的可持续健康发展。

关键词：

中小企业；财务管理；经济新常态

中小企业在促进社会就业、促进经济发展以及维护社会稳定方面发挥着重要的作用，然而基于中小企业特殊的经营模式导致中小企业的寿命周期比较短，据有关部门统计，我国中小企业的平均寿命只有4.5年。财务管理是中小企业管理的核心内容，企业的任何经营活动都离不开财务管理工作，因此本文立足于我国中小企业财务管理的现状，对中小企业的财务管理工作进行阐述，从而构建适应经济新常态的中小企业财务管理模式。

一、中小企业财务管理的概述

中小企业就是经营规模相对比较小，并且朝着大规模企业方向发展的企业。一般人们对中小企业的理解主要存在以下两种概念：一是那些被国家认定大型企业以外的所有企业；二是不包括微型企业在内的中小型企业。我国对于中小企业的认定主要是根据行业特点对从业人数、资产总额、营业收入等方面进行划分。例如对于制造业从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。中小企业财务管理活动通俗地讲就是对企业的资金进行管理，通过对运营资金的管理实现资金的合理利用，进而提高资金周转效率，因此中小企业财务管理具有以下特点：一是实现利润的最大化。由于中小企业经营具有较强的灵活性，同时中小企业的人数比较少，因此他们从事企业管理的主要目的就是为了实现利润的最大化，也就是中小企业可以通过及时调整经营策略实现利润的最大化；二是中小企业融资困难。融资困难是中小企业面临的主要问题，由于中小企业没有固定的可抵押物，因此很难获得金融机构的信贷支持，同时再加上中小企业的诚信比较低，获得市场认可的几率不大，因此企业吸引外部融资时比较困难，内部融资成为企业资金的主要来源；三是中小企业的财务风险比较大。中小企业缺乏科学的组织结构，没有建立健全完善的内部控制，这样必然会增加企业的财务风险。例如中小企业在面对市场风险时表现得比较被动，尤其是资金的短缺导致其资金常集中投资于某个项目，一旦该项目投资失败，企业几乎就没有翻身的机会。

二、中小企业财务管理的现状及存在的问题

1.中小企业财务管理的现状

中小企业财务管理工作是企业管理的核心，完善的财务管理可以促进企业的可持续发展，通过对我国中小企业财务管理工作的现状调查，我国中小企业财务管理工作取得了较大的成绩：中小企业财务管理制度在不断完善、财务工作人员的专业素质得到提升、企业管理者对财务管理的重视程度在不断提高等等，另外我们也要看到中小企业财务管理工作的缺陷：一是中小企业的融资渠道较窄。中小企业多属于劳动密集型企业，因此中小企业的融资成本比较大，企业获得金融机构信贷支持的可能性比较低，尤其是中小企业在进入资本市场上存在较多的门槛约束；二是企业的财务决策存在“一人说了算”的问题。我国中小企业的经营模式多是以家族式管理模式为主，因此中小企业的各项财务决策一般由企业的管理者说了算，为了实现企业利润的最大化，企业的管理者认为财务人员不会对企业做出多大的贡献，因此他们往往不会设置财务岗位，即使设置也不会聘用专业的财务人员；三是过度使用商业信用促销。

2.中小企业财务管理存在的问题

基于中小企业财务管理内容和目标，结合当前我国中小企业财务管理的现状，笔者认为中小企业财务管理存在以下问题：

（1）中小企业财务管理的观念落后

财务管理理念落后是中小企业财务管理工作所面临的最大问题，中小企业在成立初期就将盈利作为企业发展的最终目标，因此中小企业的文化氛围往往是以盈利为主要内涵的，结果忽视了财务管理的重要性：一是企业的管理者对财务管理工作的重视不够。中小企业管理者基于高度的权利使得他们在财务决策上存在独裁的行为，甚至管理者存在企业是我的、因此我想怎样管理就怎样管理的思维；二是中小企业的财务人员素质偏低，很多财务人员没有接受过系统的知识培训，从而导致财务工作存在较大的漏洞，例如中小企业在财务报账的时候，由于财务人员缺乏专业的知识导致财税申报存在缺陷。

（2）中小企业的融资渠道单一

融资难是中小企业发展的主要瓶颈，在很多时候中小企业进行融资的渠道主要是通过内部融资，然而内部融资的成本比较高，这就增加了企业的经济负担。造成中小企业融资难的问题是：一是银行的融资门槛比较高，过程繁琐。中小企业进行融资需要为金融机构提供系列的担保资料，但是中小企业往往缺乏有价值的可抵押物，这样一来就会影响其融资。另外由于我国信用体系建设的不完善，导致中小企业难以通过信用进行融资；二是民间信贷风险高、成本大。民间信贷虽然能够为中小企业提供资金，但是民间信贷的利率要远远高于银行信贷，而且民间信贷具有高风险性，因此筹资难是影响中小企业发展的主要因素。

（3）企业会计制度不完善，基础工作混乱

在实践中中小企业为了获得利润的最大化，它们往往将各项会计制度置于脑后，忽视财务内部控制的约束作用：一是中小企业的财务管理制度不完善。完善的财务制度是规范财务工作的基础，然而根据实践调查中小企业的财务制度无论是在制定上还是在执行上都存在较大的问题。以企业的资金使用为例，企业资金的使用需要经过严格的审批程序之后才能使用，但是在中小企业财务管理中随意支取企业资金的现象非常普遍，尤其是企业的管理者将企业资产与个人资产相混淆，影响企业的正常发展；二是中小企业的内部控制落实不严格。财务管理工作关系到企业的可持续发展，强化内部控制制度能够对财务人员以及企业管理者形成良好的约束作用，实现企业资产增值的最大化，但是基于中小企业所存在的所有权与管理权的职责不清，使得企业的财务工作具有较大的随意性。

（4）缺乏科学的投资管理

投资管理是提高企业经济效益的重要手段，由于企业是以追求经济效益为目的的，因此企业需要运用财务管理手段将资金投入到市场中，实现企业活动效益的最大化。资金运转的过程也就是实现企业资产增值保值的过程，而实现企业效益最大化关键在于制定科学的投资管理，事实上中小企业在进行投资管理时具有较大的随意性，往往是在制定某项决策时缺乏科学的决策方法，完全凭借自己的主观意识，从而增加中小企业投资风险。此外中小企业在收益分配时也存在较大的问题，例如企业在盈利比较高的时候往往忽视对现金的合理分配，导致企业资金闲置或不足。

三、提高中小企业财务管理工作的对策

中小企业在社会经济发展中占据重要的地位，尤其是在供给侧结构性改革的关键时期，中小企业在经济新常态环境发展下所遇到的市场环境比较复杂，因此必须要通过完善的财务管理体系实现中小企业的健康发展，为此基于当前我国中小企业财务管理工作所存在的问题，笔者提出以下几项相应的解决对策：

1.转变中小企业管理者的思想，增强财务管理意识

中小企业管理者是企业发展的引领者，就如著名管理学者德鲁克所言：“当今社会不是一场技术革命，也不是一场软件革命，而是一场观念的革命”，因此中小企业财务管理水平的提高必须要从企业管理者思想转变入手：一是中小企业管理者要树立创新精神，重视财务管理工作。在经济新常态下，企业面临的竞争与机遇共存，中小企业如何在市场竞争中脱颖而出，关键在于企业管理者的思想，只有企业管理者树立创新的精神才能在市场竞争中实现企业管理的科学化。当然作为企业的管理者一定要高度重视财务管理工作，为财务管理工作提供相应的条件，制定适合本企业发展的财务制度；二是企业管理者要重视财务管理工作，加大对优秀财务工作人员的引入与培训力度。中小企业由于经营模式比较灵活，从而使得很多企业忽视财务管理工作的重要性，因此企业的管理者要增强对工作人员综合素质的培训，以此促进财务管理队伍素质的提升。

2.拓展中小企业的融资渠道，扩大资本实力

中小企业融资难是中小企业生存发展的主要瓶颈，因此为解决中小企业融资难，提高中小企业应对市场风险的能力：首先要加强中小企业的自身建设。造成中小企业融资难的主要原因就是中小企业的财务制度不健全，因此中小企业要从自身建设出发，提升自我的诚信意识，中小企业管理者要树立诚信意识，规范企业的行为，例如中小企业管理者要积极学习各种财务管理知识，按照国家的规定缴纳税费，恪守诚信，并且在企业内部形成良好的文化氛围；其次中小企业要建立规范的财务信息披露制度。中小企业要完善信息披露制度，以此实现中小企业与信贷部门信息不对等的问题，实现从信贷部门获得融资的机会；最后拓展新的融资渠道，发展P2P互联网贷款。中小企业要抓住国家大力发展“互联网+”的战略时机，借助互联网信贷平台，解决中小企业融资难的问题，以此为中小企业提供最优的资金短缺解决方案。

3.建立应收账款和存货控制机制

由于中小企业多数属于劳动密集型企业，基于于劳动密集型企业的特点，一方面企业要建立存货管理控制制度，对本企业的货物情况进行科学的分析，既要保证日常销售的需要，同时也要控制存货的成本，避免因盲目生产而造成生产过剩，既浪费了企业大量的资源，又增加了不必要的仓储费用的支出，因此通过合理控制生产量不仅有利于降低企业的生产成本，而且还可以提高企业应对市场风险的能力；另一方面加强对应收账款的控制。在经济新常态环境下，企业为了占据更多的市场份额，它们会选择赊销的方式进行销售，由此产生大量的应收账款，降低企业资金的使用效率，因此须加强对客户的信用管理，及时了解客户的偿债能力，降低坏账的发生，减少企业不必要的损失。

4.健全中小企业财务管理制度

基于中小企业财务管理工作中所存在的问题，中小企业必须要建立完善的财务管理制度：一是要建立完善的企业内部控制机制。内部控制是约束企业财务管理行为的重要依据，针对中小企业经营规模比较小的特点，中小企业可以采取集权的财务管理体系，实现对中小企业财务的统一管理。同时中小企业也要构建科学的决策程序，避免中小企业所存在的一人决策的现象，提高财务管理工作的科学性；二是建立完善财务预算管理制度。财务预算是对企业的发展进行整体规划的具体表现，因此中小企业要重视财务预算编制，将财务预算管理作为企业财务管理的重要内容：首先中小企业在编制预算时一定要了解企业的实际情况，并且结合未来市场的发展进行编制；其次在财务预算的执行过程中也要严格执行。很多中小企业由于经营模式的灵活性，使得中小企业在执行财务预算时存在随意性，比如在企业经营的过程中，往往会因为中小企业管理者的个人意愿而导致财务预算失效，因此中小企业必须要保证财务预算的权威性，不得随意更改中小企业的财务预算。

5.提高对中小企业投资的科学管理

基于中小企业应对风险的能力不足的问题，中小企业要加强对投资的科学管理：一是要提高投资决策的水平。企业管理者在进行投资之前要进行充分的论证和分析，以此提高项目的成功率；二是要提高项目投资的把控，避免出现盲目的扩张。中小企业为了分散财务风险一般会选择多元化的经营模式，虽然此种模式在经济新常态环境下能够避免企业资金投资失败的问题，但是由于中小企业资金短缺，其很难实现全面的投资经营模式，以此中小企业需要根据自身的特点有目的地进行投资管理；三是提高中小企业的盈利能力。中小企业进行投资的目的就是为了实现盈利，因此需要不断提高中小企业的市场竞争力从而促进投资的经济效益最大化。

四、结语

总之，财务管理工作是中小企业管理工作的核心工作之一。在复杂的市场环境中，重视、做好科学的财务管理工作，才能促进中小企业的各项生产经营活动有条不紊地开展，企业才能健康可持续发展。

参考文献：

[1]吴会芹.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策.财经界(学术版).2014（01.

[2]王春华.新形势下企业财务管理问题分析及其对策.现代经济信息.2015(03).

[3]肖音，我国行政事业单位财务管理信息化建设研究[J].中国集体经济.2014（10）.

[4]邢萍.中小企业财务管理存在的问题及对策.人口.社会.法制研究.2012（06）.

[5]张锡明.浅议新形势下企业财务管理的创新路径.现代经济信息.2010（08）.

作者:陈珍梅 单位:上海市经济管理干部学院

第二篇：企业加强财务管理的思考

摘要：

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位，企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。

关键词：

现代企业;财务管理;营运效益

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。在经济全球化背景下，市场经济高度发达，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要，很大程度上制约了企业的发展。因此，深化企业财务管理，对于提高企业经济效益意义重大。

一、企业财务管理的功能

企业财务管理是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业财务管理的功能。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体而言：

1.资金筹集。财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。

2.资金投放。财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。

3.收入分配。投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配;另一方面要保证国家和财政收入。

4.监督和控制财务活动。通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。

二、当前企业财务管理中存在的主要问题

1.企业领导财务管理意识淡薄，缺乏财务管理对企业发展重要性的认识。企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，而按照企业的目标，财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金，保证企业的资金运转正常，保证收支平衡，到期偿债，并应用好企业的资金和提供利润分配的最好方案。使企业的资金能发挥最大的效用，减少企业的资金成本和提高资金使用效益。从而体现了财务管理在企业管理中的重要性，财务管理得好，能使企业的各项工作顺利的开展，企业的资金流量和利润水平就会按照预定的目标发展，否则，就会产生很大的财务风险，成本不能控制，利润不能实现，现金流无法支撑企业的日常运转，导致企业丧失信用或破产清算。

2.企业财务内控制度缺失，造成财务管理不能达到目的和要求。任何事情，没有制度进行规范，就会产生主观意识，只要主观的东西一多，实际操作的人员就会难以执行，其后果也就没有预见性。无论处理什么问题，只要有制度规定，事情就好办多了，按照制度规定的流程和操作要求进行处理，工作的人员也能顺利的完成工作，上级领导也不需要那么辛苦。相反，就会造成混乱和达不到目标。

3.监督机制不完善，造假机会成本不高，惩处不严，使得财务管理水平不能得到发展。例如，一个集团公司的下属子公司，要求年初编制预算，每年年初通过董事会下达经营指标，每月报送财务报告，而半年对财务执行情况进行汇总分析，加上自己外派财务总监进行财务管理。这些表面上看管理的比较严格，但进一步核实，没有执行的标准和不能完成预算的奖惩，以及财务总监的职权范围和管理规定，对下属公司财务管理的深度和力度不够。如果发现造假的情况如何处理，对相关责任人追究什么样的责任等，相关的监督机制却没有，每年的审计也是走过场，没有按照规范管理的要求进行，因此，在日常的经营活动中，就会出现财务管理不能深入开展的不正常现象。

三、加强现代企业财务管理的几点思考

1.转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。

2.提高财务管理人员队伍素质。要不断提高各级领导的财务管理意识，加强领导者的财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理的核心，当企业发展到一定规模的时候，财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展。财务管理得好，企业就会迅速健康的发展，否则，企业就会倒退和发展缓慢。财务管理人员要注重自身素质的提升。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律等多角度进行分析，并制订相应的理财策略。其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。

3.实施全面预算管理,提高企业整体管理水平。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,预算管理的核心在于对企业未来的运作事先安排和计划,对企业内部各部门的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

4.改善资产结构,提高资产营运效益。一是加强固定资产管理。不能用短期借款进行固定资产投资,对使用效率不高或闲置不用的固定资产可以转让、租赁、变卖,以加强资金使用效率。二是加快销货款回笼。把资金的安全性放在第一位,按风险类别划分客户,正确估计和把握客户的信用品质,建立客户信用风险财务分析制度,建立以货币回笼为中心的销售责任制,减少销售风险。

5.提高财务管理信息化水平。对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。要重视财务管理系统的安全性。从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。

作者:冯军 单位:神华宁夏煤业集团能源工程有限公司

第三篇：企业财务管理规范化

摘要：

水利工程对我国农业发展的重要性不言而喻，财务规范化不仅能够使水利施工过程顺利进行，更能够节省成本，因此，加强水利施工企业财务规范化势在必行。本文通过文献梳理，总结出目前我国水利施工企业财务管理发展现状、财务管理特点，以及在进行财务规范化时存在的问题，并提出规范我国水利施工企业财务管理的合理化建议。

关键词：

企业；财务管理；规范化

我国是传统的农业大国，水利施工工程是我国农业发展的重大民生工程，关系到我国农业是否能够稳健发展，为我国数亿农民生活质量提供保障。从我国目前施工完成和在建的水利工程来看，大部分工程资金需求较大，工期较长，因此大部分水利施工企业为保证整个工程的顺利实施，对资金管理的有效性及相关财务管理的规范化都相当重视[1]。由于水利工程在施工过程中具有施工条件变化大和不可控性、工程进度的不确定性、事件的突发性等特殊因素，对支撑整个工程顺利完成的财务管理有严格的要求。与此同时，随着社会的不断发展，我国许多工程管理逐渐与国际接轨，水利工程也不例外。为了能够加强我国水利工程质量，步入国际化进程，对我国水利施工企业财务进行规范化管理和改革迫在眉睫。本文根据目前我国水利施工企业财务管理发展现状，总结归纳水利施工企业财务管理的特点以及目前存在问题，结合实际情况针对存在问题提出规范我国水利施工企业财务管理的合理化建议。

1水利施工企业财务管理特点

由于水利施工的特殊性，其财务管理主要包括资金的筹措、项目预算的控制及管理、项目成本管理、项目工程价款结算管理及日常财务活动管理等[2]。对财务管理而言，在整个项目建成过程中，工程预算和成本控制以及全过程财务管理是财务规范化管理过程中的重中之重。

1.1水利工程财务预算及成本控制重要性

标准化的财务管理不仅包含筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等，更包括工程落成前的预算制定和成本管理，而在水利工程财务规范化管理过程中预算和成本控制中更是占有不可替代的重要地位[3]。预算管理和成本控制除了为整个水利工程的建成决策提供准确可信的成本数据支持，更为标准化的财务管理提供许多便利——包括简化日常的账务管理工作和期中、期末的财务报表编制工作等[4]。在标准化财务管理中进行预算和成本可控制，可以在工程落实过程中减少不必要开销，进而达到合理简化工程环节、降低工程成本等作用。而从目前的水利施工财务预算管理方面来看，大部分财务预算不符合制定规范和实际运营情况，没有以实际的项目合同和项目的具体实施报告作为预算的制定依据。由于制定预算的材料缺乏完整性和真实性，导致其编制出的财务预算在实际操作过程中不具有指导性作用，经费预算金额不准确，成本预算针对性不强，使得预算利用价值不高，加之在水利施工过程中所固有的对财务的轻视等问题，直接导致恶性循环，财务管理作用日益降低，财务预算无法发挥应有的作用。

1.2水利工程财务全过程规范管理的必要性

由于水利工程工期长，资金投入量大，且是关系到民生发展的重要工程，在引起国家日益重视的同时，相关部门先后出台保障其投资收益有效性和过程安全性的相关法律政策，以期保证整个施工过程财务管理的规范化[5]。而对水利施工企业的财务管理需要根据“管理内容全面、清晰，管理方式便捷、有效，管理重点明确、有考核”的基本原则，落实到具体规范的财务管理则体现在财务管理内容、具体工作的组织方式和项目细节的特殊说明等方面。具体来说，全过程财务管理的必要性主要体现在以下三个方面。首先，水利财务全过程规范化管理是有效降低施工成本的重要保障，是明确水利施工项目财务管理参与各项工作的具体切入点、方式和手段，而对各环节财务的全面把控，才能够实现项目管理的源头控制、过程控制和结果控制，对降低成本有着举足轻重的作用。其次，只有对水利工程进行全过程的规范化财务管理，才能明确各阶段的权、责、利，有效规避各环节财务风险，在实施过程中能够做到按劳分配、物尽其用，使得财务管理效率大大提高；而面对突发问题也能够及时找到出现差错的环节所在，责任落实明确，从而以使整个工程顺利实施。最后，对水利工程进行全过程财务管理，才能够明确各基础环节规划、设计、施工、落成、检验等的衔接管理，使得水利施工企业能够从战略高度对整体施工项目的财务情况进行把握，提高投资收益和利于公司决策[6]。

2水利施工企业财务规范化管理存在的问题

2.1领导层面对财务管理规范化重视程度不高

由于水利施工是“工程建造”为主的工程项目，“重工程，轻财务”已成为部分工程管理人员根深蒂固的观念，对财务管理的长期不重视，是我国水利施工企业财务管理规范化难以推展的根源[7]。在实际水利施工过程中，相关的财务人员只是进行单纯的记账、填写相关报表等基础工作，没有立足财务角度统筹全局、节省成本、缩短工期，没有充分发挥规范化财务管理的作用，达到安全性和经济效益兼顾的效果。

2.2水利施工企业相关财务人员的专业素质有待提高

财务管理人员的专业素质直接关系到整个财务管理规范化程度，以及财务管理的质量。而目前我国水利施工企业财务管理规范化程度不高，在某种程度上来说，是因为相关从业人员的专业素质有待提高，造成此种情况主要有以下两个原因。一方面，由于节省成本和水利企业重视程度不够等原因，财务人员数量和质量较低，体现在主要聘请大专学历的人员，本科及以上学历人数较少；另一方面，财务管理人员并非专业人员，而是相关水利工程基建人员兼任，其专业知识的缺乏直接导致整个工程财务管理规范化程度受到限制。

2.3规范化的财务管理机制不健全

水利工程是关系到国家民生的基础性建设项目，在建设的过程中具有资金投入量大、工程周期长等特点。完善的财务管理规范化体制是水利施工过程顺利完成的重要保障，然而目前在水利施工过程中普遍存在财务管理机制不健全，项目在落实的各个环节都可能存在漏洞，使得部分人有机可乘，导致资金浪费，工程施工质量得不到保障，工程整体的经济效益和社会效益均未达到前期规划[8]。造成此种现象屡见不鲜主要有以下三个原因。第一，由于水利施工工程属于基础建设，不仅能提高地区财政贡献率，更能够带动当地就业，因此地区领导为了追求“政绩”，使得施工条件欠缺的项目也能够立项施工，造成资金浪费；第二，预付工程款中的担保程序与手续不符合规范，直接导致部分预付资金损失；第三，工程进度款项支付的相关程序没有按照《水利基本建设资金管理办法》，在水利施工工程推进的过程中存在超比例支付进度款和未保留质保金的情况屡次发生，进而导致不必要的资金浪费。

2.4在规范化财务管理中缺乏有效监督及落实

在财务管理规范化过程中，相关监督机制缺乏，尤其在水利施工企业中，整个过程更偏重于工程建造等环节，对于财务规范化管理的监督较为松懈，主要表现在以下两点。第一，项目资金的分散管理，未能进行统筹管理，水利工程团队中的财务小组形同虚设，工程落实过程中的资金调配自主性过高，未能进行统一管理和监督。第二，在项目建成和完成之后，相关的财务工作不能及时结算，财务监督管理的缺乏导致相关债权债务不能及时清理，导致财务规范化无法实现，进而损害项目整体经济效益。

3加强水利施工企业财务规范化管理的建议

3.1明确财务管理在施工过程中的地位，重视财务规范化的作用

为提高水利施工企业财务管理的规范化程度，必须从根源上强化财务管理在整个水利施工工程中的地位和重要性，逐渐转变之前的“重工程，轻财务”的传统观念。水利施工企业的管理人员需要认识到高效规范的财务管理不仅能够合理减少施工成本，更是使整个施工过程资金链顺利运转的重要保障。而在水利施工项目落实过程中，为了财务管理的规范化和可操作性，需要重视规范化的财务管理在水利施工过程中的重要性，不仅要严格按照财会基本流程进行财务管理，更需要与水利实际工程相结合，才能发挥规范化财务管理的最大功效[9]。

3.2加强专业财务管理队伍建设，提高财务管理人员专业素质

专业的人力资源是企业不断前进发展的原动力，财务人员更是把握企业生存命脉的关键所在。针对上述提出的导致水利施工企业财务管理人员专业素质较低的两个原因，主要可以从两个方面来改善。第一，提高财务管理人员的进入门槛，从而确保财务管理人员的基本专业素养，同时，对于已经入职的财务管理人员也要对其基本的财务知识进行定期考核，同时重视后续的专业知识培训和教育，使其专业知识结构不断完善；第二，为了保证财务管理能够切合水利施工企业的实际情况，而非纸上谈兵，相关的财务管理人员需要结合相关水利施工企业财务规范化管理的特点，加强财务人员基本水利知识的学习，例如项目概预算知识、成本控制管理和竣工财务编制等。

3.3健全规范化的财务管理制度，避免施工过程中的资金浪费

在水利施工企业中建立健全规范完善的财务管理制度，是从企业自身制定规范，树立良好规范的财务管理理念，进而对水利施工过程中的各个环节资金流动状况进行控制。而在制定规范的财务管理制度过程中，要着重注意以下两个方面：一方面，制定原则和理念应该与《水利基本建设资金管理办法》保持一致，同时根据不同水利施工企业的自身特点，建立与企业运营状况相符合且具有一定可操作性的制度规范；另一方面，注重所制定财务管理规范的细节制定，应将企业水利施工可能面临的各个环节都囊括其中，尤其针对部分有重大资金往来的项目应尤其注意，确保项目落实过程中避免资金浪费。

3.4完善财务管理的监督机制，加强财务管理规范化程度

对财务管理过程进行基本的监督控制，随着水利施工项目的逐渐开展，对财务管理各项目的落实进行监督，在严格遵守企业财务管理规范的同时，更应该确保财务管理制度真正落实和操作规范化。在进行财务管理规范落实的监督过程中，可以根据水利施工的各个环节细化财务项目相关人员的岗位和职能，权责划分明确，在提高财务人员工作积极性的同时，更能够严格把控项目资金流向，对财务管理规范的落实情况进行实时监督和记录；另外，由于目前大部分水利施工企业实施项目资金报销制度，为了控制资金使用的规范化和合理化，需要加强规范监督财务支出报销流程，并且适当降低项目落成过程中的资金使用自主性，从而减少不必要的开支。

参考文献：

[1]胡力勇.基于现金流量的水利施工企业财务风险研究[J].财经界(学术版),2013(09).

[2]胡力勇.试论水利施工企业财务风险分析与防范[J].经济研究导刊,2013(18).

[3]徐晶.水利施工企业工程成本核算与管理的探讨[J].科技与企业,2013(19).

[4]齐文明.水利施工企业财务管理风险以及对策[J].现代商业,2013(36).

[5]廖开东.水利施工企业如何强化财务管理[J].时代金融,2011(24)

[6]李桂琴.加强水利工程财务管理的探索[J].山西建筑,2009(04).

[7]郑妍.水利工程财务管理的风险问题及有效措施[J].企业改革与管理,2016(07).

[8]李新平.浅析水利工程财务管理存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计,2010(04).

[9]蒲定莉.新时期水利工程财务管理工作的突出问题及对策[J].行政事业资产与财务,2014(06).

作者:张凤新 单位:廊坊市广阳水务集团

第四篇：企业财务管理中互联网+的应用

摘要：

本文从理论角度阐述了“互联网+”的涵义及企业财务管理未来发展趋势、“互联网+”背景下企业财务管理的构建和应用、财务管理模式的新思考等企业财务管理与“互联网+”的关系，详细分析了“互联网+”背景下企业财务管理存在问题及原因分析，最后有针对性为企业财务管理如何适应当今“互联网+”模式的经营方式提出切实有效的措施和方案，以便未来企业可以更好地结合“互联网+”这种新兴思维模式给自身带来更大的经济效益，创造更完善的管理体系。

关键词：

互联网+;企业财务;风险管理

一、“互联网+”的涵义及企业财务管理未来发展趋势

(一)“互联网+”的涵义。“互联网+”是创新2．0下互联网成长的新形式，这种形态演变和推动着信息社会的经济和社会发展以一种新的形式发展。“互联网+”是互联网未来的进一步思考和实践成果，它代表了先进的生产关系，促进经济模式的不断发展，越来越多的社会学科的创新和改革，它带动着经济发展的活力，以及广阔的网络平台。“互联网+”就是“互联网+传统行业”，绝不是两个或两个以上的简单相加，而是利用信息技术和互联网沟通与协调的平台，将互联网的融合与传统产业的深度相结合，从而创造新的更适应当今时代的企业发展生态。“互联网+”全面优化着网络整合以及社会资源配置的作用，为经济创新，社会创新，提高生产效率，互联网的经济发展提供新形式，和更广泛的基础设施的形成。

(二)“互联网+”的主要特征。要想把“互联网+”这一概念更好地运用到企业日常活动中，一定要先掌握它所具有的特征:第一，跨界融合。“+”即跨界，就是变革，开放和重塑融合。第二，驱动创新。中国的粗放型增长必须过渡创新驱动这正确的方向上来，使用思维寻求改变，自我革命，它可以带来不同寻常的创新的力量。第三，结构重塑。现有的社会结构，经济结构，地域结构等都已被信息革命和互联网行业的全球化打破了。第四，尊重人性。人性的光辉，是企业发生所有活动的基石，是促进科技进步、经济发展、社会进步以及文化繁荣最根本的力量。第五，生态开放。通过把孤岛式创新连接起来，研发由人性决定的市场驱动，让创业者和努力者有机会实现其自身的价值。第六，连接一切。连接是有层次的，可连接性是有巨大差异的，连接的价值是相差很大的，但连接一切是互联网+最终的目标。

(三)企业财务管理未来发展趋势。财务管理是管理的一个非常重要的组成部分，网络的机遇和面临的信息技术和经济全球化的革命挑战给我们带来的，是中国企业应该从先进的财务管理信息的企业学习基础上，利用全部成功的经验，利用信息网络技术，在我国目前不发达的变化极快的财务管理阶段，缩短与企业财务管理的世界先进水平的差距，提高企业的核心竞争能力。

二、“互联网+”背景下的企业财务管理

(一)企业财务管理的构建和应用。随着“互联网+”时代的到来，在目前的市场条件下的各种发展，给各级企业的信息来源的现状带来了不小的冲击。应该从“互联网+”的发展和传统金融企业的管理效益上开始着手研究，基于云计算的战略背景下的新网站和大数据，打破传统观念的束缚，通过金融管理技术为实现其财务管理，综合管理财务的方式，必须能够发现早期的经济活动状况异常数据，确保企业可以实时检测到异常的经济活动，从而有效地推动了企业的数据库实现综合财务管理的成功建立和纠正工作目标系统的完整性。

(二)“互联网+”企业财务管理模式新思考。传统的企业财务管理模式和“互联网+”这样的组合是不可避免地会成为时代的潮流。以创新的思维来引导企业的发展，是每个企业发展过程中都不可或缺的，尤其是当今互联网飞速发展的时代。我们必须坚持创新的精神，力争通过财务管理制度，创造一种新的形式，来达到目标理想状态下的创新型企业，创新模式，创新人才，使他们得到充分提升。优化财务管理的目标、重视和充分利用互联网优势，创造行业知识，服务知识，为企业提供持续增长的机会，实现企业价值和利益的最大化。同时，企业应与时俱进，更新传统的财务管理模式，通过互联网的发展模式，实现资源的优化配置，通过金融办公模式的网络，提高企业的管理和效益。并通过引进在线和实时的方式，使管理人员可以及时发现问题，采取相应纠正措施。

三、“互联网+”环境下企业财务管理存在的问题及原因

(一)“互联网+”环境下企业财务管理发展现状及存在的主要问题。信息化时代企业财务管理的的发展必定伴随着各方面的改变和更新，有改变就有收获，有更新就有突破，但是这个过程是漫长的，所有事物都有其自身的发展规律。所以财务管理适应当下互联网时代的发展就成为每个企业必须要经历的一段过程。1．“互联网+”环境下企业财务管理发展现状。在互联网和企业财务管理信息系统飞速发展的今天，经营管理和技术基础的有机系统相结合，是企业财务管理发展的一个重要模式。目前国内企业的财务管理中，信息透明度不高、内部信息标准不统一等问题仍存在，甚至存在着建设分散，重复开发问题。导致以财务信息为主的各种业务数据按纵向和横向分割上，形成了大量信息孤岛，产生信息和利用率集成度不高，在企业集团中，不能对有效的信息进行控制和集中。2．“互联网+”环境下企业财务管理存在的主要问题。一切事物的发展必然伴随着在萌芽状态的很多问题，在“互联网+环境下”的财务管理的发展，要想彻底适应其发展脚步，就一定存在着许多障碍:第一，它很难满足互联网的需求。第二，管理内部难度的增长，影响着系统性的金融风险。第三，财务人员总体质量不够高，难以满足电子商务的需求。第四，网络缺乏安全性。第五，安全防护不到位，不能完全保护金融信息。第六，原有的财务软件，其信息容量等方面的功能性用途都表现出显著的局限性。

(二)“互联网+”环境下企业财务管理存在问题的原因分析。财务管理之所以在适应“互联网+”这一道路上会出现诸多问题，主要原因是:第一，在财务管理的传统模式下，业务流程基本都是完备的，但对我国大部分企业而言，特别是中小企业，对于互联网管理模式认识和理解仍不够深入，加之相关配套的法律和法规并未健全，使得这一管理模式仍属新鲜事物。第二，不能正确划分使用权限，加上内部管理不善它是通过会计数据，未经授权的访问，篡改，甚至泄露和破坏网络的事件就会层出不穷。第三，企业财务人员当前状态是教育层次较低，知识结构不完善，企业缺乏各方面都非常突出的财务人员。第四，在“互联网+”这一大环境下，财务管理其相应的配套市场，法律法规方面的制度还不是很健全。第五，安全问题，在互联网环境下，网络安全是企业面临的较大难题，企业面临着更多的安全陷阱。第六，电子商务的出现，使得企业财务会计更倾向于行使参与经营决策职能。而原来的财会软件无论是在功能范围还是信息容量中都显露出明显局限性。

四、“互联网+”环境下企业财务管理的风险防范措施

(一)正确选择筹资渠道。资金是一个企业的根本命脉，它贯穿着企业经营血液。任何企业，只有拥有一定数量的资金，才能保证生产经营活动的正常进行和长久的经营。

(二)强化互联网背景下的投资意识。企业投资从总体上来说，其目的是为了给企业带来投资收益，从而实现企业的财务目标。但企业投资的成功与失败往往是受到多种因素的牵制，有收益就会发生财务活动，有投资就会伴有风险。在互联网时代，投资的安全意识更是对一个企业起到至关重要的影响。

(三)寻求正确的盈利模式。盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程及产出方式的系统方法。在当今互联网时代下的盈利模式和以往传统盈利模式相比也发生了很大的变化。

(四)加强对资金运动的掌控。在当今市场环境下，企业要实现增值的目的，就需要资金不断运动。资金对于一个企业的运营与发展可谓是重中之重。资金运动又与会计有着紧密的联系，所以企业必须要切实保护资金运动的安全，会计工作才能有条不紊进行下去。

(五)提高信息资源安全性管理。传统意义上的信息资源是指人类社会信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素(信息技术、设备、设施、信息生产者等)的集合。信息技术是当今商业的一大创新，随着网络和通信技术以及企业对庞大的现代化的计算机工具应用的发展，给企业财务管理推行信息化建设具备了基本条件。

(六)加大政府监管的力度。“互联网+”作为新兴事物的出现，政府必须做好监管充分的准备和过渡，以避免给企业带来风险。

五、结语

“互联网+”时代是创新的时代，变革的时代。企业只有通过不断改革，才能在这条日新月异的道路上生存下去，财务尤其如此，管理会计的大门已敞开，财务共享的盛宴即将开始，只有先“进去”的人才可占得一个好位置。在每个企业中，财务管理是其自身的经济命脉，所以要掌握好其发展的方向以及改革的力度，才能把企业带上一条光明的大道。

参考文献：

［1］戴柏华．适应新常态融合促发展积极推进“互联网+”下的会计改革与发展［J］．中国注册会计师，2015，8

［2］孙正妮．“互联网+”背景下的会计变革［J］．中国总会计师，2015，8

［3］李晓明，李建中，李淑成．新常态经济下创新模式财务管理系统的构建和应用［J］．中国总会计师，2015，3

作者:王芳远 马香品 单位:川庆钻探公司长庆井下技术作业公司 西安科技大学高新学院

第五篇：煤炭企业财务管理工作的提升

摘要:

本文主要阐述了济宁二号煤矿在开展个性化全面预算工作中的具体应用，首先确立了预算管理工作目标，将预算项目明细划分为生产预算、成本预算、财务预算、资产预算和数量化预算；按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，编制科学、切合实际的预算；通过RCM全面预算监控体系，强化预算控制，推进数量化预算进程，精细化材料预算管理；落实预算考核与分析，全面保障个性化预算运行。

关键词:

个性化预算；提升；财务管理

全面预算管理作为实现目标管理的主要手段，是目前企业普遍采用的一种管理机制。通过预算管理，有效地聚合企业内部各项经济资源，将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化，依据责、权、利的原则，在企业内科学地管理和可靠地执行，使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一，从而使最高决策者的战略思想得以细化落实，并最终带来效益的提高。个性化全面预算管理就是立足于帮助企业建立、完善、优化预算管理体制。在现有企业管理形式的基础上，引入先进的管理理念和方法，结合先进的计算机技术，帮助企业进一步提升信息化的管理内涵，从而全面提高财务管理水平。下面，就个性化全面预算在济宁二号煤矿的应用向大家简要介绍一下：

一、确立个性化全面预算工作目标

以矿井生产指标为导向，以成本费用定额指标为年度预算总指标，利用个性化全面预算管理先进的管理理念，发挥其机制、功能、方法手段等方面的优越性，优化配置资金、财务、信息及人力等资源要素，将全面预算与对标管理无缝结合，通过个性化全面预算指标体系的制定，全方位、全过程反映和落实矿井经济指标规划，保障各项经营指标的顺利实现。通过深入推行个性化全面预算管理工作，树立全员参与预算管理的观念，打造有效的全面预算管理流程，加强矿井的数量化预算控制，广泛开展节支降耗活动，成本费用控制观念由过去的“花了算”转变为“算着花”，确立预算管理办事机构，形成复合性综合管理队伍，运用RCM全面预算管理系统的预算管理程序，提高矿井管理水平，增加矿井经济效益，在争取各项费用年度总预算指标完成的基础上，确保完成经营考核指标。

二、严格个性化全面预算编制与审批预算

编制工作是预算管理工作的开始，编制科学、切合实际的预算是整个预算管理工作的起点。预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，按全年的采掘生产接续计划和生产经营费用预计发生情况进行预算总控制。各预算单位在立足于完成各项费用预算指标的前提下，根据生产计划安排，结合自身情况，在编制、审批预算时以节支降耗为重点，严格控制费用支出，从个人到班组、从班组到单位，逐级汇总预算。

三、强化个性化全面预算管理控制

控制是个性化全面预算管理的重点和难点，提高预算执行控制的力度是预算管理的重点。

(一)严抓内部利润预算控制工作

今年以来，公司全面推行以考核各矿内部利润为主的考核模式，我矿按照公司考核要求，把内部利润考核纳入全面预算管理体系中，层层落实指标，明确相关责任。一是实行内部模拟市场运作。根据内部模拟收购的方式，矿按照一定的价格将生产的煤炭卖给煤质发运科，煤质发运科根据煤质和市场需求情况，以效益最大化为原则，合理安排选煤厂洗选加工，买回质量合格的煤炭品种，然后卖给煤业公司煤质运销部。二是强化商品煤区间控制考核。为保证收入最大化目标的实现，制定措施，严格按照“一提、二降、三调、四控”的原则，组织煤炭洗选加工。三是编制经济效益分析日报表。财务科每天根据调度室和煤质发运科提供的资料，编制经济效益分析日报表。考核收入和实际收入分别按照矿制定的价格和公司确定的内部收购价格乘以实际发运量得出，比较收入差额，超、降同比例进行奖罚。以上相关数据形成对比折线图，清晰反映每天经济效益情况，每旬定期组织职能科室召开内部利润营销平衡会，及时解决运行中存在的问题。

(二)进一步完善RCM设备精细化管理

系统对全矿所有设备进行了建档管理，通过RCM系统和“物联网”系统的全面结合，通过系统实时监控矿井设备库存和在用情况，根据生产情况合理安排设备的回收、发放、调剂或租赁。当生产任务或工程结束时，及时督促区队进行设备交接，经过现场检查，并出具设备合格证明，由专人将设备运送上井打印条形码后入库；区队需领用设备时，在系统内提出申请，设备管理部门根据设备库存和在用情况进行审批和调剂，并由专人直接配送至工作地点。通过系统科学的设备管理程序，有效控制设备闲置时间，加快设备的周转速度，提高设备的使用效率，真正达到设备实时、动态、全生命周期管理。

(三)大力推进数量化预算进程，精细化材料预算管理

各区队、科室在进行工作前,班组长将预算的内容向本班组员工进行贯彻,做到“人人心中有数”;在施工过程中,班组长及时掌握材料预算消耗进度,并将每班发生材料数量记录下来,班后交给区队的核算人员,由核算人员录入RCM系统,实现“日清日结”；每月末各班组根据当月实际发生情况编制《月度材料数量化预算完成分析表》，将当月预算与实际用量进行对比，并且对节超比例超过±10%的预算项目进行详细分析，查找差距。加强物料领用核对，降低材料费支出。定期对实物领用进行盘点，矿各单位每天上报当日实际领用材料统计表，财务人员在RCM全面预算管理系统中核对材料领用分配情况，到区队现场查看和盘点材料领用情况，有针对性地到井下工作面了解生产情况，全面掌握材料费使用情况，对消耗的材料进行追踪管理，查看消耗地点和使用情况，堵塞管理漏洞，提升管控力度。

四、落实个性化全面预算考核和分析

个性化预算管理使得全面预算管理工作更加贴合实际，通过制定科学合理的考核、奖罚制度，确保个性化预算管理落到实处。对于实际完成比预算指标偏差±10%以上的项目，各预算单位要进行预算差异分析，分析应详实、准确、到位，并制定整改措施。济宁二号煤矿通过个性化全面预算的深入推行，切实加强了各项成本控制方法，不断提高经营管理水平，增强了矿井的综合实力、经济效益和可持续发展的能力，紧紧围绕矿井改革发展的中心任务，最大限度地调动全矿职工积极性、主动性、创造性，进一步提升煤炭企业财务管理工作，激活矿井发展活力。

作者:陈磊 单位:兖矿集团济宁二号煤矿