我国企业财务战略管治存在问题范文

企业财务战略制定，是把企业财务战略分析、战略目标、战略措施加以综合，通过各方面的协调平衡，形成一个系统的、可操作性的长期实施方案。整体上而言，当前我国企业财务战略管理总体形势不容乐观，存在的问题较多。

1.思想认识上，对财务战略的重要性认识不足

当前，在思想观念认识上，我国企业在财务管理上的观念还较为落后，停留在传统层面。我国企业界普遍存在财务战略管理思想缺乏、战略管理部门薄弱、财务战略管理技巧低下等问题。

2.财务战略重制定、轻实施现象突出

一个规范的、全面的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。从国内一些企业的经验看，他们在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，请知名的咨询公司进行调研策划，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减。

3.缺乏财务激励机制

企业财务战略的有效实施离不开完善的财务激励机制。目前，我国一些企业虽然已经制定或实施财务战略管理，但是却没有一套相应配套的财务激励机制。当今，在大多数企业中，所有者与经营者之间是一种委托关系，即股东作为资本所有者是委托人，经理层作为经营者是人。

此外，财务评价指标体系不完整也是当前我国企业财务战略管理面临的一个突出问题。现有的企业财务战略管理中，传统的财务评价指标体系仍然得到较大规模的运用，由此影响企业实施财务战略管理的有效性。