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财务分析在财务管理中的运用(3篇)

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第一篇:财务分析在财务管理中的分析

摘要:

我国经济发展速度的不断加快使得事业单位资金的流动速度与流动量大大增加,与此同时,我国事业单位财务预算管理工作压力不断提升迫使事业单位不得不提高对财务预算管理的管理力度与管理水平。因此,本文就这一问题,从目前事业单位中财务预算管理的问题入手,对财务预算管理在事业单位中的分析和对策进行探讨与研究。

关键词:

财务预算;财务管理;事业单位;预算管理;财务分析;预算管理对策

随着我国经济形势的不断发展,我国事业单位财务预算管理的重要性日益凸显,然而根据一段时间的研究不难发现,虽然目前我国部分事业单位为了迎合大的发展趋势并为了在大趋势下取得更好的发展,其财务预算管理水平已经有了较为明显的提高,但因为财务预算管理其本身的灵活性与复杂性,事业单位财务预算管理实际工作中的一些问题被逐渐暴露出来。因此,本文从事业单位中财务预算管理的问题入手,对财务预算管理在事业单位中的分析和对策进行探讨与研究是非常有必要的。

一、目前事业单位中财务预算管理中存在的若干问题及其分析

(一)事业单位中预算人员配备不到位且预算管理人员专业水平不高

对于事业单位财务预算工作而言,财务预算管理人员的专业水平是影响单位财务预算结果的重要因素,然而,根据一段时间的调查可以发现,目前,我国事业单位普遍存在预算管理人员非专业化、预算管理机构简单化以及预算队伍人员配备不完整化等多项的问题。而出现这一问题的主要原因不仅和事业单位上层领导者的预算意识不强有关,还与预算岗位权责划分制度不明确有极大的关系。与此同时,正因为上层领导对预算管理态度上的不重视以及单位内部预算岗位权责划分制度的不明确,才会使得开展预算工作的主要部门———财务部门形同虚设。除此之外,目前事业单位财务预算管理人员专业知识体系陈旧,整个财务预算队伍缺乏创新能力也是导致事业单位财务预算管理中问题层出的主要原因之一。而以上种种的问题不仅会使得事业单位预算结果质量偏低,预算内容与预算机构无法取得单位领导者的足够信任,还会导致事业单位的预算编制陷入恶性循环。因此,事业单位应该通过多方面努力使得预算管理人员的专业素养达到标准,使得单位内部拥有一支实力较强的财务预算管理队伍,并以次来降低预算结果非科学化的可能性[1]。

(二)事业单位中预算编制方法不科学

根据长时间的调查可以发现,目前在我国大多数事业单位中所使用的预算编制方法还是较为传统的增量预算法。这种预算编制方法因为其操作简单、编制成本较低等原因,在过去较长时间内一直被我国多数事业单位所沿用,并且在我国事业单位预算编制发展进程中发挥了不容忽视的作用。然而,随着信息技术和互联网技术的不断发展,随着事业单位工作复杂度和工作强度的不断增加,这种传统的预算编制方法已经无法适应日新月异的变化,其主要原因是因为这种预算编制方法在其核心思想上鼓励事业单位各部门将预算全部用光,以便明年可以保持与前一年相同的预算。然而这种预算编制思想与方法在各个方面上都存在较大程度上的问题,因此会使得事业单位财务预算结果的科学性大大降低。因此,针对这一问题,建议事业单位根据自身的发展情况对目前的所使用的传统预算编制方法进行调整,并在预算编制方法上融入科学化、现代化、信息化的预算模式,并以此来提高事业单位预算结果的科学性[2]。

(三)事业单位中预算管理的意识不强

且预算管理机制不完整根据长时间的研究可以发现,目前在我国许多单位中都存在预算管理意识不强等问题,而出现这一问题的主要原因是因为事业单位并没有对国家规定的法律法规切实的落实下去,也没有在单位内部培养较为完整的预算管理意识体系。而事业单位中出现这一问题不仅对预算编制的监督、执行、绩效考核等多种环节产生了直接的影响,甚至还使得单位内部出现了部分违法乱纪的行为,而这些问题给单位进行财务管理预算工作带来了极大的困扰。比如说,部分事业单位因为财务预算思想不强,所以每年的财务预算工作大多拖延到预算年度的3~4月份才匆忙的完成,并且在进行财务预算的过程中并没有对前一预算年度中影响财务支出等各项因素进行分析,而这样的预算工作会对财务预算结果的科学性、严谨性和准确性造成极大的影响[3]。与此同时,因为部分事业单位中预算管理意识不强,所以在制度构建和制度完善方面并没有考虑财务预算监督机制,这样就使得事业单位内部控制较为松散,从而也给单位中不法之徒留下了可趁之机。

二、事业单位中财务预算管理的若干对策

(一)从各方面完善预算管理体系并加强单位内部控制的力度

想要更好的对财务预算工作进行管理与控制,首先就应该从各个方面完善预算管理体系并加强单位内部控制的力度,这是因为对于事业单位来说,只有增强“自控”的力度,才能更好的从企业内部维护财务预算管理的环境。在完善预算管理体系和加强内部控制力度的方面,建议事业单位能够从预算管理的编制环节、执行环节、审批环节、监督环节以及评价环节等所有方面进行考量,而相关部门只有严格按照预算编制程序和内部控制体系进行部门的预算工作,才能使得财务部门在进行预算收支项目计算与评估的过程中更加公平、合理、公正。除此之外,相关人员在进行预算编制的过程中应该按照相关规定的要求做好资金与项目的对接工作,以减少事业经费中二次分配问题的出现。当然,为了使得事业单位内部的控制力度有实质性的增强,建议相关部分在完善制度的过程中将绩效考核引入预算管理体系之中,而只有更好的建立预算管理奖惩机制,才能使得预算管理人员的工作的过程中更加的遵纪守法,才能使得预算执行的过程更具有保障[4]。

(二)增强对财务预算管理人员综合素质的培养

在上文的分析中可以得知,财务预算管理人员的综合素质会对预算结果的准确性、科学性和可靠性产生直接的影响,因此,为了使得事业单位财务预算管理水平在较短时间内有较好的提升,建议相关部门增强对财务预算管理人员综合素质的培养。在培养的过程中,主要需要对目前财务人员的预算思想、预算能力以及预算理念进行提升或调整。这是因为在各项技术不断发展的情形下,传统的预算管理思想和技术已经无法跟上单位与社会的发展,现代化的脚步也不允许传统低效的预算方法和理念来拖后单位的发展。因此,在培养的过程中需要让预算管理人员更好的掌握先进的预算管理理念,并学会使用现代化的预算技术进行预算编制与预算管理。除此之外,为了加强财务预算管理队伍的创造性和学习能力,建议相关部门能够向财务预算管理队伍引进新鲜的“血液”和高水平的人才,并以此来提高财务预算管理队伍工作的积极性[5]。

三、结语

财务预算管理是促进事业单位发展的重要工作之一,相关部门只有不断提高对财务预算管理工作的重视力度,规范财务预算管理的工作流程与管理体系,提高预算管理队伍的综合实力,才能使得财务预算管理工作能够更好地为事业单位的发展服务。

参考文献:

[1]张莉莉.关于加强事业单位财务预算管理的思考[J].中国外资(上半月),2013,(12):80-81.

[2]陈前.探析事业单位会计和财务预算管理相关性及意义[J].中国经贸,2015,(12):167-168.

[3]吕冬梅.事业单位财务预算管理的必要性及优化策略[J].现代商贸工业,2014,26(14):117-118.

[4]惠迎.事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施[J].经营者,2015,(11):194-194.

[5]刘静.强化科学事业单位财务预算管理和控制的研究[J].商,2015,(6):159.

作者:马玉梅 单位:伊宁市边境经济合作区管委会财政局

第二篇:财务分析在企业财务管理中的应用

摘要:

企业财务管理是企业非常重要的管理工作,而财务分析是这项管理工作经常使用的方式,这种方式对企业的发展有着莫大的影响。财务分析能够充分的体现出企业的财务状况,领导者就可以根据分析结果进行下一步的决策。本文主要通过对财务分析在企业财务管理中的作用的介绍,进而探讨了改善企业财务管理的主要方法,希望财务分析对企业发展能够发挥更大的作用。

关键词:

财务分析;企业财务管理;作用

财务分析作为财务管理的一种方式,有利于企业的内部管理,因为财务分析能够反映出企业的薄弱环节以及发展最好的部门,企业领导者根据这个情况就可以做出挖掘出真正的人才,并且采取有效的措施来改善薄弱环节,使企业发展一直处于平稳发展的状态中。

1财务分析在企业财务管理中的作用

财务分析是企业财务管理必须要进行的一项工作,这项工作完成的效果能够充分的体现出企业财务管理水平,财务分析能够看出企业资金运转的情况,以便企业领导者做进一步的分析,采取分析在企业财务管理中的具体作用如下:首先,财务分析能够非常明确的反映出企业经营状况以及财务运转情况,通过财务分析反映出来的情况,我们能够发现企业现金流量以及相关的运营能力,银行也可以通过采取分析来判断企业的偿还能力,如果企业具有一定的偿还能力,银行就能够借款,但是如果偿还能力明显不足,银行就不会借款或者降低借款金额,这对企业的发展来说非常关键。财务分析具有一定的客观性,这种分析能够将掺杂主观的因素排除出去,单纯的从企业自身的运营情况看,这样对督促企业发展有着积极的作用。财务分析还可以反映出企业是否按照国家法律法规的要求来尽心管理,所以采取分析对国家的宏观调控有一定的积极作用,进而促进我国经济的发展。其次,财务分析有利于企业领导者做出符合企业发展的决策,每年甚至是每个月份企业都会进行财务分析,以便企业领导者掌握企业发展的最新情况,从而进行正确的分析,通过企业自身的各个运营指标,来做出符合企业发展的决策。一般情况下,企业扩大再发展都是通过兼并或者投资的方式,但是无论哪种方式都具有一定的风险,如何能够规避风险,将投资效益扩大化,财务分析是规避风险的比较好的方法。企业领导人根据财务分析反映的数据做出相应的政策调整,从而规避风险,帮助企业获得更长远的发展。因为市场经济体制越来越完善,企业有了更多的投资主体选择,早期企业的投资主体都是在国家银行,但是随着市场经济的深入发展,投资主体越来越多,如何来判定企业是否具有投资资格,财务分析是最佳的方式。再次,有利于企业的内部管理,财务分析报告能够反映出企业各个部门的业绩情况,领导根据这个情况既能够挖掘出可用的人才,能够发现企业管理问题,这样领导就可以提拔人才,改善薄弱环境,进而提高企业内部管理水平。最后,有利于理财目标的实现,财务分析作为企业经营效果的依据,企业领导人可以根据财务分析报告来制定下一步的理财目标,这样才能确保企业在投资的同时也有一定的可运营的资本。理财目标制定结束之后,领导者就要采取相应措施,为尽可能的实现理财目标做铺垫,这样企业内部就有发展的动力。领导者也要根据制定的理财目标整合资源,提高企业资源利用效率。

2改进财务分析的措施

在市场经济环境下,财务分析对企业的发展体现的更加明显,很多企业管理层都已经意识到了财务分析的重要性,但是因为各种原因的影响,我国企业的财务分析都不同程度的存在问题,这对企业的发展非常不利,因此需要进一步采取措施来改进财务分析,其主要措施笔者总结如下:

2.1提高财务分析依据资料的质量

第一,拓展财务报告披露的信息。新准则的颁布实施,拓展了财务报告披露的信息,但还不够具体全面,要严格按照财会报告充分揭示的原则,对投资者有影响的财务信息要加以披露,地点要固定,时间要及时,信息要全面,不仅要披露确定性信息,还要披露不确定信息;不仅要披露定量信息,还要披露定性信息;不仅要披露财务信息,还要披露非财务信息。人不仅是生产要素中最活跃的因素,还是企业发展的关键因素,所以,还要在企业财务报告中披露人力资源状况。第二,提高财会报告时效性,缩短财务报告周期。市场经济条件下,信息的时效性越快越好,因此财会报告的时效性同样重要。今年来计算机技术大范围普及,多数企业进行会计核算工作时已摆脱了手工操作,工作效率显著提高。因此,首先应该把财务报告的披露时间做修改;其次,要积极创造条件,充分利用网络技术平台,实现实时报告与定期报告并存,企业要及时的把相关的信息发布在自己的网站上,用户可随时可以查找该企业的财务信息,选取有价值信息,提高会计信息的效率和使用价值。第三,加强会计信息披露监管机制。为确保企业提供的会计原始资料真实性,保证会计信息披露监管的可靠性和质量特征的要求,要采取必要措施来强化会计信息披露监管。首先,要从源头上杜绝制度性失真,加强企业内部控制的建设;其次,加强会计师事务所执业质量的监管监督,对其违规执业人员及机构实施严格制裁,如罚款、暂停执业、吊销执业资格,并进行公告等,同时理顺委托关系,改由企业直接委托,由信息使用人直接委托并支付费用,使事务所自主执业,摆脱受被审单位的影响。

2.2努力完善健全财务指标体系

改进现有财务分析的方法。要针对财务指标存在的不足和缺陷,进一步健全财务指标体系,针对各行业见不同特点,可对不同行业建立不同指标体系,除要有财务指标,还要有非财务指标。而且针对该指标体系要有与其相适应的分析方法,可适当引入数学分析的方法,来解决目前分析方法简单的弊端,提高分析的效果。

2.3进一步加强财务人员专业素质

财务资料日益繁复,分析技术不断提高,要进一步提高财务分析人员的素质。首先,要提高财务人员队伍的业务素质,要求财务分析人员不具备专业财务知识的同时,还要掌握其他不同行业的专业知识,有助于提高财务分析的效果;其次,要提高财务队伍的道德素质水平,确保财务分析人员在工作中公正和客观的立场;最后,加强财务分析人员的监督监管,保证财务分析结果公正和客观。

3结论

综上所述,可知财务分析在企业财务管理中的作用十分明显,尽管我国的企业财务分析制度还存在一定的缺陷,但是随着市场经济体制的不断地完善,财务分析制度也会不断地完善,财务分析人员的综合素质也会得到提高,进而对企业发展起着更大的促进作用。

参考文献:

[1]贺继红.探讨财务分析在财务管理中的现状和对策[J].商业文化(下半月),2012(05).

[2]于之光,辛岩.财务分析在中小企业财务管理中的意义及对策[J].商业经济,2011(24).

[3]李平.财务分析在高校财务管理中的应用[J].会计之友,2011(27).

作者:王俊爵 单位:中南大学资源加工与生物工程学院

第三篇:财务分析在财务管理中的作用

摘要:

财务管理使企业内部管理中极为重要的部分,影响到企业经营效益和未来发展,而财务分析工作又是企业财务管理的重要环节。本文首先讲述了财务分析的主要内容,其次分析了财务分析对财务管理的作用,最后提出了几点做好财务分析工作的对策。

关键词:

财务分析;财务管理;企业;决策

1财务分析的主要内容

财务分析是企业财务管理中的重要环节,是对企业财务报表展开全面的、科学合理的分析,从而制定相应的管理决策。具体内容有以下几点:一是分析企业资金动向,从财务报表中了解企业资金活动。这一分析内容主要是监督企业资金活动是否符合企业发展目标,是否满足企业预期效益,以及是否符合财务制度,分析出来的结果用于对企业资金活动进行有效控制,从而提高企业资金效益。二是分析企业财务制度的合理性,分析是否符合国家规定的相应制度,分析是否满足现代企业财务管理的需求等。三是根据财务报表分析企业业务详情,找出企业业务中存在的问题,了解企业效益较高的业务,从而为企业未来业务发展决策提供的依据。四是对企业实施的预算制度进行合理的分析,通过分析财务报表来了解企业各部门对预算的执行情况,分析预算执行不到位的具体原因,从而做出有效的改善,以便让预算制度更好的执行下去,从而发挥出预算制度的作用。五是分析企业投融资活动,了解企业资产结构是否是否处于良性状态,了解企业投融资管理中存在的问题及风险[2]。

2财务分析在财务管理的具体作用

2.1改善企业经营及财务状况

改善企业经营及财务状况是企业进行财务分析的作用之一,具体如下:(1)分析企业现金流状况,分析企业现金流量是否处于一个良性的状态,分析企业现有资金是否能支持企业未来的经营活动,分析企业过去现金运作是否存在问题,并根据分析出来的结果制定科学有效的财务决策。(2)分析企业经营情况,了解企业现阶段的经营效益,分析企业业务中强弱环节,从而为企业下一阶段的业务开展决策提供有效的依据。(3)分析企业的资产结构,分析企业的负债率是否正常等。(4)分析企业的盈利能力,具体是对企业各项业务带来的收益、企业经营成本以及其它成本进行分析,找出影响企业盈利能力的因素,如经营成本过大、业务效益不高等,从而制定相应的改善措施。总之,财务分析可帮助企业改善经营及财务状况,通过分析结果来进行调控,使企业经营、财务状况保持良好的状态,从而促进企业收益的增长[3]。

2.2优化企业财务管理

优化企业财务管理也是财务分析的作用之一。企业财务管理是企业管理中重要的组成部分,其管理质量的好坏直接决定企业的经营效益和发展速度,如若管理不善可能直接导致企业利益受损或停止经营。通过财务分析,了解企业财务管理中存在的不足,了解企业财务活动中存在的问题,从而为企业优化财务管理提供科学有效的依据。如进行企业经营成本的分析,找出成本控制管理和预算管理中存在的问题,并及时做出有效改善,从而使企业更好健康的经营。

2.3为企业决策提供科学有效的依据

为企业决策提供科学有效的依据同样也是财务分析的作用。具体如下:一是对企业投资决策提供有效的依据。通过企业财务分析,了解企业实际的经营效益,了解企业未来偿还债务的能力,掌握企业经营中可能存在的风险,从而为投资者制定投资决策提供依据,使投资者做出更加科学合理的投资决策。

2.4促进企业财务目标的实现

财务分析同样也具备促进企业财务目标实现的作用。通常,企业通过制定阶段性的财务目标来促使企业总体目标的实现。企业财务目标又是企业财务理财的方向,是评价理财工作的标准,而进行财务分析,找出企业理财活动中存在的问题,对比实际理财结果和预期目标是否一致,在没有达到预期目标的情况下要分析具体导致没有实现预期目标的原因,在下一阶段财务工作的开展中改善这一问题,从而促使财务目标的实现[4]。

3做好财务分析的对策

3.1确保财务信息的准确性、及时性及全面性

确保财务信息的准确性、及时性及全面性是做好财务分析的有效对策之一。财务分析工作是建立在财务信息的基础之上,财务信息质量的高低直接影响到财务分析结果的准确性。确保财务信息的准确性、及时性及全面性可以从以下几点出发:

(1)提高财务信息的全面性,制定相关信息披露标准,如披露信息的范围、披露信息的内容等都要做好明确规定。

(2)改善企业财务信息报告模式,提高财务信息传递速度。过去中,由于财务信息报告手续繁多,层层上报导致信息传递速度缓慢,降低了企业财务信息的及时性,使一些财务信息失去了原本的价值。现阶段企业财务信息报告可利用互联网信息技术,建立完善的信息平台,从而使财务信息及时的传递到管理者的手中,提高信息传递的速度,从而为制定决策争取宝贵的时间[5]。

(3)做好监督管理工作。过去阶段中,企业财务部门因为工作上的疏忽或是为了自身利益,导致财务信息不够真实、准确。不真实准确的财务信息会使企业制定相关决策难以实现预期目标,并且可能伴随着一定程度上的风险。

3.2提高财务人员素质

提高财务人员素质也是做好财务分析工作的有效对策。企业财务分析工作需要财务工作人员进行,所以财务工作人员的专业素质水平决定财务分析工作的质量,提高财务人员专业素质可保障企业财务分析工作的准确性及科学合理性,具体提高方法可参考以下几点意见:

(1)积极开展相关专业培训,做好培训规划工作,不仅要促进财务人员掌握财务分析工作相关专业知识,还要培养财务人员全面的成长,从而提高企业财务管理的总体水平。

(2)端正企业财务人员的工作态度,规范财务人员的工作行为,培养财务人员的职业道德,使财务部门养成良好的工作风气。

(3)做好人力资源管理工作,对财务工作人员的任免要有一套科学的标准,并且做好监督工作,避免发生走后门的现象发生。

(4)建立完善的绩效考核机制和奖惩制度,对财务人员工作情况进行阶段性的考核,工作优秀的员工进行奖励,工作表现差的员工进行惩罚,从而对企业财务人员起到一定的激励效果。

3.3提高财务信息化管理水平

随着现代互联网信息技术的不断发展,信息化管理模式已经应用到现代企业不同的管理活动中。企业想要做好财务分析工作,也需要不断建立信息化财务管理水平,具体可参考以下几点:

(1)建立完善的企业内部财务管理网络平台,通过网络平台对企业财务部门各项工作进行连接,从而提高财务工作的效率,并且运用网络平台进行信息传递,提高了财务信息传递的速度,确保财务信息的及时性。

(2)提高财务管理人员计算机的使用能力。由于过去阶段下大多数企业财务人员都采用手工操作的方式,对新兴的网络化财务管理掌握程度不高,所以企业要开展这方面的培训工作,确保财务人员熟练掌握信息化管理的专业技术。

3.4优化财务分析方式方法

企业想要做好财务分析工作就必须不断优化财务分析方式方法,要及时找出企业财务分析方法中存在的不足,参考其它企业进行财务分析的方法,从而提高自身分析方法的科学合理性。制定财务指标时要考虑到企业实际经营情况,结合企业未来发展方向和历史经营状况,对不同财务活动制定具有针对性财务指标,从而提高财务分析的准确性[6]。

4结束语

通过对企业财务信息的分析,掌握了解企业经营管理和财务管理中存在的不足,了解企业财务活动的具体情况,从而制定科学有效的改善方法和未来发展决策,以便促进企业实现发展目标。

作者:孙景枝 单位:河南汉威电子股份有限公司

财务分析在财务管理中的运用(3篇)责任编辑:冯紫嫣    阅读:人次