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分析企业成本管理(4篇)

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第一篇:ERP系统在制造企业成本管理中的运用

【摘要】随着大数据技术的到来,赋予了ERP系统更多的应用,能够在提升财务核算效率的基础上更好地为企业决策提供数据支持。但是,在目前的制造企业,ERP系统的应用还不是很理想,很难达到预期的效果,特别是在成本管理方面仍存在较多的问题,严重阻碍了成本管理在企业经营发展中的作用。因此,论文从制造企业推行ERP系统成本管理模块过程中遇到的问题入手,提出了应对措施,使ERP系统成本管理真正发挥其作用。

【关键词】制造企业;ERP系统;成本管理;问题;措施

1引言

ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。应用ERP系统使数据更加规范,发挥了计算机大数据的巨大潜力,统筹规划企业内部的信息资源,减少员工工作环节,提高了工作效率,对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。对于制造企业来说,ERP系统的应用使得企业大大提高了工作效率,但是由于各种原因造成系统中成本管理模块出现很多问题,比如成本测算准确率不高,成本管理人员还不能完全依据ERP系统直接编制成本,特别是大型产品还停留在以手工编制为主计算机为辅的阶段,各种数据问题繁多,严重影响了成本管理模块的正常应用。因此,应该充分认识到问题的严重性并提出有效的解决方案,精细化管理,使ERP系统成本管理不再只是个框架而无实质内容,真正发挥其作用。

2ERP系统应用中存在的问题及采取的措施

2.1ERP系统应用中存在的问题

2.1.1各部门协调性不够理想

在ERP环境下对信息链上信息传递的及时性有很高的要求,所以需要各个部门高度配合,相互协调,才能确保信息链连续不中断。各部门在工作中必须站在企业发展的角度去考虑,协调性不够必然给ERP系统的应用带来不利影响。

2.1.2各部门和个人责任分工不明确

各部门和个人责任划分不清楚,或者为了规避责任、逃避考核,故意相互推诿责任,导致一个很简单的可能几分钟就能解决的数据问题,几个部门或个人相互推诿、踢皮球,无人解决问题,使得工作效率大打折扣。

2.1.3数据信息录入不够准确

数据信息录入使得很难对原始数据的正确性进行控制,如果原始数据存在差错,将会导致财务信息失真,由此会给信息使用者带来困扰。

2.1.4数据接口设计不完善或导入口径不一致

ERP系统中的部分数据是通过数据接口直接将财务数据导入到系统中的,采用这种方式能够有效提高批量输入能力,但是如果数据接口设计不完善或导入口径不一致的话很可能会造成导入数据错误,所以这些来自数据接口的外部系统数据就需要进一步加强审核流程,统一标准[1]。

2.2ERP系统应用问题的应对措施

①建立ERP项目组。ERP项目组是企业运用ERP系统不可缺少的组织机构,主要负责执行系统运行维护工作,对出现的问题在相关责任单位中进行协调并予以解决,起到中间协调作用。②强化对企业财务信息风险的控制。做好动态的监控分析工作,对整个系统的各种数据进行监控,确保数据信息的准确性;构建完善的管理制度,加强信息的控制能力,落实责任制和考核机制,并随时审查各种信息的准确性,在确保企业平稳运行的同时,大大提升企业财务核算效率。③必须依据企业管理实践建立管理模型,确保信息管理的安全性,明晰各部门和个人职责,严禁相互推诿责任,对推诿本应承担的职责要严肃处理,从而确保ERP系统的正常运转。④定期组织各部门召开沟通会议,对近期数据信息出现了什么问题,解决了什么,哪些仍存在问题,根源在哪里以及解决方案进行沟通,借此减少或杜绝差错的发生。⑤定期对相关人员进行后续培训,树立数据信息安全的意识[2]。培训结束后要进行考核,只有通过考核的人员才可以拥有ERP系统的使用权限,没有通过考核的人员要再次进行培训并考核直至考核通过。

3ERP系统在成本管理中的具体应用问题及采取的措施

3.1ERP系统在成本管理中的具体应用问题

①数据录入差错及标准不统一。主要是录入人员数据输入错误或录入数据不全面,导致ERP系统无法读取数据,成本测算不准确。例如:没有可供参考的标准材质库,使得录入的材质格式不统一;铆焊件工艺导入定额资料时经常出现物料码多挂或少挂的问题;重量信息缺失及部件重量与下一级零部件的汇总重量不一致,造成测算成本重量差错。②每一个产品对应的工作命令是唯一的,成本信息也是唯一的,产品未搭建或未及时搭建工号树,导致成本测算无法以工作命令号进行测算,测算成本也就不准确了。③价格维护也存在不少的问题,比如:备料件价格多年未维护,价格早已不准确;外协件合同价格信息缺失,一直未确定何单位维护;外购件价格录入滞后或缺少价格;只申请新材质、新机床,但不申请价格,导致新材质和新机床的价格缺失。④成本数据维护不及时。由于用户提出设计修改等原因工艺后期有修改时,ERP成本数据维护不及时或不做维护,导致成本测算不准确。⑤“数据检查”模块的功能不全面。虽然ERP系统成本管理模块中有“数据检查”的功能[3],可以检测出录入数据的正确性,但是检查并不能覆盖到方方面面,有些数据问题仍然检测不出来,还需要后期手工检查测算结果的有效性,影响了成本测算的效率,因此,“数据检查”的功能有待进一步的改进。⑥有些数据需要导入ERP系统后再进行手工维护,降低了工作效率。例如:外协件零件和毛坯的分类信息混淆。因为没有逻辑规律让系统自动区分外协件是零件还是毛坯,这就需要由外协计划人员手工在系统中判断录入分类信息;外协毛坯类型需要再维护。因为外协件大部分都是铸钢件,因此在数据导入时ERP系统将外协件全部自动默认为铸钢件。但是对于个别不是铸钢件的外协件,就需要人工将毛坯类型和物料分类维护成相应的类型。⑦生产部门的领料标识维护不及时。生产部门为了投放工单,把本期不生产的零部件的领料标识改为“不领料”,但等工单投放后并没有及时将领料标识修改为“领料”,导致成本测算不出该零部件的成本。

3.2ERP系统在成本管理中的具体应用问题的应对措施

①以上这些问题牵涉到设计、工艺、采购和各个生产厂等多个部门,大多数都是人为因素,只要各责任单位增强责任心,事后增加自检程序,百分之九十以上的数据问题都是可以解决的,这是每个人的责任心问题;还有一些是程序的问题,通过多次验证并修改程序也是可以避免出现的。②针对材质录入格式不标准,没有可供参考的价格库的问题,可以从成本价格库中提取相应的全部材质作为基础,建立材质库,供设计部门参考和查询需要录入的材质是否符合已有材质的标准,若不符合标准,需要修改录入材质的格式使之与标准一致,若没有相应材质可供选择,则需要申请增加新材质后才能录入ERP系统,从而规范了材质录入标准,减少了ERP系统中同一种材质过多写法的问题,提高了价格管理维护人员的工作效率[4]。③我们还可以通过结合结算过程中各个产品进行测算,把每一种问题多次跟各责任单位进行有效沟通,从而达到减少同类问题再次出现的问题。④为了更好地解决问题,不仅需要我们更加认真工作并加强平时的审查和各单位的协调工作,还需要对各个部门进行考核,订立考核标准将考核机制和工效挂钩,以激励员工更好地完成工作,最终提高成本模块的运行能力。

4结论

由于制造企业的产品基本上都是单件小批量生产,本次解决几个产品问题并不代表以后产品不出现其他数据问题,仍可能出现同样的数据缺失、失真问题,从而再次导致成本测算不准确,这就需要我们调动每个部门、每个员工的积极性,实现全方位精细化成本管理,共同促进企业的可持续发展。

【参考文献】

【1】罗海山.ERP环境下制造业精细化成本管理探析[J].中外企业家,2016(12):47-48.

【2】刘安康.企业财务核算中ERP系统的应用及作用探讨[J].经营管理者,2015(9Z):23.

【3】蔡姝.ERP系统在企业财务核算中的运用[J].会计师,2012,140(5):43-44.

【4】孙莲香.中国企业推行ERP的问题探究[J].会计之友,2010(10):56-57.

作者:张信敏 单位:中信重工机械股份有限公司

第二篇:企业成本管理存在的常见问题及措施

摘要:企业成本管理关系到企业的经营效益和管理效率,对于企业战略目标的实施和企业长治久安的发展等方面都具有巨大的影响。就目前而言,企业对于成本管理方面已经作出了明显的改革和创新,成本管理体系更为健全、成本管理方面和管理水平也在进一步的提高,推动呈现现代化的发展趋势。但不得不说,尽管如此,企业成本管理过程中仍然存在一些问题,对企业成本管理造成一定的负面影响。而下文就以企业成本管理存在的常见问题为引入点,提出几点对策,希望加强企业成本优势,提升企业市场竞争力,实现企业资源优化配置和有效利用提供一点帮助。

关键词:成本管理;常见的问题;对策

各大航空企业要想进一步的取得发展,提升竞争力就必须要强调自身内部的改革和创新,加强成本的管理,提高成本管理水平,构建健全的成本管理体系,以满足企业发展需求。而对于企业成本管理中常见的问题,也应该予以重视,并积极寻求解决措施,以推动企业的可持续化发展。

一、关于企业成本管理的概述

企业成本管理涉及到企业经营活动中的各个环节,以实现对每个作业流程中的成本预算,加强对企业成本的控制与管理。企业规模越大、经营结构越复杂,成本管理所发挥的作用也会越明显,一方面,成本管理是对企业经营活动各个环节的规划和对资源的调节配置、合理利用。另一方面,成本管理也是企业在应对市场改革,企业经营模式和体制的变化所作出的调整,是提升企业在市场上的竞争力,满足市场变化的需求,以提高自身发展的安全性、稳定性,实现对经济利益最大化的客观要素。除此之外,成本管理还有助于企业及时的掌握自身发展状况,以制定更为合理的成本目标,一是,为了合理的调节和配置企业资源。二是,为了规范化的使用成本,避免成本的不必要浪费。三是,明确各个环节生产流程的成本,降低成本风险,提高对成本的利用率。当然,关于企业成本管理除了需要从根本上认识成本管理的作用和价值以外,还需要加强员工专业化、高素质化水平的提高,以提升员工岗位责任感和创造性,积极的落实企业成本管理,做好每一道工序,以提升成本管理质量和效率。

二、企业成本管理存在的常见问题

在现代化企业发展中,企业成本管理对于企业发展而言其重要性是不言而喻的,对此,我们应该正视企业成本管理中存在的问题,从实际出发,以加强对企业的成本管理,提升管理水平,使其更好为企业发展和壮大服务。那么,从客观上来看,企业成本管理中存在的常见问题有哪些呢?

一是,不重视成本计划工作,限制成本管理工作有序的开展。(1)成本计划是企业预算中的组成部分,通过对企业计划期间所需的成本进行预测,以制定成本目标,围绕目标展开相关的工作。(2)成本计划作为成本管理的基础,科学、合理的成本计划是保障企业成本控制、成本分析、成本业绩评价等工作能有序开展的前提。(3)成本计划是保障企业成本预算得以实现的重要要素。但目前,企业对于成本计划工作并不重视,无论是对成本预算还是成本考核都比较宽松,形式化严重,导致成本预算缺乏了依据性和可参考性,成本计划不严谨、不规范、不合理、考虑不周全,都使得成本计划无法真正受到重视。

二是,成本核算观念相对还比较落后,企业成本核算系统的不完善。企业成本核算涉及到企业的各个方面,需要对企业的各个环节成本费用进行适当的、合理的分配和归集,从而达到对成本控制和管理的目标,为后续成本相关工作的开展提供更为真实、准确、全面的数据依据。现如今,在多元化的市场需求下,航空企业的发展也朝向更广泛业务要求和更优质服务方向转变,传统单一的成本核算显然已经不能满足现如今航空企业发展的需求,迫切需要加强改革和创新。如:南航空客A380这个空中巨无霸诞生的时候,更多的是关注其带来的巨大的运力,对购买所需要的维护成本有所忽略,从而出现飞机无处安放的问题。决策又不够全面、合理,使飞机只能飞行短程航线,既无法充分发挥其优势,又不能创造客观的经济效益。

三是,成本分析手段过于简单,分析结果表面化,对于管理层决策的制定所发挥的作用价值体现不足。成本分析是建立在企业成本预测基础上的,通过科学的手段和恰当的方法,对企业成本消耗情况、成本计划的完成度等方面进行全面的了解和分析,以便针对成本计划波动严重问题或超出成本预期等问题及时的采取策略进行调节以尽可能的降低成本损失,避免成本风险,优化成本管理和控制。从而为企业决策的制定提供更为真实、完整的依据,促进企业科学策略的制定。但目前,对于成本分析方面,其一,成本分析人员工作地位不突出,知识结构不全面、专业化程度有限。其二,成本分析手段落后,对成本分析不够透彻、具体,得到的结果真实度不高,比较粗糙、表面化,导致成本方案缺乏落实,不能从实际解决成本异常问题。

四是,成本决策意识淡薄,限制成本管理作用的发挥。企业成本决策的提出,是企业根据相关的成本数据和成本预算、评测而制定的策略。成本决策作为成本管理中必不可少的一项职能,正确的企业成本决策对于降低企业成本,调控企业成本,提高企业成本利用率,控制企业成本都具有重要的意义。成本决策具有复杂性、系统性,不仅需要成本管理人员具有专业的成本分析能力和方法。如:线性规划法、边际分析法、成本无差别点法等,还需要相关人员能够根据成本数据对具体的决策问题进行具体的分析,使成本数据更为细致化、透彻化,当然,对于成本决策程序和方法,是企业在招聘相关人员时基本要求,是可以通过系统性的学习进行培养和掌握的。但目前部门工作人员尽管掌握了专业过硬的成本决策程序和方法,但却缺乏成本决策意识,使成本决策处于一个被动的状态,导致实际执行操作的不当而增加企业成本。

三、企业成本管理存在的常见问题的解决措施

为加强对企业成本的管理,就必须要在管理观念上予以重视,在实际操作过程中,加强体制的完善、方法手段的改革和创新,成本管理人才队伍的构建,以提升企业成本管理质量和水平,满足企业发展对于成本管理的需求,从而达到降低企业成本,优化企业内部结构,加强企业资源的利用率以及增强企业经营效益。针对上述中企业成本管理中存在的常见问题,可以从以下几个方面展开措施:一是,重视企业成本计划。将成本计划真正归纳到企业成本管理中,根据企业发展实际,对各个环节、各个部门、各级员工提出明确、合理的成本目标,从而既能推动责任成本的有效控制,又能完善对企业成本业绩的考核和评价。如:西南航空公司在选准战略性机会窗口后,低价格是保证它打赢这场战争的关键。为了维持运营的低成本,西南航空公司采取了多方面的措施,在机型上,该公司全部采用节省燃油的737型。这不仅节约了油钱,而且使公司在人员培训、维修保养、零部件购买上。均只执行一个标准,大大节省了培训费、维护费。二是,树立现代化的管理观念,创新管理方式,构建健全的成本管理体系。针对企业发展内容的广泛性、多样性,建立与其相适应的多层次的成本核算系统,以综合考虑成本与效益、效益与价值之间的平衡点以及成本核算的精准性和完整性。三是,加强对成本分析工作的重视,对培养相应的专业化、高素质的成本分析人员,并且给予适当的调查成本异常的相关权责,以进一步保障成本评测的科学性和加强成本管理的有效性,为管理决策的提出提供成本数据依据。四是,提升相关人员的成本决策意识,在实际工作中,将决策意识应用于各个方面,对各个环节的进行分析,以不断的、有意识的自我培养和积极使用,从而为满足企业成本管理提高专业化、素质化的复合型人才,以减少企业不避免的成本损失,提升企业经营效益。

参考文献:

[1]黄德意.加强国有企业成本预算管理的对策[J].财经界,2014.

[2]王烨,辛刚.基于风险控制理念的企业成本预算管理问题研究[J].经济视野,2014.

[3]唐•R.汉森(DONR.HANSEN),安娜•M.莫文(MARYANNEM.MOWEN).成本管理基础(第2版)[M].长春:东北财经大学出版社,2014.

作者:唐定碧 单位:奥凯航空有限公司天津分公司

第三篇:经济新常态下施工企业成本管理分析

【摘要】施工企业伴随建筑行业走过了黄金十年,目前行业发展正处于一个新的转折时期。企业内部管理凸显出在市场竞争中的作用。如何跟随大时代背景,在经济新常态下能够可持续发展和创新发展,如何以管理会计的视角进行企业全过程成本控制,以提高企业市场竞争能力扩大企业市场规模。目前,施工企业在长期的高速发展中,对成本管理普遍重视不够,成本管理理念和管理方式有待改进,并且施工企业尤其是中小施工企业成本管理的软件和硬件都不健全,企业成本管理的人才缺乏,这些问题严重影响着企业的发展步伐。本文围绕上述问题,并通过建筑施工行业成本管理的几点通病的分析做了一些思考和建议。本文认为,企业应当由一把手牵头,高度重视成本管理的进展和落实;要以管理会计视角树立成本管控理念,建立企业施工前期、施工期间、施工后期的全流程全人员的成本管理意识,要从过去对成本管理的意识、理念和不正当的竞争意识中转变过来,利用这个新的时期,成为新的起点;增强对成本的重视,发挥财务管理人员积极性,健全成本管理的软硬件,广纳贤才助力企业发展,加强全过程成本管理,继续保持企业经营平稳增长且可持续发展。

【关键词】新常态;施工企业;成本管理;管理会计

当前,我国经济发展正处于一个新的转折时期,面对新的经济发展态势,施工企业必须全方位转变观念,从战略发展和内部管理上都要转变思路。加强企业内部管理,练好内功,转变过往发展中粗放经营的依赖路径,更加注重成本管理,并在成本管控中需要更多深层次的思考,才能继续保持企业经营平稳增长且可持续发展。

一、新常态下建筑施工行业发展的特点

(一)新常态的特点和内涵

两年前,中央对我国经济做出进入新常态的论断,新常态就是不同以往的、相对稳定增长的经济发展状态,意味着我国经济变革与发展进入一个新阶段,进入一个全面、持久、深刻变化的时期,同时也是一个调整优化、转型升级的过程。有四个特点:一是增速速换挡中国经济的增长速度已从高速增长转为中高速增长;二是结构优化中国经济的结构从增资扩能转为调整存量、做优增量,不断优化升级;三是方式转变中国经济的增长方式从追求规模、速度的粗放型增长方式转为追求质量、效益的集约型增长方式;更加注重科技创新,更加注重民生改善,更加注重生态文明,更加注重公平竞争,更加注重社会与人的全面发展。四是动力转换中国经济发展动力从要素驱动、投资驱动转向消费拉动、创新驱动,实施大众创业、万众创新。

(二)新常态下施工建筑行业在的发展特点

1.发展增速放慢。建筑业过去十几年高速发展,很大程度依赖国家固定资产的投资拉动,这其实是在补建国之后几十年的基建建设和房地产开发的欠账和窟窿,经过十几年的高速建设,不论从国家经济发展态势还是从建筑施工行业本身的发展态势而言,都进入了增速放缓的新常态,企业追求高速成长和规模效益的时代已经结束,这意味着行业竞争愈加激烈,优胜劣汰的矛盾将更加突出;

2.行业无序竞争的状态正在扭转,行业内的各种相关管理制度不断完善,市场正逐步回归理性,这需要过程和时间,但施工企业必将面临诚信、管理与法治的新考验;

3.企业在结构转型中谋发展,探求新的经济增长点,商业模式和经营方式将逐步发生变化;

4.建筑施工行业在十几年的告诉发展中,也使得人力成本持续增高,高素质的人才和技能全面的员工将成为市场上的稀缺资源。面临新的经济形势,施工企业一定要超前做出洞察和谋划,高瞻远瞩,多措并举,加强企业成本管理,苦练内功,驱动内生动力,这才是企业持续发展最重要的举措。

二、施工企业成本管理中的问题分析

(一)施工企业工程成本的构成

从财务会计角度划分,工程成本分为直接成本和间接费用两部分。直接成本由直接人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为:人工费指工程施工人员的工资及社保等;材料费指构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用;机械使用费指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。施工间接费用是指各施工单位(施工队、项目部等)为组织管理工程施工所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费、行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。施工间接费要定期按一定的分配方式和比例分配结转到工程项目成本中。以管理会计的视角,企业的成本是企业经营全过程、全流程的成本,也只有从管理会计角度出发,对施工企业进行全过程的成本管理,才能在新经济形式下真正做到对成本的闭环式管控。

(二)施工企业成本管理现状与问题分析

1.没有对成本管理给予应有的重视。过去十几年建筑行业的高速发展,一些企业还没有从曾经高增长高扩张的惯性认知中扭转过来,仍旧粗放经营,没有真正进行成本分析考核,或者只有分析没有把考核落到实处;由于施工企业多采用招投标方式取得项目的承包权,造成很多企业仅仅重视工程造价预算管理,重视通过一些手段和成本拿项目,不重视全过程的财务成本管理,更没有用管理会计的视角看待成本管理,企业的财务部没有发挥出应有的作用。致使效率低下、发展缓慢,给企业在新的经济形势下的发展埋下了隐患。

2.成本管理方式和管理理念有待改进。施工企业大部分是民营中小型企业,对工程成本管理内容的认知仍然局限于传统的财务会计观念之中,认为成本管理就是施工过程中前述的直接成本和间接成本费用核算,缺乏对生产经营全过程的成本管理,最终造成成本失控,突破上限,侵蚀承包总额应有的利润。由于受市场各种因素及惯性的影响,不少施工企业成本管理普遍存在着:重规模,靠完成产值扩大投资,轻内部控制和内部程序梳理;中项目成本预测,轻项目过程管理;重视依靠人脉关系的投入,不惜血本中标,甚至用不正当方式谋取业主方以设计变更、变更签证等方式增加结算总额来增加利润,轻市场规律和规章制度的约束甚至是法治的约束;新常态下经济发展速度必然要放缓,结构调整2018年第01期下旬刊(总第685期)时代金融TimesFinanceNO.01,2018(CumulativetyNO.685)必然有阵痛,建筑业是国家经济支柱行业,其发展与国家经济走势休戚相关,必然要主动适应、积极地调整,及时转变管理观念,转变经营方式。

3.成本管理的硬件和软件不健全。所谓成本管理的软件,是所有相关制度,所谓硬件是财务电算化的电脑及财务软件和财务管理软件。工程施工项目从设计阶段到工程建设实施阶段直至最终竣工验收、结算,建设周期长,人财物的投入和消耗都非常巨大,在动辄几十万上百万的资金投入中,大部分的管理者都非常重视施工过程中的造价成本控制,而忽视施工间接费用的管理和控制,或者制度不完善,或者执行落实不到位,致使施工过程中出现了不应有的浪费,最终增加了工程成本;在施工过程中会出现的量数据信息理念,不少施工企业,尤其是中小企业成本管理制度不健全,不能及时进行收集、传递、处理、储存,不利用现代化的电算方式对成本信息做到正确处理、选择与使用,工程干完后成本才被反映出来,不能及时在过程中进行成本干预和管控,难以准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因。

4.成本管理的人才缺乏。建筑施工企业大多是民营中小企业,缺乏对人才的吸引力和凝聚力,也缺乏对人才成长空间的支持,入职后,大多缺乏对人才的培养和培训。尤其是近年来,由于人力成本越来越高,中小民营企业在新经济常态下经营维艰,更加无法在人力成本上增加投入,导致人员整体素质偏低,财务人员的知识结构狭小,无法承担管理会计对企业成本管理的要求。

三、加强施工企业成本管理的对策探讨

(一)企业负责人牵头,高度重视成本管理并真正落到实处

成本管理每个企业都在强调,但能真正用适合本企业的管理工具和方法并落到实处的不多;每个企业的负责人都很重视成本管理,但真正将成本管理的控制从制度到落实,从细节到宏观控制一一落实再以考核方式闭合管理的也不多。新常态经济形势下,需要企业真正把成本管理当成企业生存发展的命脉去管区抓,也需要企业负责人真正俯下身子,从施工管理的各个过程控制点入手,从数据到制度,从流程到内控,真正建立适合自己企业的成本管理系统和成本管理体系。

(二)以管理会计视角树立成本管控理念

管理会计重视经营全过程成本管控、全员参与的成本管理和以考核为反馈的成本管理闭合系统。新经济常态下,建筑施工行业必须行过去的粗放管理转变为精细化的全过程管理,转变经营理念,树立管理会计视角的成本管理思路,建立从施工准备到验收结算的全过程成本控制,分阶段在项目进度不同时期,分别进行项目成本预测、成本分配计划、成本控制制度、成本核算归集、成本分析和成本考核措施,以严格的成本管控和扎扎实实的制度落实对冲企业的市场经营风险。

1.项目前期成本管理。项目施工前期,主要重视成本预测,就是做好项目造价,进行项目成本估算,在满足业主和本企业管理企业要求的前提下,采用成本低、效益好的性价比最佳成本方案进行施工。项目施工预算编制时,要根据施工预算同投标预算的比对差额,确定项目利润目标,并可根据企业内部的技术力量,编制内部施工定额,同时要对项目施工期间的管理费编制支出预算,以便以后在施工过程中进行分析、管理和控制。

2.施工期间成本管理。首先,这个时期开始要组织施工人员对项目施工组织设计进行优化,并进行细化,例如设备选择、材料周转计划、合理分配工作进度、精心设置工作面。其次,施工期间要耗费大量物资和资金,财务管理要跟上,及时收集数据进行归集,控制施工期间的直接成本和间接费用及期间费用,调度好资金使用;做好成本的核算、定期进行分析和考核,做好财务管理的事中控制。最后,质量和安全是施工期间成本控制的另一个方面,处理好质量、安全、工期的矛盾,向质量要效益,并树立安全也是效益的理念。

3.施工后期成本管理。施工后期主要做好财务成本核算,做好工程项目结算和审计。加强对应收账款的回收,做好施工资料的交接和及时归档。在实际项目施工中,竣工结算金额往往与实际的工程项目结算金额之间存在着10%~20%的差异,这种情况很普遍,也很正常。所以,在工程结算时,相关人员要依据施工合同、预算、变更设计和签证、实际工程量、费用定额、竣工结算书、以及法律法规等进行审核,并且请信誉较好的中介机构对竣工决算书进行把关审核,确认工程量,核实各种费用的使用情况,确保结算结果能够真实地反映工程造价和成本。

(三)加强企业在财务管理软硬件上的建设

其实,只要重视了成本管理,以管理会计全过程控制理念进行成本管控,管理制度的完善和落实就是必然的,电算化的配置也是顺理成章之事。

(四)广纳贤才为企业助力建筑行业的施工

企业大部分是民营中小企业,在人力成本的投入上要有长远眼光,今后企业之间的竞争其实就是人才的竞争,有了人才就有了发展的后劲。除了在市场上进行广泛招聘,更要注重企业内部的培训和人才的培养,给以成长的空间和上升的通道,加强企业的吸引力和凝聚力。

四、结语

目前中国居民城镇化率为52%,实际仅为36%。一般来说,发达国家城镇化率的平均水平要在80%以上,但欧洲一些发达国家,像德国、瑞士、西班牙、意大利等,城市化率基本在70%到80%之间。所以这样看的话,建筑施工行业虽然竞争激烈,前景依然看好。但从建筑施工企业行业内竞争而言,搞好企业内部管理,做好战略规划,真正加强成本管理并将制度措施落地,做好全人员参与全流程管控的成本管理程序,是施工企业在新的经济发展阶段竞争取胜的关键,也是在经济新常态下实现可持续发展的关键。我们国家正在迈入新的历史时期,中国的企业正在不断走出去,跟随国家不断强盛的发展脚步在全球布局。“一带一路”的倡议,也让更多建筑施工企业有了大展宏图的平台,让世界认识“中国造”不仅仅指制造行业,也是指建筑施工行业,并且建筑施工企业的作品更加宏伟而直观,描绘这样的蓝图,更加要求我们的建筑同行们精益求精,在内部管理上精益求精,在成本管理上更上一层楼。

参考文献

[1]赵玉芬.施工企业的成本费用控制.会计之友.2010(7:83-84.

[2]向蕙兰.工程项目管理中的费用控制.财会研究.2004(12):36-37.

作者:赵志敏 单位:北京中色资源环境工程股份有限公司

第四篇:企业成本管理转变方向的思考

摘要:2016年营业税改征增值税试点全面推开,标志着我国财税体制的又一次深刻变革得以完成。本文将以我国企业成本管理工作出发,分析营改增税制改革之后对这方面的影响,指出目前增值税管理中尚存在的问题,进而提出如何加强增值税管理、充分利用税制改革优惠的措施以实现行业效益最大化,希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据。

关键词:营改增;企业成本;管理;方向

一、“营改增”的概念及意义

将营业税改为增值税进行征收与当前国家经济发展的需求相适应,是一种创新型税制改革措施。现阶段,营改增政策已经在全国范围内推广使用,且影响极为明显。在落实营改增政策背景下,企业财务管理工作也受到了不同程度影响。为此,一定要对营改增予以正确地认识,并且积极探索发展的契机,进一步推动企业的可持续发展。

(一)营改增的概念

营改增是营业税改成增值税的简称。自2016年5月1日开始,我国已经在各行各业全面实行营改增,营改增政策的实施,确保各行各业的税负只减不增,这对于各行各业的发展而言具有极其重要的影响。

(二)营改增的意义

1.完善税制体制。营改增税制改革是我国税务制度逐步完善的表现。税收是国家财政收入的一个重要部分,国家要实现“宽税基、低税率”就要逐步地对税收制度进行完善,以优化税收结构。纵观世界各国发达国家,其税收制度都是相对完整的,收税结构较为健全。完善的税收制度有助于国家税收工作的开展,有助于企业的长久发展。税收制度改革势在必行,税收制度完善也应当逐步进行。只有建立健全税制体制,才能够确保社会经济稳步发展。营改增的施行,对完善我国税收制度具有极其重要的意义。

2.消除重复征税,减轻税收负担。这一政策的施行,不仅有助于企业的长久发展,而且也是我国税制逐步完善的表现。消除重复征税,可以在很大程度上减轻企业的税负负担,优化国家相关部门的税负管理,提高税务工作人员的工作效率。为企业的发展真正的保驾护航。

3.有利于经济的发展。经济的发展离不开税制的逐步完善,营改增的施行对企业的影响巨大。原有的增值税和营业税,容易出现重复征税的现象,也就导致企业税收的增加,这对于企业的整体效益和长久发展是极其不利的。营改增最显著地一个效果就是消除了营业税,杜绝了对企业重复征税的情况,这样一来,企业的整体效益就会增加。也就是说,营改增不仅有助于完善我国税收制度,而且也有助于经济的发展,有助于企业效益的提高。

二、“营改增”背景下企业成本管理存在的问题

(一)企业成本管理体系简单,内容烦琐

现如今,我国企业成本管理的相关制度还远远没有达到成熟的地步,大多数的企业在这个方面的系统还比较简单,缺乏优化、更新体系。企业使用原本烦琐的核算环节,效率非常的低,会耗费大量的人力物力,而且作用不大。这种情况导致了这些企业逐渐被社会经济市场的大部队甩在身后,甚至是遭受淘汰。很多企业在这方面管理的水平上,还是有待提高的,因为陈旧的管理模式不但对企业的发展起不了什么作用,还会反过来地对企业产生不良的影响。

(二)企业成本管理体系缺乏科学性

随着科学技术的发展,许多先进的生产工具和生产技术被引入了市场,企业的生产水平也因此而大大进步,关键的问题是,由于企业成本管理方法不够先进、不够灵活,人力资源和市场营销的成本往往在这时候被企业忽略,造成了更大的损失。之所以会有上面的情况,是因为企业成本核算体系的完整程度本身就不够高,管理成本核算体系的方式也很落后,整个企业成本管理核算体系缺乏科学性。

(三)企业会计成本管理人员专业素质不高

上一小节有提到,企业成本管理体系的完整程度不尽如人意。企业在成本管理工作人员管理的制度方面,也非常不完善。相关的会计核算工作人员没有严格的制度约束,变得很自由,导致了企业的很多损失。在工作中,工作人员应该细心负责,不可以因为小节而影响整个大局的操作,要保持大局观,提高工作的效率。但是,现实中,很多的会计成本核算的工作人员专业素质都比较低,在工作的时候往往会犯很多错误。在人员的使用这个方面,企业必须重视,在对工作人员的管理方面,相关的规章制度也必须去完善。否则,企业会吃大亏,甚至影响企业自身在市场的生存。

三、营改增背景下企业成本管理提升对策

(一)加强企业单位内部的管理

同营业税不同,增值税的出现导致成本管理变得非常复杂,因此企业应加强内部管理,以适应“营改增”的特点。具体而言,企业应当牢牢把握增值税的特点,适当调整人事部署,以提高工作效率。增值税是为企业谋福利的税收制度,企业单位应当牢牢把握这一点,深入了解增值税的特点,以提高自身的业务能力,提高办事效率,切实做好为企业的服务工作。具体而言,企业单位主管部门应当着手优化单位内部管理层级和结构,整合优势资源,以提高整体的运营效率。加强内部管理不仅是为了适应营改增的改革,更是为了提高企业单位的应变能力,以顺应时代发展的潮流,提高自身的业务能力。

(二)加强成本管理人员的综合业务能力培训

营改增之后,增值税的计算方式及申请程序更为复杂,对其企业成本核算人员的能力要求也更高。基于此,企业单位应当积极开展培训学习活动,全面提高单位会计核算人员的综合业务能力,以顺应营改增政策的需要。具体而言,企业单位可以从开展培训、加强绩效考核两个方面入手。开展培训也就是以企业单位为主导,通过聘请专家、组织学习等活动,全面提高单位会计核算人员的综合业务能力。而加强绩效考核则是从员工层面出发,通过业务能力与绩效想挂扣,使员工从思想层面意识到提升自身综合业务能力的重要性。除此之外,企业单位内部也应当加强监管与二次核算,因为增值税的计算方式较为复杂,所涉及的环节也较多,单单依靠某个人进行数据核算难免出现错误,因此应当加强二次核算和后期监管,以确保数据和相关材料的准确性和合法性。

(三)加强税收的科学筹划营改增政策的实施

增加了企业单位的税负,因此企业单位在日常税务管理中,应加强税收的科学筹划,尽可能的获取补贴政策,以改善税负增加其无进项相抵的局面。以笔者所在建筑企业为例,部分单位“营改增”的施行仍处于前期阶段,在政策上还存在一种洼地效应,因此这一部分企业单位应当在合法的前提下,科学规划自身的税收情况,以获得财政性补贴,降低自身的整体税负。同样以建筑企业为例,在“营改增”背景下可以通过低价策略来达到降低采购成本的目的,除此之外,也可以积极申请降低国家的增值税税率、免税等政策,以降低自身企业的税负。而在企业申请相关政策的过程中,应严格把关自身的申请材料,确保申请材料的合法性,不能妄图钻法律的空子,达到降低税负的目的。

(四)建立成本明细账,实行有效的内部监督

增值税的计算方式和申请程序比较复杂,因此企业单位应当在日常建立增值税的明细账,以便于后期的整理和交纳。与此同时,建立增值税的明细账,也有助于企业单位做好税收管理工作,确保自身在经营过程中的账目明了,避免呆账、坏账的产生。在做好增值税明细账的同时,应当在企业单位内部实行有效的内部监督,以提高自身的自查水平,避免违法犯罪行为的发生。

四、结语

综上所述,本文对“营改增”背景下企业成本管理问题进行了详细的分析。首先,在开始直接提到了“营改增”的基本概念以及“营改增”对于企业发展的意义,接下来就对企业成本管理过程中存在的问题进行了三方面的分析:企业成本管理体系简单、企业成本管理体系缺乏科学性、企业成本管理的工作人员专业素质不高。在明确了这些问题后,文章又对相关的措施提出了自己的看法,即加强企业内部成本管理制度、加强成本管理人员的综合业务能力培训、加强企业税收的科学筹划以及采取相关监督措施,只有保证企业成本管理能够得到有效落实,才能在激烈的市场经济中获得一席之地。

财参考文献:

[1]2017年中国注册会计师协会编《税法》.

[2]马蕾.浅析全面营改增对企业成本管理的影响[J].财会学习,2016(12).

[3]解放.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].中外企业家,2015(12).

[4]夏敏.浅析材料成本核算管理的问题与对策[J].现代经济信息,2015(09).

作者:王永生 单位:陕西科胜幕墙装饰工程有限公司

分析企业成本管理(4篇)责任编辑:张雨    阅读:人次