企业成本管理范文（9篇）范文

第一篇：企业成本管理探究

摘要：

制造业是我国的支柱产业，在工业立国的国家战略下大有作为，但同时在制造业转型升级要求的推动下，也面临着除旧推新的挑战，实施战略成本管理是其中的重要方面。文章从界定战略成本管理的内涵及特点、制造业实施战略成本管理的重要意义等概念出发，指出了我国制造业实施战略成本管理面临的主要问题，进而有针对性地提出了相关对策。

关键词：

战略；成本管理；制造业；主要问题；具体建议

一、相关概念界定

1.战略成本管理内涵。战略管理的核心就是要寻求企业持之以恒的竞争优势，而成本管理又是企业管理中的一个重要组成部分。在成本管理中导入战略思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。成本管理服务于企业战略的实施,实质上就是成本管理会计所提供的信息贯穿于战略管理循环,与影响战略的相关要素相结合,从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面的了解、控制与改善，从而寻求持久的竞争优势。战略成本管理的实质就是寻求成本优势,基本内容是运用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定位和关注成本的驱动因素。战略价值链分析、战略成本动因分析以及战略定位分析共同构成了战略成本管理的基本框架。

2.战略成本管理的特点。战略成本管理是在传统成本管理基础上延伸出的战略管理理论，该成本管理为企业提供了竞争对手的信息情况，能帮助企业更好的制定企业发展战略，突出自身企业的经营优势，进而实现企业的持续发展。从其定义来看，企业的战略成本管理要求企业成本管理信息要为企业的战略管理服务，那么企业就应该重点考虑如何利用成本管理信息制定发展战略，并随着情况的变化而变化。战略成本管理具有如下特点：第一，全局性。在时间上，战略成本管理贯穿于产品全生命周期的各阶段；在空间上，战略成本管理突破了企业内部组织管理的局限，充分地将企业、供应商、顾客及竞争者等要素融为一体，扩大了工作范围。第二，长期性。战略成本管理着眼于企业的整体战略，对企业的成本结果及行为进行全面的分析与控制，大大减少了成本管理工作的失误现象，有利于企业的长期发展投资。第三，动态性。企业的整体战略目标是在其内外部环境下确立的，然而企业的内外部环境又是时刻变化的，战略成本管理服务企业整体战略，会对其内外部环境变化做出相应的反应。

3.制造业实施战略成本管理的重要意义。强化制造企业成本管理，不断健全制造企业成本控制体系，提高企业盈利能力，不管对制造企业自身还是整个经济社会的顺利有序运行都具有较为重要的意义。首先，对制造企业而言，强化成本管理，可以帮助管理层理顺经营理念，树立正确的成本控制意识，及时发现和规避潜在浪费，实现制造企业持续健康经营。制造企业身处经济全球化浪潮，全球范围内的不确定因素和风险都对企业的生产经营产生较大甚至致命影响，企业管理层只有不断强化成本控制，提高成本控制能力，改善制造企业内部管理，才能有效应对越来越多的风险，提升发展空间，把握发展机遇，实现自身的发展战略目标。其次，作为市场经济的主要组成部分，制造企业要不断适应现代企业成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以战略为导向的成本管理体系，才能进一步适应市场经济要求。制造企业唯有通过强化成本控制，才能真正完善内部控制结构，预防和抵御风险，促进市场资源的合理配置，强化制造企业的市场主体地位，实现市场经济的健康有效运行，从而推动市场体系的健全发展。再次，制造企业强化成本管理，可以有效保证制造企业遵守国家的相关法律法规，进而减少管理舞弊，提高会计信息质量，增强投资者对制造行业的信心，并进一步激发市场活力。从这个角度讲，提高风险防范和控制意识，强化成本管理与控制对于保障投资者和公众的合法权益也具有重要意义。

二、我国制造业实施战略成本管理面临的主要问题

1.宏观环境不利于实施战略成本管理。我国企业的竞争环境较恶劣，影响了企业实施战略成本管理的动机。中国依靠市场化改革获得了高速的经济增长，然而，公平的竞争环境这一市场的核心机制，在中国经济中的地位并未得到保障。相反，行政力量对于市场竞争的干预，尤其是大型的垄断性国有企业的存在，对于竞争环境的影响十分严重。在我国这个特殊国情下，市场机制下仍存在着的垄断性的国有企业，它们仅凭借垄断权获得竞争优势，而这一竞争优势相对于非垄断性国有企业而言，是绝对性的竞争优势，所以，垄断性国有企业与非垄断性国有企业之间的竞争是不公平的，严重破坏了公平的竞争环境的存在。在这种竞争环境下，影响企业生存与发展的因素非常复杂，使一些企业不知道该如何去发展，如何通过提高管理技能、技术优势等来发展自己；甚至有些企业会企图走捷径，通过政治投资加入到垄断性的国有企业而非发展企业本身去获取竞争优势等，这些都会导致企业失去实施战略成本管理的动机，严重阻碍了战略成本管理的应用。

2.缺乏有效实施战略成本管理的组织结构设计。为了有效实施战略成本管理，企业的组织结构应呈扁平化的趋势。该类型的组织结构有利于沟通与合作，有利于以有效的激励机制为基础进行组织成本管理的设计。如可以组建动态性的项目团队，使相关的各部门及人员得以有效的协调沟通，从而促进战略成本管理的有效运行。而我国制造业企业在实施战略成本管理时，多不进行组织结构的调整或只进行小部分的调整，从而造成了我国制造业企业战略成本管理应用中普遍存在组织结构障碍。组织结构的不合理会影响企业信息的传达与反馈，降低企业这个组织运行的效率，不利于绩效评价工作的开展等等，最终会严重阻碍战略成本管理的有效实施。

3.缺乏成本效益观。随着我国经济体制改革的逐步深入，市场经济的不断发展，制造行业已完全推向市场。制造业企业要想在竞争中取胜，发挥企业的竞争优势，就必须加强企业管理，树立正确的战略成本管理观念。在新的企业竞争环境下，首先，需要我国的制造业企业改进传统的成本管理理念，完全需要从适应企业战略成本决策出发。目前我国大多数制造业企业的成本观念陈旧，运用的成本考核指标也仍然是传统产品成本额的绝对降低。片面地追求产品成本额的降低很可能导致企业效益下降，如企业为了降低产品成本额而采购质量不高的原材料，导致其生产出来的产品废品率高，再者由于产品质量下降很可能使其销售价格或销售量下降。而且在成本控制方面，只注重局部，忽略整体，缺乏全局观念。成本的控制没有切实贯穿于从产品设计到产品产出直至售后服务的全过程。由此可以看出，我国多数制造业企业缺乏战略成本管理的长期意识，只局限于短期经济利益，不注重企业的长远发展。因此，从成本效益观来分析成本管理目标，成本降低是有条件和限度的，那就是以提高企业总体经济效益、增强企业的竞争优势或不影响企业总体经济效益和竞争优势为前提。

4.基础管理工作不规范，信息管理系统不健全。制造业企业产品的生产过程复杂，生产流程长，工序繁多，因此要做好成本管理，就要认真记录好每道工序的实际成本数据。通常我国大多数制造业企业都采用分步法核算产品的成本，成本核算的对象是各生产工序的成本，但目前我国大多数制造业企业现代化生产管理手段仍比较落后，甚至有很多制造业企业仍然使用手工进行产品设计和制图，大大降低了工作效率，而且大多数制造业企业对生产的各个环节及产品的生产工序没有进行准确记录，无法对当时的实际成本与标准成本的差异及原因进行合理分析，使得成本信息失真，难以应用作业成本管理等现代化管理方法，进而加大了有效实施战略成本管理的难度。另外，即使一些制造业企业投入了大量资金引入先进的信息系统，但是由于信息化系统的应用处于新技术辅助旧管理的运作中，例如在对存货盘点中，信息化管理要求货位现存量实现“日清日结”，而旧的管理模式是采用了月末盘点、月报表和结算的形式，从而导致了无法控制每日刷新的物流和资金流。

三、制造业实施战略成本管理的具体建议

1.政策层面的建议。政府要着力于优化竞争环境，提倡良性竞争。我国垄断性的国有企业凭借垄断权获得竞争优势，破坏了企业良性竞争的环境，挫伤了企业实施战略成本管理的积极性。为了促进我国制造业企业战略成本管理的推广性应用，提升我国制造业企业的综合竞争力，政府需不断优化竞争环境，不断放开垄断权，促进企业自己为自己创造竞争优势，凭借企业本身的管理去获得竞争优势，从而使有动力去不断提升企业管理水平及技术实力，提高企业实施战略成本管理的积极性。

2.企业层面的建议。一是有针对性的依据要实施的战略成本管理调整组织结构。组织结构的调整关系重大，只为战略成本管理的实施而大力调整企业组织结构的做法并不可取，仍应遵循成本效益原则。但鉴于组织结构对于战略成本管理的实施的影响，本文建议企业在实施战略成本管理时有必要考虑企业的组织结构，并在可能的情况下有针对性的依据要实施的战略成本管理调整组织结构。二是要注重成本文化的培养，使企业上下的全体员工都具有成本意识。这种成本文化的培养能有力的促进战略成本管理的实施。可通过进行成本管理培训、成本文化宣传等方式进行，全面提升企业的成本意识，形成全员参与、激励创新、赏罚分明、虚心学习等特色鲜明的成本文化。三是大胆尝试新的成本管理方法，引入新的成本管理思想。战略成本管理并不是一成不变的，也并不局限于个别成本管理方法的使用。只要是有利于企业成本管理的，只要是有利于提升企业竞争优势的成本管理方法，企业就应该大胆突破常规，尝试性采用，如目前已被多家企业成功应用的作业成本法及产品生命周期成本管理思想等等。

参考文献：

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[2]王耕,王志庆,成进,高文庆,鲍方,干频.战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索———兼论作业成本法[J].会计研究,2000（09）49-53

作者:崔继永 单位:宁波东联密封件有限公司

第二篇：企业成本管理浅谈

摘要：

随着我国经济的快速发展，企业数量发生了显著增多，竞争也随着增强。这种变化的发生，导致企业内外部环境都发生了翻天覆地的变化，为了保证企业能够适应这种变化，就需要提高对企业的管理水平。其中成本管理作为企业管理中的一个重要组成内容，需要引起管理人员更多的重视。在此次论文中主要针对企业成本费用管理中存在的问题以及解决对策进行分析。

关键词：

企业成本；费用管理；问题；对策

一、引言

企业管理可以分为以下几个内容：组织管理、成本管理、质量管理、团队管理、计划管理等。成本管理可以说是一个最为主要的组成部分。企业进行经营的主要目的就是为了获得更多的经济效益，而成本就是影响经营效益的最为主要因素,进行科学的企业管理能够实现对企业运行成本的准确估算，对影响企业经济收益的问题进行及时的解决与改善，保证企业获得预期的经济效益；同时对企业进行科学的成本管理，是保证企业稳定发展的前提。总的来说，企业成本费用管理都是非常重要的。

二、简述企业成本管理

1.企业成本管理概述

企业的成本费用管理就是指企业能够与企业自身的发展规模、经营状况以及发展环境进行综合考虑，进行日常经营目标的制定。同时对企业经营过程中所耗费成本的各种业务、项目以及活动进行科学的规划与监督，从而使得企业在保证正常经营生产的基础上消耗最少的经济成本，进而提高企业的经济效益。对企业进行科学合理的成本管理最为主要的目的就是将企业正常经营中所耗费的成本进行较为准确的估算与控制，有效降低企业的成本。

2.企业成本管理的重要性分析

（1）提高企业的经济效益

通过科学先进的管理方式对企业的成本费用进行合理控制，进而实现企业经济效益的提高。企业的性质可以说就是一种为了追求更高的经济效益与利润的组织，在企业进行经营管理的过程中，成本将产生非常大的影响，若是能够通过科学合理的方式对企业的成本进行控制将降低企业的经营成本，增加企业的经济效益。

（2）提高企业的竞争实力

对企业的成本费用进行科学合理的控制，最终将通过产品来体现。也就是说产品价格与企业成本管理水平是呈反比的，成本管理水平越高，企业产品的价格就越低。产品价格较低对于市场经济来说，将能够有效的提高产品的竞争实力，使得企业在激烈的市场竞争中获得胜利。

（3）提高社会经济效益

产品的生产成本降低，也可以说是实现了节能减排，有效减少了企业对资源的损耗，包括社会资源以及自然资源等内容。从这个角度进行分析认为企业进行科学合理的成本管理能够有效的减少资源消耗，提高社会经济效益，同时有效的降低企业对社会、自然生态的依赖程度。

三、企业成本管理中存在的问题

通过上文的论述可以发现，企业成本管理是存在着非常多的优越性的，为企业创造更多的效益。但是仍然需要认识到，成本管理在我国还是一个较为陌生的领域，与国外发达国家成熟的成本管理机制相比较，我国企业在进行成本管理过程中还是存在着非常多缺陷的，主要就是包括以下几点：

1.企业成本采购成本控制意识薄弱

采购是企业成本的主要组成内容，但是我国有些企业的采购成本管理意识是非常薄弱的，对于降低采购成本的思维仅仅是停留在某一项活动中，无法从采购的全过程进行严格的成本控制。对于采购过程中的成本费用，就曾有学者通过研究发现，现在所普遍使用的成本核算方法对于现代物流中的成本费用管理并不十分适用，无法准确的掌握物流费用的实际情况，所以导致企业在物流费用管理方面存在着较大的虚假性。这种情况的存在就导致企业虽然在某一项物流活动中的成本降低了，但是总体物流成本并没有降低。另外就是对采购成本进行考核的标准与指标不够明确，所制定的标准也不完全统一，导致无法对采购成本进行准确核算，进而增加了企业的成本费用。

2.成本费用管理制度存在问题

成本管理的有序进行是需要企业与社会的共同努力的，相关的管理制度与监督机制是非常重要的。国家相关部门需要制定严格的管理制度与标准，并且对社会各界提出监督方面的要求，从而保证社会的成本管理能够更好的进行。但是我国现在在这些方面都是存在缺陷的，其中管理制度不健全，没有形成相应的管理体系，对企业成本管理中的问题没有形成严格的管理体系，所以导致企业成本管理过程中还是存在较多问题。同时对企业成本管理的监督也是非常欠缺的，无论是从社会角度还是企业内部角度都无法实现对企业成本的有效监督，对于存在的问题还是无法避免。

3.对成本费用的核算与预算不科学

进行成本费用核算的过程中，最为主要的就是成本费用的核算，而在这个阶段，也是存在着非常多问题的。第一，就是发生在生产部门费用分配的过程，这个过程中是需要经过两次分配的，但是这两次分配标准无法进行统一，从而导致了分配到产品的成本费用与实际的经济效益之间是不相符合的；第二，就是在进行成本核算的对象是不规范的。所谓的成本核算对象就是承担成本费用的一方。第三，就是费用进行分配的标准是存在差距的，导致了成本费用不准确；第四，有些费用的发生没有得到管理人员或者是领导人的审批，或者是出现了越权审批。第五，成本费用在得到审核之后需要按照企业与会计制度的规定，按照一定的规则或者的程序对费用进行登记，从而避免不必要的差错。除了成本核算过程，成本预算也是非常重要的。但是在进行成本预算的过程中也是存在着不科学现象的，主要的问题就是成本预测的数据依据是存在着不真实不完善的问题，进行成本预测估算的工作人员对于该阶段生产经营所安排的计划没有一个详细全民的了解，或者是在预测过程中所使用的方法存在问题，进而使后期的实际运营成本超过预算，对生产经营的正常进行产生了严重影响。

4.成本费用工作人员的综合素质低

进行科学的成本管理最为关键的就是成本管理人员，而从我国企业目前所进行的成本管理现状可以发现，成本管理人员的综合素质是相对较低的。首先是专业能力方面，进行成本管理的工作人员虽然大多数已经进行过相应的学习，但是所学习的内容仍然是比较表面化也缺乏相应的进取精神，意识到自身专业素养较低的情况下，仍然无法采取相应的措施来提高专业能力，这导致了企业的成本管理无法达到应有的效果；其次就是工作人员的道德素养也是相对较差的，在工作的过程中经常会出现偷工减料等问题，这会极大的影响企业成本管理的准确性，对于一个企业的成本管理会产生非常严重的影响。

四、企业成本管理过程中存在问题的原因分析

1.内部原因

（1）管理人员进取意识落后

管理人员对成本管理的正确认识对企业的发展是非常关键的，而管理人员对成本管理没有正确认识，主要是因为管理人员的进取意识较弱。由于成本管理的重要性，应该会引起管理人员的充分认识，从而对其进行深入的研究与学习，若是无法达到这样的效果只能说是因为管理人员的进取意识较弱。将企业生产经营的重点都放在经济效益的提高上，而忽视了提高方法，一味的通过错误的方法提高收入，但是却影响了企业的长期发展。

（2）成本核算方法缺乏科学性

进行成本核算作为成本管理中最为重要以及关键的一个内容，会发生以上所说的问题，主要就是由于企业在进行成本核算的过程中是缺乏科学性的，没有找到最为科学合理的计算方法。对成本费用依据的审核也是没有严格的进行，相关工作人员的综合素质较差，为了谋取经济效益不择手段。进行核算与预算过程中没有一个确定的标准，导致了计算方法与过程无法得到统一，影响了成本核算的准确性。另外就是对成本进行预算的时候也没有对企业的发展趋势以及经营现状进行分析，所指定的计划与企业的实际情况之间存在较大的差，无法发挥预算应有的作用。

2.外部原因

（1）外部经济环境的迅速变化

除了企业内部存在较多问题之外，对企业成本管理造成影响还包括外部经济环境的剧烈变化，主要包括两点变化，第一是买方市场的建立，第二就是电子技术的发展。这些变化的出现，对于社会生产活动的参与者的企业经营受到严重影响，主要就是由于这些企业的管理人员没有对这些变化有深刻的认识，进行成本管理的方式也没有进行相应的革新，仍然是采取传统的方式进行，所以无法有效适应社会对成本管理的要求。

（2）我国企业整体成本管理水平低

成本费用管理问题在我国企业中是一个普遍存在的问题，这除了企业自身成本管理存在问题之外，也可以反映出我国企业成本管理整体水平都是较低的。首先是我国企业管理相关部门对于企业成本管理的宣传是较少的，并且对于国内外先进的成本管理方式没有进行及时的宣传与培训，造成水平无法提高；另外就是企业竞争激烈而且都是将销量以及利润进行对比，对于成本管理的成果并没有进行过多的比较，对于某些成本管理成果较高的企业来说，是可以在有限销量的基础上，提高成本管理成果，来实现与销量多的企业的利润相当，而使用的成本是较少的，这对于提高企业的核心竞争力以及节约资源等方面都有积极作用。

五、提高企业成本管理效果的措施

1.提高采购成本管理意识，加强采购成本核算

降低采购成本对于降低企业成本费用是具有重要作用的，所以企业负责采购的相关部门应该要想法设法降低商品采购过程中的成本，增强采购成本管理意识。首先就是采购组织之间要实现资源共享，从而与企业的实际情况综合考虑，进行恰当的采购，将集中采购、分散采购与混合采购等采购模式进行综合使用；其次就是需要对采购的流程进行优化，实现采购的事前、事中、事后控制，对商品供应的各个环节操作进行深入了解与控制，并且根据不同环节的特点制定合理的策略；最后就是要统一采购成本费用核算的标准与方法，从而能够实现采购数据的准确反映，进而便于管理人员对成本进行科学的分配。

2.完善企业内部控制制度

企业的内部控制制度是对企业成本费用进行规范的基础，并且保证将成本费用管理制度落实到实处，实现对企业生产成本费用的精细化管理。首先就是需要对成本费用管理内容进行规范。如将不同的成本费用与工作岗位进行对应；对成本支出进行标准化控制；对成本费用的范围进行明确规定，若是超过该范围就需要通过批准；对管理费用、人工费用等较为抽象的费用内容进行数字化控制；其次就是进行奖惩制度的建立。通过奖惩制度可以提高工作人员的节约意识。奖惩制度中可以对不同的行为进行量化，将这些量化数量作为依据，在月底总结的时候严格的按照该依据执行不同的标准。对于能够将成本费用控制在该标准之内的部门与工作人员进行奖励，而若是超过该标准就需要进行惩罚。

3.对企业进行全面的预算管理，降低企业潜在风险

通过对预算进行科学管理能够有效提高成本管理的有效性，所以企业应该要建立一个全面成本核算机制，对指标能否有效实现其作用进行考察，从而实现对企业成本的有效监控，对存在的问题进行及时的发现与调整，确保企业的成本费用信息能够实现及时准确地传递。企业所进行的全面预算还需要有一定的计划性，企业在成本核算之前与企业的基本情况进行综合考虑，制定相应的成本计划目标，另外就是对企业风险进行控制，主要就是需要提高工作人员的节约意识，对企业成本进行有效控制。还有就是与企业的整体目标进行综合考虑，制定企业成本范围，对成本支出过程中的凭证与依据进行严格审核，保证凭据的真是可靠。

4.提高工作人员素质

想要保证企业成本管理的有效性，工作人员是最为基础的因素，所以提高工作人员的素质是非常重要的。首先就是需要提高工作人员的认识，使其能够充分深入的认识到成本管理的重要作用；其次就是增强对企业工作人员的培训，对其进行定期的培训，将成本管理中的科学方法向其进行讲述，并且增加实践的机会，使其能够有效的应用成本管理方法；最后就是需要提高工作人员的职业道德，对其进行道德宣传，保证能够在工作中克己守则。

六、结束语

成本费用管理作为企业管理中的一个重要组成成本，对企业的发展与进步发挥着重要的影响力，与企业的利润、经济效益以及竞争力、社会效益等方面都是有着直接联系的。企业的管理人员以及工作人员需要充分认识到成本费用管理的重要性，同时还需要对成本费用管理中的存在的问题进行科学的分析，与国外发达国家的管理方法与机制进行对比，深入分析我国企业成本管理中的问题，进而找到科学的解决对策，实现成本管理的有效性与全面性，实现对企业成本的控制。

参考文献：

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作者:都业欣 单位:辽宁师范大学海华学院

第三篇：企业成本管理与控制分析

摘要：

现代社会经济不断发展进步，市场竞争也日趋激烈，为进一步增强企业实力，推进企业的稳定健康发展，应当从成本管理方面入手，充分做好财务管理目标成本管理与控制工作，确保企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。就此进行简要分析，仅供相关人员参考。

关键词：

财务管理；目标成本；管理与控制

当前经济全球化大背景下，企业之间逐渐转变了以往单纯的竞争形式，呈现出多元化的发展态势。此种情况下，企业财务管理也面临着特殊的形势，传统的财务管理手段已经无法适应当前经济资本全球化条件下的企业发展需求，加强企业财务管理目标成本管理与控制是非常必要的。

1企业财务管理目标成本管理与控制的基本目标

就企业运行的总体情况来看，企业的综合效益的维护，需要从企业自身管理以及产品质量控制等多个层面着手。当前企业财务管理目标成本管理与控制过程中，为保证企业战略计划制定的规范性，促进企业经营活动的顺利开展，应当准确把握管理与控制的基本目标，以推进企业的稳定健康发展。企业财务管理目标成本管理与控制具有一定特殊性，与产品生命周期成本存在密切的联系，为加强产品质量控制，维护企业的综合效益，应当积极采取有效措施做小产品生命周期成本。这就要求企业在运行过程中加强营销环节管理与控制，从原材料采购、生产加工、处置成本等角度入手，将产品生命周期成本控制列入到企业财务管理目标成本管理与控制工作中的重要内容，对于企业的良性发展具有重要的意义，通过产品生命周期成本的科学化管理与控制，能够为企业效益最大化实现提供有利条件。企业财务管理目标成本管理与控制是在价格机制引导下所形成的，是企业管理成本控制中的重要目标之一，在提升企业产品市场竞争力上发挥着重要的作用。企业在激烈的市场竞争中应当准确把握市场运行经济规律的影响，逐步探索发展对策，并在市场价格机制引导下积极采取可行措施开展企业财务管理目标成本管理与控制，制定具有高度适应性的经营战略。

2企业财务管理目标成本管理与控制的原则

2.1根据客户的需求和要求，随时调整企业财务管理成本管理控制。企业无论是生产服务还是生产产品，成果都是要销售给客户，以达到盈利目的。而生产什么样的产品和内容，是由市场决定的，换句话说，是由客户决定的，当然，二者之间也是相互作用的。企业为了抢占更大的市场份额，不仅要注重价格优势，更需要从客户角度出发，站在客户的角度思考，为客户提供更加优质和全面的服务。通过从各个方面进行市场调研和客户回访等手段，获取第一手客户反馈情况，再根据这些情况制定合理的成本计划。

2.2实现各个部门之间的协作。企业的发展是整体发展，各个部门之间相互配合的结果。实现企业财务管理目标成本管理与控制，同样需要各个部门之间的配合，而不仅仅是财务部门的任务。企业的成本控制涉及企业的生产和流通的各个环节，包括产品设计与开发、原材料采购、生产与加工、运输乃至最后投放市场等。实现各个部门、各个流通环节的配合与协作，不仅是财务管理的需要，也是企业发展的需要。

2.3企业财务管理目标成本管理与控制要有全局观念，具有前瞻性。企业财务管理目标成本管理与控制是希望通过对企业本身的掌握、对市场行情和发展势头、以及结合企业未来战略计划，实现对未来企业的规划。所以，企业财务管理目标成本管理与控制应该要有全局观念，具有前瞻性。在过去数据的基础上，根据企业经营状况和行业发展情况，制定有全局观念和前瞻性的企业财务管理目标成本。

3企业财务管理目标成本管理与控制的具体策略

3.1建立健全企业财务管理相关机制。在企业运行与发展过程中，为促进财务管理目标成本管理与控制的顺利实现，应当积极建立健全企业管理机制，为企业的稳定持续发展提供可靠的支持。通过研究可知，科学且完善的企业管理机制能够在规范企业财务管理目标成本管控具体行为的基础上，促进企业内部员工工作效率的不断提升，为企业的稳定健康发展打下良好的基础。因此在企业运行与发展过程中，在建立健全财务管理目标成本管控相关规章制度的基础上，应当积极建立健全规范的奖惩制度和激励制度，以充分调动员工工作积极性，针对违反财务管理目标成本管控相关规范的员工进行严厉处罚，最大程度上制约员工的不规范行为，从而切实提高财务管理目标成本管控的有效性。在此基础之上，企业应当积极建立高效的监督管理体制，对企业项目以及财务开展高效监督与管理，在发现问题的第一时间进行妥善处理，最大程度上避免财务失误而给企业经济效益造成不利损失。

3.2加大财务管理目标成本管控的重视程度。当前社会发展形势下，现代企业在财务管理目标成本管控的认知上存在一定不足，为切实提高企业财务管理目标成本管控的有效性，应当加大重视程度，树立牢固的财务管理目标成本管控理念，并完善相关规定，通过企业内部员工之间的协调配合，优化企业资源配置，节约成本，争取在市场发展中占据优势地位，结合市场经济导向作用，提高企业财务管理整体效率。这就要求企业在运行与发展过程中做好目标成本管理的前期控制，对产品成本进行有效管理，密切关注产品市场动向，以保证方案设计的合理性。在此基础上加强财务管理目标成本的中期控制和后期控制，优化管理产品生产环节，从设备及生产材料等角度入手做好管理与控制工作。而后期控制就是对产品进行规范的审查与检验，制定科学的造价方案，在遵循市场经济导向的基础上，结合市场发展规律，制定出高效的企业财务管理目标成本管控方案，从而推进企业的现代化发展。

3.3优化利用现代信息技术和分析方法。现代社会发展形势下，科学技术不断发展进步，企业发展中势必存在一定隐性成本，在企业发展中始终扮演着重要的角色。为保证隐性成本管理的科学性和可靠性，应当对现代信息技术和分析方法进行优化利用，基于信息技术的实时性和便捷性，对财务管理目标成本进行精准且高效的监督和记录，为企业财务管理目标成本管控的科学性提供可靠的数据支持，从而为企业的发展进步打下良好的基础。

4结束语

总而言之，当前社会经济发展形势下，企业财务管理面临着复杂的形势，为更好的适应现代社会经济发展综合需求，推进企业的稳定健康发展，应当加强企业财务管理目标成本的管理与控制，建立健全相关管理机制，基于企业当前发展实际出发，合理选取目标成本控制方式，遵循市场经济发展规律，保证企业财务管理目标成本管理与控制的科学性和有效性，从而保障企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]熊春华.企业财务管理目标成本管理与控制分析[J].行政事业资产与财务，2016(19).

[2]蒋冰.关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析[J].财会学习，2015(10).

[3]陈金香，康绍大.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，2014(20):64-65.

[4]蒋冰.关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析[J].财会学习，2015(10):67.

作者:张振 单位:山东奥德燃气有限公司

第四篇：施工企业财务成本管理问题及对策

摘要：

施工企业的经营成果好坏和竞争力的强弱，往往取决于成本管理的好坏，而施工企业的财务成本管理又涉及到企业方方面面，对其进行严格的控制和管理，同样需要保证建筑工程项目的施工质量和规定好的工期。文章对施工企业财务成本管理在施工企业财务成本管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了有实用价值的对策。

关键词：

施工企业；财务管理；成本管理；成本控制；建筑工程项目

1概述

施工企业想要在激烈的竞争之中，抢占更多的市场份额，就需要对招投标的价格进行周密的市场调查，了解市场的行情，对投标项目进行精密的计算，以提高企业中标的命中率。施工企业能否在招投标管理工作中脱颖而出，主要取决于自身的财务成本管理能否全面有效地控制。当前施工企业财务成本管理中存在着一些问题，限制了企业正常的经营和发展，只有采用积极有效的措施和手段，并有效地去解决，才能出精品，才能提高企业的经济效益及在建筑市场上竞争力。

2施工企业财务成本管理的重要内容

任何一个想要有效促进企业全面发展的企业，在其生产经营过程中，就必须做好自身的内部管理工作，而企业财务管理又是重中之重，施工企业也不会例外。成本主要是指企业生产产品和提供服务的过程中产生的消耗，其中通常能够包括材料的消耗、劳动力的支付以及机械设备的维修费用等。成本管理是指企业生产经营过程中按照成本的工费、料费、机械使用费、其他费用及间接费五大要素进行分类、归集、分析、控制、考核等严格、科学地进行管理，其目的是对企业进行严格的、科学的管控，保证企业获得最大的经济效益和市场效益。针对施工企业进行财务成本管理，主要是指以施工企业的项目整个施工阶段签订的责任成本为目标，进行相应的财务管理工作。施工企业按责任成本对自身在项目整个施工生产消耗中产生的和成本相关的多种因素进行规划、核算、分析、控制、考核，并帮助项目采用一系列的预防和调控措施，把财务成本管理落实到项目的整个过程中，达到全面控制的作用。

3当前施工企业财务成本管理中存在的问题

3.1施工企业财务成本管理使用的制度不够完善

施工企业必须拥有完善健全的财务成本管理制度，并以此作为保障和指导，企业才能向良性发展。但目前大多数企业都不仅缺乏相应的制度，而且缺乏相应的财务成本管理的理念，导致管理工作的基础较为薄弱，影响到了施工企业财务成本管理目标的实现，使得企业财务成本管理成为一纸空文，不能有效地起到监督和管理职能。施工企业财务管理部门主要是进行算账、报账、记账和编制财务报表等工作，由于财务成本管理制度的不够完备，导致企业日常工作之间极易出现一些漏洞，尤其是发生一些财务方面的问题时，如果无法及时有效地解决，就会给施工企业进行后续的经营造成一定的负面影响。财务成本管理制度不完善，导致施工企业在对成本进行控制时出现资金利用不合理的现象。

3.2各个部门之间的目标不够一致

施工企业在进行正常的经营之时，一般情况下项目部主要是负责组织施工，将资金使用情况分别按周、月和年进行向上级单位进行预报，并在实际操作时按预报进行管控，忽视了如何降低成本关键环节。财务部门通常只是会对成本进行核算，针对其中可能实现的利润进行计算，而忽略了用责任成本来控制实际成本。部分施工企业的项目部虽然在施工前都会与公司签订责任成本，但在后续的材料选购、劳务施工队伍的选择以及设备租赁之时，没有将成本进行二次分解，即不能将管理部门和施工作业队按各自应负担的责任按照成本费用责任中心进行合理分工，更不用说分解责任预算，项目的编制的预算成本很多时候只是走走形式，没有在思想上重视，也更谈不上通过采取合同形式明确各方的责权利来达到节约成本，增加项目效益的目的，使得财务无法对成本进行有效的控制、分析和管理，也就无法给企业带来更大的经济效益。

3.3成本预测效果相对落后

施工企业在投标之前按常规会根据项目的标地，结合当前市场信息进行详尽的测算工作，以确定项目是否可行或是否能以最低的报价中标，这是当前国际施工企业承包工程项目的常用做法。但是从我国施工企业的现实情况来看，并不完全是这样，大部分对于成本测算工作不够重视，直接跳过了这个环节，致使施工企业在投标报价时，对于项目可能预计会发生多少成本费用、实现多少利润不能做到心知肚明，这往往会影响企业是否中标或虽已中标但是否能有盈利的最终结果。

3.4财务成本管理的方式不够严谨导致管理水平较为低下

作为财务成本管理责任人，必须具有较强的综合素质，即包括专业性的知识技能以及实践操作的业务经验等，他们自身的综合素质将会在很大程度上影响到财务成本管理的效果和水平。当前我国施工企业在进行财务成本管理的时候，管理人员自身的素质不高是常见的事情，这就使得施工企业要想通过财务成本管理达到提高企业经济的目的，成为了纸上谈兵。财务成本管理人员自身的水平不高，以及散漫的工作态度，使得他们对项目成本只能做到归集、核算，但不能为项目管理者及时提供分析，从而造成项目成本控制不到位甚至失控，财务成本管理变成一纸空文。

4施工企业财务成本管理的对策

4.1建立完善的财务成本管理制度

当前施工企业财务成本管理制度的不够全面，已经成为影响财务成本管理工作顺利进行的一个重要因素，想要有效解决这个问题，需要建立起完善的财务成本管理制度。施工企业在建立财务成本管理制度的时候，需要从自身发展的情况出发，对企业各方面财务的情况进行综合性的调查，同时施工企业还可以对国内外先进经验进行有效的吸取和借鉴。施工企业需要对市场经济变化的信息进行全面有效的掌握，为后续进行相应的财务管理工作，建立相对完善的财务成本管理制度，提供良好的前提条件。

4.2制定良好的财务成本管理目标成本

施工企业的成本管理是一个全方位管理的过程，想要有效提高管理的水平和质量，需要项目财务部门严格按照项目责任成本进行管控，在项目开工前要参与做好前期策划，对项目的各个部门和环节进行全面了解，做好前期的施工组织，预测施工过程中可能会出现的各种问题，及时编制项目责任成本预算。然后根据责任成本对项目进行二次分解，将责任成本落实到各项目管理中心，通过项目责任成本管理把责任分解到部门、落实到个人，对影响成本管理的因素及事件进行跟踪、排查，及时制定整改措施，防范经营风险，以树立责任成本管控的严肃性；把施工过程中的问题因素及时遏制，对发生的不合理、不合规的成本，及时提出，及时解决，以防范不必要的经营风险；当企业将出现超责任成本的预警情况时，应及时与项目管理者汇报，并分析出现预警的原因，更好地发挥财务成本管理的作用，为企业带来更大的经济效益，同时对于在财务成本管理方面表现优秀或责任心不强的人员进行相应的奖励和惩罚，这样能够增强财务成本管理工作人员的管理意识，并提升财务成本管理人员的积极性。

4.3提升财务成本管理工作人员的综合素质

一个企业财务成本管理工作人员的综合素质的优劣，将会对财务成本管理工作的最终完成效果产生十分重要的影响，针对当前施工企业财务成本管理人员业务能力不足的情况，需要对其组织定期的培训工作。施工企业树立起培养优秀人才的良好经营意识，对财务成本管理定期开展相应的技术培训活动，让财务成本管理人员在日常的培训工作当中，增加自身对财务成本管理工作的理解和认识，以提升自身对该项工作的适应性，从而能够为财务成本管理工作提供大量的优秀管理人员。另外，施工企业还可以举办一些财务成本管理职业道德的竞赛，提高财务人员对财务成本管理的意识，从而提升施工企业财务成本管理的整体水平，降低企业的生产经营成本。

4.4将财务成本管理工作积极贯彻到施工建设的全过程之中

施工企业的财务成本管理不能仅仅针对项目的责任成本进行管理和控制，还需要对施工建设的全过程进行管控，将财务成本管理意识贯彻、落实到企业施工生产的全过程，使其对每个施工环节的成本进行控制。在保证工程项目施工进度和良好施工质量的前提下，将财务成本管理工作积极融入到工程施工管理中，对项目成本进行规划、核算、分析、控制、考核，从而达到有效提升施工企业的经济效益的目的。

5结语

当前施工企业财务成本管理中存在着一些问题，影响到了施工企业财务成本管理工作的最终完成效果，不利于企业获得良好的发展，问题主要表现为施工企业财务成本管理使用的制度不够完善；项目责任成本不能进行“二次分解”，没有有效地将责任成本落实到各个管理中心，不能达到指定责任成本的目的；财务成本管理人员的综合素质不高，不能有效地发挥财务成本管理的重要作用。针对这些问题，需要积极采用有效措施进行改进和补救，建立健全财务成本管理的各项制度；严格按照项目责任成本进行财务监督与管控，以提升企业的经济效益；提升财务成本管理工作人员的综合素质，将财务成本管理工作积极贯彻到施工建设的全过程之中。

参考文献：

[1]王丽月．施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[J]．中国市场，2014，（12）．

[2]吴娟．施工企业财务成本管理存在的问题及对策[J]．企业改革与管理，2014，（4）．

[3]侯茂珍．新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J]．价值工程，2016，（1）．

[4]张小营．施工企业财务成本管理中存在的问题及策略[J]．中国管理信息化，2015，18（2）．

[5]胡黎立．解析施工企业财务成本管理中的主要问题及对策[J]．广东科技，2013，（6）．

[6]辛冬梅．施工企业财务成本管理中的主要问题及对策[J]．中外企业家，2012，（11）．

[7]郎为萍．施工企业财务成本管理存在的主要问题及对策[J]．行政事业资产与财务，2014，（2）．

[8]田喜芳．建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2013，（10）．

作者:王蓓 单位:中铁城建集团南昌建设有限公司

第五篇：物流企业会计成本管理探析

摘要：

近年来，我国的经济水平得到了很大程度的提升，使物流企业的发展有了更好的机遇，但是，也给物流企业的发展带来了挑战。在物流企业中，会计成本管理是一个非常重要的环节，它在物流企业的整体发展中起着非常重要的作用，一旦会计成本出现问题，就会阻碍物流企业的有效运行。基于此，本文通过分析物流企业会计成本管理存在的问题，对其会计成本管理的相应措施进行了详细的研究，希望能够实现物流企业的持续发展。

关键词：

物流企业；会计成本；管理措施

对于物流企业来说，其发展状况和企业的物流管理观念以及运行方式是息息相关的，要想促进物流企业在市场运行中的重要地位，一定要对物流的运行模式和内部控制管理制度进行完善，从而使物流企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提升物流企业的运营效率。而会计成本的管理是提高物流企业市场竞争力的关键，所以在物流企业的运行过程中一定要注重对会计成本进行有效的管理。本文主要分析了物流企业会计成本管理中存在的问题以及相应的解决促使，对物流企业财务管理的良好进行具有非常重要的意义。

一、物流企业加强会计成本管理的意义

对于物流企业来说，会计成本管理的作用非常重大，它能对企业的运行情况进行有效衡量。因此，加强物流企业会计成本管理具有非常重要的意义，不仅能够对企业本身的各项活动进行准确的衡量、掌控，还能对物流企业的产品信息进行有效的核算，控制企业的日常支出，进而对企业的预算和费用使用情况进行良好的管理[1]。另外，会计成本管理还会和物流企业的文化产生一定的共鸣，并且起到互相促进、互相督促的作用，这在提高员工的积极性方面有着非常重要的作用。其实，物流企业的会计成本管理实际上就是对企业成本进行控制，采取一定的手段来加强企业的实际利润，提高企业在市场中的竞争能力，因此，一定要加强物流企业会计成本的管理，从而促进物流企业的持续发展。

二、物流企业会计成本管理中存在的问题

(一)会计核算方面存在的问题

在物流企业中，会计核算也存在很多的问题，从而影响了会计成本的管理质量，其中主要包括以下几点：首先，企业成本的会计核算很难实现。目前，我国还没有形成针对物流企业的政策和标准规范，所以在实际操作过程中可能会缺乏相应的标准。而且物流企业是一个综合性较强、涉及范围比较广的企业，在收入和支出方面可能不容易规定界限，而且具有较强的特殊性和繁琐性，导致很难进行物流企业的成本核算，使物流企业的运行状况和成本核算之间具有一定的差别；其次，发票和税收存在不一致的现象。在物流企业中，发票和税收不一致的意思是我国没有根据物流企业的实际情况创建相适应的营业税以及所得税的缴纳方法，导致物流企业经常会出现重复缴税的现象，从而带来一定的损失，影响企业的有效运行。而且，还在一定程度上极大了企业的负担，阻碍了企业的发展。

(二)缺乏完善的会计成本管理体制

一般情况下，物流企业在实施会计成本管理时都以个体商品为主，只对某一种产品进行成本方面的核算和管理，并没有对不同产品的整体成本进行核算。在这种情况下，单一化、个体化的会计成本核算方式会严重影响物流企业会计成本的管理质量，从而对企业的持续发展产生严重的阻碍。出现这种情况的原因是物流企业缺乏完善的会计成本管理体制，使会计成本管理出现脱节的现象，严重影响会计成本管理的准确性，这对物流企业的发展是非常不利的[2]。因此，一定要创建完善的会计成本管理体制，实现物流企业会计成本管理工作的顺利进行。

(三)物流企业融资方面存在的问题

实际上，物流企业是一个需要大量资金和投入的行业，特别是在目前市场竞争非常激烈的情况下，物流企业只有积极实现自身的发展，改变物流的发展趋势，才能慢慢的扩大服务领域和覆盖范围，所以，资金的筹集就会显得更加重要。但是，以我国目前的发展状况来看，在短时间内筹集到大量的资金是不可能的，而且还有可能受到其他机构的限制。出现这种情况的原因主要是物流企业的资产信用度比较低，金融机构的贷款也有很多的限制，要求必须在短期内将资金收回，但是物流企业属于服务行业，资金回收的时间可能会比较长，所以在资金筹集方面可能会存在一定的问题。

三、物流企业会计成本管理的相应措施

(一)会计核算问题的解决措施

1.制定相应的标准和规定，实现物流企业收入计算和确认口径的明确化。在会计准则中有这样一项定义：物流企业的收入只包括经济利润的流入，第三方或者是客户代收的款项不包括在内。由此我们可以得出，物流企业的收入口径应该是差额收入，也就是纯收入，因此，一定要制定相关的规定，进而解决核算困难的问题。

2.对费用分摊的方法进行确定。费用分摊指的是物流企业一定要按照相应的分摊原则对各个环节中的费用进行明确，特别是物流企业中信息系统、软件维修等方面的费用使用，一些甚至已经达到了一亿元以上。其实，物流运行就是一个人工和计算机技术相结合的系统，其中服务费用主要包括物流运行过程中直接花费的费用，忽略了企业信息系统建设所花费的费用，这使物流企业的收入和支出存在很大的出入，虽然从表面上看可能物流企业有很大的利润，但是实际上一直处在亏损的状态。所以，针对这种情况政府提出了相应的政策，在建设物流企业的信息系统时，还要对物流费用的分摊原则进行明确，采用相应的方法平衡企业的成本、收入和支出，从而加强物流企业会计成本的管理效率。

(二)创建完善的会计成本管理机制

在进行物流企业的会计成本管理时，我们已经习惯了关门工作的形式，只能看到内部的一些地方，但是在目前激烈的市场竞争中，这种形式已经不可取了，一定要将眼光放的更加长远，这样才能实现物流企业会计成本的有效管理。因此，要在物流企业中创建完善的会计成本管理机制，不仅要对每一个产品进行成本控制，还要将各种产品结合在一起，实现整体性的成本管理，对市场中的情况进行重点关注，以防会计成本管理跟不上市场的变化，发生脱节的现象[3]。另外，还要将成本管理充分融入到市场的竞争中，使成本管理变的更加有效，以防出现由于不了解市场情况而做出错误决策的现象。而且，物流企业还要在市场变化的基础上进行会计成本管理的内容和方向的转变，遵从主次有序、轻重缓急的原则，对重点内容进行优先管理。再有，还要将物流企业的会计成本管理转变成为一个从生产到市场，再到生产的循环链条形式，对企业的成本进行有效的管理，防止企业出现亏损的现象。

(三)加强物流企业的融资

对于物流企业中融资困难的问题，首先要进行融资渠道的开拓，从各个方面寻找有效的融资环境。总体来讲，可以抓住进入股票市场的时机促进企业上市的脚步，实现物流企业的对外开放，在适当的时候引进一些外部资金，也可以向国外企业进行融资，改善我国物流企业融资困难的现状。另外，一些金融机构和具有政策性的银行要在国家产业发展的基础上，支持物流企业的发展，适当的转变信贷结构和要求，促进物流企业的持续发展，使我国物流企业突破融资难的困境。

四、结束语

综上所述，在物流企业中会计成本管理具有非常重要的作用，通过分析物流企业会计成本管理中存在的问题，发现在企业的运行过程中仍然有很多问题需要解决。因此，一定要创建完善的会计成本管理体制，解决会计核算方面的问题，加强企业的融资，从而实现物流企业的持续发展，使其在激烈的市场竞争中占据主体地位。

参考文献：

[1]高国云，白玉翠.物流企业会计成本管理研究[J].物流技术，2013，05：141-142+145.

[2]徐慧玲.如何加强企业会计成本管理[J].中国管理信息化，2015，08：46-47.

[3]毛小琴.加强企业会计成本管理路径分析[J].中国市场，2016，16：163+165.

作者:王媚 单位:新疆天缘国际物流有限公司

第六篇：企业成本管理探讨

摘要：

成本管理是企业的永恒课题，成本领先是当今最热门的话题，如何将二者完美地镶嵌到企业经营管理中去，让企业成本管理在业务和理念上都上升到一个新的高度，是财务管理者们不能回避的话题。本文从企业成本管理的概念及意义进行讨论，分析了目前多数企业成本管理的弊端与不足，通过剖析问题的成因，提出解决问题的策略和建议，希望能促进企业成本管理不断改进。

关键词：

企业单位；成本管理；问题对策

我们知道市场竞争将永远持续，企业管理将无止境持续，而挖掘利润空间是企业生存的动机。当前，在信息全球化的今天，在产品具有普通性的前提下，收入的取得已基本锁定，那么成本领先成为市场竞争的动力源泉。尤其是在全球经济一体化的今天，成本管理无论是从深度还是从广度上都有了新的扩展，因此本文认为有必要对成本管理进行重新梳理，改变传统思维，创新意识，跟上时代步伐，让成本管理真正地成为促进企业实力与魅力提升的重要因素之一。

1企业成本管理的定义及意义

1.1企业成本管理的定义

目前随着市场经济的需求以及西方经营理念的渗透，企业成本管理已纳入了广义范畴。那就是在过去狭义生产经营过程中的成本核算、分析、决策、控制的基础上，添加了企业外部价值链中的供应商与客户管理。这里涵盖了财务指标与非财务指标、质量与数量的有机结合，这个理念也是我们在这里所讨论的话题。

1.2企业成本管理的意义

一是增加企业盈利的基本途径，也是企业生存的前提。二是抵抗内外部压力，提升竞争力的动力源泉，可以扩大利润空间，进而促进员工福利与企业价值的最大化。三是企业发展的需要，企业经营的目的不单纯是为了生存，更多的是发展，而且是良性可持续发展。

2目前多数企业成本管理存在的主要问题

通过上述分析，我们了解了现代企业管理中成本管理的含义以及意义所在，但目前多数企业在实际工作中，企业成本管理的思维与理念、范围、手段、专业人员素质、体系的监督与完善上都存在一定不足。具体有以下方面。

2.1思维与理念落后

提到成本管理，有的领导认为在生产过程中狠抓管理、狠罚狠惩即可。有的部门认为这是财务与经营管理部的事情，与其他部门无关，它们与成本管理的关系是考核与被考核、监督与被监督的关系。基层员工更认为，成本管理与个人没有关系，甚至抓成本管理会影响他们的工作效率，进而影响了他们的个人利益。以上观点会形成成本管理不需要能力，也不需要技术，更不需要思维，只要会“过日子，会节省”即可。“无论什么都去省”会导致产品质量下降，职工情绪低落，反而还会造成“省是费”的现象。这样会影响企业内外竞争力的提升以及企业形象的塑造，最终影响企业的经营效益。

2.2范围狭窄从成本管理的概念

我们可以看出，狭义的成本理念是生产与销售过程中所产生的一切费用之和。但是随着新时期成本理念的影响，成本管理的范围已经广义化，即成本管理的范围已从企业内部的生产阶段转化到设计阶段、企业外部价值链上游供应商、中间的企业与企业之间、下游的客户等。以上我们可以看出成本管理这个庞大的体系，如果仅仅计算生产与销售成本，那么会非常狭窄，这样必然会导致信息失真，内容片面，最终影响成本管理的质量与效果。

2.3传统的手段与方法

目前多数企业还用传统的核算方式，那就是只重视材料、人工、制造费用的核算，并且制造费用采用均摊的方式。而在当今形势下，随着机械化的深入，人工费用在大大减少，制造费用却在大幅度上升，并且随着分工的细化，产品的研发、中间的实验以及售后的服务业占据了大量成本。如果还使用上述方法进行分摊，那么成本核算势必存在不科学现象，从而导致分配不均，会给员工、部门、企业造成不安因素，进而影响企业内部的和谐以及外部竞争力。

2.4相关专业人员综合素质有待提高

从上文的分析我们不难看出，成本管理不仅要懂得成本业务，还要懂得管理艺术，更要学会将二者有机地结合起来。因此成本管理需要复合型人才，但是多数企业成本管理人员缺乏先进的成本理念，更缺乏成本管理的长远意识。他们多数人员只知道“干好本职工作”，而缺乏业务的钻研以及实践的观察与分析。这种工作的被动、思维的落后与现代化企业管理的需求格格不入，也就谈不上主观能动性的发挥。

2.5在监督上不够完善

首先，监督的力度不够，尤其是国企，“老好人现象”严重，责任不能落实到人，在考核评价上，总是主管领导做最后的“平衡工作”，这一平衡影响了人们工作的积极性与主动性。其次，在监督过程中，企业喜欢“秋后算账式”的事后监督，“只要结果，不求过程”成为企业成本考核与监督的重要手段，这样不仅影响了监督效果，更为后期工作埋下了隐患。最后，监督缺乏企业文化正能量的渗透，我们说监督不仅仅是罚，监督也应该体现和谐与人性化，但是有些企业监督过程缺乏激励机制的保障，因此监督成了“负能量”的代名词，这样的监督缺乏成本效益原则，效果不会太好。

3完善企业成本管理的对策

3.1统一思想，创新意识

首先领导的意识要有提升，降低成本要有现代化手段与科学方法，不是粗放式的罚与生硬式的管，要正确地摆正经营与管理的关系。其次部门之间要懂得“大河没水，小河干”的道理，要相互协作与支持，不能只看本部门眼前的利益，要顾全大局，更好地发挥协同效应。最后要通过宣传与教育，让全体员工参与成本节约与监督管理中来，让每个员工懂得成本管理既关系到企业的效益，也关系到每名职工的切身利益。只有企业上上下下都统一思想，提升意识，企业成本管理才能提升到一个新的水平。

3.2放宽视野，树立全面成本理念

既然成本管理从广度与深度上都有了一定的扩展，那么在成本管理过程中无论是从分析的角度，还是决策的角度都要将市场调研成本、研发成本、维护成本、服务成本等综合考虑进来。要树立当代管理理念，既要考虑内部价值链之间的协作与沟通，同时还要以顾客为导向，以市场为契机，全面分析外部价值链上游、中游、下游之间的关系。这样才能将成本体系全面地涵盖进来，也为后面的决策与实施打下了良好的基础。

3.3将作业成本法与目标成本法镶嵌到成本管理中来

现代化管理需要分工越来越细密，考核越来越严谨。前面我们分析了传统的制造费用分配法已不适应现代管理的需求。作业成本法完善了分工的粗糙，将每道工序进行详细地分类，同时按照不同标准进行考核，最后进行成本归集。这样不但体现了分配的公平，还可以责任到人。另外企业也可以尝试目前比较流行的目标成本法进行成本管理，其原理是首先要周密仔细地调研市场，其次是根据企业自身情况确定利润空间，最后倒挤成本。再有企业需将作业成本法与目标成本法进行有机结合，二者的相辅相成最终促进了成本管理的提升。

3.4强化相关业务人员综合能力的提升

既然人的主观能动性可以改造自然，认识自然，所以我们就要充分发挥其自身的潜力，尤其是成本管理需要复合型的人才，这样以来企业就要关注人才、挖掘人才、培养人才，给人才展示自我的舞台，注重人员能力的提升。另一方面，财务人员也要自力自强，通过各种手段去提升自我，不要成为“井底之蛙”，通过主客观的努力，让财务人员提升业务能力，提高职业道德，使成本管理在人员的配置上达到最佳。

3.5做到监督有效

监督是成本管理的重要手段，监督的全员性、全面性、全方位性、全过程是成本管理的永恒话题。只有监督有效，考核与评价才有说服力。

4结语

总之，成本管理是企业改革中不可回避的话题，企业的生存与发展离不开成本的优化管理。但是我们也承认这不是急于求成的事情，是需要不断地到实践中去探索，需要不断地去改进与完善。

参考文献：

[1]林秀英.企业成本管理问题及解决对策探索[J].经济论坛,2013(06).

[2]李守长.对加强企业财务成本管理的思考[J].时代金融,2012(03).

[3]龙小明.加强成本管理的对策[J].冶金会计,2009(05).

作者:李红 单位:唐山开滦热电有限责任公司

第七篇：制药企业成本管理问题及对策

摘要：

制药企业市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中占据优势，就必须加强企业内部管理，通过全面提升经营管理能力和水平，增强企业核心竞争力。因此在企业发展战略之中，成本的有效控制发挥着极其重要的作用。在制药企业中，粗放式的成本管理已经不能满足现代化管理的需求，企业必须更新观念改变成本控制方法，在激烈的竞争中谋求更大的发展。本文从制药企业在成本管控过程中存在的几个问题入手，针对问题提出了实现有效的成本控制的办法，将精细化管理引入到企业管理中来，推行内部市场化管理模式，最终提高企业的竞争力。

关键词：

成本管控；市场化精细管理

一、制药企业成本控制中存在的主要问题

1.成本控制缺乏全员参与，员工成本控制意识淡薄

制药企业在成本控制方面存在着成本管理观念落后的现象，认为成本、效益都由领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，员工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，员工对身边发生的成本不了解，降低成本工作大家不知从何入手，员工降低成本的意识淡薄。

2.岗位成本缺乏透明度，生产过程缺乏控制

制药企业的生产工艺复杂且流程较长，传统的管理模式，仅仅局限于车间这一层制订了成本目标，由于实际成本与目标成本的差异不能具体到某一工序环节，成本管控效果不理想。关键工序环节由于没有制定岗位目标成本，员工在生产过程中也没有控制目标，员工只是按照工艺规程进行操作，员工缺乏成本控制概念。

3.传统成本管理模式已不能满足精细化管理的需求

传统成本管理不能满足精细化管理的需求，也不能满足生产管理者和决策者对成本信息的需求。员工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，成本管控手段单一，预算目标难以保证。缺乏事前成本预算及科学的决策管理，同时不能有效进行事中阶段的成本控制分析与绩效监督，对事后的分析与考核缺乏有效激励机制的科学支持。

二、针对以上问题点提出改进措施及建议

1.以人为本，强化成本管理意识，树立全员成本控制理念

成本控制仅依靠财务管理部门的力量是不够的，必须依靠企业全体员工。要增强全员成本意识，加强教育，提高全员成本素质。需要企业的每一位成员了解和掌握这方面的知识，认识成本控制的重要性；其次，将企业生产经营各个环节中引起成本发生的活动都纳入成本控制的范围，企业的任何一项活动都会直接或间接地对成本产生影响，这就要求对生产经营过程的每一笔开支都必须进行严密的监督和严格的控制；最后，加强对企业人员的培训，让人人都懂得发生在生产经营中的各项成本费用及成本控制的重要性，充分调动每个员工控制成本的积极性，加强员工成本意识，做到人人承担成本控制的任务，人人有成本控制指标，每个员工都切实感受到自己的责任，挖掘潜能、追求企业利益最大化。

2.目标成本分解并落实到关键工序

制药企业生产工艺复杂且生产步骤较多，制药生产过程是由若干连续工序连接而成，生产成本实际上就是由每个工序发生的成本累计形成产品总成本，也是一条完整的价值链成本。生产成本细化分解到工序单元，需要对制药企业生产工艺进行分析，根据物料流主线及原材料、能源等消耗控制点，划分关键工序单元，将生产工序划分为发酵生产工序→树脂提炼工序→浓缩干燥工序→包装四个工序单元，为每个工序单元设立成本库，将原材料、能源、人工和制造费用归集到各成本库中。根据各成本库积累的大量数据，对每个工序单元制定目标成本，作为员工在生产过程中的控制目标。实际成本和目标成本的差异能够准确地确定到某一个具体工序环节，为下一步的改进措施和管理重点提供明确意见和具体办法。每个工序单元就是一个成本责任中心，对关键控制点制定重点指标，主要财务指标有投料成本、能源消耗（水、蒸汽等）、机物料成本（阀门、滤芯等）、酸碱消耗成本、包材成本指标。非财务指标有发酵单位、提炼收率等技术指标。员工在生产过程中对这些关键指标重点关注和进行控制，生产成本得到了有效的控制。将成本分解到“工序单元”，细化成本核算，为了实现精细化管理提供数据支持，也为建立内部市场化管理模式奠定了基础。

3.建立市场精细化管理模式

生产过程划分工序单元，建立工序单元成本库，细化成本核算，这是企业实行内部模拟市场化管理的基础。市场化精细管理模式就是把市场机制引入到企业内部管理之中，将企业内部的各单位以及单位内的各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。内部市场化体系的建立要求企业有一套完整、合理的预算。该体系在建立过程中，需要完成以下工作：

（1）列出内部市场交易主体、交易产品及交易关系

根据制药企业实际情况和核算体系，确定内部交易单位，并确定单位交易产品及交易关系，如交易主体有生产类上游发酵车间、下游提炼车间，能源类动力车间，服务类机修车间、质检车间等。上游发酵车间通过移入下游提炼车间的原液半成品按原液目标单价来结算确定结算收入；对发生的各项支出进行量化，确定总支出，包括生产过程中耗用的原材料、动力、机物料等物料消耗；总收入减总支出为工资总额。下游提炼车间生产产成品入库，产成品按产成品的目标单价来结算确定结算收入；总支出包括上游发酵车间提供的发酵原液结算支出、动力、包材、机物料等物料消耗；总收入减总支出为工资总额。动力车间向生产类的车间提供能源。对外提供的动力交接量乘以动力目标单价确定结算收入；动力车间自身消耗的可控成本作为结算支出；总收入减总支出为工资总额。服务类车间对外提供服务，结算收入等于对外提供的服务作业量乘以服务单价。

（2）内部市场化定价

以集团公司下达预算目标（成本费用）作为制定内部市场价格的依据，将预算指标分解到相关半成品和产成品中。①上游产品和产成品价格的确定：根据成本预算目标值，结合部门技术指标、部门费用指标，将预算成本目标按成本项目分解到上游产品和产成品中，确定目标成本作为内部结算价格。目标成本项目包括原材料、包材、动力、职工薪酬、机物料、树脂、折旧费、其他项目。其中，原材料、包材、动力、机物料、树脂作为部门可控费用；折旧费、其他（安全、环保、质保等）作为部门不可控费用；职工薪酬作为固定可控成本。②动力车间提供的动力价格的确定：部门将外采动力、原材料、机物料作为可控费用，折旧、其他作为不可控费用，职工薪酬作为固定可控费用。根据预算成本进行分解，确定动力目标成本作为交易价格。③服务产品价格的确定：参照外部市场有关业务价格水平，制订电工维修、仪表维修检定业务、产品检验服务等结算服务交易价格。

（3）结算报表模板建立

根据交易产品、费用的划分及交易关系，建立了结算报表体系，结算报表包括利润表、产品结算收入、可控结算支出、利润分析表、产品计算表等。确定表间的勾稽关系，交易主体工资总额=产品结算收入-各项结算支出。

4.建立月度分析体系

月度分析工作，找出车间的进步及车间存在的问题，分析的结果及时反馈给相关市场主体和各级领导部门，引导车间加强管理，追求技术进步，也利于领导部门掌握信息作出相应的经营决策。

5.建立制度保障

建立基本运行制度作为内部市场化的基本制度，基本运行制度规定内部市场化的指导原则、组织机构及相应职责，规划了工厂内部市场化中结算、价格、考核、日常运行、月度分析、仲裁等六大体系运行的原则。内部结算制度、价格管理制度、考核制度、月度分析制度、仲裁制度保障相应体系的协调运作。

三、结语

在制药企业的实践运营中均在成本控制环节存在这样或那样的不良问题，企业员工成本意识淡薄，成本核算精细度不高等。针对这些不良现状，制药企业要想强化成本控制就必须创新管理模式，完善细化各层面建设与管理，有针对性的采取切实有效的应对策略，走科学成本控制之路，完善创新，通过有效的奖惩激励政策塑造员工主动探究及科学奉献精神，才能真正令企业成本控制高效、有序，令企业在纷繁复杂的市场竞争中始终立于不败之地。

参考文献：

[1]赵平.成本会计的发展及策略论析[J].财会研究，2009，（14）：27-29.

[2]吴腊.浅析精益成本管理在企业中的运用[J].经济师，2010，（7）：231-232.

[3]沈航.关于成本会计在企业管理的应用探究[J].中国外资月刊，2011，（4）：63.

[4]梁星，李炜.企业自主式成本控制研究[M].中国财政经济出版社，2012.

[5]姜上泉.生产成本管理细化量化与过程控制[M].广东经济出版社，2009.

作者:菅辉 单位:华北制药华胜有限公司

第八篇：工业企业成本管理中作业成本法的应用

摘要：

本篇文章针对作业成本法在工业企业成本管理中的应用一题展开了较为深入的研究，同时结合作业成本法的应用原理与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施，其中包括构建符合作业成本法的内部管理制度、加大对作业成本法的宣传力度，引起实务界的重视以及加大对计算机技术的培训力度，提升企业员工的综合素质等等。

关键词：

作业成本法；工业企业；成本管理

在最近几年来，伴随着我国经济发展速度的不断加快，工业企业的管理水平也出现了非常明显的提高。在工业企业的管理工作当中，最为重要的一项内容即为成本管理，通过减少工业企业的生产成本，一方面能够帮助企业节约资源，另一方面还能够增强工业企业的核心竞争力。作业成本法作为一种先进的成本管理方法来说，不仅可以让工业企业的经管效率出现明显的改进，同时还能够对工业企业的可持续发展提供重要的力量支持。

一、作业成本法概述

(一)作业成本法的重要性

作业成本法是当前一种非常先进的成本管理方法，在我国的各个领域当中都有着比较广泛的应用。相较于传统类型的成本管理方法来说，作业成本法更加的精细有效。经过大量的工作实践可知，工业企业通过应用作业成本法来进行成本管理，能够更加合理化的将间接成本与辅助资源分配到日常的生产与服务工作中，在提高管理工作效率的同时为企业经营决策的制定提供成本信息，从根本上节约工业企业的资源支出。

(二)作业成本法的应用原理

通过上文中的介绍可知，作业成本法本身是一种非常先进的成本管理方法，它的具体工作原理为“产品消耗作业，作业消耗资源。”可以丝毫不夸张的说，作业成本法的应用是对传统成本管理方法的一次颠覆性的革新，将成本管理的工作重点由“产品”转移到“作业”当中。操作流程如下：首先，将作业设为成本核算的主要对象，结合工业企业现阶段的生产与经营现状，做好对资源成本的分配，通过一定的累计数量来形成作业成本；其次，按照作业的动因来做好对工业企业的产品分配，直至产品成本的最终计算结果。

二、作业成本法在工业企业成本管理中的应用

(一)构建符合作业成本法的内部管理制度

作业成本法可以为工业企业提供出更加详细且完善的会计信息，从而达到避免出现会计信息失真的不良结果。然而，由于能够导致会计信息失真的问题原因是多种多样的，其中不乏存在人力资源、企业文化、内控水平以及法律制度等诸多深层次方面的原因。基于此，为了全面提高工业企业的成本管理水平，有效改善会计信息失真的问题，企业管理者除去要不断提高内部员工的综合素质以外，同时还要尽快建立起一套符合作业成本法的内控制度。首先，企业管理者要结合自身的经营现状，不断的完善制度内容，在不浪费基础资源的同时提高企业的经济效益，同时还要对自身的会计部门做好人员调整；其次，企业管理者还要全面落实岗位责任制度，进一步完善原有的财务管理模式，其中包括成本管理、费用标准以及报销范围等等；最后，企业管理者还要积极引入企业内外部的监督管理机制，充分发挥出会计部门的内部审计功能，在企业内部形成一个完整的三维保护系统，以此来保证会计信息的真实性与有效性。

(二)加大对作业成本法的宣传力度，引起实务界的重视

事实上，无论是何种类型的新型管理方式均需要付出一定的应用代价，尤其是对于作业成本法这种需要被应用到特殊环境中的管理方法来说，更加需要得到更多力量的支持。在最近几年来，伴随着我国科技水平的不断提高，多媒体技术、电脑自动化开始成为了我国工业企业的新宠儿，如果想要彻底改变传统的管理模式，工业企业的管理者就要做好付出大量人力、物力、财力的准备。基于此，在日后的成本管理工作中，工业企业的管理者需要进一步加大对作业成本会计的宣传力度，将此种新型管理方法的先进性、实用性以及合理性告知给内部员工，在企业内部形成良好的学习与研究氛围，为作业成本法的顺利实施做好充足的知识准备；其次，企业管理者还要积极学习其他发达国家的优秀经验，聘请一些社会中的专家讲师来到企业当中进行先进技术的指导，争取在较短的时间内让企业内部的所有财务管理人员均可以熟练运用作业成本法。

(三)加大对计算机技术的培训力度，提升企业员工的综合素质

工业企业想要实施作业成本法，不仅需要得到先进会计系统的支持，同时还要拥有一支高素质水平的会计队伍。为此，企业管理者需要加大对内部会计人员的业务培训力度，确保他们可以在熟练掌握计算机操作方法的同时，可以较好的利用作业成本法来进行财务管理。除此之外，企业管理者还要去不断的增强内部员工的成本控制意识，将成本管理工作落实到各个部门的个人身上，同员工的个人业绩与薪资待遇相挂钩。

参考文献：

[1]夏塞莲，赵琦美.论作业成本法在工业企业中的应用[J].企业家天地下半月刊(理论版)，2014(26).

[2]张英华.浅谈作业成本法及其在工业企业中的应用[J].科技咨询，2014(10).

[3]季晓璐.工业企业加强作业成本和算法的应用研究[J].中外企业家，2013(11).

作者:付焕平 单位:中国联合装备集团安阳机械有限公司

第九篇：黄金矿山企业成本管理难点及对策

摘要：

随着中国国际地位的不断提升，市场经济不断发展，产品营销市场竞争日渐残酷，企业生存、发展面临严峻考验。黄金作为一种特殊商品，也概莫能外。对于很多黄金矿山企业来说，生产成本管理是企业经营管控的重点，更是难点。由于没有及时制定行之有效的解决策略，加之国际、国内黄金市场大环境影响，导致黄金价格持续下滑，市场低迷疲软，而黄金矿山企业各项成本支出却仍在不断增加，利润空间被进一步挤压，已成为制约黄金矿山企业持续良性发展的瓶颈。

关键词：

黄金矿山；企业成本；管理难点；解决对策

随着现代工业的快速发展和人民生活水平的不断提高，黄金在航天、航空、电子、医药等高新技术领域和饰品行业有着广泛的应用前景，同时黄金投资市场潜力巨大，黄金矿山企业具有广阔的发展前景，但目前全球经济呈疲弱低迷态势，中国经济增速持续放缓，如何保持可持续良性发展，对黄金矿山企业提出了严峻的挑战。要对行业状况和企业自身情况进行深刻剖析，在成本管控、运营管理等方面加大力度，采取有效措施，对管理工作中存在的技术难点问题由专业人员进行研讨、论证，采取切实有效的措施予以解决，方能在较短时间内弥补企业自身不足，保障企业健康、长远可持续发展。本文立足于这一课题进行探讨。

一、现状

作为营利性经济组织，无论哪一类企业在生产产品或提供服务过程中都要付出相应的成本，黄金矿山企业当然也不例外，黄金产品成本同其它商品一样，既是反映企业生产耗费和工作质量的一项重要经济指标，也是衡量企业竞争能力的重要标志。黄金矿山企业因自身行业特点，其生产成本、运营费用相对于其他行业来说总体呈偏高趋势，主要原因是探矿及建设周期长、生产环节繁杂、支出项目多、安全投入高，加之黄金价格一直处于低位震荡，导致企业利润空间被进一步挤压。尤其是近几年的欧债危机，不仅是对欧洲国家，甚至对全球经济复苏都造成了进一步的冲击，同样对中国市场经济产生深远影响，包括黄金在内的多金属市场均承压下跌。

二、黄金矿山企业的成本组成

成本是指特定的会计主体为达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。黄金矿山的成本是指为实现黄金产品的开采、冶炼、加工及销售而付出的人工、材料、动力、安全投入等费用的总和，具体包括生产成本和期间费用。其中：直接人工、材料、动力等项目在成本支出中所占比重较大，也是矿山企业成本控制管理工作需要重点管理的内容。按照成本项目明细类别分为以下几项内容：

(一)掘进作业成本为完成储量核实、井巷施工及生产作业，进行探矿、开拓等任务过程中发生的费用；

(二)采矿作业成本为完成生产开采作业量过程中发生的支出，包括凿岩、回采、爆破等费用项目；

(三)钻探作业成本为完成生产钻探任务发生的支出；

(四)通风、排水作业成本指在生产作业过程中，对巷道、采掘面进行风力输送、置换及井下涌水、污水排放等发生的费用；

(五)运输作业成本指矿石、材料、设备等运送过程中发生的人工、材料及电费等项目支出；

(六)原矿石处理作业成本指对矿石二次破碎、研磨、浮选等处理过程中产生的费用支出。

三、管理难点

黄金矿山企业成本管理难点诸多，本文主要从缺少完善的成本管理体系进行探讨。事实上很多黄金矿山企业并未建立起科学、有效的成本管理体系，企业经营者和管理者成本竞争意识淡漠，关注的重点往往都在矿石的产量、质量等方面，为完成甚至是超产完成年度产、销、存等指标任务，不得不在成本项目上加大投入力度，无形中造成企业的生产成本、费用居高不下。同时企业的经营者、管理者观念陈旧、落后，缺乏现代财务管理理念，对财务管理理论缺乏相应的认识和研究，没有很好的将财务管理纳入到成本管理体系中去，无法建立健全、运行成本管理体系，致使企业经济收益因逐年升高的成本投入而遭到侵食。

四、解决对策

针对上述存在的问题，本文从四个方面提出解决对策。

(一)树立正确的成本管理理念

黄金矿山企业应当将成本控制管理作为企业经营管控的核心内容，树立成本管理关乎企业生存和发展的理念，及时调整战略思路，摒弃陈旧思想，加强资源整合力度，提高资源回收率，节本降耗，挖潜增效，增强企业竞争优势，向成本管理要效益、要发展。

(二)制定明确的成本管理责任制度

制定完善的成本管理责任制度，如预算管理制度、定额管理制度，做到领导重视、全员参与、层层分解、逐级落实，使每个部门、每位员工都明确自己的任务所在，切实做到部门有任务、人人有指标，所有成本管理工作都落到实处。

(三)对企业成本进行科学核算

1.对于项目建设期的黄金矿山企业，要吸收国内外优秀设计理念，不断优化设计方案，最大限度降低建设投资成本。

2.对于生产经营期的黄金矿山企业，要建立全面预算体系，以“早启动、准预测、细安排”的要求，科学合理安排各项成本费用预算，深化财务预算管理，强化预算战略引领、价值导向和经营管控功能，推动企业更加高效地配置经济资源，管控经营风险和财务风险，提升企业价值。

五、结束语

综上所述，受到国内外经济危机影响的黄金矿山企业，面对生产成本不断增大的不利形势，应当迅速转换思路，优化管理模式，将成本管理始终贯穿于黄金矿山企业发展的全过程，将成本管理作为企业永恒的主题。通过完善的成本管理体系，求生存、要效益，谋发展。

参考文献：

[1]黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在着问题与对策[J].特区经济，2014(6):101-102.

[2]付东才.黄金尾矿处理技术与综合利用[J].西安建筑科技大学，2015(2):4-5.

[3]李国清.金属矿山地质资源数字化管理[J].金属矿山，2015(6):61-62.

[4]王留成.从改善金属矿山管理模式谈如何增强经济效益[J].现代经济，2011(4):7-8.

作者:王明涛 单位:莱州市瑞海矿业有限公司