建筑工程成本管理简析（4篇）范文

第一篇：建筑工程项目成本管理浅析

摘要：

面对日趋激烈的建筑行业竞争，较对建筑行业的企业，由产品质量竞争过渡到价格竞争将是未来的趋势，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业将施工的成本降到限度的最低点，企业的自身利润同时也由此来提高，企业资金积累的扩大，就必须在施工企业项目的成本控制上面做好成本管理，并且加强项目成本控制，减少开支增加效率，这必将成为大多数企业的长期经营战略。

关键词：

工程项目；项目成本；管理；思路及对策

目前建筑经济市场就是买方市场，随着市场竞争的激烈，承包商现在的利润已无多大上升空间，并且企业仅仅获得了工程项目的施工权，一个有效的施工企业的工程项目成本管理，是能否盈利的关键。在项目施工过程通过抓住施工项目的成本控制，发现和解决施工项目生产管理中存在的问题就可以降低工程成本，提高企业利润。所以企业获利的重点将是工程项目的成本管理。

1工程项目成本管理现状

为了让项目实现被要求的质量，规定的有限费用预算，以及全方位的规划，组织，协调和控制施工人员就需要一个施工企业项目管理。我们由上文可知，施工企业成本管理的核心内容就是项目成本管理。从项目招标中标开始到工程施工准备，工程现场施工到工程竣工，验收的整个过程都与项目成本管理息息相关。但是就目前而言，我国的工程项目成本管理还未达到一个较高的水平。

1.1工程项目概预算的动态控制将作为成本控制的着眼点

工程项目概预算管理是工程成本管理的基础，在不断变化的环境下进行的成本管理必须坚持动态控制的原则。充分考虑工程项目施工前的各项工序，反复测算、慎重商讨，寻求实现目标利润的最佳预算标准；施工中必须投入到生产中，但是目前各个企业不够重视事前对成本控制的规划，事前控制主要是针对企业工程项目生产之前的一个大致的预算，包括对成本的预算，对组织计划，进度的预算以及安排。它对整个项目的成本控制影响较大，这个阶段是整个工程项目成本控制模型的一个初始状态，以后的工作的成本控制在这个雏形上修改，割割补补，对整个工程起着方向性的作用。

1.2不完善的生产过程中工程项目的成本控制系统

项目全过程控制作为项目成本控制的重心。首先建筑企业必须建立严格的管理成本费用的制度，并将明确使用范围、责任目标的费用，让其进行横向管理和纵向控制，在预算范围之内控制其总费。其次施工环节是企业成本控制的重中之重，这个环节企业必须紧紧抓牢，紧紧围绕最佳的施工方案，减少施工成本支出，确保质量。就目前的一些企业而言，他们往往在一个项目的真正实施之前对整个项目进行初步的比较静态的一个评估。但是它反映的仅仅是项目最初的一个基本情况，没有从一个全局，全方位的进行一个成本控制。但是工程项目是一次性的也是唯一性的，做就要一次性的做到最好，不能做出来过后又拆了重新再来一遍。所以要排除工程的不确定性和分散性。所以工程项目的成本管理是一个渐进的动态过程。变化的物价，施工的难度进度，项目自身存在的风险以及意外事故的发生，都将不断影响着项目的成本。因此仅仅是一个静态的评估是不能及时的解决项目实施过程中出现的成本超额的突发问题的。

2控制工程项目成本的建议

2.1增加设计阶段成本控制的重视

在充分利用工程价值分析方法，企业管理者对设计方案的技术经济方案进行评价，选出一个最合理和经济的建设方案，并对设计方案的工程建设成本进行有效合理的评估和预算。成本管理中一个的重要环节就是施工项目成本计划，必须制定出一个合理的实际的施工项目成本计划，由此才能对后续的项目成本控制产生较为积极的影响。

2.2动态成本管理系统的完善

在整个项目的施工过程中，定期的收集发生的一个实际的变化施工成本，通过这个项目成本的变化，将对计划值和实际值的进行动态的比较分析，从而来校核是否出现偏差，若没有出现偏差那么项目计划就可以继续进行，假如有偏差，就需要找到问题的原因，结合实际得出一份有效的预防的方案。即使的调整与预算中过大的数值差距。

2.3施工项目成本计划要落到实处

项目经理在制定成本计划时，需要根据本企业内部的物质价格来让设置消费定额，劳动定额。这个定额将根据市场价格的变动和企业内部的实际情况，在一年或者半年调整一次正在施工的项目可以根据调整过后的施工定额调整施工预算的成本。

2.4施工项目的成本及时核算

根据相关规定项目经理及时的对施工中的各项费用进行一个成本核算，如：人工费，材料费，机械使用费等。在物价随着市场变动的周期内即使调整人工、材料、机械等价格，并制定降低成本的有效措施。

2.5建立健全的监督机制

要想避免项目的利润流失现象不出现，就需要严格的控制工程成本，这就需要一个完备的监督机制。监督机制分内外稽查制度，从而在强化项目经理的自我约束的同时，使企业工程质量可以达到一个最佳的状态，创造最佳的效益。

2.6完善施工机械和管理方式

一个企业想要提高自己的劳动生产率就需要结合发挥机械的效能，从而使得劳动时间的大大缩短，节约折旧费和其他的成本。在运用机械的同时有一个有效的管理模式，更好的促进施工项目各个工序的有序衔接，项目的整体效率得到提高，工程成本得到降低。

3结束语

就目前建筑施工企业竞争激烈的形式下，建筑工程项目成本的管理将会要求的越来越严格，有效和合理的对项目建设成本进行降低，企业竞争力逐渐增强，获得更多的利润。建立完善的项目成本控制体系，并以项目经理作为核心，合理制定建筑工程项目成本控制方法，从而保证项目控制目标的实现。结合施工企业的实际情况，有效的工程动态管理，将更加提高建筑企业在市场中的竞争力，创造更多的盈利。

参考文献：

[1]陈传德.施工企业经营管理[M].人民交通出版社，2000.

[2]周直.工程项目管理[M].人民交通出版社，2000.

[3]赵顺福.建设工程项目管理规范实施手册[M].中国建筑工业出版社，2001.

作者:胡健琦 单位:黑龙江省纺织工业设计院

第二篇：建筑工程项目成本管理探究

摘要：

成本管理在建筑工程是一个重要的问题，成本管理关系到对工程的成本投入和产生的经济效益。建筑工程项目中的成本管理还存在着一些问题，所以寻找更加合理的成本管理是十分必要的，具有较强操作性的管理方案有助于企业管理水平的提高。

关键词：

建筑工程项目；成本；管理

1建筑工程项目成本管理的现状

建筑工程项目的成本管理涉及工程项目中的预测、计划、控制、分析等，通过合理的控制，将工程项目的投入成本控制在预算的范围之内。近些年来，国内企业逐渐意识到成本控制的重要性，把建筑工程项目的成本管理作为工作的重点，并且不断地提高工程的质量，减少工程所需时间，以此提高经济效益和竞争力。随着全球性经济的加强，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程项目的成本管理，从而保证企业在激烈的竞争中存活。建筑业在国民经济中占据着极高的地位。世界发达国家拥有十分完善的建筑体制，将与建筑有关的机构有效的进行结合。反观国内的建筑业，与国际先进水平有着较大的差距，对工程项目成本的管理与有许多缺陷。国内的建筑企业要在世界舞台上站稳脚跟，就必须不断完善建筑体制，从自身的问题入手，逐渐与世界先进水平看齐。文章深入研究国内建筑工程企业的工程项目成本管理行，总结如下问题：①成本管理制度不能与责任制度相结合；②不能全面的认识成本管理；③对工程项目中的质量成本和工期成本的控制薄弱；④工作人员的责任意识较为薄弱；⑤材料的管理制度不健全，在材料的采购、验收等方面造成了大量的资金浪费；⑥不能有效地利用人力，物资和资金，不能合理的安排施工程序；⑦在进行成本预测时没有认真的态度，不能准确的进行预测；⑧形式主义，失去成本核算的意义。

2建筑工程项目成本管理流程

项目成本管理设计范围很广，贯穿整个工程。项目成本管理关系到工程的每个环节，包括工程的前期准备，工程的施工一直到工程结束。企业的生存和发展主要依靠建筑工程项目的盈利。在施工的过程中，控制施工的各个环节，尽量降低工程项目的成本投入可以有效的增加项目的盈利空间。企业的项目成本管理要按照一定的顺序，对工程项目中的每个环节的控制要相互配合。工程项目的成本管理首先要进行成本计划。成本计划是成本管理的前提，而成本计划的关键在于成本预测，成本控制可以对成本计划进行监控，以保证成本计划的顺利实施。成本核算可以核查计划，确定成本计划的可行性，也可以为成本考核、计划等提供重要的依据。各个环节相互关联，相互约束，也具有其顺序，各个环节的相互配合来完成工程项目的成本管理。

3加强建筑工程项目成本管理的措施

企业的发展要具有长远的眼光，不断地寻找自身的优势并加强培养。由于可以显著提高企业的竞争能力和经济效益，工程项目的成本管理具有较高的地位。伴随着社会的不断发展，对建筑企业的要求也不断提高。现阶段国内建筑企业的项目成本管理已不适合社会发展的新环境。如果不对企业的项目成本管理方法进行改进的话，企业就会失去市场中的地位。对工程项目成本管理的方法创新，可有效的促进工程项目的实施，弥补原来的管理缺陷，可以更好的在预测之内控制投入的成本。同时也要树立正确的管理观念，坚定项目成本管理的原则。以下是项目成本管理的一些方法：

3.1建立工程项目成本管理体系

合理健全的管理体系是成本管理的基础，为管理提供重要的依据。另外，建立健全相应责任管理体系，明确分配相应的责任，对项目中的责任进行细化。建立完善的企业项目成本管理体系，应从两个不同的管理职能入手。①企业管理层的成本管理。企业管理层在项目成本管理中具有较高的权威性，确定项目价格，确定项目的成本价格；②项目管理层的成本管理，项目管理层在生产成本的控制中起着至关重要的作用，控制项目成本在企业既定的成本目标之内。

3.2建设工程项目管理科学体系的建立

在竞争激烈的建筑市场中，为保留自己的竞争能力，生产经营方式和组织调整变得越来越重要，施工企业实行与项目成本管理相协调的措施。比如，项目经理责任制、项目核算制等一系列改进后的制度。施工企业的工作重心在于提高企业的竞争能力，保障企业的经济效益。企业通过运用自己的技术、设备以及管理能力，按照合同的约定，在规定的时间内完成相应的建筑任务，得到相应薪酬，从而获取利润，也为社会的建设作出相应的贡献，这些便是建筑企业存在的意义。建筑企业在实现盈利的过程中，对工程成本的控制至关重要，项目成本管理在整个项目管理中占据较高的地位。项目施工依据相应的管理体系，各个环节相互配合，相互控制，以此更好的促进项目的进行。

3.3对人员管理的控制

在人工费的控制方面，要结合预定的工作日数对工作人员的工作日数进行控制，实际工作日数不得超过预定的工作日数。对于工作人员的技术水平也要有所要求，多招一些具备多项技能的工人，这样在某些岗位人员紧张时，可互相调动，这样就不会影响工程的进度。

3.4材料管理问题

对于材料的控制主要在于采购材料的数量和价格。采买材料尽量减少中间商，这样能大幅度的降低材料的价格。材料的采买数量一般不能超出预算的数量，在施工的过程中所采用的材料如果超出预算，施工部门要认真分析，找出超额的原因。如果是因为工程的变更所造成的超额，要及时进行记录和补算。

3.5工程成本的合理预测

在正式施工之前，合理预测工程成本可以为工程项目创造更大的经济效益。工程项目的成本预测克服了财务部门实时报账的传统方式中的一些弊端。通过对施工图和施工定额进行合理的预算，为施工成本提供可靠地依据。

3.6确定适宜的质量成本

工程项目的质量要求，并不是越高越好，而是要将工程项目的质量与投入的成本相权衡，不能一味的追求降低成本，也不能过分的要求质量。在投入成本一定时，要最大化的提高工程质量。在验收工程时，工程项目的质量必须符合国家的标准。通过质量与成本之间的相互调和，使得工程项目的质量和经济效益最大化。

4结束语

工程项目的成本管理贯穿整个项目，涉及到工程中的各个环节，由于其广泛性，所以形成较为完善的项目成本管理体系具有一定的难度。对于不同规模的工程项目要有相应的管理体系，不能千篇一律，要进行创新和改进，得出切实有效的管理方法，提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]韩越.建筑工程项目成本控制与管理研究[D].吉林大学,2015.

[2]罗卓异.国际建筑工程项目成本管理问题研究[D].南京大学,2014.

作者:艾晓华 单位:宁夏龙源电力有限公司

第三篇：建筑工程施工成本管理探讨

摘要:

在我国城市建设脚步的快速发展的背景下，我国的建筑业竞争也越来越激烈。而成本管理对于企业提高自己在激烈市场竞争中的竞争力也有着重要的作用。笔者,阐述了建筑施工企业成本管理的重要性，针对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题提出了一些解决措施，供相关人士参考。

关键词:

建筑施工；企业；成本管理

一、建筑施工企业成本管理的重要性

1、企业外部环境发展的迫切要求

建筑施工企业的外部发展环境，指的就是可以对企业发展起到关键性作用的客观因素，比如国家出台的各项规章制度、技术标准以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿望等。目前我们国家对于建筑施工企业的各项管理办法、行业标准正在逐渐完善，与世界接轨。例如建筑施工企业都逐步进行ISO9000质量体系贯标认证、ISO14000环保体系贯标认证、ISO18000安全体系贯标认证和建立企业文化等，这是对公司进行形象包装和完善，是进行现代化管理及体质创新的前奏曲，是企业打入市场的必要准备，是保持企业可持续发展的前提。保证建筑施工企业的质量和安全，就是企业成本管理的最基本保证。

2、企业发展战略的需要

目前我国建筑施工企业尽管在不断实践中改进了自身的管理理论以及管理流程，但是仍然遗留了一些弊端，尤其是关于工程项目成本管理核算问题，与当前企业的发展及其不符。导致这一后果的主要原因就是企业的管理层没有用发展的眼光去看待问题，过于注重短期效益而忽视了企业的长远发展。然而，企业要想在未来长期的市场竞争中居于不败地位，就应该重视成本核算和成本管理在企业内部管理中的重要作用。只有企业建立一个长远的、可持续发展的财务成本核算、管理战略，适应现代社会发展的需要，使企业像一颗常青树永保青春。

二、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题

1、忽视成本预测与计划的实践性

施工企业项目成本管理中主要包括成本预测、计划、控制、核算、分析以及考核等内容，而这些工作内容之间又是相互交融且相互促进的，有些企业施工项目取消了成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理上不严谨，没有依据成本计划进行成本控制，使得成本管理形式化。

2、成本管理认识上的片面性

很多施工企业没有认真进行成本分析，当一个项目完工后，该项目的管理人员、财务人员马上转入下一个项目工作中去，没有对该项目的盈亏情况进行客观分析。有的分析了但也是粗略分析，没有采用相关方法对成本差异进行具体分析，不能为下一个项目目标的制定提供客观可靠的意见，获得的资料缺失。许多项目经理没有树立起正确的成本管理意识，在项目开工前也没有编制科学合理的成本计划，有些则是编制计划，但不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理一味的强调施工技术以及经济效益，缺乏对成本开支的重视。在项目成本管理实践中，项目经理缺乏一套完善的规章制度来开展基础工作。如：用工无定量、领料无限量、费用开支无标准，导致成本管理失控，当出现亏损时难以找到问题关键。项目各部门、各岗位没有具体、明确成本管理责任，难以考核，没有将项目成本与管理人员经济利益挂钩，没有形成责、权、利相结合的成本管理体制。

3、缺乏对项目实施全过程的成本控制和质量成本控制

在建设项目施工过程中，有些企业为了赶工期，不断地增加人员以及设备，这不仅会大大提高返工的几率，同时还会给企业带来很多不必要的成本支出。与此同时，在工程施工过程中，如果技术人员对现场数据采集不精确，采用不经济技术措施也会增加成本。在项目成本控制过程中，财务人员不是成本控制的主体。成本管理工作的重点是要做好事前预控以及事中控制，而有些企业往往会在项目结束后或者工程进行到一定阶段的时候，才会去对已投入的成本进行核算，这就很难对工程项目的整个成本进行有效管控。

三、完善建筑施工企业成本管理的解决措施

1、投标阶段的成本管理

企业在投标之前，要根据招标文件的具体要求，并结合施工现场踏勘、工程特点以及自身的技术水平，来确定项目最终的工艺流程、施工技术措施以及施工组织措施，进而实现对机具、公众结构和人员的优化配置。与此同时，通过了解工程所在地与现驻地的实际距离，确定需要调遣人员和的规模，进而计算调遣和现场管理费用。最后，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费，从而测算出工程的直接指出，并以此作为投标的最低底价。成本预测不仅是整个成本管理工作的起点，同时还在很大程度上决定着成本事前控制的效果。因此，对工程项目成本进行预测，不仅要凭借自身的经验，同时还要运用科学的预测方法来提高它的准确性。

2、施工阶段的成本管理

在项目施工过程中进行成本管理，主要是各项费用的控制和成本分析。而根据各部门或人员的不同分工来确定最终的工作内容。举例来说，材料部门就负责与材料相关的一些工作，包括材料的采购价格、性能、规格以及数量等。只有每一个部门或人员都能做好自己的本职工作，才能真正意义上的实现对项目成本的有效管控。

3、项目完工阶段的成本管理

一个工程项目通常会细分为很多分工程，而其中每一项分工程完工后，都应该立即对它的成本执行情况进行核实。这是由于在实践中，总会发生前一个项目还未完工，相关人员以及机构就转入另一个项目。在工程完工后，就很容易出现账目不清、遗留问题不清、责任不清等问题，这些问题在人员机械转入新项目后会更加的突出，给企业带来巨大亏损。因此，必须落实项目责任，完成一项工序并做好成本核算，才可进行下一道工序，以此来确保项目成本的完整性和真实性。

四、结束语

总之，成本管理和控制是一个复杂的系统性工作，涉及到建设项目的方方面面。想要保证成本管理的有效性以及科学性，相关企业就必要要在实践中，加强管理部门以及人员的专业培训，借鉴国内外优秀的管理经验以及技术，从而在有效降低项目建设成本的同时，提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]郭坚强：论施工企业成本管理[J].科技与企业.2012（14）

[2]蔡霞：降低施工项目成本的途径和措施[J]，水利水电工程造价，2010

[3]王占红,李立红.影响工程造价的主要因素及控制[J].中国科技信息,2006

作者:蔡婷婷 单位:江苏禹航建设工程有限公司

第四篇：建筑施工项目成本管理探讨

摘要:

工程施工是一个需要耗费大量资源的过程，这其中的资源不仅包括物力，还包括各种人力资源成本。如何对施工中的各种资源进行有效整合、提高施工企业的经济回报率，是施工行业管理人员一直关注的课题。本文通过对提高建筑施工项目成本管理效能的探讨，希望建筑企业在成本管理中能够兼顾建筑质量的同时，提高自身的经济效益，在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力。

关键词:

项目成本计划；责任机制；成本管理

建筑企业施工项目管理的重中之重在于成本管理。对于项目成本进行有效管理，不仅将直接影响到企业的利润，也是保证施工企业在复杂的外部环境中促进自身健康快速发展的有效办法。然而当前一些施工企业在项目成本管理方面仍存在着成本支出较大、效益不高等问题。因此，为平衡工程质量和企业利润、提高成本管理水平，建筑施工企业必须探索出一套符合自己实际的、行之有效的成本管理策略。

1施工项目成本管理的工作核心

在施工项目成本管理的任何一个阶段，成本管理工作的内容都可以概括为目标成本预测、成本计划、成本控制、成本考核和分析等几个阶段，每个阶段都是施工项目成本管理的重要部分，切勿不可忽视。

1．1成本预测和成本计划

国际工程承包法规定，完成项目施工所需的所有成本应在该项目投标报出之前做出预算。［1］在投标报价阶段就完成该投标项目的成本预测，并编制成本计划。成本计划的编制应包括工程总计划和分时计划。技术人员在施工方案中只负责对技术的可行性进行分析，不会考虑到经济上的制约，因此不参与成本计划的编制当中。制定完成施工计划后，应对项目的施工进度进行实时跟踪，比较施工企业已完成和未完成的施工工作，并从成本管理的角度判断企业的已完成施工是否能对未完成施工提供成本管理上的借鉴。如果发现施工上的可改进措施，应协商并及时做出调整。

1．2成本控制

项目成本控制是使项目成本达到目标的关键环节，也决定了施工项目成本是否可以获得经济效益。项目成本的有效控制，除了对施工材料成本支出进行控制，还必须增加工程预算收入。施工过程中的材料费包括原材料、辅助材料以及周转材料的摊销费用，还有材料租赁费。施工前，往往由于项目经理成本控制意识的缺失，购入材料时未对材料的市场价格作调查和比对，且缺乏交易时的谈判意识，使得购进的材料成本偏高。购入材料后相关工作人员未对材料进行科学的码放和保管，导致材料变质造成浪费。发放材料时未对材料进行定额发放，也无法对材料的使用效率进行统计和监控。施工设备也是进行项目成本控制的重要部分。当前施工中，往往由于设备使用人员的施工素质不高无法按操作说明正确使用机械设备，设备没有得到及时的使用、维护和保养等都有可能造成设备的使用价值无法实现。

1．3成本管理体系和成本考核

施工项目成本管理是指建筑企业通过成本管理以达到目标成本所需要的组织结构、程序、过程和资源等，涉及到财务部、项目部、技术部、安全部、人事部等部门的系统性工作。当前我国多数建筑企业忽略了成本管理，造成了成本管理模式的滞后。比如成本管理主要由财务部和项目部负责，而其他部门未能参与到成本管理计划的制定中来;或者在进行成本控制的过程中，施工企业没有将成本与工期和质量进行结合导致成本控制体系不完善。许多施工企业的成本管理考核体系也有待完善，现有的成本管理考核办法使得对成本管理的评价和奖惩没有明显的区分，造成员工认为无为而治与积极工作得到的回报无差别，无法对推动成本管理体制改革起到实质性的激励作用。

2提高施工项目成本管理效能的策略

施工项目成本管理实施上大致可分为三个环节来进行:一是施工前对成本管理进行计划和预算;二是依据施工预算书及施工组织计划，运用经济措施对成本进行有效控制;三是充分利用施工组织体系功能，通过有效的考核对比总结成本管理经验。

2．1对施工成本进行准确的预算

在项目施工前，企业总负责人应与财务部、施工技术部、人力部和项目总负责人一起就施工现场进行调研分析，各部门负责人就调研情况对该部门负责的工作部分进行成本预估，最后由财务部和项目总负责人进行总预算方案的编制。方案包括人工费的控制、材料费的控制、周转设备使用费的控制、施工机械使用费的控制、构件加工费和分包工程费的控制。为了加强对成本的控制力度，确定的目标成本只包含现场项目经费和直接的工程费用，不含税金、公司的投标费用以及项目的上交利润，以此来提高成本控制的效能。

2．2运用经济措施对施工成本进行控制

运用经济措施对施工成本进行控制是项目成本事中管理的重要部分，其中需涉及的要素较多，例如技术措施的成本审查、成本控制、合同索赔、成本档案等。工作的重点主要应从以下几个方面入手:

(1)源头上控制材料采购环节。材料成本占整个项目成本约70﹪，而且有较大的节约潜力，在其它成本项目出现亏损时，可以材料成本的节约来弥补。对建筑企业的项目部门来说，加大对采购原材料环节的控制力度，则可以提高项目成本管理的效能。首先，应对采购人员的专业程度进行考核和审查，选择在建筑材料的采购上有经验的采购人员，采购人员对建筑材料市场熟知且能掌握市场的变化情况，有良好的应变能力和商务谈判能力，争取可以使用较少的成本购买到优质的原材料。引入市场竞争机制，采用招标采购的办法。对大额的材料选择合理的运输方式和科学的存储方法;

(2)做好材料和机械设备的管理工作。在施工时，提升施工的技术水平，多采用降低料耗和减少人工的新技术、新工艺和新能源。结合工程需求和材料可以实现的性能进行分析，在实现施工需求的基础上选择成本更低的材料。对施工中的余料进行回收和分类，做好材料的再利用工作。加强对材料的看管，防止出现丢失和人为损坏。在材料领用时，应经过施工技术和工程负责人的同意，大额材料分批领取，材料领用限额限量，不得多领冒领。施工时控制机械的购买和租赁费用，同时提高机械设备的使用率。购买前对设备的使用功能和耗能情况进行详细了解，使用中严格按设备的使用规范进行操作。加强对机械设备的日常保养和维修，提高设备的完好率、利用率。使得设备能够正常运转并延长使用寿命;

(3)控制人工成本。科学的成本管理思想认为，人是决定成本高低的关键因素。重视对人力资源的挖掘，极大调动人为因素在成本管理中的积极作用。营造全员参与成本管理的文化氛围，使成本管理贯穿每一个施工流程，具体到每个员工的工作中去。在工程施工中，鼓励员工提出改进工程施工的合理化建议，激发他们进行技术创新的积极性，从而使新工艺、新技术、新材料能得到更好地利用，可以有效地利用和节约能源，降低消耗、降低施工成本。为了减少人工费用，应多采取机械进行施工，减少对活劳动的消耗。科学地对施工人员和工种进行组合，加强对员工进行技术和技能上的培训，提高劳动技术水平，建立激励约束机制，提高劳动效率。

2．3加强组织体系的管理功能

施工项目成本管理是一个全员、全过程、全方位的动态的管理过程，要实现成本管理的既定目标，就需要运用组织体系的功能，充分调动从项目经理部到施工队、施工班组乃至每个施工人员的人力资源，从投标报价开始到交付使用之后进行全过程、全方位的管理。

(1)建立完整的成本管理体系。对施工中的管理经验进行总结，建立一个完整的项目成本管理体系，也是企业提高项目成本管理效能的重要措施之一，也是项目成本管理事后管理的重要部分。一个科学的项目成本事后管理体系应包含以下几个工作:首先，尽可能将验收时间缩短，提高交付率急躁拿回质保金。其次，应将本次施工中成本的耗费同前期类似工程的耗费进行对比，将本次已完成的施工阶段成本同计划的阶段施工成本相对比，并找出从成本差异的影响因素，总结经验教训，提出改进的措施，使建筑企业的成本管理水平不断进步、提高。最后，对各项费用支出进行严格审查和分析，寻找缩减支出的有效方法。

(2)落实科学的考核激励制度。成本管理需要扎实的管理基础和员工的共同努力才能实现企业经济效益和社会效益的统一。建立奖惩分明的员工考核激励制度，才能激励员工更好地发挥自身潜能创新管理模式、执行成本管理规划。考核激励制度应包含对各部门和负责人的实施责任成本考核，对施工事前、事中和事后成本的定量考核标准，奖优罚劣。促使部门负责人把成本管理的职责落实到每个施工阶段和每个员工身上，这是保证成本管理得到有效实施的重要保证。

3结语

对于项目成本进行有效管理，不仅将直接影响到企业的利润，也是保证施工企业在复杂的外部环境中促进自身健康快速发展的有效办法。通过提高成本管理的效能，可以明显减少施工企业中的浪费现象，提高项目管理的水平，并提高企业的经济效益和经营水平。我国的建筑企业只有提高自身的项目成本管理效能，才能够促使我国的建筑企业获得更多的收益，并且在未来激烈的社会竞争中能够获得更多的收益。

参考文献：

［1］张保栓．浅谈建筑施工企业项目成本管理［J］．山西建筑，2007，33(22):261－262．

［2］赵璐，丁烈云．基于知识的施工项目成本持续改进研究［J］．建筑经济，2009(9):56－59．

［3］陈代华．浅谈施工企业的目标责任成本控制［J］．中国总会计师，2006．

［4］张凤．建设工程项目成本管理与控制，科技情报开发与经济，2005(16).

作者:方文新 单位:福州三桥建筑工程有限公司