企业成本管理研讨（10篇）范文

第一篇：企业财务成本管理探析

摘要:

随着我国市场经济体制的改革及其发展，企业传统的财务管理模式已经无法满足发展要求了。因此，企业要创新财务成本管理手段，剖析财务成本管理的问题，因地制宜采取对策，使成本管理能够在企业发展过程中发挥核心作用。

关键词:

财务；成本管理；对策

在目前社会经济快速发展的背景下，为我国煤化工企业的发展带来了新的机遇，但同时也带来了许多挑战。作为我国能源加工企业，煤化工企业能够有效促进国民经济的增长。想要提高经济效益，实现可持续发展的战略目标，煤化工企业就需要做好财务成本管理，财务成本管理的质量和效率直接影响着企业的市场竞争力。因此，煤化工企业需要实施低成本的战略，这是促进企业健康长期发展的重要手段。

一、企业成本管理的现状及问题

由于企业受计划经济的影响比较深远，因此缺乏成本管理意识，无法正确认识到成本管理的重要性，成本控制作用不明显，投入力度虽大，但是生产效率较低，导致煤化工企业的经济效益难以提高。这主要体现在以下四个方面:首先，缺乏财务成本管理意识。受传统经济的影响，许多煤化工企业的财务成本管理理念比较落后，对于财务成本管理的正确认识不足，财务管理手段主要是以减少支出，以此降低成本，但是无法充分满足煤化工企业的发展需求。煤化工企业应该需要从各个方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本统计、分析和控制等，树立先进的成本管理意识;其次，成本管理与生产技术相互脱节。从实质上来说，成本管理是一项全面的财务管理工作，只要与之相关的内容，都需要纳入其中。但是在煤化工企业传统的成本管理中，由于对于生产技术的要求较高，投入成本较大，同时企业管理者由于缺乏正确的意识，认为财务成本管理工作与生产技术并没有联系，导致财务成本管理与生产技术相互脱节，这不仅会在很大程度上提高煤化工企业的生产成本，严重者甚至还会出现成本失控、资金周转不灵的现象，从而增加了财务成本管理的难度，降低成本管理质量和效率;再次，缺乏完善的财务成本管理结构。在传统的管理工作中，成本管理工作主要是由财务部门开展的，其他职能部门是不能够参与的，但是在当今市场经济的背景下，这种传统的财务管理手段已经无法满足全面成本管理工作的需求了。想要做好全面的成本管理工作，就需要以完善的管理结构为基础，将企业的各个部门有效联系起来，建立协调的管理构架。但是从目前的实际情况来看，还有许多煤化工企业财务成本管理的结构构架还有待完善;最后，监督机制不健全，监督力度不够。煤化工企业由于局限于固有的组织管理机构，成本管理意识不足，成本控制力度不够，无法对部门和人员进行合理的设置，责任制度落实不到位，成本控制范围狭小，只重视成本核算和生产，但是成本核算的准确度却不够，忽视了事前监督的重要性，过分重视事后管理，缺乏一套完善的预算体系和成本控制体系。

二、企业财务成本管理问题的解决对策

1.树立先进的成本管理意识。煤化工企业想要促使每个员工树立先进的成本管理意识，首先就需要改变财务成本管理模式，由传统的粗放管理模式改变为可持续发展的管理模式，根据市场需求，提高企业的经济效益，促使煤化工企业最终实现经济最大化的目标。同时，加强人员管理，树立成本节约的管理理念，对管理人员加强培训，提高管理人员的管理素质，加强管理队伍的建设，积极吸引具备专业素质的管理人员，以此提高管理队伍的整体素质。此外，煤化工企业还需要制定成本管理战略计划，确定成本分配和管理手段，将成本管理与企业文化有效的融合在一起。

2.促进财务成本管理与生产技术管理的协调。由于煤化工企业具有特殊性，因此对于生产技术具有较高的要求，技术成本相对而言较高，尤其是在特殊情况下，可能还会导致成本失控。对此，煤化工企业的管理者在财务成本管理过程中，应该对生产技术中的成本因素进行有力的监督控制，将技术管理部门与成本管理部门有效的联系起来，做好协调工作，这是财务成本管理中的重中之重。因此，煤化工企业首先需要对生产技术管理进行有效的控制，利用合理的空中手段，做好成本核算和成本计划工作，从根本上避免成本失控的情况出现;其次，在技术达标的情况下做好成本管理工作，保证生产技术管理能够与财务成本成本管理得到有效的开展;最后，在进行成本计划时，应该从各个方面预测有可能出现的情况，并制定相应的解决对策。

3.完善煤化工企业的管理架构。煤化工企业想要做好财务成本管理工作，需要以完善的管理结构为基础。对此，企业应该以财务部门为核心，将与财务成本相关的部门和工作内容全部纳入成本管理工作之中。只有建立了完善的成本管理结构，才能从根本上将先进的成本管理理念和手段融入到煤炭的每个生产过程和经营活动之中，促使企业内部的每个工作人员都能够积极参与到成本管理工作之中。同时，在开展成本管理工作过程之中，不仅需要财务部门发挥监督作用，对其他部门进行有效的监督，而且还需要加强与其他部门的沟通和联系。为了能够提高财务信息的准确性和及时性，煤化工企业还可以在成本管理结构中设置成本数据库，利用现代先进的计算机技术、网络技术、信息技术等，加强企业的财务成本管理工作。

4.做好成本管控，提高管理水平。煤化工企业需要制定全员成本管理的首要目标，即减低成本。对此，企业应该对各个部门的支出进行核算和考核，并汇总整理，以此确定相关费用的具体数额和用途。根据自身煤炭的库存量，做好合理的煤炭管理工作，在满足市场供应需求的前提条件下，减少煤炭的库存量，避免由于库存量过大而导致管理费用的增加。在材料采购过程中，积极开展招标管理，尽量降低采购成本。减少采购次数，降低库存量，提高资金的利用率，并根据自身的采购经验以及需求，选择资质较好的供应商。根据实际情况，制定采购计划和预算计划，对购置成本进行合理控制，减少不必要的费用支出，提高经济效益，优化资源配置。

5.做好财务监督工作。财务监督工作对于做好企业的财务管理及成本控制工作至关重要。做好财务监督工作，充分发挥监督作用是煤化工企业降低成本支出，提高经济效益的重要手段。首先，企业通过财务监督工作，可以提高财务工作质量，保护企业的财产安全，提高资金的使用效率，保障企业的经济利益;其次，通过对企业财务活动的监督，可以为企业领导的决策提供重要的参考依据，同时还能支出财务成本管理中存在的问题，帮助企业制定相应的解决措施。除此之外，煤化工企业应该通过审计机构，培养具有丰富经验、业务能力较强、专业素质较高的审计队伍，制定完善的审计制度，做好事前、事中、事后的管理控制工作。

三、结束语

在市场经济发展的背景下，做好财务成本管理工作是促进企业良好发展的重要手段。本文从成本管理的普遍性上总结其经验，分析其不足，然后再探索煤化工企业成本管理特殊性问题，再分析研究煤化工企业管理成本时，逐层剖析煤化工企业成本管的经验与不足，指出了提高成本管理水平的思路与方法。因此，我国煤化工企业应该根据实际情况，采用合理的成本管理手段做好成本管理工作，并在此过程中大胆创新，不断吸取教训，总结经验，使财务成本管理工作在煤化工企业发展过程中，充分发挥出积极的作用。

参考文献:

[1]穆建军.煤化工企业财务管理若干问题及对策探讨[J].现代营销,2012(08).

[2]杨高鹏.煤化工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界,2011(03).

[3]祝燕.刍议化工企业财务管理新模式的构建[J].东方企业文化,2012(16).

作者:李娟 单位:山西焦化股份有限公司

第二篇：公路施工企业项目成本管理研究

摘要：

经济的快速发展促进了我国公路事业的发展,近些年来我国加大了在公路建设上的投入,在建及建成的公路总里程逐年递增,从而使得我国构建起了一套基本完善的公路交通网络。公路施工技术要求高、施工时间长从而造成在公路施工的过程中对于成本的把控较为困难造成现今很多的公路施工企业在公路项目施工的过程中成本较高严重压缩了公路施工企业的盈利空间。为提高公路施工企业的经济效益需要加强公路施工企业项目成本的管理，在确保公路项目施工质量的同时降低公路项目的施工成本，提高企业的核心竞争力。

关键词：

公路施工；企业项目；成本控制；成本管理

前言

成本是一个企业的生命线，尤其是对于公路施工企业来说，公路项目的投资成本大、项目施工周期长，在公路施工过程中不论是人员工资、施工材料还是机械设备的使用等都需要花费大量的资金，因此做好公路施工项目成本管理，将公路施工中的花费落到实处、落到明处。在确保公路施工质量的同时管理好资金的使用，为公路施工企业创造更多的利润，增强公路施工企业的核心竞争力。

1现今公路施工企业项目成本管理中所存在的问题

公路施工企业项目成本管理是一个企业的生命线，做好公路施工企业项目成本管理需要企业全员、全过程的进行参与通过做好对于公路施工企业项目成本的管理控制。公路施工企业实行项目成本管理的主要目标是通过对公路项目施工中的施工组织和项目施工加以规范来实现的。因此，做好公路施工企业项目成本管理的是一个全员参与的过程，而为了实现这一目标仅仅依靠公路施工企业的会计人员是无法实现的。但是长期以来，对于公路施工企业项目成本管理企业的员工都认为这属于财务部门管理的范畴，从而使得公路施工中仅仅对公路施工质量引起重视而忽视了对于成本的控制管理，阻碍了公路施工企业项目成本管理的顺利进行。此外，在现今的公路施工企业项目成本管理中非生产性开支在公路施工企业项目成本中的比重越占越大，造成这一现象的原因是多方面的，首先从客观上讲：由于公路施工企业的经营区域的不断扩展和公路施工项目规模的不断增加从而使得公路施工项目中的人员及部门在不断的增多从而造成非生产性开支的不断增多。主观因素是由于公路施工企业项目成本管理落实不到位从而使得对于施工项目的花费管理不到位从而造成非生产性花费的增多。公路施工企业项目成本管理存在上述问题的同时公路施工企业在权责利相结合的激励机制不够完善，致使公路施工企业员工丧失了工作的激情从而严重阻碍了公路施工企业项目成本管理工作的顺利进行。

2提高公路施工企业项目成本管理的主要举措

公路施工企业项目成本管理是一项长期且艰巨的工作，也是提高公路施工企业项目利润的重要一环，在公路施工项目进行招标之前，公路施工企业首先应该最大限度的对公路施工项目进行充分的调查了解掌握第一手的资料，从而从企业实际情况出发结合企业自身的施工技术水平、成本管理水平等的情况来制定招投标价格。从而为后续公路施工企业项目成本管理打下良好的基础。在公路项目的施工准备阶段，应当根据公路工程项目中标的具体金额以及合同文件来对公路工程项目的目标责任成本来进行编制，从而确保公路工程项目能够在保障公路工程项目施工质量的基础上使用最少化的消耗来获取最大的收益。在进行责任成本编制之前首先需要对公路工程项目所在区域周边的市场进行充分的调查分析以及供应条件等信息进行调查，从而确保公路工程项目目标责任成本编制的正确性和可行性。此外在公路工程项目的施工准备阶段还需要注意的另外一项重要工作是完成对于公路工程项目项目经理部的组建，公路工程项目经理部对于公路工程项目施工质量有着直接的影响，此外公路工程项目经理部的管理水平的高低也与项目经理部的素质直接相关同时也会对公路工程项目的成本管理造成不小的影响。在公路工程项目的施工阶段应当加强公路工程项目的成本管理通过细化公路工程项目的工程目标成本并将其落实到实处。在对公路工程项目经理部的项目目标成本进行细化时首先需要对工程项目投标时的整体策略进行熟悉掌控，对于公路工程项目中的利润点和亏损点有着充分的了解，而后再结合公路工程项目施工的实际具体情况认真的对公路工程项目施工中的技术水平进行充分的分析，此外，还需要对公路工程项目施工中所采用的施工材料的采购、工程项目施工所使用的机械设备的配置、工作人员的调配等进行详细的目标成本的编制，并将编制完成后的公路工程项目的成本管理目标成本下发至工程项目中的各个部门将这一目标成本作为公路工程项目的成本管理的目标落实到实处。在公路工程项目的成本管理中首先应当注重对于公路工程项目施工中所使用材料费用的控制，一般来说，材料费用能够占到公路工程项目成本的近6成以上，因此对材料费控制工作的好坏直接影响到公路工程项目的成本管理的水平。在对于公路工程项目材料费的控制上应当在保证材料质量的基础上货比三家从材料的质量、价格、运输方便性与经济性、存储便捷等原则出发着力控制好公路工程项目材料的采购成本费用同时加强对于公路工程项目施工中所耗费材料数量的管理。除材料费用外机械使用费用也是公路工程项目成本中的重要一部分，公路工程项目的施工中公路工程施工企业的相关人员应当严格依据公路工程施工工序所需科学合理的制定公路工程项目施工机械的调配计划并予以施行，在做好公路工程施工机械调配的同时做好相关机械设备的管理与维护工作，确保公路施工机械的完好率和出勤率以此来提高公路施工机械的使用效率。此外，对于公路项目施工中所租用的按照工作量进行结算的机械设备，需要对各设备的工作量进行良好的记录确保经费结算时的正确性。在公路工程项目的成本管理中另外一个重要支出则来自于人工费用的支出，为做好人工费用的成本控制，可以采取以下措施：

（1）对于工程项目首先需要依据劳动定额来计算出定额用工量，从而避免工程项目中的人工费超出标准，并制定相应的奖惩标准来进行节奖罚超。

（2）提高公路工程项目施工人员的技术水平和班组的组织管理水平，合理的对工程项目施工中的工种以及施工人数进行分配，避免出现无效劳动现象。

（3）对于工程项目施工应当加强对于施工工序及施工质量的控制，避免出现多次返工从而造成施工成本的增加。

（4）调动和提高工程项目施工人员的积极性。在公路工程项目的成本管理中还应当对竣工环节的成本管理与控制引起足够的重视，竣工验收是工程项目必不可少的环节。在这一环节中竣工验收费用直接与公路工程项目竣工验收的及时性有着密切的联系，如无法在公路工程项目竣工后对公路工程项目进行及时的验收将会使得公路工程项目的成本进一步增加，同时如长期拖延将会对公路工程项目的工程尾款的结算进行更为严重的影响，甚至于会增大延长公路工程项目的保修期加大公路工程项目的保修费用的开支。

3结束语

公路工程项目的成本管理直接关系到公路工程项目施工企业的经济利润。因此在公路工程项目的施工过程中需要在分析公路工程项目特点的基础上采取相应的措施来对工程项目施工中利润点与亏损点加以控制，在确保公路工程项目施工质量的基础上最大限度的对公路工程项目的施工成本加以控制，提高公路工程项目施工企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]雷书华，高伟.高速公路工程项目成本影响因素分析及控制方法探讨[J].公路，2010（5）：140-143.

[2]夏明，王明金，王博.浅谈如何做好高速公路工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技旬刊，2009（12）：21.

[3]张立红.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施[J].财经界：学术版，2013（30）：87.

作者:赵国美 单位:江苏富华工程造价咨询有限公司

第三篇：企业采购成本管理研究

摘要：

随着市场经济体制的不断完善以及社会改革的日益深化，市场分工也日益细化，为了在竞争中占据有利的地位和取得更多的市场份额，企业也越来越重视成本的管理。采购成本是现代化企业成本控制中的核心部分，提高采购成本管理的成效对于企业尤其是制造业来说极其重要。本文就供应链环境下我国企业采购成本管理的构成、传统采购成本管理的方法进行了分析，对其存在的弊端提出了实施战略采购的建议，并就其具体的执行方式进行了阐述。

关键词：

采购成本供应链；战略采购；成本管理

当前我国已经步入经济发展的新常态，中国经济进入结构转型期，面临经济增长新动力的形成和旧动力的逐渐弱化，这两股力量在双重交织进行。与此同时，全球经济与治理结构也在重整，旧的均衡被打破，新的均衡还在建立，造成我国市场企业的竞争日益加剧，成本管理对企业竞争力的提高有着显著的影响。在供应链环境下，企业要进行有效的采购成本管理对供应商在供应链中的地位必须要进行重视，处理好与物资供应商的关系，尽可能加快下游产品在供应链中的流动速度，降低采购的成本，满足市场的需求。

一、供应链环境下企业采购成本的构成

传统的生产制造企业中，从分级管理来说，A类物资即原料采购额占的比达到70%以上，所以原料的购买是采购成本管理控制的起点。工厂将生产出来的产品放在临时仓库中，并将其在适当的时候卖给经销商以及终端客户。在供应链环境下，企业必须要考虑到各个环节之间的相互作用，产品的成本除了与其本身的价值有关还受到其他因素的影响，企业管理者在进行采购时必须要综合考虑各项活动对于成本的影响。同时还需要对企业的活动进行分析并结合商品以及服务的价格，明确哪些可以产生价值，并确定其应该在公司内部还是外部去完成。

二、供应链环境下采购成本管理方法

1.传统采购成本核算方式

产品成本是传统采购成本核算方式的核心，在进行计算时将原材料归为产品成本之中，而其他影响成本的因素，例如：制造的人力费用、存储费用等则按照相关的业界标准进行百分制计算。产品的生产材料算是产品的直接制造费用，因而算是直接成本，其他则都算是间接成本，但是这种计算方式具有明显的弊端。随着社会经济的发展和经济结构的转型，制造业进行了相应的变革，原材料已经不是产品成本构成中最受影响的因素，间接成本占总成本的比例日益提高，因而传统的核算方式没有办法全面准确地反映采购成本的构成，因而必须对现有的采购成本核算体系进行更新和完善。

2.作业成本法

我国目前的市场环境以及人民的消费习惯都发生了翻天覆地的变化，企业想生存和发展必须要改变传统的生产模式和营销体制，而为了与这种小批量多批次的生产方式相适应新型的成本核算方式——作业成本法应运而生。与传统的成本核算方式相比，作业成本法的核算范围更广，对于间接成本的反映也更为全面。供应链环境下作业成本法的执行办法如下，首先是对企业作业的划分和定义分析，这是作业成本核算的基础。其次要将企业产品生产所耗费的资源成本归类到各项具体的作业中，在当前的供应链环境下资源成本由作业产生，包括运输费、存储费、通信费以及人员差旅费等等，然后根据作业动因即将作业成本分配给具体的物料。最后是作业动因率和物料作业成本耗费的计算。该成本核算方式在现代化的供应链环境下其优势显而易见，对于实际问题的分析以及数据计算的准确性都要优于传统的成本核算方式，有利于提高产品和服务定价的合理性，促进采购成本管理效率的提高。

3.实施战略采购

战略采购简单来说就有计划地采用战略性的采购决策，指导采购部门按照企业实际的经营状况进行采购，从而推动企业最根本的发展。战略采购的概念最早出现于20世纪的八十年代，经过30多年的发展，战略采购的内涵也不断完善，在当前供应链环境下实施战略采购已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的必由之路。企业实施有效战略采购主要包括以下两点：

（1）供应商的选择

供应商是供应链中重要的一个环节，企业要实行战略性的采购决策和采购行为首先必须要选择恰当的物资供应商。供应商必须与公司的发展相适应，相关的采购管理人员应当加强与供应商之间的协调，供应链环境下供应商与企业之间的联系日益紧密，企业要致力于由传统供应的松散买卖关系向伙伴供应关系的转变。战略采购要求供应商与企业应当建立一种战略同盟的关系，这是生产方式的转型升级，这也是经济结构调整下的必然趋势。企业需要对不同类型的商品和服务进行采购，而针对不同的供应商应当选择不同的采购策略，同时与采购商的关系也应当有所差别。

（2）采购方式的选择

计算机和互联网技术的发展和普及推动了电子商务的飞速发展，企业要善于利用现代网络系统的优势，促进采购方式的更新升级。实行战略采购的另一要求就是要选择与市场和企业发展相适应的采购方式。互联网的发展使得采购行为更为简单，无需进行面对面的交易，交易的效率有了明显的提高，为跨区域采购行为的开展创造了更加有利的条件。电子商务使得传统市场的现金流、资源流、物流的传输以及汇集的环路更加开放，更有利企业创造效益。供应链环境下的电子商务最显著的优点体现在其信息传输的高效性、准确性，使得采购的时间得以有效缩短，供需双方可利用网络进行直接的交流沟通，使得中间成本也有所降低。企业要善于利用互联网技术，对传统的采购行为进行创新，促进采购成本的降低和企业的发展。

三、结束语

企业的成本管理较为复杂，供应链环境下企业要提高对于采购成本管理的重视程度，加强对于成本核算、成本控制以及成本的绩效评价三个部分的控制管理。企业的领导以及管理团队要善于发现当前成本控制体系中存在的不足，并针对这些问题加以完善，提高企业成本控制的成效，促进企业健康的发展。

参考文献：

[1]李婧.战略管理视角下供应链环境中企业间合作博弈行为研究[J].物流技术，2014，（19）：279-281.

[2]陈耀峰.供应链环境下商贸企业加强采购管理的几点思考[J].铁路采购与物流，2014，（7）：65-66.

作者:刘 单位:中昊晨光化工研究院有限公司

第四篇：国有企业成本管理探究

摘要：

近年来，中央先后提出生态文明建设和“创新、协调、绿色、开放、共享”等重要目标和发展理念，对社会经济发展的绿色质量和生态效益提出了越来越高的要求。循环经济是实现资源节约、环境保护、经济增长有机统一的经济发展模式，是适应新常态、实现绿色发展的必然要求。本文从循环经济背景下企业成本管理的概念、理论基础和对国有企业发展的重要作用探讨出发，简要分析了当前我国国有企业成本管理中面临的环境管理成本、质量管理成本、人力资源管理成本增加以及销售成本管理、战略成本管理难度增大等挑战，并结合国有企业具体实际，就循环经济背景下如何加强国有企业成本管理提出了一些对策建议。

关键词：

循环经济；国有企业；成本管理

当前，我国早已把促进循环经济发展上升到了国家战略高度。在循环经济背景下，国有企业承担着降低生产成本、提高生产效率、加强节能减排、加快转型升级等重要任务和使命目标，而要实现这些目标，很重要的一点就是要加强对国有企业的成本管理。本文将结合我国国有企业具体实际，就循环经济背景下的国有企业成本管理问题进行研究和探讨。

一、循环经济背景下国有企业成本管理概况

(一)企业成本管理的概念

成本是一个内涵丰富、外延广泛的经济学概念，当前理论界和实务界对成本的概念问题还没有取得高度一致的共识。企业成本管理是建立在成本基础上的管理，是指围绕企业发展全局目标，按照企业总体发展战略，不断控制、改善企业内部的成本结构，从而提升企业长久性的竞争优势的一种企业内部管理活动。企业成本管理包括对企业发生的所有费用、形成的产品成本所开展的成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本核算、成本考核等环节和内容。

(二)成本管理在国有企业发展中的作用

成本管理的直接目标是为企业发展提供成本信息，努力、持续降低企业的生产经营成本；企业成本管理的终极目标，则是服务于企业的整体经营目标和发展战略，提升企业的市场竞争力和综合发展能力。成本管理，有利于国有企业降低材料、人工等产品成本，提高国有企业产品和服务质量，增强国有企业的市场竞争优势，增加国有企业的生产利润和经济效益，从而促进过国有企业的持续健康发展。

二、循环经济背景下国有企业成本管理面临的挑战

(一)生态环境成本管理难度加大

长期以来，随着生态危机的加剧和生态环境要求的不断提高，国有企业发展所面临的环境保护、低碳排放、节能减排、生态恢复等任务越来越重。而循环经济是追求资源高效利用和循环利用的一种新型经济，它对资源能源节约、废弃物无害化排放、可再生资源循环利用等提出很高要求，从而对企业研发设计能力、工艺水平等提出更高要求，这就势必对国有企业成本管理带来更大的管理方法和技术创新挑战。

(二)质量管理成本逐步增加

发展循环经济，就是要逐步把严重依赖资源消耗实现简单线形增长的传统经济模式，通过现代经济管理方法和技术手段，逐步转变为通过依靠生态型资源循环来实现可持续发展的新经济模式。在循环经济背景下，人们对生态型、环保型产品和服务的质量要求越来越高，国有企业要确保市场上的竞争性地位，必须不断完善产品和服务质量指标体系，并加大对质量管理的人、财、物投入，这就会使得国有企业质量管理成本越来越高。

(三)人力资源成本管理难度增大

人力资源是国有企业生产发展的第一资源，对国有企业赢得市场竞争具有关键和决定性作用。在循环经济背景下，需要更多具有高知识水平和创新发展能力，具备新价值观、新生产观、新消费观、新经济观的技术性人才，这样一方面意味着国有企业人才素质的提高，另一方面则意味着单个人才资源市场物价的大幅上涨，这就势必人力资源工资性成本逐步增加。同时，循环经济背景下国有企业人员的科学技术水平和绿色生态意识要求越来越高，需要加大对存量的国有企业人力资源培训、教育、管理等方面的投入，从而助推了人力资源管理成本的上升。

(四)销售成本管理难度提高

在循环经济背景下，对国有企业生产的产品环境指标要求越来越高，使得国有企业产品在技术公关、市场推广等方面的要求会越来越高，从而减少利润空间，增加销售成本管理的难度。例如：以前，我国国有企业生产的一些商品可以在国际国内市场上取得很好的价格竞争优势，在产品销售中成本较低，但随着各国对环境标准要求越来越严格，因而进出口受到很大影响，随着国际市场竞争越来越剧烈，使得公司面临的销售成本管理难度越来越大。

(五)战略成本管理难度增大

发展循环经济，不是为了影响和制约经济增长，而是为了提升经济发展的质量和创造更多的社会经济价值，这就涉及到企业的战略成本问题。战略成本管理是根据企业的成本信息和生产经营状况，按照不同的市场环境制定不同的成本管理策略，从而采取科学的成本管理手段和方法。在循环经济背景下，企业实现战略成本管理对企业信息的对称性、完整性要求越来越高，因此战略成本管理的难度不断增大。

三、循环经济背景下加强国有企业成本管理的对策

(一)遵循循环经济约束条件，增强国有企业成本管理意识

在循环经济背景下，企业可以通过成本管理来增加自身的经济效益，但是必须遵循两个约束性条件：一是必须适度、合理地利用和开发自然资源，企业利用和开发自然资源的力度不能超过自然界自我净化、自我恢复、自我增殖的速度和能力；二是要在获取经济利益的过程中承担起保护环境的责任，企业各种污染物、废弃物的排放必须以自然生态环境的最大承载能力和自净能力为限度。因此，要牢固树立成本和效益理念，对国有企业干部职工开展经常性的成本管理教育，增强他们的成本管理和勤俭节约意识，积极在国有企业内部营造成本管理的良好氛围。同时，要按照科学化、规范化的标准，对国有企业员工的工作和生活习惯进行积极引导。要建立健全国有企业成本管理体系，努力将成本管理贯彻落实到单位工作的每一个环节，确保国有企业成本管理有人抓、有人管、取得实效。

(二)抓好国有企业内部节能减排工作，控制单位运行成本

要树立节能减排目标，建立统筹协调机制，通过科学安排，在保证满足正常的生产、生活和科研的前提下，减少生产设备、场地等设备的损耗量和车辆的燃油量。根据国有企业内部的具体情况和特点，合理安排行政资源和经费资源，注重经费和资源使用的效益和质量。此外，加强生产仪器设备、车辆、厂房等状况的日常监测、管理和维护，确保安全使用，延长使用寿命，从而实现国有企业成本的有效控制。

(三)加强国企内部成本核算与监督，建立成本管理激励机制

政府要加大对遵规守法的国有企业的政策支持和财政投入力度，在人力、物力、财力上支持国有企业健康发展，减轻国有企业经济压力；国有企业内部要建立考核激励机制，对成本管理突出的个人和集体进行奖励。同时，国有企业要通过不断优化内部成本管理，来提升国企内部的产品、服务质量和生产经营水平，从而促进国有企业的高效、优质、健康发展。

(四)牢固树立绿色发展理念，改变成本管理的思维模式

当前我国正在大力推进绿色发展，作为现代国有企业，就需要积极承担社会责任，将企业生产发展与促进生态文明建设有机结合起来，积极拓宽思维空间，加强对产品设计、材料采购、产品生产、售后服务等环节的成本管理，拓宽思维视野，立足优质品牌打造和企业长远发展，不断提升现代科学技术运用水平，促进转型升级和提质增效。

四、结束语

循环经济作为一种新型的经济发展方式，对于提升国有企业的生产效率和经济效益具有重要的意义。为更好地适应循环经济新形势、新常态，国有企业很有必要学习和强化现代管理理念，牢固树立质量意识、成本意识和竞争意识，积极结合国有企业的当前发展的具体实际，注重对生产经营全过程的全面性、精细化管理，加强对国有企业产品服务费用和成本控制，从而提升国有企业的整体水平和可持续发展能力，促进国有企业的健康、持续、长远发展。

参考文献：

[1]苏芳.浅析循环经济视角下国有企业成本管理[J].商，2015，20：6.

[2]安彬.试论国有企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2015，11：165-166.

[3]薛聿员.循环经济视角下国有企业成本管理问题分析[J].商，2014，08：40.

[4]张学伟.浅析国有企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016，15：44-45.

[5]朱建秀.浅谈国有大型钢铁企业成本管理存在的问题和对策[J].现代经济信息，2014，12：267+270.

作者:蒋娟玉 单位:郴州华录数码科技有限公司

第五篇：企业成本管理研究

摘要：

企业要想得到更好更持久的发展，就必须要以循环经济为前提，只有这样才可以使企业的竞争力得以提升，从而提高企业的经济效益。而在循环经济的企业中成本管理有着重要的影响，对成本进行良好的管控不仅可以最大化的降低企业内耗，还可以拉动企业的经济增长。但是现阶段成本管理方面仍存在较多的问题，制约着企业的发展。此篇文章就对其发展现状进行了分析，并针对其存在的问题提出相应的解决措施。

关键词：

循环经济；企业；成本管理；现状问题；有效对策

在经济不断发展的状态下，环境和能源问题成为了我们首要关注的问题，因两者的恢复性较弱，且再生能力受限，所以就要我们引起对其的重视。也就意味着在发展的同时应该兼顾环境和能源，以坚持科学发展观为理念，深入贯穿循环经济思想。循环经济思想的落实不但可以降低企业成本，缓解对环境、能源所造成的影响，还有助于企业竞争力的提升，从而使企业在快速发展的经济中占有一席之地，与持续发展理念相吻合。

一、循环经济企业中成本管理的问题所在

(一)以环保为重点，促使成本的增高

企业的发展离不开能源，也正因如此，在经济不断进步的同时使得能源越来越紧缺，肆意的开采对能源、环境都造成了极大的危害，若这样持久下去将会与我国的可持续发展理念相背离。因此，就必须要将环保作为重点，这样一来就会促使企业中节能、环保设备成本的提升，同时也增加了成本管控的难度。

(二)质量成本受产品质量的影响

在企业中产品的质量是至关重要的，它决定着企业在市场中的竞争力。在可持续发展战略的背景下，企业就要摆脱以往能耗高、环境危害大等有关产品的生产，要将产品向无污染、节能方向发展，这就要求企业投入更多的人力、物力以及财力，扩大成本量，从而在一定程度上促使了管理成本的增加。

(三)管理人员的综合素质水平较低

现阶段，经济市场中企业的竞争也就是人才的竞争，因此，必须要注重对人才的培养。但是，在目前看来，随着社会的不断发展，企业中对成本、运营模式也处于调整之中，这也就意味着对成本的管理人员的要求越来越高，以现在人员的自身素质和水平是不能满足企业发展的，因此就需要扩大人才的培养力度，从而促使企业中人资管理成本的增加。

二、基于循环经济的企业成本管理策略

(一)强化循环经济理念

企业所具有的文化是这个企业发展壮大的命脉，它不但可以对企业的每一个员工产生深远的影响，还可以为企业提供更强的凝聚力和战斗力。所以，想要达到成本管理的最优效果，就一定要将强化循环经济理念贯穿到企业的文化中去，利用企业文化的特殊性质，让每一个员工都能够了解和深知循环经济的作用和优势，使得整个企业都具备一种循环经济的理念，这样这个企业的每一位员工都会按照应有的秩序和理念去开展工作，最终完成可持续发展的宏伟目标。以当前的现状来看，循环经济理念能够在企业中普及得到利用并不是一个短时间就可以达到效果的事情，他需要长时间过程的积淀，这就要求在这个过程中所有的员工都要积极的响应，要让这个过程遍及生产，不能只是在少量的员工中推行，影响最终进度。

(二)精工减序，提高资源利用率

在企业的整个成本管理中，利用精工减序可以有效地提高资源的利用率，同时还可以为循环经济理念的推行奠定良好的基础，是企业成本管理优化的重要途径。精工减序的有点十分明显，它能够在保证生产质量、生产效率的基础上，对过程、成本、安全进行合理的把控，使这些目标达到最优化。另外还能够有效的评价对于同种资源的分配问题，使的资源的到最大化的利用，提高企业效益。总之，企业进行精工减序的最终效果非常可观，能够以最低的投入得到最高的汇报。

(三)设立健全完善的成本管控体制

要想成本管理更加有效，就必须要设立完善的管控体制，以此来对成本的管理工作进行监督。一方面，企业应对以往的管控体制进行强化和完善，不断改进，使之可以与当前发展形势相适应，对企业所生产的产品要进行全面管控，严格控制，以确保成本管理在循环经济下良好进行。另一方面，应建设一套与企业自身相适应的循环经济理念，使其在企业中发挥更有效的作用，促使企业发展。

(四)全面提升成本管理人员的素质

在循环经济型的企业中，成本管理是集繁琐、系统等为一体的管理工作，易受多种因素的影响，所以就需要企业引起对成本管理工作的重视。就要求企业中的成本管理人员不仅要具有成本的管控意识，还要有管控能力，全面的了解企业、认识企业，才可以对成本进行全面系统的管控。所以，就要求企业应强化对管理人员自身素质的提升，要从工作精神、专业知识、技能以及能力等多方面进行培养。通过定期培训的方式让成本管理人员意识到成本管控的重要性，在此基础上对专业知识和管控方式进行培训，让人员可以适应多种不同的管控方法，从而增强其在实践中对成本的管控能力。此外，还可以聘请一些在此方面比较有经验且能力较强的人员进行讲座，传授一些在成本管控方面的技巧和经验，以便于企业中成本管理人员的自我提升。

三、结语

总的来说，企业要想长久、持续的发展下去，就必须要与循环经济接轨。循环经济的落实不但可以促进企业效益的提升，还有助于可持续发展战略的实施。所以，就要求企业在实际经营的过程中将循环经济思想贯穿到成本管理的多项环节当中，对每个环节进行切实的管理，以便于在实现节能、环保的同时让企业获得最大限度的收益，做到长期、持久的发展。

参考文献：

[1]黄忠.循环经济视角下的企业成本管理研究[D].内蒙古大学，2012.

[2]王普查，董阳，宿晓.基于循环经济的企业环境成本控制研究[J].生态经济，2013，09：116-120.

[3]郭延江.基于循环经济视角的企业成本管理研究——以A水泥企业为例[J].财会通讯，2014，14：105-107.

[4]谭秀丽.基于循环经济的企业成本管理分析[J].经济师，2016，05：111-112.

作者:刘星宇 张晓红 单位:大连市第一中学

第六篇：企业成本管理中精益会计的应用

摘要：

伴随着世界经济的不断发展，成本管理在企业管理中的重要性不断提高，基本处于核心地位，对企业的长期发展起到了决定性作用。目前，中小企业大多改变了传统成本法下的核算模式，越来越多的企业将精益会计成本管理体系应用到企业中。在精益会计体系核算模式下，价值链的管理是核心内容。根据客户的需求，消除生产过程中的不增值作业，提高企业在市场中的竞争力。

关键词：

中小企业；成本管理；精益会计

一、引言

伴随着设立公司制度的改革，设立公司的门槛降低，我国中小企业的数量剧增，带来的市场竞争也在不断加大。怎样在激烈的竞争环境中得以存续并不断发展壮大已经成为中小企业需要解决的首要问题。许多中小企业将精益成本管理理论应用在实际成本管理中。在传统的成本管理模式下，价值导向是为企业创造更多的利润。而采用精益会计成本管理体系却将价值导向重新定位在为客户创造更多的价值，并且将其作为基本的原则来遵守。在精益会计体系下，将企业的管理价值流作为成本管理的核心内容，从中小企业成本决策、核算、分析、考核几个方面实施成本的管理。企业在满足客户的需求的基础上，增大资金利用率与资金收益，提高企业的竞争力。

二、中小企业在应用精益成本管理存在的问题

1.企业推行精益会计成本管理体系有一定难度

精益成本管理理论最初在日本的汽车生产领域中应用，接着受到了许多欧美国家的认可，逐步就作为一种新的成本管理方法应用在不同的企业。有些中小企业在应用这种方法时，因缺乏专业的技术人员的指导，使用过程中生搬硬套。因为上下员工不能达成共识，将其落实到实处是有一定困难的，管理效果不尽人意。

2.缺乏专业人才，专业技术投入不足

精益成本管理是现行的新型企业管理的方法，涉及到的业务是很多的，这就要求有较高素质的专业人才。目前我国的中小企业在自身的发展过程中也很重视人才的储备，但是在会计、管理等方面人才储备上相对比较匮乏。这些现象就导致了虽然中小企业引进了先进的精益成本管理理念，但是在实施过程中难以得到高效的利用，给本方法的顺利实施带来了阻力。同时，在精益成本管理体系实施过程中要求对企业所占用的资源尽可能的减少，降低存在的营运成本。众所周知，先进技术与设备的引入是有利于促进精益成本管理方法的实现。但是，实际情况是大多数的中小企业因为投资资金有限，对专业技术的投入方面存在不足。先进技术与设备投入不足，企业的生产、研发能力就会下降，结合专业人才的缺乏，企业就无法根据客户的需求推出新产品、提供新服务，更谈不上满足客户的多样化需求了。提供的产品与服务不能做到精益求精，精益成本管理的应用也就存在诸多问题，尤其是由于使用技术的局限性，进一步会导致生产出的产品滞销，达不到精益成本管理的要求。

3.成本费用控制不足

部分中小企业基于对精益成本管理体系的理解不透彻，具体实施起来基本思路混乱，在成本费用的控制方面存在不足。同时，在实施成本管理的过程中总出现短期行为，缺乏对相关行业市场发展动向的全面预测。甚至有一些企业在制定当期的成本管理计划时，没有对实际的市场进行充分的调研，凭借管理层的主观判断来决定。在这种情况下，即使企业在成本管理中应用精益成本管理体系，最终的效果也是差强人意。

三、精益会计成本管理体系在中小企业中的应用策略

1.建立适合精益成本管理的组织

适合中小企业的组织结构是企业成本管理的保障措施。企业的成本管理活动与其他的各项组织活动有着密切的关系。因此，在中小企业实施精益成本管理需要结合企业的实际情况，明确有关成本岗位或其他管理岗位的工作职责，实现成本管理控制。在信息化高速发展的今天，要求现代企业的组织形式扁平化发展，建立一个有效的信息沟通组织，可以满足降低管理成本的要求。同时要协调好各个部门之间的配合问题，保证每个业务环节配合紧密、沟通及时，推进成本管理的实施，并且在一定程度上降低管理风险。

2.提高成本控制的技术

精益成本管理的应用需要建立在成本控制制度的基础上，要求企业要结合自身所处的环境以及经营状况制定出适合的成本控制制度。中小企业要重视对员工职业能力的培养，提高员工的工作效率与专业技能，组织各种形式的学习，使员工熟悉精益成本管理体系的理念，营造企业文化氛围，进而推进成本管理方法在企业的应用。在生产的过程中尽可能减少资源的不必要浪费，减少资源的闲置时间。同时要加强对风险管理工作的重视程度，在日常的成本控制活动中，引入风险评估管理机制，对企业出现的成本偏差进行纠正。

3.加强源头管理控制

精益成本管理的控制源头就是产品的开发与设计。在企划阶段，我们就对产品进行了全方位的设计。其中包括产品的材质、结构、工艺等一系列因素，考虑产品的全部制造过程，提前进行预演。在产品的实际生产过程中，根据之前的设计展开，同时将成本控制在一个可控范围内。可以看出在进行精益成本管理时，我们将管理重点从产品的生产阶段提前到了开发与设计阶段。因此，在产品的开发与设计阶段，企业应充分考虑到成本的因素，进行成本的控制。在产品设计前需要做事前准备工作，进行市场调研，充分了解客户的需求与偏好，尽量满足大部分客户的需求。根据笔者的调查发现，许多中小企业在精益成本管理中出现问题的原因，大多数是没有了解客户的需求。这些企业可以成立客户调查小组，小组成员由客户代表组成。企业与调查小组可以定期的组织一些活动，在此过程中双方进行沟通，企业可以收集许多有用的信息。产品具体投入生产前，需要进行事前成本计划，尽可能的将责任落实到每个相关部门。各部门接受任务后还应具体细化目标，将具体任务下达到生产单位，使得全体员工共同参与到精益成本管理中。

4.加强成本管理中期控制

精益成本管理体系要求企业要尽可能的消除所有的无效成本，不能发生浪费，不能存在没有价值的作业。要求企业完善成本控制评价体系，合理布局生产要素，在生产阶段严格控制成本的发生，消除导致成本上升的各项影响因素。成本维持控制是中小企业进行成本管理控制的重要部分。现代企业的生产模式较之前有了很大的变化，随之零库存的管理方法不断地应用在各个企业中。在这种模式下，要求各个环节环环相扣，紧密配合，不会发生库存成本。为了实现零库存的管理，中小企业可以在采购时选择离自己公司近的供货商，与其建立长期的战略合作关系。同时，减少运费成本，在时间上也有所保证，避免产生停工代料的状况发生。在即时生产问题上也需要中小企业加以注意，在生产的过程中，要求做到每个工序之间链条完整，不做停留。随时发现每个环节的问题，及时进行成本控制，保证精益成本管理体系的顺利开展。

5.完善信息沟通机制

随着科技信息的发展，信息技术已经趋于成熟。精益成本管理体系要想在企业里实施，就离不开信息系统的大力支持。中小企业应该在内部现有的信息系统基础上不断完善，建立信息共享机制。企业可以利用会计信息化、办公自动化等系统，不断进行整合优化，使各个部门的信息沟通流畅。尤其要重视财务部门与其他部门信息共享的力度，保证企业成本控制的信息通道流畅。

四、结语

综上所述，成本控制与管理是影响企业长期发展的重要因素。企业在发展过程中采用精益会计体系进行管理，改变了传统的管理方式。只有改进中小企业的组织形式、提高成本控制技术、完善信息沟通机制等策略，才能使企业的实践水平上升，成本管理手段越来越先进，从而提升中小企业精益会计成本管理的应用效果。

参考文献：

[1]亓文爱.精益成本管理在企业中的应用[J].冶金财会，2013，（10）：29-30.

[2]韩宏源.精益会计体系下烟草商业企业的成本管理[J].企业改革与管理，2015，（12）：177-178.

[3]莫炜.以精益会计为出发点的成本管理探究[J].现代商业，2015，（10）：220-221.

作者:赵娴静 单位:山西忻州职业技术学院

第七篇：企业会计成本管理研究

摘要：

企业成本管理的优化对策要加强企业工序的管理，控制会计成本；提高财务管理人员专业素质，提升成本意识；构建一体化管理体系，突破成本管理局限。文章从财务管理的角度出发，力求分析当前企业会计成本管理存在的问题，找出具体的解决对策，确保企业资金链条不会在经济发展中出现漏洞，形成企业内部更为完善的财务体系。

关键词：

企业；成本；管理；问题；对策

我国进入了经济发展的飞速时期，企业发展有新的机遇自然也就带来了新的挑战，要重视企业会计成本管理，才能够确保企业发展的可持续性。基于此，本文从财务管理的角度出发，力求分析当前企业会计成本管理存在的问题，找出具体的解决对策，确保企业资金链条不会在经济发展中出现漏洞，形成企业内部更为完善的财务体系。

一、企业会计成本管理存在的难点

（一）企业生产程序复杂，成本控制难度大

企业生产程序往往很复杂，无论何种企业都有针对产品的一系列操作行为，在操作的过程中离不开或者是稳定的生产工艺；或者是流通发展的生产线路；或者是对产品的宣传造势等等。在这样一系列的生产程序过程中，企业会计成本的核实就较为困难，因为产品生产工艺流程长，定限额材料、备品备件消耗存在很大的差异，这样的情况下会计成本的核实无法完全确定。例如：车间班组的鼓励工作过程中，生产任务较为繁重，工人的素质各有不同，这样就导致对生产材料的控制有差异；班组内还会出现一些生产事故问题，这些生产事故的发生也会增高生产成本，影响会计成本目标难以实现。

（二）财务管理观念落后，成本控制意识淡

目前，我国大多数企业的成本控制观念明显不强，很多企业管理者虽然设立了成本目标，但是在具体的设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等方面依然存在明显的漏洞，无法严格要求一些资金的支出。成本意识淡薄还表现在针对成本控制人员的培训没有科学的方法和体系，没有严格的成本管理，浪费也就必然是普遍的。例如：企业集团在进行严格的成本控制之前，几十元钱一根的钢缆，随便仍在工作场地，让捡破烂的拉走了也没有人过问。常常一根钢缆用不了两天，就不在了。又如：有些企业设置的成本会计工作人员往往人为地简化了成本核算环节，导致会计成本核算不知道怎样进行下去，往往是一个环节有漏洞，下面的工作也无法顺利开展。形成这样的原因主要是因为从上至下都表现为成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程。在这样的理念之下，很多企业领导者会完全依赖会计处理公司财务，看中报表却不重视财务监督管理等问题，最终导致很多实际的财务问题频繁出现，而在出现问题之后再进行成本管理就于事无补了。总之，领导没有全局观念，自然员工对于成本控制的惩罚奖励等没有主体意识，认为有些成本浪费也是无所谓的。

（三）财务管理一体化落后，成本管理有局限

财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合。具体到企业工作之中，往往是利用网络化的发展将企业的财务管理流程通过计算机输入到会计工作人员手中，然后形成具体的业务活动。但是在实际操作中，仍然存在着业务和财务管理融合不到位的现象，致使企业的物流、资金和业务等信息，都出现了信息延迟送达、协调性不足的情况，使得企业财务管理和业务流程出现严重的脱节，给企业带来严重的经济损失。如：在月底遇到问题，业务系统已经结转到下月，不能立即进行调整。财务系统也将错就错不能及时更正，因此不能及时反映真实数据。究其原因是因为财务管理没有使用网络技术，大多数企业仍然习惯于用纸质文件来完成审核审批、预算管理等。这样的落后方式自然导致很多管理数据落后，数据的传递功能降低，影响了财务成本核算结果对企业领导决策的影响。

二、企业成本管理的优化对策

（一）加强企业工序的管理，控制会计成本

会计工作不是简单地进行账目管理，还需要将账目预算等落实到具体的企业工序发展管理之中。首先，会计成本核算工作要加强企业的成本利润空间，利润空间越大，对成本的控制更为合理。其次，要加强设备的会计备案管理。对于设备管理不只是后勤部门的工作范畴，会计组织也要对企业的设备情况进行详细的备案，并进行情况的年度、季度的核实，确保设备的使用不会超出成本核算。第三，要实行成本定额管理。定额成本法是企业为了及时地反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。加强对生产过程中的定额材料消耗的控制，尤其是对那些消耗量大、价值高的定额材料的控制。实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。例如：推行奖惩制度之后，有些企业工作人员就想到了很多节省成本的方法，在焊插件焊点时，烙铁咀上余锡可带至下一焊点，不应震落到焊锡斗内，真正做到多养护少浪费。对于这种成本控制的合理方法，会计成本奖惩制度可以说是根源上的推动。另外，要强化安全管理。企业安全管理工作组织要与成本核算会计组织进行一体化的管理，这样就能够实现对企业生产进行深入持久地开展经济活动分析，最终形成良好的会计成本控制。

（二）提高财务管理人员专业素质，提升成本意识

提高财务管理人员专业素质，首先要确保企业领导应起带头作用。企业各级领导要认真学习相关的会计工作法规，确保财务管理制度的建立能够更为完善。首席财务官应继续提升自己的能力，扩大自己的视野，提高管理会计的水平，并可以对公司的业务有一个宏观的把握，而公司也应该给更多的首席财务官平台了解公司的业务，参与战略决策。其次，要提高财务管理和内部审计人员的专业素质和政治教育，当一个新的国家财政法律和法规出台后，专业知识培训必不可少。单位应及时的组织会计人员和内部审计人员，充分了解新的知识结构，以适应新形势下的金融机构管理对策。例如：适合中国目前的实际需要的标准负责成本核算、成本核算、目标成本、质量成本会计、成本决策、成本预测等内容都要传递给财务工作人员，让他们有机会学习新知识，提升自己的财务能力，为企业的发展掌握更多的技能，学会成本企划、产品生命周期成本会计等先进的工作项目，这也是个人职业规划的发展结果。此外，有必要完善和完善会计信息监管法律制度，要进一步通过培训来加强会计监督的法制建设，充分发挥法律在会计信息监管过程中的作用。通过制定相关会计法律法规规范监管主体的行为，严格做到依法办事，有法必依，执法必严。

（三）构建一体化管理体系，突破成本管理局限

建立综合管理体系首先要将成本会计和会计目标管理结合起来。目标成本管理是以加强企业的经营效益为宗旨，强调用科学的方法，进一步规划企业文化。企业负责人以及主管人员应具备符合这一思想的工作安排能力。在实施过程中要注意把握会计核算的主要内容和成本核算方法，加强对会计核算、成本核算与会计管理相结合的认识。其次，建立一个全面的内部网络平台。随着管理水平的不断提高和生产规模的不断提高，为了降低生产成本，提高产品的竞争力，为了适应企业的发展和信息技术的要求，公司建立了计算机网络，实现计算机辅助管理。主要业务成本会计核算流程如下：在每月的开始收集收入、支出数据直接计入成本的费用，根据编制的间接成本原则按水平表编制部门支出工作文件，将整理收支数据形成部门明细账并向各部门发放明细帐。这一系列的内容要求会计和财务人员熟悉公司的财务管理制度，了解财务部门的工作，利用计算机进行快速操作，做好与网络操作岗位的衔接工作。准确的现金、有价证券等方面的核实记录，确保资金的安全。

三、结语

综上所述，企业成本管理的优化对策要加强企业工序的管理，控制会计成本；提高财务管理人员专业素质，提升成本意识；构建一体化管理体系，突破成本管理局限。

参考文献：

[1]陆立明.企业成本管理存在的问题及对策探析[J].财会学习,2015(18).

[2]邹娇.浅论现代企业成本管理[J].中国集体经济,2016(13).

作者:霍大春 单位:江苏江淮动力有限公司

第八篇：施工企业成本管理探析

摘要：

施工企业项目工程成本控制的主要目的，就是朝着成本去要效益，使得施工项目成本管理有效提升，这是提升工程项目经营成果最科学适宜的方式。所以施工项目在进行生产经营的时候，应该不断处理在项目成本管理上所出现的难题。按照工程项目具体的情况，合理地适宜客观规律去组织施工，并且对建设项目的多个环节上的成本予以严格地控制，使其能够得到最好的经济效益。本文主要对建筑施工企业成本管理现状与处理策略进行了分析。

关键词：

建筑施工企业；成本管理；现状；应对策略

一、建筑施工企业成本管理的现状

1.成本管理制度不完善

完善的管理制度属于进行成本管理的前提与基础，当前建筑行业里经常出现的就是管理制度不健全的问题。在建筑工程进行施工的时候，人们只关注施工的进度与施工自身的质量，经常对制度本身的作用加以忽视，成本管理制度不健全，会令管理人员在进行成本管理的时候缺少制度与模式能够去遵循，令成本管理的责任产生不明确的问题，使得成本管理出现混乱，令成本的数目产生不明确等问题，其对建筑工程的预算产生了很大的影响。

2.成本管理人员的管理意识薄弱

有的企业由于没有专门的成本管理部门，也没有专业人士进行成本管理工作，所以，会出现进行成本管理人员的管理意识会比较薄弱，会造成对成本管理中出现的问题，不能及时有效地进行解决；还会在进行成本管理时，由于没有专业的管理素养，忽视对成本的管理，盲目地使用成本资金，造成成本资金的浪费；另外，在进行成本管理方案的制定中，会出现成本控制计划不全面的现象，忽视对某一方面的管理，没有全面地对建筑工程的成本进行合理的规划，不能很好地控制建筑成本，造成建筑成本的增加，给建筑企业带来一定的损失。

3.缺乏成本管理人才

建筑工程的规模大，施工过程复杂，在进行成本管理控制时，必须要任用专业的管理人员进行成本管理，这样才能保证成本管理的有效性。但是，有的企业为了减少对成本的利用，任用没有成本管理专业知识的人来进行成本管理，在进行成本计算时，会造成成本管理的混乱，也会造成对某些成本管理的疏忽，再加上企业的考虑不全面，会使企业的成本得不到有效的控制，造成企业的经济损失。

二、建筑施工企业成本管理的应对策略

1.经济方面的措施

在经济方面，一定要在合理合法的条件下，按照实际情况，尽可能地减少成本。这就要求预算管理人员和成本控制人员做出科学有效的成本管理计划，分析房屋建筑的要求和形势，分析猜测可能出现的潜在问题，针对问题做出解决措施，防止突然的风险对建筑施工造成的影响，防患于未然。仔细地对成本进行预测，防止在建筑过程中出现突然导致成本增加的现象，并且对其进行控制，避免造成成本的不必要的增加和资金的浪费，降低企业的利益。因此，在经济方面一定要采取有效的措施来加强成本管理，以节约成本，使资金得到最有效的利用。

2.技术方面的措施

随着科学技术的发展，新型技术和材料不断发展，因此进行工程造价时应该从实际情况出发，制定出符合实际的技术，材料和设备的使用计划，并对成本进行汇总，仔细研究制定的计划方案，保障技术方法的可执行性。并且分析可能出现的技术问题，从根本上解决技术方面带来的问题，降低技术问题带来的成本增加，节约成本。

3.组织方面的措施

“众人拾柴火焰高”说的是团队的合作，在成本管理中也是如此，我们要发挥团队的精神，加强团队的协作，在团队里各司其职，明确好各自的责任，将工作落实到个人，使每个人都有事可做，发挥大家的优势，实行管理责任制，这也是做好成本管理措施的基础和保证。

4.进行好成本预测和管理的工作，并执行经济合同

项目成本管理工作第一点要注意的就是要求可以进行好项目成本的预测与控制，进行完成工程的签约以后，项目部以及公司大都共同去完成施工预算还有成本的计划编制，并且，还要求去对工程施工任务单予以合理的编制，同时还需要对机械的数量予以明确，然后融合以上有关的数据对其完成校正和对比，融合当地的材料，以及人工和机械的相对的市场价去对工程的整体成本进行测算。进行完成项目成本的预测工作以后，公司和项目部还应该签订有关的合同，同时在承包合同里去对项目成本、安全和工期，与质量还有文明施工等给予约定。当合同被签订完成以后，才可以对公司总部的权利和责任与利益明确地予以区分，双方参照合同需要去担负有关的责任，使得项目的施工工作能够有需要的进行。

5.增强施工企业的财务风险管理

当前，经济全球化的完成令企业发展面对的风险和机遇共同出现。经济上出的风险类别主要是有经营风险还有财务风险以及安全的风险等。经营风险会使得企业资金外流以及产生损失。假如外部的诉讼出现失误，或者是企业内部的员工出现舞弊，都将会使得企业出现资金上的损失。风险管理可以说是企业财务资金管理上的主要问题。尽管有关的法律法规可以对企业的经济秩序和效益给予充分的保证，可是企业外部和内部还是会出现很多不法分子。因此，风险管理当前这一课题已经变成了企业财务资金管理上的重点，其还被算进了资金管理的范畴中，因此应该建设一个合理的风险制度，科学的去对外来的风险加以预防。

6.加强监督管理

监督管理一直是各种工作场合都需要做好的一项管理工作，在成本控制管理中也不例外，加强监督，加大管理力度在成本管理中尤为重要，能够使工作人员更仔细地进行预算，还能够更好地控制成本管理的过程，了解过程中出现的问题，及时有效地解决问题，保障预算质量，从而加快施工的速度，缩短时间，提高效率。还能对各个方面进行控制，减少问题的发生，给施工带来更多的便利。

7.全面推行限额设计

在进行房屋建筑中，设计的选择很重要，它不仅关系到成本的高低，公司的利益问题，还涉及到建设出来的房屋的质量。因此推行限额设计无疑是一个好的措施，限额设计要贯穿整个设计阶段，从最初开始就要认真选择，从设计中选择处最脱俗，最具创新的一个，同时又要符合房屋建筑的要求。而且，选中企业的设计能力也要很强，能够根据实际情况对设计做出适当的调整。企业也要鼓励创新精神，争取做出既有创新又能够节约成本的设计。企业积极推行限额设计，做好成本预算和质量保障工作。

三、结语

总之，做好建筑施工企业项目成本管理以及控制工作有着较为深远的影响意义，对于降低项目施工成本、减少不必要的开支、提升建筑施工项目运行成本有着显著的作用和价值。

参考文献：

[1]张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸，2013(5).

[2]韩斐.建筑施工企业成本管理与控制探讨[J].科技信息，2013(14).

[3]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2013(4).

作者:吴利民 单位:江苏港城建设工程有限公司

第九篇：民营制茶企业成本管理现状浅谈

摘要：

在我国市场经济发展的过程中，民营企业是其中十分重要的组成部分，对社会的发展和经济的繁荣有着重要的推动作用。另一方面，我国的民营制茶企业有着悠久的发展历史，对于我国经济的发展有着重要的推动作用。但随着市场经济的不断发展，传统制茶企业的一些发展弊端也相继暴露出来，因此，本文将结合制茶企业的特点，对现代民营制茶企业的成本管理现状进行分析，并针对其中的问题提出针对性的解决策略。

关键词：

民营；制茶企业；成本管理

1课题的提出

随着全球化市场经济的发展，民营企业想要在社会竞争中立于不败之地，就要努力做好企业内部的成本管理。目前，我国的民营企业还正处于发展阶段，这一类型的企业在发展中具有灵活、应变能力强的特点，但其仍然存在着管理主体不清、缺乏有效的成本管理措施和适当的激励机制等问题，如现代的民营制茶企业大多数都还采用传统的生产工艺和管理方式运营企业，这种方式较为麻烦，给企业的工作带来了诸多的不便，同时也不利于企业在市场中的竞争。因此在此背景下，在诸多制茶企业发展的过程中，很难使自身做大做强，想要跟上市场发展的步伐，就必须实行改革，提升制茶企业的成本管理水平。另一方面，现代企业发展的成本管理是基于当前先进的信息技术而建立起来的一种新型的成本管理系统，它在企业的发展中能够有效的收集有用数据，为企业发展战略的制定、企业决策以及企业的成本核算等多个方面提供依据，对于企业在现代市场竞争中发挥自身优势，取得有利的发展地位有着重要的意义。

2中国民营制茶企业成本管理现状及成因分析

2.1民营制茶企业成本管理和现代经济的发展相脱节

成本管理可以说是企业日常发展过程中所有的经济管理活动中最为重要的一个组成部分，它的进行与开展和外界的经济环境有着密切的联系，但是，在很多的现代中小型制茶企业中，成本管理工作和市场经济的发展不相适应，以至于在企业的发展中很难实现现代成本管理的要求。这一现象对成本管理的影响主要表现在以下两方面：一是在现代消费市场由卖方市场向买方市场转变的过程中，产品的成本结构也会发生变化，流通性所占的费用比例逐渐的上升。但是在中国传统制茶的成本管理过程中，许多地区的成本管理局限于生产中，多数企业将降低生产成本和人工费用作为企业成本管理的主要手段，从而忽视了对产品的开发以及后续程序的成本控制，这严重地与现代化市场经济的发展不适应；二是现代电子技术的飞速发展推动着计算机成为制茶企业发展中不可或缺的工具，计算机的运行速度快、具有强大的储存功能，这些优势都能够帮助企业及时准确的进行成本预测和核算，能够有效的实现成本控制。但是，在现代民营制茶企业实际的发展过程中，有些管理者还没有充分的重视起计算机技术的重要性，仍然运用传统方式操作，这与现代成本管理的要求之间还存在一定的差距。

2.2民营制茶企业成本管理工作存在一定的偏颇

传统的成本管理都是将其作为降低企业生产成本的一个重要手段，但是从现代企业发展的角度来看，成本的控制和降低有时会对企业生产的产品质量以及企业的发展效益产生一定的影响。随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业的成本管理工作不再是简单的以降低企业的生产成本为目的，而是要注重实现企业发展过程中的资源配置的优化以及高效的管理企业的资本产出。因此，在市场经济飞速发展的如今，一味的降低企业生产成本来维持企业的市场竞争力的做法是十分不可取的，只有在生产中投入更多的技术才能够实现成本效益的提高。

2.3民营制茶企业成本管理观念落后，技术水平亟待提高

许多的民营制茶企业中存在着成本管理薄弱、成本决策行为不够规范等问题，企业成本计划中科学性和严肃性的缺乏造成企业成本在生产中可增可减，从而导致了企业成本管理中盲目性的存在。同时，在企业进行成本核算时，企业往往将核算的重点放在财务上，却忽视了对企业的管理成本的核算，甚至在某些企业中，将核算的重点完全放在了产品的生产成本上，却忽视了产品在设计和销售过程中产生的成本；并且成本管理的手段还停留在较为保守的阶段，先进的计算机技术在企业发展中应用较少。众所周知，企业发展中对其成本的降低具有直接的影响作用的就是企业的技术水平的高低。在企业刚起步时，由于缺乏高端的技术支持，降低成本的行为确实可以实现企业的成本管理，但随着企业的发展，企业不能一直通过成本降低的方法来实现自身高效的成本管理。因此，企业要着眼于改进产品质量。但是在一些小型的民营制茶企业领导对技术的创新并不是十分的感兴趣，且由于小型企业自身条件的局限性，企业的技术创新性不强。

2.4民营制茶企业成本管理主要的制约因素是管理人员的素质、员工缺乏工作的动力

传统的民营制茶企业都是以家庭或朋友为基础开办起来的，在企业发展初期基础薄弱，管理水平较低；另外，由于发展初期的制度不完善，在企业的发展过程中再制定的制度也很难在企业中贯彻实施。以上种种原因都导致了企业的管理层素质偏低，因此，在对企业进行管理时，采用的成本核算方法也会相对的较为简单，这就导致了企业成本核算一定程度上的失实情况的产生，使得成本信息的可利用度降低。同时，在一些民营制茶企业中，成本管理制度就是一个摆设，并不能很好的执行，同时，在企业内部也缺乏与成本管理制度相配套的制度，管理者对企业的文件资料的修改不受任何限制，这不仅影响了企业资料的真实性，也对市场经济的发展产生了严重的影响。此外，对于企业内的管理者和职工也缺乏行之有效的激励制度。

3加强民营制茶企业成本管理的对策

3.1从思想观念上强化成本管理

企业想要强化自身的成本管理，就要从多个方面入手，紧跟时展的步伐，适应市场经济的发展。在企业内部树立质量、科学、信息化的观念以及企业运营过程中的成本效益观念等新一代的企业管理理念。笔者认为制茶企业的成本管理要做到以下几点：一是注重全局性，统筹全局，结合市场的发展趋势和当前所处的经济环境，综合分析企业内部竞争对手以及整个行业在发展过程中的价值链，对全局有一个全面的把握；二是要考虑到长期性。企业发展中要注重长期的成本管理，从而促进企业长足的发展，对于企业内部机制的完善以及长远的发展都有重要意义；三是外向性。着重分析企业发展的外部环境，对产品生产中的各个环节予以重视，加强与上下游企业之间的联系；四是竞争性，注重形成企业独特的发展优势，使企业的发展能够适应市场的变化，以降低企业成本。

3.2开发并应用新技术，努力降低成本

新技术的开发与应用，是提高制茶企业中设备的生产效率、优化制茶工艺和技术操作的重要手段，也能够有效的消除企业在发展中的瓶颈，充分挖掘企业潜力，降低企业成本。在自身资本有限的情况下，制茶企业可以有侧重的发展项目，制定准确的发展目标，组织企业内部技术人员进行项目的开发和管理；同时要着力于建设完善的成本控制系统，形成节约成本、信息化管理的信息流，对于企业及时准确的进行成本的预测、管理及核算有着重要的作用，可以为企业的成本管理和控制提供有效的技术支持；实现企业的集约化发展，以提高企业的整体竞争力，提高企业的经济效益。

3.3注重企业战略成本管理，建立现代信息成本管理系统

想要实现企业的成本管理，就要注重企业的战略成本的管理，建立现代化的成本管理信息化系统。作为一种新型的成本管理模式，战略成本管理是企业发展中实现自身持续、健康发展的基础条件。在进行企业成本管理体系建设时，首先要增加企业产品中的技术投入，实现企业的集约化经营；同时，通过市场调研以确定企业进一步的新产品开发策略；加强人力资源的培养与管理，充分调动企业员工工作的积极性。信息化的成本管理已经成为现代企业发展的重要标志。现代的成本管理系统可以实现数据的集中处理，它所收集到的数据对企业的成本管理具有重要的意义。现代的企业成本管理是在新技术和新的管理理念基础上建立起来的，它可以有效的深化企业管理的内容。

3.4加强人力资源和成本要素管理，寻求发展新途径

企业对成本进行的有效控制，能够确保产品良好的市场占有率，通过对成本要素的分析以及控制，使企业的成本管理在同行中可以处于优势地位。另一方面，加强民营制茶企业的资源管理，提高企业内部整体的素质，提高企业员工的文化素养；同时，加大企业内部的激励制度建设力度，通过多种激励途径鼓励经营者在经营中注重长期的降本增效；并且通过完善的考核制度的建立，可以使领导更加重视投入与产出，有效的进行成本管理和控制。

4结语

综上所述，在我国民营制茶企业发展的过程中，加强企业的成本管理，在生产中引入新技术，建立健全有效的激励机制，能够有效的促进企业的完善和发展，给企业的发展带来强有力的推动力。在我国现如今的民营制茶企业发展过程中，要致力于克服自身发展缺陷，完善自身企业构架，加强成本管理，是其在经济发展的浪潮中屹立不败的关键。

参考文献：

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[3]刘意文.民营企业成本创新管理策略刍议[J].中国商贸.2013(12):80-81.

[4]徐卫平.中小民营企业成本管理问题的研究[J].企业管理.2011(3):6-8.

作者:杨霞 单位:达州职业技术学院经济管理系

第十篇：企业投资项目成本管理的问题及对策

摘要：

在中非合作论坛成立之后，中国更加重视对非洲市场的开拓，对非洲市场的开拓直接带动了我国企业对非投资的发展。从中国企业对非投资的特点来看，主要表现为投资主体不断扩展，投资方式多样化，投资领域多元化，投资地域不断扩展，投资规模不断扩大。由于企业对非投资的不断发展，中国企业投资项目成本管理问题突出。本文主要在这样的背景下探讨应对非洲投资管理的对策。

关键词：

中国企业；非洲投资项目；成本管理；问题；对策

随着中国“走出去”战略的不断实施，中国对外投资领域不断扩大，到2012年底，中国对外投资高达五千多亿美金，对外工程合同总金额高达一万亿美金，成为当时世界第三大对外投资国。非洲的经济发展比较薄弱，但市场发展潜力巨大，据统计，非洲的投资远远高于其他洲，使得非洲业务规模迅速扩大，非洲成为国际投资的新热点。中国企业在非洲的投资逐年增长，非洲的投资占全部海外投资的第一位。在这样的背景下，本文主要研究我国企业在非洲投资项目成本管理的现状，分析我国企业对非投资项目成本管理存在的问题，并提出解决措施。

1中国企业对非投资特点

1.1投资总量不断增加

自改革开放以来，中国对非的投资总量大幅度增加，虽然中间受国际金融危机的影响对非洲的投资略有下降，但从总体来说我国对非洲的投资是不断增加的。据统计，我国对非洲的投资已经从1988年的两千万美元发展到现在的几百亿美元。

1.2地区分布不断扩大

新中国成立之后，中国与非洲许多国家建立了外交关系，双方签订了《双边贸易协定》以及《双边鼓励和保障投资协定》，使双方的贸易往来逐渐加深，中国企业对非投资的地域范围不断扩大。

1.3投资主体多元化

据统计，中国对非投资的主体主要是中小企业，这些企业对非投资占全部对非投资的百分之七十以上。随着中国“走出去”步伐的加快，中国对非投资主体扩大，中国大批知名企业如华为、中兴、创维等在非的投资逐渐扩大。

1.4投资领域多元化

从投资领域来说，中国对非洲的投资已经遍布采矿业、建筑业、农业以及制造业等各个产业。其中，商务服务业、建筑和房地产业、制造业、租赁、采矿业、批发和零售业等五个领域是中国对非投资的重点领域，占总投资的80%以上。据统计，到2012年底，中国对非投资总量就高达30多亿美元。

1.5投资方式多样化

到目前为止，中国企业对非洲的投资方式日趋多元化，主要体现在合资合作和跨国并购等。

2中国企业在非洲投资项目存在的问题

2.1投资风险较大

非洲的国家大多是发展中国家，经济实力薄弱，经济发展规模小，国家法律法规还不健全，使中国企业在非洲的投资面临着巨大的投资风险。除此之外，中国企业投资普遍缺乏专业的指导，市场竞争无序，也是中国对非洲投资风险的重要原因。

2.2技术标准不统一

非洲的工业发展水平较低，没有形成自己的技术规范，在项目施工的过程中，非洲监理通常套用欧洲的规范，比如英国规范等、由于社会形态以及文化差异等，这些规范与我国的规范体制不相符，在施工的过程中容易产生分歧，很难达到统一，进而导致项目成本的增加，延误工期等。

2.3文化差异问题

中国与非洲国家存在巨大的意识形态差异，不管是生活习惯方面，还是社会价值观方面。非洲国家普遍信仰伊斯兰教，这导致当地居民难以长期地做同一项工作，企业员工流动率大，增加了企业对工人的管理难度，中国企业的人力资源管理成本上升。除此之外，我国员工与非洲员工存在巨大的交流障碍，在施工过程中难以协调，造成了不必要的损失。

2.4缺乏跨国战略管理和实务管理的团队

到目前为止，中国企业主要的管理方式是从本企业派遣一部分人员去非洲进行日常工作管理以及当地员工招聘，导致了一系列严重的管理问题。首先，国内的管理模式与当地不相适应，中国的加班体制可能导致当地工人不适应，从而延长合同工期。其次，由于中国管理团队的能力有限，在当地遇到需要搬迁等问题时难以及时解决，造成了不必要的损失。最后，海外项目工作人员知识结构差别大，巨大的素质偏差导致企业管理难度加大，本国派出的业务员也难以稳定当地企业的局势。

3中国企业非洲投资项目成本管理策略

3.1国家应健全投资保障体系，降低企业投资风险

为了降低我国企业对非投资风险，我国政府应当建立相关的信息库，使企业可以在信息参考的基础上，对各地区投资的风险进行评估，从而选择正确的地域进行投资。除此之外，企业还要与当地政府建立良好的政商关系，在风险防范的基础上避免各种风险。另外，我国政府还应该出台相应的法律法规，规范我国企业的行为，避免恶性竞争，同时保证我国企业的合法利益。

3.2加强项目前期工作，避免因标准不统一而导致项目成本增加

标准问题是我国企业对非投资的重要问题，引起该问题的原因主要是意识形态方面的，非洲各国由于经济发展水平低，没有形成自己的一套衡量标准，因此，在工作中照搬照抄西方标准，又由于西方标准与我国的差异使该标准不能适用于我国企业的发展，进而导致项目成本增加。因此，在项目启动之前，企业要与当地监理制定统一的标准，并将标准以合同形式保存，在施工发生偏差时为索赔提供有力证据。在与当地政府沟通项目时，要尽量将问题细节化，不能图简单想当然地套用国内模式。

3.3综合协调项目资源，多渠道、多方式优化人力资源配置

第一，沟通交流需加强。在语言方面，我国企业要注重对员工语言能力的培训，尤其是在英语学习方面。语言交流能力的增强可以帮助企业管理人员对当地工人的管理，更好地协调项目工作，保证项目的顺利开展。第二，法律意识方面。非洲国家的经济发展落后，国家财政实力薄弱，没有形成一套健全的法律法规，市场秩序混乱。因此，为了保证我国企业项目的顺利实施，我国企业的管理人员要加强自身的自我保护意识，除此之外，企业管理人员还要遵守当地的法律法规，避免地域以及人种歧视带来的冲突，树立当地企业良好的企业形象，保证项目的顺利竣工。第三，加强两国文化交流理解。在中非贸易往来中，文化差异十分显著。非洲各国主要信奉伊斯兰教，有自己特有的一套生活习惯。中国主要是无神论者，生活习惯与当地人民大相径庭。因此，在中非贸易往来中，中国管理人员以及工人要尊重当地人民的生活习俗以及宗教信仰，并将中国的文化交给项目合作的员工，增强双方的理解与尊重。第四，加强团队建设。团队建设是节约项目成本的关键。一方面，项目各成员的职责、权限以及利益要划分清楚，增加员工对工作的理解，提高员工的工作效率与工作积极性。另一方面，各个项目成员要明确企业业绩考核标准，并以该标准约束自己，提高团队工作的有效业绩。除此之外，项目管理各个职能部门的有效沟通可以减少项目成员之间的矛盾与冲突，对项目进度的提高有重要作用。为了促进企业团队建设，企业还要增加项目成员的福利，落实休假制度，提高员工的工作满意度。

4结语

非洲的经济发展水平较低，经济发展主要依靠农业，但该地区投资回报率普遍高于其他洲，使得该地区成为国际投资的重点。在这种背景下，我国加大了对非投资比例，我国每年以16%的速度增加对非洲的投资，到2014年底，我国对非洲的投资总量已经超过两千多亿美元。我国对非投资的主体主要是中小型企业，近年来，我国对非投资的主体逐渐向多样化发展，投资范围不断扩大，投资领域不断延伸。尽管如此，我国对非投资还存在诸多问题，比如技术标准不统一、投资风险大以及文化差异严重等。因此，我国政府需要健全投资保障体系，降低企业投资风险；我国企业要加强项目前期工作，避免因标准不统一而导致项目成本增加，并在此基础上优化人力资源配置。

参考文献：

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作者:马跃 单位:中国财政科学研究院 中国医药集团总公司