探析企业财务风险（5篇）范文

第一篇：国有城建投资企业财务风险分析与防控

摘要：随着城市化的发展，用于城市建设的资金越来越多，地方政府为了解决城市建设所需的资金，方便向社会融资而设立了城建投资企业，它是由地方政府控股，有效的解决了地方政府的资金问题，加快了城市化的发展进程。然而这种政企结合的模式存在一些严重的问题，收入结构单一，易受政府干扰，在企业的发展中易出现财务风险。下文将对国有城建投资企业的发展现状以及所面临的财务风险问题进行分析，并提出有效的措施对财务风险进行防范。

关键词：国有城建投资企业;财务风险;建议

一、国有城建投资企业的发展和现状

国有城建投资企业是地方政府控股，以企业的形式存在于资本市场的形式，它能有效的从资本市场中筹集城市发展的资金。

(一)城建投资公司的发展

城建投资公司起源于上个世纪九十年代初，是由地方财务部门和建委共同建立的，公司的一部分资金属于财政拨款，一部分资金来源于政府的财政担保。在1995年《担保法》出台之后，这种模式便不能继续，城建投资公司只能以公司的形式运营，2008年，4万亿投资的刺激政策出台后，地方城建投资处于一个繁荣的阶段。随后，央行和银监会合力提出支持政策，促进了城建投资公司的发展。

(二)城建公司的发展现状

城建投资公司仍处于一个经营效率低的阶段，政企结合的模式也容易造成国有资产流失的情况，这一问题在2014年10月国务院通过《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》中进行说明，地方政府积极响应改革政府融资体制，城建投资公司也将跟随地方政府的改革而进行改革。

二、目前国家城建投资公司的财务风险分析

(一)资金不能满足体量庞大的项目需求

城建投资公司因解决地方政府的运用于城市建设的资金而产生的，它的主要业务也是围绕城市建设而展开的，涉及一些民生项目，例如道路、交通、保障房、水利水电等，在项目的前期，城建投资公司就要投入大量的资金，建设周期长，回收周期长，收益小，造成企业资金紧张。由于地方政府需要承担艰巨的城市建设任务，以及地方领导人存在“基建GDP”业绩观，而且地方政府需要投资多个民生项目，城建投资公司自身的资金难以支撑项目的开支，企业资金流紧张，到了后期，多个项目都需要进行还贷，企业压力剧增，甚至将会造成严重的财务风险。用于民生的项目，多数具有公益性，因此这类项目的回收效益都比较低，有一些甚至没有收益。正是由于城建投资企业为解决城市建设的特殊原因，它的收入机构单一、来源不定，主要的业务收入是建设项目服务管理时收取的服务费和后续的利润，还有一些是来源于政府的补贴。像是这样一种投资多收入少的资金运营模式，无法支撑城建投资公司的持续稳定发展。

(二)企业容易受到地方政府的干预

城建投资公司的成立是依照《公司法》，走法律程序依法成立的独立法人公司，虽然它是以公司的形式存在于资本市场的，但是城建投资企业是跟着地方政府做民生项目的，企业的经营就无法脱离地方政府的约束。城建投资公司作为地方政府在资本市场的代表人，对于企业的经营缺少独立经营的权限，特别是在投资项目的决策上，必须要满足地方政府的需求，按照地方政府的规划对项目进行建设。城建投资公司的存在体现的特点是半自主性，也就是说城建投资公司是一个不完整的投资主体，它的投资融资的行为和企业的发展战略不能够完美结合，还有就是在企业对项目进行投资的时候容易因地方政府领导人的意志而改变，城建投资公司具有强烈的地方色彩，想要发展成为一个大企业，难度非常大。

(三)政府的改革对于企业来说更多的是挑战

我国政府相较于西方国家政府，西方国家的地方政府可依据自己地方的不同需求自主发行债券，筹集资金；而我国只有国家才能自主发行债券，地方政府不能自主发行债券，这有效的避免了地方政府一味发展地方经济而滥发行债券的情况，减少地方政府的冲动盲目性，但却使地方政府在进行地方城市建设的时候资金紧缺，不利于地方民生项目的进行，就是在这样的一个社会环境下，城建投资企业产生了。2014年8月，新的《预算法》正式通过人大常委会的审议，在2015年1月1日施行，在新的《预算法》中规定，地方政府可以在经过本级人民代表大会常务委员会的批准，发行国务院下达的限额举措的债务，对于一些有需要发行债务但是不能够自主发行债务的地方政府，则需要经过省、直辖市或自治区发行政府债券。这也是新的《预算法》区别于旧的《预算法》的一点，有效防止地方政府为企业背书情况的发生。在这一新的政策背景之下，城建投资企业面临的更多的是挑战，城建企业将失去地方政府这一保护伞，企业没有了政府的信用担保，对于企业的融资将是一个挑战，企业需要凭借自身的能力去赢得融资，赚取盈利；地方政府在发行债券后，企业在未来的政企债务划分中，企业将承担大部分的债务。

三、防控城建投资企业财务风险的建议

(一)多个篮子装鸡蛋，多元化经营，分散投资风险

城建投资公司的业务单一，收入结构单一，它投资在项目中的资金速度比回收资金的速度快，企业前期投入大，后期回收慢，投资周期长，这些不利因素对于企业来说都不是最好的投资选择，一个篮子装鸡蛋，最后只能一个篮子的鸡蛋都摔坏了。城建投资企业是地方政府在资本市场进行投资融资的门户，它必须承担相应的职责，因此在这样的条件之下，城建投资公司应该进行多元化经营，把鸡蛋放在多个篮子里面，灵活变通企业的投资方式，合理使用公司已有的资源，将产业扩大，从而使城建投资企业能够进一步的发展。城建投资企业在资本市场上拥有一级的土地市场经营开发的资源，在一级市场的开发上具有很大的优势，城建投资企业可以利用它在一级市场上开发经营的优势在二级土地市场上进行开发经营，从而实现产业的扩大。另外，城建投资公司也可以将单一的业务进行多元化发展，将企业内部的业务进行整合，拓张新的业务，例如可以进行物业等的服务性业务，从而增加资金的回收渠道。城建投资企业在项目投资的前期需要投入大量的资金，随着项目的进行，企业仍然需要追加更多的资金，这往往造成企业的资金流紧张，甚至导致资金链绷断，城建投资企业在需要大量资金的项目上可以联合其他的投资企业一起进行投资，将风险分散到多个企业身上，这样的操作有利于企业共同防范风险。

(二)明确关系，创新融资手段和管理模式

目前的大多城建投资企业在企业和政府之间的关系上都是比较混乱的，往往分不清哪些是政府的财权，哪些是企业的财权，城建投资企业若是不能够明确这些关系，它将很难具有其独立自主的能力。政府对于企业的管理应该适度放权，让城建投资企业在资本市场的大环境下积极摸索出适合自己生存的管理方式，依照现代法人企业的产权分离的制度要求，建立起一个具有独立自主能力的城建投资企业。城建投资企业应积极融入创新的大流，改变以往被动的城市规划模式，积极参与进民生项目的建设中去，提高自身的主动性，运用科学的研究将一些有利于民生的想法得以实现，整改融资渠道和资源，通过设立一个项目性的融资项目组，专门对接银行，引进外资，管理项目资金流，确保资金能够得到合理运用，处理不良的债务，采用债权重组的方式整合融资结构，使融资结构呈良性。重庆某公司就是一个典型的运用债权重组的方式进行融资的成功例子，它成功融资200多亿的资金，完善了企业的内部管理机制，降低财务风险的产生。

(三)未雨绸缪，提前做好改革的准备

新《预算法》的出台意味着城建投资企业将面临着一次重大的改革，政府作为担保的融资方式将不复存在，企业将依靠自身的能力去引入外资，企业不能再按照以前的模式去运营企业，企业必须改变，企业能否成功转型，企业必须提高企业的风险防范意识，保持高度警惕，密切关注国家的最新政策动态，企业要做好迎接改革的准备，必须要解决企业的债务问题，不能让存留的债务影响到改革的进行，还要规划好企业未来的战略目标，处理好企业的资金分配问题，以及改革期间的人员分配问题，以防出现新的问题。

四、结论

日益剧增的城市建设投资使得城建投资企业的规模越来越大，企业的经营缺陷也越来越明显，其可能带来严重的财务风险问题，企业和政府都必须正视这些问题的存在，顺应时代的要求，完善企业内部管理机制，明确政企关系，未雨绸缪，做好迎接一切挑战的准备。

财参考文献：

[1]张乃璇.国有投资控股型企业集团财务管控模式研究[D].南京大学，2014.

[2]张横峰.内部控制对公司投资效率影响研究[D].江西财经大学，2015.

作者：成珊 单位：岳阳市洞庭新城投资建设开发有限公司

第二篇：企业并购财务风险及其防范

摘要：企业并购的过程中，需要考虑到经济规模、资源配置以及组合协同等问题，企业并购是各国企业大势所趋，其中的财务风险是因为定价、融资以及测量方式等种种原因导致的。本文主要介绍了企业并购财务风险的概况，并从三个方面进一步介绍了企业并购的过程中容易出现的财务风险成因，在文章的最后，笔者介绍了企业并购财务风险的防范措施。

关键词：企业并购；财务风险；成因；防范措施

企业并购是一种投资行为，其次才是一种融资行为。投资和融资共同影响着企业的财务状况。企业并购作为一种特殊的投资行为，从策划设计到具体的交易完成，种种因素并不能够在财务指标上立竿见影，需要经过一定的时间才能反映出来。企业并购财务风险主要有着不确定性、动态性、可控性以及决策相关性等特点。首先，不确定性是指客观条件处于不断变化当中，企业并购的外部环境对于未来的事件结果并不能完全确定，这就会导致风险。动态性特征是指，在企业并购的过程中，企业的系统性决定了其动态性，因为影响风险的因素会来自于风险的各个阶段和各个环节，在并购的过程中会随时出现。虽然企业并购活动具有较强的不确定性，但是其具有可控性是我们可以进行理论研究的方向。我们可以通过提升信息的处理质量，采取科学的决策机制与控制手段，进行有效管理，进一步确保企业实现顺利并购。企业并购的财务风险是通过不确定性和信息不对称性等因素连接起来的，但是容易引起预期价值和结果的偏离，这些偏离主要来自企业并购过程的三个决策方面，定价、融资和支付。所以，企业在并购的过程中，财务风险的特殊性决定了它不仅具有以上风险的特征，同时还具备特殊的个性，这就是共性与个性的综合体现。

一、企业并购财务风险问题

(一)支付方式不当

引发的风险传统的现金支付。企业在并购活动中，会占用企业大量的流动资金，这也必然会导致企业外部环境受到变化，其协调能力在这个阶段会弱化，进而会增强企业在经营和管理上的风险。股票风险。在并购过程中，股票的交换支付会进一步将股权的收益稀释掉，再加上新股发行有着较高的成本，且手续繁杂，会进一步引发投机者的套利，让双方遭受到一定的损失。杠杆支付。杠杆支付是以企业的目标资产作为抵押，向银行借款，成功并购之后再偿还现金贷款，但是这样的方法必然需要以高投资回报和稳定的现金流作为支撑。否则，收购公司就可能因为不能按时支付收购款，负债过高而导致破产。

(二)融资方式不合理

在企业并购的过程中，容易出现融资风险，这主要是因为企业不能及时、足额地筹集到资金，进而不能确保并购活动有效进行。企业的并购融资包括内部和外部两种，从不同的融资方式上来看，其风险也是不同的。当下，我国企业有着规模较小，盈利水平较低的特点，如果单纯地依靠自身的积累，很难有效地筹备充足资金。如果大量的采取内部融资，占用企业一定的流动资金，进而会降低企业对外部环境变化的适应能力。企业一旦将资金用于并购当中，重新融资就会出现各种各样的困难，进一步就会影响到企业的正常运营，其财务风险将大大提升。再加上企业本身具有一定的负债率，其再借款的能力就有限了。再偿还债务的过程中，企业还需要承担较重的负担，如果稍有安排不当，企业就会进入层层危机当中。

(三)并购估价不准确

对企业进行估价，是实现双方并购的基础。如果在企业资产评估方面稍有不慎，就会因为出价过高，导致并购成本高，进而会超过自身的承受能力，造成资产负债率不达标。并购估价不准确主要有以下原因：信息不对称，对目标企业和并购信息了解不够充分，进一步会影响到价格的合理性。如果目标企业的信息披露不准确或者不真实，进一步就会造成双方地位的不平等性，这就会使收购的企业被迫接受更高的价格。企业的评价估值上，如果选择方法不恰当，也会引发估价问题。评估企业价值的方法多种多样，当下我国目前采用的是账面价值法和贴现现金流量法，但是这两种方法在使用上都存在一定的缺陷。例如账面价值法不能有效地反映并购双方在未来的获利能力，不同的核算方法会有不同的结果，具有一定的随机性。贴现现金流量法也存在一定的主观性，这会进一步造成评估结果出现误差，所以也会影响到企业的收购问题。

二、企业并购财务风险防范策略

(一)改善获取信息的质量

财务会计报表作为企业并购的核心部分，并购企业需要获得详尽且真实的财务会计报表。会计报表是企业在并购企业时了解被收购企业经济实力的必要步骤。在具体的操作过程中，尤其应该做好调查工作，这应该贯穿整个收购过程，主要的目的在于防范并购的风险。在这个过程中，调查和证实一些重大信息，它在整个过程中起到的作用不容小觑，直接影响到并购是否成功。除此之外，政府还应该实行资产评估的行业准入制度，规范业务标准。对一些资质好的评估机构，颁发行业入场证，这样可以进一步优化市场体系，杜绝不具备资质的人事进行资产评估。合理地调节资产拥有单位和评估人之间的关系。在企业并购的过程中，定价是一个复杂的问题，因为并购过程中双方的动机不定，所以采取的评估方法也是各不相同的。不同的价值评估方法，对同一企业进行评估，这样会得到的价格可能也是不同的。企业价值的定价方法有贴现现金流量法、市场价格法等等，并购公司可以根据具体的并购动机以及收购后目标公司存在与否，来确定恰当的评估方法。并购的公司也可以根据一定的定价模型来清算并购价格的下限，将现金流量法确定的企业价值作为上限，最后根据双方需求协定价格。

(二)拓展融资渠道

企业在定制融资方案时，要尽可能地开阔视野，积极地获取不同的融资渠道。政府部门也应加强研究丰富融资渠道的研究，完善资本市场的体系，建立完善投资银行与并购基金，进一步优化企业的基本结构。其中融资的项目不仅包含了企业的固有资本、权益资本和债务资本，不仅包含了短期债务，同时也包含了长期债务。要想确保融资结构是合理有效的，就需要遵循两个主要原则：首先，要确定成本最小化，提倡节约成本原则。其次，要保证自有资本和权益资本是恰当的。在这些前提下，实现对债务资本的适度分析，将企业的现金流和偿付债务根据时间分配，找出薄弱点，然后实现短期和长期负债的稳定期限，最后根据相关期限，完善数额结构。

(三)采取恰当的并购方式

在具体的并购过程中，可以根据具体的情况采取灵活的并购方式，尽可能减少现金支出。其中主要包括连续抵押并购，先破产后并购以及先搬迁后并购等方式。连续抵押并购主要是指企业在并购另一家企业时，基本上不用动用自己的经营成本，通过被收购方抵押，向银行申请借款进一步完善并购。先破产再并购。这是指企业宣布破产之后，收购方和破产企业清算组订立破产协议，根据协议承担法院裁定的破产债务，并购破产企业。这种方法从一定程度上能够减轻现金支出，更有利于推动企业的并购计划。采取先搬迁后并购的方式，这种方法是指将污染严重或者黄金地段的地方进行整体移动，搬迁到有产品关联的地方，这样不仅可以治理城市的环境污染问题，也可以缓解资金短缺的问题。

三、结束语

积极了解企业并购过程中容易出现的风险，进行有关的项目研究，可以有效地降低风险发生的可能，进一步达到减少损失的可能。在并购的过程中要考虑到一切对于财务结果产生影响的不确定性因素，紧接着对这些因素提出相应的建议，在此过程中，要合理地选择目标企业，控制资产风险，强化对目标企业资产的可靠性和有效性分析。

参考文献：

[1]唐雪清.浅议民营企业并购中的财务风险防范与控制[J].会计师，2016(11)：35-36.

[2]高晓云，李敏瑞.浅析企业并购中的财务风险及其防范措施[J].时代金融，2016(12)：99+102.

[3]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].经济科学出版社，2017.

作者：陈莉 单位：河南中城建实业有限公司

第三篇：高新技术企业财务风险的防范与控制

摘要：高新技术企业是一种“高风险、高投入、高收益”的企业。因此，在承担财务风险方面，比传统企业面临更高与更严格的要求，并且，财务风险管理在企业风险管理体系当中占有重要地位，对于高新技术企业而言，更是重中之重。因此，高新技术企业需要学会如何规避财务风险。本文主要从高新技术企业的特点出发，分析归纳总结高新技术企业类型及影响因素，根据高新技术企业的一些财务管理问题提出解决其问题的应对措施。

关键词：高新技术企业；财务风险；风险管理

一、高新技术企业概述及特点

(一)高新技术企业概述

高新技术企业是指拥有国家重点支持的高新技术领域的企业，一共包括八大类：高技术服务业、电子信息技术、新能源及节约技术、航天航空技术、高新技术改造传统技术、生物与新医药技术、资源与环境技术、新材料技术产业。在由国家颁布的《高新技术企业认定管理办法》引导下，高新技术企业通过成果技术转化出的自主知识产权，该自主知识产权是以企业为核心，并且以开展生产经营活动为基础和满足在中国境内注册一年以上要求的居民企业。

(二)高新技术企业特点

高新技术企业是以知识密集型、技术密集型为主的企业，它是集研发、销售创新产品或创新技术服务为一体，除具有一般企业拥有的经营特点，也具有自己的独特性。

1.技术创新性。随着中国大发展大生产时代的到来，一个企业的发展越来越离不开创新，高新技术企业更是离不开技术创新，其在满足迎合潜在的市场需求的基础上，运用新技术、新理念。因此，高新技术企业想要在激烈的市场中赚取超额利润就要在技术创新能力上面下功夫。

2.三高性。高新技术企业区别于传统企业的主要特征就是这“三高性”，主要是指高投入性、高风险性以及高收入性。高投入性是投入的研发基金数额的多少，与高新技术企业的科技含量、研发难度、过程复杂程度呈正相关。高风险性则是由于技术研发过程和市场前景中所出现的不确定因素引起。这两个因素导致高新技术产品具有生命周期短、更新速度快等特点，但是，若高新技术产品成功研发出来，则比传统企业生产的产品收益性更高。

3.资金需求特殊。传统企业与高新技术企业还有不同之处就在于资金需求的数量与配置方式上的不同。相比于传统企业，高新技术产业资金需求量大，并且能够根据高新技术企业的实际资金情况，寻求最优的资金配置方式，在一定程度上可以降低企业的财务风险。

(三)高新技术企业的财务风险

财务风险在企业的所有风险中是最具有威胁力的一种风险，因为它是最难以预料、难以控制，表现的形式也多种多样，因此对其加以防控非常重要，在高新技术企业当中更是如此，根据其特点提出有针对性的财务风险防范措施。本文根据高新技术企业风险管理的运作阶段将财务风险分为日常经营风险和筹资风险。

1.日常经营风险主要体现在资金使用、资金配置和资金回收三个方面①资金使用风险。由于高新技术企业在技术研发之初就比传统企业投入大量的资金，因此，如果高新技术企业在资金有限的情况下，不能合理利用资金时，可能会产生资金链断裂的现象，引发财务风险。②资金配置风险。在企业的税后利润的分配阶段，常常会出项资金配置的风险。收益分配的主要构成是增加股东收益的分配股息和扩大企业规模的留存收益。资金配置风险往往是对这两部分分配不均引起的，并且，还容易造成企业与投资者之间的矛盾，不利于企业的发展。③资金回收风险。由于高新技术企业在技术研发的初期就需要大量的资金投入，才能保证具有高科技的产品的产生，实现研发产品的商品化，但是，资金的回收并不是那么顺利，可能使得高新技术企业面临巨大的资金缺口，从而难以维持企业的持续运营，进入企业的发展瓶颈期，甚至陷入财务危机。

2.高新技术企业的筹资风险由筹资困难引起高新技术企业拥有的无形资产占全部资产的比重远远超过传统企业所拥有的无形资产。但是，过多或过少的无形资产都可能对高新技术企业造成负面影响。无形资产若占总资产的比重比较大，则评估的难度较大，在创造经济利益时会具有非常多的不确定性，使得众多投资人对其产生质疑；若占比重较小，投资人则会认为其没有投资的价值。这两种情况都是很难获得外部的资金支持力度。因此，高新技术企业在筹措资金方面有不小的难度。除此之外，当资金数量不足、筹措时机不当时，高新技术企业就会陷入财务危机。

二、高新技术企业财务风险的影响因素

影响高新技术企业财务风险的因素主要分为两种：外部因素和内部因素两方面，外部因素如企业所处的政治、经济、法规、文化等方面，这些方面是难以被企业控制的，因此，本文主要是从企业较能控制的技术研发、资金流动、内部管控三方面出发，来对高新技术企业财务风险的影响因素进行分析。

(一)技术研发因素

技术研发也就是技术创新，是促进高新技术企业发展的重要因素，在带来积极影响的同时，相应的也会给企业带来生存危机。只有保证企业产品是自主创新，才会在激烈的市场竞争中生存下来，否则，若大量复制同行的产品，则会导致整个市场供给过剩，经过一系列的市场运作后，则会给高新技术企业带来不小的打击，利润下降，陷入资金链断裂的危机中。

(二)资金流动因素

高新技术企业要想生存，必须通过自身产品吸引外部投资，若企业筹资渠道和筹资时机不当，会造成资金利用率下降等问题；若资金配置方式不科学，那么资金流动性差，资金周转困难等现象就会频频产生。这些筹资行为都会导致资金流动性低，浪费大量资金，从而引发财务危机。

(三)内控管理因素

高新技术企业的管理层可能因能力有限对公司经营管理不善，产生相应的财务风险问题，当然，也可能是因缺乏专业的财务团队，最终导致财务危机的发生。

三、高新技术企业财务风险防范措施

(一)降低经营风险

经营风险是最需要管理者和财务管理人员密切关注的部分，因为其遍布企业经营的各个环节当中，针对经营风险主要发生在企业外部和企业内部两个方面，提出以下的解决对策：

1.增强创新意识、提升全员素质。高新技术企业拥有大量先进的国外技术，始终缺少具有核心竞争力的国内自主研发的产品，因此，高新技术企业需要在增强自主创新意识的基础上，提高全体员工的自主研发能力，在优胜劣汰的市场竞争中获得一席之地。当然，对于已经拥有较高素质员工的高新技术企业，还要在迎合市场的需求之外，实现自身产品的突破，提高自身产品的竞争力，丰富的人才资源才能提升企业的竞争力，降低财务危机发生的风险。

.建立健全内部控制制度，完善企业内部管理机制。高新技术企业不能以其科技含量水平高而忽略了其管理层的经营管理，因此，建立完善的内部管理制度非常有必要。第一，高新技术企业在自身发展的基础上，结合自身发展的规模、特点等，建立一套适合自身发展的内部控制制度，并且考虑其可行性、整体性、含金量等等，当然，还可以建立一套适合自身发展的监督体系，监督企业财务是否处在危险的处境。

(二)降低筹资风险

高新技术企业同样需要注意的是外来资金对于企业发展可能带来按期还本付息问题，针对该问题的产生提出以下三条防范措施：

1.拓宽筹资渠道、提升资金使用效率。企业信息透明化以及降低潜在企业与投资者的信息不对称，是提高资金使用效率的有效途径。除此之外，优化企业的资本结构，合理配置企业资金形式，争取政府、银行的补助、贷款等，对于拓展筹资渠道也是很有帮助。

2.重视借入资金的借款期限。借款期限对于高新技术企业财务状况的发展也是很重要的，特别是借期较长的借款，则更加方便，具有灵活性，高新技术企业可以根据自身的时间、经营的状况、筹资方式等来安排合理的资金流向，当然，在这个过程中，还要考虑到所能筹集资金的数量、时间、成本等。

3.通过担保来获取贷款。我国高新技术企业在国家大力发展科技，提高创新能力政策的扶持下，降低了中国出口信用保险对于高新技术企业的担保申请难度，这个优势对于有压力的高新技术企业来说，他们有了生存喘息的机会，使其更容易获得外部贷款，从而减少了筹资的风险，有效降低了财务风险发生的可能性。

财参考文献：

[1]李玉姿.高新技术企业财务风险及其内部管理[J].企业改革与管理，2017(09)：138+176.

[2]陈常枝.高新技术企业涉税风险及其管理研究[J].管理观察，2015(19)：155-156.

[3]梁莱歆，韩米晓.基于高新技术企业生命周期的中美R&D投入比较实证研究[J].科技管理研究，2007(08)：109-111.

作者：张文佳；贺志锋；李钰姝 单位：中国能建集团装备有限公司

第四篇：企业内控管理和财务风险防范

摘要：现阶段，我国的社会经济正处于一个快速的发展阶段，社会市场的竞争形势随着经济的发展越来越激烈。在这样的整体环境中，各企业面临着更多的财务风险，这些风险，已经成为了企业生产与发展的重要阻碍。企业的内控管理也因此显得尤为重要。文章主要研究企业内控管理与财务风险防范。

关键词：企业管理；内控管理；财务风险；风险控制

目前，我国正处于社会经济转型的关键时期，社会主义市场的建设也越来越完善。随着我国市场中大小企业的数量不断增长，企业的内控管理与财务风险控制对企业发展的意义也越来越重要。对此，各企业必须树立正确的企业管理理念，提高内控与风险防范的能力，实现企业的健康、稳定发展。

一、企业内控管理与财务风险防范概述

在现代企业的运营与发展中，内部控制已经成为了必不可少的企业管理活动类型。内控管理的出现，一方面是企业现代化发展的需求，一方面，是市场变化影响企业运营的必然结果[1]。通过内控管理，企业能够实现对发展目标的科学制定，并保证企业的财务信息安全，使企业间的各种资料数据真实可信。内部控制良好的企业，能够利用准确的数据信息进行战略制定，实施重大决策，既提高了战略制定与决策的合理性以及科学性，又实现了企业的资源合理配置，达到价值的最大化。内部控制的管理方法主要是利用相应的控制或调节制度对企业进行自动的调整与管理，达到合理资源配置的效果。但内控工作又不仅仅是对企业的规章制度进行调节，其还涉及人员调度、会计核算、工作授权等一系列管理活动，是一个比较复杂的管理过程。财务风险防范具体是指对企业运营所涉及的全部财务活动过程中，出现或可能出现的风险的防范与控制。财务活动是企业运营的核心，一旦其出现风险问题，轻则，会影响企业的正常运行，造成一定的经济与社会损失，严重的，甚至会威胁到企业的生存。企业财务活动的影响因素很多，如：产品生产、市场需求、资金运转、营销策划等等，都会形成企业的财务风险。对此，某企业要想在竞争激烈的市场环境中取得优势地位，就必须树立起正确的风险防范意识，提高企业的财务风险管理能力。企业的风险防范需要内控管理的管理作用，财务风险的防范有利于企业提高内控水平。因此，这两者之间是一种互相协调的实际关系。

二、企业内控管理与风险防范的措施

(一)创设企业良好的管理环境

一个良好的管理环境，对企业的内控管理以及财务风险防范具有积极的促进意义。管理环境的好坏，在极大程度上决定了企业管理活动的开展效果。对此，企业应该立足自身发展的角度，结合市场的客观环境以及企业的发展目标，通过制度的规范，营造良好的企业管理环境，以此促进各项管理工作能够切实落实，实现对财务风险的有效防范。对此，可以从以下几个方面进行思考。第一点，企业管理者应该正确认识内控管理与财务风险防范对企业发展的重要意义，树立现代化的管理观念。第二点，企业应该综合和考虑自身在现阶段面临的管理问题以及财务风险，建设科学、合理的内控体系以及风险防范体系。并将这两种体系相互结合起来，达到互相补充、互相促进的作用。第三点，应该加强宣传，提高全企业各部门员工的管理意识，保证企业管理工作更加顺利的进行。第四点，应该建立相应的考评机制，并将考评机制与员工的薪资待遇相互挂钩，激励员工更好的开展企业管理工作。第五点，应该加强企业员工之间的互相交流，鼓励大家集思广益，不断完善企业的管理体系，提高企业的管理能力。

(二)加强人力资源管理

企业内控管理困难，财务风险防范不得法，在很大程度上都是由于相关管理人员的素质不足，管理意识薄弱、工作不积极造成的。对此，企业应该建立相应的人力资源管理机制，更新企业的人才结构[2]。一方面，企业应该重视对人才能力的培养。建立科学的培训制度，定期的对管理人员进行工作能力培训，使其不断掌握现代化的企业管理观念以及管理方法，令其能够满足企业发展对内控管理以及财务风险防范的客观要求。另一方面，企业应该建立有效的激励体系，通过物质与精神的双方面激励，全面激发员工的工作积极性。同时，应该建立专门的评估部门，对管理人员的工作进行考核，并保证考核工作的公平、公正，以此来约束管理人员的管理活动，促进企业更好的生存与发展。

(三)加强信息管理

随着信息技术的发展，现代信息技术已经广泛的应用到了人们工作、生活的方方面面，企业的内控管理以及财务风险防范也不例外。虽然，信息化的管理方式更加的方便、快捷，但是，其同样面临着更加隐蔽的风险。为了切实提高企业的内控与财务风险防范水平，企业必须要加强对相关信息的管理。尤其是财务信息，一旦财务信息受到破坏，将会对企业造成严重的经济与社会损失，甚至威胁企业的生命。对此，企业应该引进先进的管理技术，建立企业信息的安全防火墙，避免其因为恶意攻击、网络病毒、意外泄露等情况造成的损坏。同时，企业应该建立风险预防机制，通过对风险数据的分析，预先做好企业财务风险应急预案，在企业发生财务风险时，能够尽快的对风险作出处理。

三、结束语

综上所述，随着社会市场竞争形势的白热化发展，我国的大小企业都面临着不同程度的生存与发展问题。要想实现长远的发展，切实有效的内控管理与财务风险防范是企业管理的关键。对此，各企业应该树立正确的管理观念，结合客观实际，建立完善的企业管理制度，实现企业的可持续发展。

财参考文献：

[1]刘兴业.试析现代企业内控管理与财务风险的防范[J].中国总会计师，2014，05：108-109.

[2]王爽.探究企业财务内控管理措施与风险防范[J].商场现代化，2015，Z1：210-211.

作者：刘欣欣 单位：国网浙江余姚供电公司

第五篇：制造企业财务风险管理创新机制探讨

摘要：制造企业在国家发展中占据着比较重要地位，应该努力提升其发展的效果，对财务风险实施创新性的管理。制造企业发展受到市场运行的影响，在开展经济活动中会呈现多种风险，对企业发展成果有着直接影响，要对发展风险实施针对性的解决。当前，制造企业存在财务风险的类别主要是筹资风险，投资以及资金回收风险，需要对这些风险开展针对性的解决或者是规避，以此让制造企业可以实现较高的财务风险的管理工作。为此，文章对制造企业存在财务风险的原因开展分析，并提出针对性的解决措施，以期让制造企业实现更高层面的风险管理。

关键词：制造企业；财务风险；财务创新；财务管理

制造企业在市场运行中容易出现的财务风险主要分成筹资风险，投资风险和资金回收风险。同时要认知到制造企业在市场运行中出现财务风险是由多种因素造成的，出现管理层风险防控的意识比较薄弱，风险监控机制建立不够完善以及风险评估工作的开展存在不足等问题。这些问题不能让制造企业实现稳定的发展，不能对市场运行的情况开展预测，也不能对自身的发展状态开展科学的评价，容易在市场运行中出现各种财务风险，进而降低其发展的质量，甚至会严重损害制造企业的利益。为此，制造企业需要对这些问题开展针对性的解决，促使其能够开展更高效的经济发展。

一、对制造企业进行分析

制造企业是指从事服务，流通等经济属性活动的企业。在进行产品生产的时候，按照市场的具体需求对制造资源进行制造，以此将这些资源转化为人们使用需要的工具，或者是工业品等和生活有着很大关联性的消费产品。制造行业的发展情况可以直接体现国家的总体发展程度，是对国家发展属性进行区分的重要因素。所以，制造企业在国家发展中占据着比较重要地位，应该对其发展情况进行关注。制造企业具有自己的发展特征，主要可以从以下几个方面进行论述。第一，企业所开展的活动是以实现盈利为主的经济属性活动。第二，是进行生产经营或者是为社会提供工业性的劳务组织。

二、制造企业存在财务风险的类别分析

（一）筹资风险

企业发展受到市场运行的影响，在开展经济活动中会呈现多种风险，对企业发展成果有着直接影响，应该对发展风险实施针对性的解决。财务风险是制造企业在市场发展中最容易出现的风险，需要对此风险进行分析，并针对风险种类开展有效的风险解决或者是规避。制造企业在市场运行中容易出现的财务风险主要分成筹资风险，投资风险和资金回收风险。筹资风险主要是制造企业在开展筹资活动出现的风险，制造企业在开展资金筹集的时候，会因为宏观环境，期限结构以及市场变化等因素的变化对财务工作呈现不确定的影响。如果，制造企业不能对这些风险变化因素进行有效的分析和风险预防，容易在发展中出现筹资风险。

（二）投资风险

制造企业在市场发展中会进行一些投资，在其投资之后会受到外部经济总体发展情况和自身运营的效果影响，导致投资行为存在不确定性，企业所投入的资金很有可能没有实现预期的投资期望。投资都是具有风险的，预想投资的回报率是和投资风险有着正比关系。投资风险对企业的发展具有重要的作用，风险与收益成正比，一般投资风险越大风险也越大，所以企业在投资过程中应该保持谨慎的态度，经过大量的实践调查和数据收集，再作出投资决定。企业可以开展投资来实现利益的获取，但是要正视投资所具有的风险，应该对投资报以谨慎的心态，同时也不能开展盲目性的投资。可以在一定层面说，制造企业在实施市场运行的时候，不进行盲目性的风险投资，能够降低其出现财务风险的概率。

（三）资金回收风险

资金回收风险是制造企业在实施正常运营中容易出现的风险，具体指制造产品在市场上是否可以实现顺利的出售，以及出售款项是否可以及时的，足额的收回所产生的风险。最近，市场的竞争形式越来越多，竞争力度逐渐增长，企业很难在这种竞争环境中实现以有效的发展。资金回收风险在企业发展过程中具有重要的影响，企业发展中应该重视资金回收的风险，以免造成企业链条的脱节，在企业经营和财务管理中，企业应该制定严格的资金管理制度，定期对资金进行管理和盘算，以便在竞争和投资中有充足的资金，所以，制造企业在开展竞争的时候开展多样的竞争手段，如赊销。这种营销方式虽可以扩大企业的营销规模，增加企业的营销利润，但是也给企业发展带来资金回收的风险。

三、制造企业存在财务风险的原因

（一）管理层风险防控的意识比较薄弱

当前制造企业在市场竞争中出现诸多的财务风险，影响其整体经营效果，需要对这些运营风险进行针对性的解决。制造企业在市场运行中出现财务风险是由多种因素造成的，首先是因为管理层风险防控的意识比较薄弱而导致的。当前，制造企业在市场运行过程中，并没有对财务风险进行全面化的控制，也没有建立科学预警机制。经常是领导层发现企业运营的风险时，才会对这些风险进行针对性的处理，整体的风险控制活动是以断续的方式开展的，这样不能够对风险控制的作用进行最佳的发挥。此外，企业管理者在市场运行中对投资项目进行分辨的时候，往往只是关注投资项目能够对企业带来怎样的利润，忽视了对这些投资项目进行生产而存在的风险。这种投资行为是非常盲目并且冲动的，对投资收益和运营风险不能够进行评估预测，也没有对可能在运行过程中出现的财务风险进行有效的控制，未能制定风险的解决措施和方案。这样就导致制造企业在市场运营中，一旦遇到财务风险就很难对其进行针对解决，影响企业最终的经营效果。

（二）风险监控机制建立不够完善

当前制造企业对内部控制进行制度建设时，存在系统性比较缺乏的现象，不能够将风险控制覆盖到所有的管理层，也不能在具体业务流程中对风险进行有效的控制。在业务活动中，制造企业的业务部门不能和财务以及监管部门进行有效的工作协调，导致风险监控的工作不能实现顺利的开展。业务部门在经营活动中只是关注本部门的业务成就，将员工的月收入和他的业务水平进行联系和挂钩，忽视在这一过程中对财务风险的规避。业务人员为了能够让个人业绩得到有效的提升，会对销售资金进行盲目的扩大，而忽视了对资金的回收管理，导致企业经营的资金出现回收周期加大的现象，甚至是出现一些坏账问题。导致公司在经营过程中会出现资金链条间断，进而错失投资的良机。在财务管理方面，制造企业未能对财务系统进行科学的设置，设置权限存在不明确甚至是混乱的问题，财务审批的程序也存在不完善的设置情况，导致财务工作的各个流程未能实现有效的风险控制。由于财务管理业务未能实现有效的开展，财务部门不能够及时的发现经营活动中存在的隐患，让企业出现经营损失问题。风险监控机制建立的不完善，对企业的发展和财务管理都会产生一定的影响，监控机制的建立是企业控制风险的有效手段。

（三）风险评估工作的开展存在不足

风险评估工作的开展存在不足，也是当前制造企业在市场运行过程中，出现财务风险的一大因素。风险评估是企业能够对经营项目的具体收益情况进行分析和风险情况进行有效的衡量，企业需要对风险分析的情况进行判别，对可能出现的风险进行规避。但是由于当前制造企业在风险评估方面存在不足的问题，会在具体经营中出现财务风险的现象，这主要是有三个层面的因素导致的。第一，公司风险。管理层没有和企业的部门以及具体员工之间形成有效的信息交流，公司所制定的经营和管理目标仅是管理层人员清楚和认识的，还没有将这些管理目标和规章制度传播到企业的员工中。这样就导致部门在开展业务工作中，很难实现跨部门的融合，容易出现运营的风险。第二，业务环节风险。业务部门在开展市场活动时，没有将部门目标上升到提升到持续发展的高度上，进行业务制定时候没有根据制造企业的具体情况开展，存在过度追求经营目标和指标的现象。

四、提升制造企业财务风险管理效果的创新机制

（一）强化管理层对财务风险防控的认知

制造企业要想在市场运行中实现更多利润的取得，应该对财务风险进行科学的控制，避免企业运营因为财务风险而出现的利益损害现象。企业应该强化管理层对财务风险防控的认知，对内部控制进行科学健全，以此让控制工作落实到企业的各个层面中。同时，应该对企业运营决策进行审批，避免因为程序缺失和手续不够齐全的解决对制造企业带来的负面影响。管理者在投资过程中，应该对利益双方所呈现的道德风险进行分析和评估，考虑投资运营中资金的具体收益情况以及是否会出现坏账问题，避免企业为了盲目追求市场利润而出现的风险投资行为。此外，应该对财务管理进行多层面地开展，要对财务风险和当前企业发展之间的关系进行协调处理，对整体经营方案进行评估和预测。

（二）实现风险监控机制的完善

建立制造企业要想提升财务管理工作开展的有效性，对风险管理机制实施创新研究，应该对风险监控机制进行完善和科学的建立。因为企业实现风险监控机制的完善建立，能够对财务风险进行合理的防御，为企业的活动提供更科学的决策指导。当前制造企业在进行财务风险管理机制的具体建设过程中存在诸多漏洞，需要对此进行有效的解决，促使制造企业能够实施更科学的经营活动。为此，制造企业需要对当前的考核监管工作进行完善，保障财务部门所做的帐表是精准和科学的，让监督控制的业务工作能够实现更真实性的开展。同时，制造企业应该对财务部门的职能建设进行强化，对企业运行的数据开展有效分析，预测未来活动中可能出现的财务风险。

（三）健全财务风险的评估机制

健全财务风险的评估机制应该从两个方面实施，第一，强化公司的风险评估。管理者应该及时和部门员工进行沟通，对管理职能进行科学的划分，对风险分析的情况进行判别，对可能出现的风险进行规避。员工应该了解自身在企业具体经营发展中的工作，清楚自己的岗位职责，避免盲目扩大销售资金而导致企业经营的资金出现回收周期加大和坏账的现象。第二，健全对业务层面风险的评估。部门目标上升到、提升到持续发展的高度上，能够对外部环境中的风险开展有效的识别和规避，让财务工作实现稳定和科学的发展。通过这两个方面工作的开展，制造企业可以对财务风险的评估机制实施有效的健全，促使企业能够对财务风险开展有效的评估，提升其运行的科学性和稳定性。企业发展受到市场运行的影响，在开展经济活动中会呈现多种风险，对企业发展成果有着直接影响，应该对发展风险实施针对性的解决。制造企业要想在市场运行中实现更多利润的取得，强化管理层对财务风险防控的认知，避免企业运营因为财务风险而出现的利益损害现象。同时，应该对风险监控机制进行完善和科学的建立，让监督控制的业务工作能够实现更真实性的开展，降低财务运行中出现风险的机率。此外，制造企业要想提升财务管理工作开展的有效性，也应该健全财务风险的评估机制，对发展中的财务风险进行科学预测和有效的规避，以此让制造企业可以实现稳定的发展。

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作者：杨慎立 单位：江苏大学财经学院