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限购背景下的房地产财务风险探讨

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摘要:我国的房地产行业具有投资规模大,开发周期长,涉及内容多等特点,再加上,我国目前正处于不断变化的外部环境下,从而导致了房地产行业中财务风险随着增加。鉴于这种情况,本文将以限购背景下房地产行业作为研究对象,主要对目前房地产行业面临的财务风险进行详细研究。

关键词:房地产;风险防范;管理工作;途径

一、引言

有关部门对房地产行业相关工作进行了宏观调控,在行业外部环境不断变化的情况下,使得相关工作面临着严峻的形势和压力。为了有效避免房地产行业中财务风险的发生,有关的工作人员不断提升自身的专业水平的风险防范意识,加强对财务风险的深入分析和研究,从而最大限度的降低了财务风险的发生概率。

二、企业财务风险管理工作中存在的问题

1.风险防范机制不完善。有关工作人员为了提高自身的风险防范意识,在日常工作中不断学习,总结经验,加强对风险防范能力的不断提升,但是目前在我国某些房地产企业还存在工作人员不重视企业财务风险管理工作的情况,例如我国某一地区的房地产企业工作人员在日常工作中表现的较为散慢,工作被动,缺乏积极性,不能自觉的遵守相关的风险管理制度,从而不仅自身的工作效率低,还对整个房地产企业管理水平的有效提升起到了制约的影响。出现这种情况主要是由于企业的风险防范制度不够完善,从而导致人员的工作职责不明确,影响到财务风险管理能力的进一步提升。

2.缺乏预警财务风险制度。现阶段在我国的某些房地产企业存在这种情况,企业内部并没有建立财务风险预警制度,使得有关人员的风险预警意识较为低下,不能及时发现企业可能存在的风险问题,由于员工的风险预警水平低,因此对企业的财务风险管理相关工作不够重视,不但导致了风险问题的发现,还给企业带来了巨大的经济损失。

3.企业投资阶段管理力度缺乏。房地产企业的某些人员存在重发展,轻管理的思想,由于这些人员过于重视发展速度从而忽略了投资阶段的管理工作,造成投资工作有关人员缺乏积极性、主动性,例如对投资立项以及审批工作相关操作环节不够关注,对相关内容的检查不认真,导致了资源浪费,也影响到了整个企业经济效益的最大发挥。

4.资金管理工作落实不到位。资金管理是财务管理有关人员的重要任务,同时它还对企业的利益起到了决定性的影响作用。由此看来,管理人员必须积极强化资金管理工作,实现企业经济效益的最大化,可是目前在我国某一房地产企业,出现资金管理工作落实不到位的情况,例如某些管理人员尽管已经制定了《房地产资金管理规范》相关制度,可是融资的方式过于单一,渠道小,从而导致了资金紧张,影响到部分项目的顺利进行。

三、提升有关人员风险防范水平的途径

1.构建财务风险防范机制。对房地产行业来说,财务战略必须积极服从于企业发展战略,同时也对企业发展战略起到决定性的影响。因此有关人员要正确认识财务战略和企业战略之间的利益关系,作为管理人员一定要积极配合企业发展战略相关工作任务,例如积极制定科学合理的《企业财务风险防范措施》,《安全隐患排查标准》等,从而通过战略规划来促进企业的更好发展,只有这样做才可以促进房地产行业实现可持续发展的目标,我国某一房地产行业中的的管理人员根据现阶段国内房地产的发展状况以及市场环境,从而对企业的实际情况进行更为深入的研究,并依据企业战略,企业外部环境,同时结合企业内部的财务战略理论,制定出了合理、详细的企业内部财务战略,及时建立了财务风险防范措施,将财务风险的发生概率降到最低。

2.制定科学的财务风险预警制度。建立财务风险预警制度,就是管理人员通过设置一些敏感性的财务指标,从而实现对企业偿债能力,营运能力,盈利能力,成长能力等重要目标作出重点分析与探讨,并利用金融,财务,企业管理,市场营销等多种理论知识,同时采用数学模型,比例分析等定量方法,及时发现财务风险的存在,以便于及时采取相应的措施,这种制度是对企业可能会面临的风险进行的一种预报、预测等工作,主要是为了避免财务风险发生而对企业造成损失。例如我国某一房地产企业的管理人员及时制定了《财务风险预警机制》和《房地产企业预警风险系统》,在制度的约束下有关工作人员的积极性很高,也加强了对企业财务风险管理工作的高度重视,工作热情更高了,效率也大大提升了。

3.加大投资管理力度。由于房地产行业的投资较大,周期长,而且投资活动容易受到外部环境不良影响从而产生一定的波动,所以,有关管理人员必须加大对相关投资活动的管理力度,强化投资风险的控制工作,从而确保企业的经济效益得到最大的发挥。作为房地产企业的管理人员尤其是要加强投资立项,投资审批,运营管理,施工监控,工程验收,档案管理等环节的管理,强化投资阶段管理工作,最大限度的降低企业发展中的投资风险。加强企业投资前期的风险预测。在限购背景下,房地产企业的财务风险成为有关工作人员最为关注的问题,由于企业的投资活动主要是由企业主要用途以及所处地理位置共同决定的,因此在房地产相关项目开发之前,有关的工作人员必须积极的做好项目开发的准备工作,例如某些工作人员以科学严谨的财务工作态度,从而对相关内容进行详细的计算,努力做好企业开发项目的风险评估以及设计规划工作,最大限度的降低了企业投资风险的发生率。在投资分析阶段,必须根据我国现阶段的经济发展状况,房地产行业的市场变化以及国家有关部门对行业提出的调控政策,在充分掌握市场最新动态和政策不断变动的前提条件下,有效减少企业投资风险。

4.强化企业的资金管理工作。资金管理是企业发展中的核心任务,同时也是企业进行财务风险防范工作的重要保障。由于房地产企业作为我国经济发展的支柱力量,对我国经济的快速发展起到了积极的推动作用。因此有关的管理人员必须加强对融资模式的不断创新,例如采取开拓融资渠道的方式,实现多元化的融资方式,同时还要将自身的资金得到合理的利用,比如说采用销售回款,经营性欠款等方式,打破传统的单一融资方式,并积极拓展基金机构资金,企业债券,行业合作资金等多种渠道,有效的扩展房地产企业的融资平台。

5.强化企业内部体系建设。为了加强对企业财务风险的管理,有关的工作人员应该结合企业自身的发展特点以及目标,从而制定出符合企业发展的风险控制体系,并加强对相关制度的不断完善,例如某一房地产企业的管理人员指定人员来进行监督工作,从而科学的设计监督机构相关人员的职能范围,使得人员能够积极对业务的流程进行梳理,从而实现企业财务管理工作的系统化和程序化;在管理系统改进过程中,需要及时加强对工作人员的专业培训,例如采用聘请培训师的方式,并在培训活动进行前积极制定合理、详细的房地产企业专业培训计划,从而确保企业培训活动的有序进行,要求工作人员在培训中多进行小组讨论,在互相学习的过程中,做到共同进步,并在培训活动结束后,组织人员进行考核,对于考核成绩不合格的人员,管理人员先对他们进行思想教育,然后要求他们进行补考,直到考核成绩通过;反之,对某些考核成绩优异,在培训活动中积极表现的人员进行表扬和奖励,采用这种方式有效提高工作人员的积极性,激发他们的工作热情,使员工掌握更多的专业知识,有效提高人员的综合素质和技能水平。

四、结语

人员素质和专业技术的提升是房地产企业实现可持续发展的基础,因此为了有效提高有关人员的综合素质和专业水平,必须强化员工培训工作,并加强对相关规章制度的不断完善,从而促进企业的稳定发展。

参考文献:

[1]任娜.限购背景下的房地产财务风险分析[J].市场研究,2017(3):66-67.

[2]韩治华.关于房地产企业财务风险分析与预警[J].经济视野,2013(18):28-28.

[3]宋来胜.限购背景下我国房地产业市场集中度分析[J].科技、经济、市场,2014(1):55-55.

[4]郭伟.房地产企业财务风险分析与应对[J].财会通讯,2016,No.715(23):94-97.

作者:李春 单位:江苏省安富置业无锡有限公司

限购背景下的房地产财务风险探讨责任编辑:张雨    阅读:人次