企业财务风险论文（5篇）范文

第一篇：企业对外投资财务风险探析

摘要：

随着企业对外投资规模的逐步扩张及其发展程度的提高，企业面临的财务风险愈渐显著。本文针对企业对外投资中的财务风险问题进行剖析，并结合当前财务风险的情况制定出应对财务风险的措施。

关键词：

对外投资；财务风险；控制

1企业在应对对外投资财务风险方面存在的问题

1.1对风险反应滞后

一般而言，总公司不直接参与企业的日常运作，其往往严格依据法人治理结构行使管理权、决策权及监督权。所以，一旦企业在生产经营过程中出现不良状况严重威胁到企业权益，且对快要到来的危机一无所知时，企业通常在尚未作出反应就陷入了窘境。

1.2对风险的预估不全面

未能认真地梳理企业存在的风险并进行盘点，换言之，就是没有实施风险识别，不清楚哪个环节会存在对企业利益形成影响的潜在风险，并缺少明确地对这些风险及其特性进行描述、分类和归纳。

1.3缺乏应对风险的能力

对风险反应滞后，缺乏对风险的预估，势必会导致企业应对风险的能力不强。首先，企业缺乏完善的风险管理系统，各类风险的责任主体不明晰，一旦风险形成，各个部分往往会敬而远之，生怕惹事上身，无人想办法改进问题。其次，因缺乏健全的风险防范与控制体系，一旦风险出现，企业无法及时给出正确的应对策略，导致问题不能得到及时、合理的解决。

2控制对外投资财务风险的策略

2.1对财务进行集中管理

企业要实施经营控制与发展战略控制，以财务集中管理为核心重点开展财务控制工作，从而更深层次的给实施经营控制与发展战略控制奠定基础。

（1）构建财务集中控制系统，依托银行的电子银行系统与企业内部财务管理系统逐步制订出有效的、科学的、正确的权限控制制度。企业账务系统应选取高水准的财务核算系统，明晰会计人员在过账、记账、结账、复核等方面的职权范畴，促使企业会计核算朝着规范化的方向发展，同时又能有效地确保企业财务信息的完整性与真实性，如实地体现企业的财务状况。

（2）结合会计制度集约化处理账务，进行会计集中核算，把科目体系与会计政策统一起来并进行企业系统“一本账”的核算，从而达到实时生成财务报表、集中式展现核算信息的目标。此外，全面实施现金流预算与资金集中管理。

2.2完善管理体制，完善财务内控系统

企业应从自身的业务特点出发，以财务监管为突破点，完善管理体制，完善财务内控系统。

2.2.1推行全面预算管理，确保全面预算顺利实施

有效的财务预算管理是明晰集团各个单位的权、责、利的方法，提升管理效率的有效方式。在实际管理过程中，企业要加大力度实施财务预算管理，从而有效地避免各类财务风险问题。

（1）上下结合，进行合理的财务预算编制。要始终坚持收支平衡、以收定支的原则，优先考虑重点，在资本预算与业务预算的基础上，统筹全局，并实施分级编制，从而增强预算指标的合理性、科学性，提高预算与生产实际的相符度。同时，要把财务预算和员工、经营者的利益、责任挂钩，使财务预算既是动力，又是其工作的压力。

（2）明晰职责，完善财务预算管理体制。严格按照总公司的有关规定，不断健全预算管理制度，同时加强财务预算的组织领导，构建由上而下的领导管理体制，针对财务预算编制、考核、审批流程做出严格的要求，从而有效地保证财务预算的作用得到充分发挥。

（3）采取配套措施，认真实施财务预算。在实施财务预算时，为了有效地增加资金运作效益，应从细、活、严这三方面入手。首先，要进行考核与监管，明晰各自的职责，做好奖惩的承诺，增强财务预算的全面性、系统性。其次，要实施成本费用的预算管理。最后，要加强风险控制，有效地保证财务预算的严肃性。

2.2.2建立财务主管快速信息反馈制度

目前，部分财务员会定期汇总关键报表的信息，而其他相关的报表信息并没有实时掌控，这在一定程度上影响着核算的最终结果。倘若在实际操作中没有根据实际情况进行财务管理项目和信息反馈途径的制定，财务人员会面临着较大的压力，以此导致独立性的丢失。因而，企业会根据实际情况进行各项重大会议的召开，在此基础上进行最佳解决方案与策略的汇总，进而为今后的工作奠定基础。

2.3加强企业的内部审计

对于内审部门来说，不只是进行财务工作的实时监管，相应的也涵盖着对企业内部机构和各项工作制度的完美配合，以此来促使其发挥应有的作用与功效。在实际操作过程中审计会根据目前实际情况进行专题工作的审核与批准，主要体现在现阶段的工作任务，执行情况，相关手续，主要问题的解决方案与策略以及上报情况等情况。年终会将上述各项资料进行统一汇总，并按照报告及反馈的信息制订相应的解决方案。

2.4健全子公司经营者的激励约束机制

（1）依托内部经理情况，采取提拔、晋升等激励的方式，从而使货币激励弱化，甚至被取代。

（2）完善考核制度，注重其贯彻实施，通过构建全面的考核奖惩制度，确保控制体系的有效性与可信度。同时，要不断健全有关制度，建立财务人员、外派经理及经营者的考核制度。在实际考核过程中，要高度重视量化指标的兑现情况，结合考核结果对管理人员给予适当奖惩，从而发挥出激励约束机制的效用。

3结语

在企业财务管理中，应根据实际情况树立正确的风险价值观，并将先进的科学技术进行实际应用，必要时可应用各项安全措施，进而在有效规避风险的同时，为企业的发展壮大奠定基础。

参考文献：

［1］朱娇凡.如何加强企业财务风险控制［J］.现代经济信息，2016(21).

作者:周丽萍 单位:浙江环科环境研究院有限公司

第二篇：企业内控管理与财务风险防范探究

摘要:

在市场经济快速发展的情势之下，各个企业为了发展都各想办法。无论怎样，一个企业的内部管理都是其生存发展的根本。因为内部管理的到位可以防范企业的各种风险，减少企业发展的阻力，甚至可以加速企业的发展。鉴于此，本文对企业内控管理与财务风险的防范进行了分析探讨，仅供参考。

关键词:

企业内控管理；财务风险；防范

一、内控管理与财务风险防范的意义

内部管理是指管理企业内部的工作，主要的业务系统开发、业务流程规范、风险防范和监管工作，是企业管理的重要组成部分，可以反映各种政策变化对市场，将帮助企业树立良好的形象，为企业保护自己信息安全和实现其战略目标的重要意义。例如，良好的内部控制管理可以为企业制定战略决策提供参考，并保证其科学性和有效性。企业财务风险是指企业日常经营管理中存在的各种不确定因素，涉及到利益的分配、资金的使用和融资问题。严重的财务风险可能导致企业的生产经营不能正常进行，因此加强财务风险防范对保证企业的可持续发展有着重要的作用。

二、企业财务风险产生的主要原因

企业在发展过程中不可避免地面临着各种各样的金融风险，并产生金融风险的主要原因有两个：一是外部风险因为，也就是说，市场、国家宏观政策和竞争环境等因素所造成的风险外部的不确定性难以避免在企业的管理中。其次是企业内部原因，也就是说，企业在生产经营过程中所造成的风险自身的因素，它可以从以下几个方面进行总结：一是投资的盲目性造成的风保险，一些企业为了追求高回报，没有详细的投资项目分析，投资盲目，增加了企业的财务风险；二是融资的风险，企业在融资中，往往忽视了融资黄金预测分析，使得资金使用组合筹集资金，增加资金风险；三是由于缺乏内部控制的财务风险，内部控制使企业在决策过程中缺乏科学理性的决策，带来了严重的金融风险。

三、当前我国企业内控管理与财务风险防范的状况

(一)企业领导思想观念的偏差

企业中的许多企业的领导和管理理念出现了偏差，主要集中于眼前的利益，这将导致在企业面对危机毫无防备。如果企业管理人员从长远发展的角度来看，就会意识到内部控制管理的重要性，防范金融风险，以及企业的长期健康发展。有些管理者甚至认为，内部控制管理是对员工和工作的一种束缚，会增加企业的经济负担。思想偏差在内部管理中的工作将得到体现，使内部控制管理的思想不能有效地完成。

(二)缺乏有效的监督管理工作认真分析

我国企业内部管理中存在的问题，另一方面是监督管理工作不到位。虽然许多公司已经制定了大量的监督管理制度和相关规范，但实施下来，但这是另一种情况。系统在实施过程中始终会受到各种因素的影响，这导致了各种管理系统的开发只是一个装饰品，但并没有发挥真正的作用。究其原因，首先是企业从上到下的管理不严格，使得企业员工的失误总是存在运气。同时也暴露了监督管理体制还没有得到有效实施，使工作人员不认真执行。另一方面，这些人的招聘是专业的，他们的专业问题还需要进一步的研究。

(三)没有强烈的金融风险防范意识

目前有一些企业财务风险防范意识不强，对内部管理的重视程度不足，企业发展愿景管理不太注意，眼睛可以看到的好处，往往忽视了可能的益处和风险，带来的经济损失。这主要是因为市场变化很快，所有的企业越来越密切，充满了各种不确定因素，企业不能完全意识到未知的风险，盲目投资现象和扩大的现象。

四、提高企业内控管理与财务风险防范水平的措施

(一)加强控制工作的管理

内部控制制度的建立是工作管理的先决条件。如何有效解决内部控制问题是一个亟待解决的问题。企业可以设立专门的审计部门，主要是对企业的财务风险进行评估，并对财务工作进行检验。对会计人员在实时监管、财务工作时间进行随机检查，同时加强员工培训的质量。

(二)推进金融人才培养的风险

财务人员在企业中起着非常重要的作用，对企业的生存和发展的关系的每一个记录，所以，企业应重视会计人员继续学习，培养金融人才，不仅有良好的财务管理能力，必须有能力预测未来的发展趋势。同时，企业还可以拓展多元化培训，估计风险评估、企业内部财务管理是使改进的能力，以确保每个员工有一个良好的风险管理和财务管理的意识，为了在内部控制管理的日常工作，与企业财务形势发展的客观分析，最大限度地减少企业财务风险，进一步突出企业发展的独特优势。

(三)完善现有的内部控制管理体系

内部控制管理系统是一套内部控制和管理措施，为企业管理者降低操作和管理的风险，对企业的发展有着重要的作用。首先，在内部管理系统开发企业的负责人，内部管理应该是全面的学习和理解，实现企业风险防范的内部管理和战略决策的重要性，避免功能出现偏差制定内部管理制度，同时，企业也要进行一系列的内部管理预算审批制度的相关制度，包括投资基金的融资系统，安全管理系统，以最大限度的降低企业的财务风险。其次，企业也应提高责任分配制度，使每个员工明确应该做什么和不应该做的，谁来做等问题，提高工作人员的责任意识，加强沟通和信息交流，员工之间、推动落实责任。例如，企业可以建立内部控制管理信息系统，注重信息共享，内部控制管理和风险防范的有效结合，提高内部控制管理水平。

(四)加大企业的内部监管力度

内部监督是企业内部控制管理的重要组成部分，是内部控制管理有效性和财务风险防范的有效保证。首先，在内部管理上，在内部审计或财务核查方法对整个管理过程的监督过程中金融风险防范的企业，在工作过程中的各种问题，及时发现和解决问题，或作出了预警程序的讨论，以确保监督的有效性。提高企业财务风险的敏感性。其次，由于监管工作的性质，应保证其独立性可以充分发挥监管作用，企业应建立监管部门直接向董事会负责，确保股东利益，对企业管理的有效监督。

(五)营造良好的内部控制环境

企业只有从自身内部的完善风险防范的重要性，才能进一步制定出更科学合理的制度，完善内部控制管理和风险防范水平。良好的内部控制环境是有效的内部控制管理的前提。它也是防范金融风险的基础，因此，企业应结合自身的特点和行业发展，开发符合自身发展的内部控制环境。首先，企业领导应完善内部管理和风险防范意识，并保持关联的程度，新的时代形势，更适应现代预防措施的发展；其次，应加强内部管理和金融风险防范知识的宣传，提高员工的内部控制意识，金融风险防范成为企业文化的一部分。

(六)熟悉会计流程

随着我国市场经济的发展，企业面临着各种各样的财务挑战，因此，在面临挑战的时候，财务人员要不断学习，跟上时代的发展步伐。目前的会计流程应该是嵌入与交易过程中，尽可能避免重复信息，减少员工对流程的检查。会计人员应改变传统的报告和其他内容登记簿，并逐步完善，对系统的控制，使对企业会计准则的财务数据，交易数据的合理分析，提供帮助和支持企业决策。

(七)提前安排财务人员进行风险培训

财务人员在企业中起着非常重要的作用，关系企业的生存和发展，企业应重视会计人员的学习，培养金融人才，不仅有良好的财务管理能力，必须要预测未来的发展趋势的能力。同时，企业还可以拓展多元化培训，风险评估的估计，内部财务管理是提高能力，确保所有员工有一个良好的风险管理和财务管理的意识，为了控制日常工作的内部管理，与企业财务状况的客观分析，减少企业财务的风险，进一步突出企业发展的独特优势。

五、结束语

总之，在中国经济快速发展的新时期，企业将面临更严重的风险因素，因此，企业应制定内部控制与财务风险防范措施和有效的管理，提高风险预警能力，防范风险，及时发现问题并制定相应的措施，以便与财务风险水平完善内部管理，带来更多的经济利益。

参考文献:

[1]王亚娟.基于风险管理的电力企业内部控制研究[D].华北电力大学,2014

[2]朱莉.企业内控管理与财务风险防范刍议[J].管理观察,2014,36:49-50

[3]牛娟.内控视角下的石油企业财务风险管理研究[D].中国石油大学(华东),2014

[4]李明凯.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].经营管理者,2014,02:89

作者:黄绍艳 单位:昆山市开源环境建设有限公司

第三篇：电力施工企业财务风险与防范

摘要:

在我国大力推行市场经济体制全面深化改革的背景之下，市场内越来越充满活力，各行各业均能够参与到市场环节当中，虽然在很大程度上能够为市场注入新鲜活力，但与此同时也使得市场竞争日益残酷激烈、市场环境也越来越复杂，由此也产生了大量的风险。在电力施工企业当中财务管理工作具有极其重要的意义，愈来愈多的财务风险使得电力施工企业的发展环境危机四伏，因此本文将针对现阶段电力施工企业主要面临的财务风险，对如何有效应对财务风险的措施进行简要分析。

关键词:

电力施工企业；财务风险；防范措施

一、现阶段电力施工企业主要面临的财务风险

(一)资金结构风险

随着电力建筑市场的高速发展，许多业主在投标过程中将原来的风险抵押、履行合约的保证金等额度进行上调，这就意味着电力施工企业当中货币资金的额外用量大大增加，而筹资方式虽然更加灵活多样，但随之而来的风险也越来越大。譬如说为了能够在短期内迅速筹得大量资金，加快企业内部资金流转速度，部分电力施工企业选择向金融机构申请短期借款，但由于其自身需要较长的资金周转期，因此导致企业在未能完成资金周转后便需要还贷，企业只好选择“拆东墙补西墙”，通过借新债还旧债的方式，严重影响了电力施工企业的顺利发展。

(二)合同中的风险

通常情况下，电力施工企业产生财务风险的源头来自于工程承包合同，尤其是伴随着近几年电力建设行业市场竞争环境紧张激烈，许多投资业主利用企业急需承揽工程的迫切心理诱使其与之签订不平等的霸王条款，比方说要求电力施工企业对于某些资金先行垫付等。这也使得企业始终在工程施工建设阶段处于被动地位，落入他人的合同陷阱。

(三)成本管理风险

电力施工企业日常工作当中，对企业成本进行管理是其中一项重要内容。通常情况下，由管理人员严格遵循既定的成本计划，立足于全局的角度对企业在施工建设过程中所有需要的费用包括人力、材料、机械设备等分别进行有效控制和管理，与此同时根据实际的工程建设施工情况进行科学合理的预算编制以及工期安排，以便能够在每一个环节完成成本管理工作，进而有效帮助电力施工企业规避财务风险，实现经济利益最大化的根本目标。

(四)竣工决算风险

在电力工程完成建设之后，理应在第一时间进行工程竣工验收以及工程竣工结算工作。但在实际工作当中，由于工程设计以及业主自身等种种原因，使得某些单项工程的变更调整无法得到及时批复，因此造成竣工结算滞后。尤其是当电力工程进入到施工阶段末期，经常会出现业主资金不足等情况，使得电力施工企业很难按时收回尾款，进一步增加了财务风险。

二、有效防范电力施工企业财务风险的措施

(一)企业需树立防范意识

在市场经济体制下，企业需要自负盈亏，这也意味着企业需要通过自行认真落实财务管理工作，避免财务风险，有效保障经济效益。然而财务风险作为经济活动的衍生品，始终存在于企业管理的各环节当中，因此需要电力施工企业的财务工作人员尽快树立起风险防范意识，结合企业的实际情况以及容易出现财务风险的关键点，认真对可能出现的财务风险进行分析把握，以便能够提出行之有效的解决措施。另外，工作人员还需要不断提升自身的业务能力和职业素养，积极收集整理各类与财务风险有关的信息，并努力学习同行业规避风险的优秀方法策略，以便能够切实帮助企业规避风险。

(二)建立信息化的管理系统

在电力施工企业内部需要积极利用当前的现代电子信息技术，建立信息化的财务管理系统，用于实时搜集、整理、分析、查询、电力施工企业内部的各类财务信息，从而准确及时地对财务风险进行管理和把控。在此过程中需要格外注重财务信息的真实性与准确性，这也是确保后期财务人员能够以此为依据，准确提出防范风险措施的重要前提。因此需要电力施工企业对信息标准、信息准确度以及相关业务流程等进行规范统一。尤其是需要对企业经济活动当中产生的各种原始凭证进行电子化管理，并对流程记录信息进行实时在线监控，在精细化的财务管理工作下有效帮助企业规避风险。

(三)制定统一完善合同制度

电力施工企业需要根据当前国家制定推行的《合同法》以及相关法律法规，进一步完善企业内部的合同管理制度，同时连同相关职能部门在签订合同之前对合同当中可能存在的财务风险进行科学评估，力求将财务风险扼杀在摇篮之中。具体而言，电力施工企业一旦发现工程项目资金无法到位或是环保设计未能达到标准等情况时应当拒绝签订合同；若企业发现合同条款内容与国家规定的相关法律存在出入或是存在霸王条款现象时应当拒绝签订合同；另外，电力施工企业还需要重视《施工补充合同书》以及相关附加条款，在经过企业法律部门多方会审通过之后再进行合同签订，确保合同当中没有任何漏洞与风险。

(四)需要及时完成竣工决算

在建设工程竣工之后需要及时进行竣工决算，以此有效降低财务风险。在此过程中，工作人员需要严格按照图纸对电力工程项目质量进行全方位仔细验收，并根据施工合同以及编制完成的工程竣工结算进行送审。而针对工程自然因素、人为因素等导致延期等情况时，需要立即搜集相关证据并积极做好索赔工作。在工程保修期内，项目部需要立足于实际工程量以及可能发生的维修费用，拟定出一份科学合理的保修计划，从而委派相关人员进行管理，降低工程保修中的财务风险。

三、结束语

总而言之，在市场经济体制全面改革以及人们对电力需求不断增加的背景之下，电力施工企业一方面迎来了全新的发展机遇，另一方面也产生了大量的挑战与风险。为此需要电力施工企业通过不断强化风险防范意识、建立信息化的财务管理系统，认真完成竣工结算并制定完善的合同制度等一系列方法措施有效规避风险，才能实现经济利益最大化以及长久稳定发展的宏伟目标。

参考文献:

[1]孔会芳，何源.电力施工企业财务风险的成因与防范对策研究[J].现代商贸工业，2015，05:215-216

作者:戴莹 单位:浙江省送变电工程公司

第四篇：企业管理与财务风险防范研讨

摘要:

本文首先对企业内控管理和财务风险防范的现状和问题进行了阐述，继而对企业加强内控管理和进行财务风险防范的措施进行了研究。

关键词:

企业内控管理；财务风险；防范

一、企业内控管理和财务风险防范现状

(一)管理制度缺位

市场经济环境下多数企业将目光聚焦在经济利益的获取，从而忽视了内控管理的意义。部分行业因为受到国家政策支持和经济发展需求推动成为低风险行业，这部分企业的运营风险、财务风险、操作风险等都处于较低水平，企业在发展过程中不知不觉地会忽视生产经营过程中潜在的风险因素，降低内控管理的力度。管理者不重视内控管理的完善直接造成了企业生产经营资源消耗过高，资源配置严重不合理的现状，加大了企业的运营成本。运营成本的提升会在无形之中提升企业的运营风险，冲击了企业在行业之中的竞争力和行业本身带来的市场优势。除此之外，企业内部信息沟通渠道不通畅、责任划分不明晰也为内控管理带来很大的阻碍，员工对自己工作职责和工作权利了解不清，工作效果可想而知。完善的内控管理系统的建设应该建立畅通的信息沟通渠道的基础和权责划分清晰的基础上，这样每个员工才能以更高的效率完成本职工作。如果企业能够建立有效的信息沟通系统的话，那么内控管理和财务风险管理的有效融合变会会成为现实。另外，让每一个员工都明确自身的工作职责，能够提升员工的工作责任感和工作绩效，使得企业内部每一个环节的每一项工作都有人承担，这样财务风险自然而然就得到降低了。

(二)监督管理工作缺乏实践力度

多数企业出于短期利益的考虑没有真正地落实监督管理工作。有一些企业虽然制定了内控管理的制度和规章，但是在落实的时候大多流于形式，规章和制度也都成为一纸空文，监督管理人员的工作受到内部各种因素的影响难以放开手脚真正地进行开展监督工作。当前企业内部普遍缺乏专业的内控管理人员，现有的内控管理人员在专业素质和工作经验上都难以胜任工作要求。另外，企业在运营过程中缺少对各部门、各阶层员工的工作规范管理，导致了员工的工作态度散漫，对工作标准知之甚少，不愿意参与到各项工作的监督和管理中，可以说企业内部管控大多徒有其名。内控管理制度的缺乏会给予企业管理人员实施不法之举的可乘之机，心怀不轨的人获得了弄虚作假的条件，如果加强内控管理的话，就能够有效地避免这种情况的出现。

(三)对风险管理的概念模糊

我国企业习惯于获取短期利益，很少用战略眼光和全局眼光来看待企业未来的生产管理重点，对企业目前管理上的要点和潜在风险没有足够的意识，更不用说进行风险防范了。造成这种现象的原因一方面是企业面临着快速变化的市场环境，外部风险防范难度激增；另一方面则是企业内部监督不力、盲目投资的现象比比皆是。盲目投资会导致企业面临着非常高的财务风险，部分企业认为扩大投资规模会增强企业的竞争力，但是却忽视了盲目投资给企业带来的项目投资风险，受到人力资源和财务资源的限制，盲目扩张不仅不会提升企业竞争力，反而会给企业运营带来危机。

二、提升企业内控管理和财务风险防范的措施

(一)企业要提升风险评估能力

企业需要对未来生产经营过程中可能存在的风险进行预测和评价，这个过程就是风险评估的过程。市场经济环境下企业面临的竞争远远超过以往任何时代，每个企业都不同程度地遭受着或多或少的风险。企业只能小心应对，降低或减少其给企业生产经营带来的影响。所以风险评估能力显得尤为重要：首先，企业要分析和防控会计工作中的风险，要意识到会计人员的职业道德素养是和专业技能同等重要的素质，对从事会计工作的员工要进行严格地筛选和监督，会计人员入职之后要进行有效的在职教育和继续培训，让会计人员时刻意识到自身的职业道德素养，对财务风险防范有高度的敏感性和重视程度，重视资金回收和资金掌控，评价和测量公司的融资成本和融资风险，保证企业每一个生产经营决策的科学性和合理性。其次，要注重内部控制制度的建设，内部控制制度本身的目的是提升企业生产经营效率、保证生产经营合法合规，所以企业要对生产和管理的各个环节进行内部控制制度建设，使得内部控制在组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金运动、资产管理、销售管理、工程项目、研究开发、全面预算、合同管理的各个环节发挥作用。

(二)企业要重视内部监督和管理

内部监督和管理工作应该在企业内部各环节发生作用，内部监督是完善内部管控工作的前提和基础，是企业各项规章制度得以完善运行的保证和基石。

(三)企业要构筑良好的控制环境

企业内控管理的首要因素之一就是控制环境，控制环境是企业基本环境的一个呈现和认知，内控管理首先需要一个完善的内控环境。企业的领导者首先要对内控的重要性有所认识，建立和企业实际运行状况相契合的治理机制，规范企业的管理制度和治理制度，在企业内部形成一个重视内控制度的舆论环境，将员工做出不正确决策的可能性降到最低。公司内部的平等和民主是至关重要的，严禁少数人对公司重要的生产经营决策进行决策，培养企业内部规范、严谨的企业文化。

(四)要转变会计核算工作重点

市场经济和网络经济在时展的过程中呈现出日新月异的面貌，财务会计人员也要不断地创新工作理念，转变工作重点。从会计核算流程来看，会计核算流程应该和交易流程高度契合，避免重复工作和工作人员的核对环节，财会人员的工作重点也从传统的填制账簿、编制报表转变为重视系统规则、控制系统交易和数据层面上，优秀的财会人员应该能够为企业的决策者提供强有力的支持。

参考文献：

[1]罗韶梅.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].智富时代,2015

[2]李明凯.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].经营管理者,2014

[3]柴嘉斌.试论企业内控管理与财务风险防范[J].商,2015

作者:李春雷 单位:大亚人造板集团有限公司

第五篇：企业财务风险成因与控制策略

摘要:

我国中小企业在国民经济中占据非常重要的地位，它在保证国家经济持续、健康、稳定发展中，起到了至关重要的作用，中小企业创造了75%的城镇就业机会，大大促进了经济的发展。创业型中小企业作为处在创业阶段的企业遇到了很多困难，面临着很多的财务风险。文章在分析了创业型中小企业的经营特点的基础上，对于创业型中小企业面临的主要财务风险进行了分析，进而提出了一些控制其财务风险的举措，以期能帮助创业型中小企业降低其面临的财务风险。

关键词：

创业型中小企业；财务风险；控制策略

一、创业型中小企业的经营特点

创业型中小企业是指处于创业阶段，在面临高风险的同时依靠其本身具有的某种优势如特殊的技术领域优势、资源垄断等可能在将来展现出巨大发展潜力、具有高成长性、收获高投资回报的创新开拓型企业。创业型中小企业与大型企业相比，它在经营方面有以下特点：

1.经营决策灵活

创业型中小企业生产经营规模较小，员工的人数比较少，组织结构较简单，因此在经营决策上有更大的灵活性。

2.能迅速适应市场变化

“大众创业，万众创新”口号提出来后，中小企业是实施“大众创业，万众创新”的重要平台。创业型中小企业的经营范围比较广，经营的项目也很丰富，一旦当市场经济发生波动时，有“船小好掉头”的优势，能紧跟时代步伐，迅速适应市场的变化，比管理层次多、组织结构复杂的大型企业更具快速调整优势。

3.存活率较低

首先，创业型中小企业在发展过程中需要投入很多资金，但是它的筹资比较困难，面临的资金压力很大。其次，很多的创业型中小企业并没有清楚的调查和分析目前市场行情，可能会存在盲目跟风的投资行为。最后，我国目前的市场竞争很激烈，创业型中小企业与“船大好顶浪”的大型企业相比，竞争力比较弱，容易破产倒闭。

二、创业型中小企业面临的财务风险

创业型中小企业由于外部环境的复杂多变，企业内部自身的人力、科技、资源等因素会导致企业面临一系列的财务风险，从而影响企业的有序发展。创业型中小企业面临的财务风险主要有以下几种：

1.创业型中小企业融资困难

创业型中小企业的持续发展需要获取大量的资金，而融资困难却是目前创业型中小企业普遍存在的问题。由于创业型中小企业规模比较小，在创业阶段还未被市场所熟知，企业的发展前景对外界来说具有不确定性，因此只有很少一部分创业型中小企业在创业的最初阶段能够获得天使投资的资金支持。除此之外，创业型中小企业要想上市发行股票筹资必须具备一定的条件；而且由于受债券额度小和政策等原因也很难发行企业债券来筹集资金；在向银行等金融机构进行融资吋，银行等金融机构往往会要求企业提供担保或以企业的厂房、设备作为抵押物。所以大部分创业型中小企业采取的融资方式是自筹，通过创业团队成员自身出资，企业面临的资金压力很大。如果创业型中小企业资金不足或者筹资的渠道不恰当，那将会给企业带来资金短缺的财务风险。

2.创业型中小企业的投资决策不科学

首先，大部分创业型中小企业规模较小，生产经营决策权集中，企业的所有者一般就是企业的决策者。当这些决策者对外进行投资时，由于自身没有财务、金融等投资方面的知识或者主观决策判断失误没有对投资项目的可行性进行系统、周密的分析和研究,导致企业的投资失败。其次，创业型中小企业的资金相对来说比较紧张，通常可利用的剩余资金不是很多，所以企业的每一次投资对企业以后的生存发展都至关重要。但是有些企业在进行投资时通常不做市场调查，或者调查的方法不正确，导致没有获取充分可靠的信息，进而盲目的进行投资，给企业造成了损失。

3.创业型中小企业的资金回收不及时

在企业的整个财务活动过程中，最重要的环节就是资金回收。创业型中小企业处在创业阶段，由于经验较少，对于消费者的需求没有很好的判断，导致存货的积压。而创业型中小企业普遍存在大量举借短期债务的情况,短期偿债压力较大,因此对存货变现的管理就显得尤为重要。创业型中小企业为了增强企业的市场竞争力，通常会采取赊销的方式销售商品，以此来招揽顾客，这就给企业带来了应收账款的坏账风险。一些创业型中小企业盲目的为了增加销售、打出自己的品牌而给予顾客过高的信用额度,导致企业日后面临较大的应收账款坏账风险。

4.创业型中小企业的收益分配政策不合理

在进行收益分配时，一方面如果企业把大量的收益留存在企业内部，用于企业的市场开拓或者日常开支，而不用于向投资者或者企业员工分配，会挫伤投资者或者员工的积极性。另一方面，创业中小企业对于资金的需求量较大，如果把大量的资金用于向投资者或者员工分配则会影响企业的进一步发展。

三、创业型中小企业财务风险的控制策略

1.多样化企业的融资方式

创业型中小企业要科学的对比和分析在不同融资方式以及融资组合下的财务成本和潜在财务风险的大小，并且考虑本企业的特点和现状来采取合适的融资方式。注意保持企业现金流出与流入的匹配、长期借款与短期借款的搭配，正确的使用和控制企业的资金，在创业型企业需要现金的关键时期而能够有充足的资金保障企业的后续发展。

2.科学进行投资决策,降低投资风险

创业型中小企业做出投资决策时应该加强可行性研究，要选取适合本企业、且风险与收益相匹配的项目，不能好高骛远、盲目投资。在投资后，还要加强对投资项目的管理，及时掌握投资项目的经营状况、盈利水平和发展前景等，进行定期的分析，以便及时的了解企业可能会面临的财务风险并采取有效的控制措施。

3.加强对营运资金的管理

创业型中小企业对资金的需求量很大，为了保证资金的流动性和节约营运资金，首先，创业型中小企业应加强对存货的管理，控制存货的规模及周转速度，避免因存货占用大量资金而给企业带来营运资金压力。其次，为了提高应收账款的回收速度，创业型中小企业应该根据客户的信用情况分别制定不同的信用标准和信用条件，并且及时催收款项，保证应收账款的及时收回。

4.合理分配企业收益

扩大企业的规模，保证企业的持续经营和向投资者或者员工分配收益是既相互联系又相互矛盾。企业的管理层应该根据企业自身的发展经营情况，合理调整两者的关系，确保企业的收益能够合理的分配下去。

参考文献：

[1]蒋璐.创业企业财务风险动态控制探讨[D].江西财经大学，2012.

[2]邰敏.创业型中小企业战略管理探讨[J].经济研究导刊，2016.

[3]刘杰.创新型中小企业财务风险评价研究[D].武汉理工大学，2013.

[4]张译超.我国创业板上市公司财务风险控制问题探讨[D].江西财经大学，2010.

作者:谭霞 董秀 单位:山东商业职业技术学院