企业财务风险研讨（10篇）范文

第一篇：企业财务制度与财务风险探究

摘要：

财务制度关系到企业经济发展，是实施企业管理制度和实现企业战略目标的有机构成部分，加强对企业财务制度的管理，提高企业的风险防范能力，对于企业持续、稳定发展都起到十分重要的意义。下文就通过分析财务制度与财务风险防范的关系，阐述财务风险形成的原因，对有针对性的提出解决措施，为健全财务风险控制机制，提高企业财务管理制度提供一点帮助。

关键词：

财务制度；财务风险；防范措施

财务风险是企业在发展过程中必须要面对和解决的问题，加强企业财务风险防范，完善企业财务制度，堵塞管理漏洞，有效的降低了企业存在的风险率，避免了企业资金的浪费，并且通过科学、合理的管理，维护了企业的合法权益，为企业正确决策的实施提供了依据，对于企业提高其经济发展水平，实现其战略目标具有重要的现实意义。

一、形成财务风险的原因分析

形成财务风险的原因有很多种，如：市场的不确定性、企业内控机制的不完善性、人员风险意识不强等等，涉及到企业经营活动的各个方面，具体而言，形成财务风险的原因主要有以下的几点：

1.外部环境的复杂多变

企业财务风险并不单只企业内部财政管理，同样也包括一些外在的因素。如：经济环境、市场环境、法律环境、资源环境等，都能对企业经济决策的实施和企业财务的管理造成的巨大的影响。对于企业发展而言，只能适应这些外部的环境，并不能改变外在环境情况，它既是企业发展的机遇也是企业发展的挑战，企业只有适应这种外在复杂的环境，财务有效的措施，强化自身内部的经济管理，才能在外部环境中占据优势，否则，则会给企业带来巨大的财务风险。这就要求企业必须要有完善、健全的管理制度和专业化、综合素质强的财务管理人员，使企业财务管理系统能够适应外部环境的变化，以提高企业对外部环境的风险防范能力。

2.企业管理人员风险意识不强

一切企业的经济活动，其实都是存在一定的风险的，无论是筹资、投资还是资金回收等，都需要做好风险防范和规划。但当前，部分企业为了盲目的追求经济利益的最大化，扩大市场规模，不重视财务风险的防范，片面的强调发展，而忽略风险的规避，导致财务风险滋生，引发财务风险问题，造成企业经济损失。而且，很多财务风险管理人员，没有从根本上认识到风险防范的重要性，认为只要不出现大的问题，都是没有关系的，风险意识淡薄，缺乏对风险的预见性，不能及时的采取有效的措施加强对风险的防范和控制。风险意识淡薄，责任意识缺乏，经营方式落后，缺乏行之有效的风险预测、防范和控制系统，导致财务管理中存在着风险隐患。

3.财务决策缺乏科学性和预见性

财务风险存在具有一定的客观性、不确定性和可变性，是在一定时间和条件内引发的，严重的危害和影响到企业经济稳定、安全的发展。目前，部分企业财务决策还存在着主观判断和经验决策的现象，没有结合经济发展的实际情况，实施财务决策，导致决策判断的事物，造成财务风险。如：在对外投资过程中，对投资的主体、项目和合作伙伴没有进行深入的调查和研究，全面的了解投资主体夫人实际情况，对相关的政策、经营环境和合作伙伴的经营状况，考虑不周、认识不全、判断不周，没有用科学和发展的角度认识问题，盲目的进行财务决策造成的财务风险。

4.内控制度不健全

内控的目的是为了加强对企业内部人员和计划、目标实施的监督和管理，保障单位业务活动能够顺利、有序的运行，降低企业内部欺诈、舞弊等行为的发生，以保障内部工作高效、优质的完成。而内部制度的不健全，对内部管理不完善，造成企业经营活动不能满足预期的要求，如：资金结构不合理、应收账款缺乏控制等等，都给企业发展带来了一定的财务风险。财务制度和财务风险防范直接关系和影响到企业的经济利益，在市场经济不断发展的背景下，企业要想取得发展和突破，就必须要改变传统的、落后的管理观念和管理手段，建立健全的完善的管理制度，否则，呆板的管理、繁杂的机构、落后的制度，将严重的影响企业的内部控制，给企业发展造成负担和风险隐患。

二、财务制度与财务风险防范的措施

加强财务制度管理和财务风险防范需要结合实际情况，从管理制度、管理意识、管理手段以及管理方法等几个方面全面出发，只有这样才能从根本上规避财务风险，保障企业长远发展。下面就对这几个方面进行具体的阐述：

1.从长远角度出发，建立健全、完善的管理制度

财务管理风险既存在于企业内部也存在于企业外边的客观环境。对于企业外部的宏观环境，要想提高对其风险的防范能力，就必须要提高企业对外的适应能力，首先，把握好外部环境变化的规律和趋势，及时的调整财政政策，加强对外部环境的预控能力，将不可控因素尽可能的进行可控，以提高企业的适应能力和应变能力。其次，建立科学、完善的财务管理体系，合理的分配和利用人力资源，加强人员综合素质和专业技能的培养，规范制度，明确责任分工制，使财务管理工作能够有章可循，规范、有序、高效运行，以提高财务管理体系的抗风险能力和防范能力。

2.创新管理观念，强化风险防范意识

意识是行为先导，只有强化风险防范意识，才能在实践工作中，贯彻和落实风险防范措施。在企业财务管理过程中，强化风险防范意识，树立正确的财务风险观念，一方面，要求财务管理人员必须要必备相应的专业的财务知识，对财务信息的判断、收集和处理能力，并且保留对财务信息的敏感度，及时的发现财务管理中存在的错误和潜在的风险，并且能及时、准确的采取措施加以控制和管理。另一方面，要求财务管理人员要有良好的责任意识和道德标准，要善于从发展的眼光看待问题，不能盲目的为了追求眼前的利益，而不考虑内在潜在的风险和造成的损失。在进行财务决策时，要结合实际情况，从整体出发，考虑影响角色的各个因素，用科学、合理的方法，进行计算和分析，以折中采用最适当，风险性最小，又能为企业发展创造最多收益的方法，避免的应追求利益而引发的风险隐患。

3.运用财务专业的技术，控制财务风险

财务风险控制除了在制度和管理意识上加强管理和提高，最主要的是需要在技术手段上，进行控制，运用财务专业技术，控制财务风险，首先，可以优化资本结构，提高资产的合理分配和利用。资本结构理论、理财目标与财务风险之间是相互联系，密切相关的，企业在财制度管理中，最开始考虑的就是资本结构，只有实现资本结构的优化，降低资本成本，才能保障企业经济利润的最大化。要想控制财务风险，就必须合理的分配财务收支问题，考虑企业的流动比率和负债额度或比例，以增强企业的变现能力。无论是企业的借贷还是融资，都是由自身的能力来决定的，结合自身的抗风险能力，来进行资本结构的调整，以及根据自身的资金成本、财务风险、资金流动性等各个方面的因素，来判断风险和规避风险，避免财务政策失误和技术性错误造成的财务风险。其次，建立财务安全预警系统，加强对风险的预见性。企业财务风险形成都是由各个方面的因素引起的，是在一定的时间范围和条件范围内形成的，建立财务安全预警系统，是为了进一步提高对财务安全监控能力，能及时的发现财务风险，并进行预警和规避。一般而言，建立预警系统可以围绕以下几个方面展开：（1）考虑企业的盈利情况。如：净资产收益、销售利润、成本费用利润等这几个方面综合考虑，结合企业发展情况以及市场行业的平均水平，来衡量其利润率，如果其利润率普遍高于市场或行业平均水平则表现企业发展良好，在市场竞争中还保留一定的优势，反之，则相反。企业的盈利情况直接关系到企业的经济利润，也是企业发展的一个最直接的反映，而其经济利润与企业风险也是息息相关的，加强对企业风险的监控和管理，可以以企业发展利润为指标进行调控。（2）考虑企业发展的持续、稳定性。企业财政风险是涉及到企业的各个方面的，加强其风险的预见，可以从企业发展的稳定性方面入手，如：流动比率、速动比率、现金比率、负债比率等，这些比率持续、稳定、正常运行，则表现企业发展良好，风险性小，反之，则相反。（3）发挥财务的杠杆作用。一般而言，企业可以通过借贷或其它方式以增加资本，只要债务成本低于这些资本投入的收益，财务杠杆就可以提高企业的资本收益率，但同时，也提高了企业的财务风险。借贷都是在对等或者高于借款内容预定的付款条件下实现的，都是有一定的时间限制和约束的，一旦超过预期，或者企业没有按照实现约定履行偿债义务，则直接给企业带来财务危机，甚至危害到企业的安全。（4）预测企业经营的活力性。活力性越高，企业运转速度越快，资金周转、收账周转、存货周转、总资产周转等经营效率越快，流动性越快，说明企业的经济效率越高。（5）现金流动率。现金流动率直接反映企业的运营情况，通过现金流动收支的对比能够直观的表现出企业在经营过程中可能存在的风险。因此，企业为了加强财务内部管理，降低企业风险，建立健全，完善的预警系统就必须要从企业盈利情况、稳定性、财务杠杆作用、活力性以及现金的流动性这几个方面为基础，实施检测，监管，以降低财务风险率。最后，强化内部审计工作，加强对财务活动的控制。（1）要正确的任何审计工作的重要性，合理的定位。审计工作是为了确保财务政策实施的科学性、合理性、合法性。但当前，一些审计部门在审计管理上缺乏权威性，甚至有些审计人员都是单位领导直接任命的，使审计工作缺乏公平性和公正性，不能有序、健康的开展。因此，合理的定位审计部门，提高审计部门的地位，给予审计部门应有的职责和权利，充分发挥审计工作的作用，提高审计部门对其它相关部门的权威性。（2）合理的分配审计工作，转变内部审计职能。这就要求审计部门在工作过程中不仅要对财务信息的准确性、真实性、合法性进行监督和管理，同时企业内部管理的一部门，也需要对企业的管理提出相应的建议。（3）转换审计时机。一般而言，审计工作都是对财务活动事后的审计，而随着社会经济的发展，对审计部门提出了更高的要求，审计时机也由事后审计向事前审计和事中审计转变，进一步的发挥审计部门的作用，突出审计部门监督和管理的地位，将审计工作融入企业经济活动生产的各个方面，进行全方面的监督和评价，能及时的判断企业经济活动环节中存在的问题，并进行管理，能有效的降低企业经济活动成本，使企业经济活动顺利、有序的进行，将风险降到最低。（4）优化人力资源配置。现代企业的发展，对人才的要求越来越高，审计人员业务也有单一向多元化转变，既要满足审计工作的需求，同时还需要具备相应的业务经营和财务专业技能，如：经营领域、管理领域等，进行合理的人力资源优化配置，以发挥人才利用最大的作用。

三、结束语

加强财务制度的完善，提高财务风险的防范能力是企业在不断壮大和发展过程中所面临的一个最大的考验，这就需要企业要不断的完善管理制度，激励约束，创新管理理念，以增强对风险的防范意识，同时还需要企业运用专业的财务技术和技能，规避风险，降低风险率，以全面提高企业经济运行的质量和效率。

参考文献：

[1]企业会计制度和准则编写组.企业会计制度和准则[M].北京：中国国际广播出版社，2001.

[2]高鸿业.西方经济学[M].中国人民大学出版社，1995.

[3]晋玉梅.正确认识现代企业制度下财务管理的特征[J].安阳师范学院学报，2002（4）.

作者:刘冬莉 单位:河南财政金融学院

第二篇：企业财务风险评价体系研究

摘要：

企业在财务管理中引进风险管理的概念从而制定出财务风险评价体系。第一在以财务信息为评价分析的基石上对信息的质量并不有充分的保证，同一时间在对企业现金流稳定性的评价中缺少现金流对企业财务风险影响的分析，另外多数企业只是将重心置于财务因素以至于忽视了非财务因素在企业财务风险中的用处。

关键词：

企业；财务风险；风险评价体系

企业的财务风险管理是其所有活动经营中风险管理的核心，所以相对于企业财务风险的评价就在这个管理过程中拥有超乎重要的作用。财务风险管理就是企业在搜集到的财务信息的基石上以财务报表和内部控制的信息中反映出的风险因素来进行辨别和相对应的过程。这主要是事情发生前和中间对企业风险的管理从而对企业的财务风险附有非常大的教育意义。

一、企业财务风险评价体系的不足之处

（一）财务信息的搜集缺少及时性与精确性

企业的财务风险评价体系能够分为定量和定性分析两个重要的着手点。当中相对于能够量化的定量分析首要就是对企业在生产经营中搜集到的财务信息实现整合和归类且在这个基础上做出分析。财务风险评价体系在对财务信息的对应的方法就是用财务信息而得到的各项指标。据此能够看出来企业的财务信息的精确性和及时性相对于财务风险评价的准确性具有非常高的影响力度。但是在企业目前有的财务信息搜集制度却难以满足财务风险管理对信息的需求。一是因为企业的财务信息在每个部门当中的递送有着时间上的延迟，这就让才风险评价体系中不可以及时的说明企业那时的财务风险状况，因此导致的风险识别和风险应对的延迟也给企业增加了很大的财务风险。另外由于企业或许有粉饰报表等原因的生存，以致其财务报表及相关的财务信息并不可以据实的说明企业目前的财务状况，因此以这为根据的风险评价体系就会导致错差。财务信息的失实另一个因素是信息在企业每个部门当中递送的过程中以致信息发生的错差。财务信息发生问题不但会对风险管理的有用性带来很大的后果而且会让企业不可以识别财务风险或产生风险识别的错位，从而致所有财务风险评价体系的如同没有和风险管理的活动的颓败。

（二）忽略现金流对企业财务风险的影响

由于财务信息在企业中是一份很易得到的评价依据，企业现有的财务风险评价体系中是以财务信息为基础的定量分析的方式首要进行。根据对不同会计科目记录的数据之中的对比分析得出的比率以对企业面临的财务风险进行评估。由此能够看出企业的财务风险的评价体系中评价指标的制定就在财务风险管理的方向拥有重大意义。在中国企业的财务风险评价体系中的评价指标中多数是用全部的资产或流动资产当作为分析的对象，但直接谈到现金的指标的设置和应用都很少。这种风险评价体系的设置拥有部分的合理性还在在某些程度上可以映射企业现有的财务状况。现金流是可以确保企业在不开始债务重组或资产变现的状下来正常的生产经营。让全部资产或流动资产收入到企业的风险评价体系中就是在某些程度上默认企业在这种财务风险下是准许进行企业清算而缴纳税款和清偿债务的。这种默认的条件违反企业设立并且持续经营的初衷。因此在不让现金流单独列出且进行风险评价的体系就会拉低企业的财务风险，却并不表示企业的财务风险较小或没有风险。这就会致使企业在无法识别风险的基础上也难有对财务风险的应对机制。非财务因素对财务风险的影响在评价体系中难得体现企业财务风险的影响原因不但有企业自身的财务因素，而且有企业内部和外部的非财务因素。非财务因素在企业的风险管理中的体现很难引起注意，一是因为企业的财务风险管理者把更大的精力放于对财务因素的风险评估和应对上，另外则是非财务因素本身的因素影响。企业财务风险的非财务因素能够是很多方面的。第一是企业所在国家政策背景和市场环境对企业财务风险的影响是大而长远的，而且也是企业鲜有能力转换和预知的同时只能尽力降低的。另外，企业本身的管理能力连同风险评价的能力也会对财务风险发生影响。这种非财务因素对企业的财务风险影响是不能忽视而且必须采用相应的风险应对措施，可是目前的企业风险评价体系中却只从财务的方向出发却不理睬非财务因素的重要影响。比如，国家货币政策对企业的财务风险有巨大的影响力而且是企业很难进行管理控控和预见的。在国家推出紧缩性货币政策时企业从银行得到贷款将会变得更难并且将会付出更高的资金成本来获得资金。有些企业现金流通并不充裕这就可能会出现资金短缺的状况甚至会导致企业破产，企业所在的行业也将因为不同的财务风险导致企业的重头再来。

二、企业财务风险评价体系的完善思路

（一）注重财务信息在风险评价中的基础性作用

企业应当重视财务信息的收集在风险评价工作中的基础作用。对此企业为保证信息传递的及时性以及准确性应当建立起相应的财务信息收集及归集机制。首先，企业可以将信息传递作为其管理工作的一个部分，有条件的企业还可以建立起专门的部门来进行信息收集与共享。这种从制度上重视和保证财务信息的收集有利于提高财务信息的质量。另外，在保证财务信息的传递有效性的同时还应当使信息从进入传递阶段就是准确无误的。这才是财务信息可以对风险评价具有指导作用的关键所在。同时为了使财务信息能够被及时的应用到风险的评估中且可以及时的应对风险还应在建立的信息传递机制中加快其传递的效率。这是企业对财务风险进行评价并对风险管理的第一步。

（二）将现金对财务风险的影响纳入到评价体系中

在以现金为主的财务管理中现金有着无法替代的重要作用，这就需要企业在财务风险的评价中可以将对于现金的评估放在中心位置并加以运用。首先，在企业的财务风险评价体系中应当将对现金的指标纳入到体系之内。在财务风险中对于资产的评估不应当仅仅是对整体资产的考虑，并且把非流动资产剥离出去留下流动资产的这种评估也不能完全的反映企业的现金状况。与此同时作为企业的三大报表之一的企业现金流量表已经给企业通过现金进行风险评估提供了充裕的前提条件。还有，企业应当有及时的信息反馈机制来适应现金的风险评估，因为企业在生产经营中遇到的各种不确定因素导致了企业时常变化的现金流动也因此产生相关的财务风险。对现金流动的管控不仅需要识别风险更是应当建立起风险预警及应对风险的机制。

（三）逐步引入非财务因素至风险评价体系中

非财务因素对企业风险的影响是各个方面的体系并且最终都会波及到企业的财务状况。对此企业必须将考察并识别非财务因素。其一企业可以对外部的宏观因素有一个合理的预期，就需要企业有相关的工作人员可以根据经济的变化对于宏观政策以及市场环境有一个相对准确的把握来提高财务风险的识别能力。其二企业还应加强内部控制的建设以及提高管理能力。此外还应该注重的是影响企业财务风险的非财务因素有很多种，企业要想在财务风险评价体系中考虑很多因素是不可能而且非常影响效率的。这就需要企业的风险管理以及财务管理者可以根据自身的经验而且借助一些方法辅助加以识别来提高整体的工作效率。

三、结束语

企业在有意识的提高其财务管理水平中的工作重点必须是风险管理，从收集财务信息、分析现金流以及非财务因素的角度出发对财务风险评价体系进行不断的完善，同时企业财务风险评价体系的建立不应该仅仅局限于以上几个方面，还应从提高风险管理本身的水平来入手。

参考文献：

[1]朱荣.企业财务风险的评价与控制研究[D].东北财经大学,2007.

[2]李朝霞.WN电力企业财务风险评价研究[D].安徽大学,2014.

[3]刘杰.创新型中小企业财务风险评价研究[D].武汉理工大学,2013.

作者:邵建波 单位:浙江大丰建筑装饰工程有限公司

第三篇：多元化经营下企业财务风险探究

摘要:

在竞争日益激烈的经济环境中，企业为了取得更多的市场份额开始实行多元化经营策略，这种业务扩张方式在为其赢得更有利的市场位置、获得更多发展机会的同时也为其增加了一定程度的财务风险性。企业要在开展多元化经营的情况下加强内部经营管理，提高控制财务风险的能力。本文首先从多元化经营和财务风险的内容入手，对多元化经营下的企业财务风险进行性质分析并提出控制思路和策略，以期促进企业健康长足发展。

关键词:

多元化经营；财务风险；控制

一、企业多元化经营及财务风险的相关内容介绍

(一)多元化经营

多元化经营是企业管理的专业术语，指的是企业在对外市场开拓过程中同时经营多个产业或多种产品，实行跨业务经营的策略，以提高企业自身的资源、信息等利用效率，加快企业发展速度，分散企业的经营风险、增加经营的安全性，从全局视角出发制定企业长期战略达到为企业增效升级的目的。

(二)财务风险

财务风险是任何一个企业都要面临的现实问题，损失及盈利的不确定性总是客观存在于企业发展的各个阶段，筹资、投资、经营等任何过程中只要有财务活动发生，财务风险就必然存在。尤其在对外扩张过程中，财务风险发生的可能性更多。对于企业的决策者来说，调整财务结构、合理利用资金可以促进企业的实力升级，权衡利弊、控制风险、正确经营就显得非常具有科学性了。

二、企业多元化经营引发的财务风险性质分析

(一)企业管理水平与企业多元化经营不相适应引发的风险

企业的财务管理水平和高度决定了企业的财务发展方向，基础性常规化的财务管理对于多元化的企业业务拓展是奠基也可能是绊脚石，企业的财务管理能力要与企业的发展的相适应，才能够让企业前进的步伐更稳，资金管理制度不合理、财务主旨框架模糊、信息传递失真、多元化的新业务不熟悉，都可能引发多元化经营风险。

(二)多元化经营的新业务选择和市场进入时机不当引发的风险

企业开展多元化经营既能为企业分散风险，改变所有鸡蛋装在一个篮子的局面，同时业务扩张也给企业增加了新篮子的风险，导致一损俱损的现象。另外，对于同一个项目，不同时期的市场环境和企业状态对于业务的顺利发展也会产生不同的效应。

三、企业多元化经营的财务风险控制的思路和策略

(一)实行资金集中管理

在企业管理过程中，资金管理一直处于重要的地位，良好的资金管理模式可以提高资金使用效率。企业在多元化经营过程中，分散经营给管理增加了难度，特别是资金管理，不同经营项目与业务很容易产生各自为政的财务管理观念，企业必须要有健全的资金集中管理机制，认真执行资金预算管理制度，对于资金的收支进行动态实时的管理，对资金的集权、分权进行科学管控。

(二)财务组织框架清晰

财务组织框架的建立是财务管理的基础，优秀的财务管理团队可以对企业财务风险有更好的防范。企业建立的风险预警机制和管理系统都需要人去完成。对于多元化经营的企业来说，跨行业跨品种的竞争需要财务工作者对各个产品和行业充分的了解，对于精力和能力都是一种考验。管理者要有良好的决策能力，要有全局的视野和高度，有风险的预估及分析能力，要有有良好的决断力。财务人员综合素质要过硬，要能够适应变化的市场、跟上企业发展的脚步。企业的组织架构清晰，权责分工明确，要层层落实任务，才有可能将制度贯彻执行的好，让风险预警和管理系统发挥作用。

(三)多元化战略时机适宜

成大事，首需天时，企业在进行多元化经营的前期，应有充足的市场调研和大量的准备工作。投资失误，给企业造成致命损失的例子国内外有很多，尤其在市场风云变幻的今天，企业更应该在资金储备充足的条件下谨慎进行投资，立足企业现状，提高现有的资源利用效率，并在不影响原有业务的情况下，适度拓宽业务领域，对资金、信息等加以整合。

(四)认真决策新业务事项

企业在开展多元化经营时应避免盲目跟风，要避开不熟悉的领域，要比较相关业务及非相关业务多元化经营的风险性。在对市场客户、产品自身、人力资源、信息环境等各种因素综合考虑的前提下做好新业务的可行性分析，树立原有业务与新业务互为补充、协同发展的基本方向，在可能的情况下，提高新业务的市场能力，创造新的经济增长点，为企业增收。

(五)提高财务风险意识

我国的企业特别是大型集团企业在发展过程中往往有老大自居的心态，普遍缺乏风险意识，受大环境影响，对风险的分析和控制能力较弱，在企业管理中对风险源的排查不彻底，风险监测敷衍了事，对风险演练和培训上不深入，在风险预警与防范上缺乏合理的机制与手段。市场环境变化莫测，任何一个新业务的扩张对企业都可能产生较大的影响，可以说大环境风险性本身就很大，企业每走一步更应该谨慎，时刻把财务风险放在企业经营的首位，将科学的风险管理贯彻到企业的发展中去。

四、结束语

企业的发展和业务拓展需要有充足的资金和科学的管理做支撑，软硬实力两者缺一不可。高素质的团队可以提高风险控制能力，完善的管理制度和模式是控制风险的保障，对业务的发展方向和新业务的市场进入时机更是多元化经营成功的关键。从各个方面去提高风险控制能力是企业开展多元化经营的正确途径。实行多元化经营的企业一定要树立风险意识，认真分析利弊得失，纵横全局，在开展多元化经营的过程中，提高各项管理工作的能力和水平，加强企业管理，最大程度控制财务风险，降低财务风险损失，确保企业长足发展。

参考文献:

[1]付彬.基于多元化经营的企业财务风险控制探讨[J].财会通讯，2014

[2]朱海军.企业多元化经营下财务风险控制分析与对策研究[J].中国商贸，2014

作者:吴延春 单位:江苏国富实业有限公司

第四篇：企业并购财务风险探析

摘要:

企业并购，包括兼并与收购。并购能够优化企业的资源配置，使企业之间充分发挥自有优势，形成企业间的规模效应，因此受到各国企业的重视，并购作为一项重大的经济运营活动，其中存在着各种风险，而财务风险在众多风险中显得尤为突出，本文对此经济活动中产生财务风险的成因作了细致分析，旨在控制此经济活动过程中所产生的财务风险，并提出解决方案。

关键词:

并购；财务风险；支付手段

一、企业并购财务风险概述

企业并购是一种特殊的经济活动，包括准备阶段、实施阶段、以及资源配置阶段，每一阶段都与财务紧密关联，在企业并购中，几乎每一阶段都面临着财务风险，因此企业在面对财务风险时应采取有效的决策予以应对，以使企业并购能够顺利进行。综上所述，并购中的财务风险是客观存在的，企业必须采取有效措施来降低财务风险。

二、企业并购财务风险成因分析

在目前激烈的竞争环境下，企业的财务风险对并购的成功有着非常大的威胁，只有明确企业并购财务风险产生的原因，才能采取合理的解决方案，以使并购顺利进行。对并购中财务风险成因进行分析，既有利于企业的发展，使企业在并购整合后增加竞争优势，又有利于改善我国企业的投资环境。导致企业并购财务风险的因素主要有：

(一)并购中外部环境的不确定性

企业并购各阶段存在太多的不确定性，外部环境的变化会带来财务风险。外部因素的可变性，是在企业经营过程中不可避免的问题，但却潜移默化的影响着企业的财务状况；在选择目标企业时，很难预测到企业的市场环境给企业发展带来的变化，这样会增加并购的难度。

(二)对目标企业估价不准确

对目标企业估价不准确也会导致财务风险的发生，对被并购方实际运营情况的认识与其自身的真实情况有着较大的差异，有些企业对影响收购价格的信息不做披露，收购方对被并购方的资产情况、在行业中的竞争地位、缺乏深入细致的了解，加之目标企业隐瞒自身的负债、诉讼纠纷、以及资产潜在问题，造成并购方无法合理有效的估计目标企业的实际情况和盈利潜力，企业无法有效的获得目标企业真实的财务状况及运营情况，无端增加了收购成本，最终会给企业带来财务风险，增加并购后的整合难度。

(三)并购支付方式不当

与目标企业确定了并购方式及定价模型后，就要确定并购的支付方式。可以说采用恰当的支付方式对并购后企业的运营及盈利情况有积极的作用，所以并购中支付方式的不当运用也会带来企业的财务风险。并购的支付手段有很多，常见的有现金支付、混合支付等，选择正确的支付方式会降低财务风险。所以企业应根据自身情况对其进行选择。

(四)并购融资的不合理

企业正确的融资方法应该是具有融资能力的，并且具有恰当的融资结构。融资能力的大小表现在并购方利用多样的融资手段在短期内获取资金，使并购活动能够顺利进行，其中应该注意的是企业既要按照双方合同规定的条款进行并购的程序，也要保证企业在并购后能够正常发展。即收购方如果在融资阶段就产生资金上的压力，则在并购后更会使企业面临资金短缺等方面的问题，则会给企业带来巨大的财务风险；融资时机的不恰当也会给企业并购带来不利的影响，因此，寻求一个正确的融资方式至关重要。

三、企业并购财务风险的应对策略

(一)合理确定目标企业的价值

企业应对被并购方的状况有一个全面的认识，从各个方面深刻的了解目标企业的真实价值，降低评估风险，应认真调查被并购方的经营状况、自身资产、行业竞争能力等，使并购方对目标企业的认识更趋于真实情况。对目标企业的盈利潜力进行合理的分析与评价，这样才能保证并购不会因为出价过高而造成企业自身资金压力过大，增加财务风险。

(二)合理选择融资手段和支付方式

随着经济的发展，并购中的融资手段越来越多元化，如果企业只采用单一的融资手段会受到某种条件的限制，所以企业应对并购中的融资方式混合使用，融资手段的正确选择有助于企业并购的顺利进行。自有财产是否充足、企业的资本结构，都是企业在并购中应考虑在内的；企业应尝试不同的支付手段，既可以优化资金的合理配置，又使企业的每一笔资金得到高效利用，有利于企业并购的进行，为企业获取最大利益。

(三)做好并购后财务整合工作

企业并购之后的整合工作十分重要，只有做好并购后的整合工作，才能使企业产生预期的规模效应，优化资源配置；并购方需要及时处置好目标企业的运营和债务情况，如果企业没有及时采取措施改善目标企业的运营情况，可能会导致并购方亏损，进而带来巨大的经济压力，所以企业应当对并购后的整合给予高度重视，提高企业的竞争力，只有充分发挥出企业并购的优势，才能降低财务风险，顺利完成企业并购。

参考文献:

[1]周丽玮.我国企业并购过程中的问题及对策研究[J].中国证券期货.2013(08)

[2]武迎春.企业成长中的并购问题研究[J].中国管理信息化.2013(18)

[3]姬书堂.浅谈企业并购后的财务整合[J].经营管理者.2013(31)

作者:杨丽明 沙莉莉 单位:沈阳城市建设学院

第五篇：企业财务风险防范研讨

摘要：

改革开放三十多年来，市场经济体系不断完善健全，作为经济细胞的“企业”也经历了洗礼，有的浴火重生，有的一败涂地。那些失败的企业，大部分是因为财务危机而没有能继续下去。本文以企业财务风险为对象进行研究，入手点为基本理论，分别进行含义界定、原因分析，并提出具体的防范和控制措施，从财务风险发生前的征兆、发生过程中的问题和发生后的补救措施进行分项说明，以期将损失降至最低。

关键词：

财务风险；风险意识；风险预警

在我国市场经济的逐步确立过程中，无数的企业证明了风险与机遇同在的真理，绝对不会有平白无故的机遇，其中蕴藏的是你无法预测的风险。由此，我们国家的企业有了更加广阔的市场，有了更多的消费者，当然加入WTO是一把双刃剑，我们的企业也会面临更多的竞争，更多的规则。西方国家市场经济成熟已久，反之我们国家入世短短十几年，我们没有专门针对我国经济状况的有用理论去指导我们企业的风险经营管理，所以，借鉴西方的风险成熟理论和丰富经验，再结合实际，从自身出发，不断地提高自己对风险管理的认识，克服盲目经营的困难，正确有效地去识别处理财务风险对企业的发展尤为重要。

1我国企业风险的表现

由于我国的市场经济起步晚，发展慢，所以面临的财务风险繁多而且很复杂。人们不能很好地面对和接受风险存在的客观性。但是大部分的企业全部都是由于自身的专业素质不强，没有进行合理的决策然后滚雪球般的扩大了企业的财务风险。其相应的具体表现如下所示。其一，我国企业的资金结构不是很合理，负债太过严重。现在国家大力发展小型、微型企业，给予这类企业很大的资助，其中最为明显的就是银行的贷款政策，企业主有了银行的帮助，不根据自己的实际进行贷款发展，而是能贷多少就贷多少，甚至违背法律进行贷款，贷款后因为自己实力所限，不能取得很大的收益，有的企业到最后资不抵债，这都是十分危险的，我们的企业一定要认清企业所处的战略位置，切不可随心所欲。其二，企业的投资一定要清醒，不可盲目跟风，企业虽然决定投资这个固定资产，但是在决策过程中，因为企业对投资的项目根本不可能有相当透彻的研究，而且加上企业自己搜集的情报的片面性，还有决策者的能力比较低下，由此，企业投资决策失误的事故频频发生，既然决策失误，那么投资项目是不能获得预期的效益的，投资没有回报，入不敷出，企业的财务风险由此而来。其三，企业如果对外投资的引发失误，那么带来的将是很多连带的打击。市场瞬息万变，谁也没有办法紧紧抓住市场那只无形的手，所以企业财务管理人员需要不断的学习，充实自己对市场的了解程度，在大方向上，保证不会出现致命的错误，小问题上也需要不断的摸索，建立起一套机制。其四，企业存在赊销的情况，而且赊销的比重占很大一部分，缺乏对应收账款的必要控制。现如今，我国的市场是绝对的买方市场，企业当然也相应地出现产品卖不出去的现象，本来是很正常的事，但是一些企业为了增加销售量，扩大所谓的市场占有量，就采取赊销方式进行销售，企业的资金吃紧，同时。诚信问题越来越突出，企业没有办法去了解客户的诚信程度，因而就存在了很大的财务风险需要企业自己承担，无论如何，企业都会在赊销中失去一些利益，达不到预防财务风险的目的，更起不到帮助企业增加利润、扩大市场的设想。还有就是存活的流动性很差的话，必然就会占用企业很大一部分资金，而且企业为了这些存活还需要支付大量的仓管费用，企业的支出成本明显增加，利润受到压缩。而且进行长期的库存存货，还要承担货物市价下降导致存活跌价的风险，甚至是仓库保管不善的损失，这些无疑会给企业带来财务风险。

2产生财务风险的原因

2.1错综复杂的外部环境对企业的制约

任何事物的活动都会受到当时环境等各方面因素的影响。企业也不例外，甚至受到外部环境的制约。外部环境包括很多的方面：大的方面有国家的信贷政策和外汇管理政策的变更、经济风险、政治风险、通货膨胀等，小的方面则就是银行利率和汇率的波动。这些外部环境对企业来说根本就是无法捉摸透的，而且这些环境对企业的影响也是非常的大。就比如说银行利率的变动就肯定会产生利率的风险，利率的上升会产生筹资所需要支付的利息增加的风险；反之如果利率下降了，则现有的投资会收到较少的利息，就有产生亏损的风险。

2.2企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性

目前我国企业的行政体制不是很完善，部门繁多，人员冗杂，而且权责不分明，一件事情踢皮球，踢过来踢过去，事情怎么也办不好。而且上级权利握得很紧，下面的员工没有发展的空间，人心不稳定。简政放权不是一句空话，给予员工更大的发展空间势必会对企业发展带来新的机遇。决策的方面也需要进行很大的改变，避免一言堂，因为决策层没能更好地了解基层，一定会出现偏差，所以要集体决策，多听意见，民主决策，给更多的人话语权。在现代企业中，公司组织结构本身就是公司战略中的一大重要因素。财务关系的混乱同时也体现出了公司在组织结构的选择上出了问题。企业在组织分工上有两个方面——纵向分工和横向分工。在纵向分工中存在两种基本形式：高长型组织结构和扁平型组织结构。在横向分工中则包含了较多的八种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、H型结构以及国际化经营企业组织结构。企业在经营过程中应当谨慎选取适合自己的组织分工模式，综合考虑集权分权问题、各阶层管理人员人数、信息传递的效率和效果、对工作的协调和员工激励等，完善组织结构能够使内部财务关系更加有条理，从而做出更加科学合理的决策。

2.3企业财务管理依据的局限性

假设之所以为假设正是在使用时只能做到尽可能的真实合理，企业在进行战略分析、选择和实施过程中难免由于各种主客观因素产生错误，这是难以避免的，也是在财务报表中存在的固有风险的成因，正因如此，企业才需要利用内部审计和注册会计师审计的力量来提高本企业财务报表的可信赖程度。

2.4资本结构不合理，负债比例过高

目前有很多的企业，亏损还在不断的加剧，而且资产负债率很高，归根结底，就是在很大程度上企业的资本结构不合理所造成的，而形成这种不合理的资本结构，究其原因，也比较复杂，涉及面广泛，既有政策方面，也有企业自身原因和社会方面原因。许多企业过分依赖负债，因此出现了一种很失常的局面：当企业的投资利润率高于负债利息时，会导致企业自有资金利润率增加，有的时候会盈利，但是当投资利率低于负债利息时，导致企业利润减少，严重时还会因为资产负债率过高或不良资产的大量存在导致资不抵债而破产。

3应对财务风险成因的防范措施

3.1提高企业抵御环境变化的能力

打铁还需自身硬，一个企业如果想要得到长期的发展，必须在自己的企业管理、决策等方面能力上进行大幅度的提高，制定企业的发展方向与目标，以不变应万变。具体的方式方法也很多，建立健全国际化的企业规章制度，用良好的规章去管事、管人。同时进行人性化的企业服务措施，让员工感觉到企业的付出，这样在危机关头，员工也会奋不顾身，与企业同生死，共命运。总而言之，企业只能通过加强自身来应对各种多变的环境。

3.2规范内部控制，提高决策的准确性和科学性

员工组成了整个企业的基础，没有员工一切都无从谈起，我们必须加强员工的素质从而提升企业的盈利能力，首先就是要加强员工的风险教育，告诉他们危机无处不在，让其树立风险观，同时可以进行岗位风险责任管理，这样可以有效地发挥团队效应。企业自身也需要加强风险制度建设，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。与此同时决策人员必须学会采用多种科学的决策方法，比如在筹资的决策中，企业就应该充分考虑自身的财务经济状况，谨慎地选择筹资方式，这样才能确保企业的资产负债率达到最好。在投资决策中，企业要坚持以效益为中心的投资原则，统一调配资金。企业财务危机万变不离其宗，因此也给我们预防企业财务风险提供了宝贵的资源。我们要做的可以有很多：首先就是企业应建立三维一体的财务预警系统。三维包括时间、空间和全面的监测，把握好这三点，预警才会准确有效。简单地解释企业的风险预警系统，顾名思义，就是以企业的信息化为基本，从而对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它覆盖面广泛，贯穿于企业经营生产活动的全过程，对财务管理实施全过程监控。举个列子，该系统可以准确的制定现金流量预算，从而将各具体目标进行汇总，而且将未来预期收益、现金流量、财务状况及投资计划等以数字量化形式表达。

4结语

风险与收益同在，没有谁只有利润没有风险，更没有谁只有风险没有利润。所以为了规避风险，我们必须做到上述所说的那几点，进行企业决策研究部门的深化改革，使他们无所不能，再有就是加强职员的素质技能培养，这样才能对企业财务风险的规避起到一个良好的作用。当然，财务风险是不能控制，毫无预见性的，我们只能做好准备，在其到来之前，企业应该根据自身的风险情况，采用合理的、适合自身的风险管理，进行损失测算，力求找出最优的方法来削弱或控制风险。

参考文献：

[1]孔韬,洪雨萍.公办高职高专院校的财务风险控制研究[J].佳木斯教育学院学报,2014(06).

[2]郭书雁.财务风险特点及防范[J].科技资讯,2013(36).

[3]晏丽军.试论企业财务风险的防控[J].中国外资,2013(15).

[4]赵杰.浅谈企业财务风险识别及对策[J].现代商业,2012(32).

作者:林永干 单位:福建省电信技术发展有限公司

第六篇：企业财务风险防范与控制

摘要：

随着经济全球化时代的来临和市场经济的发展，企业内外部环境发生重大变化，财务风险越来越大。财务风险是客观存在的，无法逃避的，因此要积极探索财务风险防范的有效途径，建立内部会计控制制度，完善财务风险预警系统，提高财务人员综合素质，规避和控制财务风险，把财务风险降到最低限度，提高经营管理水平，增强市场竞争力。

关键词：

企业管理;财务风险;风险控制

随着经济全球化时代的来临和市场经济的发展，在瞬息万变的市场环境中，企业面临的财务风险越来越大。财务风险是指企业在进行筹资、经营、投资以及回收等财务活动过程中，由于受到不确定因素的影响，使得其实际收益与预期收益存在偏差，导致企业发生损失或盈利的可能。企业财务风险具有不确定性、客观性、全面性、可控性以及收益与损失共存性等特点，财务风险存在于财务活动的各个环节，是不以人的意志而客观存在的，无法避免的，不容易被确定和发现，可以控制在一个可接受的合理范围之内，财务风险和财务收益是并存的，收益和风险往往是成正比的，风险越高，收益越高。企业财务风险可分为筹资风险、投资风险、经营风险以及收益分配风险:筹资风险是由于企业经营状况发生变化，影响资金供求关系，导致企业偿债能力降低，无法按时偿还借款或实现预期收益的风险;投资风险是指企业对投资项目可行性缺乏调查研究，投资决策失误，导致投资活动的实际收益与预期目标发生偏差，投资回报率无法达到预期目标而出现的风险;企业经营风险是指企业在生产经营过程中产品生产、供应及销售等环节受到不确定因素的影响，盲目赊销，存货流动性差以及投资失败等原因，导致资金无法及时回收，形成应收账款，长期难以收回，产生坏账损失的风险;收益分配风险是因企业股利分配政策的选择不恰当，对企业的生产经营活动产生不利影响的可能性，企业过低的股利分派，影响股东的短期投资回报率，过高的股利分派，不利于企业的长期经营发展，从而产生财务风险。企业财务人员必须积极主动采取措施，分析市场运行状况，选择最优经营方案，开发多样化系列产品，实行高风险产品与低风险产品有机组合，将财务风险消除在萌芽状态。做到有效规避财务风险、提前预防财务风险和科学分散财务风险，确保企业资金运营的连续性、有效性和安全性，将损失降低到最小化，实现财务管理目标，增强市场竞争力，在竞争中立于不败之地。

一、建立内部会计控制制度

企业内部会计控制制度是经济活动的行为规范，是现代企业管理的核心。内部控制会计制度是为了适应企业经营活动而产生的，企业任何经营活动都离不开内部控制制度，财务风险管理的复杂性和多样性，要求企业必须建立内部会计控制制度。建立企业内部会计控制制度的目的就是贯彻国家财经法律法规，保证财务信息真实有效，保护财产物资安全完整，实现企业发展目标。建立企业内部会计控制制度，应当结合企业经营特点和管理要求，将内部会计控制制度渗透到企业生产经营活动的各个环节，制定岗位工作职责、资产与负债管理、收入与成本费用管理、报告与分析等各项内部控制制度，合理配置工作岗位，明确职责权限，财务人员必须遵循财务工作处理程序和批准范围，在授权范围内办理业务。贯彻不相容职务分离原则，明确财务人员的职责分工，必须在授权范围内办理业务，要求两个以上的部门或工作人员独立处理经济业务，职能部门形成相互统一、相互约束、相互制衡的内控机制。加强内控制度考核，避免制度形同虚设，实现财务管理活动的程序化与规范化，加强制度的执行力度，提高内控制度的执行效果，降低财务风险发生的可能性。随着客观环境的变化不断修正与完善内部会计控制制度，围绕着内控目标的实现而进行自我约束与自我调控，有效地防范企业财务风险。

二、完善财务风险预警系统

财务风险预警系统是企业在财务风险管理中把采集、测评、调节、控制等多种功能相结合，具有监测、诊断、纠正、免疫等功能，形成相互依赖与相互制约的预警体系。财务预警系统以企业财务信息化为基础，贯穿于企业经营活动的全过程，对企业日常经营活动全过程进行跟踪和实时监控，通过以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用比例分析和数学模型等方法对企业财务指标进行分析与预测，准确地反映企业的经营情况与财务状况变化，对企业运行中的潜在风险因素和潜在危机进行识别与诊断，预测企业财务危机发生的可能性，向企业管理者示警，查找造成企业风险的原因，提出解决建议，制定应急预案，尽可能减少财务风险，创造良好的财务管理环境，确保企业稳定发展。构建风险预警机制的关键是建立财务预警指标体系，通过实时观察财务指标的变化，及时发现财务风险。财务风险预警系统涉及到财务指标与非财务指标，不仅要考虑企业资产管理能力、偿债能力和盈利能力等财务指标，更要考虑企业人力资源状况、行业竞争力、创新能力等非财务指标，非财务指标能够反映企业未来发展前景和长期发展战略。建立财务风险预警系统，为企业提供安全的财务管理环境，及时预测财务风险发生的可能性，提高企业防范财务风险的能力。

三、提高财务人员综合素质

财务管理人员是企业财务管理活动的执行者和财务风险的承担者，也是职业道德的遵守者，加强财务风险防范，必须提高财务人员的专业素质、能力素质和道德素质。随着知识经济时代的来临和市场经济的发展，企业内外部环境已经发生变化，财务人员原有的知识结构已经不能适应社会经济的发展要求，财务人员需要顺应时展潮流，树立终身学习的理念，将新知识运用到财务管理工作实践中去，充分发挥财务管理在企业经营管理中的重要作用。现代社会信息技术飞速发展，交叉学科与边缘学科应运而生，各种学科相互渗透与相互融合，形成新型学科，需要不断学习新知识，及时更新知识结构，拓宽知识的广度与深度，做到知识全面，专业精通，能够熟练地掌握财务管理、会计和审计等专业技能，熟悉经济、管理、营销、税收、金融、证券、法律以及信息技术等多学科知识，具有良好的信息处理能力、判断分析能力、沟通协调能力、参与决策能力、实践能力、环境适应能力与创新能力。财务人员应当具有良好的职业道德理念，把职业道德规范与财务管理工作结合起来，遵纪守法，严格按照财经法规开展财务活动，规范财务行为，爱岗敬业，客观公正、廉洁自律，奉公守法，自觉抵制各种利益的诱惑，牢固树立风险意识，时刻关注企业潜在的财务风险，提高风险识别能力与防范能力。

四、结语

综上所述，随着市场经济发展和经济全球化时代来临，市场经济千变万化，企业经营方式越来越复杂，经营范围也越来越广阔。企业财务人员必须充分认识到防范财务风险的重要性，提高财务风险预防意识，客观地分析与评估财务风险，采取积极应对策略，建立内部会计控制制度，完善财务风险预警系统，提高财务人员综合素质，加强财务管理活动各个阶段与各个环节的财务风险管理，找出财务风险产生的原因，规避和控制财务风险，把财务风险降到最低限度，提升管理水平，提高经济效益，实现财务管理目标，增强市场竞争力，促进企业生产经营活动持续稳定地发展。

参考文献：

［1］刘裕秀．企业存在的财务风险与防范对策［J］．经济研究导刊，2015，24

［2］田路．财务风险的分析与防范［J］．现代经济信息，2015，22

［3］邹艳春．论企业财务风险评价体系［J］．中外企业家，2016，19

作者:汪海鸿 单位:浙江华云清洁能源有限公司

第七篇：企业财务风险分析与防范

摘要：

财务风险客观存在于企业的日常经营活动和参与市场竞争的过程中，并对企业财务的安全性和预期收益均有重要影响。随着市场竞争日趋激烈以及我国财务管理水平日益提高，财务风险控制与防范的重要性进一步凸显。企业只有在充分认识并分析财务风险的表现、成因等，才能通过科学合理地控制、防范风险，提高企业的效益和竞争力。

关键词：

财务风险；控制；防范

在企业的各项经济活动中，财务风险的产生不可避免，合理控制和防范财务风险的条件下，适当的风险有助于企业获得更高的收益，因此可以说，企业财务风险具有明显的两面性。一方面，财务风险过高有可能会引发企业财务危机甚至导致企业资金链的断裂；另一方面，适当的财务风险又是不可避免的，它能够为企业带来更高的收益。随着我国财务管理水平的提高，财务风险也越来越受重视，因此科学系统地分析企业财务风险的表现、成因，并根据国外先进经验和我国具体实践制定有效的应对策略，是控制与防范企业财务风险的关键所在。

一、财务风险的概念与特点

一般来说，风险指的是未来结果的不确定性，而在企业的一系列经济活动中，风险又可以分为由于决策产生的可测定的不确定性和外在因素——例如宏观经济形势导致的不确定性。公司财务活动作为影响预期收益甚至公司正常运营的重要因素，其中隐含的风险也成为关注的重点之一。财务风险指的是公司各项经济活动中，由于各类因素影响导致公司财务收益无法达到预期，甚至出现损失的可能性[1]。但是，区别于不确定性的风险，财务风险是一种可度量的可能性。即公司管理人员可以通过正确认知风险，预先估计各项决策的风险程度，并基于此科学地分散或者转移风险。此外，财务风险与收益是对等的，预期收益越高的经济行为，其背后隐藏的财务风险也势必越大。基于财务风险的实质，其特点可归纳为五个方面：客观性、不确定性、相对性、全面性和激励性[2]。前两者是由于风险本身的共性导致的，而相对性指的是财务风险会随着各类因素的变化而变化；全面性指的是在公司实际经营过程中的各项环节，财务风险普遍存在；激励性则是指财务风险能敦促公司管理人员积极防范，加强管理，从风险中寻求盈利的机会。

二、企业财务风险的成因

企业财务风险一方面来源于企业内部经营管理的缺陷，另一方面来源于宏观经济形势以及行业经济发展影响，由于后者通常不可控，因此我们主要关注企业内部经营管理的缺陷引起的财务风险。从企业财务管理的各项环节来看，财务风险的成因主要在四个方面：一是筹资融资方面，形成财务风险的主要原因在于资本结构的不合理。对于绝大多数企业而言，仅靠公司自有资金是难以实现企业发展壮大的，因此筹融资成为企业发展必不可少的一环。企业资本一般分为权益资本和负债资本，筹融资方案的不同将通过改变权益负债比从而改变公司的资本结构。负债较高的公司虽然能获得较高的权益收益，但由于其负债比例较高，到期之后企业还款压力也会相应提高，因此财务风险也将加大。二是资金运营方面，这方面财务风险的形成原因较为复杂，受到财务人员自身素质不高、财务管理制度不完善以及企业内部控制不坚强等多重因素的影响。资金运营方面的财务风险主要体现在存货和应收账款方面[3]，存货不仅会占用企业的现有资金，而且由于市场变动，还存在跌价风险。此外，存货出清需要的时间较长，资金周转速度慢，还需要额外付出管理费用。应收账款问题则普遍存在于我国企业财务管理中，一方面这是因为我国人情文化导致的企业赊销普遍，另一方面是由于对于客户和市场的了解不够导致的烂账。三是投资方面，形成财务风险的主要原因在于投资决策的不合理。一方面，从投资时限看，短期投资虽然有利于企业资金的周转，但资本收益率较低；而长期投资往往具有投资数额巨大，投资期限长，而资本回报率较高的特点，因此此类投资财务风险也较大，对于公司未来的发展运营有重大影响，必须审慎决策。四是收益分配方面。企业收益的分配主要包括两个方面，即留存收益和分配股息。留存收益能够扩大企业的自有资产，推动企业的发展和扩张，而分配股息主要是出于保障股东权益的考虑。当前我国企业倾向于将税后利润的绝大部分作为留存收益，用于企业的发展和扩张，虽然此举可以推动企业发展，带来更大的利润收益，但较低的分配股息比率也将降低股东的投资热情，影响股票市值。因此收益分配风险也是企业在外部筹资环节的财务风险。

三、企业财务风险防范与控制措施

企业管理人员和财务人员在充分认识财务风险的基础上，从各个环节采取有效措施识别、预测、防范、控制风险，将有助于企业实现较为稳定的收益，保障企业的资金安全，加速资金周转过程，更能通过风险防控的实践，形成合理有效的公司财务制度，提高企业的风险防范能力。针对上述财务风险的成因，其防范措施也可以从四个方面加以分析：首先，筹资融资期间，一是要注意企业财务人员在确定筹资规模时，遵循筹资规模与需求量相结合的原则。即满足企业生产和适度扩张需求即可，同时结合企业实际情况，注意控制企业负债率，利润率较低的企业尤其要适当降低债务筹资，以避免因资金周转不足导致的企业财务危机。二是要遵循筹资与投放相适应的原则，在制定好明确的资金投放计划后给出相适应的筹资渠道和方式[4]。例如，当企业投资项目将获得较高的资本回报时，可相应地提高筹资费用以筹集到更多的资金；而投资固定资产由于其收益回收较慢，因此筹资方式也不宜选择短期银行借款。三是要注意保持筹资结构和资产结构的一致性。筹资结构中，长期负债和短期负债比例的确定、银行借款和企业债券比例的确定等等都要根据企业资产结构加以确定。对于固定资产比例较大，而资金流动性不足的企业，要尽量降低短期筹资的比例。其次，在资金使用方面，由于该过程收到企业投资决策、财务制度、财务人员素质以及投资决策等多重因素的影响，因此财务风险产生的原因也非常复杂。因此，一方面财务工作人员和科研人员通过总结分析大量财务实践的经验教训提出了总体层面上的防范措施，另一方面也试图通过科学量化风险与收益的关系寻求更为有效的工具和技术。在总体层面上要遵循有效性、审慎性和创新性原则[5]，即要求制定投资决策时要确保决策的可操作性较强，同时审慎确定投资风险，并在瞬息万变的金融市场中抓住投资机会，创新投资手段。而在工具技术层面，比较为人所知的有期权定价模型以及资产组合保险等手段。期权定价模型能够帮助财务人员科学地评估衍生品价值，而资产组合保险则是实践中应用相当广泛的一种套期保值策略。再次，在资金回收方面，我国企业普遍存在较大比例的应收账款，使得企业财务风险相对提高，因此要格外关注资金回收过程中搞得风险防范。主要措施是一方面提前了解客户的财务状况和信用状况，确保客户具有相应的还款能力和还款意愿，另一方面可以利用现金折扣等手段促进货款的及时回收，而财务工作人员也要及时采取措施催收快要到期的应收货款。最后，在资金收益分配方面，特别需要注意的是不能过分提高公司留存收益的比例而无视股东利益和诉求。在保障公司扩大生产、新项目投资等各类需求的基础上，还应当根据行业内其他公司的收益分配比例，确定分配股息的比例不能低于行业水平，以确保股东的投资热情，为公司股票保值。当然，在防范企业财务风险的过程中，上述措施并不是全部，为了防患于未然，加强企业财务管理人员的专业素养，建立完善的风险识别、内部审计控制制度以及放任治理制度等才是防范潜在的财务风险的关键所在。这些措施虽然不直接对企业的财务决策产生影响，但将通过规范的公司管理、更为理性的决策选择以及财务人员的自身监督帮助公司规避由于管理和人员素质等因素带来的隐形财务风险，实现企业预期收益。

参考文献：

[1]赵国粮.企业财务风险的分析与防范[J].经济研究导刊，2014(9)：82-83.

[2]刘强，鞠萌萌.中小企业财务风险的分析与防范[J].中国管理信息化，2015(9)：15-17.

[3]张永丽.论企业财务风险的防范与控制[D].首都经济贸易大学，2014.

[4]沈志蓉，王敏.我国船舶企业并购财务风险与防范[J].会计之友，2015(22)：68-70.

[5]韩冬梅.论企业财务风险控制与防范[J].财会通讯，2015(14)：104-106.

作者:王卫涛 单位:济南旧城开发投资集团有限公司

第八篇：企业财务风险探析

摘要：

本文将通过对财务风险相关概念和内外成因及表现形式的掌握，对企业财务风险进行类型的划分，辅助事例更好的理解财务风险对企业经营的影响，并且提出财务风险在内部结构与内部人员问题的防范办法以及宏观环境与风险类型下的控制办法。

关键词：

财务风险；表现形式；影响；控制

财务风险作为一个企业运营状况的信号灯，通过一系列财务活动对企业生产经营活动过程的控制，全面综合的反映企业财务经营状况的好坏。企业的发展状况决定着国民经济和社会是否能够稳定发展，企业财务是企业的命脉，直接影响到企业的生存和发展，因而我们应当正确认识财务风险对经济的影响和意义并认真分析、研究和学习，树立企业的风险意识。

1.企业财务风险的相关概念

广义的财务风险是指企业在财务活动的过程中，由于各种不可控因素引起的企业的实际收益与预期收益发生偏离。狭义的财务风险指由于使用债务或优先股筹资从而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股东承担的超过基本商业风险以上部分的风险。财务风险的特征主要有以下几个方面：

（1）全面性。财务活动是企业的一项复杂而系统的综合活动，财务风险存在于企业资金的筹集、投放、分配和收回等环节，每个环节之间相互影响、相互作用，这也就能很好地说明财务风险具有全面性。

（2）共存性。一般情况而言，风险与收益是正比关系，风险越大，收益越大，反之，风险越小，收益越小。因而，在现实企业中往往会对风险和收益做出合理评估，进行科学的决策。

（3）激励性。财务风险对每个企业的生存和发展起着至关重要的作用，财务风险如果没有得到合理的防范和重视就会对企业产生巨大影响甚至是灭顶之灾，这也就要求企业既要看到财务风险的危害，与此同时更要加强防范意识，加大对财务风险的分析和研究力度，积极应对，在正确的时机做出正确的决策。

2.财务风险的形成原因及表现形式

2.1财务风险的形成原因

2.1.1财务风险形成的外部原因

企业经营的外部环境包括自然环境、政治环境、宏观经济环境和政策以及行业背景，这些影响因素虽存在于企业外部，却与企业的财务活动与经营活动的发展有着极大影响。

2.1.2财务风险形成的内部原因

内部原因是企业财务风险形成的根本原因。

（1）企业的资本结构不合理。资本结构是企业各种资本的构成比例及其各比例关系，资本结构问题的关键就是债务资本在资本结构中所占的比例，即债务资本率问题。

（2）财务风险管理制度不健全。由于很多企业管理制度的不健全、财务管理机构的不完善，企业在投资和筹资的过程中由于信息的不对称，盲目跟风进行投资、对企业进行扩张，使得筹资和投资明显不平衡、资金缺口越来越大难以用普通筹资方式满足，给企业造成了极大的支付和还款压力。

（3）企业财务人员业务素质高低。实际工作中，企业财务人员专业素养的高低对企业财务风险的控制也有着很大影响。企业财务人员在进行决策时，必须综合财务知识及客观经验等能力。同时财务人员在面对企业突发事件时，必须有足够的应变能力，缺乏处理企业危机事件的经验就更加容易加大财务风险。

（4）成长能力弱，企业发展受限。企业的销售额日益下降，相关业务不断收缩，使得企业市场占有率也随之下降，长期如此，企业无法成长，也无法展开新的发展方向，这就能反映出企业是否进入衰退期，或者是企业即将面临财务风险。

3.财务风险的防范与控制

3.1财务风险的防范

3.1.1企业内部结构问题的防范办法

（1）控制负债比例。这种方法是指通过合理规划资本结构，适度的负债能够使财务杠杆利益抵消风险增大带来的不利影响。企业应当努力使资本结构达到最佳，融资成本降到最低，从而有效防范财务风险。

（2）建立健全财务风险管理制度。财务风险管理制度建立要从三个方面着手，首先要建立全面预测管理制度，对企业日常经营过程中的各项活动提前进行分析研究；其次要在活动进行时，进行密切的监控，对其进行分析和调整；最后要总结企业在实战当中的得与失，并将与财务风险相关资料和经验整理归纳，存档后以备日后方便查看借鉴。

（3）分析研究财务环境，制定合理理财策略。企业的财务活动在很大的程度上受理财环境的制约，如生产、技术、供销、市场、物价、金融、税收等因素。正确分析研究理财环境，有助于企业正确制定理财策略。

3.1.2企业内部人员问题的防范办法

（1)努力提高财务管理人员对财务风险的认识

（2）定时对财务人员进行专业知识培训

（3）加大对财务管理人员工作的监督力度

4.财务风险的控制

4.1宏观经济与政策变化引出问题的控制办法

（1）认真研究宏观经济环境和政策的变化。

（2）制定多种应变措施。企业要在实际的经济活动具备良好的应变措施，将企业财务风险的可能性降到最低。

4.2企业主要财务风险类型问题的控制办法

企业的财务风险贯穿每个财务活动，财务活动不同造成的财务风险的表现不同，控制方法也就有异，下面从以下几种类型出发，提出财务风险的控制办法：

（1）筹资风险的控制。企业的筹资方式可分为债务筹资与股权筹资，债务筹资又可分为：银行借款、债券筹资、租赁筹资、商业信用筹资等。

（2）投资风险的控制。企业投资一般分为对内投资和对外投资。对项目投资风险的控制办法有：①认真选择投资机会，进行合理的可行性研究。②项目进行中合理决策，降低风险。

（3）营运资金风险的控制。企业在面临风险的过程中，可以利用金融工具进行风险的控制，如远期外汇合约，企业可以通过汇率和利率的变动来控制风险不再扩大。

(4)并购风险的控制。并购主要分为并购前、并购中与并购后三大阶段，风险的表现也不相同。对并购风险的控制办法有：①制定正确的并购策略，选择正确的并购时机。②严格控制资金，良好谈判。③明确整合风险，积极规避风险。

5结论

企业的日常经营离不开财务活动，财务活动的不规范就有可能带来财务风险，财务风险的防范和控制是企业生存与发展的终身话题。企业在日常的生产经营中就需要时刻有风险意识，提高企业的风险防御能力，及时作出风险判断和正确的控制风险的措施。财务风险与经营密不可分，它的多变性和不确定性也是企业不断加强自我技能和认识的动力，通过对财务风险认知的提高，企业会发展得更好。

参考文献：

[1]宋常.财务风险防范[M].中信出版社,2005.

[2]陈巍巍.企业财务风险产生的原因及影响[D].辽宁省农业经济学校,2010.

[3]财政部会计资格评价中心.财务管理[M].中国财政经济出版社,2006.

[4]宋平.现代企业财务风险表现形式及管控措施[J].现代营销(下旬刊),2012.

[5]霍红巍.中小企业财务风险的分析与防范[J].民营科技,2014.

[6]李家朴.企业筹资风险与防范[J].合作经济与科技,2010.

[7]张亮星.试论企业财务风险的控制与防范[J].现代经济信息,2013.

[8]邵文献.如何有效控制企业财务风险[J].中国商论,2015.

[9]李春媛.如何加强企业财务风险控制[J].价值工程,2010.

作者:刘婉蓉 李珂 单位:西北大学现代学院

第九篇：企业财务风险现状与对策

摘要：

企业经营管理过程中遭遇各式各样的风险，当中财务风险问题最需要引起重视，一旦该类环节处理上出现任何偏差，都将瞬间令企业丧失生存和竞争活力。因此，笔者在此主要针对企业财务风险内涵、控制现状、遗留问题，以及日后合理化应对战略等内容，加以有序探讨。希望能够为日后各类企业可持续竞争发展，提供较为丰富且可靠的指导性建议。

关键词：

企业；财务风险；控制现状；应对策略

财务风险管理作为一类创新化管理方式，如今在各类企业之中大力推广执行，其核心存在意义便是动态化观察校验特定企业财务管理中存在的缺陷，并及时提供可靠的预警信号，避免有关危机效应的持续扩散之余，推动企业朝着可持续发展方向不断前行。但是因为我国在该类领域上实践经验不够丰富，因此针对特定企业财务风险进行控制期间出现了多重问题，及时发现这方面问题并结合最新理念和手法加以克制应对，显得尤为紧迫。

一、企业财务风险的定义

企业因为无法精准化预控内外环境因素，使得其最终收益和预设指标产生严重偏离迹象，这便是所谓的企业财务风险。

二、企业财务风险控制现状

现阶段我国市场经济体制日渐完善，企业也同步面临愈加严峻和复杂的社会经济环境，根本无法确保及时获取精准化的生产经营信息。由此企业财务活动便遗留诸多不确定隐患。在此类背景下，尤其是我国国有企业，普遍呈现出盈利水平低下、亏损严重，甚至资不抵债等不良状况。

三、企业财务风险控制存在的问题

1.企业财务风险控制内部存在问题

第一，不能针对特定投资项目给予完善化的调研分析。即在未能理清企业财务风险滋生原委的前提下，就随意制定出县官决策方案。须知主观判断必然造成冒险行为和财务风险，使得企业不能达到预设效益目标并面临严峻的竞争危机。第二，员工财务风险意识极度缺乏。主要是许多企业在实际经营管理环节中，未曾积极推广宣传财务风险管理理念，而一些财务管理工作人员因为专业知识和实践经验的缺乏，容易造成相关风险处理工作的失误，给企业埋下了巨大的安全隐患。再就是许多企业内部财务管理职责关系极为紊乱，包括各类机构之间并未严明划分各自权责，使得资金管理出现诸多矛盾。

2.企业财务风险控制外部存在问题

企业财务管理过程中面临诸多外部环境要素，包括社会文化、经济、资源和法律环境等要素，对于财务管理质量都有着深入性影响。单纯拿市场经济环境因素为例，如今相关行业竞争对手数量急速增长，产业类型也愈加丰富，一旦说财务决策出现误差，就会令企业提早步入更深的发展困境。另外，汇率的波动迹象，会令企业筹资成本同步变化，面对日益强化的风险状况，如若宏观经济环境不能平衡性运行，企业的盈利空间便会急剧缩减。

四、企业中财务风险控制问题的防范对策

1.企业财务风险控制内部防范对策

(1)加强经营管理

采取企业之间联营和对外投资多元化控制等战略，保证及时将相关财务风险加以分散化处理。一旦说企业经营过程中面对一些风险较为庞大的投资项目，便可以考虑和其余企业合作进行投资，其间树立起共同分享收益和承担风险的协议，避免因独立承担过重的投资压力而滋生出财务风险控制的漏洞。另外，在多重经经营管理环境下，即便是部分产品因为滞销而给企业带来一定数量的经济损失，经营管理主体也可以考虑借助其余产品收益予以抵消，进一步辅助企业合理贯彻预设的各类收益规范指标。

(2)缩短运营周期

这部分周期强调的是企业透过资源生产途径实现销售收入速度的快慢结果，如若周期愈来愈短，证明特定企业现金回笼速率就愈快，相反便更慢。不过因为不同企业技术实力、供应链管理模式等存在差异，这部分周期也不尽相同，一些工艺复杂的行业周期便可维持在几个月以上，工艺稍微简易地往往控制在几天以内。不管何种企业，想要在当前激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，就必须在持续提升企业产品和服务质量出基础上，全面缩短运营的周期范畴。

(3)正确处理企业筹资战略和投资战略

首先，筹资战略处理方面。须知资金来源渠道和筹取方式不尽相同，最终企业保留的资金成本数量和承担的相关风险也将存在广泛性差役。因此，日后相关企业在处理筹资战略过程中，务必要予以权衡风险和成本关系，争取结合丰富实践经验和企业所处现状制定富有针对性的筹资方案。须知财务杠杆越大，股本收益率便会同步提升，不过也会面临较为严重的财务风险，所谓最优质化的资本结构，便是在维持企业收益和风险平衡状态基础上，获取的迎合企业特征的资本结构。因此，企业有必要强化对流动负债的监督管理力度，同时提升短期资金应用能效并且降低成本，为日后一切高端化生产经营模式拓展，奠定基础。其次，投资战略处理方面。企业能够用于投资的主要包括可交易性金融资产、应收账款和存货等，而在做出任何投资决策前期，都需要企业管理者进行流动和获利性合理化把控。尽管说这类方式能够强化企业的变现和偿债潜能，但是也会限制企业最终获利数量。因此，日后尤其面对一些固定资产和长期证券等投资项目，基于资金数额大、时间跨度长、未来报酬难以确认等因素，企业财务管理人员务必要加以细致化调查和校验分析，保证制定投资战略时能够统筹规划，避免给企业日后长远化经营发展，造成任何不便问题。

2.企业财务风险控制外部防范对策

(1)强化企业资金控制管理

为了强化企业资金控制的安全可靠结果，就必须保证财务管理体系中的各类机构都能够依照国家法律条令细致化贯彻落实自身理财职责。同时督促企业财务管理职员树立起合理的忧患和整体控制意识，争取对企业不同阶段运营的资金规模加以动态化考察认证，保证预先制定可靠的防范措施并发挥不同环节理想化的协防效果。再就是构建起健全样式的资金安全监理机制，包括货币资金预算和内部控制，以及防范激励等机制内容，目的是确保资金安全至此引起各类职责部门的重视，对于一切造成企业资源浪费和资金损失的职员，要追究其相关责任并给予适当的处罚。

(2)企业运营分析和控制

第一，企业信息化管理基础的创建。即要求相关企业结合诸多实际状况，不断加大在企业信息化管理技术上的投入支持力度。目的是在持续改善企业财务风险信息化管理水准基础上，配合适当的国家宏观调控政策推广，进行这部分企业信息化改革压力的适当削减。第二，企业内部财务风险管理人才素养的修缮。在人才招聘过程中，企业要尽量选取一些饱含现代化运营管理理念和掌握创新化管理方式的人才，借此促进自身企业的长时期科学化发展结果；而在职工培训教育环节中，要持续强化对既有员工职业技能和道德素养的改造力度，其间最需要注意的细节，便是运营管理理念灌输的可靠性。第三，符合中国特色企业运营管理模式的创建。客观层面观察，当前我国企业综合化运营管理模式和西方发达国家相比，始终存在较大差距，面对此类状况，有关工作人员务必要持续引入高外更为高端的技术设施，运营管理理念和方式。另外，便是结合我国企业文化和经营发展实际状况，创建出一类独特的运营管理体系，即始终秉承科学化的企业经营发展理念，经过各类合理化技术要素和实践经验引入之后，强化企业整体的财务风险抵抗能力。

(3)建立科学财务风险管理体制

在针对企业财务风险加以防范控制前期，必须要委派专员进行相关资料收集整理和校验评估，同时搭建起完善化的财务风险监督管理体制，力求透过已经发生过的财务风险分析，进一步为后期企业制定妥善化的财务风险防范方案。需要加以强调的是，财务风险不可能一成不变，作为现代专业化企业财务管理人员，要保证结合现场实际环境变化，实时性调整既有财务风险防范机制，毕竟损失前期的预防完胜损失过后的补偿。

五、结论

综上所述，今后我国各类企业的财务风险管理工作，切勿纸上谈兵，而是要尽量多地联系实际做出相关的调整，如风险管理责任机制的创建，有助于令财务管理部门之间的职责变得愈加明确，提升个体参与财务风险抵抗工作的积极主动性。希望日后各类企业能够全面吸纳沿用上述财务风险防治建议，进一步为我国社会主义市场经济协调可持续化发展，奠定基础。

参考文献：

[1]曹汉利.企业财务风险与内部控制的相关性研究[D].西南交通大学，2010.

[2]张红.企业财务风险评价体系研究[D].吉林财经大学，2011.

[3]孙立明.企业财务风险预警研究[D].重庆大学，2011.

[4]林伟伟.企业财务风险防范方法应用研究[D].首都经济贸易大学，2011.

作者:李佰玲 单位:中国电信股份有限公司黑龙江分公司

第十篇：企业财务风险形成原因及对策分析

摘要：

伴随着经济水平的不断提高，财务管理工作已经渗透入企业的方方面面，企业的财务风险在企业面对的各种风险中占据重要地位，财务风险出现的频率也越来越大，在这一情况下，对企业的财务风险进行探究和探讨是十分必要的。本文将重点探讨企业财务风险的分类、形成原因和防范对策，为防范企业的财务风险提出指导性的建议。

关键词：

企业；财务风险；原因；对策

1.企业财务风险的类别

财务风险具有不确定性，财务风险总是与收益并存的，它永远无法消除，只要企业有投资、有收益，就必然伴随着财务风险的产生，但是，财务风险是可以预防的，企业可以通过一系列的途径和措施对财务风险进行有效预防，降低财务风险，将损失产生的可能性降低到最小。

1.1企业内部财务风险

企业内部的财务环境比较复杂，企业员工、管理层和领导层对企业的管理不当都有可能造成企业财务风险的增加，若企业缺乏科学的财务管理制度，也将带来财务问题的产生。企业员工作为企业内部的基层人员，是企业财务管理的重要组成部分，在日常工作中，如果业务员的工作出现差错，将会增加财务风险出现的几率；管理层作为企业的管理人员，如果采取缺乏科学性的管理举措，将导致财务风险的出现；决策人员如果不能对企业的发展前景进行整体性规划，做出了不恰当的决策，也会加剧企业的财务风险，造成不必要的损失。

1.2企业外部财务风险

企业外部的财务风险包括了市场的形势，国际经济形势和时代背景。市场形势和国际经济状况的好坏是影响企业做出财务决策的重要因素，但是由于外部形势的多变性和复杂性，往往会导致企业不能做出恰当的决策，因此会导致企业产生财务风险。

2.企业财务风险形成原因

2.1企业财务管理外部环境复杂

企业外部环境的变化会给企业带来重大的影响，极有可能产生巨大损失。由于企业财务外部环境包括方方面面，因此，如果企业对外部环境的变化不能做出灵活的反应，就有可能升高财务风险发生的可能性。企业应该密切关注外部形势的变化，预测和估计风险发生的可能性，探索国际形势发展的脉络和趋向，积极提高自己的适应性，采取灵活有力的措施，合理地应对，提升自身风险防范能力。

2.2企业财务决策主观性强

企业的此物决策应当是客观的，科学的，能体现企业发展方向的。如果企业的决策主观性严重，缺乏周密的研究和分析，极有可能给企业带来财务风险。

2.3财务决策失误严重

企业财务决策的失误会给企业带来巨大的财务风险，对企业造成重大的损失。为了降低企业财务决策失误，企业应该对决策进行科学性评级，并降低主观性决策在企业中的应用，在进行具体的决策时，要采取谨慎的态度，对决策可能发生的收益或损益进行估计或预测，避免出现决策失灵的情况。

3.企业财务风险防范对策

3.1建立和健全财务管理控制机制

企业为了防范财务风险，应该加强对财务管理控制机制的建设。明确企业内部人员的分工合作，建立相互制约的管理制度，加强监督和管理的力度。提高企业人员加强对财务风险的了解和认识水平，提高财务管理工作的工作效率，使得企业运行的每一个流程和环节都在制度化、合法化、程式化中运行和发展，以实现企业资金流动稳定有序的目的。首先，企业要进行风险发生前控制。在进行投资决策之前，要对决策后果进行科学的分析，综合考录造成财务风险的各种要素，制定周密的风险防范计划；其次，企业进行风险发生中控制。如果风险发生，企业要调动一切合理、合法的资源对财务风险进行有效控制，比如及时健全企业各项人员管理机制，及时制定风险规避方案等，运用数学分析方法，计算可能发生的利润流失，对相关财务人员加强监督和控制，调动一切积极因素控制财务风险，避免风险的进一步扩大化；最后，企业要进行风险发生后控制。对于已经发生的风险或损失，企业也不能置之不理，应该采取积极的措施，对已经发生的风险进行分析和总结，防止再次造成此类风险的发生，企业还应该对此次财务风险发生的原因和后果进行评价和分析，并记录在档案中，作为防范财务风险发生的真实案例，以便此后企业制定风险防范制度。

3.2制定合理的风险规避方案

企业要根据自身的实际情况，采取恰当的方式来规避财务风险，达到最好的效果。在进行风险规避时，要科学合理，对各种可行性策略进行系统性分析，站在客观的角度思考问题，运用数学模型解决问题，选取最恰当的风险规避方案。企业的风险规避必须要落到实处，企业必须能保证企业的人力物力和财力能够保证方案的顺利实施。

3.3加强相关人员的管理

企业要加强对相关人员的管理，建立健全人员监督体系，分别赋予员工、管理人员和决策人员不同的责任和权利，三位一体，将权力分散，相互制约，相互管理。合理的人员管理机制对于企业防范财务风险是非常重要的，尤其是企业会计人员和财务管理人员，由于财务问题中有许多细节性的问题，比如财务报表的编制和填列等，都需要企业的每一位成员都要进行细致的工作，如果稍有不慎，就会出现财务问题。因此每个人的责任都必须要分配恰当，而且要落到实处，当发生权责纠纷时，就可以直接找到相关责任人，并对相关财务问题进行处理，提高财务管理的效率。

4.总结

降低企业的财务风险是企业提高自身核心竞争力的重要内容，降低财务风险是企业应该率先解决的重要问题。企业应该了解财务风险的特征和类型以及形成原因，并针对形成原因采取科学的防范举措，对企业的财务状况进行改善。企业面对财务风险，要针对不同的类型采取灵活的策略，从大环境上去把握，逐步提高企业的风险防范能力和风险规避能力，从而实现企业的和谐稳定发展。

参考文献：

[1]邵文献.如何有效控制企业财务风险[J].中国商贸,2015(32):42-44.

[2]朱育杰.试论企业财务风险管控对策[J].财经界,2014(33):166-167.

[3]刘宇会,康曦文,于善波等.新时期企业财务风险管理现状、原因及对策研究[J].商场现代化,2014(05):150-151.

作者:生艳红 单位:内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司红庙煤矿