企业财务风险的成因与对策范文

一、建筑施工企业财务风险成因分析

（一）外部原因

1.宏观经济环境的影响。对企业而言，发展过程中最难以预测的必然是外部宏观经济环境的变化。外部经济环境的恶化必然会给企业带来财务风险。以2008年全球金融危机为例，其爆发的规模和持续性是企业难以预测到的，同时也给我国宏观经济带来了很大的冲击，部分企业因财务风险集中性爆发，坏账风险和现金流量风险同时出现，使不少企业破产或倒闭。

2.市场环境的影响。目前，我国建筑市场并不规范，市场经济秩序还不是很有序，市场化程度不高，无法真正发挥市场资源优化配置的功能。一些有潜力的施工企业因为市场干扰而无法显示企业自身的真正实力，承接工程项目数量难以与其他企业竞争。另一方面，由于一些甲方单位对工程款采取拖欠手段，导致一些施工企业在组织人员调配和材料供应等方面形成资金障碍，施工进度和质量明显受到制约。这些因素都会给建筑企业的经营和财务带来较大风险，进而影响企业的生存与发展。此外，利率变动、通货膨胀、税收政策等变化均会在某种程度上对企业财务风险形成产生影响。

（二）内部原因

1.招投标程序不规范。建筑行业呈现僧多粥少的局面，这无疑在一定程度上增加了建筑施工企业之间的竞争。一些建筑施工企业为了获得标的，不择手段，甚至牺牲自身利益，尽可能的压低标价。这种做法自然与企业生存发展的目标背道而驰，但为了以后经济利益的输送，不少施工企业“知其弊而为之”，从而可能引发企业的履约风险、信用风险和法律风险，使企业面临严重的财务危机。

2.项目管理不到位。在施工过程中，一些施工企业为图省事，在制定方案时，相关技术人员不到施工现场进行实地调研，“拍脑壳决定”，往往发现设计图纸或方案无法落地，或者更为严重的是，这种方式设计出的方案，进入到施工阶段以后，项目规模、项目特点、施工条件均出现与设计阶段明显不符合的情况，这必然会增加施工工期，增加施工成本，施工质量难以保证。另一方面，一些施工企业在施工过程中对成本控制的意识不强烈，材料浪费严重，机械操作随意导致机械损耗较大等等，使项目成本超出预算，项目实际收益与预测相差较大。

3.工程款项回收不及时。由于施工企业在施工完毕后，未及时办理竣工验收、编制竣工结算，也就不能及时收回工程项目款项，这就导致项目工程款项结算严重拖后，再加上工程项目建设本身对资金的需求量较高，在施工企业垫付工程款项后，由于不能及时回收项目资金，这会加剧企业的资金风险，增加建筑施工企业的财务风险。一旦企业的资金链断裂，施工企业必然将破产清算。

二、施工企业财务风险及防范对策

（一）要树立风险意识，建立投标风险评估机制

施工企业招标管理过程中应考察招标文件，结合自身企业的生产能力，制定出详细的生产施工成本预算。全面考虑可能出现的影响项目目标实现的不确定因素，重点查看设计图纸，复核工程总量及合同风险的控制。实行科学的施工风险管理，从企业的生产能力和项目的投资利益入手，确定是否进行投标。其中企业自身的资金状况、企业管理人员的知识经验能力、企业机械和生产效率及其操作人员的的素质高低、施工材料价格质量水平、企业依合同变更索赔的能力等是风险管理因素必须要处理好的事项。

（二）规避投标后的一系列风险

在甲方企业招标信息公告以后，建筑施工企业一定要仔细审核甲方企业的财务状况和资信情况，不要盲目投标，以防甲方虚假招标信息，从而使自己陷入困境。

（1）投标前需重点调查招标项目的风险分析。建筑施工企业在投标前，可以通过相关网页搜索，或利用行业内部信息对拟投标项目进行风险调查，项目效益不符合建筑施工企业的目标，就无需投标。

（2）编制标书过程中，不要抱有“为达到中标目的，不惜一切压低报价”的想法，而应实事求是，慎重报价，使得企业在价格谈判上留有一定的余地，保证企业正常的项目报酬率。

（3）重点审查合同条款，防范合同陷阱和风险。在合同签订过程中，争取使用相关主管部门推广的标准合同文本，尽量不使用甲方企业所提供的合同文本，以防范项目合同风险。在签订合同过程中，一定要特别对“索赔事项”的相关约定进行仔细审核，对双方违约责任进行合理划分。最好是在专业律师审定完成后再予以签订合同。

（三）加强成本控制管理

建筑企业应建立有效的内部成本控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，生产过程实行严格的成本核算和监控制度。在项目施工过程中，首先要根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，制订出科学先进、经济合理的施工方案，达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次，建筑企业要大力推行责任成本管理，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，把成本费用控制在责任成本范围内。再次，施工过程中要尽可能采用新设备新技术，以降低工程成本，缩短工期。

作者：高利单位：太原市第一建筑工程集团有限公司