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煤炭企业的财务风险管理

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一、煤炭企业财务风险管理的改进措施

1.1增强企业财务风险防范意识

煤炭企业要树立正确的财务风险观念,努力提高财务风险防范意识。企业管理层和财务人员应要正确对待企业财务风险,认识到有市场竞争就有风险,企业财务风险是客观存在的。企业在进行决策之前,应认真进行论证分析,提高决策的科学性,而不是盲目决策、随意决策。企业领导层应加强对自身和企业员工的财务风险意识的培养,在企业内部形成防范企业财务风险的共识,提高风险防范能力。

1.2建立健全的财务风险管理机制

企业应建立科学有效的财务风险指标体系,合理进行风险指标鉴定。建立财务风险情报系统,有效采集企业生产经营中财务风险信息。建立科学的风险评价机制和风险评价体系,对财务风险进行预算评估,并对财务风险进行主次分类,明确主要财务风险和次要财务风险,并进行预算评估,根据评估结果提出风险防范措施。企业应改变重生产轻管理的思想观念,摒弃粗放的生产经营模式,加强对企业成本管理、资本管理、质量管理等制度的建设,降低资金成本,提高企业经济效益。同时,企业应监督制度执行情况,建立内部审计制度,适时引入外部审计,充分发挥内部审计和社会审计的监督作用,对审计过程中检查出的问题及时上报,并认真研究解决。加强企业内部责任追究,保证相关人员在进行财务活动中,自觉有效采取行动降低企业财务风险。对违反企业财务管理制度造成财务风险的,通过福利停发、奖金扣除等方式进行惩戒,强化制度保障。

1.3提高企业资金运营能力

煤炭企业的资金运营能力关系到企业能否正常经营,关系到企业能否在行业中生存发展。企业正常运行过程中不会缺乏资金,但是当企业扩大生产规模时,就需要大量的资金投入。而企业为了自身经营的良性运行,应在资金来源选择上慎重考虑。企业应合理选择资本结构,优化债券资本和债务资本所占的比例,在充分利用债务杠杆的情况下,选择风险较低的融资方式,降低企业财务风险,减少企业财务成本。同时企业应注意合理分配债务到期时间,使付息期分布均匀,避免因短期债务过于集中而影响企业的资金流动和偿付能力。企业应选择合适的融资渠道,降低财务风险,有效改善企业资金环境,帮助企业获得更好的发展前景。

二、结论

煤炭企业近几年发展速度较快,但很多企业存在风险防范意识不强,财务管理机制不全,资本结构不合理的现象,导致煤炭企业财务风险防范能力较弱,在面对经济环境发生变化时,无法采取有效的措施进行应对。煤炭企业应该立足行业特点,结合自身实际增强风险防范意识,正确对待企业财务风险,建立完善的财务风险预警、风险评估和风险管理机制,提高企业资金的运营能力,确保煤炭企业积极有效的规避财务风险,提高企业收益,实现企业的良性发展。

作者:王福成单位:大同煤业股份有限公司

煤炭企业的财务风险管理责任编辑:陈老师    阅读:人次