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知识经济背景下企业经营模式范文

时间:2022-09-28 03:14:20

知识经济背景下企业经营模式

知识经济是一种崭新的经济范式,要求企业在经营模式方面考虑更多要素,无论广义知识还是经济、产业等宏观要素,都以全新战略资源的形式呈现在现代企业面前。进入21世纪以来,随着我国经济从工业经济向知识经济转变,企业经营模式从以生产经营为主转向以营销和市场为主,企业的发展战略得到了越来越广泛的关注[1]。企业只有持续地将人力资源、物力资源、财力资源有机地融入到企业经营模式中,才能在新的市场经济形势下和不断增大的竞争压力面前持续保持竞争优势。

一、企业经营模式的演变路径

(一)以生产经营为主的模式从19世纪末到20世纪20年代,越来越多的国家和地区推行以工业革命为代表的技术进步。这场革命的最终结果是手工业逐步被工业化生产所取代,工具和设备成为重要的生产资料,生产力得到了前所未有的释放,一些资本主义国家因此走上了快速发展的道路。同时,这一变革促使越来越多的企业将生产和经营分离开来,规模化生产逐渐成为主流,并在某些领域被不断强化和扩充,商品的生产方式也呈多元化发展。但即便如此,基于当时的历史背景,社会化生产和大规模生产仍无法全面满足社会公众的需求,因此不断扩大生产规模,加快提高商品产量成为这一时期最主要的经济发展特征。当然,在企业规模不断扩大的同时,提升产品的技术含量越来越受到重视,只有技术和规模两者同时发挥作用,才能最大限度地承载市场的竞争压力,满足消费者的消费诉求[2]。在这些主客观因素的综合影响下,企业管理者在不断提高产量的同时,更注重提高其经济管理水平,通过积累企业管理内涵和经验,使企业管理模式更具标准化、科学化和系统化,促使企业可持续发展。同时,企业经营管理要注重理论和实践相结合,并使之长期保持稳定状态,这样才能使企业的经营活动更加科学、合理和高效。

(二)以营销为主的模式从20世纪20年代到20世纪中叶,企业经营管理的重点放在了生产管理方面,经营形态也以生产为主,企业管理中融入了更多的科学与技术因素。企业经营管理方式开始转型,从之前单一的经营方式向与科学理论相结合的方向转变,致使企业经营管理面临新的问题。比如,一些企业的产品能够借助特定的业务渠道销售出去,获得了一定的市场认可。但是一些企业却因销售模式无法得到改进而使其投入产出不成正比,不但产品无法销售出去,已经开发的销售渠道也大量闲置,使企业的生产经营举步维艰。在这一过程中,最为艰难的时期是在20世纪20年代末至30年代初,当时以美国为首的国家爆发了世界性经济危机,对企业的经营管理造成了严重破坏。不但许多企业的产品无法销售出去,越来越多的企业在这一时期纷纷倒闭。经济萧条延续了多年才得以恢复,而这一次恢复又是得益于第二次世界大战对军火等商品的强烈需求。因此,在这一背景下企业只有适应时展,改变其经营模式,努力拓展更为广阔的产品销售空间,才能提升产品卖点,获得市场优势。

(三)以市场为主的模式在经历了大规模生产和世界经济危机之后,越来越多的企业意识到营销对企业经营管理的重要性,同时也促使企业开始加强内部管理和组织改革。从20世纪50年代到60年代中期,企业对战后资本主义作出了积极反应,在支持国家占据主流的同时,经济社会的发展也出现了市场转移,即长期存在的卖方市场开始向买方市场转变,消费者成为市场的主体[3]。在这种情况下,企业只有打破原有的推销管理模式,才能更好地适应市场经济的发展要求。从客观上讲,企业只有在时代转折期完成经营管理的转型,才能体现以市场为重心的经济范式,企业生产出来的产品才能更加符合市场的条件和消费者的需求。

(四)以战略创新为主的模式长期以来,市场的发展趋势和发展动向都是以企业的生存和发展为根本条件的,企业产品只有满足了市场的诸多需求,才能在消费者的支撑下获得更多的经营收益。自20世纪60年代初期起,世界经济发生了深刻转变。在社会发展的各个领域,科学技术得到了迅猛发展,各种新技术、新产业、新产品和新服务相继涌现,不断衍生出了大量新行业、新企业和新的消费诉求,企业的经营管理也加快了改革的步伐。企业在经历了前所未有的挑战和考验的同时,也面临着激烈的市场竞争。优胜劣汰的经营环境也越来越复杂,很多企业在竞争中被淘汰。而一些企业在稳定成长之后发现,要想获得长期发展,就需要从战略高度时刻把握市场动向和消费者的诉求意向,这样企业才能了解自身的优势与劣势、面临的机会与威胁,在强化自身优势的同时对企业内外部资源进行全方位整合,使战略化经营管理模式更加高效。

二、知识经济对企业经营模式的影响及企业经营模式的转变

人类社会进入21世纪后,科学技术的发展日新月异,知识经济成为这一时期最值得关注的经济范式,企业管理模式也不断得到改进和完善。将知识更多融入企业的生产经营和研发之中,能够为企业经营管理提供全新的思维和动力,知识管理模式也将取代原有的管理模式,转向以人为本和以知识为载体,形成新的管理理念。知识经济对企业经营模式产生了前所未有的影响,企业的经营模式也因此作出了积极转变。

(一)知识经济对企业经营模式的影响1.知识的应用对企业经营模式的影响。在知识经济时代,任何一种知识在创新之后都会被及时有效地传递到其他领域,并进一步对理论界与实践界产生影响,市场主体和客体会借此进行大规模的讨论,使知识扩散和知识溢出能够产生积极作用。当然,需要认识到的是,知识的扩散和溢出是无视边界的,任何企业在获取这些知识时通常不会花费较多的时间和精力[4]。这是因为,知识的重要性在于应用和推广,当越来越多的知识被应用到企业的经营管理活动之后,企业经营的各个环节,如采购、生产、流通、销售等都会在形式和内容上发生变化,对产品品质和产品功能产生直接或者间接影响,企业经营管理模式也会由此发生改变。2.知识经济对企业经营管理创新的影响。在知识经济时代,企业的专业化、网络化趋势更加明显,进行经营管理创新的企业具有明显的发展潜力,这些企业的管理体系可以对市场变化作出积极回应。此外,在日益激烈的市场竞争环境中,企业可以更好地完成知识与产品的创新。当知识创新之后,会有一些新的理论和方法以及企业管理手段能够对企业产生直接影响,企业领导者和员工(包括知识型员工)的管理理念也会因此而发生改变。当然,需要认识到的是,知识的创新是一个复杂的系统工程,要想使之发展成为较为完善的体系,需要企业主体在接受和消化知识的过程中不断进行自我完善,以便使知识创新对企业经营模式产生积极影响。

(二)知识经济背景下企业经营模式的转变1.组织流程的优化。一般而言,现代企业要想实现可持续发展,拥有明显的市场优势,就需要积极推动企业产品和服务创新,使企业能够在管理信息化、知识化和智能化方面走到时代前沿。只有这样,才能制定和实施正确的战略,提升企业的经营管理水平。为此,需要对企业的组织结构进行重新设置和优化,按照知识经济的特征,对企业的内部结构进行全方位调整,对那些难以适应知识经济发展形势的部门、机构、人员,要坚决进行重组,以改变人员冗余、决策效率低下的状况。此外,还应对企业生产经营流程进行重构,构建起扁平化、高效率的决策系统。2.目标任务的确定。在网络经济中,企业的经营目标需要体现动态性特征,企业需要依照知识经济的要求,对其生存的环境进行准确预估,才能重新确定自身的发展目标,并使之与经济社会的发展目标保持一致。当然,这类目标的确定和实现要求企业经常性地进行内部知识更新,并在知识应用的过程中始终维持企业在知识经济时代的竞争优势与市场竞争力。此外,按照知识经济的要求,企业要对其发展任务进行详解和分解,在明确知识创新和知识应用的同时,使企业的经营管理活动能够更好地体现对知识经济的积极反应。3.战略理念的选择。从企业经营管理理念来讲,知识经济背景下的企业应该从知识传播规律出发,通过提倡科学、高效的经营理念,使科学的经营思想能够融入到企业发展之中,并依据知识经济的特征进行战略决策和经营手段选择。尤其在面对重大问题时,更应该借助知识经济的规律和特征,通过应用新知识使决策更加合理和高效。在这一过程中,高效的理念应跟上知识更新的步伐,只有这样,才能提高决策绩效,保证企业能够更好地把握机遇,制定更为长远的发展战略。

三、知识经济背景下企业经营模式的创新路径

在知识经济时代,企业的经营管理方式需要在原有基础上进行创新和革新,除了需要添加时代活跃因素———知识、经济、产业技术外,还应将其融合在一起,创造出全新的战略资源,以使企业的人力、财力、物力发挥出最大功效。为此,知识经济背景下的企业经营模式创新要在充分发挥知识型员工的能量,构建员工参与决策机制,提高企业经营参与者对战略创新的认识,不断改善市场环境等方面作出更多努力。

(一)构建员工参与决策机制知识经济背景下,企业要在所有员工中进行企业经营管理理念的宣传,建立起基于知识经济的文化氛围,使员工能够主动参与到决策过程中。这样不但能够有效提升员工的自觉性,而且有利于企业相关决定的贯彻执行。随着社会的发展与进步,越来越多的员工具备较高学历,因此具有较强的自我意识与民主精神,更希望在工作和生活中得到领导和同事的尊重。因此,为了提高企业的经营管理效率,现代企业要以人为本,按照员工的能力为其设定具体的工作量和工作强度,缓解员工与管理者之间的紧张关系,使员工工作更加主动,这对企业的经营发展十分有利。

(二)提高企业管理层对战略创新的认识在知识经济社会中,知识代表着更高的生产效率与更强的创造性,可以在很大程度上提高产品与服务的价值和附加值。甚至在某种情况下,知识越来越成为比企业拥有的其他物质资源更为宝贵的战略性资源,对知识的开发、使用与管理成为企业经营的重要内容。现代企业只有进行经营管理创新,才能不断获得资源和动力,从而提高生产力,改善生产关系,使企业所拥有的一切都能够为其战略目标的实现奠定基础和提供支撑。此外,还应通过多种途径保证企业技术创新的持续性、稳定性和快速性,在良好企业文化的影响下,最大限度地释放企业的物质与精神能量。

(三)充分发挥知识型员工的带动作用在知识经济时代,企业对人才的重视程度今非昔比,引进人才除了要具备较强的自我实现意识和愿望外,还要在其他方面与企业的经营管理相契合。比如,企业要尊重员工,通过人性化管理最大限度地提升员工的积极性,使之发挥更大作用,而不是将员工看作“物”来加以管理。此外,还应按照知识经济发展的要求,对知识型员工特别对待,使之能够主动从事相应工作,以便全面发挥其聪明才智和带动作用。只有这样,企业与员工之间的雇佣关系才能得到缓和,员工的主体地位才能得到肯定与尊重,企业的发展才能获得更为充足的动力。

人类社会发展的实践表明,在工业经济时期,企业的组织和资源结构的安排都要受到传统因素的影响,经济和技术因素是其中最为重要的客观因素。当时企业经营管理工作以金字塔的形式存在,领导者处于塔尖,对企业运营起到直接作用和影响,但当时展进入到知识经济时代后,这种结构安排就因缺乏必要的灵活性而受到质疑和排斥。如果不对知识经济作出积极反应,就会导致成效缓慢与发展滞后。企业只有在传统意义的经济形态中解放出来,以知识经济为载体,构建新型经营模式,才能更加能动地发挥市场调配和资源配置的作用,为社会的发展和进步提供更多能量。

作者:冯才华 单位:漯河市委党校

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