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新经济下战略管理会计的引入

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摘要:

在全球经济一体化的大环境下,我国的经济走势呈现为一种上升的趋势。而经济的内外在环境是在不断变化的,如今的经济环境更为复杂化,内外部的不确定因素也相应地在增加。企业若想要在激烈的市场竞争中趋于领先地位,获得更多的利益,就应对未来的战略目标进行有序的规划与管理。然而,传统的管理会计已然无法满足企业的这种需求,因此,当代很多企业将战略管理会计引入到企业的管理中。然而在我国,战略管理会计引入的年限尚短,还存有许多不足。本文主要就新经济浪潮下战略管理会计引入的必要性、其自身特点、战略管理会计引入企业后的实际应用情况及改善方法这几方面进行论述。

关键词:

战略管理会计;引入;应用;分析

战略管理会计的引入可更好地为企业领导层在进行战略规划、决策时提供有效的依据,以帮助相关的领导者做出正确的、更有利于企业未来经济发展的决策。作为一种辅助的会计手段,其在企业中的应用为企业内部的战略发展提供了指导性的信息。就这一层面而言,战略管理会计更好地服务了企业。同时,战略管理会计是一项远期性的工作,企业并不能在短期内发现其价值。但是,就企业未来的长远发展而言,战略管理会计在企业中恰当的应用对于企业未来的发展、经营都是存有重要意义的。

一、企业引入战略管理会计的必要性

战略管理会计是对传统管理会计的一种改善与提高,其以传统管理会计为基础,为企业提供相关的战略管理信息,是一项服务于企业战略管理领域内的管理会计方法。战略管理会计与传统的管理会计相比更注重对于企业未来的战略分析,其通过分析企业内外部的环境,以战略的角度对企业的成本预算、投资、风险情况进行相应的分析与管理。此外,其还将企业的绩效考核与战略管理相结合,最终提高企业绩效的实际实施效果,而这恰恰弥补了原有传统管理会计的多方不足,其在企业中的引入可更好地适应先进制造技术的发展、市场的竞争需求。同时,关注到了外部环境对于企业未来发展的影响,并将企业人力资源方面的管理囊括在内,这将更利于企业的长期发展与经营。就这一层面而言,战略管理会计是对传统管理会计的一种弥补与完善,其能够更加全面地来对企业进行辅助性的战略管理,是经济发展要求下的必然结果,也更有利于企业未来的经营与发展。因此,战略管理会计在企业中的引入是必然的,也是必要的。

二、战略管理会计的特征

与传统管理会计相比,战略管理会计存有明显的时代特征。战略管理会计更注重企业竞争对手间相关信息的收集,进而通过对这些信息的分析,再结合自身的经营特点来完善、改进企业自身的战略目标,制定出更利于企业未来发展的战略规划,以为企业赢得更好的发展和更大的经济效益。同时,战略管理会计在企业中引入后,对企业的管理与会计核算进行了更为有效的调理,使其双方有效地加入到企业未来的战略规划中,进而既保证了财务管理的正常化运行、调节好了成本开支等问题,又将企业的战略规划贯穿到了各个部门之中。这是企业战略目标深入、顺利实施的基础,对于企业未来战略性的发展起到了积极的促进性作用。

三、战略管理会计引入企业后的实际情况

战略管理会计的应用应在一定的基础上进行,如现代企业制度、信息化网络的实施,企业自身的管理会计较为成熟、市场经济发展良好等条件是企业引入战略管理会计的基础。而这些必要条件在我国的多数企业中已然具备,因而可将战略管理会计引入到企业中。但是,毕竟我国企业应用战略管理会计的时间较短,目前其在企业中的应用还存有一定的问题与不足,有待我们来进行完善。

(一)战略管理会计在企业中普及度较低由于战略管理会计在我国实施的较晚,因此目前依然有很多企业并未将其引入到企业中来应用,导致战略管理会计在我国中普及度较低,有待进一步扩大。

(二)战略管理会计对企业战略信息的提供还不全面战略管理会计在我国企业中应用后,我们发现目前的信息技术无法满足战略管理会计的需求,这直接影响到了内外部信息的收集与归纳、比较、整合、分析,进而无法为企业提供有力的数据来帮助相关的企业管理者对未来的企业战略目标做出更为准确的决策。

(三)战略管理会计在企业中的应用还不够深入战略管理会计虽然已经引入到部分企业中,但是其的应用还停留在企业的表层,未能深入到企业的内在,因此在企业的管理中无法发挥出自身的真正实效,无法为企业的战略发展贡献出更大的力量。这主要是因为目前我国战略管理会计的理论体系还不够完善,无法有效地来对实际中的应用起到较好的引导作用。虽然我们将战略管理会计引入到企业中,但是未能充分地对其进行认识,导致在应用的过程中依然只是停留在肤浅的表面,这便影响到了其在企业中应用的深入度,无法有效地发挥其的作用,所以,战略成本会计引入企业后应用的效果也不尽理想。

(四)战略管理会计引入企业后实际操作受限战略管理会计的具体实施、操作是需要相关专业人员来完成的。在这个过程中,具体的实施人员应对相关的多种数据进行归集、整合、分类、比较、分析,同时还要对当前的市场情况进行把握。只有这样,才能给出企业相关的管理决策人员准确的、有效的、恰当的战略性分析数据。这便要求相关的具体操作人员必须具备高素质的专业技能、良好的专业素质,同时还应具备一定的战略思想、远见卓识的目标分析能力。而在战略管理会计的具体应用中,我们可以看到,目前企业中拥有这样高能力的专业型人才寥寥无几,这于一定程度上影响到了战略管理会计引入企业后的实际操作力。

(五)战略管理会计引入企业后应用度不强目前,虽然一些企业将战略管理会计引入到企业中,但是并未真正加以具体的实施和应用,这在一定程度上与企业相关管理人员的思想重视度不高有着一定的关系。虽然一些领导者考虑到了企业的远期发展,但是并未将其放置于较为重要的位置。在企业的经营中,依然将短期利益置于最前端,未完善相应的企业制度,这于一定程度上阻碍到了战略管理会计在企业中的应用,未能将其实际战略作用发挥出来。

四、如何改善战略管理会计引入到企业后的应用不足

(一)完善相应的战略管理会计理论体系相关部门、相关人员应在原有战略管理会计理论的基础上,结合我国企业、市场的具体情况来完善、健全战略管理会计体系,为其引入到企业后的具体应用、实施提供有力的理论依据,以更好地发挥出战略管理会计的实际作用,为企业的未来发展谋得更大的空间,赢得更多的经济效益。

(二)提升会计人员素质、加大专业能力培养我们可以看到,战略成本会计在企业中应用的程度与相关具体专业操作人员自身的素质、能力有着密切的联系。高素质的财务管理人员可提供出更为准确的、价值性更高的战略性数据,有效的帮助企业相关领导做出更有利于企业未来发展的战略决策。因此,对于企业而言,应加强相关专业财务管理人员的培养,建立一种适应企业市场经济发展的战略管理会计队伍,以加强其对于市场内外实际情况的应变能力,提升其对于数据的分析力,更好地服务于企业。

(三)完善信息库的建设,提供出有效数据企业应加强信息系统的建设,为战略管理会计的应用、分析提供有效的、充足的信息化数据,并为战略管理会计在进行相应的数据计算、预测、分析等方面提供有效的保证。同时,可对企业原有的数据信息方法库进行相应的补充,可将价值链分析法、产品生命周期成本法、作业成本法等多种核算方法加入其中,从而提升数据计算的准确性、科学性,为企业未来战略发展目标的制定提供可靠的参考数据。

(四)转变观念、加深对于战略管理会计的认识战略管理会计在企业中的应用可使得企业更好地了解当前市场的经济竞争形势、竞争对手的动向,进而站在企业战略的高度上来思考企业的未来发展与经营,这对于企业长远的发展是非常有利的。因此,现代的企业管理者应转变固有观念,深入地去了解战略管理会计的作用及意义,真正地从思想上重视战略管理会计,这样才能更好地将其应用到企业的战略管理中,为企业的发展、经营赢得更大的空间。

五、结束语

未来世界经济发展的步伐会进一步加快,在这样的一种外在经济环境下,市场的竞争会变得更加激烈,此时企业所要面临的压力将会更大。对于企业而言,只有真正地做好自身的企业管理,才能将自身做大、做强,才能在激烈的市场竞争中存活。而战略管理会计在企业中的引入可以提供给企业精准的市场参考数据,以供企业进行相应的分析,这为企业未来战略管理目标的制定打下了良好的基础,为企业未来的发展带来了新的生机。就这一层面而言,战略管理会计在企业中的引用对其未来的发展与经营有着重要的意义。

参考文献:

[1]林延昱.我国企业战略管理会计的应用分析[J].东方企业文化,2013(16)

[2]虞西霞.我国企业中战略管理会计的应用分析[J].中国外资,2011(23)

[3]金凯.我国战略管理会计研究综述[J].现代物业(中旬刊),2012(12)

作者:杨恩锋 单位:中国煤炭地质总局航测遥感局

新经济下战略管理会计的引入责任编辑:杨雪    阅读:人次