基于成本管理的新经济论文范文

一、工业企业成本管理的现状

（一）企业管理体系过分依赖会计报表

大多数工业企业高层较注重成本核算的应用，他们强调会计人员要详细、精准的记录下企业成本费用表格，之后再根据这些报表数据来管理企业成本。但是财务会计人员的成本核算是属于后期工作，对于已经发生的成本费用就不能够再进行回收利用，使这种成本管理模式形同虚设。因此，工业企业管理体系若过分依赖会计报表，就无法很好的掌控企业成本管理。

（二）企业管理体系过分减少支出

一般情况下，工业企业成本管理会使用节约原材料、减少支出的方式来控制成本，但是企业需要发展就必须牺牲一部分的成本费用来购买原材料，为了提高工业企业的经济效益就必须加大支出，把握好加大支出的程度，不仅可以提升企业的利润价值而且还可以使企业的综合管理得到加强。企业管理若过分的减少支出，强调节约原材料，将会延缓工业企业成本管理的运行与发展。因此，工业企业管理必须从实际出发，通过适量的支出来维持工业企业经济的稳定收益。

（三）企业管理体系过分压榨供应方利润空间

影响工业企业经济效益的重要因素之一是由材料供应方供给的材料价值。材料供应方作为一项企业，它的发展目标也是为了公司盈利，材料供应方所提供的工业材料价值不仅包含了材料本身的价值而且还包含了自身的盈利值。如果工业企业一味的追求自身利益、提高自身的利润价值，就会对供应方进行过分压榨，而供应方面临这样的挑战通常会采取变相加价、欺瞒材料成本价格、联合其他供应方的手段来提高材料利润，从而造成企业利润和材料利润的负增长。工业企业与供应方要想实现双方的盈利，就必须通过协调合作的方式来进行互相沟通。

（四）企业管理体系过分使用廉价劳动力

在社会经济水平不断升高的同时，工人的平均工资也随之提升，工业企业管理若过分降低工人的工资待遇，尽管可以为企业节约成本，但会直接影响到工人的工作态度和效率，从而拖延了企业的生产运作，间接地影响了企业的成本。

（五）企业管理体系被片面理解为对生产过程的成本控制

在新经济发展下，工业企业的生产成本管理只属于成本管理的其中之一，并不能对生产成本管理与成本管理划等号。成本管理在对工业产品进行制定、设计时就已经产生，产品的生产实施、成品销售、售后服务等方面也属于成本管理的内容。因此，要对工业企业的成本管理进行改革创新，就要摒弃传统的成本管理理念，采用有效、科学的方法来真正实现企业的成本管理。

二、工业企业成本管理失控的因素

（一）不合理的占用资金

尽管工业企业在对成本进行管理和控制时，一直坚持减少支出的方式，但实际上企业不合理的占用资金对成本管理失控具有巨大的影响。流动资金在企业成本管理中占据重要位置，若无法进行交流沟通，就会造成企业运作出现延缓甚至瘫痪，因此不合理的占用资源会使企业的生产能力下降。例如：一些工业企业中出现库存原材料囤积以及没有能够适时进行销售都会直接对企业的流动资金造成影响，从而延缓了企业未来的生产发展，为企业库存管理施加压力。

（二）质量成本过高

质量成本主要分为投入与故障两个方面。投入部分包括为预防故障所支付的成本以及为评定质量是否达标而发生的鉴定成本；故障部分包括因不能满足质量要求而支付的内部故障费用或因此造成的外部故障损失。工业产品的质量一直都离不开产品的生产、加工到销售、售后这些过程，为了保证产品的质量具有信誉度及可靠性，质量成本是无法避免的。由于我国处在发展阶段，国有企业又需要逐步完善与创新，所以我国与其它发达国家相比，工业企业成本管理存在着明显的距离和差异。

（三）企业营销手段单一

以往，工业企业的主要营销手段是通过营销人员来对外进行洽谈与沟通，以达到签订业务的目的，但随着新时代经济社会的不断发展，这种传统的营销手段已经满足不了工业企业的发展趋势。由于传统的营销模式只考虑业务旅费以及营业费等费用支出，因此工业企业的营销范围只能规划于省内与附近的省份。在对外政策的普及下，工业企业的规模也日益扩大，营销范围需要向更大更广阔的空间发展，单独依靠传统的营销方式既会使企业的成本费用得不到有效运用，又会对企业的发展造成影响。

（四）企业广告支出铺张浪费

一些企业高层为了实现企业营业额的不断上涨，会不计后果地采取以高价聘请明星为工业产品代言宣传的手段，并投入大量成本费用用于广告支出，这种方式会直接影响到工业企业自身的经济发展进程，如果没有得到预期的广告效应，就有可能会使企业成本增加沉重负担。

三、新经济时代下的工业企业成本管理政策

（一）建立电子商务平台

在科学信息化迅速发展的潮流中，世界各地的通讯网络被全面覆盖，国与国之间、城市与城市之间、企业与企业之间的交流合作变得越发频繁普遍。工业企业可以通过先进的网络技术来构建广阔的电子商务平台，该平台不仅能够成为新的、有效的销售途径，而且还能够为企业争取有利的商业机遇，最终实现企业经济效益的增长。

（二）加强对企业人员的培训

企业文化象征着整个企业的理论思想与工作方式。大多数企业都具备自己独特的企业文化，优秀的企业文化不仅能够为企业带来优异的盈利效率，而且能培养出良好的企业员工，企业的优秀员工会严格遵循职业操守，能够自觉参与企业的维权工作，从而节约了企业的成本管理。同时企业还要定期对员工进行强化训练，不仅是新员工，老员工也要参与到训练之中，增强自身的企业文化知识与品格素质，使他们能在今后的工作中及时发现问题并采取有效措施来解决问题，最终保证企业文化的和谐发展。

（三）调整企业的产品结构

企业产品的利润收入能够为企业创造良好的生存环境与发展空间。尽管加大产品的规模化可以为企业赢取更多的经济效益，但同时也为企业的成本费用增加了负担。工业企业应该针对客户的需求开发出多元化的产品类型，在满足客户对产品需求的同时又能增加企业的经济效益，为企业创造更多的利润和价值，降低企业产生不必要支出的情况发生。所以，在新经济下采用多元化类型的产品能够为市场向多元化发展提供有利条件。

（四）缩短企业的生产周期

为了收集到有效、准确的生产资料，工业企业要把市场作为任务目标，定期进行销售、生产、采购工作，尽量使工业企业的产品生产周期缩短，提升企业的资金周转效率。面对国际化经济的不断发展，我国的资金周转效率虽然远远落后于其他发达国家，但是表明我国的国有企业在资金周转方面依然存在巨大的发展潜力。

（五）为产品质量把关

在工业企业生产过程中，因为工人的能力有限，机器运作操控系统仍不够完善，所以常常会出现质量不合格、废弃的产品，从而造成企业整体生产水平降低的状况发生。为了保障工业企业的产品质量与信誉度，应做好生产机器的维修护理工作，同时开展对工人的产品知识培训活动，把产品的质量问题发生率控制到最低限度，从而使产品的质量得到提升，为企业的经济效益发展创造了良好环境。

作者：高丽芳单位：泉顺发木工业中国有限公司