新经济形势下物资代储代销范文

一、代储代销的实际意义

1.方便生产，缩短供应时间，节约流通费用对于采购频率高、标准统一的常用物资和大宗物资，依托于框架协议或长期合同，采用代储代销的采购方式从而简化招标程序，提高工作效率，提高服务质量。

2.降低库存，减少了资金占用代储代销物资均在使用后付款，对代储物资不出现结算后库存，大大减少了流动资金占用和利息支出，可以有效解决当今企业经营中的资金紧张的问题，将有限的资金用到更有价值更需要的地方。

3.集中精力聚焦市场价格，实现节约资金对形成批量物资利用代储代销方式，以节省的采购时间重点关注产品的性价比，做到货比三家，利用优势强化与厂家谈判竞价能力。

4.引进了竞争机制，有利于保证物资质量，提高服务水平代储代销的开展，以相对稳定的供应格局促进供应厂商质量与服务意思，拓宽服务范围，完善服务功能。

5.有利于减少多余、积压物资和不必要的经济损失代储代销物资使用前物权归供货厂商所有，我方能用则用，不能用的厂家自行处理，避免了因计划不周、设计变更等因素影响造成的不必要的积压和浪费。另外，通过与代储厂商的合作对于原有同类积压物资增加定向回购的机会，或利用供应商信息与渠道的优势将物资调剂出去。

二、当前物资代储代销业务中存在的问题

1.领导不重视程度不够，管理制度设置不健全、不严谨物资代储代销业务属于“一把手工程”，第一，物资代储代销合作期限一般在半年以上，使代储代销合作厂商相对固定，从而缩小了供应业务分配范围，减少了物资供应管理权力。第二，物资代储代销工作需要多部门参与、多专业联动，如计划管理、供货协调、物资验收、财务结算等。

2.物资代储代销业务推行时间较短，因各种问题的出现阻碍了代储代销目标的实现物资代储代销工作涉及供应商选择、合同执行、财务结算等多个业务环节，并且属于中长期业务合作，在实现操作过程中会出现许多与合同约定不相符的情况或者属于合同没有约定的情况。

3.内部管理机制设置不合理，影响了物资代储代销业务的开展物资代储代销工作开展实际上属于企业内部管理权力的分配与运行，配置不合理就会影响到业务的有效开展。

4.物资代储代销业务开展不彻底，没有真正实现“使用后结算付款”目标在物资代储代销业务执行过程中，没有把握住代储代销的核心——对于企业内部来说是“先使用后结算”、对企业外部来说是“销售回款后付款”，而是假借物资代储代销之名，做一些长期协议式采购之事。即根据物资采购需求计划通知供应商将物资送达指定地点后即办理入库结算手续，不论是否使用视为使用，从而形成新的库存积压。

三、高效开展代储代销业务的解决途径

1.改变“手中有粮，心中不慌”库存观念因超储超购形成大量的库存物资与报废物资，给企业造成很大的浪费，同时为储备保管这些物资投入大量的人力、物力和财力而形成更大的浪费。如何提高物资采购效益、库存资金使用效益以及减少库存积压和报废、全面挖掘物资采购领域的利润，采用代储代销的方法是一个行之有效的办法。

2.坚持合作双赢原则，优化物资集中资源做好代储代销工作，需要考虑供求双方利益，在业务开展中要能够保证供应商一定量的市场份额与保障物资使用后的货款结算，只有这样才能确保供应商的积极性，使供应商将精力从原疲于找市场份额向有序组织货源、提高产品质量、强化售后服务方向转变。同时，代储物资尽量不收供应商仓储费用。

3.领导要高度重视并投入精力开展代储代销工作根据众多代储管理经验，刚开展此项工作时，代储厂商因占用流动资金而不情愿合作，需要投入很大精力并通过座谈、走访等多种形式开展与供应商交流、沟通工作，与供应商协商代储代销的供应条件与方式。在企业内部则加强代储代销工作管理与考核，将物资代储代销作为重点工作来抓。

4.代储代销工作应分步实施，工作目标则是“能代尽代”由于集团公司所属各公司管理情况不同，开展相应工作深度不同，因此，代储代销工作要求不能一刀切，应对管辖范围内的物资进行全方位清理，合理制定任务指标。围绕对符合条件的物资“能代尽代”，含盖内外部厂家，并且不断拓展代销品种，充分利用社会库存，把代销业务从常耗料、大宗通用物资扩大到工程项目用料，避免库存积压，降低库存风险。

5.从管理制度、物资确认、结算方式等方面建立代储代销保障体系应大力推广先进单位成功经验，制定相应代储代销管理办法，从操作规程上体现简化的工作流程，方便供应商办理结算手续；优先分配材料款等措施建立推动代储代销模式的长效机制，对代储代销供应商优胜劣汰的动态管理，并体现出代储代销采购执行的严格管理，从严查处违规采购。

6.各单位顺理仓库管理关系，确保对物资存发高效控制当前，各个煤业公司对基层仓库管理方式各有不同，部分企业供应系统只对基层仓库进行业务指导，仓库所存物资及产权均为基层单位，从而出现对物资存储与使用管理松懈的情况，在小范围内不能形成紧密的使用集合，而是单位分割、各自为政，造成物资调剂难、单位库存大、仓储效益不能发挥。

7.加强集团范围各单位物资采购的联合，发挥综合采购优势在各单位积压和待报废物资中大多是各单位的专用物资，如设备和配件，通用性差。各企业技术设置不同，进货渠道不同，招标采购中标厂家不同，从而造成使用材料、设备等不统一，调剂难度大，供应厂商代储代销积极性不高，在价格可比的范围内缩小供应厂商范围，加大品牌供应商市场份额，在集团内部形成专业市场，推行代储代销业务。

8.充分利用网络技术，为代储代销统计、管理设计操作程序物资代储代销管理作为仓储管理的单独部分，应建立独立的管理系统，确保代储代销物资管理的准确性。因此，应在现有物供信息化系统上设计代储代销管理模块，进一步解决代储代销物资采购计划报送及采购流程审批等问题，以充分收集信息、捕捉偏差、分析后果和协调管理，保证代储代销的有效实施。

作者：陈富轩单位：河南能源化工集团有限公司