新创企业资源开发范文

一、资源管理

为解决理论和实践中存在的问题，整合基于资源的观点和基于能力的观点，Hitt提出了“资源管理”观点，资源管理是资源组合结构化、资源构建能力以及发挥能力为顾客创造价值，为所有者创造财富的综合过程，它需要机会识别、发展具有竞争优势的知识资源以及成功开拓机会等一系列活动。用来考察资源在不同阶段如何创造价值，在完善资源管理的概念体系的同时细化了资源管理过程的若干组成部分，包括资源组合结构化、转化资源构建能力、利用能力为客户创造价值。其中，资源组合结构化是企业获取、积累和筛选知识等资源的过程；转化资源构建能力是把各种资源粘合在一起代表企业配置和整合的资源，最终以各种知识管理能力体现。

二、新创企业资源开发过程

资源基础理论将组织定义为资源束，研究表明不同规模和寿命期的企业在资源整合方面会表现出不同的特征。尽管新企业源于创业者的知识资源禀赋，但如果未能获取和利用其他资源，企业将无法生存和发展，把创业定义为整合资源用于开发机会的行为过程，已说明创业是机会和资源的发掘，并有效的组织资源建立新企业创造市场价值的过程。创业企业的资源配置过程主要是识别资源、吸引资源和利用资源三部分。

1、资源识别

资源的识别为创业资源获取和利用奠定基础。创业都是始于创业者的资源禀赋（教育水平，经验，声望，行业知识，网络关系等）。在创业的早期发展阶段，无形资源比有形资源更为重要，显著知识资源和知识资源组合发生改革性变化时，对企业的生存发展更为有利，这些资源可能是存在于个人或创业团队中，创业者要以这些资源为基础去判断，吸引，整合其它资源。资源识别首先是明确需要什么资源，识别创业者已有的以及与企业创建所需要的资源之间的缺口，主要是知识资源和社会资源；然后识别潜在的知识资源或资源供应商。

创业团队知识资源越丰富，初始创业经验越多，知识资源种类指公司控制的所有资源，包括以有形资源体现的知识和无形资源，公司的资源清单中一部分可能随着商业活动进行而用尽，一部分可能随着信息的不确定而变化。因而管理者必须不断的评价和筛选资源。

2、资源获取

新企业在识别资源后，需要广泛地获取资源以保证其顺利发展。资源所有者的先验知识有限，加上新创企业的技术和产品上存在着不确定和信息不对称问题导致新企业资源获得存在困难。资源既可从外部市场获得也可以内部创造，但是两个方面都有其局限性，新企业主要通过内部培育和外部购并形式获取资源（Cliff，Nardine）。企业可以利用自身的信息优势来获取价值更高的知识资源，同时运用社会网络获取外部资源，但社会网络的作用程度又受到资源供给者先验知识的影响。企业之间的联盟可以帮助企业获取互补性资源，有助于企业开发自身的资源优势，获取资源的过程需要企业具有隐性和显性知识，这些知识主要来自于人力资本。在创业的早期阶段，首先决定获取资源的优先顺序，在获取资源时必须要结合不同水平的资源禀赋增加对其他资源获取优势，可以利用已有的知识资源、社会资源和组织资源撬动财务与物质资源，通过无形资源获得有形资源。

3、资源利用

资源利用是将所获取的资源进行配置形成能力，并将其运用为顾客创造价值同时为企业所有者创造财富的过程。获取的资源被捆绑形成资源束，捆绑的资源束从复杂度较低的资源联合到更高层次的商业“知识块”的整合。各种资源因素在捆绑过程中粘合在一起。经过整合后，资源转化为能力，进一步形成具有价值创造潜力的能力集合，在市场上有效地运用以开发机会和发展竞争优势，同时伴随着个体资源向组织资源的转化（Siggelkow）。资源利用是一个学习过程，资源的利用主要嵌入在公司人力资本的技术和潜在知识当中，公司拥有了符合顾客的需要和当前竞争优势的能力，使新机会得以为顾客创造价值，企业的最终目标得以实现，这一过程主要集中在市场机会的利用上。

资源利用过程受到内部和外部因素不确定性的影响，在现有能力的基础上组织要循序渐进的改进，在一定时间增强某一种核心元素，同时企业通过学习新技能或增加互补的新资源来实现资源的丰富化，扩展和细化企业现有的知识资源和能力，在互补资源间创造协同性以丰富能力，由于信息不确定性造成商机的转瞬即逝，企业需要创新能力来进行前瞻性学习，将获取的新资源与已有的资源进行捆绑利用。

现今，随着资源和能力观点的资源管理理论的延伸，越来越多的创业研究学者运用资源基础理论来探讨新企业创建和发展过程中知识以及其他资源的重要作用。新企业的创生被认为是对机会和知识等资源进行开发来形成竞争优势的综合过程。企业的创生从创业者最初的知识资源禀赋到最终形成团队知识，并进行各种知识管理活动，包括知识在内的各种资源与新企业的生存和发展关系密切。