网络经济下企业发展前景范文

一、网络经济下我国企业发展的战略组合体系

(一)区域化和全球化战略

在网络经济下,全球经济一体化速度加快,国内市场将成为国际市场的一个组成部分,国内企业将面临更为激烈的国际竞争。我国企业首先应该主动出击实行区域化和全球化战略。所谓区域化就是企业在某个地域内开展经营活动,我国企业实施区域化战略时,应通过网络平台来突破原有的发展运作模式,并巩固原有的竞争优势。即通过电子网络捕捉区域市场的变动信息,发展电子商务与连锁经营,这其中应注意整合原有的经营理念和营销模式,并透过电子传媒以提升在区域市场的公共形象。所谓全球化战略指企业打破主权国家在地域上对其经营活动的限制,在世界范围内筹划其生产经营活动,获得更大的市场空间及增加其竞争力的资源。这其中需注重全球化战略的社会责任,即在技术的外溢、人才的培养、生态环境以及国家产业安全等方面负有特殊的责任。当然,网络经济下,由于市场变动趋势的激烈,我国企业更应以积极态度通过自我调节,把区域化和全球化战略有机地结合起来,以最大限度地提升企业核心竞争力。

(二)强调多国文化相结合战略

在网络经济时代,为适应日益动态化的市场环境,开放式的扁平结构成为企业组织结构发展的必然趋势,强调共同价值观应是企业核心文化发展的重要内容。另一方面,在网络经济下,随着经济全球化和信息化的迅速发展,无国界的国际化企业越来越多,跨国公司的管理人员和雇员越来越多地来自不同的文化背景,这同时也意味着更多的文化摩擦。多国文化相结合战略就是要在保持母公司核心文化的基础上,以文化上协调配合来处理文化上的差异，使企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新更紧密地结合起来。并在有机柔合各方面文化背景下,提炼出更加富有个性、特色和独具的跨国经营的企业文化。当然,为处理由于文化差异带来的摩擦和冲突,在实行企业多国文化相结合时应强调以下几方面:一是强调形成目标一致的团队文化。这种文化是利用并行网络技术系统地考虑局部利益与整体利益的关系,并在实施过程中通过信息网络更便捷地进行企业文化的有效整合,达到随时的协调、沟通,以利于发挥各自领域中的知识结构优势。二是建立信任关系。即通过充分的沟通与相互理解,藉借信息网络技术,突破地域的限制,与各市场东道国建立诚实互信的关系,加强各方面的合作与协调。

(三)注重联合与重组战略

随着资讯的快捷,竞争单体往往面临更加激烈的竞争环境,企业联合战略显得更为重要,其意义主要有:第一、发展企业间横向联合是社会化大生产及知识经济发展的必然结果;第二、实施企业联合战略,将促进我国传统企业生产要素的合理流动和配置,有利于产业结构的调整及资源的合理利用;第三、战略联合是连接市场和企业的桥梁,符合价值链一体化的发展趋势,可改变竞争的性质。一般而言,企业联合战略包括企业一体化战略和企业集团战略。在网络经济运行中,市场需求、产品结构和竞争状况将更加透明化,往往会有许多企业因难以适应市场变化而陷入经营困境。此时为扩展企业的资本实力和经营范围,需要对企业的经营方式进行较大的调整,即应适时实行企业重组兼并战略。

(四)突出R&D创新的核心地位

无论在工业经济时代还是在网络经济时代,企业研发与创新战略都是企业取得市场竞争优势的关键所在,这种重要性在网络经济时代会更加突出。随着世界经济一体化、企业无国界经营趋势的加强,以及各国贸易壁垒的逐渐瓦解,区域性的市场分割越来越少,要获得市场竞争的主动权,唯有突出研发与创新战略。当然,网络经济条件下,我国企业在实施研发与创新战略时应注重以下几方面:第一,增强政府对企业创新的支持。首先增加财政对科技发展的投入,提高财政支出中科研费用与技改费用的比重;其次完善国家创新系统,优化风险投资机制,推动金融业向科技产业倾斜投资,利用网络条件支持我国企业到国外创业板上市,同时建立各种形式的科技种子基金,促进孵化器建设,优先支持关键技术的研究开发与推广应用。第二,增加企业自身的技术研发能力。一方面通过并购、交叉持股等产权交易方式实现企业投资主体的多元化,鼓励技术和智力参股,为技术创新提供资本和智力支持;另一方面,通过推动技术开发型企业与生产型企业之间的收购兼并,加强横向联合,在企业间形成从科研开发到商业化应用的一整套技术创新功能链,从而大幅度提高企业技术创新能力。当然,在网络经济下,我国企业应注重研发管理模式的创新,在大规模引进国外先进技术的基础上强调二次开发,并避免重复引进和资金过度分散。同时企业应积极寻求与科研院所之间的技术合作,改变我国传统科研体制分割的格局,加快科研机构企业化改制进程,建立企业与科研机构双向交流的合作机制。

(五)资本社会化与委托经营战略

资本社会化在网络经济下一方面将有利于我国企业的组织创新和制度变迁,改善融资结构,提升企业价值;另一方面也适应了现代社会公众的投资需求变化,因为在知识经济社会,随着金融衍生工具的发展,公众的资产持有形式将出现多样化,且投资偏好也在进一步增强,符合经济发展的一般趋势。但具体到我国企业而言,在资本市场分割严重和运行机制很不规范的情况下,实行资本社会化战略应注重以下问题:第一、实现企业资本结构的改良,按国际惯例大力提高流通股份流动的效率;第二、完善中介机构,为提高公众投资提供可靠的微观信用基础。当然,资本社会化战略还需与委托经营战略有效地结合。委托经营战略起始于二十世纪早期福特公司T型车的生产组织模式。其主要特点在于优化与企业经营有密切关联的内外资源,把企业不具有比较优势的经营业务委托出去,使企业核心优势得以发挥。而在网络化时代,虚拟经营环境使委托经营战略的实施更有其必要性和必然性。

(六)综合体柔性化与跨越式战略

在网络化时代,企业柔性化战略有别于传统的专业化刚性模式,其是在信息化的基础上,通过知识的渗透性作用,使企业在整体的营运模式上产生质的转变,构建能适应市场需求多变的柔性模式,使企业发展呈高级化发展态势,并在各方面体现柔性的特征:如在生产方面,敏捷生产、柔性制造等新的生产方式将代替传统的粗放型大生产方式;在企业组织方面,向网络导向型发展,进行模块化经营;在企业管理方面,突出人才作用的管理,实现“以人为本”向“以能为本”的转变。网络经济时代,除了综合体柔性化战略外,我国企业应注重跨越式发展战略。一般意义上的跨越式发展战略,即从国际经济的发展来看,欠发达地区完全有可能从较高的起点实现产业的跨越式发展。某些落后地区或部门一旦具备适当的技能和基础条件,就可能在新一代技术发展的早期取得在该行业跨越式的发展。印度信息技术产业的快速崛起就是一个很好的例证。同样地,在网络经济时代,由于信息、技术和知识具有明显的外溢性,将有助于传统企业直接获得和利用这种高一层次的技术和知识,直接分享各种现代技术与知识的收益。因此,我国传统企业如何充分利用信息技术的发展,发挥比较优势和后发优势,使我国企业经营越过某些国家经济发展必须经过的阶段,获得跨越式发展,应是网络时代下我国企业发展的重要策略。

(七)劳动资本化与高收入战略

第一,网络经济下劳动资本化的必然性。劳动资本化就微观层面而言,就是现代企业职工持股制和利润分享制。劳动力资本化认为,人是生产力诸要素中最活跃的因素,也是科学技术作为第一生产力的体现。首先,众所周知,在现代经济条件下,科学技术发展离不开劳动者的知识与其才能的创新发挥,但智力型劳动者的创造性、新颖性对于企业持续发展的重要性,比较自然资本而言,有了显著的提高。现代激励理论的进一步发展认为,充分调动企业职工创造精神和增强企业员工责任感的有效方法,是把企业职工的劳动力所有权纳入企业的法人所有权,并与企业的经营利润相联系。因此,在网络经济时代,现代企业的法人产权制度中的合约安排应明确智力型劳动者的劳动力所有权并赋予其相对等的剩余收益。其次,从经济增长的内涵来看,面向网络时代的经济增长主要是依靠知识资源的开发、培育与创新来实现。西奥多·W·舒尔茨认为单纯从自然资源、实物资本和劳动力的角度,不能解释经济增长的全部原因,而人力则是社会进步的决定性因素,但并非一切人才资源而是只有通过一定方式的投资,掌握了知识和技能的人才资源才是一切生产资源中最重要的资源。因此,在知识经济下,企业组织应把员工视成一项可再生资产,而不是一项成本,应该对人力资源进行有效投资,实现网络条件下最稀缺资本的增值。第二,职工持股制与经营者期权相结合。首先,在网络经济条件下,按照劳动力资本化要求,我国企业应全面推行职工持股制。具体而言,即劳动力采用股本的形式,通过职工持股会,进入公司董事会,参与企业法人产权组织和治理,并依劳动力股本等比的企业经营的有限责任,享有劳动力股本等比的企业剩余收益的索取权。通过劳动者的劳动力资本所有权与公司企业法人财产权的结合,让职工拥有部分财产权,参与企业经营管理和剩余利润分配,提高职工的认同感,为企业的技术、产品、营销、管理创新,降低经营成本,提高运营效率,竭尽所能。其次,现代公司特别是股份公司过度分散的剩余索取权使股东与经理层的目标效用函数存在较大差异,由于多数股东关心的是自己所持股份的行情,而非公司的管理,进而导致道德风险和逆向选择相当严重。因此,高层经理的薪酬制度改革是网络条件下保持企业经营机制良好运行的关键。在网络经济下,随着市场的更趋激烈化,我国企业的治理更需要构造一种激励约束机制以确保经理能为股东利益的最大化而工作。经理股票期权正是适应了上述要求,它为经营者提供了可能,同时股值是预期的,只有企业保持长期的良好业绩,经理才能获利,由此引导经理决策行为的长期化。

(八)可持续发展战略

随着科学技术的不断发展,尤其在网络经济时代下,市场竞争日益复杂化和激烈化,企业的可持续发展问题正越来越被人们所关注。而著名管理学家彼得·F·德鲁克曾指出:“一个企业它不一定变得更大,但它必须变得更好”。这为企业的可持续发展提供了前提,明确了企业的目的是不断创造顾客和保持长期的发展。即必须充分地考虑自身发展与社会经济可持续发展的协调关系。如果企业一味地追求自身的利益,并以规模增长为目标,其结果也必将会被社会所淘汰。当然,管理与创新应是企业持续发展的永恒主题。

二、总结

网络经济下,我国企业的发展战略体系应涵盖以上几方面,但当然还可以有别的战略,如人才与智力开发战略、国际名牌与差别化战略等。这些战略之间都有密切的联系,是紧密相关的,我国企业只有根据不同的具体情况,灵活地加以运用和实施,才能更好地适应网络经济发展所出现的新形势。

作者：龙晓柏周清华单位：江西财经大学工商管理学院