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市场经济下的企业财务管理方向

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[摘要]随着时代的不断发展,我国经济制度也逐步从计划经济制度转变到市场经济制度,使得企业的外部发展环境发生了巨大的变化。企业内部的财务管理,也应跟随时代的发展,作出适当的变化和调整。在文章中,将对市场经济条件下企业财务管理的方向进行分析,并探索企业财务管理的有效措施和方法。

[关键词]市场经济条件;企业财务管理;发展方向

我国自改革开放以来,社会经济实现了快速的发展,资本的概念发生了极大的变化,不仅包括物质上的财务资本,也包括能够转化为财产资本的非物质形态的知识资本。在企业的财务管理中,面临着极为复杂的任务,如果财务管理无法与时代发展相结合,依然采用传统的管理方法,就有可能使企业无法应对激烈的竞争。因此,我们应对传统企业财务管理中存在的问题进行分析,并探索市场经济条件下,我国现代财务管理的发展方向。

1传统企业财务管理中存在的问题分析

首先,我国很多企业中财务管理的控制力比较弱,缺乏对现金的科学管理,使得企业中存在着不少闲置资金,且无法发挥重要作用,影响企业财务顺利周转,并且财务资金回收上存在着一些问题,有的企业没有制定严格的赊销制度,对于客户的信用也缺乏科学评价,导致企业中出现很多坏账,影响了企业财务管理的顺利进行。其次,企业财务管理缺乏科学的内部控制制度。从我国现代企业发展来看,很多企业都没有在内部建立完善的财务管理控制制度,甚至没有设立专门的审计部门,财务部门中一人担任多个岗位的现象也很常见,使得财务部门内部缺乏有力的控制手段,很有可能出现徇私舞弊、成本控制不够严格、账目不符等现象,危害企业的长远发展。最后,很多企业财务管理水平一直停滞不前,没有根据时代的发展来吸收创新财务管理理念,还有的企业没有认识到财务管理的重要作用,在进行决策的时候,财务人员没有实际的建议权和决策权,从而限制了财务管理作用的发挥。还有的企业没有将财务管理纳入到有效机制中,使得企业中的财务管理形同虚设,也没有根据企业实际发展情况来对财务管理进行动态调整,不仅使得财务管理制度不够科学、规范,也在一定程度上导致财务管理制度向着流失化的方向发展。

2财务管理的重要性

在企业中,财务是首要的核心,如何在激烈的竞争中获得更多的利润,实现生存和发展,就应在财务管理上付出更多的努力。财务管理应用在企业日常运营中,其目的在于保持以收抵支、偿还债务的能力,降低破产的风险,使得企业能够获得长期和稳定的发展。当前,市场竞争已经越来越激烈,除了我国的企业之外,还有很多国外的企业加入到竞争中,试图从我国获取经济利益。在这激烈的局面中,如果企业不能够提升产品和服务质量,不能够扩大自己的份额,就会被其他企业所淘汰。企业发展的最直接表现,就是扩大收入,只有为消费者生产适合他们的产品,提高产品的质量,扩大产品的数量,才能够获得一定的成功。因此,财务管理应平衡好收入与支出的管理,合理地对资金进行使用,从而能够使企业通过获利来提升价值,最终获得发展的可能性。因此,企业的经营管理,必须以财务管理为核心、以资金管理为核心。随着我国金融市场的逐步发展,企业财务管理内容更加丰富,例如,在资金筹集问题上,所选择的方式也会因为品种的多样性而更加灵活机动。我们更应该重视财务管理的实际应用,探索创新的管理方法。

3市场经济条件下现代企业财务管理的发展方向

3.1注重对财务管理观念的转变和更新

市场经济条件下,经济体制发生了转变,经济环境发生了变化,企业也面临着新的选择。传统的财务管理观念已经无法对当前的财务管理起到指导性作用。不管是企业的领导人员还是财务管理人员,都应及时对观念进行转变,从而在新的环境中获得更好的发展。首先,我们应对财务管理的基本目标的观念进行更新。财务管理的核心在于使企业的财务实现最大化,并不是留人最大化,如果盲目追求最大效益,很有可能仅仅将目光放在眼前的利益上,而没有对企业的长远发展进行综合考虑。其次,我们应在进行财务管理的过程中树立风险意识,深入对财务报表进行分析,对企业发展过程中可能面临的风险进行评估,并做出预警方案,从而对企业的正当权益进行保护。最后,我们应积极对企业中的员工进行理财观念的培训,使各个部门、各个岗位的人员,都能够从自身做起,保护企业的经营成本,从而有效提高企业的竞争力。

3.2对企业内部结构进行调整

市场外部结构发生了极大的变化,我们也应做好企业内部结构的调整,使其与现代企业的财务管理目标相结合,发挥更好的作用。在我国传统财务管理中,一般采用财务和会计统一的方法,但是在新的市场环境下,这种方法将会导致财务管理和会计核算职责不够明确。由于财务管理和会计核算属于不同的职能,因此,在现代企业财务管理中,应将两者分离开来,可以在财务部门设置与财务管理相关的部门,从而能够及时地将各种财务信息上报给主管人员,提高财务管理的效率,并使财务管理工作能够切实渗透在企业经营的各个部门,做好对企业经营的全过程管理。

3.3重视对财务管理人员综合素质的培养

在现代企业中,因为财务管理职能的转变,相应地对财务人员有了新要求。现阶段的财务管理工作要求每个财务人员必须由传统“核算型”向“管理型”的模式进行转变,这也在很大程度上对财务人员的自身专业素养提出了要求。因此国有企业要根据企业的实际情况,有针对性地加强对会计人员的培养,使会计人员的职业水准以及专业判断能力有效提高。因此,可以组织会计人员进行一些专业的培训,比如业务知识以及相关法律法规的学习,以此来培养其法治观念以及自身的职业道德,重点培养企业所需的复合型人才。在提高财务人员的专业素养的同时,也要加强审核的力度,对财务人员每一项工作都要严格地进行监察,确保每一张发票的真实性与准确性,关于一些较大的开支也要进行上报审核,经过批准才能进行报销。

3.4做好各个部门之间的信息沟通与协作

很多企业在财务管理职能设置上,将生产、销售和财务三个方面分开来进行设立,内部信息无法及时进行有效的沟通,只有需要拨款的时候才会到财务部门走流程,违背了“财务管理使企业核心”的基本原则,使得财务管理无法切实发挥有效的竞争力。有的企业在对原材料进行采购的过程中,凭借自己的经验,在价格比较低廉的时候大规模购进原材料,却使得生产和销售无法负担,从而造成了原材料的挤压,带来了较大的储存成本,给企业带来一定的损失。因此,在财务管理的过程中,应重视各个部门之间的信息沟通与协作,建立高效率的信息传递平台,使财务管理能够对各方面的信息进行收集,并进行整理,对其中存在的问题进行审查,并从财务管理的观点提出改善方案,从而为企业的健全发展提供科学依据。

4结论

综上所述,财务管理部门作为国有企业当中非常重要的部门,对我国社会经济的可持续发展有很大的促进作用。在当前市场经济条件下,现代企业的各个方面都出现了变化和发展,因此,我们应认识到新形势下企业财务管理面临的问题和重要性,积极对财务管理的发展新方向进行探索,使企业能够在财务管理的发展与带动下,实现长远、可持续的发展,在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]程良.论市场经济条件下的财务管理模式[J].时代金融,2016(8):178,181.

[2]高静.试论市场经济条件下企业财务制度管理[J].当代教育实践与教学研究,2015(12):191,231.

[3]昝美云.市场经济条件下的企业财务管理研究[J].企业改革与管理,2015(1):108.

[4]姚晓东.浅谈市场经济条件下企业财务管理的创新[J].民营科技,2014(12):215.

作者:梁新毅 单位:山西焦化设计研究院(有限公司)

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