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探析企业战略人力资源管理

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要:对于一个企业来说,从其成立之日起,到其成长发展的过程中,再到其逐渐成熟或者是衰败,这一个整个过程称为企业的生命周期。在企业的全生命周期中,企业的管理者都必须要加强对企业各方面的管理,通过使用一些科学的手段或者方法,来不断的促进企业的健康繁荣发展,延长企业的发展周期,延后企业衰败的日期。一个企业要想健康长久的发展,离不开对于人力资源的科学管理,要求企业管理人员应该结合企业的现状以及今后的发展目标,建立并且完善人力资源管理体系。本文从生命周期的角度出发,根据企业不同阶段的特点,分析了企业在进行人力资源管理时存在的一些问题,并且提出了一些合理的解决措施,以期促进企业的健康发展。

关键词:生命周期;人力资源管理;企业发展

1战略人力资源管理和企业的发展战略之间的关系

对于企业的占率发展来说,其现实情况是其发展的基础,将企业的战略基础和企业的发展战略目标有机的结合在一起,可以有效的促进企业的发展。并且,对于企业不同的发展阶段,应该结合实际情况制定不同的任务目标,这样才能够在企业的整体发展战略中,在不同的阶段都可以获得可观的经济价值,不断提高企业的管理水平以及经济效益。对于企业的经营能力来说,人力资源管理是非常重要的载体,可以保障企业完成各项任务目标。在人力资源管理中,其重要作用就是对企业的各项人员进行合理的配置。目前,我国的市场竞争越发激烈,对于人才的竞争也十分激烈,这也对企业的人力资源管理者提出了更高的要求。企业在进行人力资源管理的过程中,应该要不断吸纳专业的、高素质人才,对于不同的企业,因为实际情况不同,对人才的需求也不尽相同,而且对于人力资源的管理方式也存在在诸多不同。

2企业战略人力资源管理中存在的问题

2.1企业战略人力资源管理观念不强

到目前为止,还有部分企业没有认识到战略人力资源管理的重要性,没有理解这项工作在企业发展过程中所起到的作用。某些企业管理者管理理念比较落后,对于企业战略人力资源管理的内涵以及实施意义没有明确的了解。同时在实际的战略人力资源管理活动中,实施过程注重形式化,战略人力资源管理的效果并不明显,使得企业领导对战略人力资源管理的作用产生怀疑。企业内部各阶层人员缺乏管理参与意识,认为管理工作是管理者的职责,和自己没有太大关系。这些错误的思想到影响了战略人力资源管理的实际效果。

2.2战略人力资源管理监督力度不足

企业的内部监督主要是对企业管理的各项工作开展各项检查、监督以及评估工作,判断企业的各项工作是否科学合理和有效。但是很多企业因为自身的管理体制缺乏以及管理手段不足,就导致战略人力资源管理监督严重不足,企业内部的监督机构和外部的监督部门都没有充分发挥监督作用。比如企业内部的监督机构在职能上存在问题,没有建立相应的评估体系,使得战略人力资源管理没有得到有效的监管,面临巨大的挑战;在企业外部,很多监督工作都是走过场,并没有进行认真详细的监督工作。这些都导致监督工作不能发挥应有的作用。

2.3战略人力资源管理管理人员水平不足

目前,很多企业的战略人力资源管理发展时间较短,很多管理人员并没有专业知识背景,很多的管理人员的专业水平有限,而且又没有实际的相关经验,这就导致在进行战略人力资源管理时,很容易出现问题,使得管理工作不能充分发挥作用,也就无法帮助企业更好地进行人力资源管理活动。

2.4内部体系不完善

很多企业还没有完善相关的战略人力资源管理制度,存在以下几点问题:第一,企业的战略人力资源管理制度没有得到具体的落实和执行,也没有形成相应的管理体系;第二,企业的战略人力资源管理手段较为落后,而且没有更新和完善,所以在实行过程中,无法保证效果;第三,企业很多战略人力资源管理人员缺乏专业素养,战略人力资源管理制度的落实不到位,很多制度都是一纸空文。

3基于生命周期下加强战略人力资源管理防范的建议

3.1提高企业重视程度,加强管理

要想使得战略人力资源管理效果有所保证,就需要加强企业对这方面工作的重视程度。首先,企业的管理层要明确战略人力资源管理的重要性,推动战略人力资源管理的有序进行和发展。其次,在提高管理人员战略人力资源管理思想的同时,要将自身的管理思想传递给企业其他内部人员,在企业内部形成合力,进行全员管理。最后,在企业战略人力资源管理管理中引入风险机制,让企业全体人员工程承担风险责任,切实落实各项战略人力资源管理工作,推动企业的健康发展。

3.2建立现代管理制度和监督机制

根据企业经营管理的需要,要加大相关的人力物力投入,保证战略人力资源管理工作的正常开展。对战略人力资源管理的管理制度一定要明确,对工作内容进行规范,明确内部管理的各项职责,落实责任制,约束相关管理人员可以切实履行职责,认真完成每一项工作。通过建立战略人力资源管理制度,促使企业内部人员切实参与到战略人力资源管理中,强化工作人员的职责,让工作人员可以在第一时间就了解到战略人力资源管理中存在的问题,并且制定有效的解决问题的管理方案,在加强企业凝聚力的同时,确保各项工作高效开展。通过内部监督可以有效提高战略人力资源管理管理的有效性,开展战略人力资源管理的自我评估,让战略人力资源管理工作进行自查自纠以及互查互纠。查出的问题要进行整改以及追踪,在战略人力资源管理中发现的空白一定要及时进行完善。

3.3建设专业管理团队

要想提高企业战略人力资源管理工作的整体水平,就要加强管理团队的建设,不断引进相关的高素质人才,提高管理团队的工作能力。企业组建专业管理团队时,除了录用过程中注意筛选,还要鼓励有才华的企业员工参与到战略人力资源管理团队中来。让战略人力资源管理团队更加的符合企业经营管理的要求,提高工作效率。

3.4起步阶段企业人力资源管理对策

在企业的起步阶段,各项工作还不是很成熟,所以在这个阶段,企业的发展目标应该在生存中寻找发展。企业在发展初期,通常经济实力都比较弱,社会认可度不够,而且企业的内部组织还不够完善。所以,在这一时期,企业进行的人力资源管理工作的重点应该是聘请高素质人才,以求满足企业在发展过程中对人才的需求。并且需要制定人才发展计划,不断提高自身员工的综合素质,为企业未来的发展奠定坚实的基础。

3.5成长阶段的企业人力资源管理对策

在成长阶段,企业的运营管理已经逐渐走上正轨,发展也相对比较稳定,经营规模也在逐渐扩大,企业进行人力资源管理的能力也有了明显的提高。在这一阶段,企业对人才的需求量仍然很大,但是对人才的要求也更高。所以,企业应该提高人力资源管理的力度,对员工的培训制度也要进行完善,可以增加考核项目,并且完善薪酬体系,充分调动员工的积极性。对于人力资源的管理项目也要不断的完善,同时要建立人力资源信息档案,结合员工的日常工作情况,对员工进行合适的调动和安排。

3.6成熟阶段企业人力资源管理的对策

企业到了成熟阶段以后,是企业发展的最佳时期,在这一时期,不仅企业具有很强的灵活性,而且在市场竞争中也占据了比较有利的地位,并且企业的经济效益也非常可观,财务管理的状况也比较健康。企业在成熟阶段,对顾客的需求有了较大的重视,努力满足顾客的需求,为顾客服务。所以,在这一时期,进行人力资源管理工作时,应该对企业员工的动向进行重点的关注,要尽可能挽留住对企业发展有利的人才,并且招聘新的优秀人才,提高企业的发展创新能力。

4结语

在企业的生命周期中,不同的阶段有不同的特点,所以进行的战略人力资源管理也应该结合不同阶段的实际情况进行合理的调整。企业在发展过程中,应该对自身有一个清楚的认识,明确自身的生命周期,不断进行改革创新,通过完善的战略人力资源管理,促进企业的健康稳定发展。

参考文献:

[1]郑凤.基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理研究[J].经营者,2014(05):137.

[2]张帆.基于企业生命周期的Z公司绩效管理研究[D].开封:河南大学,2013.

[3]赵佳涛.生命周期视域下的企业战略人力资源管理[J].人力资源管理,2015(07):5~6.

[4]李晓宁.基于生命周期下企业战略人力资源管理[J].环球市场信息导报,2015(49):76.

作者:易娜 单位:华东师范大学

探析企业战略人力资源管理责任编辑:张雨    阅读:人次