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企业劳动用工管理与人力资源管理探究

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[摘要]文章研究分析了企业劳动用工管理工作的实际问题,提供了一系列措施,为规范企业劳动用工管理工作,进一步强化人力资源管理工作提供了参考。

关键词]劳动用工管理;企业;人力资源;机制;理念

1前言

企业劳动用工管理是人力资源管理工作的重要组成,如何通过企业劳动用工管理工作,强化人力资源管理体系是当前企业各项管理工作的重点,如何在新时期更为全面地认识和实施企业劳动用工管理工作就成为企业的核心目标。

2企业劳动用工管理工作中存在的主要问题

2.1企业劳动用工管理中没有以人为本的管理理念

企业劳动用工管理是对企业人力资源的全面激励、深层次挖掘、系统管理,尊重人力资源的发展意愿、利益和发展是做好企业劳动用工管理的前提。而当前很多管理并没有尊重人力资源的深层次、长远的价值和利益,没有从人力资源的发展与管理规律入手,片面强调企业劳动用工管理的过程,没有将人力资源的职业生涯、成长发展、根本需求作为企业劳动用工管理的出发点和立脚点,没能将以人为本的理念作为企业劳动用工管理工作的核心,出现了企业劳动用工管理与人力资源的相互背离,形成企业劳动用工管理的低效和困难。

2.2企业劳动用工管理中缺乏系统的培训工作

企业人力资源需要系统的培训工作作为发展和提升的前提,而当前企业劳动用工管理没有对人力资源的系统培养和长期发展规划,特别在企业人力资源专业技术培训,管理技能培训,安全生产培训等方面没有相关的体系,存在的培训机制既不具有针对性,也不具有企业劳动用工管理的适应性,存在人力资源技能发展和职业道德成长的低效,使企业劳动用工管理失去发展的价值和功能,现存的企业人力资源难以适应生产和服务的需要,造成企业发展乏力和竞争力不足。

2.3企业劳动用工管理中激励机制不足

对企业人力资源的激励是提升人力资源效能的前提,但是很多企业在劳动用工管理过程中没有相应的激励措施和有效的激励机制,这导致人力资源发展的主观意愿和客观路径上的困难,出现人力资源工作效率下降,企业劳动用工管理失去活力,企业难于留住高水平的人力资源。此外,在企业劳动用工管理中还存在着激励措施更多地依靠物质刺激,没能从企业劳动用工管理实际和人力资源发展需要出发,产生企业管理工作物质取向过于显著,失去了企业劳动用工管理的导向作用,出现对人力资源发展的功能偏差和方向错误。

2.4企业劳动用工管理工作体系落后

当前的企业劳动用工管理是整个人力资源管理体系和企业市场竞争力的前提和基础,但是很多企业在劳动用工管理过程中没有现代化的工作体系和科学化的工作机制,更多的企业劳动用工管理以人情化和行政化的手段为主,既不能认识到人力资源管理的重要价值,也不能形成人力资源发展的科学规划,形成企业劳动用工管理工作的系统性问题,导致企业劳动用工管理体系滞后,严重影响企业劳动用工管理的功能性和效力性。

2.5企业劳动用工管理缺乏科学的考评体系

企业劳动用工管理工作需要科学的考评体系和考评工作作为保障机制和反馈体系,而当前企业在考核与评价企业劳动用工工作中存在设计不合理、系统不科学、功能不健全、目标不完整等一系列问题,难以发挥企业劳动用工管理的功能,不能建立起人力资源管理的完整体系和薪酬分配机制,失去了对人力资源结构的科学掌控和认知,难以形成科学的企业劳动用工管理决策和工作方式。

3企业劳动用工管理中强化和做好人力资源管理的路径

3.1树立企业劳动用工管理中以人为本的管理理念

企业劳动用工管理要尊重人力资源的发展、成长规律,更要从人力资源的内在需要和实际问题出发,开展全面管理、深层次激励的企业劳动用工管理工作,这样才能实现企业劳动用工管理的功能和价值。在企业劳动用工管理工作中要将以人为本的思想融入具体工作之中,要强调企业劳动用工的过程和重点,从人力资源的生涯、成长和需求入手,将其作为企业劳动用工管理工作的切入点和立脚点,真正将以人为本作为企业劳动用工管理的核心和趋向,使企业劳动用工管理和人力资源发展的相互支撑和相互保障,在提升企业劳动用工管理效能的同时,提高企业人力资源管理的水平和质量。

3.2系统性地开展企业人力资源培训工作

企业劳动用工管理工作中要有发展的意识,要将培训和教育作为人力资源长期成长和系统发展的前提和基础,使他们通过培训进一步提升学习能力、专业知识和各项技能。培训工作中要具有多样化、针对性和实效性的特点,重点进行人力资源的岗位技术培训和安全生产培训,对员工和管理者深入进行专业技术的培训,全面提升企业人力资源的职业道德水平,形成系统性培养和长期性培训的体系和机制。

3.3建立科学的人力资源激励机制

科学的人力资源机制是企业劳动用工管理工作的目标,同时也是企业劳动用工管理工作的基础。当前企业劳动用工管理工作中要以先进的激励系统和科学的激励机制作为载体,进一步激发企业劳动用工管理工作的活力,以发展和激励形成企业发展和留住高水平的人力资源的前提和保障。在建立人力资源激励机制过程中要倡导精神激励和物质刺激相结合的原则,要考虑到人力资源发展与需要的多样性和差异性,要满足人力资源的物质与精神的各方面需求,在尊重人力资源成长规律和发展特点的基础上,形成对他们的有效激励。

3.4优化企业劳动用工管理的工作体系

人力资源管理和劳动用工管理工作要立足于市场竞争和企业发展的实际,要以企业劳动用工管理工作体系的优化作为提升竞争力和发展潜力的前提和基础。要从现代化和科学化的企业劳动用工管理工作体系建设为出发点,挖掘企业劳动用工管理工作的潜力,扩大企业劳动用工管理工作的范围,在进一步优化企业人员配置,确立管理工作重点,促进企业劳动用工管理体系的系统化建设,体现出企业劳动用工管理全面功能的基础上,做到对人力资源更为系统地管理。

3.5建立企业劳动用工管理的科学考评体系

企业应该将企业劳动用工考评体系建设作为核心,辅助管理系统、激励机制等相关机制建设作为管理工作的目标和中心,要根据企业劳动用工的需要和人力资源的成长规律,建立起系统性、全面性、战略性的绩效管理体系和考评体系,构建起企业劳动用工管理的反馈机制和保障系统,进一步规范企业劳动用工管理工作的系统性、功能性和针对性,体现出企业劳动用工管理的价值,促进企业对人力资源和劳动用工的全面管理,保障企业劳动用工管理的科学性、系统性与功能性。

4结论

人力资源的价值挖掘和功能激励需要科学的管理工作作为前提和基础,企业劳动用工关系和相关工作使人力资源管理的核心,要在企业劳动用工管理工作中尊重人力资源管理的规律,强化人力资源管理的措施和工作,进一步规范企业劳动用工的过程和细节,使企业劳动用工管理观念向科学的人力资源管理体系建设前进;通过企业劳动用工管理工作构建企业核心资源和核心竞争能力,把握企业劳动用工中规划、招聘、考核、管理、培训等相关关节的重点,综合提升人力资源管理的水平,更好地激励人力资源的潜能,在提升企业劳动用工水平的同时,提高企业综合的管理水平。

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作者:韩萍 单位:大连金州新区人力资源开发服务中心

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