聘用制改革的人力资源激励机制研究范文

摘要：

随着事业单位体制改革的不断深入，我国事业单位的聘用制度也发生了变革，不再是终身制，这对社会和事业单位的发展具有积极意义，人力资源管理是事业单位重要的组成部分，因此，聘用制的改革对人力资源管理具有较大影响。本文就事业单位聘用制改革的人力资源激励机制的现状进行探究，并提出相应的解决对策。

关键词：

事业单位；聘用制度改革；人力资源；激励机制

一、事业单位聘用制改革的人力资源激励机制发展现状

我国事业单位的用人制度发生了很大转变，由传统终身制转变为聘用制，聘用制的实施有利于事业单位选拔更优秀的人才，对事业单位的发展具有较大的促进作用。事业单位的人力资源管理工作难度较大，但人才激励机制并不是很健全，人才的工作积极性并不是很高，具体存在以下几个问题。

1.缺乏现代化的管理理念我国事业单位的人力资源管理模式借鉴我国党政机关的人资管理模式，在人资管理过程中，比较受关注，组织的权威和集体利益是其强调的主要内容，但是对于个人的利益和发展需求往往是被忽视的。由于这种人力资源管理模式的限制，事业单位在相关活动开展的过程中，员工人性化的基本诉求无法得到满足，因此，事业单位的人力资源激励机制的作用和效应并没有得到有效发挥。所以事业单位人力资源管理人员应该具备人性化的管理理念，并在具体的人资管理过程中应用到激励机制当中。现代化的人力资源管理模式不仅是事业单位应该具备的，而且系统化和常态化的特点也是事业单位人力资源应当具有的，也就是说管理人员对制度的调整是根据现实的需求实现的。目前，效益是事业单位主要强调和追求的主要内容，尽管人力资源激励机制已经很完善，但是其所获得的成果也并不是很好。

2.目标激励方法没有得到有效利用事业单位通过聘用制的使用，可以根据单位的实际需求进行人才选拔，而人才也可以衡量自身的水平来选择适合自身的事业单位，如果在工作期间，员工的需求并没有得到满足，事业单位也没有兑现承诺，员工可以选择辞职，再去寻找符合自身发展的工作。而这将导致事业单位的人才流失现象严重，对事业单位的进一步发展造成不利影响，这与事业单位不健全的激励机制也有较大关系。尽管事业单位的人力资源管理部门已经制定了目标激励机制，但受实际情况的影响，这种激励机制并没有发挥较大作用，其中一个最主要的原因是只有高层管理人员才清楚制定的目标是什么，而人力资源管理部门以及其他的员工并不清楚制定目标的真面目，因此，整个单位工作人员的工作状态都是盲目的。此外，事业单位往往重视自身的整体目标，对于工作人员的目标并不是很看重，忽视员工的个性化需求，当员工做出较大贡献时，并没有受到领导的肯定，这使得员工工作中的成就感降低，对员工的工作热情造成不利影响。

二、完善人力资源激励机制的有效方法

1.满足员工的个性化需求事业单位在进行人力资源管理的过程中，一定会建立激励机制，因为其是人资管理中不可缺少的，而对员工工作积极性的鼓励是事业单位制定目标激励的主要目的，从员工的工作状态就能够看出激励机制是否科学完善。如果员工的个性化需求得到了很好的满足，那么员工的工作积极性就会较高，从而保证高效工作，同时事业单位也需要加强激励机制的完善，更好地满足员工的物质和精神需求，充分挖掘员工潜在的工作能力，更好地为事业单位和人民服务。因此，事业单位在制定激励机制过程中，需要考虑并充分满足员工的合理需求，以充分发挥激励机制的作用，为事业单位留住人才。

2.完善人才的目标激励机制如上所述，过于物质的奖励机制不但不会提升人员的积极性，还可能在事业单位中产生消极竞争等情况。但如果刻意强调精神世界的鼓励，只是在心理上产生一种工作的推动力，这与解决实际问题也还有一定距离。所以，事业单位很重要的一个方面就是要认清单位现状，结合每一位员工的实际情况，制订切实可行的人才发展规划，将个人目标与事业单位发展目标相结合，促使其做出更多贡献。

三、结语

我国的事业单位采用的人力资源激励机制并不是很完善，还存在一些不足和缺陷，对事业单位的发展造成了严重的阻碍，因此必须采取有效的措施进行改革，只有这样，事业单位存在的负面影响才能消除。在事业单位聘用制改革过程中，人力资源激励机制的研究十分必要，应结合人力资源激励机制的实际情况进行不足之处的改进，以促使我国事业单位整体发展水平的提高。

参考文献：

[1]海光.海南在全国率先实行事业单位绩效工资改革[J].人才资源开发,2010(12).

[2]陈娟,邓晰隆.论公共部门人力资源管理中的激励机制[J].科技管理研究,2010(9).

作者：魏永强 单位：内蒙古自治区凉城县人力资源和社会保障局