知识经济条件下人力资源的开发范文

摘要：

本文分析了知识经济对人力资源开发的影响，并分析探讨了知识经济条件下事业单位人力资源开发中存在的问题，提出了加强事业单位人力资源开发的措施，希望能够提高我国事业单位人力资源开发水平。

关键词：

人力资源开发；知识经济；事业单位

21世纪是知识经济的时代，而人力资源作为知识经济推动的主要动力，在其中起到了极其重要的作用。知识经济是人才的经济，无论是知识的积累，还是知识的运用，都是以人为载体的。在信息化发达的今天，人是推动经济的主要动力，所以价值创造的基础是人力资本。同时知识经济又是人才的创新经济，知识的积累是知识经济的基础，人力资源开发不仅需要人才掌握一般知识，而且是能够适应当前知识经济发展的全能性人才。因此，人力资源开发是在更大程度上发挥人的潜力以及创造力。

一、知识经济对于人力资源开发的影响分析

1.知识经济改变人力资源开发的地位。社会经济发展中，人力资本是其根本动力。在知识经济条件下，人力资源开发在我国经济建设发展中的地位越来越高，极大的促进了我国社会经济的发展。与此同时，在知识经济条件下，我国事业单位的生产效率以及生产经营方式都发生了极大的变化。知识经济的发展促进了我国科技技术的发展，同时科技技术的发展需要以知识为依托，从而使得我国社会进步的第一生产力逐渐向知识经济转变。

2.知识经济提升了人力资源开发的价值。知识经济的发展同时改变了我国工业经济以及农业经济的价值，在很大程度上促进了我国社会文明的发展。在知识经济条件下，衡量事业单位发展的价值标准不再是物质资源，而是更加倾向于人力资源。在知识经济条件下，社会以及事业单位发展的价值观是对人力资源的开发，传统唯物质论的评级方法在知识经济条件下得到改变，人力资源开发的价值在知识经济条件下得到了提升。

3.知识经济完善了人力资源开发内容。在知识经济条件下，事业单位传统的生产方式发生改变，知识成为推动事业单位发展的主要方式。人作为知识的承载以及运用主体，在知识经济发展过程中，不但社会科技以及文化知识得到了打的发展进步，更促进人力资源开发内容的完善。在知识经济条件下，提高人的知识水平成为人力资源开发的重点。只有充分调动以及利用人才，才能促使知识经济更快更好的发展，两者之间是互相推进的。

二、人力资源开发中存在的问题

1.人力资源培训开发的投资低，效果差。根据相关部门的调查研究发现，2014年抽取了100家事业单位进行人力资本方面的调查，结果显示人年均教育培训费在10元到30元的事业单位约有20%，象征性的拨付一些教育培训费的事业单位占到了30%，而一些经济效益不高的事业单位对人力资本基本上停止了投资。由此可见，事业单位普遍存在人力资源培训工作缺乏的现象，没有长远的培训规划与开发措施，缺乏持续的人力资源开发体系。有许多事业单位在人力资源投入与开发都存在错误的投资周期长、见效慢的观念，从而导致了事业单位存在人力资源培训不足的的现象。除此之外，理论培训是事业单位常见的培训内容，基本上都是书本上的知识，缺乏与岗位实用性相关的培训，造成了人力资源培训与岗位脱节的现象。

2.人力资源开发观念落后。事业单位的人力资源开发思想比较传统，无法适应当前市场经济的发展需求。通常情况下，事业单位的岗位任命往往都是由党组织来指定的，并且多数高层管理人员都是随着工作年限而提拔的，其本身缺乏相应的管理知识以及必备的管理技能，专业素质不高，管理方式以及思想也大都是沿用传统的。因此造成了事业单位在人力资源开发与任命上，基本上是靠工作年限，而非个人能力，从而造成了大量优秀人力资源的搁置与浪费。

3.人力资源开发激励机制缺失。当前阶段，平均主义是事业单位在人力资源激励机制存在的最大问题。尽管许多事业单位已经推行了绩效考核等激励制度，但是，由于制度本身执行不严，或者存在问题，导致绩效考核制度只是一种形式。大部分职工仍然存在无论工作多少与好坏，都不会影响本身绩效考核。如此一来，有的工作岗位轻松却报酬多，有的岗位工作量大却工资低的现象屡见不鲜。这样付出与回报不成正比的制度，会造成事业单位人力资源的流失，而这些真正的人才，往往是事业单位所流失的。

三、知识经济条件下人力资源开发的应对措施

1.完善人力资源开发体系。要想适应知识经济发展环境，必须要完善事业单位人力资源开发机制，对人才结构进行调整，使得事业单位人事制度朝着科学化、规范化的方向发展。从人力资源开发的目的来看，进行人力资源开发是为了适应当前知识经济发展条件，为事业单位发展做出贡献。从这方面来看，需要事业单位进行人事以及用工制度改革，为人力资源开发创造良好条件。除此之外，还要加大事业单位中高级管理人才的开发力度。

2.转变事业单位人力资源开发观念。在知识经济条件下，事业单位必须要转变以往人力资源开发观念，充分认识到人力资源开发在事业单位中的核心地位，创新事业单位人力资源开发意识，有效的进行人才配置于开发，只有这样才能够使得事业单位员工在岗位上发挥自己最大的作用。除此之外，事业单位还需要转变在人力资源管理方面的观念，将人力资源管理并入到事业单位的发展之中，深入到事业单位的日常工作中去，只有这样才能顺应知识经济发展特点，促进事业单位自身的发展进步。

3.健全完善事业单位激励制度。在事业单位中，要想提高员工工作的积极性，行之有效的办法之一就是激励制度。因此，在事业单位中，作为人力资源开发的重要一个方法手段，需要制定公平有效的职工激励机制。人力资源的开发，意在开发人才的最大效用。职工的岗位不同，需要制定的激励制度不同，能够最大限度的满足职工的需求，只有这样才能够将员工工作的创造性以及积极性充分调动起来。除此之外，还要健全完善人力资源配置制度，合理的整合以及配置人力资源。同时，可以将竞争激励机制引入到事业单位中去，将人事管理以及运营机制进行灵活有效的管理，从而为事业单位开发出更多有用的人才。

4.加强人力资源培训体系建设。人力资源的开发，不仅是引进高素质人才，还包括对人力资源的培训，发掘其自身潜力，提高事业单位经济效益。因此，加强员工的资源培训体系是人力资源开发的一个重要方面。从这个角度来讲，可以从以下三方面来加强体系建设。一是根据人力资源现状，对培训内容进行制定，对于事业单位急缺的人才进行重点培训。同时要系统的统筹规划培训方法、经费以及参加人员，确保培训的高质量。二是建立培训、时间、考核、分配形式的人力资源管理机制，这样能够充分调动人员的工作性以及积极性。三是根据事业单位人力资源的需求，科学规划职工的技能培训，提高人员个人素质以及能力，同时还要加大对事业单位关键岗位的人力资源开发，从而提高事业单位整体人力资源开发水平。

总之，在现代化的信息社会，知识经济已经在社会经济发展中占据了主导地位。作为知识承载与运用的主体，人力资源的开发显得尤为重要。尤其是作为社会教育、文化科技等服务的事业单位，必须加强人力资源开发以适应知识经济的发展。针对当前事业单位存在的人力资源培训开发的投资低、人力资源开发观念落后以及人力资源开发激励机制缺失等问题，需要事业单位从完善人力资源开发体系、转变事业单位人力资源开发观念、健全完善事业单位激励制度、加强人力资源培训体系建设四方面加强人力资源开发。只有这样才能提高我国人力资源的优化以及开发，更好的促进我国知识经济的发展与进步。

参考文献

[1]乔瑞中，张晓彤.基于知识经济时代的事业单位人力资源管理创新研究[J].经营管理者，2013，3（5）：103-105

作者：乔瑞芳 单位：安阳市漳南灌区管理处