图书馆人力资源建设路径范文

摘要：

图书馆是高校的重要组成部分，被享誉“大学心脏”。是人们获得知识、传递知识的主要来源。民办院校因其灵活的办学机制和用人体制，以及近年来教育主管部门对本科院校评估工作的开展。民办本科院校图书馆建设取得了快速的发展，但也存在一些问题，强调物力资源建设，而忽视人力资源的发展。这一趋势的蔓延将妨碍图书馆事业的健康发展。本文通过民办院校图书馆人力资源管理现状，研究其人力资源管理创新，以期推动图书馆事业的健康发展。

关键词：

民办院校；图书馆；人力资源；建设路径

美国图书馆学家迈克尔•戈曼提出“图书馆拥有三大资源：训练有素和知识渊博的图书馆员；馆藏；供检索用的书目控制系统”。而图书馆员是图书馆事业能否健康发展的决定性因素，是最宝贵的人力资源。进入21世纪，随着信息产业蓬勃发展，高新技术的广泛应用，图书馆面临着新的机遇和挑战。为更多读者提供更便捷的服务，促进民办院校图书馆的全面发展，提高馆员业务素养已成当务之急。

一、现实中的民办院校图书馆人力资源管理堪忧

1.现代人力资源管理意识淡薄，缺乏长远规划。图书馆对岗位人员的管理基本还停留在传统的人事管理上，对人力资源管理的重要性缺乏深刻的认识和前瞻性的长远规划。管理者主要表现为“重物轻人”，重点放在找资金，上规模、进设备、扩馆藏，不能从现代人力资源管理基本理念出发，或仅从完善人力资源管理制度上来考虑问题，缺乏从整体性、系统性、创新性上考虑人力资源未来的发展。

2.待遇偏低，人才引进较困难。由于民办院校工资待遇相对比较低，图书馆工作人员的地位普遍不高，工作时间长，压力大。一直是作为教学的辅助单位。在一些福利待遇、职称晋升以及业务深造等方面远远不如院校的管理层和一线教师等，处于院校层级体系的边缘，声望不高，馆员的积极性和主动性受到压制，专业人士不愿到图书馆工作。

3.对馆员绩效考核、职业规划及激励缺乏有效应对机制图书馆绩效考评体系应建立在对图书馆运作规律的正确认识和科学管理的基础上形成的具体的管理理念、管理方式和业绩评价方法。而目前图书馆在人事管理的思想和理念上还比较落后，馆员工资待遇、部门对个人职业规划及业绩考核等方面的制度不健全，激励与约束措施在实际工作中执行力不足。

二、创新图书馆人力资源管理模式的路径

1.高校图书馆人力资源管理的创新领导要以宽广的视角重视人力资源建设。图书馆建设水平往往体现一所高校的办学水平。高校图书馆是高校的文献信息中心，是大学生最为重要的第二课堂，是教学、科研服务的重要场所。由于民办学院的办学定位，学科特色不同，资金投入不同，教育教学的差异性较大，因此图书馆人力资源建设应与学院发展总体目标发展相适应，科学合理的开展图书馆的人力资源管理创新尤为重要。管理者应与时俱进、开拓进取,高度重视图书馆建设及人力资源配置管理工作，必须保持与时俱进，要立足于变革，思想上保持清醒，才能使图书馆人力资源管理在创新上有实招，能突破旧有模式的束缚。要大刀阔斧地进行图书馆人事及管理制度改革，制定相应的绩效考核标准及激励措施，提升馆员的整体素养。

2.打造一支高效的馆员队伍鉴于目前民办院校引进大批高学历、高素质的图书馆建设方面的人才颇有难度。所以从现实工作环境出发，抓好现有馆员，开展多形式的岗位培训，对各个岗位要有明确的制度，相关领导须制定图书馆馆员学历提升计划，同时积极与政府职称评定部门联系为他们搭建职称评定的桥梁。激励馆员努力学习专业知识，根据馆员自身的特点进行合理的定位，尽量实现馆员到其最适合的岗位工作，并提供应有的发展空间，注重实际工作中的人性化管理，加强馆员的沟通互动。激发馆员的积极能动性和创造性思维，提高工作效率，获得工作成就感。只有这样，馆员才能尽其所能，实现个人价值。从而建立高效的馆员队伍。

3.引导馆员奉献精神，营造和谐的工作氛围馆领导的使命就是要营造和谐的工作氛围，加强各方协调。对馆员尊重关心，肯定他们的劳动成果，对馆员工作、生活上的困难要雪中送炭，而不是锦上添花。激励他们为图书馆事业奉献巨大的工作热情。让馆员参与有关馆建决策，使管理者与馆员之间相互沟通，为图书馆顺利展开各项工作奠定坚实有力的基础。图书馆事业发展水平的高低是由人决定的，只有利用现代管理理念，不断加强图书馆人力资源的建设，提高图书馆人员素质，充分发挥图书馆员的积极性，营造良好的工作氛围，才能促使民办院校图书馆事业健康发展。

参考文献：

[1]张珍.独立学院图书馆人力资源建设困境及实现路径研究[J].图书情报论坛，2015

[2]张雪芳.对民办高校图书馆人力资源管理现状的分析与思考[J].黑龙江教育学院学报，2014

[3]吴文彬，郭巍巍.高校图书馆人力资源管理创新研究[J].科教导刊，2013

作者：侯永兴 单位：西安翻译学院图书馆