煤炭业人才开发思考策略范文

整合煤炭企业是新时期党和国家提出的一项重大的战略决策，是事关整个煤炭企业发展的趋势。可持续发展是国营企业在整合地方煤炭工作中后期崛起的关键，而支持和舞动大旗的就是企业的人才。我们企业要发展归根到底是要靠人。为此各级领导要站在持续发展的大局，重视开发煤炭企业的人才、人力资源，重视对他们的管理教育。

一、目前，在煤炭企业整合后人才、人力资源管理中主要存在的问题

1.管理岗位密集，人员编制过多，实际工作效率低

在一些部门设置人员编制上存在岗位人员偏多，实际工作要求过细，一岗多人，多人一岗的问题存在，不利于人员竞争上岗，有的人无所事事，迷恋于电脑游戏，上岗少干活，或者上岗干私活，串部门、跑科室，在实际工作中真正树立机关工作人员良好的工作作风，贴近群众服务一线观念不强；有时在工作上不尽心、尽责，造成失误，影响了工作效率，阻碍了工作的积极性，不能够满负荷发挥其工作能力。

2.少数人自身素质低，在艰苦的环境中难以适应本职工作

在煤炭企业一些员工中，整体素质不是很高的。尤其在一线职工和机关工作在岗少数职员中，因为招收农民工和一些“有文平，没水平”人员的影响，其文化程度和实际操作能力都存在着这样那样的问题，所以就直接影响着企业生产效率和机关部门工作效率的发挥，这样也就形成了做事的人做不成事，做不好事，工作的重复化、简单化都会给企业带来一定的负面影响。

3.工作责权不清，压力不大

煤炭企业整合过程中，在落实岗位责任制后，明确每个员工的工作责任大小，难易程度，岗位区分，使每个人严格按照自己所承担工作的任务去完成。但在目前由于先前所谈到的人员过剩，机构密集，人浮于事，不讲效率等，使得一些工作岗位责权不清，办事拖拉，没有工作上的压力，干多干少，考核不及时，工作失误，效率低下。

4.专业技术业务素质不高，不能够独挡一面

在企业的人才、人力管理中，不断强化人的素质管理，提高岗位业务技术，适应形势发展，不断创新工作思路、工作方法，是整合矿井发展的需要，也是不断改进工作方法需要，但在一些员工中，存在着一岗不能多能，岗位技能不高，不能胜任自己的业务工作，对此必须不断改进，不断要求，转变知识，能力、技能等方面存在的问题。

5.公开公平竞争上岗，意识偏低

实施正确的人才公平竞争上岗，是达到企业用人能力差异管理的一个重要方面。但目前由于受社会不正之风影响，择人上岗，任人为贤，重用工作能力强的，安排技术技能好的，这方面还是有一些差距，因此就可能造成影响人才竞争，严重时可导致人才流失。人才是社会的资源，是企业发展的后劲，所以要切实注重人才竞争，正确的使用和管理好人才，用唯才是举的态度去重视开发人才。

二、应对解决煤炭企业人才、人力资源开发管理的对策

1.树立“打造”人才、人力资源观念，重视人才管理

企业的创新发展能力和创新精神，是靠一大批忠诚于企业的职工，是靠能够担负起企业管理的人才去实施的，因此要提高人才管理在整合矿井企业管理中的地位和作用，结合企业的干部管理体制，真正的把企业的“人才”管理起来，改变传统的管理办法，实施人才“利益”管理，密切关注其切身利益，为其创造一个宽松、进取向上的环境，最大限度的发挥人才的智慧、能力，让他们在实践中锻炼，在实干中提高，在关爱中成长，在艰苦中磨练。各级领导层要在管理意识上上一个层次，不要把对人才、人力的管理作用放在附庸地位，而要放在重要地位，让他们经风雨，见世面，使他们从进入企业的第一天起就真正的把自己的利益、成长与企业的发展融为一体，时时处处关心、关爱自己的企业。

2.不断完善开发人才、人力资源的管理途径

开发人才、人力资源既是组织人才去为企业创造效益，又是展现人才智慧这样一个平台，尤其在新整合开发的矿井企业中，要千方百计地实施对人才、人才资源的开发管理。首先营造一个“尊重知识、尊重人才”的氛围，使之充分体现个人价值；二是要激发人才的学习兴趣，并经常给予指导，发动他们有独立讲解和首创精神、钻研精神，主动参与企业的发展；三是要经常不断的做好思想工作，帮助他们解决一些个人的、家庭的、周边环境方面遇到的困难，使他们真正与企业心连心。

3.要逐步完善和制定公正合理的分配机制

要努力不断的提高工资待遇，并且在分配上要特别突出知识和能力价值，使贡献和回报一致起来，调动企业人才、人才资源的创造性、开拓性。发挥在收入分配上的激励作用，在绩效考核、贡献大小、利润分享、福利待遇、职工进修等方面体现多劳多得的政策，反映出企业在“尊重人才，尊重知识”方面为广泛挖掘人才，创造效益所带来的好处。

4.抓好人才管理，制定严格的考核制度落实

建立岗位责任制，严格企业人才管理，制定岗位业绩考核制度是实现企业人才、人力资源规范管理的一个重要方面，也是不断深化企业内部机构改革，建立和完善岗位责任制，激发员工生产工作积极性的必由之路。目前一些企业出现的机构臃肿，人浮于事，办事拖拉，效率不高，不负责任的不良现象，究其主要原因，就在于没有从制度上解决问题，政绩、业务考核流于形式，一套严格的、科学的考核制度没有很好的坚持，因此就会出现管理上的空挡。所以在完善企业管理中，特别是对“人”的管

理上要实行严格的岗位责任制，做到以岗定人、责任到人、权利到人、各司其职、各尽其责，只有这样才会使企业各项工作事事有人负责、人人有责有权，才能够避免在机关、基层管理当中工作无人负责和有事互相推诿的现象。

5.建立完善培训开发制度，抓好对员工的培训

首先要对员工进行必要的文化知识学习培训，提高他们的文化素质，尤其在规定的时间内到达初、高中文化，以便更好地掌握操作技能和安全知识。

二是加大对管理人员的培训学习，有计划的进行外出学习培训，提高管理层的知识。

三是注重对企业人才的选拔和培养，有意识的压担子、给任务，营造一个学习创优的氛围。

四是不断加强安全知识培训学习，开展形式多样的安全工作，增强员工安全理念，培养正确的安全价值观，为企业的安全生产做出贡献。

综上所述，在社会经济发展、科学技术日新月异的形势下，国有煤炭企业经过整合建立机构后，要不断深化改革，引深机制转换，加快发展过程中，强化对人才、人力资源的开发利用和管理，采取广聚人才、选贤任能，不断加强对人才的管理教育，在企业各项工作中发挥其中坚领导创效作用，才能使企业稳步、高效的发展，在市场经济的竞争中才能站住脚，推进企业的发展壮大。