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煤炭业人才开发思考策略
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整合煤炭企业是新时期党和国家提出的一项重大的战略决策,是事关整个煤炭企业发展的趋势。可持续发展是国营企业在整合地方煤炭工作中后期崛起的关键,而支持和舞动大旗的就是企业的人才。我们企业要发展归根到底是要靠人。为此各级领导要站在持续发展的大局,重视开发煤炭企业的人才、人力资源,重视对他们的管理教育。

一、目前,在煤炭企业整合后人才、人力资源管理中主要存在的问题

1.管理岗位密集,人员编制过多,实际工作效率低

在一些部门设置人员编制上存在岗位人员偏多,实际工作要求过细,一岗多人,多人一岗的问题存在,不利于人员竞争上岗,有的人无所事事,迷恋于电脑游戏,上岗少干活,或者上岗干私活,串部门、跑科室,在实际工作中真正树立机关工作人员良好的工作作风,贴近群众服务一线观念不强;有时在工作上不尽心、尽责,造成失误,影响了工作效率,阻碍了工作的积极性,不能够满负荷发挥其工作能力。

2.少数人自身素质低,在艰苦的环境中难以适应本职工作

在煤炭企业一些员工中,整体素质不是很高的。尤其在一线职工和机关工作在岗少数职员中,因为招收农民工和一些“有文平,没水平”人员的影响,其文化程度和实际操作能力都存在着这样那样的问题,所以就直接影响着企业生产效率和机关部门工作效率的发挥,这样也就形成了做事的人做不成事,做不好事,工作的重复化、简单化都会给企业带来一定的负面影响。

3.工作责权不清,压力不大

煤炭企业整合过程中,在落实岗位责任制后,明确每个员工的工作责任大小,难易程度,岗位区分,使每个人严格按照自己所承担工作的任务去完成。但在目前由于先前所谈到的人员过剩,机构密集,人浮于事,不讲效率等,使得一些工作岗位责权不清,办事拖拉,没有工作上的压力,干多干少,考核不及时,工作失误,效率低下。

4.专业技术业务素质不高,不能够独挡一面

在企业的人才、人力管理中,不断强化人的素质管理,提高岗位业务技术,适应形势发展,不断创新工作思路、工作方法,是整合矿井发展的需要,也是不断改进工作方法需要,但在一些员工中,存在着一岗不能多能,岗位技能不高,不能胜任自己的业务工作,对此必须不断改进,不断要求,转变知识,能力、技能等方面存在的问题。

5.公开公平竞争上岗,意识偏低

实施正确的人才公平竞争上岗,是达到企业用人能力差异管理的一个重要方面。但目前由于受社会不正之风影响,择人上岗,任人为贤,重用工作能力强的,安排技术技能好的,这方面还是有一些差距,因此就可能造成影响人才竞争,严重时可导致人才流失。人才是社会的资源,是企业发展的后劲,所以要切实注重人才竞争,正确的使用和管理好人才,用唯才是举的态度去重视开发人才。

二、应对解决煤炭企业人才、人力资源开发管理的对策

1.树立“打造”人才、人力资源观念,重视人才管理

企业的创新发展能力和创新精神,是靠一大批忠诚于企业的职工,是靠能够担负起企业管理的人才去实施的,因此要提高人才管理在整合矿井企业管理中的地位和作用,结合企业的干部管理体制,真正的把企业的“人才”管理起来,改变传统的管理办法,实施人才“利益”管理,密切关注其切身利益,为其创造一个宽松、进取向上的环境,最大限度的发挥人才的智慧、能力,让他们在实践中锻炼,在实干中提高,在关爱中成长,在艰苦中磨练。各级领导层要在管理意识上上一个层次,不要把对人才、人力的管理作用放在附庸地位,而要放在重要地位,让他们经风雨,见世面,使他们从进入企业的第一天起就真正的把自己的利益、成长与企业的发展融为一体,时时处处关心、关爱自己的企业。

2.不断完善开发人才、人力资源的管理途径

开发人才、人力资源既是组织人才去为企业创造效益,又是展现人才智慧这样一个平台,尤其在新整合开发的矿井企业中,要千方百计地实施对人才、人才资源的开发管理。首先营造一个“尊重知识、尊重人才”的氛围,使之充分体现个人价值;二是要激发人才的学习兴趣,并经常给予指导,发动他们有独立讲解和首创精神、钻研精神,主动参与企业的发展;三是要经常不断的做好思想工作,帮助他们解决一些个人的、家庭的、周边环境方面遇到的困难,使他们真正与企业心连心。

3.要逐步完善和制定公正合理的分配机制

要努力不断的提高工资待遇,并且在分配上要特别突出知识和能力价值,使贡献和回报一致起来,调动企业人才、人才资源的创造性、开拓性。发挥在收入分配上的激励作用,在绩效考核、贡献大小、利润分享、福利待遇、职工进修等方面体现多劳多得的政策,反映出企业在“尊重人才,尊重知识”方面为广泛挖掘人才,创造效益所带来的好处。

4.抓好人才管理,制定严格的考核制度落实

建立岗位责任制,严格企业人才管理,制定岗位业绩考核制度是实现企业人才、人力资源规范管理的一个重要方面,也是不断深化企业内部机构改革,建立和完善岗位责任制,激发员工生产工作积极性的必由之路。目前一些企业出现的机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,效率不高,不负责任的不良现象,究其主要原因,就在于没有从制度上解决问题,政绩、业务考核流于形式,一套严格的、科学的考核制度没有很好的坚持,因此就会出现管理上的空挡。所以在完善企业管理中,特别是对“人”的管

理上要实行严格的岗位责任制,做到以岗定人、责任到人、权利到人、各司其职、各尽其责,只有这样才会使企业各项工作事事有人负责、人人有责有权,才能够避免在机关、基层管理当中工作无人负责和有事互相推诿的现象。

5.建立完善培训开发制度,抓好对员工的培训

首先要对员工进行必要的文化知识学习培训,提高他们的文化素质,尤其在规定的时间内到达初、高中文化,以便更好地掌握操作技能和安全知识。

二是加大对管理人员的培训学习,有计划的进行外出学习培训,提高管理层的知识。

三是注重对企业人才的选拔和培养,有意识的压担子、给任务,营造一个学习创优的氛围。

四是不断加强安全知识培训学习,开展形式多样的安全工作,增强员工安全理念,培养正确的安全价值观,为企业的安全生产做出贡献。

综上所述,在社会经济发展、科学技术日新月异的形势下,国有煤炭企业经过整合建立机构后,要不断深化改革,引深机制转换,加快发展过程中,强化对人才、人力资源的开发利用和管理,采取广聚人才、选贤任能,不断加强对人才的管理教育,在企业各项工作中发挥其中坚领导创效作用,才能使企业稳步、高效的发展,在市场经济的竞争中才能站住脚,推进企业的发展壮大。

煤炭业人才开发思考策略责任编辑:陈老师    阅读:人次
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