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企业应对经济危机策略探讨(3篇)

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第一篇:企业经济危机的应对策略

摘要:

2007年下半年,美国华尔街爆发金融危机,美国经济遭到严重冲击。至2008年,这一地区性的金融危机迅速演变为全球性的经济危机,世界各国纷纷被卷入金融风暴之中,而深入发展的经济全球化正是这一经济现象出现的主要原因。日益融入全球经济一体化格局的中国企业,也无法避免地受到了此次经济危机的影响。在此背景下,本文对经济危机环境下中国企业所面临的问题进行了深入分析,并提出了相应的应对策略。

关键词:

企业;经济危机;发展;应对策略

一、经济危机环境下中国企业所面临的问题

(一)企业内部问题

1、企业资金缺乏

纵观我国企业,大规模企业所占的比例仍然比较小,中小企业占据了绝大多数。除了产出规模小之外,资金严重缺乏、竞争意识薄弱、容易受国内外市场冲击等均是我国大多数企业自身所存在的问题。正是由于以上问题的存在,企业尤其是中小企业在贷款时也受到了较多的融资限制,这一状况导致企业发展所需资金严重短缺,对其应对市场竞争乃至经济危机是大大不利的。

2、企业技术创新不足

创新是企业生存与发展的根本,而目前我国企业的生产技术和装备水平均落后于西方国家,技术创新能力与水平严重不够,企业自然难以得到有效的进步与发展,也无法在激烈的市场竞争中占据有利地位。

3、企业高质量人才缺乏

步入新的世纪,人才在企业发展中的地位越来越重要,目前我国企业中的职工素质普遍较低,在企业人员构成中,学历水平与专业素养参差不齐,甚至有很大一部分员工是由学历水平普遍较低的农民工组成的。高质量人才的缺乏使得企业在生产、管理、技术、创新等环节出现了严重的疏漏。

4、企业产权体制改革力度不强

依据相关调查文献,笔者发现我国存在着相当一部分数量的家族式企业,在这些企业内部并没有按照现代企业制度的进行进行运作,企业产权体制改革的力度明显不够。

(二)企业外部问题

1、企业出口面临挑战

企业在经济危机环境下所面临的外部问题主要是国际环境的影响。从美国次贷危机我们可以看出,次贷危机将会导致全球经济出现发展速度变缓的态势,而中国“三驾马车”之一的出口也将因此而面临巨大的挑战。

2、我国政策的缺乏

我国政府在对企业进行管理过程中出现了多头管理以及政企不分等现象,这对市场建立正当的竞争秩序是大为不利的,而出现这些现象的主要原因是统一的权威管理机构的缺乏。此外,我国有关企业创业和发展的政策以及法规的实施体系也相当不健全,企业难以在规范的市场秩序中稳健运行。

二、企业应对经济危机的策略

(一)正确对待经济危机

2007年的世界经济危机持续了两年多时间,而2012年全球又一次爆发了全球性的金融危机,中国各个领域也在这一期间受到了极大的冲击。由于我国企业经营者对经济危机这一突发宏观经济形式变化并没有加以充足的预计与准备,巨大的经济冲击使得其心理压力骤然增大,甚至有一部分经营者对企业的未来发展规划感到无望与迷茫。如一些经济学者所说,经济危机是市场经济体制下经济周期的必经阶段,经济周期在马克思的经济学里表现为危机、萧条、复苏、高涨这四个周而复始的阶段。经济发展不可能永远处于高涨阶段,当然也不可能永远处于萧条阶段。在市场经济体制下,危机就是对以往经济运行过程中积累的问题加以强制性地调整。因此,我国企业经营者在面对经济危机时,首先需对经济危机的危害以及与、潜藏在其背后的机遇加以正确的认识,并以积极主动的态度寻求解决问题的策略,如此才能够帮助企业全体员工树立战胜困难的信心和决心。

(二)稳定经营规模,保证发展资金的充足

在稳定并强化企业现有经营规模时,我国企业首先需对自身的经营管理进行审视,减少生产经营中不必要资源浪费的同时还需加强企业自身的资源储备;其次,企业管理者需对未来投资项目的可行性进行评估,保证该项目的投资回报率,对于那些回报率极低乃至是投资与收益严重不成比例的项目需立即停止。资金是企业生产经营与稳健发展的重要保障,我国企业要想平稳度过经济危机,一定要确保自身具有充足的发展资金。对此,企业一定要加强自身财务管理,应用多种渠道进行融资,进而促进企业自身经济实力的提升。

(三)增加技术创新投入,建立品牌战略体系

我国企业在技术创新方面的人力、物力、财力投入严重不足,与西方发达国家的企业相比具有很大的差距,而这也导致了我国企业难以形成持久的核心竞争力,更加难以以强大的力量应对经济危机的冲击。对此,我国企业经营者一定要对技术创新与产品研发加以重视,一方面要加大对技术创新投入,另一方面也要降低产品研发成本。从品牌战略来看,企业首先需对产品的质量加以重视,产品的质量是企业获胜的关键,目前我国在这一方面比较成功的有家电企业———海尔,其不仅有较高的产品质量,同时还拥有能够满足消费者需求的丰富的产品种类。此外,企业建立品牌战略体系与售后服务的质量也有着重要关系,优秀的售后服务有助于提升消费者的满意度与忠诚度。

(四)定期组织员工参与培训,建立健全企业绩效考核机制

企业员工的个人能力、专业素养与企业的发展息息相关,因此,企业在招聘人才时一定要有严格的标准,严谨出现走后门或人员能力与岗位严重不符的情况出现。为了提升员工的能力,企业还需定期组织员工参与培训学习课程,可邀请社会上的专家学者来企业公开授课或开展讲座。员工的工作热情与工作积极性决定了其为企业创造的业绩大小,对此企业需建立健全绩效考核机制,对员工的工作态度、工作实绩、与岗位的契合度等进行考核,并据此实施奖惩,具体奖惩形式有薪资福利的调整、岗位调整等。企业内部竞争机制有助于鼓舞员工士气,对于企业减少招聘及新人培训的费用也十分有利。

(五)密切关注国际环境与国家政策

企业在生产经营过程中,一定要对市场环境加以关注。经济全球化进程的加快促使企业不仅要对国内市场环境进行调查分析,同时还要关注与企业活动密切相关的国际同行业的发展动向,并在此前提下找到适合自己生存与发展的道路。我国政府一定要根据市场发展变化制定出相应的国家政策,进而为我国企业的发展提供公正有序的市场秩序。

三、结束语

综上,世界性的经济危机对我国企业发展造成了极大的冲击,我国企业由于自身问题以及外部环境问题而在经济危机中处于较为艰难的环境中。笔者通过阅读大量参考文献以及国内外经济学专家的言论,提出了一些应对策略,希望能够为我国企业提供一些参考。

参考文献:

[1]王君,高慧荣,成青.现代企业如何正确应对经济危机[J].企业研究,2012,18:182.

[2]李晓东.浅论新经济形势下煤炭企业如何应对危机[J].中国总会计师,2012,11:102-103.

作者:杨兰馨 单位:成都外国语学校

第二篇:化工企业经济危机的对策与建议

摘要:

目前,在经济危机的情况下,化工企业想要稳定阵脚,不仅要整合企业内部以及不断创新科学技术,也要增强监管,进而提升工作人员的整体素质,同时利用危机对机会有所认知,从而抓住机会与创造机会,在逆境中获得进步。

关键词:

化工企业;经济危机;对策与建议

随着经济危机还未全部解除,其所带来的人民币增值、原料上涨、劳动力成本提升、现金流通不足等不利现象,成为致使化工企业经营艰难的原因。因此,化工企业需要准确了解目前的趋势,利用危机对机会有所认知,从而抓住机会与创造机会,在逆境中获得进步。

一、注重科学研究,增快产业升级科学技术

作为企业最为核心的生产力,在对于原料大程度的价格上涨和市场竞争越来越剧烈的全新局势中,必须要保障企业的发展与生存。首先,针对产品的多样化,产品往专业性和附加值较高等方向进步,促使产品单一的种类往多元化产品且多样化种类方向转变,从而一定程度上提高了产品的附加值与产品专业化;其次,实时追踪有关产业新型科学技术发展的趋向,竭力促进新型技术与新型工艺能够实时的进行推广运用,并且突显出技术革新与技术引入以及技术转变的影响,凭借科学技术增强企业市场的竞争力。

二、加强安全监管,保障生产安全与稳定运作

在化工生产过程中,安全生产特别重要,企业务必一直要将安全、清洁生产作为所有工作项目的首要位置,将安全生产与环保生产作为最核心的准则,并且加强安全监管,持续革新,竭力保障生产的安全、运作的稳定,努力达成既环保又文明的生产。首先,拟定相关的安全担负体制,并且逐层分散到每个员工身上,明晰相同的目标,认真履行好自身的职责,实施动态的监管。实行整体员工安全风险抵偿体制,提高安全环保生产责任体制的审核强度,最大化提升安全环保奖励和惩罚金额,并且增强各个部门、所有员工的安全环保风险观念与工作态度,从而保障安全环保生产工作得到有序的进行;其次,不断增强生产过程中的安全环保监管工作,将隐患之处与环保生产进行深入且有效的排除与落实,同时维持好日常生产的条理性与严谨的工艺秩序以及保障清洁的化工生产环境,将体制监察、生产设施监管、隐患排查、工作人员监管等作为重要内容,并且针对工作纪律、项目施工、危险的化学品输送、工作人员培训、生产指标等实行严格的监察,在发现隐患时要及时进行有效的解决和整治;最后,依照相关的准则,严格的处理生产事故且实行对应的惩罚,针对违规进行操作的员工要实行严格的处理,对于监察不严谨、工作不认真等员工要追究其责任,而对造成事故发生且带给环境较大污染以及企业受到较大亏损的责任人务必要进行严重的惩罚,并且要追溯事故发生的根源,不论造成事故发生的原因牵连到谁,均要依据相关准则进行公平且公正的惩罚,从而让所有员工每刻都注重安全生产与环保生产工作,保障化工生产的有序运作。

三、持续的深化企业运营监管

第一,企业要始终坚持相关的经济准则,就是支付准则、价格实施准则和用户挑选准则,并且减低商品购买的价格;第二,坚持相关的生产与销售准则,且判定市场的过程中要具有科学性且精确性,而在保证资金流通方向和企业最大化利润状况中,适当储存生产的成品;第三,提高物资购买的监管力度,并且改良购买价格的监管制度,或是差异化的进行价格制定与不相同的支付方法,从而提升物资购入的品质与数目,充分的掌控市场的主动权,将被动性的购买变位主动性的购买;第四,努力增大营销的强度,发展且稳定一些资金信用良好、用量较为稳固、市场潜能较高的客户成为互帮互助的关系;第五,提高两个市场的开拓强度,并且着重培养优秀的国外途径资源,增强外贸的出口,全面展现外贸自身经营进口与出口的权利业务,并且全面利用政府对于外贸的各种扶助战略,积极发展具备规模效益的出口驻地;第六,不断的进行探究物流贸易,运用新型的物流监管体制和方式以及技术,着重与物流产业的发展,从而推动经济运作质量得到更好的提升且增大企业的规模;第七,着力实行民主性监管与科学性决策的当代企业监管形式,创建科学性与合理性以及透明性的价格监管体制,充分的协调物资和生产设施的价格,保证企业物资购入价格能够切实的体现市场实际动态,从而推动企业有序且迅速的发展。

四、严格掌控,全面增强内部监管

生产成本是提升企业市场竞争力的重要要素,哪家企业成本较低,其就能在竞争中占据首要地位。所以,必须增强对产品成本与资金的掌控,发掘企业内部的潜能,调动所有有效要素,从而进一步减少使用的资金。第一,在获得最大利益的状况下,必须依据原材料和产品市场价格的改变,立刻得出数量、成本以及利润的决定,同时依据获得最大利益的规则,整合产品构造,分配产量计划。并且以利益为核心展开成本监管设计,实行成本倒算制。进而用倒推法推进成本监管,严格考核,超出有处罚,节约有奖励;第二,建立长时间勤俭节约、努力奋斗的思维,严格掌控和缩小非生产的资金,并且降低各种资金的使用;第三,增加用工体系的革新,合理有效的利用劳动力,进而达到减少工资成本。同时增加工资奖金的派发比例,依据经济利益进行快速整合;第四,进一步展开班或者组之间对比监管绩效考核,进而提高班组构建的水平。将掌控过程作为主要,各个岗位的重要工控指标作为对比目标,生产厂作为部门,进行班或者组之间对比监管绩效考核,从而达到高利益、低成本的效果;第五,稳定进行对标监管,进而推进各个指标在行业中占据首要地位,达到先进水平。将参照先进、不断完善作为主要题材,全面进行对标监管获得,必须注重全体员工,所有因素,所有过程的对标。同时把活动实施到每个单位、小组以及岗位,进而实现每层都有指标,每个人都有目标的对标链条,有利于推进产品成本与重要花费指标获得行业先进水平。

五、具有坚定的信念,同心合力一起度过困难

所有事情发展的客观规则是呈波浪式前进、螺旋式上升,具有周期性改变。全面了解与掌握事情发展的客观规则,遵循客观规则,并且依据客观规则处理事务,才可以获得最好的效果和质量。自从社会市场经济的出现,化工企业历经了很多次螺旋式上升的发展形式,从发展到整合再到发展,这是一个较漫长的过程,如果每次整合都可以抓住机会,面对艰难,就会获得更好的进步。依照事情发展的规则以及全球经济发展的趋势,全新的整合正在逐步打开,所有化工企业必须准确了解与熟知此类情况,需要冷静面对,接受挑战,进而获得更好的进步。过往所有化工企业的发展过程,不可能是顺顺利利的,也会历经困难险阻,可是度过了艰难期,化工企业就会得到更快更稳固的发展。一直以来都没有渡不了的劫,在应对艰难时,必须立刻整合以及适应改变,从而就可以确保可持续发展,能够渡过困难的化工企业与员工就是好企业、好员工。应对困难,一些创立年限较久的化工企业不仅依靠的是坚持的心,并且善于抓住机会,迎难而上,更依靠的是公司所有成员之间团结一致以及齐心协力。只要每时每刻都有一个清晰的头脑,建立忧患思维,坚定信念,并且有有效的方法和快速的行动,就可以解决困难,朝更好的一步前进。

六、结语

综上所述,由于经济危机会严重影响各个行业的发展,阻碍企业的进步,因此,在面对经济危机时,企业必须具有坚定的信心,积极进取,建立更高的起步点,并且坚持更高的标准,进而达到更快的进步。在历经艰难与困苦之后,企业会获得更好的发展。

参考文献:

[1]顾慧敏.对于加强煤化工企业安全生产的研究[J].中国石油和化工标准与质量.2013.08(16):147-148.

[2]罗璇.赵旭.化工行业循环经济发展模式初探[J].科学技术与工程.2014.02(10):159-161.

[3]齐建国.关于循环经济理论与政策的思考[J].经济纵横.2013.01(02):169-171.

[4]白龙.山西黄河化工有限公司以技术推进企业发展[J].现代工业经济和信息化.2013.07(17):123-125.

作者:苗亮亮 单位:河南省济源市安监局

第三篇:企业经济危机的人力资源管理策略

摘要:

经济危机的出现,不仅对企业发展产生影响,也因此为人力资源管理工作的开展带来了更多挑战。基于此,就企业应对经济危机的人力资源管理策略进行研究。

关键词:

经济危机;人力资源管理;企业

经济危机的出现,使世界范围内的经济受到了严峻挑战。我国企业,也在经济危机中面临着更为艰难的发展状况。在经济危机情况下,企业的人力资源管理是非常重要的一项工作,如果没有做好处理与应对,将对企业发展带来严重的负面影响。对此,就需要做好方式的把握,以科学策略的应用实现经济危机状况下的人力资源管理。以下主要分析经济危机下企业人力资源应对策略。

一、稳妥推进裁员减薪

对于企业来说,裁员有利有弊,如果确实在经济危机影响下需要裁员,则需做好应对机制的建设。第一,在裁员之前,需要全面了解员工劳动关系情况,根据工作类别做好名单设置,对员工以往历史遗留问题进行全面排查,关注员工思想动态。同时,要做好裁员方案的制定,保证细节处理满足要求,充分考虑各类具有影响的要素及变化。第二,在裁员过程中,需要做好同被裁员工之间的沟通,做好“预告期制度”的应用,且可以联系实际做好目标员工的就业指导,帮助其推荐工作。之后,要保持同被裁员工之间的联系,保证当企业状况好转之后能够对其实现重新吸纳,以此较好地实现裁员目标。第三,在裁员完成后,留任员工在情绪方面也可能存在一定的不稳定情况,此时要同其加强沟通,通过心理辅导工作的加强实现其情绪的缓解。除了裁员之外,减薪也是经济危机状况下经常应用的方式。在采取该方式后,外部市场将对其产生一定的拉力。如果在企业减薪之后员工依然留下,那么则是员工对企业未来以及文化具有高度的认可度,也是对企业文化以及员工忠诚度的考验。如果经过实际情况分析,确实需要采取降薪方式,那么则可以将360度考评同绩效考评相结合,通过“末位调整”方式的应用获得合理的降薪结果。同裁员相同,该方式也是一个有利有弊的方式,对此,则需要充分联系适用条件及自身实际做好该方式的应用,在做好风险承担准备的基础上实现自身的客观评估。

二、缓解劳资关系

在企业实施裁员的前后,要严格按照劳动法中的相应条款,做好被裁员工基本权益的保障工作,以缓解劳资关系。具体来说,要提前一个月时间通知被裁对象,使其在心理层面能够有一定的适应阶段,明确告知在一定时间内不能协商达成解除协议的,将依法通知解除或终止劳动关系,届时将完全按照法定标准支付经济补偿金,以减少劳资纠纷情况的发生。除了该种方式以外,同员工进行充分的沟通也能实现劳资关系的缓解。首先,是同被裁员工的沟通,在降薪以及裁员活动中,将产生较多谣言,且人人自危。此时,管理人员需要通过会议形式向被裁员工宣布目前企业所面临的困难及经营状况,做好裁员方案的细致解释,使其能够了解到,裁员是企业不得已而为之的选择,且承诺将按照劳动法给予被裁员工一定的经济补偿。其次,同留任人员沟通。在裁员情况下,留任员工则将面临新的工作任务以及更大的工作量,进而使其在更大压力的情况下产生一定不满。此时,企业要关注留任员工,通过同其积极沟通获得其真实想法,通过适当心理辅导方式的应用,增强其心理调适能力。即作为管理者,要以多形式、多渠道沟通方式的应用充分表达员工情绪,在积极沟通的基础上获得更多员工的信任。

三、重塑企业文化

企业文化对人才具有非常高的吸引力,能够使员工对企业具有强烈的归属感。对此,在危机状况下,做好企业文化的重塑则是非常重要的一项工作。第一,积极开展团队活动。可通过探险培训、团队系列课程等方式的应用实现团队竞争力的提升,且可以通过集体任务方式的运用使员工在体验过程中提升对企业的忠诚度,以提升整个企业的凝聚力。第二,加强沟通。作为管理人员,要深入到员工内部,加强同员工的交流及沟通,在对其真实想法充分掌握的基础上消除其存在的不满、顾虑。同时,可以通过企业使命、愿景以及未来发展规划的介绍使其认识到自身的舞台及空间,能够在对员工产生稳定、吸引作用的基础上提升企业凝聚力。第三,营造工作氛围。对于优秀员工,要给予其充分的授权及信任,通过良好环境及平台的建设使员工具有更多机会施展才华,在获得成就感的同时提升对企业的归属感。第四,要坚持以人为本。将员工作为企业发展当中最重要的资产,在给予其充分尊重、信任的基础上使其能够参与到管理及决策当中,且需要做好日常激励,鼓舞士气。

四、推进薪酬改革

在企业中,优秀人才将直接影响到企业的竞争优势。在经济危机下,需要企业做好薪酬变革推进,留住人才。第一,要充分发挥“内在薪酬”的作用。对于薪酬体系来说,其包括内在及外在两大部分。其中,外在薪酬包括奖金退休金、基本工资等,而内在薪酬则包括个人成长、人际关系及工作成就感等。对于优秀人才,其把握企业的核心业务及关键资源,且对企业发展具有深远影响。在工作中,其更要来自企业的信任及尊重,以及自身的成长空间。对此,同外在薪酬相比,内在薪酬的重要性更强、激励作用更高。第二,要从多个角度实现企业内部薪酬结构的变革。首先是岗位,即将薪酬同岗位挂钩,通过岗位价值的方式对岗位进行评价,并通过待岗、停工的方式实现降薪操作。其次是技能,要根据员工技能情况给付。再次是绩效,即通过以成本、利润为导向的考核制度的建立使个人绩效具有科学化及精细化的特征,在保证员工从自身利益出发的基础上避免剥夺员工的剩余价值。最后是战略,根据岗位要求以及对企业战略影响情况实现支付比例的确定。第三,薪酬结构设计方面。企业要对以往“按月计酬”制进行积极突破,在劳动法律体系中,规定了很多员工在不出勤也能够拿工资的情况,而在经济危机状况下,企业要及时做好薪酬结构调整,如按照计基本工资、岗位津贴按日付酬等,其中,绩效部分可以同工作事件挂钩或者缓发,以节约人力成本支出。通过该种支付周期及薪酬结构不同组合方式的应用,能够在避免员工假期不断、小病大养情况出现的同时实现人力成本支付效果的优化。而在企业具体薪酬变革实施中,也要做好员工短、长期激励间的平衡,避免极端降薪情况的出现。

五、加强培训投入

在经济危机环境下,作为重要的人力资本投资,要进一步加大培训力度。这是因为同企业财务增长相比,企业成长具有更为重要的意义。而对于企业成长,即其竞争能力的提升来说,同员工生存竞争能力具有十分密切的联系,能有效提升员工的职业技能及素质。对此,要做好整个市场经济层面的变化,在充分联系企业人才需求的基础上结合员工学习特点及技能缺陷做好人力资源的基本投资,通过各类培训方式的应用实现企业利润的增加及人才储备。此外,要加强经济危机情况下的员工培训,使员工认识到危机是机遇同挑战共同存在。在做好培训工作的同时,企业也要通过招聘方式的应用提升人才储备。受经济危机影响,很多企业都出现裁员及取消招聘的情况,此时开展的人才储备,不仅招聘成本较低,且能充分体现企业社会责任意识行,能够在树立良好形象的基础上为企业的未来发展储备人才。可以说,经济危机的出现,确实为企业带来了严峻的考验。但同时,其也将为企业发展带来一定机遇。作为企业管理者,要充分把握企业实际,以科学人力资源管理方式的应用度过危机,向着更好的方向发展。

参考文献:

[1]王民钢.民营企业人力资源管理存在的主要问题及对策[J].统计与管理,2016(5):11-12.

[2]胡蓉.民营企业人力资源管理存在问题及策略分析[J].全国商情,2016(7):144-145.

[3]左常武.创新人力资源管理提升企业核心竞争力[J].人力资源管理,2016(7):99-99.

[4]段锋.企业人力资源管理弊端及对策[J].现代经济信息,2016(11):255-256.

[5]陈禹.经济学视角下的人力资源管理[J].财经界,2016(12):88-89.

作者:于珊 单位:华南理工大学

企业应对经济危机策略探讨(3篇)责任编辑:冯紫嫣    阅读:人次