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企业经济管理发展途径(5篇)

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第一篇:新形势下企业经济管理创新的思考

摘要:企业只有不断改革创新,才能适应经济的不断发展,企业的改革创新只有从经济管理入手,才能实现全面、可持续的发展。新形势下企业所面临的发展环境不断变化,需要不断创新经济管理形式,采取新型管理措施,这样才能为企业增添发展的持续动力。本文将结合新形势下企业在经济管理中存在的问题,重点研究企业如何做好经济管理创新。

关键词:企业;经济管理;创新

近年来,经济全球化飞速发展,为促进我国企业的经济发展做出较大贡献,作为我国企业的重要组成部分,企业经济管理不仅关系着企业的经济效益,而且对于企业的整体发展也具有重要意义。随着我国经济社会的进一步发展,各个企业所面临的挑战也不断增多,竞争压力与日俱增,为了保证我国企业的健康快速发展,必须要与时俱进,坚持走可持续发展道路,积极进行企业内部管理制度的现代化改革。在新形势下要积极探索发展新思路,从企业经济管理方法的创新角度入手,不断完善企业内部管理体系,为企业今后的发展奠定基础。

1企业经济管理创新意义

管理是对整个企业进行统筹策划,管理掌握着整个企业的发展方向、发展命脉。在越来越多跨国的经济组织成立的时代,陈旧的经济管理已经不能再对我国企业的发展有积极作用,反而在一定程度上对企业的发展有阻碍作用。陈旧的经济管理已经不能再满足新形势下的经济发展,更跟不上经济发展的步伐,继续沿用陈旧的企业经济管理将导致企业被全速发展的经济浪潮甩下,终究会被高速发展的时代所抛弃。故企业应加强自身的经济管理创新,才能在越来越激烈的市场经济中,占据一角市场,发展自身企业,壮大自身企业。企业经济管理创新,实际上就是在企业发展中为提高市场竞争能力,企业对经济管理方法所做的改变,意在实现企业经济效益最大化。之所以要重视企业经济管理创新,主要是为了更好地应对新形势下社会所发生的变化,正所谓与时俱进,只有做到与时俱进才能让企业更好地应对各种变化,进而增强企业的发展动力,让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2新形式下企业经济管理现状

2.1我国企业经济管理理念存在落后性

由于新中国建国时间较短,因而,在社会主义市场经济下,我国企业的发展历史也是非常短的,因此无论是发展思路还是管理理念都存在一定的历史局限性,不仅缺乏相应的管理经验,同时与对于政治决策也缺乏敏感度,使其在市场经济竞争中处于被动状态。首先,管理层意识不到先进的管理思想对企业的重要性,且故步自封认为企业现今的管理思想适宜企业经济发展,并不思进取,在受到经济发展带来的一点好处后仍然希望保持企业自身现状。其次,企业已经认识到创新经济管理观念的重要性,但不知该如何将创新的管理观念与本土管理观念相结合并于实践,或者在实施过程中,大部分企业人员对创新的管理观念并未进行实质上的落实。这些都导致陈旧的管理观念对企业经济产生消极影响。

2.2缺乏良好的经济管理机制

现阶段,在经济管理机制方面,不少企业都存在经济管理机制与企业自身发展不相适应的情况,有的管理机构设置不合理,有的管理制度不健全,有的管理流程不顺畅,有的缺乏对经济管理的监督,这些都容易使企业产生管理混乱,从而直接影响企业经济管理的效果,最终影响企业的经济效益和发展前景。此外,部分企业还存在经济管理机制形式化的情况,即存在管理机制,但在企业实际运行中却没有按相关流程和规定来操作,没有将机制落到实处,这样也不利于企业经济管理目标的实现。

2.3我国企业经济管理体系更新速度慢

经济与科技发展速度是非常快的,与此同时与之相适应的企业经济管理体系也在不断更新。因此,企业在内部管理过程中必须认识到在新形势下,要得到较好较快发展就必须要做好内部管理的创新与完善工作,其中经济管理体系关系到企业财务,也是企业内部控制的重点工作之一,而企业经济管理体系存在的最大问题就是更新速度慢。

2.4相关工作人员的素质有待提高

企业的发展离不开员工,相关工作人员是否拥有良好的素质将直接影响到企业经济管理效果的好坏,现实工作中,企业的经济管理人员有此是半路出家而非科班出身,有些是兼职而非专职,能力素质良莠不齐,难免会产生管理方式落后、先进理念缺乏等问题。在企业经济管理中还需要相关工作人员有良好的创新意识,能够联系实际情况随机应变,但不少企业的相关工作人员非但没有创新意识,反而是思想僵化,只会惯性思维、惯性管理,这样很容易产生管理方式与现实情况的脱节,影响企业的发展。

3形势下企业实现经济管理创新的措施

3.1重视管理理念的创新

新形势下,为实现经济管理创新,增强企业发展动力。首先,应重视的是经济管理理念的创新,好的管理理念是实现经济管理创新的前提。企业应彻底摈弃陈旧管理理念,主动学习、善于吸收先进的管理理念,并将其应用到企业经济管理工作中,为企业经济管理的创新奠定坚实基础。其次,在创新理念的过程中,应该全员参与,采取从上至下的方式,使其贯穿于整个企业,不是单纯转变某一部门工作人员的思想,而是要将这种思想灌输到每一名员工的脑中,为切实提高员员工对管理理念创新重要性的认识,可以要求全体员工都参与到新管理理念学习中去,并通过考查学习情况,将员工对新理念的掌握与运用情况作为绩效考核的一部分的方式,达到全员参与、深刻认识、共同提高的效果。

3.2重视管理机制的创新

在新形式下实现经济管理创新,还需要提高对经济管理的重视,管理机制是企业实现正常发展的基础,更是企业实现高效发展的根本,只有管理机制顺畅,企业才能发展兴旺。在经济管理机制创新的过程中,可以借鉴与吸收成功公司的经验,但要避免全盘接收,要在认真分析研究本企业的实际情况后,适当加以创新,保证所采用的管理机制能够与现实相关联,只有这样才能使其成为促进企业发展的利器。此外,在创新企业的经济管理体制的过程中,应让企业所有员工都参与进来,集思广益,将有价值内容融入到经济管理中。同时,还需要多听取相关专家的意见,请专业人士问诊把脉,这也是增强企业发展动力的关键所在。

3.3重视管理手段的创新

在企业发展与管理中,涉及到很多管理内容,主要有预算管理、财务管理以及文化管理等等,要做好企业的内部管控,强化经济管理创新,就需要从这些方面入手。首先,预算管理异常重要,良好的预算管理可以为企业发展增添动力,也可以让企业经济支出始终处于合理范围内,同时也可以降低企业发展中遇到风险的几率。所以,在企业内部管理中一定要加大对这些问题的重视,力争在预算内容、编制、审核、评价等方面有所创新;其次,在财务管理方面,除了要重视财务管理职能、管理内容、管理方法和管理结构等方面的创新外,企业还需要加大对财务管理人员的重视,聘请高素质财务管理人员,提高他们的薪资待遇,不断提升他们的综合素质,从而提升企业的财务管理质量。

3.4重视人力资源管理创新

在时代与企业飞速发展的同时,还需要加大对人力资源管理创新的重视,人才是企业发展不可缺少的资源要素,只有人才的参与才能为企业发展增添动力,同时为经济管理创新的实现增添动力。作为企业管理者,应培养自身领会时代主流的能力,活跃思想、有序创新,在机遇与挑战并存的新形势下抓住机遇,进行长远革新,并保留自身企业优势。管理层则培养其对创新的领悟能力,以及创新的思维能力,并培养其对管理方面的创新,并适应互联网等新科技技术的产生与应用。此外,企业还需要关注员工的心理需求,做好员工的心理教育工作,在企业发展中,很多员工难免会产生心理压力过大的情况,这样就需要企业的人力资源管理部门经常为员工作心理疏导,了解员工家庭情况,在他们在需要帮助的时候及时伸出援助之手,这样不仅可以让员工全身心地投入到工作,还能增强他们在企业工作的信心。

参考文献:

[1]汪宁.新形势下加强企业经济管理的思考[J].商场现代化,2014(21).

[2]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放,2015(2)

作者:杨乐 单位:河南高速公路发展有限责任公司

第二篇:目标成本管理在企业经济管理中的应用

摘要:随着经济全球化发展,国内市场竞争越加激烈,企业未获得长远健康发展,必须加强经济管理,进而为企业创造更多的经济效益。而在经济管理中运用目标成本管理可以很好实施成本管理,降低成本费用,提高经济效益。本文主要对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行了分析研究。

关键词:目标成本管理;经济管理;应用

现阶段企业的经营和发展主要依赖于企业管理上的实效性以及科学性,而目标成本管理在企业经济管理中的应用能合理分配并使用资金,节约企业资本,进而为企业提供整体的经济效益,提升其市场竞争力,对企业的正常、稳定、长远发展具有非常重要的意义。

一、目标成本管理概念及重要性

1.目标成本管理的概念目标成本管理在现代企业管理中非常常见,它具体是指企业运用预算形式,再结合企业实际发展情况和经营目标,制定企业未来战略规划,以在未来某段时间内完成预期的成本管理目标。企业管理是目标成本管理的重要基础,目标成本管理核心就是成本控制,根本目的就是减少生产成本,为企业创造最大利益。和传统成本管理不同,目标成本管理不仅需要做好事中控制与事后分析、评价,还需做好事前预测,全方位对生产过程中各个环节进行严格控制,为管理工作开展提供有效、合理且科学的依据,以达到成本控制和管理目的。企业目标成本管理内容主要包括:一是人力资源成本管理,该项成本主要包括职工培训费用、职工薪酬待遇及其他相关费用等,随着社会的不断发展,人力资源在企业成本中的比重将会不断增加,做好人力资源成本管理,能最大限地发挥人员的价值,促进生产管理效率和质量得到稳步提升;二是生产设备和维修保养管理成本,该项成本包括维修保养工作效率、各项设备的自身耗能以及设备磨损等,在企业成本中的比重也比较大;三是产品原料和管理成本,该项成本包括产品开发生产过程中所需投入的大量原材料和相关设备、材料的运输与存储等环节所产生的管理费用。

2.目标成本管理在企业经济管理中的重要性企业运用目标成本管理的过程中并不是随意的,也不是毫无根据的,企业是在对自身经营状况、经营目标、市场等因素进行综合分析之后,有计划、有目的、有针对性地进行目标成本管理。目标成本管理以客户需求于市场作为导向,通过对企业生产各个环节和工序进行严格管理,充分利用企业可以利用的资源,合理、科学制定成本目标,实现持续性降低成本的目标,进而持续性提升企业生产效率、企业价值与客户价值。同时应用目标成本管理能完善企业组织结构、建设良好企业文化,因此,目标成本管理对企业经济发展具有非常重要的现实意义及作用。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用

1.目标成本管理在目标成本预测中的应用预测目标成本是企业应用目标成本管理的重要内容,也是关键环节。企业在进行目标成本预测过程中可通过以下两种方法进行预测:第一,量本利预测方法。采用量本利方法,首先要对企业产品销售量、销售利润及消耗的销售成本进行全面的了解,确定这三者之间的内在联系,再对它们进行预测,然后根据预测的结果来获取产品销售成本,并将其作为预测的目标成本。也就是说,(预计销售价格×预计的销售量×税率)-目标利润=目标总成本。第二,利润成本预测方法。主要是通过对企业计划期内的目标利润和销售收入进行明确,再根据应交税金、目标利润、销售收入作为计算目标成本的参考值。也就是说预计销售收入-(目标利润+应交税金)=目标总成本。

2.目标成本管理在目标成本的分解和落实中的应用企业采用目标成本管理方法可以将目标成本进行分解和落实。目标成本分解是按照从上至下原则,再结合企业的组织结构进行逐级分解,比如根据企业的总部、分部、车间班组及个人进行目标成本分解;也可根据产品设计、制造、销售等环节来逐级分解目标成本。同时将分解的目标成本落实下去,确保每个环节均有目标成本,并实行成本指标责任制,明确每个目标成本的要求,提升所有人员的责任意识,实现目标成本管理的终极目标。此外,可采取综合考核方式,为成本目标管理目的的实现保驾护航。

3.目标成本管理在新产品开发中的应用首先,应做好新产品开发的成本计划。企业通过调查分析市场环境因素和客户的需求,评价市场中同类产品的竞争力,综合各方因素来确定企业新产品的目标价格和目标利润率等。然后设定目标成本,通过以市场为导向,综合考虑同类产品的竞争价格、目标市场的份额以及目标客户可以接受的价格等因素来确定产品价格,并根据企业经营目标以及利润规划等因素确定目标利润率。之后再分解目标成本。其次,做好成本控制。在新产品开发过程中,应对其目标进行整体控制,不仅要注重新产品的功能,还要注重降低成本、缩短产品开发周期、提升产品质量等各方面因素,以实现目标成本管理目标。同时还需做好成本风险控制工作,在新产品开发过程中势必会存在诸多风险,所以企业应对未来风险进行深入、全面分析,并在此基础上设置成本风险的最大值,保障新产品利润的实现。再次,在产品生产环节中,企业应加强物料管理,通过建立消耗标杆,控制好物料的浪费,以降低成本;优化生产流程,设置规范化的操作流程,借此提升流程效率和生产效率,以节约产品成本;提升执行力,在生产过程中全面开展“零差错”活动,继而有效降低质量检测与售后服务成本等。最后,为实现目标成本管理目标提供有力支持。为新产品目标成本管理构建现代信息系统,其中包括企业自身的成本数据库、同类竞争产品的数据、采购数据、营销数据等,并利用信息系统加强企业各个部门之间的联系,使数据信息实现共享,为目标成本管理提供更优质服务。同时还需做好全面预算管理。在生产前期,对新产品的投资成本、推广成本、研发成本等费用进行明确,并按照制定的流程进行严格分配,禁止超出设定的达成值。

4.目标成本在提升企业员工成本管理意识中的应用企业普通员工及管理人员的能力与素养会对企业的价值造成较大影响,优秀的职工和管理人员能为企业创新目标管理理念,制定较为完善的成本规划,增强所有人员的成本管控意识,有效降低成本。所有员工的成本管理意识的提升直接关系到企业能否继续生存和发展,企业运用目标成本管理也需要所有员工参与并执行,因此,企业员工必须提升成本管理意识,对企业将要完成的目标及相关标准有充分了解和清晰地认识。就现阶段而言,部分企业所应用的经营管理理念已经无法满足当前发展需求,对成本的认知水平低,过于宽松,导致企业成本控制效率低。企业应转变经营管理理念,将成本控制目标不断具体化、不断细化,并落实到每个岗位和每项工作任务中,明确各个部门及人员的目标及承担责任,借助这种管理理念和方式,可以将每项工作落实到位,强化企业每一位员工成本控制意识,继而提高企业的经济效益。另外,企业财务人员和管理人员在日常工作中按照不同项目与类别对成本进行细化分类,并做好成本管理的审核工作,严格按照企业的规章制度执行。同时,企业为鼓励员工在日常工作当中能自动自觉地做好目标成本管理与成本控制,可建立相应的奖惩制度,以鼓励员工在日常工作过程中根据自身工作经验为企业提出有效的生存及发展建议,有利于促进企业更好实施目标成本管理,有利于完善企业目标成本管理有关制度,提升经济效益,帮助企业在未来激烈的市场竞争之中占据一席之地。

三、结语

综上所述,目标成本管理作为企业经济管理中的一个重要组成部分,对企业的生存与发展具有十分重要的影响,尤其是在市场竞争激烈的当下,合理、有效控制成本对企业发展具有非常关键的影响。有效控制目标成本不仅能大大提高企业的经营管理效率和质量,还能是企业具备独特的竞争力,保证企业在日益激烈市场竞争中生存下来。因此,企业应充分认识到目标成本管理对企业的重要性,继而引起重视,让企业所有员工均参与进来,对各个环节进行严格控制,以实现控制成本目标的目的,促进企业进一步发展。

参考文献:

[1]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理,2017(S1):132-133.

[2]孙婷婷.目标成本管理在企业经济管理中的应用浅述[J].中国国际财经(中英文),2017(10):176.

[3]李玉红,王斯舜.会计工作法律责任及预防措施研究[J].商场现代化,2013,(05):124-125

作者:李源 单位:东北农业大学经济管理学院

第三篇:探析企业领导经济管理的创新和实践

摘要:伴随着我国科学技术的不断发展,我国的各个行业都在不断地发展和创新。煤炭作为不可再生能源,煤炭企业在经济管理过程中不断地进行创新和实践不仅有利于煤炭企业自身在经济管理方面不断地进步,更重要的是对于煤炭行业的科学的、可持续的发展和进步也是具有非常重要的意义的。煤炭企业的领导人和决策人应该重视煤炭企业在经济管理方面的创新和实践活动,不断地提升煤炭企业的市场竞争力,从大方向对企业进行把控,促进煤炭企业又好又快发展。本文通过分析“创新和实践”在煤炭企业经济管理中的作用以及重要性,从而论述煤炭企业领导人如何对企业的思维模式、企业文化、自身定位、人力资源、生产等五个方面进行创新和实践。

关键词:企业;领导经济管理;创新

所谓的经济管理,主要就是指企业在经营和发展的过程中,为能够使得企业符合时代越来越快的发展和变化以及客观的经济和政治环境,通过不断的升级、完善,发展企业的经济管理的制度和手段,不断完善企业的管理和经济的思想和制度,从而使得企业的经营不断升级,最终使得企业达到经营和发展的平衡。伴随着我国科技的不断变革以及社会的不断发展,我国在经济管理方面的成就令人欣喜。而煤炭企业进行经济管理的工作,不仅仅包括对煤炭企业的生产管理以及经营管理,更重要的是包括了对企业的发展规划、制定企业文化以及人力资源等多角度、多层次、多方面的管理。

1煤炭企业的经济管理创新工作

我国的煤炭企业与商业企业不同的是:煤炭是不可再生能源,煤炭企业的经营和发展不仅会对煤炭企业本身产生有利影响,更能够对我国不可再生能源的可持续发展产生重大影响。在这样的情况之下,煤炭企业的领导一定要注重对企业的经济管理进行创新和实践。首先,煤炭企业领导要对经济管理观念不断进行创新,来科学指导企业的经济管理活动,最终使得企业取得更大的进步;其次,煤炭企业领导要通过不断创新的经济管理思想,使得企业根据客观的社会发展环境,不断地进行改革和创新实践的活动,建立科学、完善、现代化的煤炭企业。不断地增强煤炭企业的技术以及核心竞争力,最终提升企业生产经营的质量和效率,促进煤炭企业在可持续发展的基础上在市场竞争中立于不败之地。而这些创新和实践,都需要煤炭企业的领导人根据社会的客观环境和科学技术在企业中应用的现实情况来制定企业决策,不断促进煤炭企业的发展。

2创新和实践在煤炭企业经济管理中的重要性及意义

社会的每一次发展都离不开人类的创新和改革实践,伴随着人类的每一次创新和实践,科学技术以及社会环境也在不断升级。而伴随着科学技术的发展,社会大发展和进步的脚步也越来越快。因此,企业的经济管理,不仅仅是一个口号或者宣言,而是要脚踏实地对企业的经济管理进行创新和实践。在煤炭企业中,要不断对经济管理工作进行创新,从而为煤炭企业创造效益。与此同时,在制定创新的经济管理制度的过程中,也一定要通过不断的实践来完善经济管理制度。也就是说,创新不仅仅停留在思想层面上,而是一定要化成企业的行动并得出结果,不然,创新就没有任何的意义。当然,在创新过程中不断提升企业的生产以及经营的质量和效率,也是为煤炭企业又好又快发展打下一个坚实的基础。

3煤炭企业领导在经济管理中的创新和实践

3.1煤炭企业领导对思维模式的创新和实践

所谓的企业创新,就是指企业打破或改变不再符合社会的客观实际或者企业的实际情况的老旧的思维模式,建立并制定科学的、完善的、符合企业发展实际的新思想。但是,大多数企业通常都只会去关心眼前的利益,很少去考虑企业未来的长远的发展,煤炭企业也是如此。但是,企业如果想要不断地保持其核心竞争力,不在于企业有多少客户,企业有多少生产力,企业能够创造多少利润,而在于其是否能够不断发展、保持。要致力于打造良好的企业形象、科学完备的企业文化以及极其负责任的社会责任感。一个煤炭企业如果想要可持续经营,煤炭企业的领导人员作为企业的决策者、指导人,就一定要从思维模式上不断地进行创新和实践,才能够使得企业拥有其存在的理由,从而为煤炭企业带来效益和利润。

3.2煤炭企业领导对企业文化的创新和实践

煤炭,是具有不可再生的特殊性的,因此,煤炭企业的领导者以及决策者一定要搞清楚创立一个煤炭企业的使命和责任到底是什么。只有真正地了解并树立正确的思想和态度,从根本上转变“唯利是图”的传统思想,从而不断对煤炭企业的企业文化进行创新和实践,才能够为煤炭企业的可持续发展打下一个坚实的基础。

3.3煤炭企业领导对自身定位的创新和实践

众所周知,一个企业的领导人员和管理人员一定要勇于和敢于积极承担责任,这是对他们的最基本的一个要求。煤炭企业也不能够例外。一个煤炭企业的领导不仅仅要在表面上对员工发号施令,更重要的就是在员工工作的过程中对员工进行工作的指导,与此同时,用实际的行动去带领员工不断摆正工作的态度、完善工作的流程,从而通过自己的能力来得到员工对于自身以及煤炭企业的认同。也就是说,如果领导本身没有树立正确榜样,那么员工就会有样学样;如果没有培养出员工的责任感,那么不管领导如何去培养,都不会达到效果。

3.4煤炭企业领导对人力资源的创新和实践

一个企业能够经营发展成功还是要依靠企业的人才发挥作用,这是由企业人力资源两个部分所决定的:首先,企业的员工是否符合企业的发展需求;其次就是企业内部员工的工作是否能够做到真正的有效。也就是说,企业的员工的工作方向以及工作程度都要达到企业经营和发展的要求。在这样的情况之下,企业才能够更好地进行经营和发展。在煤炭企业,企业的领导人员要对企业的员工效益及成就方面不断进行创新和探究,从而使得人才和企业的经营达到有效的平衡,使得煤炭企业又好又快地发展。

3.5煤炭企业领导对生产的创新和实践

生产作为企业非常重要的一个工作环节,也是最容易通过创新和实践来达到进步和提升从而为企业创造更高效益的一个环节,而煤炭企业更是这样。煤炭企业领导应进入生产的第一线,观摩生产过程,与生产线的员工进行沟通与交流。在这样的过程中,真正去了解生产的过程及技术,多思考,多发现,多做实际操作,从而对生产环节及技术进行创新,并使之付诸实践。只有这样,才能从根本上去带领员工更好地完成工作,为煤炭企业创造更大的效益。

4结束语

创新以及实践的工作,不仅仅是企业进行经济管理的中枢,更是企业不断发展和进步的动力。因此,煤炭企业的领导人和决策人应该不断地重视煤炭企业经济管理的创新和实践活动,并领导企业员工也进行这样的创新与实践活动。作者阐述了煤炭企业领导人需从五个方面进行创新实践,即:企业的思维模式、企业文化、自身定位、人力资源、生产等,从大方向上对企业进行把控,从而不断提升煤炭企业的市场竞争力,为煤炭企业科学的、可持续发展保驾护航。

参考文献:

[1]杨佛海,尤凌枫.企业领导经济管理的创新实践分析[J].山西农经,2016,(11).

[2]李宁.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].企业导报,2016,(09).

[3]钱争.新形势下经济管理模式的创新研究[J].商业故事,2015,(26).

[4]傅太菊.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].经营管理者,2012,(17).

[5]郑英华.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].才智,2012,(12).

作者:刘建中 单位:河南大有能源股份有限公司新安煤矿

第四篇:建筑企业经济管理中资金运作的高效性

摘要:随着当前市场经济全球化趋势的不断发展,我国社会主义市场经济机制也逐步得到完善,在带来众多新机遇的同时,建筑企业也面临着日益激烈的挑战。在建筑企业的经济管理中,高效的资金运作可以有效提高企业的竞争力。本文综合分析了目前影响建筑企业经济管理中资金运作高效性的问题,针对如何提高其资金运作高效性提出了相关对策。

关键词:建筑企业;经济管理;资金运作;高效性

0引言

随着我国城市化进程的不断加快和市场经济的全面发展,建筑企业取得了前所未有的高速发展。建筑企业经济管理中的资金运作问题,已成为制约建筑企业未来发展规划、追求稳定效益的重要环节。当前市场竞争日益激烈,施工技术管理日渐成熟,施工成本的成本和利润逐渐增加,因此建筑企业对经济管理中对资金运作的高效性要求也越来越高。只有不断保证建筑企业咋经济管理中资金运作的高效性,才能促进企业的良性发展,为建设项目正常实施提供稳固保障。

1影响建筑企业经济管理中资金运作高效性的问题

建筑行业作为市场经济发展的重要组成部分,对我国经济的发展具有深远影响。虽然我国针对建筑企业的经济管理工作已经进行了多年的改革和完善,但目前依旧存在许多问题和不足之处,阻碍了资金运作的高效性发展。

1.1盲目投资带来资金短缺,投入与效益失衡

首先,建筑工程项目分散财务网点较多,一定程度上导致资金难以有效集中利用,往往造成资金管理不规范的行为;同时,企业项目部进行工程款收回后通常无法及时汇入总部进行统一管理,导致资金不合理占用,使得企业资金大量闲置浪费,大幅度降低了资金的周转和运作。其次,由于建筑工程规模较大,所涉及的建筑施工工期一般都较长,其中施工之前要提前支付相应的建设资金,给建筑企业带来了较大的压力。由于自身资金无法支持施工的进行,建筑企业大多采取预付款的形式补偿资金运转,然而长期下去会使企业资金漏洞空缺不断扩大,过度的预付款容易导致建筑企业陷入新一轮的巨大资金危机中,甚至可能带来恶性循环。最后,在建筑企业筹资阶段,招投标市场低价中标的不规范现象普遍存在,直接导致建筑工程项目资金来源不足,无法满足具体施工的实际需求;再加上很多建筑企业的决策没有与企业具体实际情况结合,盲目投资,导致企业利润空间不断被压缩,项目风险比例过大,经济管理与风险管理无法发挥其作用,最终造成企业项目资金需求失衡,资金运作成本成倍增加。

1.2建筑企业经济管理体系落后,组织模式单一

多年的改革和完善使我国建筑企业经济管理水平一定程度上得到了完善和补充,而目前仍有部分企业在未考虑市场需求和销售现状的同时,以“直线职能制”作为企业主要的管理组织模式,缺乏创新和科学合理的改革。多数建筑企业在实际经营中都受到来自内外部因素的制约和影响,传统的建筑企业经济管理模式较为落后,远远无法满足现代建筑企业发展的需要,严重阻碍了现代建筑企业的发展和改革。此外,现代很多建筑企业以粗放式管理思想为主,人才意识严重匮乏,没有深刻认识到专业经济管理人才对提高资金运作效率的重要性,从而导致企业内部资金管理和运作人员专业素养普遍较低,缺乏对资金运作的科学管理和合理规划,造成资金运转效率低下,为建筑企业经济效益带来了更多的消极影响。

1.3企业经济管理体制不健全,施工管理与资金运作管理存在脱节

建筑企业在注重工程建设的同时,通常忽略企业内部经济管理制度和管理体系的建设,对于建设工程项目初期的预算、结算以及建设成本的控制工作仍不够重视,导致了最终对成本和资金运作的把控效果较差,无法根据建筑企业的实际状况制定合理的资金管理控制计划,影响了企业资金的正常运转,在具体到工程项目建设的过程中,也容易出现资金浪费或资金缺乏的现象。建筑工程项目的实施过程中存在建设周期长、规模较大等特点,同时也有建设工程特殊项目阶段性投入、资金投入与工艺流程相匹配、资金需求阶段性递增等特性,多数建筑企业无法将资金投入、工程管理和进度管理充分结合起来,成本预估与资金管控能力薄弱,导致由于管理衔接不流畅在施工过程中出现资金暂时性缺失的情况,影响了建设工程项目的施工进度,并在一定程度上直接阻碍了企业的高效持续发展。

2提升建筑企业经济管理中资金运作高效性的有效途径

伴随着时代进步和社会主义市场经济的发展,建筑企业进入了快速蓬勃发展的阶段,其中,高效的资金运作对于建筑企业经济管理起到了关键性作用。因此,要促进建筑企业长期稳定可持续发展,就必须要不断努力提升其资金运作的高效性。

2.1完善经济管理体制

建筑经济管理是建筑行业的新兴理念,因此,其相应的辅助和运作管理存在一定的滞后性。建筑企业中经济管理体制不健全是影响其经济管理中资金运作高效性的主要原因。由于建筑行业资金流动频繁且经济行为较为复杂,建筑企业需要以自身企业实际情况为基础构建合适的经济管理体制,并由此对企业运行过程中的各项经济行为进行正确管理和规划。完善企业经济管理体制,首先,要求企业建立专门负责进行经济管理的部门,其中的管理人员要求具备足够专业的经济管理能力和丰富的建筑行业知识和经验,企业可以从具有丰富建筑技术的员工中挖掘培养,制定相应考核标准,保证其通过考核后才上岗参与经济管理并担任相关管理职位。其次,在工程施工和项目实施过程中,需要注重成本控制和风险管理机制两部分内容。

2.2加强项目期间施工管理,合理设计施工方案

在正式签订合同之前,企业对各承包单位和承包商的相关资历和资质进行严格审查,确保其有能力完成整体工程项目的建设;此外,在提高建筑企业资金运作高效性的实施过程中,合理管控施工成本是整个实施工作的核心和关键:施工过程中所使用的施工材料、劳务费用支出以及机械设备的租用和购买都在施工成本占据主要支出,因此对于材料设备的选用和购置同样需要进行严格把控,确保供应厂商的生产和销售资格;企业对于现场的施工人员也要进行必要的安全生产培训,保证工程项目安全顺利开展和保质保量的及时完成,从而推动资金运作效率的提升,降低建筑工程成本。从施工现场的角度来分析,节约施工成本的重要保障是制定科学合理的施工方案。

2.3加强工程项目价值分析和工程进度

控制监督和把控建筑工程进度有利于提升项目建筑效率,从而缩短施工周期,节约企业资金运作成本的有效举措。首先,企业可以按照实际施工要求和企业特点,制定科学的进度控制规划,明确其控制内容、要素和方向,合理控制施工质量和效率,以保证工程在规定时间内如期完成。其次,企业要培养和建立高质量的工程管理队伍,确定相应的评估和激励机制,合理有效调动管理人员的参与积极性,从而提升其管理效率,尽可能减少工程成本的支出,实现建筑企业资金运作的最大化和高效化使用。

3结束语

综合全文可知,资金运作的高效性对建筑企业进行经济管理、提升企业经济效益具有重要意义。建筑企业要想充分保证资金运作,需要切实提高对风险管控和成本管理的重视程度,结合企业自身特点和实际情况,不断完善经济管理体制,优化资金运作方法和手段,充分发挥自身主观能动性,以此适应我国经济环境和社会环境的变化和发展,从而才能提高企业资金运作效率,促进建筑企业实现经济效益最大化。

参考文献:

[1]新常态下企业资金管理与内部控制[J].黄碧.中国国际财经(中英文).2017(12)

作者:李晓艳 单位:河南锦源建设有限公司

第五篇:成本效益分析法在医院经济管理中的作用

摘要:在我国逐渐改革和完善医疗事业的同时,关于财务管理中出现的问题也开始变得越来越明显,不管是私立医院还是公立医院,由于缺乏科学合理的指导,致使医院成本管理方面存在着一定的缺陷,难以提高医院的经济管理能力,这不但对医院的社会效益与经济效益造成了一定的消极影响,同时更重要的是也严重阻碍了我国医院顺利开展经济管理的相关活动。鉴于此,重点介绍成本效益分析法的定义和操作步骤,并具体阐述成本效益分析法的应用情况,以期使成本效益分析法得到迅速推广,增强医院内部的经济管理能力。

关键词:成本效益分析法;医院经济管理;具体应用

在医院内部,对医院的社会与经济效益造成决定性影响的就是医院的经济管理,特别是现阶段我国正处在逐渐深入改革医疗卫生体制的过程中,医院更要有效地把自身的公益性跟经济性结合在一起,只有这样才会充分将医院的经济管理的地位凸显出来。就现在我国医院的经济管理来讲,由于没有科学化的管理做指导,使得医院消耗了大量的医疗成本,不管是经济效益还是社会效益都会受到一定程度的影响。因此,将成本效益分析法融入到医院的经济管理中可以说是势在必行,这样才会优化医院内成本管理中出现的问题与不足。

一、简述成本效益分析法

1.成本效益分析法的具体定义。实际上,成本效益分析法就是一种决策方式,它通过对医院因实行各种项目产生的成本跟获得的整体效益两者进行对比,并在此基础上对工作项目最终的实用价值展开评估。一般情况下,成本效益分析法都会被应用在政府有关部门的一些经济活动中,投入最小的成本获得最大的效益。而对公共事业单位来讲,我们将其充分运用到评估社会效益中去便可得到更为精确的成本与效益。

2.实行成本效益的具体操作步骤。将成本效益分析法运用在经济管理当中的具体操作步骤如下:首先,要明确好各项目所需的成本;其次,分析并确定好实施项目所取得的额外收益和节省出来的成本;再次,对预计投入的成本与利益展开合理化分析,在此基础上制定各自的表格并加以比对;最后,做出评估,量化处理项目的成本与收益。

3.探究将成本效益分析法应用在医院经济管理中的价值。(1)加快掌握医院内所有科室的运行情况。医院可在应用成本效益分析法的过程中对各科所需的成本跟效益展开清算,只有这样才会方便医院的管理层更加迅速地通过统计结果来了解具体运行状况,之后再借助各项数据跟指标制定出相应的管理成本策略,确保在完善医院的经济管理能力的同时,医院也能够发展得更加平稳长久。(2)对医院的医疗成本可展开有效控制。公立医院内部的经济管理涉及的范围比较广泛,不仅包含有财务分析和财务管理,而且还包含对经济活动进行评价等。所以,我们一定要顺利开展医院的经济管理活动。而通过事实我们发现,充分地将成本效益分析法运用在医院经济管理中不仅可以对医院内部全部经济活动展开强有力的控制,更重要的是从中还能充分体现合理利用资源的特点,进而提升资源的利用效果。

二、成本效益分析法的应用情况

1.可及时掌握各专科运营情况。成本效益分析法可有效核算不同专科效益与成本,使得管理人员可根据核算获得数据并将其跟专科指标展开对比,了解和掌握医院运营情况。在此基础上,再经过深入分析,定制出跟实际情况相符合的规划流程,进而提升医院的管理能力,使公立医院发展得更加健康。

2.可有效控制医疗成本。在公立医院内所实行的经济管理多半都涉及到医疗服务跟分析经济活动等方面,为保证社会效益与经济效益二者均能得到提升,我们要注意提高经济运营整体管理质量。本文所提到的成本效益分析法,可科学合理化地对经济活动所耗费的全部成本展开核算,同时更重要的是还能够更加合理化地利用资源,有效减少浪费资源的现象发生。所以,将成本效益分析法充分应用在公立医院每个部门不仅可关注医院有效控制医疗成本,还可进一步缩减患者所承受的经济重担。

三、分析将成本效益分析法充分应用在医院经济管理中的具体策略

1.进一步完善成本的审核体制。成本效益分析法的核心实质上就是对医院内部所有项目与科室所需的成本展开合理化规划,而这就意味着我们一定要强化并创建好医院内部的审核体制。在仔细统计好公立医院并对自身花费成本提出建议的同时,还重点探究了医院的成本管理的中心思想。在成本效益这一观念的帮助下,医院一定要不断提高本身的医疗水准。与此同时,还要尽可能地缩减医院所有科室花费的一系列成本,使医院节约成本的方式变得更加的多样化。同时,还要做到具体问题具体分析,在充分结合自身运行花费成本的前提下重新对医院开销展开综合化管理。另外,在应用成本效益分析法的同时,还会从一定程度上进一步完善医院内部的核算成本体制,进而发现其中存在的重复计算等问题。

2.对医院成本展开有效调控。公立医院要展开成本效益分析最直接的目的就是想要对医疗成本展开强有力的控制,进而合理化利用医院内部的全部医疗资源,使所有医疗资源都充分发挥出自身的作用。一直以来,我国的医疗机构其发展已经有很长一段时间,其中关于医疗改革方面的问题一直都是饱受争议的一个话题。有人认为,现阶段我们一定要以扩大并规范医院的医疗服务为主;而有的人则认为,我们现在应该以提高医院的竞争力为主。久而久之,这二者就会产生相对立的两个派系,也就是市场化的发展跟政府指导这两者。从目前我国的国情及基本情况分析来看,加大并规范我国的医疗服务可以说是极为必要的,不过因为我国是一个人口数量庞大的国家,仅靠公共医疗服务根本无法达到我国人民群众对其提出的各种需求,所以从这方面来讲是给顺利开展工作带来了相应的阻碍。在此种情况下,身为公立医院,一定要发挥好带头作用,对医疗成本进行严格掌控,并借助有限的资源来减少医患人员所承担的医疗费用。3.将经济成本与社会效益一并考虑在内。在公立医院的所有项目中,有的是不能单纯通过金额来判断其隐藏效益的。可是,在对成本效益展开分析的时候,我们一样要将这些隐藏效益考虑在内,且还要通过某种方式来将其呈现出来。医院在设计指标的时候,应该围绕患者来展开一系列工作,而工作最终质量跟患者对医疗人员工作的评价以及工作效率等都应该是医疗工作的重中之重。医院在以此为标准对成本效益进行细致化分析的同时,还应该把社会效益因素也考虑在内,只有这样才能确保分析的结果是客观且全面的。另外,我国政府也应该加大投入力度,尽可能地创建出一套与之相关的医疗体制,帮助公立医院在市场中能够保有属于自己的特色,加强其竞争力,确保公立医院能够在今后发展得更加稳固。

4.对医院经营的数据展开实时监控,同时及时做好反馈工作。公立医院在进行经济管理的同时,与之相关的一些部门还要同时对比医院所有项目的收支数据,同时对此实时展开分析,并深入分析收支之间的异动元素,要直观地把医院经济能力给体现出来,并将之反映到管理层中,无形中产生一个反映灵敏的机制,确保在展开节约资源工作的同时还能使医院收支得到平衡的状态。另外,还要全面对医院所有项目的成本效益进行综合化考量,加大考量力度,把奖金核算跟医院管理等体制相结合在一起,进而加快形成奖励机制的脚步。这样不仅能够把相关工作人员对成本进行有效控制,提升社会效益跟经济效益相结合的兴趣给调动起来,而且还能够在无形中产生一种文化向心力,加强良性循环。另外,通过经济成本与社会效益及经济效益等进行实时跟踪,并把医院绩效跟员工私人信息全面反映出来,能够进一步完善员工个人的行为跟思想,帮助他们把对工作的兴趣给激发出来,在提高他们的专业水准跟工作水平的同时,也进一步提升医院的服务质量,确保医院顺利实现其战略发展目标。

5.以社会效益为主,完善医院具备的公益性。我国的国务院在最新公布的相关改革中已经明确提出了公共医疗的卫生服务也要在公益性质的前提下来开展活动,把解决好人民群众看病难这一问题当成是首要的工作目标,在城乡中进一步深入创建医疗卫生体制的步伐,更方便、更可靠地为我国人民提供相关服务。由于近年来我国政府越来越重视起来了医疗卫生工作,根据完善医疗卫生事业相关机制,可以使公立医院的公益性得到进一步完善。公益性的事业单位其核心内容就是不将盈利当作经营目的,同时充分为我国人民群众提供医疗服务。从这方面来讲,我国的公立医院除了担负着社会保障跟公共服务的使命外,还自始至终都将维护自身性质作为主要经营准则。在秉持公益性质时,公立医院不能把“以药养医”作为其经营手段。假如公立医院只是通过经营性收入来寻求其更加长远的发展,这样的话就很难把医院本身具备的公益性给充分体现出来,所以不管是“以医养医”还是“以药养医”,都属于经营性收入。基于此,医院在运行管理上均难以将公益化有效实现。因为公立医院最终公益程度如何主要取决于政府的投入力度与效果,所以从这方面来讲,政府最终投入程度在公立医院的公益性方面一直发挥着极为重要的作用。

总而言之,就经济管理方面的工作来讲,成本效益分析法在其中所扮演的角色已经开始变得越来越重要。我们在实行成本效益分析法的时候一定要遵循正确的操作流程,重点围绕着科学核算,正确操作。通过分析我们可知,在公立医院中具体应用该法时,不仅可帮助我们及时掌握医院各科运营情况,有效控制成本,还能有效缩减医院投入成本的力度,提升医院整体经营效果。当然,我们在具体实行的过程中,也一定要严密结合现阶段的经济与社会效益,对医院内部的经营数据展开实时监控,进而确保得出的最终结果是正确且可靠的。

参考文献:

[1]周腾波.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用研究[J].新经济,2015,(35).

[2]周腾波.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用研究[J].财经界:学术版,2016,(1).

[3]张健.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用[J].财经界:学术版,2016,(3).

[4]王俊婷,张小凤.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用[J].财经界:学术版,2016,(23).

作者:杨文彪;孟庆明 单位:解放军白求恩国际和平医院

企业经济管理发展途径(5篇)责任编辑:张雨    阅读:人次