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企业经济管理思路(9篇)

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第一篇:现代企业经济管理的创新探析

[摘要]现如今,我国企业要想在经济全球化的背景下提升竞争力,就要勇于面对这一时代背景所带来的市场挑战,面对复杂的经营环境,企业要厘精经济管理的概念,认识企业经济管理进行创新的重要性,积极从创新经济管理理念、创新经济管理制度、创新企业经营策略、创新人力资源管理几方面进行改革,才能抓住发展机遇,实现企业自身良性发展的同时促进我国企业经济的发展。

[关键词]企业;经济管理;创新;研究

通常我们将一个企业管理者对于企业所采用的管理模式、管理方法称作企业经济管理。在这里,企业管理者并不特指企业所有者。在企业经济管理中,通常会现设立企业的经济管理的发展目标,并以这个目标制定经济管理方案,对企业经济管理体系进行定期评审,使企业经济管理能够发挥其应有的效果,能够实现促进企业发展的目的。通常企业组织系统、企业经营目标系统、产品生产经营系统、企业经营目标系统、企业经济管理体系改进及创新系统等是较为常见的几种经济管理评审系统。而要做到克服以上的做法,全局考虑企业的各种因素是未来企业进行创新时所要求的。最终发挥充分发挥各个子系统功能的同时,使企业系统功能能够大于其余子系统功能的总和,而为了促进我国企业经济增长方式与经济体制能够尽快的转变,就要着手于企业经济管理的创新,在现今市场经济飞速发展的背景下,市场经济体制不断地被完善,企业在这个背景下已经渐渐地成为市场竞争中最重要的主题。

1现代企业经济管理创新的重要性

因为不同的企业在现代的市场中有着不同的经营环境,所以相对于不同的企业而言,企业经济管理会因为企业的不同,导致其作用也会有所不同。而在现在,企业的经营收到了激烈的市场竞争与市场经济环境的影响下,企业变得逐渐开放,而企业之间的竞争业发展到一个新的阶段。企业要想在现在的市场环境中生存下去,就必须创新企业经济管理。只有对企业经济管理加以创新,才能够使企业尽快的与时代发展相适应,抓住机会,面临挑战。通常我们将经济观念创新、经济理论创新、经济组织创新、经济发展技术创新分别作为经济管理创新的开始、指导、依靠与方法,这样的创新活动具有覆盖面广,全方位的特点。不论在哪一个企业,盈利是企业最终的目的,所以在控制成本的情况下实现利润的最大化,是企业中最为重要的工作。所以对于如何对企业的经济管理进行创新,进而确保利润的最大化,实现自我发展自我完善自我创新在一个企业中是一个非常重要且值得探讨的问题。

2现代企业经济管理创新的策略

2.1创新经济管理理念

对经济管理理念进行深度创新才能够进一步促进企业的技术。经济管理理念要在企业员工上充分利用,管理这方面要尤其重视,使企业营造好一种创新的氛围进而促进管理工作的有效运作。经济管理理念的创新能够提供一个优良的软环境,这也是企业其他管理部门进一步发展的动力。而从前陈旧的经济管理理念并不能满足现有的管理需求,导致企业在发展过程中频频受困,阻力很大。而经济管理理念与企业的技术、产品、制度斗鱼创新经济管理理念密切相关,所以要对经济管理理念进行不断的创新,才能够使企业能更好的适应时代的发展。

2.2经济管理制度的创新

制度是约束一个企业的主力,现代企业在进行企业经济管理创新时必须要对制度创新加以重视,进而使企业有保障,能够推动创新的发展。对经济管理制度进行创新,能建立一个良好的市场内部组织框架为企业,同时能够解决资源组合问题与资源利用问题在企业内部。建立一个充满了活力的企业运行机制,及时的鼓励。要使制度能够引导人们的创新,并且限制人的行为,为企业打下创新的基础,使企业的创新实力能够增强。现在企业经济管理已经作为一种保障,对企业内部资源能够充分利用,充分解决企业内部资源组合问题加以保障

2.3企业经营策略的创新

对于一个企业,经营策略的创新在经济管理中占据着重要地位。对经营策略加以创新能够将传统的企业组织结构、经营观念加以改变并创新,新兴的企业组织结构,对企业经营组织结构加以创新。企业品牌、企业联盟是企业经营策略创新中主要包括的内容。前者指的是创立企业自己的品牌,改善原本的低水平生产方式,将企业的产品附加值提高,改善企业口碑,加强企业竞争力;后者指的是企业之间进行联盟,完善销售、生产、技术等环节,联合起来形成一个企业经营联盟。对企业经营策略加以创新能够使企业的竞争力大幅提升,是企业的生产效率有效提升。

2.4人力资源管理创新

在未来知识必然成为企业发展的核心资源,在这个知识经济的时代,所以要对人力资源充分重视。人才的竞争与企业的竞争密切相关,要想使企业获得一定程度的竞争优势,使企业能够健康的发展,就要对人力资源管理进行创新。在人力资源管理创新时,要注重企业的工作人员的感情,尊重员工,对员工加以认可,鼓励员工积极工作,使员工的工作积极性与创造性提升,使企业受到员工的带动,进一步的发展。同时还可以对人才选拔制定一个科学的标准,使企业能够组建一支高素质的队伍,使企业充满活力。综上分析,企业经济管理是一个复杂的工程,要综合多种因素考虑,才能发挥企业经济管理的真正作用。在新时代,企业要与实际相结合,对经济管理不断加以创新,使企业能够健康持续的发展。

【参考文献】

[1]王多斌.现代企业经济管理的创新路径探究[J].现代经济信息,2017,(14):95.

[2]李宏.现代企业经济管理中的创新策略探讨[J].商场现代化,2014,(02):91-92.

[3]陈丽.现代企业经济管理创新思考[J].现代经济信息,2013,(09):60.

作者:韩建荣 单位:杭州余杭水务有限公司

第二篇:企事业经济管理的创新策略研究

【摘要】论文简述了一带一路下的经济发展形势,对企事业单位经济管理发展现状进行分析,提出了新形势下企事业经济管理的创新策略。旨在通过研究一带一路倡议下企事业单位的发展现状,制订全新发展战略,为推动企事业单位经济管理模式创新提供方案参考。

【关键词】企事业管理;经济管理;市场经济

1引言

自“一带一路”倡议提出以来,我国形成了崭新的对外开放格局,企业之间的联系更加密切,以多变合作为主题的企业贸易成为了市场环境发展的新趋势。然而在企业“走出去”的过程中,不仅面对着前所未有的发展机遇,同时在激烈的市场变动及竞争中,还存在着诸多困难和挑战,因此,在新形势下,做好企事业单位的经济管理,积极推动管理模式创新,才能保障我国企业在与海外企业的竞争中占据优势,促进企业可持续发展。在“一带一路”倡议下进行企事业单位经济管理的创新策略研究,对推动经济又好又快发展,提升企业综合竞争力具有重要意义。

2一带一路倡议下市场发展形势

自从习近平在阿拉木图演讲中提出了“一带一路”倡议后,该理论得到了世界上百个国家和地区的认同,构建“人类命运共同体”的想法,已经成为未来一段时间内市场变动的主要趋势。在一带一路环境下,各个经济体之间的往来更为密切,企业之间的联系不断深化,对实现联动发展和共同繁荣提供了契机,但在一带一路发展形势下,一方面企业之间的交流合作更为密切,另一方面也加剧了企业之间的竞争,企业能否有效适应全新的市场环境,是当前形势下企业发展研究的重要课题。由于市场化程度的不断提升,我国企业在同发达国家企业竞争时处于同一起跑线,这意味着长期在市场自由度较高,处于国际化环境下的海外企业可能具有更为丰富的经验和竞争优势,而我国企业在“走出去”的过程中面临的议价、成本、融资等各个方面的风险压力也迫使我国企业急需寻找更为合适的解决方案来应对金融风险。在后经济危机时代,全球市场经济环境的不景气导致需求量降低,信用风险提高;部分发达国家为缩小与我国之间的贸易逆差,设置贸易壁垒冲击我国商品价格优势,甚至以“反倾销”等各种借口对我国企业进行惩罚性制裁,都是当前国际经济贸易中市场变动的常态。作为经济发展的三驾马车:投资、消费和出口比例不断失调,在国内消费需求显著降低,出口加工业议价能力差的局面下,加速推进企业经济管理模式创新成为了转型升级道路上的必由之路[1]。

3新形势下企业转型定位的正确方向

为促使企业更好地搭乘“一带一路”发展契机,企业应当做好新时期市场环境下转型定位分析。首先,要积极挖掘市场机遇,一带一路倡议下,企业走出去的过程既会增多与发达国家企业及机构的交流与摩擦,也会同沿线大量的发展中国家企业进行互动,因此,企业在经济管理过程中,应当注重挖掘市场机遇,结合当地经济情况制订专业的发展规划;其次,做好市场定位,在新形势下,将企业产品与目标客群市场进行精确对接,是有效提升经济效益的重要渠道,企业应当做好市场调研,结合市场需求对自身在市场中的定位做好正确认识;最后,遵循客户至上的原则,保持高度市场敏感度,定期调整市场营销方案与经济管理方案,保障现有制度与市场环境的兼容性,在市场竞争中抢占先机。

4企业经济管理现状

尽管在一带一路倡议下,企事业单位已经认识到了产业转型升级的重要性,但在企事业单位经济管理模式改革过程中,整体并没有完全做好应对市场环境变化的准备,依然存在着一些问题。首先,管理理念落后。在经济全球化不断加速的趋势下,企业之间的交流与竞争不断加剧,企业在进行经济管理改革时,依然沿用着国内相对保守市场环境下的管理理论必然难以适应复杂的竞争环境。在新形势下,知识经济、互联网思维、大数据理念正成为引领时代发展的经营理念,尽管表面上这种变革发源于IT信息产业,但其背后包容、开放的竞争理念,使得互联网思维等现代化管理理念正在潜移默化中影响着企业发展,并渗透到各个行业当中,依旧延续着保守封闭的企业经管理念,必然导致企业创新能力的缺失,最终落后于时代发展。其次,管理制度不健全。任何高校科学的管理都应当是建立在完整科学的经管制度上进行的,这不仅涉及到企业的中长期规划,同时完善的经管制度能够为员工的工作提供必要的指导作用,进而促使企业向正确的轨道上发展。最后是创新意识薄弱,在新经济形势下,保持创新能力是保障企业综合竞争力和可持续发展的动力,由于信息化时代下成功案例很容易被仿制,导致任何一项行业领先的模式或产品都可能在短时间内被人超越。目前我国企业创新型人才的严重匮乏,是制约我国企业竞争和发展的关键阻碍,由于我国企业综合竞争力和发展潜力的局限性,更加难以吸引先进人才,这便出现了企业发展的负面循环,加强专业管理团队的建设迫在眉睫[2]。

5一带一路形势下企事业经济管理的创新策略

第一点,企业应当转变管理理念,结合时代发展趋势和需求,调整思维模式。在一带一路形势下,企业之间的竞争愈发激烈,这对经济管理水平提出了较高的要求,企业想要在激烈的市场竞争中不被淘汰,不仅需要正确认识企业经济管理的重要性,还要重视知识经济、大数据技术、互联网思维等现代化经营理念在企业经济管理中的应用,以有效指导企业结构升级,帮助企业正确规划经营目标,转变发展局势。其次,建立健全完善的企事业单位经济管理制度。科学合规的经济管理制度应当符合市场规律和企业实际发展情况,并且体现出高效原则,对员工和管理人员的行为加以正确的指导和约束;经济管理制度应当是以严格的书面文案为载体,以保障制度的稳定性,不轻易因各种主观因素而改变,使企事业经济管理走向正规。最后,加强管理团队建设,积极培养创新型人才。前章中有提到我国企业创新型人才的严重匮乏现象,而我国企业由于人才吸引力差,在一带一路经济一体化形势下,同发达国家先进企业的竞争必然处于劣势。因此企业应当适当调整人力资源管理制度,通过科学的管理政策来选拔人才,同时运用人性化管理模式,为员工提供直观的发展方案,明确晋升机制和目标,以增强员工向心力,唤醒员工责任感和文化认同,为企业发展做出更多贡献。另一方面,企业应当加强人才培养力度,以企业自身作为发展试点,在市场运营的实践过程中,积极培养更多自主化人才,缩小与先进企业的差距,进一步推动企业升级转型。

一带一路倡议的提出,为我国企业“走出去”带来了难得的发展机遇,然而在激烈的市场竞争中,由于企业缺乏科学高效的经济管理制度,加上自我创新意识的薄弱,导致在激烈的市场竞争中,难以完全适应市场环境的变化。因此,在新形势下,企业领导层应当转变管理观念,加强企业合作与交流,建立健全完善的经济管理制度,增强创新意识,为企业发展寻求正确的出路,进而实现企业良性发展。望本文研究内容得到相关企业及管理人员的重视,积极推动经济管理模式创新,在一带一路倡议落实过程中,紧跟时代步伐,使企事业单位加速转型,更好地为经济发展做出贡献。

【参考文献】

【1】李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济,2016,18(1):148-149.s

【2】孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革,2016,38(8):118-118

作者:万小洪 单位:中共大竹县委党校

第三篇:我国农村经济管理存在的问题及对策

摘要:目前,我国对于农村经济发展的重视程度越来越高,但农村经济管理中仍存在诸多不足。本文剖析我国农村经济管理方面存在的问题,并提出相应的解决措施,以期可以加快我国新农村建设进程,推动我国农村经济的发展。

关键词:农村;经济管理;问题;措施

我国是人口大国,农民在我国人口中占据相当大的比重,这就意味着必须进一步提高对于农村经济建设的重视程度,这样才能够提高我国的经济发展水平。所以,在国家与政府对于“三农”问题的重视程度越来越高的情况下,我国农村经济发展水平有所提升,同时我国农民的收入也在不断增加。然而,随之而来的则是我国农村经济管理水平与农民收入难以匹配的尴尬境况。经济管理水平与经济发展脚步不协调,严重影响了我国农村经济的发展进程。

1当前我国农村经济管理存在的主要问题

1.1我国农村经济管理体制尚不健全

1.1.1相关的经济管理政策措施不配套

虽然近几年我国陆续出台了一系列的政策对我国农村经济发展进行扶持,在一定程度上体现了我国对农村经济发展的重视程度。然而,我国在农村经济管理的实际工作中,并不能够做到尽善尽美,真正落实各项政策时仍然存在诸多问题。目前,虽然我国很多地区已经出台了相应的扶持政策,但是这些扶持政策大多是对农具、农耕及农产品等方面的扶持与补贴,在农民的实际生产和生活中虽然发挥着一定的作用,却并未体现出经济管理政策的真正意义。

1.1.2我国农村的财务管理制度不完善

虽然我国农村经济发展水平已经有了一定程度的提高,但是我国农村的财务管理方面仍然存在诸多问题,尤其是财务管理制度方面。在财务管理的过程中并不能够做到完全的公平、公正、公开,尤其是在账目透明和支出不公开方面,很多时候村民甚至并不知道乡村的财务情况,这样的财务管理制度并不利于我国农村经济的进一步发展。同时也容易造成村民对村干部的不信任,毕竟账目透明和财务支出都是取得村民信任的重要渠道。我国农村经济管理中财务审查制度的缺失,造成了财务管理不能保证资产使用的安全性和合法性,同时在一定程度上也容易滋生腐败,影响国家和政府的形象。

1.1.3农村土地管理制度不够健全

我国农民主要以土地耕种为主,而农村经济发展与土地相关,这在一定程度上突出了我国农村土地管理制度的重要性。目前,虽然国家已经出台了一系列的政策,在确保农民土地承包经营权的基础上,尽可能加快土地流转效率,提高土地应用效率。但与此同时,由于我国土地管理制度不完善,在后续的落实过程中许多乡镇政府在宣传工作方面并不是十分积极,导致农民在土地流转过程中缺乏自主性和积极性,不利于土地的集中使用,同时也影响了我国农村土地经营规模的扩大,进而影响我国农村经济的发展。

1.2我国农村经济管理法律法规不完善

农村经济管理的环节并不是单一的,而是结合了财务、土地、农业等多方面的综合性管理手段,这就意味着如果想要做好农村经济管理工作,就必须考虑到农村内部财务监督审核、土地应用管理、农业结构调整规划等多方面影响,进而及时调整相关的扶持政策,加快我国农村经济的发展步伐。然而,在农村经济管理过程中,相关法律法规不完善是一大弊病,不利于我国农村经济管理工作的进行。尤其是在面对土地流转合同纠纷等情况时,相关工作人员的职能行使受到阻碍,降低农村经济管理效率。

1.3我国农村经济管理人员的各方面素质不高

经济管理相关的法律法规是影响我国农村经济管理的重要因素,同时相关工作人员的工作水平及人员素质也是影响我国农村经济管理的一大因素。例如,由于农民的受教育程度不够,大多数农民只能通过最原始的生产力来换取利润,并不能够根据当前的经济和社会发展情况来选择使用新技术,提高生产力。

2我国农村经济管理突出问题的解决措施

2.1建立健全我国的农村经济管理体制,并增强管理力度

在当前我国经济和科技都飞速发展的情况下,农村的经济管理不容忽视,应及时建立健全我国的农村经济管理体制,这样才能够使经济管理体制与经济发展水平相匹配。首先,政府需要加大资金投入力度,这样才能够保证土地流转的流转费达到一定水平,进而国家的补贴力度将会进一步加大,如通过贴息贷款、小额放贷等形式来侧面增加信贷收入。同时,要及时建立相应完善的监督激励机制,这样才能够提高国家政策的落实效率,政府要根据自身职能,让村民感受到在阳光下接受经济管理的美好与责任[1]。

2.2进一步完善我国农村经济管理相关的法律法规,保证工作人员职能行使效率

虽然我国出台了相关的扶持政策,但是落实效率难以得到保证。而配套的法律法规是农村经济管理工作进一步实施的基础,只有有了相应的法律法规,相关工作人员才能够顺利行使职能。而且我国是一个人口大国,一直贯彻依法治国、有法必依的基本国策,所以完善我国农村经济管理相关的法律法规就显得尤为重要。相关政府部门要及时完善相关的法律法规和规章制度,从法律法规的角度来保证工作人员的职能行使效率,从而确保我国农村经济发展的有序进行。

2.3进一步加强农村经济管理队伍建设,提高经济管理队伍的素质与工作水平

2.3.1进一步加大对农民的培育力度

培养有文化、懂技术、会经营的社会主义新农村新型农民是我国“三农”建设的目标之一,该目标旨在打破传统农民祖祖辈辈根深蒂固的老旧思想,以全新的眼光、发散的思维去看待我国农村经济管理的相关工作。所以,要进一步加强农村经济管理队伍建设,并且重点提升农民的素质。只有农民的素质得到了提升,才能够在不断发展的时代进程中更新传统理念,不再以局限的思维来面对各种问题。农民的素质不但包括文化水平,而且包括技术水平。虽然农民有着丰富的田间地头实例操作经验,但是在技术水平方面仍然较为欠缺,仍需进一步提升个人素质。

2.3.2不断提高农村经济管理者的管理水平

农村经济管理人员不仅要精通业务,而且要了解农村整体运作的实际情况,避免纸上谈兵的情况发生。同时,相关工作部门要发挥监督和审计的作用,只有这样,才能够提高我国农村经济管理的整体水平。另外,政府要对乡镇的农村业务综合服务中心进行定期的定边培训和调整,同时要进行相关经济管理知识的宣传和讲解。总之,通过对当前我国农村经济管理法规、相关政策制度及经济管理工作人员方面存在的问题进行剖析,并提出相应的解决对策,希望能够有效提高农村经济管理水平,促进我国农村的进一步发展。

参考文献

[1]吴菊英,罗喜明.新形势下农村经济管理的突出问题及应对措施[J].中国乡镇企业会计,2018(1):130-131.

作者:刘家宝 单位:山东省诸城市密州街道连丰居委会

第四篇:现代企业经济管理存在的问题思考

摘要:随着社会经济和科学技术的进步,企业的发展如今更加迅速,在许多企业迅速崛起的同时也出现了各种各样的经济风险,企业正面临着日益严重的挑战和竞争。因此,我们必须进一步加强企业内部管理,特别是经济管理,逐步完善内部经济机制,提高企业的市场竞争力。然而,目前的经济管理阶段并不乐观,国外存在较大的差距,因此,国内企业需要进行创新管理机制的研究,积极探索,最终提高企业内部经济管理水平和市场竞争力。

关键词:企业经济管理;内涵;重要性

一、企业经济管理的内涵

经济管理是企业管理思想在经济管理活动中的运用,是原则和方法的总和。从管理理论的角度看,它包含了管理企业经济管理的本质,也包含了经济的内容,包括综合的企业经济管理理论,企业理念的确立、经营理念的形成、企业核心利益的引导和管理,是现代企业良性发展的保证和发展的基础。企业经济管理是企业的生产、管理和销售,以及控制产品质量和企业财务管理,作为一个整体,实现企业资源的有效利用,实现企业的短期效益和长期健康发展的双重目标。

二、建立企业经济管理制度的必要性

由于经济管理对企业投资决策、融资决策,如系统规划作为一个整体,企业的经济管理包括经济分析、制定行动计划、金融监管等工作的各个方面,缺一不可,如果一个环节出现问题,整个企业经济管理,将会出现问题。因此,我们必须协调各环节的工作。企业经济管理是企业发展的核心,首先确保企业良性健康发展的经济,第二还能使企业实现经济发展的终极目标,为了实现经济腾飞的企业,为企业发展奠定良好的基础具有重要意义。更重要的是,企业建立现代经济管理制度对于实现企业的长远利益和长远发展是不可或缺的。

三、现代企业经济管理中存在的问题

(一)缺乏优秀的企业文化和人才

在当今时代,企业文化是企业可持续发展的重要动力之一。缺乏良好的企业文化将使企业无法长期发展。企业文化的发展不仅能够满足企业的需求,还会制约企业的发展,使企业难以在激烈的市场竞争中取胜。在企业市场发展的基础上,要有良好的企业文化。这不仅会提高员工的凝聚力,也会为公司的发展做出贡献,也会增强公司的向心力。同样,企业的发展也离不开优秀人才。一般来说,随着企业发展到一定阶段,很多员工会进入疲劳和困倦的阶段,失去发展和激情,如果有危险,企业必须改变这种状况。我们必须不断优化人才战略,提高员工意识,增加参与危机的人数,继续注入新鲜血液,提高竞争力。

(二)缺乏风险管理意识

企业面临着各种风险来自于快速变化的市场和国内外环境的变化,一旦未能做好市场防守,对企业发展必将带来很大的影响,甚至导致不可挽回的经济损失。但在国内企业中,大多数仍未建立市场风险管理的意识,不仅不能预测市场的各种变化,并没有固定的公司,风险应对计划大大浪费人力、物力和财力的企业,从而影响企业的良性发展。

(三)企业经济管理体系并不完善

随着市场环境的变化,现代企业经历了许多经济管理问题,经济管理体制不完善,发展过程中的主要影响因素。在项目实施过程中,较完整的管理体系能够产生良好的监测结果。如果相应的管理体系不健全,就无法更好地服务于公司的发展,并阻碍公司向更好的方向发展。

四、解决现代企业经济管理问题的方法

(一)现代企业必须有良好的企业文化

建立属于自己的企业文化。首先,根据公司的特点,提升公司的人格,充分发挥经济管理优势,激发员工对公司的归属感和认同感,增强员工对公司的信心和信心,提升公司的凝聚力和向心力,认识到员工的主体是公司的生存和发展。世界上没有哪家公司完全依赖机器的支持。因此,现代公司必须增加员工的身份并最终将其转化为利润。其次,在商业阶段,公司还应该在营销服务中占据核心地位,以提高品牌知名度。客户是上帝,这是第一个服务标准。三是弘扬团结合作精神,组建合作团体,构建和谐人际关系。四是企业文化。简明扼要地总结企业文化和精神。语言清晰,表达魅力,有利于员工的理解和记忆。必须认识到,企业家精神的形成是人的,企业领导者需要自觉地培养企业文化和精神。

(二)加强风险管理

企业可以保持长期健康发展,风险管理在企业管理中发挥着重要作用。它能有效地检测风险,规避风险。具体来说,应该提出以下三点:一是要认真对待金融风险管理。一是重视企业的经济管理,财务风险管理可以确保企业财务安全,因此,企业决策者,每个部门和财务部门必须加强风险意识,在决策、生产、营销等等都需要建立健全的风险管理体系,使管理有效地提高质量;二是收集信息。收集整理市场信息、国际信息等内容,科学合理地进行分析,为企业经济管理提供重要依据;三是企业整体风险观念得到加强。在企业管理过程中积极构建风险管理氛围,鼓励管理人员有危机感,特别是在工作过程中培养员工的风险观念,使企业能够保持危机感。

(三)建立和完善企业经济管理制度

事实上,经济管理体制的建立和完善是一个长期的过程,需要坚持,企业经营者要认识到经济管理的重要性,要对企业发展的所有环节进行有效监督,要重视管理,要鼓励企业参与管理活动,要及时发现管理活动中的漏洞,要有效地实现经济管理活动的需求标准。要有效地完善企业的经济管理体制,需要从两个方面做好准备:一是完善相应的管理体制,根据企业自身发展的实际情况有效地完善相应的经济管理体制,各职能管理部门必须履行相应的职责;其次,企业经济管理部门需要制定规章制度和监督制度,以有效约束相应员工参与相关管理工作,促进企业经济效益得到更好的发展。

五、结语

总之,市场环境,企业的发展与自己的经济管理有直接的联系,随着社会的进步,企业的经济活动也在增加,企业稳定发展,有必要加强经济管理,优化人力资源管理,重视人才的培养和吸收;为了保证企业的稳定发展,有必要保持经济管理中的风险防范工作。我们还应该更加重视企业文化建设,打造企业品牌,更好地开展经济管理,为企业带来更多的经济效益。

参考文献:

[1]王立云.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].商业经济,2013(21):55-56.

[2]王萍.初探当前企业经济管理问题与策略[J].中国市场,2014(16):32-33.

[3]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者,2013(18):81.

[4]周丽.企业经济管理中存在的问题及对策[J].甘肃农业,2014(21):100-101.

[5]李明堆.有关建筑施工企业经济管理问题的解决思路[J].科技致富向导,2011(26):289.

作者:陈昭 单位:天津泰达水业有限公司

第五篇:国有煤炭企业经济管理创新发展的思考

摘要:现在我国正处于经济发展的新时期,随着新能源的普及应用,煤炭的市场需求量逐渐下降,煤炭产能逐渐出现过剩现象。现如今,煤炭企业在市场当中竞争压力加大,企业的生产经营状况正在面临着严峻的形势。市场经济的发展还没有稳定下来,经济形势正在不断变化,国有煤炭企业经济管理如果再不进行改革创新,就会有被市场淘汰的风险。国有煤炭企业要根据自身的需要,对当前的经济形势进行分析,对现代优秀企业的改革创新经验进行学习,从而探索出适合自己发展的新道路。

关键词:市场经济;国有煤炭企业;创新改革

1引言

随着我国市场经济发展脚步的加快,经济全球化的加深,企业之间的竞争力也在逐渐加大。在煤炭行业当中,由于新能源的推广使用已经逐渐普及,市场当中对煤炭的需求量正在大大降低,导致煤炭产能过剩,煤炭价格下跌,国有煤炭企业的经营惨淡。国有煤炭企业当中,对经济管理进行创新改革必然的趋势,也是增加市场当中煤炭企业竞争力的有效手段。因此,国有煤炭企业要认清当前的经济形,主动对企业的经济管理模式进行创新,制定出符合现代发展规律的经济管理体制,从而使国有煤炭企业的经济能够可持续发展。

2国有煤炭企业经济管理现状以及不足

2.1国有煤炭企业经济管理理念比较落后

在调查当中发现,我国现阶段的国有煤炭企业经济管理理念比较落后,无法满足现代市场发展的需求,导致无法适应激烈的市场竞争。在国有煤炭企业当中,其承担的责任主要是为了保障社会经济的发展以及稳定,在计划经济的体制下,国有煤炭企业的相关管理理念以及管理方式能够使企业持续稳定的发展,但是随着市场经济的发展,原有的管理理念以及方式已经不能够跟上市场发展的步伐。因此,国有煤炭企业要对自身的经济管理理念进行更新,学习先进的经济管理理念以及运行模式,来帮助企业继续发展下去。但是,在调查当中有的企业没有直接进行照搬优秀企业的管理模式,没有结合自身的企业的特点。因此,没有什么改变效果,甚至带来了新的问题。

2.2国有煤炭企业经济管理体制不够完善

根据调查统计,大部分的国有煤炭企业已经建立了完善的经济管理体制,但是在有些国有煤炭企业当中,经济管理体制缺失,没有科学的构建出经济管理体制,这就使得相关的管理制度及时被制定出来,也很难在企业内部落实下来,导致相关的管理规定只流于表面。在企业经济管理当中,出现问题的时候没有及时地对问题进行处理,从而使问题越堆越多,造成积压,以致导致管理上出现混乱。

2.3国有煤炭企业经济管理中信息化技术比较滞后

在国有煤炭企业当中,通过调查发现,其对信息化技术的应用还是比较滞后的,这严重地影响到了国有煤炭企业经济管理创新以及发展的及时性。在经济管理当中,由于其复杂性,会出现很多的问题,运用信息化技术能够很好地解决出现的问题,它能够统一整合经济管理体系,使相关的管理人员能够加强对其的管理,并且能够及时地将相关的经济发展信息提炼出来,帮助煤炭企业快速了解市场发展要点,从而促进煤炭企业的改革创新。

3国有煤炭企业经济管理创新发展的有效途径

3.1国有煤炭企业对生产技术的改革创新

在当代,我国的经济发展正处在关键的转型期间,国有煤炭企业也要对自身的供给侧结构进行改革创新,以促进国有煤炭企业经济管理的改革创新。在国有煤炭企业当中,要对自身的生产技术进行提高优化,学习先进的生产技术,引进新型设备,从而使企业生产当中的安全事故发生率大大降低。通过对开采技术的加强以及创新,开采设备上进行优化,从而实现煤炭集约化和集中化开采。及时地对产能低下的矿井进行淘汰,并且要对煤炭的产量加强控制,对市场需求要有清晰的认识,根据现实需求来规划产量,平衡煤炭资源市场当中的供需。

3.2创新改革传统的经济管理模式

在国有煤炭企业经济管理当中,要正确地认识到企业管理方面的不足,积极主动地对其进行完善以及创新,促进煤炭企业内部管理以及经营的转型改革,从而提升煤炭企业在市场当中的竞争力。国有煤炭企业在经济管理当中,要有着科学的财务管理理念,根据国有煤炭企业自身的管理需要,制定出科学合理的财务管理方式,提高财务管理效率,推动煤炭企业经济管理发展。在经济管理当中,要对每项管理责任进行详细的划分,使管理人员能够清楚地认识到自身的责任以及义务,加强管理监督,再出现问题时能够进行及时的解决,并且对相关人员进行问责,同时还要加强对员工的思想教育,以提升员工的职业道德理念。

3.3创新经济管理理念

在国有煤炭企业当中,煤炭生产成本过高,生产效率低已经成为煤炭企业经营当中的普遍现象。煤炭企业想要改变这种现象就需要从生产、人员以及成本上入手,深化企业的经济管理改革。在国有煤炭企业当中,吨煤价格当中90%都是其生产材料的成本。由此可见,国有煤炭企业基本上都是出于亏损状态。为了使国有煤炭企业的生产利润有所提升,就需要进行定岗定编,在进行材料的采购时可以采用公开透明的模式,以降低材料的成本,建立起网络煤炭的交易平台,以方便煤炭交易,同时相关政府和企业也应积极去产能淘汰落后产能,减少不合理的税收费用,在此基础上减少制约煤炭企业健康发展的诸多问题。

4结语

综上所述,国有煤炭企业在新时期经济发展当中,虽然有着很大的困难但是也有着非常好的机遇,国有煤炭企业的管理层要提高对供给侧结构改革重视,加强对煤炭企业经济管理的创新意识,积极主动学习和借鉴优秀企业改革创新的理念。根据煤炭企业自身的需求,完善经济管理体制,不断地对员工进行技能培训,以提高员工的内动力,从而使经济管理体制当中的相关管理制度能够在企业当中实施,更好地服务于煤炭企业生产经营,提高煤炭企业的经济效益,实现国有煤炭企业的可持续发展。

参考文献

[1]李波.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].统计与管理,2017(10).

[2]张晋波.新形势下煤炭企业加强经营管理的思考[J].全国流通经济,2014(11).

[3]吴罡.深化国有企业改革,推动经济健康发展——对当前煤炭企业经济运行形势的几点思考[J].煤炭经济管理新论,2014.

作者:陈勐 单位:开滦沧州渤海新区国际贸易有限责任公司

第六篇:论如何提高油田企业经济管理水平

油田企业只有在激烈的市场竞争中保持经济持续稳定和快速发展,才能切实提高油田企业的市场竞争力,确保油田企业经济更好更快发展。油田企业经济管理水平作为油田企业发展过程中最重要的一个部分,需要有效的经济管理秩序来保障,为此,在油田企业进行经济管理过程中,一定要合理的对经济资源进行有效配置,让经济管理在油田企业发挥最大的效用。油田企业的经济管理人员要树立起正确的价值观,把企业的利益放在首位,切实推动企业更好更快发展。

一、油业经济管理过程中存在的问题

(一)油田企业没有合理的进行资源优化配置

油田企业作为国有企业,在国家的经济发展中占有重要地位。但是,由于时代的快速发展,油田企业的管理者自身缺乏相应的资金管理意识,没有足够的科学理论知识,从而没有对资源进行合理的优化配置,造成经济管理过程中出现许多问题。油田企业没有合理的进行资源优化配置,从而造成油田企业发展一直停滞不前,产品出现高度的挤压,限制了油田企业的发展步伐,给企业带来了严重的负债危机。

(二)油田企业的机构设置不够合理

由于油田企业的机构设置不合理,造成油田企业经济效益低下。我们国家对于油田企业的管理大部分实行的是粗放式管理,而不是组织机构化的精细化管理,这就使得:第一、油田企业工作人员的整体素质水平不够高,相应的专业知识技能缺乏,员工没有主人翁意识,没有形成创新思维;第二、油田企业没有严格的规章制度,没有严格的制度进行约束进而造成企业工作人员思想懒散,不能及时的学习新的理念来提高自己的意识,进而造成油田企业整体经济效益低下,国家GDP增长缓慢,影响了整个经济市场的快速发展。

二、提高油田企业经济管理水平的有效措施

(一)加强对于油田企业的资金投资管理

资金投资对于油田企业来说是至关重要的,需要企业管理者引起足够的重视。油田企业管理者在进行投资之前,首先要做好充足的准备工作,要对投资的项目有充分的了解,对于投资过程中存在的风险、投资情况做一个全面细致得分析,只有这样才能确保投资合理;其次,油田企业一定要深入分析投资方案的可行性,确保投资资金安全有效,一般情况下,投资高得项目存在的风险也相应的比较高,油田企业管理者在进行项目分析时,一定要以整个油田企业的经济效益为目标,尽量实现投资效益最大化。

(二)建立起完善的资金管理框架

油田企业的管理者一定要综合考虑资金管理和使用问题,认清楚经济发展形势,树立起正确的资金管理意识,不断健全与完善资金管理框架,要实现资金管理由静态向动态的转变,改变原先一成不变的管理制度,实现制度的灵活性,要使得资金管理能够紧跟国际市场变化,合理预测市场变化,尽早制定应对措施,防范于未然。油田企业管理者还应该在企业内部进行资金管理知识宣传,使得每一个工作人员都能够意识到资金管理的重要性,每个人都能够树立起责任意识,对工作认真负责,进而促进整个油田企业的更好发展。摘要:随着社会的不断进步,经济的快速发展,我国人们的物质生活水平不断提高,油田企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,对于我国经济的快速发展起着十分重要的作用。在全球经济快速发展的今天,油田企业必须积极适应时代发展的潮流,只有这样才能在新的经济环境中得到长足发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。在发展的过程中难免会遇到许多问题,给油田企业提出了更多的要求和更高的挑战。本文就从油田企业经济管理过程中存在的问题出发进行分析,对进一步提升油田企业经济管理水平的措施进行了探索,希望能够为石油企业的稳定运行提供一定的支持。关键词:谈如何提高;油田企业;经济管理水平

(三)提高油田企业资金管理效率,实现财务管理集中化

随着科学技术的快速发展,我们已经进入高速信息化时代,互联网已经深入我们的日常生活。油田企业经济管理过程中也应该充分利用互联网技术,提高油田企业资金管理效率,实现财务管理集中化。油田企业管理者应该根据自己企业的实际情况,制定出符合企业实际的规章制度,充分发挥自由性,建立起科学、合理、健全的规章制度。油田企业投资也可以充分利用互联网对市场进行调查,分析出最适合的投资项目,这样既解决了人工调查的麻烦,同时还极大的提高了办事效率,给油田企业带来了更多的经济效益。

(四)提高油田企业经济管理人员的专业化水平

油田企业管理者一定要重视工作人员对于整个企业发展的重要性,从而不断提高油田企业经济管理人员的专业化水平。首先,油田企业应该定期对经济管理人员进行培训,使得他们都能够具备专业知识,掌握一定的技能,使得他们能够及时的跟随时代潮流,及时的转变自己的思想意识和理念,不断的进行创新。其次,油田企业管理者可以定期派遣资历比较高的经济管理人员去其他管理水平比较高的企业进行交流学习,以便他们能够及时的学习先进的管理理念,更好的带动整个油田企业经济管理水平的提高。

(五)不断建立与完善油田企业监督管理机制

油田企业应该不断建立与完善油田企业监督管理机制,建立起专门的资金管理监督机构,使得每一笔资金都能够得到实时监督,真正确保油田企业每一个环节都合理准确。油田企业经济管理人员要严格按照规章制度办事,做到公平公正,层层控制,从而真正将油田企业经济管理落到实处,进而有效的提高油田企业经济管理水平。

三、结束语

综上所述,本文通过从油田企业经济管理过程中存在的问题出发进行了分析,指出了目前油田企业没有合理的进行资源优化配置、相应的机构设置不够合理等问题,进而针对这些问题提出了相应的解决措施,希望能够通过这些措施,使得油田企业管理者能够及时的转变传统的管理理念,不断树立现代化的管理理念,加强对于资金使用情况管理意识,进而推动整个油田企业经济效益提高和油田企业的又好又快发展。

参考文献

[1]郭小青;浅谈如何提高油田企业经济管理水平[J];科技创新与应用;2015年第07期:181-181页:共1页

[2]郭创新;浅谈如何提高石油企业人力资源的管理水平[J];现代经济信息;2010年第15期:9-9页:共1页

[3]王庆军;浅谈如何提升油田企业的物资计划管理与供应保障能力——以中原油田分公司为例[J];现代经济信息;2014年第12期:127-127页:共1页

[4]陈华;浅谈如何提高油田企业政工工作的有效性[J];经济管理:全文版;2016年第08期:00229-00230:共2页

[5]马红梅;浅谈质量管理小组如何提升油田基层精细化管理水平[J];中国石油和化工标准与质量;2013年第21期:206-206页:共1页

作者:赵成德 单位:中国石油化工有限公司胜利油田分公司纯梁采油厂

第七篇:论建筑企业经济管理的优化策略

摘要:如何提升建筑工程经济效益,是建筑工程管理的核心目标,有助于提升建筑企业的核心竞争力,从而赢得更广阔的发展空间。因而,在建筑企业中加强经济管理,有助于保障工程资金,确保施工进度与质量。本文结合自身实际工程管理经验,在分析建筑企业经济管理影响因素的基础上,试着提出经济管理有效的优化对策。

关键词:建筑企业;经济管理;优化;策略

建筑行业历经多年快速发展,已成为当前市场经济领域最具活力的经济组成部分。如何加强建筑企业的经济管理工作,决定了建筑企业能否赢得更高的经济利润,影响了其建筑行业市场份额。因而,深入分析建筑企业经济管理优化策略意义重大。

一、建筑企业经济管理影响因素

(一)人力资源因素

在建筑企业经济管理只能够,人力资源是最为核心的影响因素,对建筑工程的招投标、商务谈判、施工进度把控、造价控制、竣工管理等工作都有着直接的影响关系。比如,工程项目经理是建筑工程施工的主要负责人员,决定了建筑工程人员安排、工程资金分配、建材管理方案以及工程施工进度的控制工作,在工程经济管理中有较大的影响作用。再如,建筑工程技术管理人员对建筑工程项目的专业性负责,对工程材料计划以及工程资金控制、工程进度把控等多方面均有着较大的影响。

(二)建筑施工方案因素

在建筑工程经济管理中,受建筑工程所处环境以及外界情况的影响。假如,在施工方案设计中未针对性地开展施工组织设计方案、未合理地分配工程的人力、物力以及财力等,未能够在规定的时间节点内做好管控工作,或者未将最新的施工技术应用于实际施工中,就难以确保建筑工程项目顺利进行,就无法达到建筑工程资金节约的管理目的,也难以保障建筑工程项目的施工进度与质量。

(三)建筑资金控制因素

在建筑工程经济管理中,前期受各种因素的影响面临着较大的工程资金需求压力。比如,在建筑工程前期需要提前采购大量的建筑工程设备与材料,需要由建筑企业垫付一定比例的工程施工费用,大大地加大了工程经济管理的压力。而在建筑工程后期,大多数业主会按照工程实际进度付款,并偿清前期工程各项费用,很小比例会产生包括工程管理费、材料费以及人工费等方面的费用资金需求。另外,在建筑工程实际管理中会产生各种突发状况,存在诸多不确定性,这就要求企业留有一定备用金,也对企业经济管理的有效性提出一定的挑战。

(四)机械设备管理因素

在建筑工程实际施工中,合理地应用机械设备能够更好地加快施工进度,提升施工质量,降低施工难度。同时,深入地应用机械设备能够明显减少人力资源的投入,这对于提升经济管理的有效性有一定的帮助作用。另外,在工程经济管理中,受工程机械设备是否合格、是否进行定期检查等因素的影响,也决定了是否能够更明显地节约工程成本,提升建筑工程资金的流动速度,从而确保建筑工程的经济效益最大化。因而,机械设备的管理是经济管理的一大影响因素。

二、建筑企业经济管理优化对策

(一)优化人力资源结构

优化人力资源结构,是提升工程经济管理效率的基础。一方面,企业要重视经济管理人员的引入与培训工作。在工程管理中,不仅仅要重视施工进度以及施工质量人才的引入工作,也应该大力引入优秀的经济管理人才,以更好地开展资金控制、造价控制等工作,提升工程资金的利用率。另一方面,应优化建筑工程内部的人力资源结构,以突出经济管理工作在工程管理中的重要性。比如,在工程结构组建优化中,应成立独立的部门全权负责经济管理工作开展,切实提升建筑企业经济管理工作效率。

(二)科学设计建筑施工方案

在设计规划建筑工程施工方案时,不仅仅要考虑建筑施工技术的应用,还要进行施工方案的经济性分析,以确保能够获得相对较高的建筑施工经济效益。因而,在建筑施工方案实际设计时,应尽量选用节能、环保的建筑材料,应用节能、绿色的施工技术,从建材、技术等多个方面降低建筑工程的能耗、提高工程的经济效益。另外,在施工方案设计时,要同步做好造价预算控制,确保建筑工程的造价符合建筑企业的经济管理目标。

(三)加大建筑资金控制力度

加大建筑工程的资金控制力度,是提升建筑企业经济管理水平的重要渠道。一方面,要提升建筑企业的投标能力。比如,建筑企业应该根据自身的实际情况选择更为经济、更为合理的施工技术设计方案参与投标活动。同时,在投标工作中应进行较为合理的报价、并充分根据工程项目的施工风险做好资金风险控制工作。另一方面,要加大工程合同管理力度,以充分保障建筑企业的经济利益。比如,在制定建筑工程合同时,建筑企业应做好建筑材料询报价工作,并开展监督与审计工作,避免因合同问题而带来的经济损失。当在审核过程中发现合同条款中所存在的问题时,应及时上报并制定积极有效的解决对策,以挽回经济损失。

(四)合理管理机械设备

积极地开展建筑工程机械设备的管理工作,有利于确保建筑工程进度及质量,降低施工工作量,提高经济管理效率。一方面,应确保所采购的机械设备质量合格。当所采购的机械设备在进入施工现场前,应该做好设备的质量检验工作,以免将存在质量问题的机械设备带到施工现场中,确保在实际施工作业中使用机械设备时不会产生操作问题,避免经济损失。另一方面,要做好机械设备的巡检工作。据相关统计数据可知,当前建筑行业施工现场中所使用的机械设备故障问题,与巡检制度执行不力有较大的关系。设备管理人员应该定期或者不定期检查机械设备的使用情况,针对巡检中所发现的问题应及时处理,确保机械设备能够发挥最佳的使用性能,达到预期的应用效果,从而提升建筑工程经济效益。

三、结束语

在建筑企业经济管理中,应该从人力资源、施工方案、资金控制、设备管理等多个方面深入地分析其受影响的因素,并制定包括提升施工方案的合理性、重视资金控制工作等多方面的经济管理优化策略,从而提升建筑企业的经济管理效率与质量。

参考文献

[1]黄子强.建筑企业经济管理的优化策略研究[J].时代金融,2017,(18):121+125.

[2]樊焕庆.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].建材与装饰,2016,(19):162-163.

[3]李晓娟.建筑工程经济管理影响因素分析[J].四川水泥,2016,(09):139.

作者:王文义 单位:中国沈阳国际经济技术合作有限公司

第八篇:对强化和创新企业经济管理的探究

摘要:当前,随着我国经济的蓬勃发展,企业面临着更多的机会和挑战,企业想要在激烈的市场竞争环境下谋求更好的发展与生存,需要给予经济管理以高度重视,进而提升自身的核心竞争力。本文主要针对强化和创新企业经济管理进行分析和阐述,希望给予我国相关企业以参考和借鉴。

关键词:企业经济管理;强化;创新;分析

企业经济管理主要是指企业对一切经济活动开展有效以及科学的管理,以企业既定发展目标为导向,组织和监督企业各项生产活动和经营活动。经济管理的最终目的是提升企业效益、控制生产成本,进而实现企业的社会效益和经济效益。但是当前,我国很多企业对经济管理缺乏重视,在开展经济管理的过程中存在一些问题,对企业的进一步发展带来了制约。因此,在我国经济新局势下,对企业经济管理的创新和强化进行分析具有现实意义。

一、强化和创新企业经济管理的积极意义

(一)促进企业发展。随着我国市场经济体制的不断深化改革,行业竞争更加激烈,在此背景下,企业想要实现更好的发展,需要具备较强的市场驾驭能力和市场感知力,优化经济管理可以促进企业管理者转变经营思维,实现知识的快速更新,进而促进企业稳定以及健康的发展。

(二)激发员工热情。经济管理涉及到员工的切身利益,优化经济管理可以起到激励员工的作用,通过一系列的激励措施,能够激发员工热情、挖掘员工的工作潜能,有助于企业合理配置人力资源,提升企业的社会效益和经济效益。

(三)转变企业经济体制。受到计划经济的影响,我国企业经济体制属于粗犷型,资源和能源资本消耗较大,对企业的快速发展带来了一定的制约。开展经济管理可以转变企业经济体制,实现粗犷型向集约型的转变,有助于企业在全新的市场环境下更好的发展。

二、当前我国企业经济管理中出现的几点问题

(一)管理理念陈旧。理念是企业开展各项经营和生产活动的基础和指导思想,是企业长久发展的根本。但是当前,我国很多企业在管理理念方面陈旧落后,依然沿用的以往的管理思维开展管理活动,对企业的发展带来一定程度的制约。

(二)内部控制不足。在激烈的市场竞争环境下,更多的企业将管理重心置于外部控制中,对内部控制缺乏重视。内部控制是促进企业各项管理有序开展的基础,是经济管理顺畅执行的保证,如果内部控制力度不足,会为企业带来一定的经营风险,限制企业的健康发展。

(三)组织结构落后。当前,一些企业管理理念、管理制度守旧,在制定企业发展目标的过程中缺少长期规划,虽然设定了管理部门,但是由于组织结构落后,难以发挥部门的职能作用,企业内部存在大量的重复性作业,对企业管理效率带来制约。

三、创新以及强化企业经济管理的相关策略分析

(一)创新理念。落后而陈旧的管理理念是影响企业进一步发展的重要阻碍,想要切实提升经济管理的效率,需要积极转变管理思维,认识到经济管理对企业发展的迫切性和重要性,树立符合时代发展趋势和市场变化的新理念。同时,企业领导也要积极开展自身学习,吸纳当前先进的管理理念,通过学习不断丰富和完善自我,为员工树立榜样,对员工的学习意识和创新意识进行培养,以先进的理念指导企业所有人员的行为与思想。

(二)创新战略。市场经济体制下,市场环境复杂多变,企业在制定发展战略的过程中,不能一成不变、一劳永逸,需要结合时代发展和市场变化,及时和调整发展战略。首先,企业在制定发展战略的过程中,要具备前瞻眼光和大局观念,将企业整体发展与员工个人发展充分结合,提升员工的使命感和责任感;其次,在创新战略的过程中,企业要从外部环境和内部条件两方面为出发点,保证战略具有渐变性、竞争性、决定性、层次性、长期性以及全局性,在企业进行大规模的经济活动之前,要明确发展战略规划,当外部环境出现变化时,要对战略进行科学的调整和修正,进而确保企业健康以及持续的发展。

(三)创新组织。新战略、新理念以及新形势需要以全新的组织结构为依托,因此,企业需要结合经济管理的需求,实现组织结构的创新。首先,企业要积极推行扁平化管理,缩短员工与企业管理层的距离,拉近员工与领导的关系,保证信息快速而真实的传递;其次,企业要结合自身具体发展情况,构建柔性组织机构,摒弃以往僵硬、古板而固化的组织结构形式,给予员工以人文关心,提升员工的归属感和主人翁意识,以灵活简洁的组织结构提升企业经济管理效益,进而实现企业更好的发展。

(四)创新人本。在知识时代下,人才是企业发展的知识支撑,同时也是企业提升自身竞争力的重要保证,因此,企业要树立人本理念,尊重员工、重视员工以及关心员工,对员工开展情感管理,将员工的个人发展与企业发展充分结合,进而带给员工以归属感。首先,企业领导要尊重和关心员工,将其置于平等的地位上,在企业内部创设和谐的环境,积极听取员工的意见和建议,提升企业员工的凝聚力,进而为了实现企业目标而共同努力;其次,企业要突破以往的地域观念,积极引进高素质的现代化人才,为企业发展注入新鲜的活力,提供给予员工以发展空间,挖掘员工的工作和创新潜能;最后,企业要结合自身具体情况,制定科学的激励制度,坚持精神激励和物质激励的原则,激发员工的工作热情,进而提升企业的行业竞争力。

四、结语

总而言之,合理而科学的经济管理体制是促进企业发展的基本保证和前提,经济管理属于一项长期而复杂的系统工作,企业要结合自身具体情况进行不断的创新和优化,进而提升企业的行业竞争力,实现企业稳定以及持续的发展。

参考文献

[1]梁元坚.关于进一步强化创新企业经济管理措施的思考[J].商场现代化,2017(08):132-133.

[2]陆烨.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中外企业家,2016(35):89.

[3]顾迅一.对强化和创新企业经济管理的思考[J].财经界(学术版),2016(21):53+72.

作者:朱芳芳 单位:吉林省白城市洮北区委党校

第九篇:加强企业经济管理的具体对策研究

摘要:随着改革开放进程的不断加深,我国的经济状况取得了实质性的改善。经济的快速发展,使得企业与企业之间的竞争力不断增大,企业之间激烈的竞争,对企业的管理以及创新工作增添了较大的压力,为企业的长足发展提出了新的、更高的要求。如果企业要想在如此激烈的竞争中崭露头角、立于不败之地、早日实现自身的价值,那么就必须要不断地开展创新工作。但是,当前时期下依然有相当一部分数量的企业在经济管理方面存在很多缺陷或者薄弱环节。本研究首先对当前时期下企业经济管理中存在的问题进行分析,然后提出了具体的对策,目的在于为现代企业更好、更顺利地开展经济管理提供切实可行的依据与参考。

关键词:企业;经济管理;问题;对策

引言

当前时期下,现代经济取得了快速发展、面临着偌大的压力,企业为了能够很好地迎合当前的经济发展现状以及形势,需要进行深化改革,特别是在企业的经济管理上面。就当前企业的发展现状以及企业所面临的经济发展形势,虽然目前有相当一部分企业的经济管理方面存在着诸多缺陷以及弊端,甚至还有一定数量的企业的经济管理与时代发展步伐相脱钩,从而使得企业经济效益水平低下甚至是出现停滞不前的现象。本文在充分分析当前时期下企业经济管理存在的缺陷的基础上,提出了具体的对策。

一、当前时期下企业创新经济管理的重要意义分析

随着企业与企业之间的竞争压力越来越大,企业若不对经济管理方式进行创新,那么就不能与时代发展相吻合,最终会逐渐被淘汰。所以说,在当前经济压力逐渐增大以及企业竞争日益激烈的大发展背景下,企业应该强化经济管理,其对企业的长期稳定发展具有十分重要的意义与现实价值:

(一)能够促进企业更好地适应

当前的经济发展所需知识能够改变一切,人们的实际生产生活均与世界观、信息技术等存在紧密的联系,企业唯有不断创新经济管理方式,将信息技术融入企业经济管理过程当中,重新优化配置现有的资源,不断对产业结构进行优化,对创新技术的发展趋势以及具体走向进行全面深入地把握,这样才可以加速企业经济的发展。此外,还应注意将信息技术应用于企业的经济管理之中,不断优化和加快技术研发,这样做才可以促使企业更好地开展经济管理工作,从而最终使得企业以及社会同进步、同发展。

(二)能够促进企业经济体制进行深化地改革

在当前科技发展的大背景下,企业不断优化、创新经济管理,不仅是市场经济发展的内在需要,同时也能够为企业的可持续发展创造机遇,从而提高企业的经济效益。此外,强化企业经济管理工作的创新,企业内部经济管理理念以及制度更加地倾向于市场经济,企业自身的发展战略以及意识也出现十分显著地改变。企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位,其生产经营状况趋于稳定之后,企业主要管理者就开始对技术研发以及创新管理体系等方面加以关注。此外,也会对自身经营发展产生巨大地挑战以及压力,大多数企业在一时之间兴起,然而企业主要责任人的文化水平低下,经济管理显得十分混乱,企业依然沿用传统的、落伍的经济管理手段及方式,对企业的成本生成产生较大的、直接性的影响,对此,很多企业均纷纷提高自身的生产水平。而且,很多企业责任人在创新意识方面严重匮乏,导致较大程度的浪费,使得生产效率显著下降,久而久之,企业的寿命也就不长。所以说,企业若要能够持续地发展,那么就在尊重自身发展现状的前提之下,不断优化以及创新经济管理工作。

二、当前时期下企业经济管理存在的缺陷分析

虽然当前时期下企业开始意识到优化以及创新经济管理工作,对企业发展的重要意义,然而在实际实施过程中仍然存在着较多的缺陷。

(一)经济管理手段落后

当前时期下,应该不断改革企业的经济管理手段,而且更应该对企业自身的经济管理工作加以重视与关注,以先进的经济管理手段武装自己,对企业进行全过程控制,对企业的经济管理制度给予最大程度地优化。但是,对于大多数企业而言,依然沿用传统的经济管理手段,并未达到预期的目的,且经济手段也需强化。

(二)人力资源管理以及配置欠妥

企业发展的一个重要基础就是加强企业人力资源地优化配置与管理,但是,对于大多数企业而言,在经济管理之中,对自身的经济管理改革过度地重视,往往忽略了对人力资源的创新性管理,从而使得企业自身发展过程中,一部分职工的综合业务水平不能与当前经济发展步伐相符,对企业经济管理制度的全面实施以及改革产生了重大的阻碍作用,对企业的自身发展产生直接性的影响。而且,在经济管理创新过程当中,并未优化配置人力资源,使得相关人员大量地浪费以及搁置,其工作积极性也很难发挥出来。

(三)企业的经济管理意识相对滞后

我国实施改革开放战略已有40年,我国企业经济在面临新的发展机遇时,也出现过各种各样的问题。当前时期下,若企业一直沿用传统的经济管理方式,那么这个企业就难以长期稳定地发展下去。所以说,企业主要责任人务必要有市场预见性以及危机意识,必须要高度重视优化、创新经济管理工作。但是,对于我国大多数企业责任人而言,对市场的准确把握力度不足,企业的经济管理理念显得十分滞后,受到传统理念的影响,使得企业自身的管理效率以及管理水平显著下降,企业自身的总体管理水平不能得以提高。除此之外,未构建一批专业化的科研队伍以及不够重视信息方面的知识,从而最终使得企业在实际的经济管理之中,很难对市场经济管理的主动权加以把握,从而对企业的长足发展十分不利。

三、当前时期下强化企业经济管理的具体对策

(一)不断优化以及创新经济管理理念

当前时期下,若要促使企业更好地实施企业经济管理的创新工作,首先应从意识方面或者理念方面创新理念准备,变新发展思路,便能够确保整个企业经济管理的快速发展,而对于此种理念的创新,首先需要企业的管理人员在观念上面不断进行转变,同时对于普通员工而言,也应该强化观念的创新以及转变,使其更好地适应当前经济社会的发展要求。

(二)合理、规范地优化及配置

企业的人力资源企业的人力资源管理的合理以及优化配置,是企业经济管理之中的一个十分重要的内容,特别是在当前经济社会的新发展背景下,强化企业的人力资源管理与创新,已成为一种必然发展趋势,而且优化以及配置人力资源,能够加快企业经济管理工作的创新与发展速度。一般而言,主要包括如下两个方面的途径及方式:1.务必创新企业职工的招聘与晋升机制,对于目前很多企业在招聘层面以及晋升之中存在的突出性问题,应用全新的经济管理手段,来弥补以及优化人力资源配置,应用标准化的模式,对企业人才招聘以及职位晋升进行管理;2.以文化建设作为根本出发点,不断激发企业职工的工作积极性,促使其拥有一种“如至家中”的感觉,促使企业得到认可,从而在全企业上下形成一种“人人为企业的发展贡献自己的一份力”的局面。

(三)促使企业经营策略不断地优化、创新

在企业的经济管理之中,企业经营是一个十分关键的环节和内容,同时它也是企业开展经济创新的一个必不可少的部分,对于企业经营创新而言,最为关键的一个问题就是强化经营理念以及组织结构等方面的创新,从企业的生产经营活动之中的各个环节进行创新,促使企业能够获得较高水平的经济效益。

(四)不断创新企业内部管理手段

当前时期下,很多企业的管理发展并不是十分成熟,企业的内部管理则是实现企业经济管理的一个重要的渠道和途径。所以说,企业应该强化内部管理,这样才能够确保企业管理变得越来越成熟。在企业管理过程当中,强化预算管控显得十分必要,合理地对预算管理加以选择,且对企业的经济管理方式进行严格地控制和管理,具有十分重要的现实意义,能够大大地使得企业实际运营过程中的各种风险点,而且企业还能够根据这些风险点制定相关的措施。

四、结语

综上所述可以得知,当前时期下,企业经济管理对企业的整体发展具有十分重要的意义与价值,然而目前很多企业经济管理中依然存在着诸多突出的问题,诸如:经济管理手段落后、人力资源管理以及配置欠妥及企业的经济管理意识相对滞后等方面的问题,这些问题对企业经济效益的提高以及经济管理工作显得十分不利。对此,应该以问题为导向,不断强化经济管理,促使企业的快速、稳定地发展。

【参考文献】

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[5]邹云霞.新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化,2015(14).

[6]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2015(Z1).

作者:张密香 单位:河南省工业规划设计院

企业经济管理思路(9篇)责任编辑:张雨    阅读:人次