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新形势下建筑施工企业经济管理创新思考

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摘要:文章先从建筑施工企业经济管理创新内容及其意义分析着手,随后基于笔者对相关文献研究以及工作经验情况下就新形势下建筑施工企业经济管理创新策略进行探讨。

关键词:新形势;建筑施工企业;经济管理;创新;策略

一、建筑施工企业经济管理创新内容及其意义

(一)建筑施工企业经济管理创新内容

归纳来说,建筑施工企业经济管理创新的内容主要如下:第一,优化工程的生产资料。也就是说建筑施工企业在获得相应项目后,结合项目专业特征以及实际情况,来可以配置包括资金、人力、物力、财力等生产资料,让其可以将自身最大效益全面发挥出来,实现最优组合。第二,优化项目管理模式。以往建筑施工企业多是使用传统的项目管理模式,而在新时期下,企业应当要积极参考与吸收国内外优秀建筑施工企业的管理模式,并积极引进先进的。第三,对项目管理流程进行优化。科学、合理的管理流程在很大程度上影响着整体经济管理工作的开展,所以必须要流程化管理相关项目,在促进管理工作高效开展的同时,还可以有效提升经济管理效能。

(二)建筑施工企业经济管理创新意义

建筑施工企业进行创新研究其具体意义主要如下:第一,有利于建筑施工企业良好社会形象的树立。创新建筑施工企业经济管理工作能够有效促进其项目品质与质量的提升,并打造出优质工程,这将会大大促进企业良好社会形象的树立。第二,有助于企业自身发展壮大,提高其综合竞争力。在现阶段来说,创新建筑施工企业经济管理可以有效改进与提升建筑技术、提升项目质量、扩大项目规模,有利于自身特色品牌的树立,让建筑施工企业更加发展壮大。

二、新形势下建筑施工企业经济管理创新的策略

(一)创新建筑施工企业组织结构

要想建筑施工企业能够更好的发展,则应当要积极创新建筑施工企业组织结构,确保其合理与完善,以便于能够将内部资源进行优化配置。所以,第一,要结合建筑施工企业自身管理的责任与权利来设置建筑施工企业组织结构,尽可能完善建筑施工企业政策方针、管理理念以及组织构架,促使建筑施工企业更高质高效的发展。第二,应当要转变以往粗放型的发展方式,可以采取对建筑施工企业以及社会发展需求进行调研的方式来积极探寻更为有效的发展方式,致力于持续提高建筑施工企业自身的经济影响能力。第三,应当要精简冗余的管理环节,致力于打造一支高素质的人才队伍,积极提高建筑施工企业经济管理的规范化与荆棘花程度,促进各部门间的沟通与配合,提高建筑施工企业人员构架的质量。第四,应当要改革思路,在建筑施工企业管理中积极运用科学技术,提高建筑施工企业管理信息化质量,拓宽建筑施工企业发展的前景,最大程度实现建筑施工企业内部人、财、物等资源的合理配置使用。

(二)创新管理体制

建筑施工企业经济管理的高效运行离不开管理体制的约束与保障,因此要想实现经济管理的创新,必须要对管理体制进行创新。第一,必须要确保所制定的管理体制标准与现阶段形势相符。并且要应当要结合具体发展情况,且在此基础上构建起完善的经济管理体制,以促使建筑施工企业管理创新工作的开展。第二,应当要坚持“以人为本”的观念来创新管理体制,积极为建筑施工企业工作人员的发展创造条件,合理调整工作人员薪资水平,构建起完善的考核奖惩体制。第三,应当要健全建筑施工企业经济管理体制,提高工作人员参与建设建筑施工企业经济管理体制的经济性。

(三)强化建筑施工企业管理与监督体系

第一,应当由建筑施工企业内容管理着手,强化建筑施工企业的管理与监督体系。就现阶段发展看来,合理有效控制建筑施工企业内部制度能够有利于建筑施工企业良好发展环境的构建。第二,建筑施工企业经济的发展需要建筑施工企业经济管理创新的推动,所以还需要加强建筑施工企业财务管理的内审,并将将建筑施工企业内部控制体系的重点放在建筑施工企业财务内部控制上,并不断完善监督各项工作内容。第三,在新形势下应当要加大内部控制力度,对建筑施工企业经济活动的监管流程予以明确,确保建筑施工企业内部管理的战略目标得以实现。第四,应当要完善内部控制和监督体系。

(四)优化整合建筑施工企业资源

1、整合发展理念

想要在激烈的市场竞争中稳保建筑施工企业核心优势,则必须要保证建筑施工企业发展理念能够与时俱进。但这并不意味中全部放弃原有的发展理念与模式,而是应当在原有基础上进行大力创新,并有效融入新的管理理念。不仅如此,还应当要结合建筑施工企业发展需求来划分经济管理层次,有效整合建筑施工企业资源,以形成管理合力,不断推动建筑施工企业的进步与发展。

2、整合科技力量

在今后的建筑施工企业经济管理中,科学技术的地位必将越来越重。所以建筑施工企业领导务必要正确认识到科学技术的重要作用,并且认识到科技所带来的潜在财富。在进行经济管理创新过程中应当要有效整合科技的力量来整改建筑施工企业,并且利用科技技术的指引来有效提升建筑施工企业的核心竞争力。

3、整合人才的力量

就现在形势看来,建筑施工企业间的竞争归根结底就是人才间的竞争。只有具备高素质的人才队伍才能保持建筑施工企业的竞争优势,才能够让建筑施工企业能够在挫折中奋起,并利用人才的优势来帮助建筑施工企业更好的发展。所以,建筑施工企业领导人员应当要重视培养与整合建筑施工企业人才,正确认识到市场的发展趋势,并有针对性的建设起建筑施工企业的高素质人才队伍。

三、结束语

总而言之,在新形势下进行建筑施工企业经济管理创新有着极为重要的意义,在实际创新过程中,建筑施工企业相关工作人员应当要结合建筑施工企业具体情况来采取有效的创新策略,以更好的推动建筑施工企业健康长远的发展。

参考文献:

[1]钱海涛.刍议信息时代背景下建筑施工企业经济管理创新[J].现代经济信息,2015(24).

[2]马岩.现代建筑施工企业经济管理创新与实践新探索[J].中国科技投资,2013(A29):47-47.

作者:李军平 单位:广西建工集团第二建筑工程有限责任公司

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