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事业单位经济管理方法及对策范文

时间:2022-09-04 05:18:22

事业单位经济管理方法及对策

摘要:随着当前中国社会的发展,我国民众对科学经济发展的重视程度逐渐提高,同时,在提倡体制机制更加透明的情况下,我国事业单位也逐渐加大改革的力度,依靠更加健全、科学的经济管理体系,最终促进事业单位的进一步发展。当前,中国市场化体系进程在逐步加快,因此,事业单位也应当加快经济管理,通过进一步扩展经济来源,更好地推动事业单位市场化的进程。本文以事业单位经济管理为例,探究其中的方法和对策。

关键词:事业单位;经济管理;方法和策略

将经济管理应用于事业单位中,通过有计划、控制、组织和协调的方法促进事业单位日常的业务监督,能更好地实现事业单位的管理,协调、促进事业单位的转型加快。

1.事业单位在经济管理过程中存在的问题

1.1资金分配比例失调,使用不合理,管理困难

就现有的事业单位发展而言,存在着一种依靠领导、一家之言的现象,注重面子工程,同时,领导依靠项目的业绩大小作为自身功劳的判断标准,事业单位的财政大权由一人掌握,如果领导没有办事能力,将最终导致事业单位进入恶性循环的发展模式。另外,在资金的管理过程中,将大量的资金用于领导的自身需求以及业绩建设方面,忽视员工实际福利等的提高,最终不利于事业单位的长远发展,影响事业单位的建设。

1.2事业单位经济管理过程中对财务风险的认识不足,经济管理制度严重缺位

就当前事业单位在建设过程中,虽然参照公务员的标准,在待遇以及管理上没有形成效率意识,依靠国家的财政拨款,形成了“铁饭碗”思想的同时对财务风险管理的意识薄弱,没有将防范风险纳入经济管理的过程,同时缺乏相对的应急、防预、报告等管理体制。同时,由于“铁饭碗”思想的存在,事业单位在管理过程中的浪费现象较为严重,各种接待、报销等体制的存在造成各种监督管理的缺位,最终导致事业单位的发展止步不前。

1.3财政拨款比例失衡

事业单位是一个具有一定社会价值与作用的集体,其不是完全的经济收入创造实体,因此,在发展过程中,事业单位在一定程度上依靠国家的财政体制拨款,然而,受国家经济体制以及发展的限制,国家并没有为事业单位提供充足的资金保障,从而造成事业单位发展中资金的不足。为保障自身发展,事业单位开拓资金来源渠道,然而与此相对造成了一定的还贷风险,从而加强了事业单位在发展中的资金供应不完整的问题,造成事业单位发展的经济困难。

2.加强事业单位经济管理的策略

2.1建立合理科学的经济管理体系

在事业单位的经济管理过程中,首先应当建立经济管理制度,在体系的保障下,做到提升经济管理的效率,从根本上避免各项可能存在的经济管理问题。同时,事业单位也应当建立完善的经济责任管理体制,通过将各项经济责任落实到个人,从而避免个人责任的缺失,将各项责任落实到人,最终实现经济管理的各项实效性。其次,在经济管理过程中与制度相配套的就是建立完善的监督管理体制,通过及时排查和监管可能出现的各种问题,将风险管理降低到最低,最终实现风险管控,提高事业单位的经济管理建设。最后,与体制相配套的就是有人力资源的保障,事业单位应当加强对财务管理人员的培训,通过任用专业的人员,从而提高人员的管理水平以及责任意识,最终为经济管理的发展提供良好的保障。

2.2健全财务管理制度

就当前事业单位发展的定位而言,应当调整财务管理制度,通过经济改革体制的深入,促进单位良性、协调的发展,最终真正地实现各项财务制度的落实。同时,事业单位也应当树立长远意识,在充分考虑各项经营性业务的同时结合市场的实际行情,通过引导资金的实际分配,最终促进各项财务制度的健全,发挥财务制度的管理作用,有效地促进事业单位的资金分配链条。

2.3提升事业单位的财务风险管理意识

就当前事业单位发展的实际而言,管理人员应当加强观念的转变,通过增加危机意识,认识到财务风险防范的重要性,同时在工作中将这种风险防范作为当前工作中的重点,进一步提升防控能力的同时开展自身业务。另外,事业单位也应当正确评估自身,对各项资金进行监管,同时对比各项资金的使用情况,对需要开展信贷模式的情况进行合理的评估,参照各项可能的贷款数额或者是期限,最终明确贷款的各项指标。在此过程中,还应当做好信贷方案,通过收集到的各项指标的对比,同时依靠财务构建预警体系,在做好防控的同时确定信贷的规模以及资金的组成模式,确定最终的信贷期限,保障事业单位的资金使用状况。

2.4加强事业单位发展中的资金预算管理

在当前的发展模式下,事业单位应当加强自身的预算监督管理体系以及预算编制体系,通过预算管理的加强,最终实施、编制各项与此相关的职能,实现在实际工作中对预算管理的重视度。同时,事业单位应当实现从上至下的预算管理重视度,通过合理分配各项资金或者是资源,从而结合有效的预算管理,最终正确引导预算资金活动的发展,顺利实现预算管理体制的保障。最后,事业单位还应当加强预算管理的实际执行能力,通过提升管理过程中的实际约束力,最终保障预算监督管理落实到每一个环节,确保以最小的投入实现最大的收益,保障资金使用效率的提高。总结就当前事业单位发展的现状而言,结合当前中国的市场化环境,事业单位应当加强自身改革,通过强化预算管理,最终进一步的构建完善的经济管理体制,在促进风险防范的同时实现最大化的事业单位经济管理保障,最终在全面提高事业单位经济管理能力以及水平的同时,促进事业单位的健康发展。

参考文献:

[1]丁杰彬,翟欣.事业单位经济管理方法与对策探讨[J].商,2015(21):17.

[2邬文华.事业单位经济管理基本方法和对策[J].现代经济信息,2015(01):115.

[3]姚小会.事业单位经济管理基本方法和对策分析[J].企业导报,2016(05):75.

作者:杜锦霞 单位:稀土高新区运管所

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