企业经济管理现状与对策（5篇）范文

第一篇：企业经济管理有效应用目标成本管理方法作用

【摘要】目标成本管理方法是管理好一个企业的焦点。对于企业来说，实现利益最大化是根本目标，因此越来越多的企业运用目标成本管理方法来管理企业经济。目标成本管理是一个非常细巧且耗时较长的工程，而使企业有效应用目标成本管理是一个企业走向成功的终南捷径，因此，从企业内部下手，一步步强化目标成本意识，需要企业上下从企业管理层到基层共同努力，一起实现。

【关键词】企业经济管理；目标成本；管理方法

引言：

目标成本管理方法是企业经济管理的重要组成部分，企业可以根据合理的目标成本管理方法进行预计成本，是成本预测与目标管理方法相结合的产物。生产成本是影响企业最终获得利益的重要因素，而企业的最根本目的就是获得利益最大化。有了目标成本管理，能够在企业招聘人才时有绝对的针对性，在实际生产行程中才能更加有效、准确准备原材料，以免出现浪费资源而造成的经济利润减少的情况。这也是企业在经营过程中不吃亏的有力保障。

一、企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

在当今社会，越来越多的企业开始追求应用目标成本管理，那么必然有其存在的重要意义。由于当今社会的竞争力日益增加，企业想要在社会想要有容身之处，必须占有其绝对的本钱和权势。利用目标成本管理可以实现预计下一个项目中所涉及到的所有成本，其中不仅包括产品原材料的基础成本，还有劳动力和机器设备的成本，有了这些成本的压力，再根据自己预计的理想的获得效益决定产品的报价。相对而言对于企业自身来讲，可以最大化地获得利益，也有了相对的话语权和主动权。

1.1有利于实现企业经营目标应用目标

成本管理可以提前知道项目的预算，其根本目的是为了企业能够在最短的时间和起码的经济支付开支的基础上，实现企业经营目标。目标成本管理必需围绕企业的自身情况制定，因为不同的企业会有不同的管理方式和运行程序。而目标成本管理主要涉及人力资源、产品材料、生产设备、日常维护等等一些较为全面的生产成本。结合这些数据，具体分析企业的经济情况，从而最大化地升高企业的工作效率和经济效益。

1.2有利于提高企业经济效益

企业的经济效益是一个企业存在的核心，关乎一个企业的市场竞争力和生存发展的规划。提高企业经济效益不只是多生产，更重要的是降低企业成本，提高产品利润。还需要了解企业的生存环境，了解与自己相同经营范围的企业它们的生产力和经济效益。取长补短，以提高自己的市场竞争力，使自己在众多企业中脱颖而出。

1.3有利于提升企业竞争力

一个企业的竞争力强弱，体现了企业领导者的能力和贯彻企业思想的优秀与否。党的十八大三中全会明确建议要发扬市场在资源配置中起“决定性”作用，表示我国将要尽力整治国家的市场秩序。这预示着我国企业的社会竞争力将越来越加大。政府将参与合理进行资源配置，做到不垄断和不过度重复。这时，企业的市场竞争力将决定了企业和其中员工的去留问题。因此合理地应用目标成本管理提高企业的经济效益，加强企业竞争力，使企业不断发展，能够企业在社会中站稳脚跟，是企业的根本理念，也是给企业员工最根本的保障。

二、企业经济管理有效应用目标成本管理方法的措施

目标成本管理是一个系统工程，但并不令人望而生畏，企业可以根据自身的实际情况进行制定，从基础开始从而展开到整个目标成本项目。其中涵盖了人力资源、产品材料、生产设备、日常维护等等一些较为全面的生产本钱。更需要注意的是，越是在成本管理方面有缺憾的企业，就越需要实施目标成本管理。这样才可以有效地管理成本，使企业的经济管理体系更加完善，这将会比增长销售更加容易带来更多的利润。

2.1明确目标成本管理原则目标

成本管理是企业经济管理的重要组成部分，必须紧紧围绕企业的经营主旨和经营方向，明确目标成本原则。企业在执行目标成本管理时，需要同时协调企业内部和企业外部的关系。企业内部包括：必须要求全体员工提高目标成本意识，同心协力降低人力、物力、资源的目标成本，提高产品利润，提升生产效率。以追求企业的盈利率和提高企业的市场竞争力为首要目标。企业外部需要协调企业与其他企业之间的关系，以相互合作共同获得利益为纽带。否则在社会飞速发展的过程中，独树一帜最后只会因没有支撑而被社会淘汰。

2.2建立目标成本管理系统

想要在企业中完全应用目标成本管理方法，就必须建立一套完整的目标成本管理系统。其中包括企业详细的员工信息、原材料的来源、生产设备的使用年限和工作范围等等。首先建立详细的数据库，其次以专业的眼光分析，去除一些增加生产成本有没有实际影响的人或物。最后，切合企业文化制定管理原则，强化企业内部之间的协调和配合。建立目标成本管理系统也是为了企业在进行经济管理时，可以有据可依，而不会因为系统的不完整而导致企业不能被目标成本管理完全覆盖。

2.3完善目标成本管理制度制度

有其特有的长期性和稳定性，企业在制定完目标成本管理制度后，要在执行过程中发现问题，解决问题。及时更新系统以确保企业的正常运营。企业员工在工作过程中也应当严格按照目标成本管理制度进行，以保证工作的有条不紊。管理层在管理员工过程中，需要强化员工意识，强调企业的运营理念。企业制定目标成本管理制度应用于企业经济管理，主要着眼于降低目标成本，提升工作效率，提高企业盈利。所以企业的每一位员工都要将目标成本制度落实到位，以提高企业的社会竞争力，使企业不断发展，在社会上拥有一席之地。结束语：改革开放以来，我国的社会实力不断增强，社会竞争力也不断加大，政府也在参与维护社会秩序。这对于每一家企业来说要在发展如此迅速的21世纪立足，无疑都是一个巨大的挑战。因此在日益完善的社会体制中，企业不能再沿用之前传统的运营策略，应当从内而外提升自己的管理机制，增强社会竞争力，以自身强大的实力在社会立足。而将目标成本管理方法应用于企业经济管理是重要环节，在确保产品质量的情状下，降低生产成本，提高生产效率，升高企业利益是一个优秀企业的最终目标。

参考文献：

[1]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,(9).

[2]华钦.目标成本管理在企业管理中的应用[J].现代营销(学苑版),2010,(7).

[3]罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].企业家天地(理论版),2010,(11).

作者：邱思葭 单位：湖南商学院工商管理学院

第二篇：企业经济管理体制创新途径

摘要：企业在发展的过程中，不断地遇到危机和挑战。企业面对的压力不断加大，社会的竞争力让企业不得不转变发展模式，创新管理手段，建立健全的经济管理体制，不断适应经济的发展，提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中有一席之地。本文主要研究的是企业经济管理体制创新的手段。

关键词：经营管理体制；创新

1企业经济管理体制创新的意义

1.1高效的企业经济管理体制是企业发展的指路明灯

企业在发展的过程中，需要有良好的制度来规范员工的行为。健全的管理制度是企业正常运作和活动的基础，在管理者的领导下，企业员工不断实现自身价值，积极地工作，全身心的为企业发展做出贡献，为企业实现最大的经济效益。

1.2高效的企业经济管理体制能为企业带来市场竞争力

优秀的经济管理体制才能确保管理的真正落实，在管理的过程中不断地发现自身存在的问题，及时进行过解决，加强企业监控，保证企业在增强综合能力的时候提升自身的竞争力。

1.3高效的企业经济管理模式能最大限度的利用资金

企业经营的最终目的是为了盈利，如何将企业资金发挥到做大的作用，增加企业发展利润，是企业发展过程中需要研究的。完善的企业经济管理模式，能对企业资金进行有效的管理和控制，让各项经济活动所用的资金都在合理的范围之内，避免浪费，实现资金利用率最大化。

2当前企业经营管理中存在的问题

2.1缺乏先进的经营管理理念

很多的企业在发展的过程中缺乏先进的经营管理理念，没有认识到经济管理的重要性，管理者没有充分发挥其职能，对员工和公司制度进行相应的规范，没有对企业未来的发展进行合理的规划。

2.2经济管理监控制度不完善

为了确保经济管理制度的落实，必须建立一个监督机制对经济管理进行监督和控制。而很多企业缺乏这样的监督管理机制，在发展的过程中很容易出现管理者失责的现象，又没有相关的处罚措施，所以影响企业的发展速度。

2.3忽视人力资源管理

员工是企业发展的核心，也是竞争力的核心。在企业经济管理的过程中，人力资源管理也是重要的一方面。很多企业忽视对员工的管理，使很多员工在工作中缺乏热情，没有积极性和创造性，无法发挥最大的价值。

2.4经济管理目标被扭曲

经济发展对企业来说固然重要，但是企业不能把盈利作为经营的唯一目的。现在的很多企业因为有了这样的经济管理目标，才会在发展中发生偏离。忽视社会效益的发展，造成企业发展不平衡，对企业将来的发展产生不利的影响。

3企业经济管理体制创新的对策

3.1贯彻落实高效的经济管理理念

高效的经济管理理念是带动企业经济发展的关键因素，是贯彻经济管理决策的重要手段。所以，不管是企业的管理者还是员工都要进行思想方式的转变，管理者要熟练掌握经营管理模式，员工要积极配合管理者的工作，为经济管理的实施提供一个好的执行环境。

3.2重视人力资源的管理和创新

为了实现企业的发展，必须要重视员工。人力资源的管理创新，首先要加强对员工的培训，增强员工的凝聚力和创造力，促进员工的多方面发展。其次，对员工实行奖惩制度，规范员工的行为，对工作态度积极的员工适当的给予一定的奖励，对懒散的员工也要进行一定的处罚。不段提高员工的创新能力，让经济管理更加人性化，提高经济管理的效率。

3.3实现经济管理监控制度的创新

加强部门的监控，能够有效的提高各部门的工作效率，也可以提升管理职能。因此，必须要制定相关的条例措施，规范企业的部门职能，确保员工以积极的态度进行工作，加强部门之间的联系。只有完善经济管理监控体系，才能保证企业经济活动的正常运行。结束语随着社会竞争力的不断加大，企业面临的社会压力也在不断增大，为了确保企业发展的地位，必须对企业进行经济管理体制的创新，提升企业的竞争力。在发展的过程中，不能把经济效益作为唯一的目标，要实现经济与社会效益双赢才可以。要不断地创新经济管理理念，加强管理监督，重视企业人力资源的发展，只有全面的进行发展，才能保证发展的效率，提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]马靖.浅析企业经济管理体制创新[J].现代经济信息,2014,13，12-13.

[2]牛朝伟.浅析企业管理模式及体制创新[J].中国新技术新产品,2010,03，200.

作者：肖凯单位：山东省农村信用社联合社菏泽办事处

第三篇：现代企业经济管理规范化模式分析

摘要：我国经济发展的步伐在改革开放的推动下逐渐加快。此时，企业管理尤其是经济管理成为了社会关注的焦点。现代化和标准化的企业经济管理成为评判企业自身竞争实力的标杆。因此，经济管理的模式对于企业整体效益提升有着举足轻重的作用。其不仅有助于企业获得经济利润，更有利于其在激烈的行业竞争中能够持续、稳定发展。本文简要阐述了规范化的企业经济管理的定义及特点，分析了现如今经济管理的现状，并就我国现代企业在经济管理模式上存在的问题提出改进措施，以促进我国整体经济实力的快速提升。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化

一、前言

西方国家有着较为先进和标准的企业管理模式，所以他们的企业建设能够获取可观的经济利润。而相对来说，我国现代企业的经济管理模式处于较为滞后的水平。这与我国企业管理规划时间不够充足、经营形式不够多样化、理论指导不够专业等密切相关。这一系列的问题均不利于企业的稳定发展，且大大限制了企业的上升空间。身处全球化的国际形势下，我国企业传统的经济管理模式已不适于市场经济的发展。因此，规范化和现代化的经济管理模式对于企业自身及社会经济发展来说都是一种必需的要求。只有快速转变管理模式和经营理念，才能使得企业的管理体系趋于一体化和规范化，从而提升和稳固企业的竞争实力和经济水平。

二、企业经济管理的定义及特点

1、定义

企业经济管理的范畴较为宽泛，其涉及到企业经济活动中的方方面面，包括企业的人力、财力、固定资金等。同时，对于企业各项经济活动的具体事宜，管理系统会对其进行细致规划及监控督促。依据经济管理模式在企业发展中起到的不同作用，其可大致分为两点：第一、在贯彻企业经营理念和适应社会生产规律的基础上，经济管理会对企业的产品服务、生产成本进行合理评定。同时，其也会对企业内部的工人薪资制定科学、有效的发放制度。因此，规范、合理的经济管理制度是促进企业经济活动按期、高效进行的有力保障。第二、企业作为市场经济中的重要参与者，它的经济管理模式必须与社会生产规律相同步。当市场经济有变动时，企业的经济管理和经济活动也要随之适当调整。这样方可确保企业资金的利用率最大化，从而促进企业持续、稳定发展。

2、特点

如今，企业经济管理模式的特点主要体现在以下三方面：第一、综合性。任何一家企业最初始的创办目的都是通过经营活动赢得一定的经济利润。扩大企业规模、增加企业效益始终是企业经营的目标。而要想达到这一目的最关键的就是规范化的企业经济管理。其可帮助企业制定合理、科学的管理方式，大大提升企业的发展潜能。第二、连锁性。某项生产活动的高效进行并不是仅由单一部门统筹规划的，而是需要企业统一调度各方面的资源。在此过程中，经济管理所起到的作用就是将企业的人力资源、物力资源等进行一体化、规范化的管理与调控。同时，经济管理还就企业的资金配置进行合理规划。这不仅能使得企业的生产活动按计划开展，更有利于企业整体管理的有序性和合理性。第三、引导性。企业各部门之间有着明确的分工，企业策划者规划出具体的生产项目，财务部门对其进行审核与评估。经济管理在其中承担着引导者的角色，帮助企业制定正确的生产方向，使得各部门的工作能够高效、按期进行。

3、现代经济管理中暴露的问题

（1）囿于传统观念。纵观我国现代企业的经济管理现状，其中不乏一些企业还囿于传统思想的束缚。即使他们的管理模式完成了从生产管理到生产经营的转变，但部分企业还深受旧时期经济发展的影响。粗放的经济管理模式和低效率的管理方法导致企业的生产质量大打折扣。同时，企业领导者还用旧时代的经营视角看待生产管理问题。他们仍将产品生产看作企业经济活动的核心，而忽略了产品宣传与研发环节。生产出来的产品跟不上时代的步伐或与市场规律不适应，那么最终只会导致企业效益的下降和管理水平的落后。

（2）管理模式落后。迄今，传统的经济管理方法在部分现代企业中仍然被沿用。在滞后的管理模式束缚下，倘若企业力图开阔发展空间、扩大生产规模，那么其势必会增加资金投入的力度。可是增加资金投入不仅会导致企业流动资金的周转不畅，而且也会为企业带来一定的经济风险。另外，大多数企业之间的管理模式都大同小异，而缺乏个性及异性。每一企业的经营理念不同、生产方向不同、发展需求不同，所以与经济活动相适应的管理模式也应不同。一味地复制、套用其他企业的管理方案只会导致管理制度成为一纸空文，起不到实质性的作用，甚至会对企业的整体发展和经济效益产生不利影响。

（3）缺乏专业指导。一支强大、专业的人才队伍是企业建设的前提，也是经济管理实现规范化和现代化的关键。企业在经济活动上的管理之所以达不到预期效果，有一部分原因归咎于专业人才的缺失。虽然现代企业的人才选拔有着较高的标准和要求，但招聘进来的人员经验不足或者专业素养有待提升。企业又未给员工创造定期的专业培训机会，最终导致企业的管理模式始终止步不前，无法与时俱进。同时，部分企业的人才引进数量与其生产需求不相适应，造成管理人员的数量满足不了企业发展的要求。这些都不利于企业的规范化管理及长期稳定发展。

三、实现规范化的企业经济管理的建议

1、完善管理制度科学、合理的管理制度

对于企业经济建设有着不容小觑的作用。其不仅能够保证企业经济活动的有序开展，更能扩大企业的发展空间，为其获取可观的经济效益。企业领导者自身的管理水平和对企业的用心程度关乎企业以后的发展走向。因此，企业领导者不仅要统筹规划企业的内部生产活动，更要放眼于市场经济，深入调查。只有在了解外部环境的基础上完善企业的管理制度，才能从根本上解决管理模式落后问题。同时，企业制定的经济管理制度不仅要适应企业发展的需求，并且要保证其符合我国相关法律的规定。另外，企业领导者要号召员工积极了解企业的相关管理制度，并在平时的实际工作中得以应用。条件允许的话，企业还可单独设立一个管理部门，专门负责经济管理方案的制定、敲定、审核与效果反馈工作。

2、提升员工的专业素养企业员工的专业素养和自身修养

对于整个企业发展来说有着非常关键的作用。因此，企业领导者要重视经济管理部门员工的专业培训工作，并为他们提供更多学习深造的机会。员工只有处于轻松、愉悦的工作和学习环境中，才会以饱满的兴趣和激情进行自我价值的提升，才会将自己的专业技能充分应用到实际工作中，最终为企业创造更多的机遇、更好的服务。就如何提高员工的综合素养，企业可以从以下两方面着手：一方面，进行外部引进，即积极引进经济管理方面的高素质人才，为企业注入新的血液。另一方面，进行内部培养，即从现有的管理人员中甄选出具有较强管理能力和实战经验的员工，并对其进行规范化的培训，以提升他们的专业素养和道德水平。另外，企业还可制定相关的奖励制度，对工作认真负责、绩效较高的员工予以额外的奖励。这样不仅能够增强员工的积极性和工作热情，还能避免人才流失，稳固企业的人才队伍。

3、建立考核体系

企业上下各部员工齐心协力、共同努力才能规划出美好的发展蓝图。一盘散沙的企业势必会走向衰败。因此，企业领导者要用多样化和人性化的方式促使员工以满怀的热情投身于企业建设中去。其中，制定合理、科学的奖励惩罚制度不失为一种好方式。企业可以对绩效较高、态度认真的员工给予额外的奖励。这种奖励可以是薪资上的增补、职称上的提升或是年终奖的增额。不同形式的奖励都会增强员工的工作热情，促使员工以主人翁的意识为企业的经济管理贡献力量。当然，有奖励必定有惩罚。企业要对部分不能恪尽职守、消极懒惰的员工实施惩罚制度。只有对其进行一定的处罚，才能让企业所有员工有所警示，从而有效避免企业内部的不正之风。因此，高效的考核体系、长效的奖优罚懒机制对实现规范化的企业经济管理及提升综合实力有着至关重要的作用。

4、制定企业经济发展目标切合实际的发展目标

对企业的经济建设有着很大的推动作用。经济管理模式的制定可以从企业发展目标中找到切入点，并以此作为依据，从而使得企业的经济管理与生产活动相同步。企业的经济规划可以分为短期目标和长期目标。目标的制定应以符合企业自身发展和创办理念为前提。同时，制定出的经济目标还需通过多方检验和审核，以确保其合理性和有效性。合理、可行的经济目标是企业发展的基础，而将目标付诸行动更是企业长期发展的关键。因此，企业在制订切实可行的经济计划后，更要将其落实到行动中。这样才能确保企业的经济管理逐渐规范化和现代化，提升经济效益。

四、实现企业经济管理规范化的意义

在如今高消费、高成本的社会经济中，企业的生产成本和人员薪资也在大幅度增长。各种成本的加大使得企业可获得的经济利润大大减少。同时，迅猛发展的市场经济要求企业加快实现持续化、规模化的步伐。这些都给企业的经济建设带来了挑战。在这种形势下，规范化的经济管理模式显得尤为重要。其可帮助企业实现利润的最大值，促使企业在激烈的市场竞争中得以立足。同时，其有助于企业打破传统管理模式的僵局，使之不再囿于传统经营理念的束缚。企业内部实施规范化的经济管理方案，并借助高科技的管理硬件设施，有助于企业未来的发展规划和方向定位。企业在客观分析内部环境的基础上，进行充分的外部市场调研，内外兼顾，最终促进企业整体实力的提升及经济效益的增大。此外，经济管理模式在现代企业内部实施有利于促使生产资源的利用率达到最大化。更重要的是，其通过高科技设备能够大大减少资源的浪费，从而促进企业的健康、良性发展。

五、总结

在竞争激烈的市场环境下，现代企业倘若要赢得可观的经济利润，提升综合实力，就必须制定规范化、现代化的经济管理模式。企业可以通过完善管理制度、提升管理人员的内在素养和专业水平、制定考核奖惩制度等方式来促进经济管理趋于规范化。只有现代企业内部的经济管理实现专业化和规范化，企业的经济效益才能大幅提升，其才能在市场经济的洪流中得以立足。

参考文献

[1]杨颖:现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].商场现代化,2015,09:88-89.

[2]袁景祥:现代企业经济管理规范化模式探究[J].财经界(学术版),2015.11:70+84.

[3]邓国红:现代企业经济管理模式的规范化策略分析[J].经贸实践,2016.19:117.

[4]申法栋:现代企业经济管理模式的规范化措施的研究[J].河北企业,2016.08:15-16.

作者：于大勇单位：中国建设银行

第四篇；现代企业经济管理模式规范化探析

摘要：当前随着社会和经济的快速发展，企业健康、良好的发展离不开现代企业经济管理模式。在推动企业现代化建设的过程中应该结合企业自身的特点和运营来进行设计，并加强管理模式的创新和研发，在此基础上根据自身的经营状况来制定相应的经济管理模式，从而达到全面掌握企业运行的目的。针对现代企业经济管理模式规范化的现状以及强化措施进行探讨和研究，并结合现代企业管理模式运用和建设的需要，从而达到完善现代企业经济管理模式规范化建设，进一步推进企业的现代化建设进程。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化

一、引言

企业在市场经济中发展的目的是实现企业利润的最大化。在我国当前市场经济快速发展的背景下，企业想要健康、持续的发展就需要实现和完善现代化的经济管理模式，并使之不断的规范化。在实际工作中，由于一些企业在经营和管理过程中往往受到传统模式的限制和束缚，从而出现了在工作中遇到问题后难以高效、正确解决问题的情况。在市场经济快速发展的今天就要求企业能够充分认识自身问题，不断的提高现代管理意识和完善经济管理模式，这样才能够保证企业在竞争压力大的情况下保证正常的运营和发展。

二、现代企业经济管理模式

1.现代企业经济管理模式的含义。现代企业经济管理模式是指为实现企业的利益最大化并在全面分析企业的发展目标和发展战略的基础上所制定出的合理的发展规划，同时在企业自身经营特色的基础上制定明确、科学、高校的管理方案和管理制度，从而保证推动和实现现代企业经济管理工作的正常运行和高效发展，最终实现经济效益的稳定提高。因此，在企业发展中运行和研究现代企业加强经济管理模式是以企业的根本利益为立足点的。在客观上不仅有利于实现企业经济管理模式的创新和升级，保证企业的经济效益的提升，还能够促进企业的持续和稳定发展并提高企业的现代化程度。在提高和完善现代企业经济管理模式中，需要通过企业自身的发展规律以及企业的营销规律，在发展的过程中不断的进行完善和制度创新，这样才能够实现科学制定发展战略，保证在企业发展的过程中员工的工作积极性和对工作的热情。其次，企业还需要在制定现代企业经济管理模式时仔细分析市场因素对企业的影响，在面对瞬息万变的市场时能够及时的调整发展战略，不断的促进企业的现代化管理。

2.现代企业经济管理模式的特点。第一，联系性。在当前社会和经济快速发展的背景下，企业逐渐由竞争转向了合作，因此，在当前企业的发展中联系性现代企业经济管理模式非常重要的一个特点。对于企业发展而言是以经济利益的实现为基础的，因此，企业组织的经济管理措施其出发点和落脚点都是企业的经济利益，对现代企业经济管理模式进行分析可以发现，管理过程中各个工作环节都处于紧密联系状态，可以说呈现出了“牵一发而动全身”的整体性趋势，对企业利益的实现具有整体性的影响。所以，可以说企业的经济管理水平代表着企业的现代管理水平，直接决定着企业经济效益的实现和未来的发展。第二，整体性。在现代企业经营过程中，想要提高企业的资源利用率和管理效率，就需要从企业的整体出发，提高现代企业经济管理的整体性。在企业运行的过程中，针对企业各项工作以及经济活动中各环节的运行和组织情况，进行整体工作的调控和指挥，在企业经营的过程中针对营销状况不良的环节，需要及时速的调整战略措施并重新进行发展策略规划，从而保证实现该项目和环节收益的提高，从整体上保证企业企业经济效益的提升。从企业现代经济管理模式整体方面进行分析，既可以保证企业经济管理手段的科学性，还可以通过对企业生产、运输、销售等环节进行全面的分析，保证企业管理的正常运行以及经济管理的合理性，最终实现企业经济效益的提高。第三，指导性。在企业发展的过程中需要有完善的管理制度进行企业管理工作的规范和指导。现代企业经济管理模式的指导性主要体现在企业管理部门针对企业运行的实际情况和市场的变化所做出的具体分析，并且在分析实际情况的基础上以企业的经济效益为前提做出的策略调整，且这些调整还需要遵循当前颁布的法律法规和规章制度，从整体上把握本企业的发展和运行方向，从而保证企业现代管理制度的建设和完善以及企业经济效益的稳步提升。在企业经济管理模式建设和完善的过程中，应该注重强化企业管理制度的运行效果。同时，在现代企业经济管理中还需要加强对财务部门的管理以及财务管理制度的完善。

三、完善现代企业经济管理模式规范化策略

1.完善资产管理的规范化建设。在规范现代企业经济管理模式的过程中，规范和完善企业资产管理是实现企业固定资产全面、有效管理的重要途径之一。企业通过对自身资金和相关经济数据的相关分析并结合企业运行的实际需要以及市场因素的变动，从而规范现代企业固定资产管理，达到确保企业固定资产在企业整体经济中的稳定性。在现代企业经济管理模式完善和规范化健身的过程中需要加强资产变更、权责明细的全面掌握和分析，并且还需要在经济管理工作中加强对固定资产稳定因素的关注和分析，这样可以减少经济市场中各项因素和指数的变动对企业固定资产所造成的流动影响。另外，在完善和提高现代企业经济管理模式时还需要通过固定资产的全面分析并建立相应的资产档案。从而可以在工作的过程中实现合理规划企业固定资产以及及时的变更企业固定资产数目。在建立企业固定资产档案之后，还需要结合企业其他部门经济管理建设来整体推进企业固定资产有效、有序的管理，从而实现现代企业资产管理的规范化。

2.提高项目建设的规范化建设。在现代企业经济管理模式的规范化建设的过程中，还需要不断的加强和完善企业项目建设的规范化。项目建设的规范化主要是加强对本单位施工建设的分析，并且结合对参建单位的具体分析，从而在施工的过程中加强和完善对施工各阶段、技术以及设备的计量和数据统计，从而达到对本单位项目运行的高效管理和控制，进而保证现代企业施工建设的稳定运行。在完善现代企业项目建设时首先需要针对企业的施工项目进行有效的管理，在施工的过程中和项目进行中不断完善其监管制度，并且逐渐强化项目负责人的管理责任心，从而保证企业的施工质量；第二，需要明确和规范施工建设程序，在施工过程中要加强施工设备的管理，保证施工质量和水平。还需要加强对企业员工的技术培训，及时丰富其专业知识和理论思想。

3.完善生产管理的规范化建设。在企业经济管理规范化的过程中，还需要完善企业生产管理制度。在现代企业生产建设中需要完善企业的管理制度，提高企业员工的管理意识，确保生产建设的稳定运行，保证企业现代化经济管理的建设和完善。当前在社会快速发展的背景下，党和政府一再强调要推进供给侧改革，因此企业在市场经济中持续健康发展就需要加强对生产产品质量的管理，不断的通过管理手段和经济手段刺激企业的创新，提高安全生产意识和员工责任管理，保证企业产品能够满足市场需要。其次，还需要不断的完善企业的现代化设备，加强生产水平和创新水平，为企业的发展提供智力支持。

四、结语

现代企业经济管理模式的规范化建设，不仅需要从企业的资产管理、项目施工管理和生产管理等方面入手，还需要不断的加强企业管理者和员工的现代化管理意识已经加强其与时俱进的思想，这样才能够在竞争压力逐渐增大的情况下保证企业能够健康持续的发展。

参考文献：

[1]陈俊彦.现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].现代经济信息,2016,7:29.

[2]王玉琳.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].管理研究,2016,12:15.

作者：高玉华单位：山东省泰安市商务局

第五篇：新形势下企业经济管理创新对策

摘要:在当今经济飞速发展的新形势下，企业必须认清经济管理的重要性，做到与时俱进，开拓创新，不断完善自身的管理制度，以适应新时代潮流，提升自己竞争力。本文主要就新形势下我国企业经济管理如何创新进行研究与探索。

关键词:创新;企业;经济管理;策略

随着经济全球化趋势愈来愈强，企业之间的竞争也愈来愈激烈。因此，想要获得有效的发展，企业就必须加强自身管理体系的建设以及完善运营机制。经济管理在企业管理中占重要位置，也直接关乎企业经营成效。一旦管理出现问题，就有可能导致企业系统瘫痪，影响企业的正常运行与发展。

1在新形势下企业经济管理创新的重要性

经济管理就是一个企业的经济管理制度体系，包括金融、财务、行政、法律以及教育管理层面的总的集合。经济管理在企业发展中起着至关重要的作用，能够从财务角度反映企业的经营情况，确保资金正常周转，促进企业经济效益最大化。因此只有创新经济管理方式，完善经济管理体系，才能使企业在新形势下立于不败之地。我国企业在新形势下将面临更多的挑战与机会，因此创新经济管理方式尤为重要。新形势下企业的经济管理创新足够成为企业更好发展的有力武器，足以保障企业在新形势下可以持续良好的发展以及巩固自己企业的坚实基础。

2企业在新形势下出现的主要问题

2．1管理理念落后

想要确保企业良性发展，就必须具备创新的管理理念，以创新式的管理理念作为产业发展的动力，规范经济管理与技术运行的方式。要做到取其精华，去其糟粕。积极吸取国内外先进案例以及借鉴他们的经验，完善我国管理体制，尤其是经济管理层面。在新形势下，企业如果仍旧坚守老一套理念，不进行创新改革，就会因跟不上时代的潮流而被市场淘汰。

2．2管理制度不完善，存在漏洞

在我国，一部分企业在经济管理过程中，由于管理不善，导致企业发展遭遇瓶颈。甚至有一些是知道即将面临何种挑战，但是经营者并没有给出管理方案，因此导致问题出现时并没有及时解决，而是一拖再拖，靠时间解决，这样往往企业每况愈下，经营效果不尽人意。长期躲避问题，已经导致问题积压成堆，无法在短期内有效解决。另外，一些企业认识不到自己企业经营理念的落后与不完善，领导人墨守成规，无法正确带领员工进行创新，因此陷入无计可施的困境中。

2．3企业没有明确的发展目的

收益是企业经营的最终目的，而利润最大化又是企业经营发展的根本。但是，在我国，有些企业忽视了在经营发展中需要遵循的原则，一味追寻利润最大化以及高收益的发展目标。丧失了在道德层面上应该注意的问题，片面追求高收益使得这些企业在本身的发展道路上愈走愈远，偏离了中心。发展目标不明确，发展理念不正确，这些问题严重阻碍了企业经济的良好运行以及违背了道德准则。

2．4经济管理不切实际，没有实践性

企业经济管理结构直接决定了企业经济管理是否可以正常运行。其面临的问题主要有:员工基本素质不高，技术、能力水平高低不平，企业向心力不足，人才出现断板效应。企业经营管理理念落后，忽视了对人才的培养，只是一味追求高收益，导致企业人才结构失衡，管理结构混乱，丧失了原本的秩序。从而导致人员水平不一，人才不足，严重阻碍企业经济发展。企业没有做到创新管理，仍旧停留在传统管理方式上，因此，企业经济管理结构失衡，企业发展状况不良。

3新形势下企业经济管理的创新与实践

在新形势下，为了使企业立于不败之地，企业需要创新经济管理体制，完善管理制度，保障企业在新环境中的正常运行。

3．1完善经营理念

企业在经济管理中要坚持与时俱进，随着时代的发展创新经济管理理念，完善经济管理制度。立足于当前，结合可持续发展观，完善经济管理理念，优化经济管理结构体系。贯彻创新型管理理念，保障企业良好发展，使企业管理灵活化现代化。在企业内部进行创新型管理方式，完善经营理念，促进企业经济发展。规范企业管理流程，减少由于对企业管理认识不足而阻碍企业发展的问题出现。

3．2创新管理理念

为顺应新形势下的企业发展潮流，企业应该进行管理体制上的革新，摒除传统意义上的管理方式，坚决不墨守成规，要有创新理念，根据时展要求，制定符合当今时展要求的计划。同时，也可以借鉴其他国家或者地区的经营理念以及管理方式。不断改善发展战略，根据具体要求实事求是，与时俱进，促进并确保企业的可持续发展，使其立足于国际市场而不会倾倒。

3．3创新企业管理制度

就目前企业经济发展情况来看，完善企业经济管理制度已经成为企业经济有效发展的重要保障和基本前提。只有具备了规范的管理制度，才能保障企业管理与运营的正常性。企业经济管理要求在一定范围内对员工实施激励，管理以及监督作用。创新管理体制，完善监管机制，使激励机制结构合理化，提高员工工作积极性，激发其创造性，促进企业经济发展与良性运作。在经济管理制度有效施行的情况下，企业经济才会可持续增长以及经济效益不断提升，保障了企业的良性平稳运行。

3．4建立健全管理机制

一个企业想要平稳运行以及有效发展，必须确保企业内部管理制度的完善。企业内部的管理是整个企业的核心也是整个企业发展的框架，由内而外。企业内部的有效管理将成为影响企业经济发展的一个重点。企业要平稳运行的前提与根本就是企业内部经营管理制度完善，结构合理化，科学化。同时还要做好内部控制和监督的共同作用，如内部控制不仅仅指财务的内审，还要围绕财务内部控制制定其他方面的管理与监督，健全监管的程序。因此，确保企业内部管理体制为企业发展的有效保障，对企业发展进行有力度的监管，才会使企业在新形势下健康发展。

3．5坚持“以人为本”原则

无论是哪个方面，都需要坚持“以人为本”原则，贯彻落实该原则有效保障企业的可持续发展以及正常运行。要想在市场上占据一定位置，就必须坚持以人为本，实事求是，贯彻落实科学发展观，科学化构建人力资源，完善对人力资源的调配以及建立健全管理体系。通过坚持“以人为本”原则，有效保障员工的受尊敬感以及亲切感。应完善惩戒制度，对行为举止不符合公司要求的员工提出批评并施加相应的惩罚，对于表现良好为公司运营做出贡献的员工要给予表彰与夸奖，激励他们继续为公司而努力，为企业发展奉献自己的一分力量。

3．6创新企业组织结构

市场经济变幻无常，只有优化企业的组织结构，才能保障企业的稳定运行。比如，企业组织结构更加平缓，加大管理的幅度，减少管理层次，促使信息的反馈和传递更便捷。同时，使组织结构更加与时俱进，有效利用信息技术，对企业组织结构进行革新和完善，保障企业可持续发展。

4结论

综上所述，企业在新形势下仍旧面临着各种各样的问题，在这种情况下，企业经营者需要结合企业自身运营条件以及实际情况，结合当前经济全球化趋势，分析企业自身的优缺点，规避短处，积极发扬企业自身优势，创新企业经济管理理念，优化管理制度，制定一个符合企业发展的以及有成效的企业管理方案，保障企业在国际化市场中立足于不败之地。实践出真知，只有这样，才可以促进企业经济的高效可持续发展。

参考文献:

［1］张玉庭．新形势下企业经济管理创新研究［J］现代商贸工业，2010，(18)．

［2］程未．新形势下企业经济管理的创新策略［J］．中国商贸，2012，(7).

作者：张彩芳 单位：焦作煤业(集团)冯营工业有限责任公司