当前企业经济管理革新论述范文

1目前企业发展的状况分析

创新是经济管理中最重要的条件，其主要包括两个方面，一是可以需要对企业的管理理念进行创新，并加深企业的风险意识；二是对管理制度方面进行创新，对企业进行正好的管理，只有这样，才能够对企业自身进行全面的管理，实现现代化的发展需求，以适应当前的社会环境。在知识经济时代，企业发展的环境有了翻天覆地的变化，各个企业开始在管理过程中运用各种先进的信息化手段，从而构建现代化决策系统，这在很大程度上强化了企业的管理制度，完善了企业的工作流程，简化了企业的管理层，提高了企业的管理效率，实现了现代化信息的企业发展。在社会新形势下，智力因素是企业发展的关键因素，在企业管理过程中，首先必须要建立一套完善的、科学的经济管理制度，并在此过程中，需要不断转变管理人员的思想观念，适应现代化社会的发展，优化企业的产业结构，从而为企业经济管理的创新提供有力的条件。

2企业经济管理创新的意义

2.1经济管理创新有利于转变企业管理的理念。从某个角度来看，我国的企业在市场经济体制下得到了飞跃的发展，并逐渐融入到国际市场中，但是相对于国外具有丰富经验的企业而言，中国企业的发展仍然处于初级阶段，还需要在发展过程中不断学习与创新。从当前我国的企业发展现状来看，大多数企业都不具备先进的管理理念，虽然有些企业已经认识到管理理念在企业发展中的重要性，但是受到各方面的影响，只是在很少部分的企业中取得了不错的成绩，而其他大多数企业都只是在表面实行了制度改革，仍然采用一些传统的管理理念来发展企业，这就导致企业根本不能够适应社会的发展，无法满足市场的需求，在很大程度上阻碍了企业的健康发展。

2.2经济全球化是新形势下更新企业管理理念的外在动力。世界经济的联系日益密切已经成为了不争的事实，其他国家的经济波动便会直接反映在国际市场当中，并有可能对本国的经济发展产生不利影响。面对日益激烈的国际市场竞争环境，我国企业单纯依赖低成本优势占领国际市场的美好时光正在渐渐远去。通过实现企业经济管理的创新，提高产品质量、突出企业特色、增强企业创新能力，已经成为了企业实现可持续发展的必要条件。

2.3制度落后是新形势下更新企业管理理念的内部原因。与国外企业相比，我国企业在自身制度建设方面，不论是在制度现状方面还是在重视程度方面，均存在着较大的差距。面对日益激烈的市场竞争，企业为了获得更大的生存空间，必须要进行自我变革，必须要推进企业经济管理变革。有很多企业经营实践表明，由于缺乏先进的管理制度致使企业管理制度的先进性无法得到体现，内部控制一直难以有效落实。目前，不少企业的内部控制目标定位偏低或者脱离实际，而且由于这些目标往往过于形式化，没有办法保证企业内部控制运作的高效性和规范性，使得企业的协调机制无法统一化，最终导致企业经营效益的下降。

3在新的历史形势下企业进行经济管理创新的途径和方法

3.1以先进理念作为指导思想。探索新的历史形势下企业进行经济管理创新的途径和方法，必须要有先进的理念作为指导。只有在先进理念的指导下才能够确保经济管理制度创新方向和原则的正确性，才能够保证企业的创新规划符合企业的根本发展战略，才能够保证企业制定出科学的、合理的管理策略和执行方法。

3.2实现经济制度的创新与完善。制度的完善与创新能够让经济管理的改革持久发挥作用，这是在探索企业经济管理创新过程中总结出的重要经验。企业经济管理的创新成果需要通过制度的建立来进行巩固。完善和创新相关制度，企业必须要学会通过建立约束性条款的方式来企业自身和全体员工依照相关规定自觉运行，并密切企业和全体人员之间的联系。为了激发企业潜在的创新能力，需要构建起全面、有效的激励体系，让员工的各种有益创新行为能够得到奖励，形成示范效益，进而增强整个企业的创新氛围和创新活力。

3.3强化企业的内部控制管理。第一，加强对企业各部门的调控。企业的内部控制是经济管理中重要的组成部分，一些以财务为依靠的企业不能适应市场经济发展的要求，所以，相应地，需要对财务部门做出改变，使财务管理向着全面化的发展趋势发展下去。第二，完善企业监督体系。随着市场经济的发展，完善一定的财务内部监控工作，对于竞争激烈的市场经济体制有着不可估量的作用，建立对财会控制为核心，实行内控机制，提高财务等各部门的认真、负责的态度。

在新的历史形势下，企业的经济管理制度必须要与时俱进，不断适应变化的客观环境，满足企业新环境下的发展需求。因此，创新企业经济管理制度，必须要高度契合企业的发展宗旨，有清晰明确的经营目标和管理措施，能够保证获取完成企业发展目标的各种必需资源。

作者：李莉单位：哈尔滨电业局