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企业低碳经济发展趋势(3篇)

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第一篇:低碳经济下企业财务管理战略探究

摘要:在现在飞速发展的信息时代,低碳经济逐渐走入大众视野,新产物的到来使企业运营的外部环境发生较大的变化。伴随着经济的快速更新和社会的进步,财务管理对于一个企业来说是非常重要的,它把握着企业的命脉。因此,低碳经济环境下企业运营需要科学的管理。本文就这些问题提出相关论点进行探讨。

关键词:低碳经济环境;财务管理;运用探讨

1财务管理在低碳环境下的新内涵

一个企业要想立足于商业,它需要不断地强大自己。低碳经济给企业的发展带来了新理念,跟随时代的方向,在低碳经济下寻找出路是企业要明确的。随着经济的发展,低碳环境下企业的发展竞争力也越来越大,竞争力不仅使得企业更加向上更用心创造管理,在各个方面的管理也会更加规范化。例如,关乎企业生命的财务这一项,财务管理涉及很多方面,是企业生产经营中最根本的组成要素。为了跟紧低碳经济大环境的走向,我们必须合理的拓展业务、改变企业生产的能耗,利用清洁能源代替传统高耗能的资源,在降低成本的同时也减少了对环境的污染,从源头上实行低碳资源。财务部门实行低碳的同时,企业需要动用更多相关部门,共同协作发展,创造更多的企业价值。企业财务相关工作必须尽快协调各方面顺利进行,在支出适当的资金发展低消耗的生产活动后,企业才能保证长久的发展。虽然,重视低碳环境会给企业创造更多机会,同时也迎来了挑战,但是企业只要响应国家的号召,对形势有正确的把握和分析就会造就企业的成功。在实际操作过程中,我们会发现我们面临很多困难,比如替换旧能源需要一定时间,清洁的低碳新能源运输到厂子需要时间,工作人员适应新的工作方式需要时间,要想全面了解低碳的内涵并进行改变有一定难度等。不过,一切都需要在符合秩序的条件下慢慢进行。除此之外,这项工作需要我们具备的能力水平很高,要了解低碳能源运用的方法操作,技术的运用,工具也很多样。同时,还缺少行业专家的引导,这样的情况下,想要在短时间内获得明显成效实在是一桩难事。在这件事情上,我们的目光的确要放长远一些,因为这不仅是私人企业的利益,这是一个国家的发展,我们需要这样的广阔平台和时代背景,同时为了保护社会环境企业也有责任做好低碳经济环境下企业的财务管理。

2传统财务管理与低碳经济下财务管理的差距

在科学技术的深入发展不断交流一体化的过程中,新鲜事物不断在我们眼前出现。我们企业财务管理相关行业也在朝着全方位多方向快速发展,更增加了财务部门的加多样性和丰富性。第一个最明显的地方就是展现在各个领域的财务管理,越来越广泛的应用在各个不同的专业领域。第二个明显之处在于传统的财务管理模式比较保守落后,不是清洁低碳的,而是单一的,高能耗、污染大、不开放的。传统财务管理带来的漏洞,需要有先进意识的人去弥补漏洞,加入新的低碳经济下的财务管理模式,让企业更好地融合先进理念,向更轻快的经济体系发展。以及技术支持,这样的低碳经济时代里的财务管理模式将成为当下企业财务管理研究的大势所趋。在引导了企业进入新模式后,继而带来的就是更多的利益和不断地发展。在低碳经济环境下,财务管理的数据来将会来自各个方面,不同领域,多样的财务管理信息对我们的企业发展提出了更高的要求。一个国家的科技发展和经济实力都需要新元素的加入,符合时代发展的经营管理模式才叫作正确的模式,其次再利用专业的财务管理人员配合先进的技术找到出最有价值的信息,并进行企业的生产运营。这样的操作方式不仅使发展的方向更加科学,财务管理更有说服力,更是把从事财务管理的人员培养成适应时代要求的应用型人才。人才的培养从企业的源头上进行了革新,被先进观念管理着的人才,也必定将他所在的视野内管理好一切。武装着低碳经济的新模式,在财务管理上对于企业也必将带来非同寻常的变革和创新。对于以上的关于财务管理行业的了解分析,我们可以得出结论,在当下的低碳经济环境下企业的财务管理工作也是随着社会的要求在不断“更新换代”,传统方式的财务管理整理方式已经被背淘汰,已经没有办法满足新环境情形下社会对于整个企业财务管理的要求,企业在寻找更便捷的方式来适应这个高要求的时代。对于企业,在发展中一定存在问题,财务管理关系企业发展的命脉,投入更多的精力去管理,是正确的决断。传统的财务管理在记账,管理数据等各个方面都有不足之处。人工计算的方法在短时间内很难把账目算清楚。而且每个数据之间都是有关联的,并非孤立的个体。低碳经济下的管理模式打破了这一封闭落后的方式,在项目管理上更加灵活,有系统性。

3低碳经济下财务管理的应用策略

要想企业取得长足的发展,需要不断适应时代的要求,调整之前不恰当的管理方式,顺势而变,在完成企业自身管理的同时,加强企业财务管理的改变。这就需要高层管理人员把眼光看得长远一些,从整体上进行制定制度,不能片面,不能只看到眼前利益,在实际运行中必须注意观念的合理转变。一个好的企业策略的制定将会给企业带来新鲜活力,在注重发展质量的前提下,稳步提升速度也是发展的必要。不能做到二者兼顾的企业说明还需要在实践中历练,因为企业的发展,离不开企业的领导的正确决策,所以,制定相应的策略是非常重要的。为了响应低碳经济的号召,我们要不断加强企业财务管理人员的建设,提高我们企业工作人员的综合素质技能水平,只有紧跟时代的发展要求才有可能实现企业的可持续发展。在低碳经济的环境下,我们的企业必须要适应,必须要不断地融入这样的环境,相信这样的机制才会使我们的社会生活利益最大化,这也是最科学低碳环保的一种新兴发展模式。

(1)低碳环境下,改变财务融资方式,在实践中对企业筹资水平能力进行提升。政府大力推荐不断加快经济发展方式,节能减排,减轻污染是社会环境不断优化的最佳途径,因此,借助低碳能源和方式进行社会发展是非常必要的。在企业选择筹集资金时,可以考虑选取低碳环保的项目,申请投资,政府政策的改变会给低碳项目更多的关注和支持,因此企业在筹集资金时,项目的选择可以让资金的申请容易很多。在筹集资金后,需要对企业的传统设备进行更新,提高企业设备的生产效率,这样在低碳环境下,改变凑集资金的单一形式,会给企业带了更多机遇和发展,同时为企业树立起有责任和社会担当的形象。扩大企业融资范围,对人才和技术不断追求。企业的运行需要具体人员的操控,人才加上先进的技术,才能创造出更大的利益和企业的长足发展。低碳经济环境下,需要考虑资金,更需要考察人才。目前我们的企业发展进程中,我们的工作人员的确存在一些不能忽视的潜在问题。存在这样思想的员工不仅是自身素质问题,更是对政策的蔑视,是一种极其可耻的行为。以前的传统财务管理会计只是简单的报账、算账、记账,很少参与企业经营管理,绩效目标;现在的开放型财务管理,会计要融入企业经营管理中去,在当前财政体制改革的形势下,不但要做好会计基本功,会计基础工作规范,满足日常财务管理工作任务,同时财务管理人员要随时掌握新政策、新要求,并向企业管理者和决策者宣传和引导政策,所学所用真正运用到实践中,将企业业务管理和财务管理深度融合,科学分析会计信息,及时提供会计数据,有效的控制企业管理成本(不变成本和固定成本),促使企业利润最大化。存在需要改进的地方我们一定要改变,一是企业人员要加强自我管理,深入了解学习国家相关政策,努力通过自身学习成为一名合格优秀的企业员工。二是相关领导一定要加强对工作人员的监督管理,态度和行动都必须严格执行政府的号令。在日常工作中,加强对工作人员对政策了解程度的抽查,把我低碳经济思想切实落在行动上,落在现实在企业管理中。严格规范行为,严格遵守规章制度,对于组织、学习低碳经济的内容要积极、要深刻,企业一定要本着这样的目标和理念坚持发展建设,不断成长为对社会发展有正面影响的企业。

(2)正确的分配政策才能扩大低碳项目的资金积累。企业在发展运营的过程中,人才是第一动力,而留住人才的方式最主要就是让员工体会到企业分配的公平。企业的利益是一个变量,对不同人根据对企业的贡献可以进行不定量的分配,这样对员工有很强的激励性,而且灵活的分配方式对吸引人才以及留住人才都是非常有诱惑力的。为了企业长远的兴盛在对人才进行资金分配时需要根据实际情况调整,同时为了减小在投资中容易出现的风险,可以根据国家对低碳经济的支持原则,优先选择低碳项目。把重心放在享受国家政策的低碳项目上,这样在出现风险时,可以及时申请政府支援,并且这一做法还减少了投资人的风险,增加了投资人的投资积极性。低碳环境下的财务管理会有更多的优势,在开始的选择投资上,就可以看准目标,有侧重的选择有国家支持的项目,也需要根据企业自身的需求不断融入低碳经济的建设。需要多重因素的考虑,节约成本,创造最优结果。在刚接触低碳企业投资的企业需要注意投资是会带来利益和良好的社会名称,但是过程也是存在很高的风险。在企业接触低碳经济之初,可以进行小成本的投资,在不断地摸索中,不断熟悉低碳经济的管理操控模式后,再进行较大成本的投资。因此,企业在选择何种投资方式上需要深思熟虑,毕竟关系到企业的切身利益。在投资上,也需要不断优化投资结构,利用各种社会资源,不断优化成本,在低碳经济的环境下,为企业可持续发展提供动力支持。我们的低碳经济项目是一支服务人民面向社会大众的项目,在我们的企业里,我们的员工只有自身建设好了,才能为国家服务,为人民谋福利。如果我们的员工在低碳经济建设的环境下没有严格要求自己,那么受到伤害的是国家和我们的人民,所以我们要研究怎样才能让我们的企业的员工做好自己的本职工作,并且坚持下去,不是一阵风,一个形式,我们要看到实实在在的作为。而且存在于表面的附和也只是昙花一现,不能逃过人民和社会的火眼金睛,我们一定要保持一颗真诚的心,服务到我们的工作里,建设好我们企业的低碳经济,这个过程是需要时间的,不是一年两年的事情,这是一个长期的工程,是需要实践经验积累的。我们要做好打持久战的准备,要有肯吃苦不怕麻烦不怕累的精神,发扬在我们的低碳经济建设中。

4结语

综上所述,身处在低碳经济时代的我们以及各个企业,需要审时度势,根据时代的要求对自身的要求也要提高。低碳经济下的环境为我们的工作提供了新的思路支持,要主动顺应时代的发展,在低碳环境中谈发展需要企业注入新的资源,这个过程是艰难并且存在风险的,但是带给企业的利益更是超越了弊端。我们在享受机遇的同时也面临挑战,在任何时代下的变革和更新都会面临这一问题,关键在于我们如何做,如何做好。财务管理在低碳经济下一定是要引进新方法的,为了更好地服务,顺应工作要求,我们应该更努力学习技术,学习应用工具,把自己朝向懂科技,会工具的技术人才反方向培养。面对机遇我们要紧抓不放,面对挑战我们要迎难而上,发扬我们的时代精神,不断进取,不断发现新模式,不断进行多种合作和创新,协同合作为企业的长久发展奠定基础。

参考文献

[1]郑伟安.低碳经济环境下企业财务管理战略探究的应用[J].信息化行业发展,2016(6).

[2]杨林木.低碳经济环境下企业财务管理战略探究探讨[J].图书与信息,2016(4).

[3]周锦旗.浅析低碳经济环境下企业财务管理事宜探究[J].电子科技,2015(12)

作者:鲁笑言;吕丹 单位:吉林工商学院

第二篇:供电企业在低碳经济下的降损对策

摘要:当前,我国大力推行绿色中国的建设,要求各部门各企业在低碳的情况下发展市场经济。供电企业作为我国的电力企业,负责国民需要的电力生产工作。为了更好地响应国家的绿色号召,企业需要通过加强自身的管理和创新电力发展的技术来提高资源利用率、降低损耗,为社会做出企业自身的贡献。

关键词:供电企业;低碳生活;降损策略

现阶段,我国的大气污染现象越来越严重,“雾霾”等现象层出不穷,政府为了更好地解决污染问题,向企业提出了低碳的要求。供电企业是我国的电力资源企业,与我国的电力生产和人们的日常息息相关。供电企业只有响应国家的低碳号召,才能让企业自身获得更好地发展,也才能为社会的可持续发展做贡献。

一、低碳经济的重要性

当前,全球的气候正在变暖,各种大气污染问题层出不穷,严重影响我国的经济发展和人们的日常生活。习总书记提出,绿水青山就是金山银山。只有在低碳绿色的环境下发展国家经济才能让我国得到更好得发展,相反,如果忽视环境污染对经济对人们造成的影响,我国的经济将很难发展。比如,现阶段的大气污染特别严重,北方的天空很难看到明媚的阳光和碧蓝的天空,甚至会出现雾霾,严重影响人们的衣食住行,更制约着我国的整体发展。我国政府正在为绿色的环境做出不懈的努力,向企业和单位提出了绿色低碳的口号和要求,要求在低碳环境下发展市场经济,实现社会的可持续发展。低碳经济的含义是我国企业以低能耗、低排放、低污染来发展企业产品,创新管理方式和技术手段,有利于企业自身的长久发展,有利于我国的绿色经济发展,从而维持全球的生态平衡。

二、供电行业与节能降耗

1.我国电力行业节能降耗的必要性

电力行业是与我国社会经济发展和人民生活息息相关的产业,其重要性不言而喻。在电力行业的生产过程中,不仅向社会供应着大量的能量,更是消耗了许多的能源,污染物的排放量也在增多。在我国节能降耗的工作中,工作的重点是我国的能源行业,低碳经济就要求这些能源行业低能耗、低排放、低污染来发展市场经济。电力行业作为我国重点的能源行业之一,自然是我国低碳经济发展的重中之重。电力行业只有重视并落实节能降耗的措施,才会不止于原地,不断进取,努力创新创造出有利于企业发展的节能措施,利于企业的发展壮大,更是在大量的节能工作中找到属于企业自身的定位。

2.低碳经济与节能降耗的关联

低碳经济和节能降耗之间是相辅相成的,只有发展低碳经济才能更好地促进企业的节能损耗,同时,企业也只有创新发展,节能损耗才能更好地发展低碳经济。我国的经济曾经以高消耗、难循环、高污染来获得高速的经济发展,这样急于求成的发展也为现在的中国留下了各种问题。大量的能源被损耗殆尽,我国原本绿色的环境也不复存在,尽管我国是一个地大物博、资源丰富的国家,但在这样持续的消耗下经济的发展将难以继续。政府从人民利益出发提出了绿色中国的口号,要求企业,特别是能源企业来发展低碳经济。对于能源企业来说,节能降耗的措施即是为了缓解现在的污染问题,更是为了成功将企业转型,走持续发展的道路。

三、供电企业在低碳经济下降损的具体策略

1.供电企业在低碳经济下降损的管理途径

企业有好的管理方式才能更好地促进一项措施、一项工作的落实。为了实现节能降损的目标,促进我国的绿色经济发展,供电企业必须建立明朗有效的管理措施来实现企业更好的发展,提高社会的经济效益。第一,企业必须建立有效的规章制度。一个企业必须建立有效的规章制度才能让员工有章可循,为企业的发展提供必要的管理依据。第二,建立电力企业的降损管理体系。建立一个节能降损管理部门,成立专项的管理小组,专门负责各部门的节能减排工作。第三,为企业招聘优秀的人才来完成节能降损的工作。节能降损的工作要求现代科技的力量和先进的管理方式,不能单靠以前传统的方式,只有引进优秀的人才也才能同时引进优秀的管理措施和技术手段。

2.供电企业在低碳经济下降损的技术途径

现阶段是科技飞速发展的时代,企业如果想创新创造来发展经济则必须依靠技术的力量。在供电企业的降损体系中,涵盖着电网工程建设的方方面面,包括项目的规划立项、设计建造、运营维护和最后的报废阶段。其中在设计建造方面的降损策略和在运营维护阶段的降损策略是供电企业降损策略的重点。在设计建造方面的降损策略既要在电网规划中引入低碳效果评估,又要优化分布式电源接入方案等措施,这样才能在设计建造时将降损的技术落实到位。

四、总结

综上所述,全球的污染问题促使低碳经济的必然出现,我国也顺应时势地提出了绿色中国的口号。供电行业作为我国重要的能源行业,更要身先士卒地发展低碳经济,在电力生产过程中不断创新改进自身的管理方式和技术手段,促进企业的长期发展和社会的可持续发展,为全球的绿色环境做出企业自身的贡献。

参考文献

[1]杨文锋,王彬宇,程卓等.城市中低压配电网降损规划决策方法[J].电网技术,2014,(9):2598-2604.

[2]龚南溪.探讨供电企业降损增效的措施[J].通讯世界,2014,(8):108-109.

[3]李志会.电力系统中管理与有效降损措施分析[J].科技创新导报,2014,(25):189.

作者:刘同刚 单位:国网山东省电力公司胶州市供电公司

第三篇:基于低碳经济背景下的企业管理变革

摘要:低碳经济背景下企业管理需要从传统的粗放型管理转向节约型、精细化管理,提升管理效益,降低管理不合理的过度消耗,保证员工工作积极性,减少生产成本,确保企业平稳健康的发展。

关键词:低碳经济;企业管理;变革

低碳经济主要是强调低能耗低排放的经济发展理念,主张可持续性发展,通过制度、技术创新以及产业转型等方式来促使经济节约型发展,让经济发展建立在不破坏环境的基础上。在低碳经济的背景下,企业在管理上需要通过多种创新与改良优化增加企业发展效益,降低企业运营成本,促进企业更健康平稳的发展。

一、低碳经济理念应用的必要性

我国企业管理在过去主要采用粗放型管理模式,缺乏资源的节约高效利用,导致资源浪费严重,自然环境破坏情况突出,对我国今后的发展带来较大的伤害。企业在长时间的经济高速发展下给自然环境与资源构成了较大的压力与伤害,同时也造成了一定经济损失。低碳经济则是面对这种粗放型管理模式提出的一种经济变革理念,倡导企业将粗放型管理模式转变为低碳型与精细化管理,降低企业发展中的资源浪费与成本消耗,提升企业资源利用率,创造更多的社会价值。企业发展不仅要注重自身经济利益的维护,也需要肩负应有的社会责任。要注重生态环境的保护,合理地利用资源,减少企业运作中的生产排放量,降低对高能耗生产的依赖,注重清洁能源的运用,维护自然环境与资源。

二、当下企业管理存在的问题

(一)缺乏管理理念的创新

在管理上仍旧存在诸多的滞后性,无法有效地应对新时期环境变化。在管理理念的创新问题上,更多地停留在书面口头上,缺乏实质性的落实与实践。在管理层的管理意识与基层执行者之间存在较大的企业管理认识偏差,基层执行者缺乏有效的管理引导,管理效率低,工作人员更多的处于消沉的状态。

(二)缺乏销售市场的合理把控

在销售市场层面,保证低碳营销的意识不强,整个销售市场运转与信息传递效率低,对市场的把控不准确,无法有效的了解市场的变化。面对市场经济运作状况没有与之匹配的管理理念,企业内部信息沟通状态相对闭塞,甚至形成闭门造车的状态。无法洞悉市场的需求变化,市场销售创新效果差,企业今后的发展埋下重重阻力。

(三)低碳管理缺乏实质性落实

虽然大环境在强调低碳节约型经济发展,但是在企业内部健康的低碳经济发展模式没有落实到实处。部分单位低碳经济只是口号,没有付诸实践;部分单位是将低碳经济过度解读,导致在管理工作中过度的节约型管理,促使管理政策秩序受到破坏。人员以及各项工作开展所必须的经济投入没有得到落实,导致整体的工作氛围消沉,整个工作效率严重滞后,甚至不如以往粗放管理下的运作状态。缺乏行之有效的激励机制来激发员工的工作动力,员工上升空间下载,薪资福利待遇削减严重,导致整体的工作动力缺乏,在工作上表现出得过且过,没有积极的创新与高效工作意识。最终导致企业在发展中处于停滞或者低效率状态,整体企业的经济效益也会受到严重影响。情况严重下会导致大量人才的流失,为企业后续发展形成阻碍。

三、低碳经济时代下的企业管理对策

(一)注重制度管理的优化

在企业管理中仍旧需要注重制度化管理,尤其是大型企业中,只有形成制度化才能促使管理工作有序地开展,不会因为意外突发情况导致企业运行障碍。在管理中需要落实岗位责任制管理,将工作做好细化分配,提升每个岗位上工作人员的责任意识,做到有错必罚,优秀必奖。要充分的配合激励制度、监督制度与工作考核制度做联合运作。同时合理的激励措施来调动员工工作积极性,扩展员工的上升通道,让优秀人才提升对企业的归属感与忠诚度。要注重人才的培养,要完善培训管理,可以运用企业内部的小规模培训指导,也可以聘用企业外专业培训机构,为企业基层执行人员与领导层做培训指导,让员工在工作理念上不断与时俱进,避免管理理念的陈旧化。

(二)注重人才资源的优化配置

人才资源在相同数量与质量的情况,优化配置是发挥人才资源的重要措施。不合理的运用人才资源会导致资源的闲置与浪费,甚至会导致人才的流失与庸才的大量存在。需要依据不同人员个人综合素养情况做合理的岗位分配,让专业人才做专业事可以尽可能地减少管理带来的损害,提升岗位工作效率。工作效率的提升在一定程度上符合低碳经济的发展要求,让单位时间内每个人创造的价值最大化,有效节约工作资源,提升工作带来的企业效益。要认真听取一线工作经验,从一线去更好地了解企业运作中的问题,及时调整应对。让每个人才更好地为企业发展献言献策,让企业员工的价值得到优化。

(三)注重技术创新

要激发企业内部技术创新的动力,发挥员工聪明才智,通过技术升级来提升生产效益,降低生产成本。要通过对应的激励机制来鼓励员工技术创新,让技术创新得到应有的奖励。要让低碳经济理念深入人心,对单位时间内生产效益达标但生产成本缩减的行为进行评估与奖励,形成企业内部一种低碳经济运营的氛围。要多听取一线工作人员实际经验,了解低碳管理模式的运营情况,及时调整过度低碳而遏制生产效益的制度,要保证一线工作人员有较好的工作热情,提升员工对企业的归属感与忠诚度,提升企业内部的凝聚力与合作能力。结束语低碳经济讲究节约型、低能耗发展,但是并不意味着合理的资源利用与投入也要被遏制,要保证企业正常运作,必要的能源、资金、人力、物力投入都是需要的,只要把控在合理范围,就可以有效地降低企业运营成本,减少环境污染,同时保证员工的工作热情,促使企业效益的稳定发展。

参考文献:

[1]刘思聪.低碳经济背景下的企业管理[J].新商务周刊,2017(09)

[2]温坤杏.低碳经济视域下企业管理的创新应用[J].商情,2016(35)

作者:魏蕾 单位:陕西工业职业技术学院

企业低碳经济发展趋势(3篇)责任编辑:张雨    阅读:人次