论文发表 | 论文范文 | 公文范文
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-888-7501
您现在的位置: 新晨范文网 >> 经济论文 >> 财务论文 >> 正文

家电企业财务管理探究

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

[提要]本文从财务管理相关概述入手,着重分析家电企业财务管理存在的问题,并提出解决策略,以提高家电企业财务管理工作效率。

关键词:家电企业;财务管理;问题;策略

一、财务管理的特点

(一)财务管理具有稳定性的特点。家电企业财务管理与经济、政治等密切相关,在一定的经济与政治环境下具有相对稳定性。并且,财务管理主要目标是实现利润最大化,通过一定的管理手段来保证管理目标的实现。

(二)财务管理具有多元性的特点。家电企业财务管理工作并不是单一的,而是需要对多种因素进行管理,进而实现多元化财务管理目标。并且在家电企业财务管理工作中,有一个目标处于主要支配地位,其他目标都处于辅助地位,以保证主要支配目标的实现。

(三)家电企业财务管理具有层次性的特点。家电企业的财务管理工作分为筹资管理、投资管理、运营管理和收益管理等多个层次,并且每个层次还可以划分为更多的小层次,多种层次的管理目标形成家电企业财务管理的主要目标。

二、家电企业财务管理存在的问题

(一)财务人员短缺。随着家电零售业的发展,家电零售业对财务人员的需求量越来越多,尤其需要高素质的家电零售财务人员,以正确处理企业的财务问题。但是,在当今市场环境中,很多家电企业都缺乏高素质的财务管理人员。一方面财务管理人员数量不足,需要处理大量的财务管理工作;另一方面财务管理人员素质不高,很多财务管理人员都是专科学历,缺乏专业的财务管理知识和财务管理技能,难以适应市场化和现代化的财务管理工作。在这种情况下,家电零售企业由于财务人员短缺导致财务管理工作效率不高。

(二)财务信用缺失。家电企业拥有庞大的销售网络,在销售过程中对消费者采取一种霸主的姿态,自己制定家电交易规则。并且,现阶段我国家电零售企业的信用体系还不够完善,很多家电零售企业都有拖欠厂家货款的现象,将交易合同视为废纸,不讲诚信。另外,家电零售企业在交易过程中会产生大量的现金流量,进而衍生出与银行等金融机构的寄生关系。在这种情况下,家电零售企业利用现金流量在银行开具承兑汇票,通过银行的资金流动来增加自己的收益。但是,很多家电零售企业都没有按照30天结账的制度进行结账,一味拖延结账时间,导致家电零售企业与供货商处于紧张的关系之中。家电零售企业财务信用缺失严重影响家电零售企业的供货与销售。

(三)盈利模式错位。部分家电零售企业凭借自身的垄断优势开展全国销售网络,在商品交易的过程中以扩张规模,提高产品的渠道价值,并降低采购价格和销售价格。在这种情况下,家电零售企业的销售规模会出现一定程度的提升,而规模的提升会带动浮现资金的增加,进而导致家电零售企业无法按期支付商品供应商的贷款。按照这种模式,家电零售企业会开展无成本融资,并将资金用于多元化经营和经营规模的扩大中。这种错位的盈利模式忽视了产品的价值,导致企业的资金来源脱离了产品的销售。

(四)财务管理信息系统落后。在信息化背景下,家电企业的财务管理工作需要引进信息化的管理系统,开展财务信息化管理,以提高财务管理效率。但是,现阶段家电零售企业财务管理信息系统十分落后,信息化程度较低。首先,从信息化设备方面来说,部分家电零售企业的财务部门缺乏充足的计算机信息设备,计算机信息设备难以满足家电财务管理工作的需要;其次,从信息化网络方面来说,部分家电企业的网络建设不完善、网速较慢、信息搜集时间较长。甚至有些家电零售企业没有连接互联网,无法开展信息化的财务管理;最后,从信息化财务管理人员方面来说,很多家电企业都缺乏信息化的财务管理工作人员,财务人员的信息知识和信息技能水平不高,难以满足信息化财务管理的需求。

(五)税收筹划不到位。税收筹划是企业财务工作的重要组成部分,也是企业的重要理财活动。而且,税收是企业的外部成本,贯穿于企业财务工作的股利分配、筹资、投资等各个环节之中,制约着企业财务的现金流量。家电零售企业能够合理运用国家的财务政策,最大限度地减少税收,进而提高企业的经济效益。但是,很多家电企业在扩张规模的过程中并没有考虑企业税收问题,没有为企业税收作出具体的规划。例如,很多家电零售企业都没有进行税收筹划,增大了财务税收的风险。

三、家电企业财务管理问题解决策略

(一)树立财务经营理念。家电零售企业应积极树立财务经营理念,根据银行资金运作和管理的方式来管理企业的资产,并对财务进行科学的会计核算。为此,家电零售企业应积极引导企业领导人员树立财务经营理念,加强领导人员对财务工作的重视,并在日常的领导和管理工作中引入科学的财务经营理念,将财务作为获利工具,合理增加企业的经济收入。并且,家电零售企业应积极引导财务管理人员树立财务经营理念,在财务工作中积极开展财务经营业务,提高企业资产数额。

(二)加强财务人员培养。高素质的财务人员是家电零售企业开展财务工作的基础,因此家电企业应积极加强财务人员培养工作,不断提高财务人员素质。为此,家电企业应严格财务人员招聘,严把人才的质量关,确保应聘人才先进的财务管理知识和高水平的财务管理能力。并且,家电企业应推行财务人员培训制度,加强对财务人员的财务知识和技能培训,要求财务人员定期参加培训,不断提高财务人员的业务技能和水平。另外,家电企业应积极重视信息化人才的招聘和培养,引进高素质的信息化财务管理人员,并加强对财务人员的信息化技能培训,保证财务管理工作的开展。

(三)加强财务信息化建设。信息化发展已经成为家电零售企业财务工作的重要发展方向,因此家电零售企业应积极加强财务信息化建设,完善信息化财务工作的物质基础。首先,家电零售企业应积极建立财务工作一体化信息平台,通过网络平台采集财务管理工作所需要的信息,并利用计算机设备自动生成科学的信息核算信息,保证财务信息的科学性与共享性;其次,家电零售企业应就加强网络环境下会计的控制职能,通过预算和业务监控加强对财务工作的监督,及时终止违规财务操作,提高财务工作效率;最后,家电零售企业应积极购置充足的计算机设备,建立通畅的信息网络,保证信息化财务管理工作开展。

(四)规范财务基础管理。受财务人员数量的限制,家电企业财务基础工作十分薄弱,存在着账簿和凭证不规范、财务处理不严谨、科目运用不规范、发票管理薄弱等问题,严重影响财务工作效率。因此,家电零售企业应积极规范财务基础管理,提高财务管理水平。首先,家电零售企业应加强会计基础核算,对会计科目进行科学地规范,尽量降低税务风险;其次,家电零售企业应加强对资金的管理,树立资金管理理念,强化对企业内部财务的控制,重视日常的财务管理工作,提高企业资产的安全性;再次,家电零售企业应积极提高财务人员的税务意识,鼓励财务人员在工作中节约税收成本,减少税收开支,进而提高企业资产总额;最后,家电零售企业应完善财务管理流程,规范财务管理章程,使企业财务管理具有明确的统一标准和流程,不断提高企业财务管理水平。

(五)完善内部控制制度。规范的内部控制制度是家电零售企业开展财务管理工作的重要支撑。但是,财务管理工作对内部控制具有一定的反作用,要求内部工作具有较高的严谨性。因此,家电零售企业应积极完善内部控制制度,保证企业的合法经营和规范经营。首先,家电零售企业应积极完善内部控制体系,制定财务管理和企业管理各方面的相关制度,并认真执行财务管理制度和企业管理制度,实现法治企业;其次,家电零售企业应科学设计内部控制制度,根据家电企业的实际发展情况,重点把握家电企业发展的关键环节和重点范围,制定简单可行的财务制度,并以制度的形式规范资金、投资、成本、销售等关键环节,避免财务工作中的不规范操作,防范企业财务风险。

主要参考文献:

[1]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J].国际商务财会,2009.9.

[2]闫昕.对国美、苏宁等家电连锁企业的“类金融”发展模式的思考[J].商场现代化,2007.28.

[3]罗迁,康世瀛.企业融资问题的探讨及案例分析———基于财务战略矩阵与生命周期耦合视角[J].会计之友(上旬刊),2010.6.

[4]尹虎岗.加强民营企业财务管理的探讨[J].太原城市职业技术学院学报,2009.8.

作者:李圣花 单位:山东银座电器有限责任公司

家电企业财务管理探究责任编辑:张雨    阅读:人次