财务管理问题分析（3篇）范文

第一篇：企业战略型财务管理研究

摘要：

近年来，企业财务管理的内容，向着战略型财务管理方向发展，在这新兴的发展趋势之下，挑战了传统企业财务管理的观念，同时也是适应现代化发展的必然选择，突破企业自身财务管理的局限。现代化企业财务管理中，实施战略型财务管理，有着重要的发展意义，并有着现代化的紧迫性以及客观性。本文主要针对我国企业中战略型财务管理，进行了分析探讨。期望给同行提供参考意见。

关键词：

战略型；企业；财务管理；措施

战略型财务管理，指的是对企业的财务管理活动造成的影响、因素，进行充分的分析、判断，策划全面性、长远性、创造性的企业战略目标，并分析财务管理管理活动、企业资金运动等。由此看来，战略性财务管理对于企业的总体发展来说，产生着重要的影响，实施战略型财务管理是现代化企业经济活动的执行准则，同时为经济活动提供了指导思想，为企业组织的重大经济活动提供了有效的策略。战略型财务管理是现代化战略发展规划中至关重要的部分。

一、战略型财务管理的内涵及意义

以战略型的思维及角度，对企业财务经济活动进行管理，这就是战略型财务管理的主要内涵。战略型财务管理，能够帮助企业提高自身的发展高度，综合考虑企业所处的环境以及现状，在发展战略的基础之上，制定完善的战略型财务管理的目标，利用各种财务手段集合企业资源，对企业执行战略型财务管理，达到战略型财务管理的理想化目标。随着现代化不断的发展，企业的管理方式也在不断更新，信息化时代的企业，急剧多变的市场环境再加上急剧膨胀的财务信息，使得企业在治理财务活动时，显得力不从心。大部分的企业，多数时并没有重视企业财务管理，无法从战略型的角度去处理、去规划财务管理活动，在新形势发展背景下难以适应财务管理需求。为了适应新形势下的企业财务管理，需要用战略性的角度、思维进行战略型财务管理，填补企业财务管理与战略管理之间的空缺。以战略的角度呈现于管理者面前，为企业管理者提供有利决策依据，助力企业在多变、复杂的市场环境中，做出有利于企业发展的财务抉择。

二、分析现代化企业战略型财务管理的主要内容

(一)战略型运营资金的管理分析

企业的运转主要依靠资金，充足的资金才能够有效保证企业在市场总立于不败之地，而这也是实施战略型财务管理的基本前提。将战略型财务管理的思想理念融入于企业经济活动的，是至关重要的。企业资金成本的高低，主要是依靠企业资金管理能力的高低来决定的。财务管理失误将会造成企业陷入资金困难中。因此，加强企业财务管理是企业当下以及未来发展的必然途径，完善企业资金管理，分析、评价对企业各项经济活动，是实施战略型财务管理的前提。对企业资金管理来说，具有动态调整、种类繁多、创新性强以及高效务实等特点。企业财务管理经过战略型思维的不断渗透，构建现代化财务管理体系，才能进一步保证企业资金能够充分有效利用，从而提高企业资金抵御风险的能力，建立评价体系，这对于企业来说，是管理资金中最关键的指标，通过对指标的辨析，从而形成一个监测资金运转管理的信息系统，构建信息系统，将会助力于发挥企业的不同层次作用。比如，综合管理企业资金运营指标，可以通过关注资金流动负债比率、资产现金回收率来实现；建设应收账款周转率、应收账款客户跟踪平台、应收账款账龄分析台账等关键指标来实现对应收账款的管理，并进行有效的绩效评价。

(二)战略型融资管理

企业的发展需要依靠资金来支撑，而这也是企业在竞争中最有利的保障。充足的资金将会助力于企业拓展市场，为企业的发展提供有利的基础，为自身的创造提供有利条件，此外，充足的资金同时也是企业在激烈市场竞争中击败对手的有力武器。比如，上市公司通过融资的方式来拓展市场。战略型融资为企业战略型发展提供了保障，在市场中能够为企业提高竞争力。因此，有效的、科学的战略型融资，是现代化企业进行财务管理中主要的内容。在执行战略型融资中，对融资产生的影响进行细致的、认真的分析，保证融资活动在企业一定的承受范围之内，充分发挥企业资金的使用效率，提升企业经济效益，在执行战略型融资之前，专业性的财务管理人员，应当对企业的未来投资进行预测、分析，并做出合理的分析报告，只有当投资效益大于投资成本时，执行的融资活动是科学的，是合理的，是有重大意义的。

(三)战略型投资管理

为了企业未来的资金增值，在某一时期或者是某一领域，企业投放充足的资金，这种行为就被称之为投资，在投资活动中融入战略型财务管理理念，在投资活动中形成了战略性投资的导向，为企业在市场中提供了关键性的竞争力因素，由于现代化企业所处的环境不同，因此，在决策投资之前，必须要进行可行性分析，对各种投资策略进行分析研究。比如国家出台的有关政策、社会自然因素、市场规模的变化、企业内部财务的变化以及内部资源的改变等等，这些对战略型投资活动来说，都会产生重要的影响。

(四)战略型财务风险管理

在激烈的市场竞争环境当中，企业不可避免的会遇到财务风险，财务风险是企业无法规避的，并且会客观存在于企业经营中，虽然大部分企业十分重视自身的经济活动的管理。但是，提高经济活动管理水平的速度，远没有外部环境因素变化来得快，财务风险频繁发的发生，给现代化企业敲响了警钟。很多企业开始认识到财务管理的重要性，并开始逐步建立科学合理的财务管理机制，对企业的财务活动以及财务风险进行预测、分析，帮助企业规避风险，将损失降到最低。因此。对战略型财务风险进行管理，应当根据企业自身的发展以及经营的目标，对各个资金环节进行风险管理，树立企业内部良好的风险管理意识，让全体员工对战略型财务管理引起重视。对战略型财务管理体系进行合理的构建，需要建设风险评估系统、财务风险管理系统、财务管理策略、风险管理组织职能体系等等。这是一项系统化的管理，需要各个环节做支撑，需要依靠专业化的财务人才队伍。

(五)战略型全面预算管理执行

全面预算管理，应当以企业发展为导向，通过优化企业内部资源，将资源进行合理的配置，对企业全面预算进行预测、分析，对企业的各项决策资金的支出、费用、成本以及运营进行预测、分析。对企业的生产经营活动进行协调、指导、控制，对企业的战略性发展目标的管理体系，进行顺利开展。以企业战略目标作为导向而编制的战略性全面预算管理，一般而言，大部分企业通过对外部环境因素的分析、预测过后，制定企业未来五年的战略性发展方向目标，对这未来五年中的指标进行分解，根据企业的未来发展方向，执行分解的指标，制定企业经济活动的全面预算指标，对信息进行跟踪，进行严格的管理，保证年度预算的有效管理。

三、总结

综上所述。企业的战略型财务管理关系着企业的财务管理发展的状况，以企业的战略发展来开展企业战略型财务管理活动，为企业总体发展目标、战略规划提供系统化的支撑。相信在企业在未来的发展过程中，执行并实施战略型财务管理，将会助力于企业的管理水平提升，保证企业的全面可持续、健康发展。

参考文献：

[1]张露曦.企业战略型财务管理职能的构建研究——基于业绩考评的视角[J].财会学习，2015(03):19-21.

[2]朱欣懿.谈企业的战略型财务管理[J].中国乡镇企业会计，2015(10):94-95.

[3]李囡.企业战略型财务管理初探[J].中国外资，2014(03):36+38.

[4]方娟.现代企业战略型财务管理目标及理念[J].北方经贸，2014(04):114.

[5]张亚林.浅析企业战略型财务管理目标及理念[J].北方经贸，2011(09):91.

[6]郭涛.企业战略型财务管理目标及理念[J].北方经贸，2013(06):65.

作者：谭珊珊 单位：国电物资东北(沈阳)配送有限公司

第二篇：施工企业财务预算管理研究

摘要：

财务预算是企业财务管理工作的重点所在。对财务预算的良好管理能够保证施工企业运行成本的合理性，避免成本过高导致的项目经济效益低，这对施工企业在当前激烈竞争的建筑市场中占据有利地位有重要作用。文章对当前施工企业财务全面预算管理进行了探究，分析了全面预算管理的特性和管理措施，并提出了针对性的建议。

关键词：

施工企业；财务管理；全面预算管理；财务预算；建筑市场

1全面预算管理的涵义和特征

1.1全面预算的涵义

全面预算是在预测、决策的基础上，根据所确定的经营目标而编制的，也是在既定的经营目标下所要采取的各种行动决策方案的具体化、数量化的财务计划。全面预算的作用就是通过预算目标落实集团战略、通过预算考评连接业绩薪酬、通过整合企业战略管理与绩效管理，保证集团战略的实现。

1.2全面预算的特征

1.2.1全面预算管理的全面性。全面预算的全面性体现在三个方面：首先，全员：指预算指标层层分解、人人肩上有责任，指资源在企业各部门之间协调科学配置；其次，全面：指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括资金预算、投资预算、项目收益预算、人力资源预算等专项预算；最后，全程：预算管理不只限于预算指标的编制、汇总、下达，更重要的是通过预算的执行与控制、分析与调整、考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。

1.2.2全面预算管理的战略性。预算管理是服务于战略管理的，是与企业战略发展目标相配合的管理机制，只有符合企业战略要求的预算才能为企业战略实施提供支持。

1.2.3全面预算的机制性。全面预算管理是以市场为导向，完善企业内部治理结构的管理机制。首先，以市场为导向就是必须与市场机制相衔接，市场机制包括风险机制、供求机制、价格机制、竞争机制等；其次，预算管理在实施过程中，必须涉及企业内部各管理层次的责任、权利和利益的划分与制衡。

2施工企业建立全面预算管理体系的重要性

虽然当前我国的建筑市场已逐渐完善，相应的法律制度以及施工技术都得到健全和提高，但是我国施工企业整体仍属于粗放式、管理水平较低的企业，施工企业为了在激烈竞争的建筑市场中获取更多的市场份额，必须加快实施全面预算管理。

2.1全面预算管理能够很好地与战略管理体系相配套和衔接

战略性作为全面预算管理的基本特性之一，体现了全面预算管理与企业战略之间的密切关系。全面预算管理就是企业发展战略分解、落实、管理以及实现的管理过程，它将企业发展战略分解为一个个独立又相互联系的任务，并将其下分到每一个企业部门中，利用成熟的企业数据处理和管理系统对各个部门的任务进行管理并将其任务完成数据联系起来，最终汇集到企业的发展战略中，以此实现企业部门员工的业绩考核和保证企业内部管理控制的力度。所以，全面预算管理与企业发展战略是密不可分的，利用全面预算管理能够使企业各部门为企业战略服务，提高企业的凝聚力。

2.2实施全面预算管理可以极大地提高企业经济效益

高质量的全面预算管理能够帮助施工企业获取理想的经济效益，避免不必要的资源和资金的浪费。作为企业财务管理的重要部分，全面预算管理基本是围绕着企业资金的回收和支出进行的管理工作。利用合理的预算编制和企业财务数据处理系统实现对企业各类资源的有效分配，并以此制定出合理有效的企业职员业绩考评和激励制度。通过合理有效的全面预算管理能够实现对企业管理层和基层人员的激励作用，以此保证企业运营的经济效益。

2.3实施全面预算管理是企业防范风险的重要手段

施工企业不同于一般的生产经营性企业，施工企业的运营风险更大，受到的影响因素更多，其财务管理工作不仅难度较大，而且风险较高。而实施全面预算管理之后就能很好地规避这些风险，及时地识别、发现并评价风险，将潜在的风险摆在明面上并采取一系列的措施去降低甚至解决该风险，以此实现施工企业的长久运营和战略发展目标。

3我国建筑企业实施全面预算管理的现状

3.1我国的工程造价预算

管理人员整体素质水平不高我国的工程造价预算管理人员数量较多，但整体素质水平不高，尤其缺乏尖端人才，部分较为复杂、难度较高的工程造价预算管理工作执行起来较为困难。当然，不可否认的是我国有一批专业素质和自身能力较高的造价预算管理人员，但是这种专业型人才相对较少，大多工程造价师都是滥竽充数、素质不足的，甚至有的造价师根本没有相应的资格证书，缺乏专业型人才必然无法有效地执行相应的造价管理工作，极大地阻碍了我国工程造价预算管理工作的发展。此外，部分建筑企业和施工单位随意任用人员进行工程造价管理工作，导致造价预算管理工作无法有效开展。

3.2市场机制不完善

首先，工程建筑市场管理混乱。部分施工单位为了在一个建筑工程项目中获取更高的收益，而采取人为的方式对工程投标价格进行干预，将工程项目的投标价格严重压低，违背了建筑市场的经济规律，给工程预算管理带来了极大的难度；其次，地方政府对地方施工单位的保护机制影响了工程造价预算管理工作的推进；再次，市场机制不够健全，相应的法律法规没有完善，招标制度的实行缺乏机制的约束和管理；最后，地方各级政府提供的招标信息有误，影响了市场的良性竞争。

3.3体制的不健全

体制的不健全是当前我国施工企业全面预算管理工作需要重点解决的问题之一。我国当前的全面预算管理工作处于权责不明、部门多而不精的状态，而且部分建筑企业和施工单位根本不重视造价管理，再加上政府对建筑市场的宏观调控地位的影响，导致我国造价管理工作停滞不前。另外，传统管理意识的束缚，现代化、动态化管理机制的欠缺，都对造价管理工作产生了较大影响。

3.4部分施工企业没有做好成本开支规划

“好钢要用在刀刃上”，只有这样才能发挥出企业资本的最大价值，但部分施工企业由于缺乏良好的规划，导致企业资本没有用在最需要的地方造成资本浪费。此外，由于缺乏全面的市场调研，导致施工企业在开发市场工作时，不仅工作进度缓慢，而且成本消耗巨大。

3.5账款回收不力

可回收账款数量较大，账款回收不力，造成较多的坏账和旧账。赊账销售虽然会提高施工企业的销售量，但若是催账和收账工作不力，那极有可能导致大量的资金流失，甚至造成企业资金链的断裂。

3.6预算管理工作手段过于落后

预算管理工作手段过于落后，预算信息更新和交流滞后，降低了预算的工作效率和准确性。

4我国建筑企业实施全面预算管理的建议

施工企业全面预算工作虽然难度较大、阻碍重重，但只要采取合适的措施并严格的落实于实践工作中，必然能够取得极大的成果。笔者就施工企业全面预算管理工作的有效开展提出以下建议措施：

4.1创新改革成本控制观念

传统的企业预算管理观念在今天已不适用，施工科技的发展、建筑理论的完善和相关法律的健全都要求企业对企业预算管理观念进行创新和改革。成本控制观念的创新改革将能够更好地指导企业的预算管理控制工作。

4.2将全面预算管理工作渗透到企业日常工作中

施工企业预算工作不能仅局限于对企业生产成本的预算控制，预算控制工作应该贯穿整个工程项目的所有环节，应该渗透到日常工作中，分派专人进行相关的监督和管理工作，扩大全面预算管理工作开展的群众基础。

4.3建立成本效益观念

成本效益观念的建立和把握必须做到如下三点：首先，要有重点地进行成本控制工作，把握关键环节；其次，建立整体思想，预算工作是贯穿施工企业项目开展的全过程，必须立足于企业整体进行成本控制工作；最后，注重对现代信息科技产品的利用，加强网络宣传和网络市场的占有。

4.4全面预算管理

要有战略意识此处所说的战略意识是指施工企业高层管理人员要认识到全面预算管理对企业发展的重要性，并给予其足够的重视。

4.5提高资金流通和运作效率

资金的流通是资本增值的保障，资本运作效率的提高意味着经济效益的增长。因此，施工企业必须注重对资本流通和运作效率的提高，加快应收账款的回收效率和企业资本支出的规划。

4.6提高企业管理工作质量

应该提高企业的管理水平，企业的管理可以说是关乎企业的生死存亡，没有良好的管理，再好的预算管理方法也没用。施工企业可以从四点入手：首先，从客观的监督来看，做好基础的工作，保证所有的资料的准确性和重要性，保证查证原始资料的时候可以有效地进行核对；其次，要注意做好各个级别的分内之事，要注意重点，还应该突出重点；再次，要注意开源和节流，通观全局，做一个长远的成本方面的管理，让每个员工树立与企业长远发展的利益关系；最后，企业要努力创建成本管理方面的文化，做到创新和卓越发展，有效实施可持续发展的低成本策略。

4.7完善相应的监管制度体系

首先，注重对现代信息技术的利用，利用网络来调研市场和消费者，争取能够第一时间对市场变化做出反应，这样能更快地抢夺市场份额，占据市场地位；其次，做好企业资本支出的统筹规划，将资本用于企业发展最需要的地方，争取发挥出资本的最大价值。例如在兼并相关企业时，本企业不能只考虑购买的成本低，还要看后续支出，其未来市场面临的不确定因素太多，企业应着眼于长远利益，审慎地实施低成本的兼并政策；最后，要制定相应业绩考核制度和激励奖惩制度，对预算工作业绩较好的员工给予奖励，相反的则给予惩罚。对任何企业而言，高质量的预算管理工作都是该企业提高经济效益、增长实力的关键，施工企业当前面临如此巨大的市场竞争，更需要重视预算管理工作。从成本控制观念的创新改革、企业自身管理质量以及成本控制管理制度等方面着手，将其落实于实际工作中，肯定能够为我国施工企业未来发展提供一大助力。

参考文献：

[1]谭玉芳．企业全面预算管理的意义与方法[J]．财会信报，2013，（11）．

[2]金洁鑫．企业全面预算管理中的财务贡献探讨[J]．财经界（学术版），2013，（12）．

[3]高德山．试论企业全面预算管理[J]．现代商业，2013，（7）．

作者:杨洪锁 单位：秦皇岛众望工程招标有限公司

第三篇：基建财务管理的问题研究

摘要：

伴随着我国社会经济的不断发展，国家已经形成了大量财政资金投放和运营政策，从而期待形成完善的财政配套体制，将有限的财政资金的基本价值发挥到最大，并且将国家管控的基本效益发挥到最大。对于交通事业单位来说，其作为直接运转财政资金的重要载体，其对于财政体制以及管理作用的发挥都将直接展现出我国社会服务功能财政资金的实际利用效果。基于上述分析，在实际工作过程中必须对基层建设财务管理过程中存在的相关问题进行深入分析，并形成相关对策。

关键词：

交通事业单位；基建财务管理；问题；对策 

我国的交通事业基层单位大多数都是由国家财政投资建设的，因此该部分单位的日常财政必须由国家负责财政支持的相关单位进行监督。而为了进一步提升财政资金的实际使用效率，保证其在日常工作开展过程中能够和相关财政改革方向相吻合，国家已经出台了大量规章制度，并根据交通建设过程中存在的相关问题形成相应标准。但是在实际操作过程中受到项目自身多种因素的影响，依然存在大量问题，而财政政策和管理体制以及实际操作等多种因素都对项目开展造成了直接或者间接影响。

一、基建项目存在的财务管理问题

(一)项目前期缺少完善的实施规划

由于当前财务管理体系与机制仍然不够完善，因此在项目规划前期工作中存在着较大的问题。一是部分执行项目的研究内容仍然不够充分，使得项目执行存在很大缺陷；二是针对于目的与决策不够明确的项目仍然给予通过执行，使得项目后期问题不断增多，缺少总体方向与监督管理，导致项目后期建设与资金运作方面都无法规范的监督与核算，致使经济效益低下与资源浪费；三是一些项目建议报告书只是形式文件，只是为了用来应付上级检查，没有明确项目计划与规范执行体系，使得项目在后期执行工作中杂乱无章且工作效率十分低下。

(二)缺少财务管理控制意识

一是设计单位的管理控制意识仍有待提高，设计单位在设计项目与资源调配的过程中过度强调片面价值，没有严格根据执行文件进行设计资源分配，盲目展开钢筋水泥堆砌，从而使得工程建设的成本增加，进而造就项目投资资源浪费，并且没有达到项目实施的标准指标；二是财务管理控制意识相对薄弱，当交通基建项目产生变动时，而财务概算调整不够及时使得建设资金分配不均，由于缺少专业的财务管理职能机构以及相关管理部门，所以当项目产生变动时难以及时进行相应检查，并难以充分发挥出财务管理部门的实际职能。

二、基建项目财务管理的应对措施

(一)建立健全基建项目建设体系和制度

在实际的建设过程中应当加强法律法规意识培养，并通过严格的执行制度来约束建设单位，不断规范建设实施流程，重视建设项目的前期准备工作，为后续的建设工作做良好的铺垫。基建项目前期准备工作不仅是计划部门的工作，同时也是各建设单位业务部门共同的事情，基建项目的主要目标是供给业务发展基础的物质保障。各建设业务部门与计划部门加强沟通，为建设项目提出建议和意见。除此之外还应当建立健全建设项目的法律法规体系与制度，建立投资公示制度、责任制度、考核制度以及监控制度等，加强建设项目投资的监督与管理，针对于违章建设的单位以及建设人员追究相应的法律责任。

(二)不断完善项目建设前期规划工作和决算管理

一是不断完善基建项目财务管理体框架与体系，创造良好的管理控制环境，并制定切实可行项目研究报告批准机制，严格要求基建项目可行性报告必须精确，项目报告只有得到项目管理部门审批后方能实施，这样才能更好的规范项目建设流程，同时也为项目后期的建设工作做好准备；二是制定完善的决策管理流程，并且项目决策的过程中必须严格按照决策流程执行项目讨论与制定，确保项目决策更加科学与合理；三是根据项目建设的报告与建设建议书并切实执行项目规划书，以免报告书与建议书过于形式化。最后要做好竣工决算的工作，决算是工程完毕的最后一道关口，应在项目竣工完成验收之日起九十日内送审竣工决算，对基建项目的建设成果及建设资金的来源和运用情况等进行整理和上报，这些内容要保证其内容的真实性和准确性，交通事业单位基建项目的财务决算工作只有不断进行完善，才能保证整个项目的成本得到有效的管理和运用。

(三)构建良好的财务管控环境，充分发挥财务管理工作职能

形成科学合理的项目发展观念与价值意识，加强对财政资金运转的管理与控制，意识到财政资金对基建项目运转的重要性，设计单位在设计项目与调配资源的过程中，应当避免过度追求片面化价值，坚持以文件指导作为项目执行指标，合理调配建设资源，避免资源过度浪费，从而有效提升经济效益。同时，还应当建立专业的财务管理机构与职能部门，选取专业的财务管理人才加强对项目运行资金变动的管理，及时并有效的处理项目概算的调整，并有效控制项目建设的资金流动，充分发挥出财务管理部门的工作职能。

三、结语

当前我国交通事业基建项目财务管理部门缺乏完善的工作管理体系与机制，为了保障基建项目的完成应当不断规范财务管理流通、执行方法和实施环节以及管控职能等，结合财务管理中存在的主要问题采取相应的应对措施，充分发挥出基建财务管理部门的基本管控职能。

参考文献：

[1]赵小刚.开发行政事业单位内控评价系统破解管理瓶颈[J].会计之友,2016(08):86-88.

[2]胡佳.新会计制度下行政事业单位财务管理的研究[J].中国商论,2016(Z1):21-23.

作者：叶春燕 单位：深圳市交通公用设施建设中心