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企业财务管理思路(6篇)

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第一篇:企业财务管理中的成本控制工作的探讨

摘要:随着经济与社会发展正式步入新常态阶段,我国各类企业所面临的生存与发展压力不断提升,成本控制也开始受到各类企业的高度重视,基于此,本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍,并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述,希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。

关键词:财务管理;成本控制;成本控制体系

作为现代企业管理的重要内容,成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥,企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响,不过在笔者的实际调查中发现,我国当下很多企业存在管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题,这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现,而为了设法将这类影响导向良性方向,正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。

一、企业财务管理中的成本控制工作

(一)财务管理中的成本控制工作划分

对于企业财务管理中的成本控制工作来说,这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析,具体解析如下所示:(1)成本的形成过程角度。从成本的形成过程角度,财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段,即生产前、生产过程、流通过程,而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。例如,生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本,很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%,而为了实现高质量的成本控制工作,企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。(2)成本的费用角度。结合成本费用角度,可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制,这一划分过于笼统,因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。例如,在原材料的成本控制中,企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容,工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比[1]。

(二)成本控制在企业财务管理中的重要性

为了更深入完成本文研究,成本控制在企业财务管理中的重要性也不应被忽视,本文将这一重要性概况为以下几个方面:(1)直接关系企业整体利润。利润是企业经营活动的主要追寻目标,财务管理中的成本控制则能够通过降低企业成本投入提升其整体利润,企业的市场份额拓展、经营基础的稳固、销售成绩的稳定也将由此受到较为积极影响。(2)影响股东财富价值。股东在我国公司中扮演着较为重要的角色,而如果能够通过成本控制保证企业具备较高水平的经营效益,股东与企业均将由此受益。(3)影响其他财务管理工作开展。作为财务管理工作的组成,成本控制能够反过来对财务管理工作的开展带来较为深远影响,这种影响主要体现在现金流的控制管理、利润的分配、管理目标的制定等方面,财务管理工作的开展将在高水平成本控制影响下导向更加良性方向。

二、提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略

(一)建立完善的成本控制体系

为提升企业财务管理中成本控制工作的有效性,企业首先需要建立完善的成本控制体系,这一体系的建设需要结合企业及企业所处行业实际,而在具体的体系建设中,东平中联美景水泥有限公司(简称中联美景)在该领域取得的成果具备较高借鉴价值。1.中联美景介绍中联美景成立于2007年2月12日,主要经营水泥及水泥熟料的生产和销售,近年来该企业致力于合理开发矿山资源、高效使用原材料、开展预热发电,成为全球优秀的水泥及混凝土专业制造商是该企业全体员工的共同愿景。2.成本控制体系的建设在中联美景的成本控制体系建设中,该企业首先确定了系统性原则、全员全过程原则、成本效益性原则、积极反馈原则,而结合原则该企业确定了成本控制体系建设目标,即成本控制目标与企业目标相一致、成本控制目标与企业战略相一致、成本控制要尽可能的提高资源利用率、成本控制以降低成本为基本目标,由此中联美景形成了如图1所示的成本控制体系,其中产品开发业务、产品采购业务、产品生产业务、财务费用、管理费用、销售费用属于该体系所关注的主要业务流程。例如,在中联美景产品开发业务的成本控制中,为实现自身研发能力提高、环保成本降低,该企业首先进行了产品设计阶段的成本预算,为了保证这一环节能够与自身战略目标实现高质量契合,中联美景采用了引入价值工程法、加强产品开发部口基础设施建设、重视产品开发创新、关注管理方式优化等具体措施,以此中联美景产品开发投资方面的资本利用率在成本控制体系支持下实现了长足提升。而在产品生产业务的成本控制中,中联美景通过选择最合理配料方案、开展科学有效技术改造、加强备品备件管理、搞好设各维护工作、加强生产用车的管理实现了高质量财务管理下的成本控制工作开展,这同样较好证明了成本控制体系的建设价值[2]。

(二)实施成本管理信息化

除建立完善的成本控制体系外,实施成本管理信息化同样属于企业提升财务管理中成本控制工作有效性可以采取的具体措施,东风悦达起亚汽车公司(简称东风汽车)实现的精益生产模式下成本管理信息化属于该领域的代表。1.东风汽车概况东风汽车属于中外合资轿车制造企业,该企业属于典型的现代化、综合性乘用车制造企业,“自动化”、“JustinTime”是东风汽车的基本理念,其高度自动化、智慧化、柔性化的生产线则为成本管理信息化实施奠定了坚实基础。2.成本管理信息化的实施早在2006年7月,东风汽车引进了SAP系统开展财务核算、人事管理和资金管理,由此东风汽车的成本管理信息化实施开始步入发展的快车道,而在长期以来的经验总结中,东风汽车的成本管理信息化始终处于改进状态,这一改进过程中成本管理由最初SAP系统子模块逐渐发展成了成本管理信息化的独立系统,图2为该成本管理信息化系统的价值流程,在这一价值流程作用下东风汽车的成本作业点逐步细化,作业成本法的应用将东风汽车财务管理中的成本管理工作分解成研发设计、采购配送、生产制造、销售服务、保全保障五大类活动,由此企业的成本控制水平实现了进一步提升。值得注意的是,东风汽车的成本管理信息化实施结合了作业成本法,这就使得作业成本法的精髓“以各流程独特的成本动因来分配流程成本”成为了成本管理信息化系统建设的关键内容,近年来东风汽车实现的营销策略本土化、降低成本本土化、投放产品本土化便与该内容联系紧密,这些最终实现了东风汽车市场竞争力的提升和运营成本的下降[3]。

(三)实现全面成本控制

为了进一步提升企业财务管理中的成本控制工作水平,企业还必须实现自身全面成本控制,这一全面成本控制的实现需要结合企业采取管理成本控制存在的不足,而在全面成本控制中,正大天晴药业(简称天晴药业)的经验具备较高借鉴价值。1.天晴药业概述作为国家重点高新技术企业、科技兴贸全国百家重点出口企业,天晴药业在我国药品市场具备较高的市场竞争力,但过去很长一段时间天晴药业存在成本控制制度不健全、管理费用居高不下、成本控制缺乏科学性和连贯性、会计基础工作不规范等问题,这些问题直接制约着天晴药业的进一步发展。2.全面成本控制的实现为解决自身财务管理中成本控制工作存在的多方面问题,天晴药业结合国内外先进经验确定了全面成本控制战略,这一战略主要围绕采购过程、生产过程、营销过程三方面开展,天晴药业全面成本控制的具体实现如下所示:(1)采购过程成本控制。天晴药业的采购过程成本控制主要围绕完善采购制度、实行采购成本的战略管理、降低原料成本、建全考核与评价制度四个层面实现。例如,天晴药业在降低原料成本的过程中建立了完善的物资采购管理制度,该制度包括《物资招标采购管理》、《采购人员业务评价管理》、《定点物质采购管理》等内容,由此天晴药业年1亿多元的采购资金得以在透明状态下有序流动。(2)生产过程成本控制。生产过程的成本控制主要围绕推进目标成本管理、制定标准成本、生产成本控制、环境成本管理四个层面开展。例如,标准成本制定过程天晴药业按照工艺阶段、班组、车间进行了分解,由此结合定额法、成本指标与技术经济指标关系,天晴药业实现了凡是能建立标准的地方均建立标准,如材料消耗标准、工时标准等,天晴药业成本控制的经常化和具体化也由此得以实现。(3)营销过程成本控制。天晴药业营销过程的成本控制主要围绕销售区域标准成本制定、销售人员激励制度制定、应收账款管理加强三方面开展。例如,在应收账款管理的加强中,天晴药业发现呆账死账是造成自身营销过程成本居高不小的主要原因,因此天晴药业通过严格制度明确了“欠款时间超过180天停止发货”等制度,由此天晴药业财务管理成本控制工作水平进一步提升,该企业的近年来市场占有份额提升与其全面成本控制实现存在较为紧密联系。

三、结论

综上所述,企业财务管理中的成本控制工作直接关系其发展。而在此基础上,本文涉及的中联美景、东风汽车、天晴药业等实例,则证明了研究的实践价值。因此,在相关领域的理论研究和实践探索中,本文内容能够发挥一定参考作用。

财参考文献:

[1]刘朕佚.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J].中国市场,2016,(47):151-152.

[2]李晓东.论汽车零部件企业如何做好成本控制工作[J].财经界(学术版),2016,(22):50+52.

[3]王锡,曹无瑕.企业财务管理中的成本控制分析[J].经营管理者,2016,(24):229-230.

作者:李瑞童 单位:内蒙古自治区有色地质勘查局

第二篇:合并报表对企业财务管理的影响

摘要:针对合并报表对企业财务管理的影响,做了简单的论述。合并报表在企业财务管理方面,发挥着重要的作用。不仅能够强化财务管理,还能够保证财务安全,真实反映企业财务状况和经营实际情况。从实际来说,合并报表的应用,还存在着诸多问题,需要加以完善。

关键词:合并报表;财务管理;财务安全;财务状况

新会计准则的实施,对企业合并报表,提出了明确的规定。对于企业来说,在财务管理中,要认清发展形势。财务报表合并是发展的必然趋势,企业若想持续发展,则需要结合实际,强化财务管理。当前发展形势下,企业合并、重组、联合,使得合并报表难度增加,因此加强此课题的研究,提出合并报表应用策略,有着必要性。

一、合并报表的重要性

若想要实现科学统计企业经营情况,应用合并报表法,在企业财务管理方面,有着积极的影响。具体体现如下:1)开展合并报表,能够弥补财务管理工作的不足,保证企业财务安全。2)合并报表能够对内部交易获得的收入与利润,进行抵销处理,真实反映企业经营实际情况,避免发现人为控制利润情况的发生。

二、合并报表对企业财务管理的不利影响

(一)难以客观反映可供分配的利润

合并财务报表数据是通过汇总子公司财务报表后抵消关联交易得出的,从实际情况来看,企业某些信息难以在合并财务报表中体现,比如对于编制合并报表的公司,其可供分配的利润依据。站在合并角度来说,子公司对母公司的利润分配视为内部交易,合并抵消后,子公司的利润是否分配不会体现。而合并财务报表的未分配利润包含子公司及孙公司账上的盈余公积。一般来说,合并报表的未分配利润小于实际可供分配数。可按照合并财务报表中的未分配利润进行分配,还存在子公司未对母公司进行利润分配,因此需要母公司垫付资金,母公司利润分配实际情况被全部展现。除此之外,若子公司当年不分配股利,会使得母公司资金流与利润不符,简单来说就是利润高但资金短缺,影响母公司的现金流量的真实情况反映。当合并报表,难以反映企业真实的偿债能力,采取冲回抵消的盈余公积,则母公司可供分配利润会被过低的反映。

(二)难以全面体现各子公司的财务状况

合并报表的利润表,是由各子公司利润汇总后抵消关联交易所得。当各公司盈利之和大于亏损之和时,合并利润表就体现为盈利。因此,财务状况不好的子公司的真实财务信息容易被财务状况好的子公司掩盖。对于子公司的债权人来说,合并报表上提供的有关偿债能力的信息,可能不准确,没有参考价值。对于企业的管理者来说,也不能直接从合并报表的信息上得出各子公司的盈利情况。近年,随着市场经济的发展,企业规模不断扩大,呈现集团化的趋势加快。出现了许多跨行业、跨地区、跨体制的大型集团公司。虽然子公司和母公司的会计政策和财务政策相同,但是业务经营范围不同、行业不同、体制不同,在会计科目和核算方式方面都存在差异。编制合并报表时,如只是简单相加合并,难以反映具有可比性的财务信息。而且通过收购方式取得的子公司,财务会计核算不尽规范,更加难以保证财务报表数据的真实性和完整性。

(三)难以全面反映财务风险

为了提高资金的使用效率,现在很多集团公司采用资金池的资金管理模式,资金在集团之间进行统一调配。为了节约企业的资金成本,集团公司融资也是采用统借统还的方式,由集团公司或核心企业统一贷款交由子公司使用。统借统还在税收上也有相应的指引:对于集团或核心企业来说,利息收入免征增值税;对于借款方子公司来说,该借款属于金融机构贷款性质,不属于关联企业借款,不受债资比限制,且转贷利息可在企业所得税前全额扣除。从子公司债权人和企业管理者角度来说,子公司的盈利情况是在不考虑独自的融资难度和财务风险的条件下得出。

三、企业财务管理中合并报表的应用策略

(一)优化合并流程

合并报表编制前,要保证母公司、子公司的会计期间相对对应,进而保证编制工作顺利开展。具体操作时,可采取以下做法:1)当母公司和子公司使用的会计政策不同时,子公司需要按照母公司的政策,做相应的调整,保证会计政策一致。如果实际情况较为复杂,难以实现调整,在母公司政策原则下,子公司可以自行编制财务报表。2)若会计期间不同,子公司要按照母公司的会计期间,做相应的调整,编制财务报表。编制前应对子公司的单体财务报表进行复核,特别是重要科目和存在勾稽关系的数据。避免因个别报表的准确性和全面性问题,影响合并财务报表的信息的准确性和全面性。对于跨行业、跨地区、跨体制的集团公司,应就存在核算方式差异的会计科目做明细科目的列示后,再编制抵消分录。这样既可精准抵消,又可作为底稿备查。

(二)做好合并报表分析

企业财务管理工作中,若想充分发挥合并报表的作用,要注重报表分析。可采取运营能力分析方法、盈利能力分析法、发展能力分析法、偿债能力分析法,做好报表分析,进而为相关人员,提供可用信息。以运营能力分析为例,其具体表现在固定资产周转率、存货周转率等指标上,通过对各项指标进行分析,评价企业资产营运情况,及时发现运营问题,采取相应的措施及时处理。除此之外,还能够明确企业发展方向,提高财务管理水平。对于跨行业、跨地区、跨体制的集团公司,可按照行业、地区和体制分不同板块进行合并分析。可根据不同的行业、地区和体制的特点,具体的、有针对性的进行分析对比,利于公司的经营管理。

(三)纠正合并报表的不利影响

合并报表对企业财务的影响有利有弊,对于不利影响,可采取以下措施加以改进:1)做好合并报表对多层控股关系的衡量。多数企业采取披露子公司经营以及财务信息,来减少合并报表的影响。除了应用此方法外,还需要明确企业表决权衡量标准,明晰股票衡量标准。对于合并报表中反映母公司提取情况的数据,即属于母公司的数额,不可以将母公司和子公司多提取的盈余积金相加。2)加强对子公司的控制。母公司要尽可能掌握子公司情况,包括财务情况以及经营情况,获得超过50%的表决权。在合并报表时,可采取购买方式,增强对外交易,实现利益的的综合,相加经营利润,真实反映企业经营情况。在进行合并报表时,要从原始数据出发,确保数据的准确性和完整性。

(四)强化财务监督管理

通过合并报表,能真实的反映企业现金流量以及经营情况,是企业制定战略决策的重要依据。基于此,合并报表工作的开展,要做好真实性的把控,企业要加强财务监督管理,确保财务信息的真实性,提高企业财务管理水平。通过完善监督管理机制,对财务业务,实行全面监督。落实各项监督检查制度,保证企业财务业务能够高效完成。除此之外,还要完善管理责任制度。明确管理人员的责任,强化财务管理,规范业务人员的工作行为,进而保证相关工作的顺利开展。对于企业来说,若想充分应用合并报表,提高财务管理水平,则需要结合自身的实际情况,从人员培养、信息化建设、业务监督管理等方面入手,采取系列措施,保证各项工作正常开展。

四、结束语

综上所述,合并报表对企业财务有着不利影响。为确保合并报表作用的有效发挥,要做好纠正工作。通过做好合并报表对多层控股关系的衡量、加强对子公司的控制等措施,来做好报表合并控制。

财参考文献:

[1]孟杏花.论会计报表分析在公司财务管理中的作用[J].山西财经大学学报,2012(s1):190+205.

[2]吕连菊,邱茹芸.浅析“营改增”对企业财务管理的影响[J].会计之友,2015(16):89-91.

[3]孟玉洁.合并报表对企业财务管理的影响分析[J].中国国际财经:中英文,2017(12).

[4]吴湛.合并报表对企业财务管理的影响分析[J].企业改革与管理,2014(12):105-106.

作者:陈秋芳 单位:合肥大道模具有限责任公司

第三篇:分析国有企业后勤财务管理创新

摘要:国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务。后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动。做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用。因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题。为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉。

关键词:国有企业;后勤;财务管理;创新

现在,类似于上世纪80-90年代间全国性的国企办社会已经不复存在,但是一些特殊的超大型国有企业,特别是大型工矿、军工企业依然保留、并拥有体量巨大的后勤部门,虽然国企的社会化改革一直都在深入进行,"三供一业"的改革甚至是极具成效。但是在中石油、中石化、神华集团及性质类似的超大型国企中,后勤部门仍然是极其重要的部门。其对生产的后勤保障作用依然不可撼动。对这类国企来说,石油、煤炭、矿山、水电在哪里,生产就必须在哪里,员工和机器设备就需要在哪里,而这些地方基本不可能在北上广深这类城市,甚至不可能在后勤保障比较完备的二三线城市。实际上,在西北的戈壁荒滩、在东北的林海雪原、在西南的江流之间,国企都需要保障后勤供应能正常的运行。笔者供职的L公司因为自身特殊的地理位置和生产需要,就需要大量的投入保障后勤的支出运转。后勤是需要保障的,但与时代与现实呼应,笔者觉得更有必要与大家一起探讨分析一下,现实情况下,如何加强改善国企后勤业务的财务管理。

一、国企后勤财务管理的现状

(一)目的、地位不明确

国有企业后勤部门是企业的二线服务部门,企业领导都注重于企业一线的生产经营管理而忽视后勤部门的管理,特别是后勤财务管理工作。对企业后勤财务管理的作用、目的不明确,后勤财务往往附设于企业后勤部门,并且没有专职的财会人员或者只有一个收收付付的财会人员。这样容易造成后勤财务管理不被重视,相关工作人员工作目的性不明确,积极必不高,财务管理效率不高。

(二)财务制度不健全

由于国有企业领导没有注重企业后勤财务管理,致使国有企业后勤部门没有健全的财务管理制度,有制度也只是二手货,是用来应付其上级有关部门检查,或者用来装装样子的,这种制度不切合实际,对企业后勤管理没有实际促进作用。

(三)部门资产管理不规范

本人认为,后勤范围内资产管理应属于后勤财务管理的重要内容。当前,后勤部门资产管理不规范,不知道归还或者什么地方拿用好放回那个地方,而是乱停乱放,用到哪就放到哪,风吹雨打,容易缩短机器设备的使用寿命或造成遗失。另外,由于历史原因,国有企业有各级政府做后盾,后勤部门也养成了财大气粗的坏习惯,对机器设备要用就买,不管以后用不用了,也不管以前有没有买过用过,随意得很。

(四)后勤财务人员成本管理意识淡薄

国有企业后勤部门由于受原有体制影响以及长期以来领导对后勤财务管理的不重视,成本管理意识极其薄弱,甚至完全不重视成本的控制和管理,更不用说成本管理机制了。他们认为成本管理是企业财务部门的事,是生产经营上的事,做后勤的只要服务好一线员工的生活就好了,所以在日常工作中,想买就买,要什么就买什么,没有货比三家的概念,一款财神爷的样子。

(五)信息化应用技术不高

部分国有企业后勤部门没有充分利用先进信息技术,还热衷于手工记账,或者只是简单的用用电子文档,电子表格,其他工具没有深入利用。

二、国企后勤业务财务管理的创新途径

(一)提高认识,注重后勤财务管理

1.国企领导层要认识到国企后勤业务财务管理的重要性,认识到自己在财务管理中的领头羊作用,要重视后勤业务财务管理,提高后勤财务人员的地位,鼓励他做好相应的财会工作。2.后勤财务人员要提高自己的思想认识,要认识到后勤财务与企业财务同为企业服务,目标相同,作用相同,只是服务的内容不一样,范围不一样。在日常工作中,为企业增收节支,做好资产管理,从而提高企业的整体经济效益。

(二)建立健全后勤财务管理制度体系

有一句俗话说得很好:有规矩才能成方圆。大型国有企业后勤要想既服务好一线生产经营的员工,又要增收节支,提高企业的总体经济效益,就必须建立健全适合后勤管理的财务管理制度体系。本人认为,后勤财务管理制度体系应该包括后勤财务收支管理制度,后勤资产管理制度,后勤财务管理奖惩制度,用制度规定什么事可以做,该怎么做,什么事不可以做,做了要怎么处理,用制度规范人的行为,约束人的行为,促进国有企业后勤财务管理健康发展。

(三)做好后勤服务范围内的资产管理

国有企业后勤部门资产是企业固定资产中的一部分,管好这一部分资产,可引领企业全部固定资产的管理,因此,对国有企业来说管好后勤部门服务范围内的固定资产,意义极大。首先后勤部门要做好固定资产的使用管理。要做到资产的专人负责,平时借用领用要做好登记工作,归还时注销其领用记载。其次做好固定资产的维护保养工作。后勤部门在按照机器设备使用说明书规范操作使用的同时,还要做好机器设备维护保养工作,确保其正常使用寿命的同时,确保其功能功效全面发挥。最后要严格固定资产的购置管理,后勤部门购置机器设备,必须严格执行企业购置预算制度,先列项审批,后购置,不得随意购置。

(四)强化后勤财务成本管理

国有企业后勤及其财务人员要提高认识,企业的经营效益提升是全体企业员工尽心尽力,努力一致的结果,并不是只要企业财务及一线员工做好生产经营管理就行了,它需要各部门齐抓共管,增收节支,才能创造效益,管理才能出成绩。因此,国有企业后勤及其财务人员在后勤服务支出管理中,要严格成本管理,努力压缩成本和杜绝不合理开支;严格按规定的数量、限额内采购,货比三家,从而买既质量好又实惠的后勤服务必须品。

(五)积极推进信息技术应用,提高后勤财务管理效益效率

在信息社会,利用信息技术不但能够有效提高工作效率,提高核算的正确率,而且利用信息技术在大数据中收集各类市场信息,从网上学习新知识新技术。因此国有企业要督促后勤部门加大信息技术的使用范围和使用频率,后勤部门要勤动手多用脑,克服初次利用信息技术碰到的困难。信息技术应用熟练后,可以规范财务管理行为,减轻财务人员的工作量。

(六)强化后勤人才的培养

大型国有企业后勤及其财务管理必须要有人才支撑。当前后勤财务管理之所以存在这样那样的问题,就是因为财务人员综合素质不高,或者跟不上企业后勤服务的需要。因此,国有企业要结合企业后勤服务需要以及企业实际情况,加强后勤财务人才的培养。首先对现有财务人员进行各方面的培训,提高他的专业知识、业务能力、职业道德素质。其次,国有企业要加强人才的培养,俗话说得好,"若要富,先修路",对企业来讲,路就是人才,人才有了,企业管理上的各条路子就会马上打通,迎接我们的必将是阳光大道。培养方法可以校企结合,人才引进,居地培训等多种方法。

三、结束语

国有企业改革带动后勤财务管理体制不断改革创新,这是企业适应社会发展的需要。任何改革都是循序前进的,国有企业后勤财务管理改革创新也一样。在创新过程中,将不断出现新的问题和新的情况。因此,我们必须从现实出发,切合国有企业的自身实际和社会情势,不断探索国有企业后勤财务管理的新方法,使国有企业后勤能更好的为企业发展服务。

财参考文献:

[1]徐彬辉.加强国有企业后勤工作的若干思考[J].企业改革与管理,2015(13).

[2]刘瑞秋.国有企业后勤财务管理的问题及对策[J].东方企业文化,2015(09).

[3]韦萍萍.新形势下煤炭企业后勤财务管理改革思路的探索[J].中国乡镇企业会计,2016(09).

作者:毕超 单位:国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司计划财务部

第四篇:企业会计的财务管理及内部控制思考

摘要:随着社会各个领域的发展,当前我国社会经济发展较快,在竞争激烈的市场环境下,企业要想全面提升自身市场竞争力需要注重企业内部财务管理以及内部控制工作。企业管理部门需要不断提高对会计工作的重视,从而在面对当前日趋复杂的市场环境能够加快自身发展步伐。通过加强内部控制措施以及会计财务管理,是新时期企业发展建设环节中需要着重解决的问题,对于企业可持续发展具有深远影响。

关键词:企业;会计;财务管理;内部控制

在日趋激烈的市场竞争环境下,通过企业财务管理以及内部控制工作对促进企业发展具有重要意义。通过内部控制与财务管理能够提升会计信息的准确性,减轻各项管理工作的复杂性,更好的促进企业管理效率的全面提升。目前有部分企业未能全面认识到会计财务管理以及内部控制工作的重要作用,在开展各项工作的过程中仍旧存在诸多问题,对于企业可持续发展具有严重限制作用,所以当前对企业会计的财务管理和内部控制工作进行探究具有现实意义。

一、企业会计财务管理与内部控制的重要性

(一)能提高企业的管理水平

企业在面对当前日趋复杂的市场竞争环境,需要通过加强财务管理工作以及内部控制来提升自身市场竞争力,促进企业的可持续发展。现阶段企业财务管理工作大多数都是由会计单位进行负责,主要对企业内部各项财务活动进行控制和管理,比如企业各项运转资金的流动情况、会计基本审核情况、财务发展状况等。目前企业各项管理工作需要着重突出财务管理工作的重要性,相关会计人员首先需要掌握企业财务基本变动情况,从而分析企业发展过程中所面对的各项潜在的风险因素,从而提前拟定应对措施将风险有效控制,更好的提升整体管理水平,提高企业市场竞争力[1]。

(二)是社会经济秩序对企业的发展要求

当前我国社会主义市场经济发展较快,企业在新时期社会经济秩序下要想实现全面发展,需要全面加强财务管理与内部控制工作。在社会经济秩序下,企业通过自身发展建设活动获取更大的经济效益才是企业发展的根本任务。在完善的市场经济秩序下,企业开展生产经营活动需要注重资产中的风险要素,通过内部控制能够对经济成本预算以及财务审批工作进行控制,更好的促进企业资金的有序运转,通过综合性措施来全面提升企业资金的安全性问题,有效规避市场中各项风险要素。在市场经济秩序下,企业所需的会计信息需要具备一定的准确性,这样才能促进企业的全面发展。通过内部控制能够对会计信息进行审核,明确会计从职人员的基本工作职责,加强对财务管理工作的全面监督,更好的促进企业运行发展中各项工作的安全性[2]。

二、当前企业财务会计管理及其内部控制制度问题的思考

(一)缺乏时代性、创造性的财务管理理念

当前社会经济发展较快,企业间的竞争日趋激烈,企业财务管理工作对于提升企业市场竞争力具有重要作用。从目前企业财务管理工作现状来看,部分从业人员缺乏时代性和创新性的财务管理理念。片面认为企业只需要完善的财务制度,就能在各项管理工作中更好的突出内部控制的重要作用,也在一定程度上忽视了财务管理的重要性。此类落后的管理理念限制了企业会计财务管理及控制意识的有效提升,限制了企业财务管理模式的全面拓展,长期发展下去将会致使企业陷入不平衡、不科学的发展模式中。

(二)企业内部控制意识淡薄

目前我国部分企业会计从业人员以及相关管理部门人员自身综合素质较低,对于内部控制意识较为薄弱。现阶段企业财务管理工作所涉及的工作范围较广,其中涉及企业外部经营以及内部发展等各方面问题。对于基层工作人员自身发展情况来看,具有一定的专业技能是不能全面促进企业财务管理工作高效化运转,还应该全面转变基本意识,充分认识到内部控制的重要作用,提升企业会计从业人员专业能力,根据企业发展现状拟定控制制度,全面突出内部控制工作的重要作用,提升工作效率,促进企业的长远发展[3]。

三、加强企业会计财务管理,完善内部控制的措施

(一)建立健全的企业内部控制制度及预算管理机制

企业为了更好的促进自身发展,提高市场综合竞争力,需要有各项发展战略的眼光。企业发展战略与财务内部控制之间具有密切联系,所以当前要建立健全内部控制制度才能为企业整体发展提供重要保障,以此来扩大企业经济效益。企业根据各项建设生产活动不断建立发展相应的内部控制制度,为企业发展提供基本会计信息,对各项制度进行发展规划。此外,相关管理部门还需要不断提升会计从业人员基本工作认识,根据会计财务工作的需求建立资金预算管理机制,使得企业各项财务管理工作和控制工作能够全面开展。企业管理部门需要从法律发展角度出发,不断规范财务管理人员的基本行为,全面提升财务管理工作的整体力量,以此来扩大企业实际市场竞争力。

(二)强化财务预算,建立审批制度

现阶段企业在开展各项管理工作过程中,需要格外重视财务预算和审核工作,将其全面融入到企业财务管理中,这样能够便于从业人员及时整合财务管理工作中存在的主要问题,避免问题带来的危害对企业经济造成不利影响。企业管理部门要充分明确财务管理人员和审计人员的基本工作职责,建立审批制度,便于相关部门的有效管理,从而提升企业财务管理工作质量。企业需要加强财务预算工作,将企业发展过程中各项活动支出进行整合计算,对实际经济效益、现金流量等方面进行预算,使得各项财务预算结果都能控制在预期范围数值内。在实际工作中全面落实审批制度,不断调整企业资金和各类资源的利用率,为企业发展创造更多的经济效益。比如某公司为国有控股的大型企业集团,为加强企业内部控制制度建设而召开会议。企业决策人员认为在当前新形势下企业内部控制工作的主要目的是为了全面提高经济发展效益,内部控制制度中需要注重经济效益。财务管理部分人员则认为目前内部控制制度中需要注重成本效益原则。企业在市场经济环境下,大多数业务实际控制成本较高,需要坚持成本效益原则。此案例中二者观点都有不足之处,所以需要进行整合,新时期企业需要加强财务预算管理,在满足成本效益的基础上获取更大的市场经济效益,促进自身长远发展。

(三)提倡实行电子信息控制技术

目前我国信息网络技术发展较快,信息技术在社会生产和生活领域广泛应用。所以新时期企业要想获取更大的发展空间,需要全面革新传统的财务管理和内部控制工作方式。相关部门需要全面提倡实践电子信息控制技术,建立信息化平台,使得教育更加适应新时期社会发展的综合要求。在各项实践活动开展的过程中需要对各项问题进行总结,全面革新传统人为操作模式,减轻人为操作能力的同时,提高企业内部控制预财务管理工作的质量。

四、结语

总而言之,现阶段社会主义市场经济发展较快,加强企业内部控制以及财务管理工作对于促进企业快速发展具有重要意义。相关会计从业人员需要从实际工作要求出发,明确企业财务管理以及内部控制在企业发展中的重要作用。对财务管理制度问题进行分析,拟定具体的应对措施,建立健全企业内部控制制度及预算管理机制,强化财务预算,建立审批制度,实行电子信息控制技术。只有这样,才能提升企业规避风险的能力,提高企业市场竞争力,加快企业现代化发展建设的步伐。

财参考文献:

[1]萧引曦.试论企业会计的财务管理及内部控制[J].通讯世界,2016(24):243-244.

[2]孟丽.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].环球市场,2016(32):20.

[3]刘洋.浅谈企业会计的财务管理及内部控制[J].环球市场,2016(25):49-50.

作者:黄建泽 单位:巨一集团有限公司

第五篇:基层烟草商业企业财务管理职能弱化的成因

摘要:随着烟草行业的进一步发展,企业实现两级管理、三级核算的制度已经得到了较为广泛的应用,而相应的基层单位的财务管理模式也发生了极大的变化。在这样的背景下,市级的公司逐步成为资金管理与营销服务的核心据点,而县级分公司则成为了费用与保障的主要部门,这使得县级分公司在财务管理职能上得到了较大的削弱,而财务管理人员的作用无法得到有效的发挥,制约着烟草企业的生存与进步。因此,本文将会以基层烟草商业企业作为研究对象,探讨其职能弱化的成因,并以此为基础提出相应的建议,期望能为烟草公司的持续发展提供支持。

关键词:基层烟草商业企业;财务管理;职能弱化;成因及对策

一、基层烟草商业企业财务管理职能弱化的原因

(一)部分基层领导对财会人员重视程度不足

财会的工作并不会直接参与到烟草公司的生产经营中,使得其发挥的作用具有一定的间接性质。因此,部分的基层单位领导则没有对财务管理的工作引起重视,甚至很多的县级分公司会直接取消财务管理部门的设立,只会在内部设置报账员的职位来满足日常的财务数据记录需求。单位领导片面的认为基层的权利已全部被市公司收回,因此觉得基层单位没有更多的权利来进行财务管理的经营,这也导致了企业形成会计人员不足且素质不高等问题,使得会计职能被进一步弱化并阻碍着企业管理水平的提升。

(二)企业会计人员素质低下,财务管理意识较弱

从总体上来说,基层烟草公司在财务管理的操作上更多是流于形式,思想重视存在一定的不足。大多数财务管理人员对其工作没有较强的认知,导致公司的制度建设过于简单,而无法应对急剧变化的资本环境,甚至部分业务内容存在不愿建账的情况,避免公司出现多缴税的问题,因此建账的操作也无法得到规范化的落实。加之会计信息更迭频繁,由于企业人员素质普遍较低,缺乏一定的会计知识,在实际的账目操作中无法有效的落实。基本上,公司内部的财权大多被集中在市级公司核心的管理人手中,由于过度的集中控制,反而会对会计工作方面疏于管理。在很多工作形式仍停滞于过去简单的收付记账法,导致了解财务管理的理论、方法的人非常少见,无法实现现代化的财务管理体系的建设。

(三)财会人员责任心不足

随着企业内部管理制度不断趋于复杂,加之对财务人员绩效管理的要求逐渐增多,导致财会人员在具体的实践工作中无法严格的按照《会计法》赋予的职责来执行自身的任务。比如在审核凭证等环节,财会人员往往会由于业务不精或者工作过忙等原因缺乏一定的审核原则,甚至有时候会以领导的意见作为其工作执行的依据,导致发票报销等流程无法得到严格的把关,损害了公司的利益。此外,个别单位受传统经营理念的影响,很少会及时跟进国家法律法规的改革,导致其法制观念淡薄,并常常会为了追求个人的利益而损害国家的利益,通过截留收入等途径来为员工发放福利。

二、基层烟草商业财务管理职能强化的对策

(一)基层领导应对财会人员的工作引起重视

财会人员作为单位实现内部控制的重要主体,应当引起领导单位的重视才能进一步强化其职能的落实。因此,领导应当重新审视“两级管理、三级核算”的单位体制形式,并正确理解自身基层单位的定位,了解财务管理人员的工作职责,为其工作的落实营造良好的条件,严格按照国家政策的贵点实现规范的财务工作管理。此外,还需要加强对会计人员的法制教育,落实基层单位的监管措施,为烟草行业会计人员素质的提高提供支持。

(二)提高财会人员管理意识

财会管理人员作为企业实施会计管理的重要主体,为了更好的提高企业的整体会计管理水平,首先可以通过参加专项研讨会或者考察其他优秀企业的操作模式,利用业余时间来进行系统的学习,在工作实践中结合自己所学的知识来积极参与到各种短期培训、讲座等活动中,通过与专家的交流与沟通来提升自己财务管理水平。此外,企业应当树立以人为本管理观念,一方面应聘请外部专业的财会人员补充到企业的人才库中,另一方面则应当定期开展对现有财会人员的培训活动,通过不断的磨合与交流提高他们的素质水平。企业应当按照现代化的管理制度来实施高效科学的管理,满足当前社会的客观要求,转变过去重业务轻财务的管理模式。

(三)实现会计信息规范化管理

财会人员作为实现会计信息规范化管理的重要主体,应当以此作为切入点来进行完善。首先,单位的负责人需要树立一定的责任意识,把会计工作作为自身工作的核心,坚持以身作则,为财务人员的工作有效落实做好把关。其次,财务人员也应当加强对《会计法》的执业力度。这需要他们认真执行《会计法》中的要求,做好对会计凭证的真实性检查,对于存在违规的行为应及时做好记录并向上级报告,忠于职守,依法办事,建立会计法的威性。

三、结束语

综上所述,随着当前烟草行业体制改革逐步深入的背景下,财务管理在烟草公司的发展中发挥着重要的作用。上文对当前其职能弱化的现象成因做了详细的阐述,并提出了相对应的可行性建议,虽然还存在一定的不足,但是期望能为基层烟草企业的进一步发展提供有力的保障。

财参考文献:

[1]雷刚.基层烟草商业企业财务管理职能弱化的成因和对策[J].中外企业家,2014,(32):54-55.

[2]李静荣.企业会计监督弱化的原因及相应策略[J].知识经济,2015,(11):126-127.

[3]芈雪.我国中小企业内部控制存在的问题及解决对策分析[J].中国市场,2016,(42):117-119.

[4]冉超.我国中小企业财务风险成因及对策分析[J].绵阳师范学院学报,2014,33(06):121-124.

作者:胡泽川 单位:云南省烟草公司临沧市公司

第六篇:企业财务管理模式的探讨

摘要:在现代“互联网+”背景下,发生了各种财务管理的问题,财务管理目标多元化,财务管理对象也更加复杂化,企业财务管理模式的创新需要从财务信息管理的程序化和网络化入手,进而重新制定出财务管理的目标,构建企业信息网络化的平台,培养更高水平的会计人才,本文就“互联网+”模式下企业财务管理模式进行分析,同时提出有效建议,促进我国“互联网+”企业财务管理取得更好的发展。

关键词:互联网+;财务管理;信息平台

一、“互联网+”对企业财务管理模式提出新要求

(一)财务管理主体转变

由于传统的财务管理有其固定的发展模式,同时也可以说,它是在一定程度下,经济发展的形态。在互联网的时代下,信息技术、计算机技术和网络技术日新月异,电子商务技术也更加的成熟,涉及到的领域更为宽广,因此当今时代,虚拟的公司也越来越多。所谓虚拟公司,是面对当前市场环境变化而产生的一种临时性的企业动态短期战略联盟。虚拟公司的运作往往都是提出新的产品概念和产业结构以后,通过互联网的模式进行营销,对于整个社会发展而言,这只是一个短期的、暂时的市场形态,只要目标达成以后很快就会解散,但是这种营销方式也导致了财务主体的虚拟化。

(二)财务管理目标转变

企业财务管理受到社会经济发展的影响。当今社会发展处于互联网发展的新时代,新的经济业态和经济政策不断的出现,企业财务管理需要适应当今社会发展的新形式。进入互联网时代,一些无形的资产或者知识,都能够为企业带来利润和效益,这也是企业想要增长利润的关键点。由此我们可以得知,在互联网经济时代下,企业的经济利益不是单纯的由一个人掌握,而是由涉及到企业的很多人掌握。同时知识共享也是无形的,流动的,它不会受到时间和空间的限制,这种营销方式意味着现代互联网的营销方式已经克服了传统的瓶颈,帮助企业实现和社会之间的有效对接,而企业对于社会的投入力度也会空前加大,会让企业财务管理在实际的运作当中承担需要尽到的责任和义务。

(三)财务管理对象转变

在传统的经济时代,企业竞争了主要体现在外在的物资储备以及材料设备方面。谁拥有较为雄厚的资金,就有着较强的市场竞争力。但是进入到互联网时代,传统的竞技模式转为互联网模式,企业之间的竞争更多的是涉及到企业对于各类资本的运作方面。谁拥有较多的创新,谁就拥有了较强的市场竞争力。因此在“互联网+”模式下,财务管理需要将重点放在创新方面。企业收益的分配需要按照资本的份额进行,比如企业可以给表现优秀的员工适当的股份分红等,通过股份制,激励员工工作的热情。

(四)财务管理结构转变

互联网时代,人们通过网络能够加速信息资源的共享,和外界的交流也变得更为快捷,人们工作和生活的方式也更加灵活。财务管理强调知识和信息的搜集,同时借助互联网帮助企业完成核算等财务工作。“互联网+”下的生产方式和组织结构更加的信息化和便捷化,克服了传统的财务管理模式的弊端,提高了企业快速的反应能力和决策能力。因此,互联网时代下的企业财务管理机构就是一个自动的信息系统,帮助企业实现管理的目的。

二、“互联网+”下企业财务管理模式创新途径

(一)重新制定财务管理目标

当今是互联网时代,对于企业而言,他们的财务目标需要实现最大化,并且企业的资产需要最优化,将人力资源成本的薪酬也要最大化,企业对于资本结构的要求来自于对于社会的认知以及当前对于社会发展做出的贡献,企业和社会之间的关系联系也更为深入。针对这种情况,企业想要维护社会的利益,就需要重新制定企业财务管理的目标。

(二)构建企业网络信息平台

在传统的企业管理方面,财务部门和业务部门属于平等的部门,他们之间的联系较少,就单项业务而言,他们之间基本上没有联系,但是自从构建了企业网络信息平台,由于管理信息系统涉及到相互之间的具体业务,因此需要两个部门之间进行合作,将企业的管理制度进行优化,将传统的部门管理方式转为节点管理模式,重新构建企业网络信息管理平台,进而促进企业所有的业务按照流程和规范进行,实现企业内部资金和物流的有效融合。

(三)培养复合型人才

“互联网+”企业中,其拥有的核心的价值是高素质的人力资源,会计管理职能不仅是核算和监督,还需要参与到具体的资本运作当中。当前企业财务管理既需要掌握现代网络科学技术,还需要懂的企业的经营管理,专业的懂得会计、税收等业务的人员不多,想要在互联网经济当中取得成绩,就需要注重复合型人才的培养,在此基础上还要加强对于员工的教育和培养,进而进一步提升人力资源综合素养。

三、小结

综上所述,企业需要充分了解和分析“互联网+”背景下企业发展的特点,同时采取有效的方针针对企业“互联网+”背景下的企业管理和运作,为企业更好的运转提供相关的建议。特别是企业运转当中的财务管理活动,它能够有效提高企业的经营管理效率,帮助企业寻求到“互联网+”背景下的发展突破点。

财参考文献:

[1]郑金霞.探讨电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].财经界(学术版),2015(17).

[2]于海怡,王迪.电子商务环境下企业财务管理创新研究[J].商场现代化,2015(07).

[3]王丽萍.当前经济形势下财务管理在石化销售公司的策略研究[J].企业改革与管理,2015(03).

[4]周涛.简析电子商务发展背景下企业财务管理工作调整的策略[J].时代金融,2014(09).

作者:刘莲菲 单位:云南旅游职业学院经济管理学院

企业财务管理思路(6篇)责任编辑:张雨    阅读:人次