论文发表 | 论文范文 | 公文范文
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
您现在的位置: 新晨范文网 >> 经济论文 >> 财务管理论文 >> 正文

企业财务管理现状(4篇)

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

第一篇:国企财务管理模式现状

摘要:随着社会的发展以及时代的变迁,当前国企财务管理过程中,越发意识到财务管理模式更新和改革的重要性.积极引入科学、高效的管理模式,提高国企财务管理效率,为国企的经济发展提供源源不断的动力,会极大地提高国企的经济效率,最终为社会经济的发展做出贡献。对现阶段国企财务管理模式进行了分析,提出了创新国企财务管理的建议。

关键词:国企财务管理模式;创新;国企财务管理;分析

0引言

现阶段部分国企仍旧运用传统的财务管理模式,在实际发展过程中,越来越多的国企财务人员意识到原有财务管理模式已经无法适应企业的发展需求,也无法促使企业实现发展,甚至会间接的降低企业的运营效率,财务管理部门的有些人员在进行管理的过程中,没有意识到提升自己专业水平的意义,也不注意更新自身的财务管理手段,因此,不同程度削弱了国企财务管理的优势,鉴于此,笔者对现阶段国企的财务管理模式进行了分析,提出了创新财务管理的措施。

1当前国企财务管理现状分析

现阶段国企财务管理部门在实际的管理过程中,将会遇到各类的问题,比如,财务管理人员的职责意识较为薄弱、危险防范意识较差、专业素养较差、财务管理水平较低以及内部控制手段无法落实到实际中等,这些都是我国国企财务管理的所面临的典型问题。

1.1国企财务管理不具备动态性

现阶段国企在实际的财务管理中,存在着诸多问题,极大地降低了企业财务管理的效率。其中最为显著地问题是缺乏动态性的管理方案,在实际国企财务管理过程中,大多对国企的经营业绩以及事中的控制措施较为薄弱,甚至有时处于纸上谈兵的状态,事后的财务分析,多是针对年终考核来实现,也是根据年度利润的基础上来实现规划。这一过程中,很容易使事前预算、事中控制以及事后分析的优势无法体现,此时对于国企的发展极为不利,无法确定国企的实际发展方向,甚至会削弱国企财务管理的优势。

1.2国企财务管理缺乏科学性

随着市场经济的迅猛发展,当前的社会经济体制也在不断地发生着变革,以国企财务管理为例,若想切实的发挥国企财务管理的作用,就要积极的创建一个较为全面的管理系统,进而为国企的财务管理的发展奠定良好的基础。而国企的财务管理人员的综合素质很多时候都会出现不达标的问题,那么,就会降低财务管理的效率,国企面对市场经济体制中所存在的问题,应当根据自身的发展水平,制定一个合理的管理系统,其中则要涵盖着风险价值、机会成本、实践价值以及边际成本等层面予以落实,实际的国企财务管理中,可以运用科学的管理手段,完善财务管理手段。在构建国企财务管理系统过程中,部分管理人员无法意识到自身的地位,以及肩负的责任,因此,很容易出现无法对资本进行合理的权衡的问题,不能对财务管理的机构予以清楚的认知,同时还出现对于风险的预算和评估不足,导致国企内部的现金流量的计算误差较大等。

1.3国企财务管理缺乏系统性

现阶段我国的国企在进行财务管理的过程中,很容易出现权责意识不足、过度分权的问题,另外,国企的下属企业也会出现财务管理的不明确等问题,这样的财务管理模式,将会极大地降低国企的运营效率,直接降低财务管理效率,对于国企的长远发展极为不利,长此以往,还会导致下属企业出现过分追求利益的问题,进而对整体性的国企利益造成损失。这些问题都会严重地影响国企的发展。比如,在筹资层面上,国企内部资金链出现紧张状态时,对外出现举债问题,引发国企出现种种财务问题的原因,无外乎财务管理的结构不清晰、不合理、不科学,无法满足实际的国企运营需求以及发展需要,极大地阻碍了国企的发展脚步,同时也削弱了国企的财务管理水平。

2创新国企财务管理模式的建议

明确了国企在财务管理中易出现的问题后,还要积极对这些问题予以解决,创新管理模式,最终构建一个系统的、完善的国企财务管理系统,为企业的发展奠定良好的基础,避免国企在实际发展中出现阻碍性问题,最终提升国企的经济效益,为社会经济的发展提供动力。

2.1改善国企的财务管理环境

随着社会的发展和时代的变迁,当前国企的发展面临着诸多压力和阻碍性问题,而财务管理问题是其中的典型,要想提高国企的财务管理的水平,为财务管理提供一个良好的发展背景,就要求有关的国企领导首先要重视国企财务管理的作用,为其营造一个良好的工作环境,从外部层面为财务管理提供优良的条件,长期以往,才会促使国企的内部系统出现一定程度的变化,潜移默化的督促财务管理人员对自己的工作状态予以调整,并强化自身的专业性和职责意识,将自己的优势凸显出来,并作用于财务管理中,提升财务部门管理水平。

2.2完善国企财务管理的内部控制制度

国企财务管理涉及到诸多的层面和人员,而在此过程中,将会出现一个典型的问题,即财务管理力度不足,无法对内部资产进行审计。而这一问题也引发了国企领导人员的重视,并运用各类高效的管理模式,督促财务管理人员强化自身的专业水准,将国企的财务内部控制落实到实践中,为国企的系统性发展提供动力。强化国企的财务管理内部控制和监督,将会促使财务管理的系统更为健全,同时也会促使国企的发展更为长远,要明确自身的发展方向,构建合理的企业内部控制制度,对传统的制度模板予以创新,尽可能地强化财务管理人员的内部控制意识,促使国企的财务管理具有战略性的提升。

2.3将成本效益融入到财务管理人员

国企的运营要本着经济效益的发展的原则,在进行财务管理的过程中,应当积极将成本效益的思想渗透给财务管理人员,同时,还要促进财务管理具备创新性,而“授权管理,预算控制”就是新型的经营管理模式,财务管理部门可以参照这一主线,本着提高经营效益的发展方向,构建一个财务管理系统,凸显财务管理的重要性,在实际工作中将管理系统中的制度内容予以体现,规范财务管理人员的工作内容,不断的根据实际的国企财务管理现状,对系统中的内容进行细化和创新,制定一个完善的财务管理评价制度,对财务管理的工作内容进行细致的划分,将工作落实到每一个人员,这样强化财务管理人员的职责意识,出现差错时,便于将错误定位到具体的人。

3结语

随着市场经济迅猛的发展,当前国企在实际的发展中,也越发意识到提升自身的运营效益的重要性,进而从各个层面找寻科学的、高效的管理方式,力求促进国企的发展,以国企中的财务管理模式为例,当前的企业在进行财务管理的过程中,越发的意识到提升管理水平、引入先进的管理方式的重要。现阶段国企要想切实提升自身的发展层次,就要正视财务管理过程中的易出现的各类问题,并予以高效的解决,最终为企业的发展提供动力。

参考文献:

[1]尚晓.国企外资引入后创新财务管理对策的探讨[J].企业改革与管理,2014(4):182-183.

[2]曾任慧.国企引入外资后的财务管理创新探讨[J].中国乡镇企业会计,2012(1):63-64.

[3]刘瑞秋.探析国企后勤财务管理创新的途径[J].东方企业文化,2015(9):325.

作者:胡浩 单位:重庆商业投资集团有限公司

第二篇:企业可持续增长的财务管理对策

摘要:随着社会的不断发展,随着经济体制的不断改革,可持续发展已经成为我国经济发展的重要战略。企业的可持续增长是经济可持续发展的重要表现,而科学合理的财务管理策略对于企业的可持续增长又具有重要作用。因此,要在企业的不断发展中,根据企业的实际运营情况,制定良好的财务管理策略,抓住影响可持续增长的重点因素,不断进行改革与创新,促进企业的进一步发展,从而推动社会经济的不断进步。本文主要对企业可持续增长的财务管理策略进行讨论分析。

关键词:企业可持续增长;财务策略

随着全球经济的不断发展,随着市场经济的不断发展,企业面临着很大的挑战与压力,对于企业而言,财务管理至关重要,良好的财务策略不但有利于企业的可持续增长,而且能够不断增强市场竞争力,应对经济危机,促进企业的不断进步。因此,企业要想长远发展,必须根据经济形势,根据企业发展的实际情况,制定科学的财务管理策略,提高财务管理水平,从而提高企业的整体管理水平,促进企业的可持续发展。

一、企业可持续增长的财务管理现状

(一)缺乏完善的财务管理制度

随着市场经济的不断发展,企业的竞争情况越来越复杂,大多数企业为了不断增强竞争力,往往只看重企业的经济效益,对财务管理的重视程度不够,没有制定严谨的财务管理制度,财务管理的的实际作用没有完全发挥出来,从而降低了企业的管理水平。财务管理缺乏制度,管理人员的职责分配不清,对财务部门的控制和监督力度不足,在财务管理上很容易出现错误,甚至出现徇私舞弊,弄虚作假等情况。

(二)资融资能力不足

企业要想获得发展,充足的资金是不必可少的条件,而企业的资金来源一般是通过银行等金融机构进行融资实现的。但是,目前大部分企业融资能力不足,资金缺乏,不但阻碍了企业的进一步发展,也不利于其可持续增长目标的实现。在这种情况下,企业内部的财务管理水平不足,对企业本身的收支情况不明确,没有真实的数据作为参考,无法取得投资商的信任,最终导致企业的融资水平不高,资金短缺,无法形成企业的资金链,发展困难。

(三)缺乏风险意识

在企业的发展过程中,往往更加注重经济效益,在财务管理上,缺乏风险意识,这对于企业的长远发展是非常不利的。在目前企业的发展中,在扩大规模与投资的过程中,由于财务管理上的不严谨,往往缺乏风险评估,不但不利于企业的发展壮大,反而会使企业在发展中困难重重。随着市场竞争的日趋激烈,由于缺乏风险意识,使企业在经营与发展中的风险增大,不但会导致巨大的经济损失,甚至会使企业面临破产的危险。

二、企业可持续增长的财务管理策略

(一)制定科学合理的财务管理制度

无规矩不成方圆,财务管理水平的高低对企业的发展具有重要影响。企业在注重自身发展的同时,更要认识到财务管理的重要性,根据自身的发展情况,制定科学合理的财务管理制度,明确财务人员的管理职责,严格对财务管理各项事宜进行监督与控制。

(二)加强财务监督与控制力度

企业要想实现可持续增长,离不开完善的财务管理制度,这是保证财务管理工作时效性的关键,也是企业管理制度的重要组成部分。但是,对财务管理具体工作的监督与控制又是保证财务管理制度落实与执行的关键。首先,要促进财务资源的合理配置,适应企业的实际发展需要。其次,要全面提高财务管理水平,加大管理投资力度,引进专业的财务管理人才,加强财务管理培训力度,对财务管理各项工作进行监督,提高财务管理的水平,同时根据企业发展需要不断对财务管理制度进行调整与改革,不断进行完善。以此促进企业的可持续增长。

三、结束语

综上所述,科学制定企业可持续增长的财务管理策略,对于企业的长远发展具有重要意义,这也是社会主义市场经济发展的必然要求。不但有利于企业提高市场竞争力,而且有利于提高企业的整体管理水平。因此,企业要根据自身经营与发展的实际情况,根据影响企业当前财务管理中存在的各种问题,科学合理的制定出适合自身发展的财务管理策略,并且严格监督,认真执行,促进企业的稳定发展。

参考文献:[1]吴科星,胡啸乾.企业可持续增长的财务管理策略探究[J].商场现代化,2015,(22):188-189.

[2]张晓红.探析企业可持续增长的财务管理策略[J].中国乡镇企业会计,2015,(06):105-106.

[3]秦卫平.论企业可持续增长的财务管理策略[J].商场现代化,2013,(20):174-175.

作者:张艳丽 单位:中国人民解放军海军八0七厂

第三篇:事业单位企业化财务管理思路

摘要:本文以企业化财务管理为主要研究对象,分析了事业单位财务管理存在的现实问题和实施企业化财务管理的必要性,以及事业单位财务管理与企业的异同点,并结合工作经验提出了推进事业单位企业化财务管理的思路,以期为企业化管理后事业单位财务管理工作的有序开展提供有益参考。

关键词:事业单位;企业化管理;财务管理;工作思路

客观而言,目前各事业单位在推行企业化管理的过程中,因受到主观、客观因素的影响,企业化管理模式的全面应用仍然存在一定阻滞,缺乏统一的财务管理制度,整体管理机制仍待进一步完善。因此,围绕这一课题展开研究与探讨具有一定的现实意义。

1事业单位财务管理存在的现实问题

1.1资金管理问题

一是资金预算计划不合理。由于对预算观念的认知偏差,部分事业单位在预算执行和编制过程中存在各种不合理现象,既没有科学、合理地制定预算计划,也没有按照既定的预算计划安排资金,甚至连续套用往年预算计划,没有综合考虑当前单位的具体发展情况和目标,导致资金周转、负债运转等问题频发。二是应收账款缺乏监管。部分事业单位因人事变动频繁,且未妥善办理离职交接手续,导致单位应收账款无人问津,且无人跟进,迟迟无法解决,最终形成呆账、死账,严重威胁了单位的财务运作和持续发展。三是资金的使用效率不高,大量资金盘在账户上,无法进行理财或者投资,造成资金的浪费。资金的使用需要上级部门的层层审批,手续繁杂,批复时间长。四是内部控制体系不健全。内部控制是保障单位管理整体有序运行的核心,能够有效协调各部门之间的工作,但部分事业单位并未认识到内部控制管理的重要性,导致内部审计不作为,激励机制缺失,最终造成单位资金流失严重。

1.2成本核算问题

目前,事业单位收支项目由国家拨付经费收支逐渐过渡到核定收支转变、超支不补、定额或定向补贴。这期间,相关会计核算的内容和重点也随之发生了改变,更注重成本核算。具体地说,在事业单位体系中,经营性事业单位存在经营性业务,因此会根据不同业务选择不同的会计基础进行核算。一般情况下,对经营性业务的成本核算采用的是权责发生制,而对非经营性业务则不进行成本核算,仅采用收付实现制。由于不计算成本,也就难以对非经营性业务进行正确的资金使用绩效评价与考核。再加上两种业务属性的高度近似,难以明确界定,从而导致费用更难合理分摊,成本无法准确核算。如此,不仅削弱了事业单位内部管理效能,也有碍于国家预算资金的有效使用,造成国有资产的无端流失。

2事业单位企业化财务管理的必要性

受到体制、意识等因素影响,事业单位财务管理在预算管理、资产管理、人员管理、内部控制监督等环节都存在一些问题,在不同程度上干预了事业单位财务管理工作的有序开展。再加上市场经济体制改革的不断深入,传统财务管理制度要与发展现状相适应,必须有针对性地采取优化措施,及时调整工作侧重点。而事业单位财务管理与企业财务管理,两者不仅管理重点不同,且工作特点和会计对象亦不相同。其中,事业单位经费无须实行经济核算,是由公共财政统一支出,所以绩效最大化是事业单位财务管理的主要目标。而企业化财务管理模式则更注重对于财务收支计划和核算、财务预算控制、财务状况分析和考核,关注资金运作的合理性,能够更加充分地发挥资金的作用,因此,在企业化转型过程中,汲取企业财务管理的优秀经验,更有益于事业单位在企业化管理后的稳定发展。

3事业单位财务管理与企业财务管理的异同点

3.1事业单位财务管理与企业财务管理的相同点

首先,事业单位财务管理与企业财务管理所遵循的会计准则和主要的财务通则等均由财政部制定,都要不定期接受各类监督和检查,比如每年必须进行会计信息质量和预算执行情况抽查,所得税汇算清缴、税收履行检查等。其次,在会计主体、会计分期、货币计量等方面基本相同,同样遵循真实性原则、可比性原则、相关性原则、一贯性原则等基本财务原则。最后,两者在财务项目的设置、财务项目的核算内容、财务分析方法的应用等方面亦存在一致性;对报表构成、报表要素确认、信息质量要求、计量报告方法、核算原则等方面也存在高度近似,有着相同的资产、负债、收入、支出等方面的规定。总而言之,两者不仅在核算与报告的原则上形成了一致性理论指导,而且在财务确认、计量的方法上也达成了一致性认知。

3.2事业单位财务管理与企业财务管理的不同点

首先,事业单位与企业单位性质不同。事业单位通常为具有社会公益性质的单位,以服务群众为工作目标,不是以盈利为运营目的;而企业的目标、目的则截然不同,企业经营旨在实现利益最大化,实现可持续发展。因此,事业单位在财务处理上更多地考虑实际影响和社会效果,而非收益。企业财务管理则主要考虑如何集中盈利、资源配置最优化、效益最大化等。其次,事业单位与企业的资金形态不同。事业单位资金通常由政府财政划拨,属于专项资金,如事业单位要开展一项工程,需先向政府提交资金申请,而事业单位投入工程的资金也是不存在收益或回报的,所以可称作是单流型资金模式。企业资金则是由内部股东出资或是通过融资借贷而来,因而进行项目投资必须是追求高回报的,是以事后收益的高低作为投资决策的依据,所以可称作是双流型资金模式。最后,事业单位与企业资金的用途也不相同。事业单位使用资金是以建设社会形态为目的,以服务群众为目标,以群众利益为基础。企业资金的使用则是以立足于激烈的市场竞争、提高核心竞争力为宗旨,以保障自身可持续发展战略实现为目标,不仅要为成本收益使用资金,还要为避免淘汰使用资金进行风险评估、技术研发等。

4推进事业单位企业化财务管理的具体思路

4.1加强单位成本管理控制,建立健全财务制度

第一,要全面落实完全成本核算,而且要参照企业成本核算模式进行,而非继续沿用以往那套“内部成本核算”模式。这就要求事业单位财务管理人员及领导应端正对成本管理的认识,将其纳入财务重点项目,结合单位具体运营现状来构建符合发展目标的成本核算体系,在追求社会效益的同时,也要力争以最小消耗获取最大经济效益。第二,要推行权责发生制,以企业财务准则为依据构建会计体系,对单位会计科目进行合理删减和增加,以保障单位会计科目的合理性、科学性;同时,按照新的《事业单位会计准则》计提折旧,并进行费用分摊,达到资产的账面价值和实际价值相符。第三,重视并强化成本费用管控。成本管控效率的高低,将直接影响资金的运行效率。因此,企业化的成本管控模式,即是力求最大限度节约成本费用,降低物件损耗,有效控制成本。这就要求事业单位设置合理、统一的会计科目,以完善成本控制和收入配比管理。比如,对国家拨付的事业费管理采取《事业单位会计准则》进行核算,在会计科目的设置上应按新会计准则要求,结合事业单位企业化管理特点,选用新会计准则中通用的科目;而对于不能够反映事业单位财务活动的,但又是会计工作中的重要科目,则可统一另行设置。此外,还要将技术进步、成本控制和经济效益有机结合,落实成本管理的事前参与和超前控制,彻底改变以往浪费后再控制或是只注重生产过程的成本控制观念。第四,统筹事业费用或者支出。不论是企业还是事业单位,都会在运营过程中出现各项费用支出,比如采购成本支出、销售成本支出、管理费用支出等。现实中,企业对费用支出的控制相较于事业单位更为严谨,“从自己口袋里拿钱”的思想始终影响着企业对资金的高度控制。因此,企业化后的事业单位,要汲取企业优秀经验。比如,在采购成本支出控制方面,重点研究原辅材料市场和采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择等原则按需采购;在管理费用支出控制方面,重点核查接待费、差旅费、会议费、培训费支出项目,采取严格的审批手续以确保每一笔支出的用途与作用相符。

4.2完善单位资金管理体制,突出资金管理作用

第一,事业单位要加强对资金的统一管理,集中调度和有偿使用,建立健全内部资金循环机制;同时,要加强资金结构管理,确保资金构成的合理化。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提,所以事业单位在开展企业化财务管理活动时,必须学会灵活运用财务测算方法,扭转资金配置上畸轻畸重的现象,走出以往被动等待应收账款回笼的窘境,采取主动、多变的结算方式,以提升单位财务部门对资金运筹的调控力度。第二,要进一步提高资产管理水平。这就要求事业单位严格按照企业化财务管理标准和规则,及时进行款项对账,存货的盘查清点。以2016年行政事业单位清产核资为契机,全面摸清家底,核实资产,梳理账务,为计提折旧等奠定基础。非经营性资产转为经营性资产需做好资产评估,确认价值及权益,履行相关报批手续。

4.3设计科学、合理的固定资产与成本核算模式

第一,设计科学合理的固定资产核算模式,首先要将“累计折旧”科目一并纳入固定资产的构建、使用、处置等设置中,能够根据不同情况选择最为合适的固定资产折旧办法,以保障会计核算能正确反映固定资产的价值损耗。这就要求事业单位在每一个财务年度的决算表中必须详细列明固定资产增减情况,同时根据年末固定资产实际折旧总额来填报下一年度预算报表以及申报折旧基金。第二,以往事业单位成本核算环节多采取收付实现制,而企业化财务管理则可针对不同业务和管理要求,适度选用权责发生制核算。也就是说,事业单位企业化财务管理下的成本核算并非完全套用固定的会计核算方式,而应以权责发生制为主,对于部分资金的管理仍沿用事业单位原会计核算方式。比如,总账和报表采用企业财务准则反映,事业经费采用事业单位财务准则以附表和辅助说明的方式反映。需要注意的是,不论采取何种会计核算方式,都必须将其纳入内控制度管理范围,确保财政收入与经营性收入的界限分明。

5结语

企业化管理模式是事业单位顺应市场经济发展和国家创新改革政策的必然趋势,不仅有利于优化事业单位整体管理体制,也有利于提高整体综合经济效益。因此,实行企业化管理后的事业单位应重视并加大对财务人员的业务培训,更新财务管理观念,提高会计核算水平,以帮助事业单位尽快适应事业单位财务的企业化管理,实现规范化、科学化发展。

参考文献

[1]黄少琳.推进事业单位企业化管理的对策建议[J].质量技术监督研究,2016(6)

.[2]孙璐.加强事业单位企业化财会管理工作的探讨[J].经济技术协作信息,2016(9).

[3]段彩花.内部控制管理办法对事业单位企业化管理的优化作用解析[J].经济管理:文摘版,2016(4).

[4]李玲玲.基于事业单位企业化改革视角下的会计核算基础研究[J].现代经济信息,2015(1).

[5]徐颖.事业单位企业化运营的财务管理创新方式探讨[J].中国经贸,2015(4).

作者:刘倩 单位:北京中视汇才文化发展有限公司

第四篇:中小电子商务企业财务管理模式探讨

摘要:信息技术与网络的普及使电子商务活动逐渐兴盛,催生了众多中小电子商务企业。在互联网信息化电子商务环境下,中小电商企业要顺应发展趋势,及时调整传统的财务管理模式,选择最契合企业特点的新模式,充分利用网络信息技术进行高效规范的财务管理,以提高企业的投资回报效益与财务安全。

关键词:电子商务;中小企业;财务管理

电子商务是互联网时代的典型标志,它依托于网络信息技术,相对于传统商业模式,其商业活动在不断向电子化、网络化方向迁移。电子商务既保持了商业活动的本质属性和基本特点,也因为信息化发展而增添了新的特点和属性。按照商业活动对象及商业渠道类型,中小电子商务企业的商业活动通常可以归纳成B2C、B2B、O2O、P2C等。由于网络技术与信息化的运用,电商企业能够高效完成产业链条的链接与整合,以最低的时间成本完成交易。信息化技术的运用提高了企业经营效率,缩短了资金周转时间,减少了企业的经营风险。不过我们也必须认识到,互联网在扩大商业活动领域,降低企业成本,提升管理财务精度的优势背后,由于电子商务的多数环节均以电子数据的形式存在,这体现了互联网时代的虚拟属性,既对传统财务管理模式构成了挑战,也对企业信息安全提出了更高要求。

1中小电商企业财务管理的环境因素差异

信息化不仅仅加快了商业运营的步伐,更改变了人们的生活习惯与消费方式。从更广阔的视角来看,信息化技术的迅猛发展与广泛运用,已对人类的思维意识、价值观、法律和经济观念产生了很大影响,电子商务环境下企业财务运行与管理出现不少新特点。从外部因素来看,中小电商企业所关注的是迎合消费者需求,以及通过大数据预测市场的未来趋势和潜在需求。原有商业模式和经营方式逐渐淡化,而商业信息以及数据资源逐渐上升为企业优势竞争力与战略资源,这对于企业财务管理的影响也是无可回避的。另一方面,电商环境降低了企业开拓经营渠道的门坎,企业经营往往涉及国内国外市场,这也对财务管理施加了重要影响。从内部因素来看,国内金融体系不断完善丰富了企业融资及资本运作的渠道,企业财务管理已承担其更多的资本运营职责,从融资到投资,每一个环节都需要企业财务做好资金管理与引导,以帮助企业提升投资效益,规避运营风险。

2中小电商企业财务管理内容上的特点

2.1无形资产重要性持续增加

从事电子商务的企业,其竞争优势与发展潜力相较传统企业更加依赖人才、技术、创新与知识产权等无形资产,这也要求企业财务管理必须进行相应调整,资产及财务管理的内容需要及时反映知识、技术等无形资产。大数据时代,客户资源、消费数据等无形资产已成为很多电商企业进行对外融资的重要资本,且渐渐成为市场与知识产权相并列的主流趋势。在利益分配上,无形资产的分配比例也在不断上升,这也说明了无形资产已经不断渗透到电商企业的每一个运作环节,无形资本作为生产要素在企业经营活动中重要性不断增强。

2.2风险管理不断调整升级

信息技术便捷的背后也隐含着风险,网上银行、支付宝、微信支付的广泛运用使黑客技术窃取造成的损失也在不断增加,这对个人资金安全与企业财务安全提出了更高要求。电商企业的经营与财务管理更加依赖网络,中小电子商务企业往往很难具备深厚的高端信息技术实力,在承担企业常见风险的同时,还必须承担企业高度信息化带来的财务风险。程序漏洞、计算机病毒、远程攻击等安全问题都是中小电商企业要认真对待的高危风险领域。而电子商务网络属性所导致的虚拟性、匿名性不便于商务活动的流程管理,容易诱发信用风险。

3中小电商企业采用传统财务管理模式的弊端

通常,普通企业通过内部管控体系来维护企业的有序运转,而财务内部管理则是其中最为关键的构成部分。尽管传统财务管理模式有着经过实践检验的优势,但他们对于电商企业也存在着明显的弊端。传统的财务管理模式在进行内部管控时主要关注相关行为与操作否经过充分授权、是否体现了权限制约,以及是否权责分离。纵使不同的企业存在细微的操作差异和程序差异,但在内部管控的大方向上基本还是呈现出整体的一致性。因此,在新的财务环境下表现出相应的不足。首先是传统的财务管理模式没有考虑即时性问题,财务的内部管控主要局限与资金板块,与业务部门的联系不直接,无法有效约束业务环节。在信息化商业模式下,市场、投资方均要求企业及时做出相应的积极反应,采用传统模式无法保证信息的及时传递与反馈,财务操作很难与业务行为紧密对接,企业内控存在较大延误。其次是传统模式的操作具有较大的弹性自由度,对财务人员的要求较为宽松,操作上的余地较大,很多环节的操作上十分随意。财务数据录入及时性弱,临时出现账务数据变更的情况较为常见。这不利于财务管理的规范化,容易出现数据混乱和冲突,对时效性要求高的企业而言,财务数据如果不能及时反映经营和投资现状,内部管控也就失去应有的作用。最后是传统财务管理模式局限于财务资金板块,没有兼顾企业经营、管理、投资、决策等重要环节,不能胜任电商企业的发展需要。财务管理没有贯穿于企业运行的全部流程,很难对市场变动、企业融资、无形资产价值变化、投资效益提供有力的专业支持。也无法保证财务数据的完整、准确、及时,在进行重要决策时无法发挥应有的功效。

4中小电商企业财务管理模式的选择标准

4.1财务模式操作性强

电商企业对应着网络经济,也呼唤着相适应的财务管理模式。既要保留原有财务模式的优点,又要有效应对信息化环境下的诸位实际问题。所需要的财务模式不仅要能够对电商企业信息数据、财务数据进行有效的整体管理,还要贯穿企业的全部生产经营过程,并对相关流程进行针对性优化改进。但需要特别强调的是,一般的中小电商企业很难花费巨大成本量身定做一套财务管理模式。因此,在选择上兼顾功能需求的前提下,优先考虑实操性强的网络财务模式,以减少企业成本投入。

4.2财务模式完善稳妥

电商企业对财务环节与企业各部门的有效对接有着更强烈的需求,因此,需要努力从财务机制、组织结构等方面消除传统财务模式的弊病,确保降低财务运行成本,提升财务管理效益。但具体的财务管理构建还有着大量的前期工作,也存在着较多的不确定性,现在业界也有着从财务再生、财务工程角度进行改进的探索,不过目前还没有较为成熟稳妥的成果。相对而言,网络财务模式是一个开放的平台,不仅能够随着信息技术的发展及时更新,还能通过大数据进行相关资源的整合与分析。因此,企业现在还是应该采用较为完善稳妥的网络财务营理模式和软件。

4.3财务模式紧贴企业实际

电商企业需要更加及时地对供应链成本及效益进行财务分析,需要可靠的关于产品销售、市场份额、利润空间、成本损耗的财务数据预测,需要了解自身各类属性资产的价值变动情况。为了更好地获得先机占领市场,企业还有收集竞争企业财务信息的需求。体现网络信息化特点的财务模式相对来说更契合电商企业,能够实现企业内部流程、资源的整合,能够及时对外界商业、财经信息进行反应,能够在大数据支撑下进行财务研判与决策。对于中小电商企业而言,网络财务模式更符合企业需求,也更具备与企业共同成长的潜力。

5结语

电子商务企业无论业务形态、经营理念还是运作方式都与传统企业存在明显差异,作为企业正常运转的重要支撑的财务管理也必然要进行适应性调整。符合电商特点的财务管理模式必须能够适应基本环境,为企业提供稳定可靠的财务管理,保障企业的运营与发展健康有序。由于财务管理内容、流程以及目标都不同于传统企业,这也要求中小电子商务企业的财务人员及时更新知识结构、调整财务理念,善于运用与信息技术发展相适应的专业财务软件,提升财务管理的精准度、及时性,趋向于精准化、便捷化。同时也不能仅仅局限于财务数据处理,还必须承担更具挑战性的延伸职能,即为企业提供丰富多元的经济、金融支撑服务。

参考文献

[1]陈翔鸥.网络财务理论与技术[M].立信会计出版社,2005.

[2]高蓉.电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].商业会计,2014(8).

[3]刘锦萍.电子商务环境下企业财务管理问题研究[J].渤海大学学报,2012(7).

[4]任迎伟.论电子商务对财务管理的冲巧与创新的[J].西华大学学报,2014(5).

作者:屈凡堂 单位:微山信衡有限责任会计师事务所

企业财务管理现状(4篇)责任编辑:冯紫嫣    阅读:人次