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探析企业财务风险(5篇)

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第一篇:矿业集团企业财务风险的防范与控制探析

摘要:经济新常态下,我国矿业集团正进行的产业升级和调整必然使其经营管理出现新的挑战。为了积极响应国家建设绿色矿山号召,同时在财务方面规避风险,更好的促进有色金属开采类矿业集团的调整升级,文章从财务风险防控角度分析矿业集团转型中财务风险的重要性与具体的防控措施,使企业获得更好的发展。

关键词:财务风险管理;防范;重要性;策略

一、新形势下矿业集团财务风险管理的重要性

随着“十三五”规划纲要的要求以及我国经济新常态下的发展,我们不仅仅注重经济效益更加把重点放在可持续发展要求下的社会效益和环境效益上。对于我国要求建设绿色矿山号召的大趋势下,金属开采类矿业集团受到了一定程度上的影响,尤其是有色金属开采的相关企业更是需要从开采技术、开采范围和企业的发展结构等多方面进行调整,对于现在矿业集团面临的转型和调整,在经营管理中的财务风险管理体现的就更加重要。尤其是企业的财务活动中,财务风险的防范能够一定程度上的保障企业资金的安全,并能够发挥最大效用获利的能力。企业财务方面稳定更能够在企业中其他经营管理活动的有序开展,使企业的内部环境保持在一种稳定持续的发展状态下。同时及时对外部经济政策环境的变化有所反应,积极争取和利用各项优惠政策降低企业税收负担和国家财政扶持资金更有利于企业有足够的运转资金来保证矿业企业的正常运营和转型升级。

二、经济发展新常态下矿业集团财务风险防范的重点内容

1.矿业集团在新常态下调整内部结构以及产业的转型升级过程中“降本增效”是必然选择,其不仅有利于资源的整合也有利于企业的改造升级。然而在去“降本增效”方面重点是降低企业经营成本提高工作效率积极响应国家绿色环保发展生态效益型经济的目的。在矿业企业经营的实际情况中,部分落后产能的报废,落后开采技术的摒弃一定程度上需要报废企业部分资产,需要报废处置的资产是容易发生资金流失这类财务风险。这在处于转型升级企业中是需要重点防范的财务风险之一。

2.矿业企业债务风险也是财务风险防范的重点之一,因为有其难度大不易控制的特殊性,企业的财务部门在应收账款和应付账款的两个方面都要做好平衡和把控。因为一旦应收账款未收回,应付账款不能延期支付或者缺乏支付能力会很大程度上增加企业的资金流量的压力。

3.国家的对于去产能矿业企业的资金补助,很可能被企业用于其他的投资或资金的周转,并没有真正的使款项使用到企业去产能的项目上。补助资金无法规范的使用可能会使矿业企业在资源整合和调整结构的中后期遇到很多财务风险。

4.由于矿业企业响应国家建设绿色矿山号召,企业也纷纷提出环保理念“要金山、银山,更要绿水青山”。但由于矿业企业属于资源消耗性企业,在金属开采的过程中会一定程度的破坏环境。为了减少破坏并使得经济和环境效益并重很多企业都需要科技创新提高专业技术。为了使企业的技术研发与经营并重,很多矿业企业在这样的行业经济环境下,会选择投资新的项目以此来获得投资收益维护本身传统的矿业产业的发展。但行业发展的有所下滑会使银行的风险控制加强,导致矿业企业很难从银行贷到足够的款项,其新项目也很难得到开展。若在资金允许的状况下新建投资项目正常开展,但是否能达到企业预期的收益也是处于转型期矿业企业需要面临的财务风险防范的问题之一。能够收回预期的效益,企业会减少很大的只仅仅流转的压力并且在日后像银行方面贷款也会相对容易一些,但如果没有收回预期的投资收益,企业会遇到很大的资金压力不仅仅是新建投资项目还有来自正在转型和升级的传统矿业产业项目。所以,在此类正处于转型调整期的企业来说投资项目的选择、投资回收期和报酬率等多方面因素都是企业财务风险防范的要点。

5.企业预算目标的制定是财务风险防范的起点之一,预算对于一个企业来说是未来一年全面的目标和合理地预期,但往往预算与实际经营会存在一定的差距,尤其是正处于转型升级的矿业企业来说影响和不确定因素会更多。为了保障企业预算制定的合理有效,尽量避免预算落空或超出预算带来经济压力的状况,财务风险的防范是十分有必要的。

三、矿业集团应采取有针对性的财务风险防范对策

1.对于新形势下金属开采类矿业集团“降本增效”的要求,将落后的产能报废和摒弃落后开采技术。因此在报废资产处置的过程中要符合国家规定的要求和流程并在企业内部要设立专门的资产处理小组。一方面是为了使资产合理地处置,能够物尽其用。另一方面更好的防范在资产处置谋取私利的情况出现,以此来保护企业的利益防止资金流失现象的产生,避免了财务风险的出现。

2.企业的发展过程中,债务是不可避免的问题。在面临调整和升级的状况下财务部门首先应做好的就是对于企业全面的债务状况进行清理和分析,若存在应收账款难以收回,应通过合同条款约定预收账款、加强应收账款金额和账期专项考核管理、法院起诉催收等相关正当的处理程序进行处置,以维护企业的利益。若存在企业本身的债务问题,可以通过谈判等方式延期支付或集团本部接收此债务,缓解目前企业在转型升级中的压力。

3.国家对于矿业企业进行补贴补助是为了此类企业能够顺利的完成转型升级。对于国家补贴专项资金的使用,除了政府部门有外部的监督监管,在矿业集团的内部,监督部门的设立也是必不可少的。监督部门应由管理层、财务部门、监察审计部门等多方面组成,严格监督专项资金在企业的转型发展中的作用,杜绝挪用和乱用的现象产生。规范的使用国家补助资金才能更好的防范由于新形势下矿业集团为了调整产能转型升级带来的财务风险。

4.矿业企业在国家“十三五”的政策下积极响应产业转型升级,国家在一定程度上也会给予财税政策和资金的支持用来鼓励有色金属类型的矿业企业进行研发和科技创新,使企业在金属开采方面提高工作效率,同时能够更好的合理、可持续的发展矿业产业。以集团内某子公司为例,该公司的财务队伍为了响应国家在税收政策方面关于研发费用加计扣除也从审批制改为备案制的规定,牵头积极与其它生产技术部门配合,从2016年1月开始对8项技术创新项目进行相关项目进行归集整理成辅账并通过税务师事务所及科技部门下属查新机构的鉴证认定,顺利在税务机关成功报备。在2016年在企业所得税清算中,取得研发费用加计扣除997万元,享受企业所得税优惠239万元。因此积极响应国家的相关政策,获得相关的财政税收补贴,能够很大程度上缓解企业财务压力,也为企业科技创新方面扩展了更大的空间。

5.另行新项目的投资是矿业企业为了使科学技术研发和企业经营发展并重的更好选择。新项目的投资随之而来的就是新的财务风险和资金压力,因此企业在做新项目投资的选择时应严格的遵循企业在做投资项目决策时的程序,要做好前期市场尽职调查,数据测算、投资回收期回收率等多方面的测算,综合分析企业是否有能力来投资一个项目,以及项目投资后项目的预期收益与企业期望收益之间的距离等多方面问题,这样也是为了将财务风险降到最低,企业获得尽可能的最大利润,也有利于促进企业在原有的有色金属开采产业方面有更大的研发空间和资金。

6.企业的预算制定基本可以确定企业一整年发展的方向,在财务风险防范的问题上也要从预算方面进行防范。预算虽然是企业全年经营的基础但是因为其有不确定性和预测性所以在实际的经营发展变化中还会存在一定的差距。因此,在年初做预算的时候要充分的考虑到由于内外部各种环境影响导致的实际差距问题和相应的预算应急预案,执行过程应及时调整预算,防止因预算落空或其他方面导致的经营困境,使企业的资金压力大,财务风险加剧。

在新形势下,国家提出的“十三五”规划纲要不仅从经济角度看待发展问题,同时也更加注重了环境和社会效益问题。对于以资源为生的矿业集团而言,转型升级和调整发展结构虽然是挑战但同时也是发展的机遇。在企业发展的过程中要始终重视对于财务风险的控制,通过有针对性的措施将财务风险降到最低,使企业的经济效益、社会效益以及环境效益得到最大化的实现是整个矿业集团转型发展的最终目的,只有这样资源型的矿业集团才能真正的可持续发展健康有效发展。

参考文献:

[1]刘彦青.浅析企业财务风险的管理[J].商业经济,2011(01).

[2]李岗.完善企业资金风险管理的探讨[J].统计科学与实践,2010(01).

[3]王俊茸.企业预算管理过程中的问题与对策[J].西部财会,2012(03).

作者:游华群 单位:紫金矿业集团股份有限公司

第二篇:企业内控管理与财务风险防范探析

摘要:随着经济全球化的深入发展,给我国企业带来了越来越多的发展机遇,同时也使我国企业面临着愈加激烈的竞争。所以企业为了实现自身的发展,必须要不断加强内部风险控制,力求实现风险管理上的流程化和制度化,以此来不断增强企业对风险的抵抗能力。本文主要从企业的内部控制管理和财务风险防范现状的角度出发,加以研究分析,从而给出相应的对策,以期实现企业的长远、健康发展。

关键词:企业;内部控制;财务风险防范;对策

引言

社会主义市场经济的快速发展,使得各个行业的竞争愈演愈烈,在激烈的市场环境中,企业往往是不进则退。所以,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要加强对风险防范措施的研究,由内而外,从自身内部找原因,找出防范风险的对策,从而加速企业自身的发展。

一、企业内控管理概述

从一般意义而言,企业进行内部控制管理的目的就是“防微杜渐”,是企业为了保证自身经济活动的合理合法、正常有序运行,对企业的工作流程以及资产、财务和人进行的一系列行之有效的监督活动。其实质就是要保障企业财务信息的真实、准确、及时,确保企业财务资产的安全,这将有助于企业的管理层按照其既定的经营方针逐步实现其经营目标。换而言之,企业的内部控制及管理就是进行上下监督、分权分级、彼此相互制衡、定期报告、及时更正企业经营方针和目标,以保障企业自身财务的真实、可靠、可信,从而帮助企业实现自身良好运转的一整套体系和流程。

二、企业内控管理与财务风险防范的关系

(一)企业内部控制与管理的缺失会诱发财务风险

企业的内部控制与管理分为业务层面的控制管理和企业层面的控制管理,如果上诉两个层面的内部控制与管理没有很好的落到实处,就会给企业埋下潜在的财务风险。因此企业要不断加强和完善自身的内部控制与管理,可以从:人力资源、企业文化、企业发展战略、企业组织机构、社会责任、企业资金活动的控制等方面入手,认真梳理自身的内部控制与管理流程,严格把控其关键节点,尽可能地分离彼此并不相容的职务,只有不断完善自身的内部控制与管理体系,企业的持续、健康发展才会得到应有的保障。

(二)企业加强财务风险防范

可以为其内控管理提供调整方向面对企业已经出现的财务风险,大部分管理者往往选择亡羊补牢的做法,对自身内部控制与管理上的漏洞不断进行弥补,这样可以在一定程度上为企业日后的内控管理工作提供相应的经验借鉴和参考,同时也可以使其在财务管理上出现的风险给高层管理者一定的警示。任何一个企业的内控管理与其财务风险的防范是相辅相成的,二者缺一不可,彼此相互推动,才能够让企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断增强企业的竞争实力,共同促进企业的进步和发展。

三、企业内部控制管理及财务面临的问题及风险

(一)企业内部控制与管理的动力不足

企业的内部控制与管理,简而言之就是企业对自身的各个管理层和业务层的控制与管理,并且制定与之相适应的制度、流程、表单来进行规范并加以执行。可是不少企业在实际的操作过程中,难以对风险进行完全把控,这主要是因为企业过于看重眼前短期的经济效益以及所需要付出的管理成本。

(二)企业缺乏内控管理理念

先进的管理人员对于部分管理者而言,尤其是管理理念相对传统、落后的管理者而言,他们认为对企业进行内部控制与管理,会加大工作人员的负担,对员工而言是一种无形的束缚,这部分管理者自身的思想深处是不愿意进行企业的内部控制与管理,这是一种比较落后的管理理念,不会发挥出企业加强内控管理的实际作用。

(三)企业缺乏专业的内控管理部门,风险意识不足

一般而言,企业的内控管理工作都是由企业的财务部门来进行,而且在大多数的情况下也是由企业的财务部门加以审核和评价,这样可能就会导致企业的内控管理缺乏应有的独立性和客观性,从而不利于企业内控管理的发展。除此之外,部分企业的高层管理者自身的风险意识不足,对风险预估过于乐观,缺乏对风险应有的敏感度,可能会给企业埋下潜在的财务隐患和安全问题。

(四)企业的筹资和投资缺乏计划性,潜伏着一定的财务风险

部分企业盲目追求短期的经济效益,就会对项目进行投资,而且还会不断加大投资规模,以此来博得企业的发展,可是如果投资失误,就会出现资金紧张甚至资金链断裂的局面,这往往会给企业的生存和发展带来更大的风险。另一方面,企业在筹资的时候,假如对于自身的财务状况不能进行准确的分析和预测,就有可能出现筹资的额度、结构、规模和时机不合理的局面,从而给企业自身造成难以控制的财务风险。

(五)企业内控管理不恰当,加剧了财务风险不少

企业在内部控制与管理的实际操作过程中,并没有从企业自身的实际现状出发,对自身所面临和可能面临的财务风险缺乏全局上的把控,其做法往往是想到一点弥补一点,像这样亡羊补牢似的风险控制,往往是被动的,其内部控制与管理也是缺乏主动性的。这样就不利于企业加强对员工的管理,从而产生混乱的局面。这样流程不清晰、制度不健全的内控管理,往往只会越管越乱,从而造成一定程度上的财务风险。

四、企业加强内控管理和财务风险防范的对策

(一)对企业的内控管理环境加以改善

企业如果想要进行行之有效的内部控制与管理,那么企业的高层管理者必须要做好表率工作,带头、自上而下的重视企业的内控管理工作,积极带头建设良好、健康的企业内部环境,这对于激发员工的工作热情和促进企业的发展是十分重要的。所以,企业的高层管理者一定要在内控操作标准和要求的指导下建立健全与本企业的实际状况相符合的内部控制与管理制度。

(二)企业要重视财务风险的防范工作

财务部门是一个企业最重要的部门之一,在世界经济愈加多元化、全球化的今天,就要更加重视企业的财务风险。就比如企业对于重大项目的决策,要慎重的考虑这一项目的投资回报率、投资回收期以及可能产生的资金需求等,这些就需要专门的财务人员对该项目所涉及的各种信息进行认真、反复的研究、论证和核对,从而给相关决策者提供真实、可靠、正确的投资建议,从而将企业在进行对外扩张过程中可能遇到的风险降到最小。

(三)建立健全专门的内控管理和监督部门

任何一个企业,其财务风险的防范都是一个经常性和持续性的过程,因此在企业所有的部门和员工团结协作和配合的基础上,成立专门的监督部门是十分必要的,这样可以让企业的内部业务运作和外部经营活动在得到有效监督的前提下顺利、有序进行,监督也可以排除对于企业发展的不利因素,整理和总结对企业发展的有利因素,从而促进企业的持续、健康发展。

(四)严格管控企业资金

明确审批责任是进行资金管控的首要任务和前提条件。企业资金的使用必须按照企业规定的相关权限和程序进行集体决策审批或者采取联签制度,不允许私人进行单独的决策或者随意更改集体决策的意见。要格外重视资金运行中的主要风险,从投资、融资以及资金调度等方面入手,逐个理清,对资金使用的节点严加控制。

(五)建立并完善与企业自身相符合的制度

运行良好、健全的规章制度是一个企业所必不可少的,否则企业不会有合理、有序的经营与管理,甚至可能会有倒闭的风险。完善、健全的制度也是企业文化所必不可少的一部分,企业自身也要做到有法可依,而且要具体落到实处,企业高层管理者和建设者应该在制度的建设、完善和落实过程中积极参与,起到应有的领导和示范作用,从而影响和带动整个团队,把各项规章制度落到实处,一起营造积极向上的企业文化和氛围。

五、结语

在经济日益多元化、全球化的时代大背景下,企业面临着越来越激烈的市场竞争环境,使得企业面临着不断加剧的财务风险,也给其内部控制与管理带来了更为严峻的考验。已经存在或潜伏的财务风险,也是其内控管理工作不到位的体现,这就可能影响企业的市场竞争力,阻碍甚至危及企业的发展。所以,面对市场竞争日趋激烈的形势,企业必须不断强化内部控制与管理工作,防范可能出现的财务风险,对于已经出现的财务风险要及时加以解决,为企业的长远发展保驾护航,乘着经济全球化的浪潮,实现自身的稳步、健康发展。

参考文献:

[1]肖丽红.企业内控管理与财务风险防范[J].企业改革与管理,2016,(09):115-116.

[2]徐海芬.试论企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习,2016,(05):62-63.

作者:张玲 单位:云南中茶茶业有限公司

第三篇:企业财务风险管理问题与措施

摘要:企业的发展和财务有着直接的联系,企业财务状况直接反应的就是企业生产经营的实际情况。随着市场的不断变革,企业之间的竞争在不断加大,企业财务情况对于指导企业的经营作用越来越凸显。本文通过分析企业在经营各个阶段中面临的财务风险,并提出了相应的防范措施,以此促进企业最大程度的控制财务风险,让财务更好的指导企业发展。

关键词:财务风险;企业;防范

引言

有效的控制财务风险能够确保企业更好的发展,进而带动企业管理水平的提升。通过分析企业财务风险实际现状,能够更加直观的了解企业的实际经营现状,从而提前制定出应对措施,以此带动企业更好的发展。所以,分析并控制企业财务风险对于企业的发展有着重要的意义。

一、企业面临的财务风险分析

(一)企业在筹资环节面临的财务风险

企业要想扩大规模,其首要的任务就是筹资,企业筹资的方式基本上是以融资为主。企业融资主要分为内融资和外融资两种形式,所谓的内融资指的是企业通过内部资源整合来实现资本的增加;而外融资指的是企业依靠银行、民间金融机构等方式进行融资。在融资的过程中,企业都会因为决策、融资渠道的选择、履行合同、支付方式等因素而产生一定的风险,这也是企业所不能够预控的财务风险形式。

(二)企业在营运环节面临的财务风险

在企业快速发展的过程中,其利润会有较大的波动性,同时,企业经营管理面临的压力越来越大。如企业在扩张的过程中会选择购进新的设备,这些都会增大企业的经营成本;而且,企业在新产品的开放上也会加大投入,从而增加相应的成本。这些成本的增加并不意味着企业的利润会呈现相应比例的提升,企业面临较大的经营风险。而且,随着企业规模的不断扩大,企业的固定成本比例在不断提高,不过这方面的风险同样也会相应的增加企业抗风险的能力。

(三)企业在收益分配环节面临的财务风险

通常来说,企业应收货款对客户来说就是负债,所以,客户偿还债务能力的大小就决定了企业面临财务风险的大小。当客户存在良好的财务情况以及信用,则企业面临的财务风险就较小;反之,企业面临的财务风险就相对较大。所以,企业受益环节面临的风险和客户账务偿还能力有着直接的联系。

二、财务风险的成因分析

(一)宏观环境的复杂性和易变性

随着市场经济的快速发展,经济已经逐渐的全球化,国外资本在快速的涌入我国市场,而且国内的竞争环境也在不断增加,导致了我国的企业面临的经营压力在不断的增加。企业要想在这种环境下持续发展,就必须要对组织结构、经营效益等评价指标进行优化。企业如果不能够提升自身产品的质量以及服务,就会逐渐的在市场上失去竞争力,严重的导致破产。一些规模较小、抗风险能力较弱的企业所面临的环境更加恶劣,严重制约着其健康发展。

(二)微观主体自身存在的缺陷

1.企业管理者的风险意识淡薄企业财务风险管理要想得以控制,必须要从管理层面给予足够的重视。从管理者自身认识到风险管理中存在的不足,进而不断的完善相应措施。而我国的企业管理者在这方面的能力相对较弱,对风险控制意识认识不足,使得企业面临的风险在无形中扩大。

2.现代企业制度尚不健全良好的企业制度能够强化企业操作标准、降低企业经营成本,提升企业竞争力。而纵观我国的企业发展现状来说,具有良好企业制度的企业比例较少,使得企业在受到冲击的时候,抗风险能力都稍显不足,让企业暴露在巨大的风险之下。

3.企业财务管理水平低下由于各种原因,使得我国的企业财务管理能力水平较低,这种现象也直接导致了企业在融资过程中,企业不能向信贷机构提供良好的财务报告,财务造假事件频频发生,使得企业融资非常困难,加大了其在筹资过程中的风险。而且,我国大多数企业由于资本的不足,使得企业的财务工作人员往往会承担较大的工作压力。企业在设定岗位的时候没有充分的考虑到彼此岗位之间的来联系,没有充分的发挥出监督的作用。而且,由于财务管理工作是一项灵活的工作,并且具有较强的变动性,公企业并没有对相应的财务工作人云进行培训,工作人员的技术水平非常有限。这些都导致了企业必定会面临较大的财务风险。

三、企业财务风险控制的措施

(一)建立系统有效的企业财务管理制度

企业必须要增强财务管理的意识,同时还要改变传统的财务管理观念,不断的利用先进的财务管理手段,提高财务管理水平。在构建财务管理体系的过程中,企业必须要在自身能力范围之内,科学的运用网络技术以及ERP系统来实现科学的财务管理。同时,为了规范财务管理程序,必须要建立科学的操作制度,让财务工作处在一个有序的环境下进行,基础会计工作以及后期的审计都需要加强程序规范,从而提高财务报表的质量。财务管理工作需要各部分之间的相互配合,明确分配责任和义务,共同推进公司财务管理工作合理进行。同时,随着第三方财务服务效果的不断加强,企业需要跟随市场的发展形势,充分利用第三方财务支持,从而为企业的财务管理提供更科学的意见,促进公司更好的发展。

(二)扩展融资渠道,从多角度考虑融资方式

第一,银行作为企业主要的贷款渠道,企业必须要充分的利用银行的资源。银行在选择向企业进行信贷的时候,基本上都会对其资历进行考虑,企业必须要认识到这一问题,要提高自身的信用情况,从而更便捷的获得贷款。我国的企业也因该向发达国家进行借鉴,通过购买大型固定资产等方式来缓解短时间资金需求的困难,从而让公司具备大量的流动资金,从而实现公司的发展。第二,企业也要加大对民间融资模式的利用。企业和信贷公司之间进行合作,以此快速的获得资金,通过签订有效的合同,确保双方的利益。鉴于民间大量闲置资本总量的不断增加,这已经成为了企业融资的重要渠道。

(三)加强应收账款及供应链管理,提高企业资金管理水平

随着企业之间的竞争在不断增加,如果企业仅仅分析财务数据,则必然会导致企业不能根据市场的发展规律来做出正确的选择。企业要充分的发挥财务管理的作用,加大对资金管理的认识,从而促进公司正常的运转。首先,其必须要对采购过程进行优化,企业的任何活动都必须要基于提高企业利润为目的,为了实现这一目的,其必须要控制采购过程,控制采购成本。企业在开展采购工作之前,其必须要对市场进行合理的调查,通过比较分析,进而选择对合理的采购商,同时,还要合理的制定采购计划,防止盲目采购现象的发生。其次,企业必须要加强运营资金的使用效率。第一步就是要提高现金管理的效率。企业首要做的就是要提高现金收益,进而实现资金能够合理的利用。通过健全现金使用规范,做到明确分工、相互监督,尽量的避免人为因素的干扰。制定一个科学的现金收支计划,为了减少资金周转出现问题,必须要防止使用短期借款来获得长期资金需求的目的。对闲置资金要合理的使用,将其投入到短期能够获得效益的理财中,实现其价值的增加。第二步,要加强对应收账款的管理。应收账款对于企业的产品销售有着巨大的作用。通过制定科学的赊销政策,只有具有高信用评级的企业才能够进行赊账,从而防止败帐的发生。当有企业进行赊账的时候,企业需要指派专业的人员到对方企业进行了解,掌握其账务偿还的能力,确保对方企业财务信息的准确性。

(四)提高财务人员整体素质

企业财务风险控制水平的高低和其工作人员的整体素质有着直接的联系,即便公司拥有最先进的财务软件,如果没有高素质的人才作为支持,其必然也会导致财务管理水平大大降低,因此,企业必须要尽可能的安排培训,从而提高财务人员的整体素质。

四、结束语

随着市场竞争的不断加大,企业存在的问题在不断的增多,尤其是财务风险控制问题,已经成为制约公司发展的重要原因。目前,我国的企业财务风险上存在的主要风险有:筹资环节面临的财务风险、运营环节面临的财务风险以及收益分配环节面临的财务风险,只有通过建立系统有效的企业财务管理制度、扩展融资渠道、提高企业资金管理水平、提高财务人员整体素质等方面进行完善,以此促进企业财务管理水平,有效的控制财务风险的发生。

参考文献:

[1]杨雪梅.企业财务风险管理的成因及防范[J].商业经济,2015,(18):71-72.

[2]陈可喜.财务风险与内部控制[J].立信会计出版社,2014,(02):9-11.

[3]罗放华.企处资本风险管理[J].湖南人民出版社,2015,(03):88-89.

作者:竺维青 单位:杭州万华实业有限公司

第四篇:企业财务风险管理思考

【摘要】随着经济的发展和社会建设水平的提升,很多企业的财务管理,都开始在风险管理上投入较多的努力,希望由此来创造出更高的价值。企业财务风险的存在,需要通过科学的管理手段来应对,要及时的发现风险,并且在风险的解决上按照综合手段来完成。文章针对企业财务风险管理展开讨论,并提出合理化建议。

【关键词】企业;财务;风险;管理

从客观的角度来分析,林业企业财务风险的管理工作,并不是一件容易的事情,有很多内容的落实都必须按照积极的手段来完成,不能总是按照固步自封的模式来操作,这样并不能在未来取得理想的成绩。为了在日后的工作中创造出更高的价值,需要在林业企业财务风险管理过程中,加强先进理念的应用,要防患于未然,从而降低风险的发生概率。

一、企业财务风险的原因

(一)风险意识淡薄

企业财务风险的发生,并不是偶然的现象,而是因为某些原因没有得到良好的把控,以至于在工作上不断的恶化,造成了严重的恶性循环。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为风险意识淡薄,是造成林业企业财务风险的主要原因[1]。首先,部分工作人员在日常的工作中,并不具备足够的风险意识。例如,大家在工作过程中,对于企业财务风险没有提高重视程度,在相关的工作技能学习上并不认真,因此虽然能够按部就班的去工作,可是对于潜在性的一些小问题,并没有去积极的发掘,以至于在工作的体系上十分不健全,这就很容易促使企业财务风险突然出现,且难以在短期内得到良好的控制[2]。其次,在风险意识淡薄的情况下,有些企业财务风险容易出现联合作用。林业的发展正进入到一个非常重要的阶段,倘若在风险方面未良好的重视,肯定容易导致多重风险共同出现,这对于林业企业的财务工作,将会造成很大的打击。

(二)财务决策缺乏科学性

就企业财务风险本身而言,有些情况下是因为财务的决策,未能够从科学性的角度来出发,以至于在工作的很多漏洞上,都没有及时的发现,由此造成的不良影响是非常显著的。分析认为,财务决策缺乏科学性主要是表现在以下几个方面:第一,日常的财务决策工作,并没有对较多的数据、信息做出良好的参考,也没有在时事热点上积极的关注[3]。我国在现阶段的发展当中,林业企业财务风险的类型、数量都有所增加,如果财务决策的科学性达不到要求,肯定会影响到未来工作的综合进步,由此产生的各种不良影响,也难以得到预期效果。第二,在财务决策的过程中,科学性的依据需要结合林业企业自身的特点、规模、运营模式来完成。有些林业企业财务风险管理,完全是按照其他企业的成功案例来进行效仿,对于自身的一些特殊情况,或者是工作当中的要求,没有积极的遵守,以至于矛盾现象不断的严重,对于企业财务风险的触发产生了一定的作用。

二、企业财务风险管理的对策

(一)完善风险评估体系

从主观的角度来分析,林业企业财务风险管理过程中,想要对固有的一些问题做出良好的应对解决,必须坚持在风险评估体系上不断的完善。风险评估体系的存在意义,在于将企业财务风险更好的识别,对于风险的等级、影响做出正确的判定,而后才能在风险的处理过程中,按照积极的方式来应对,这样就可以帮助林业企业的财务管理,走向一个更高的层次。以财务风险分析资料为依据,建立财务风险档案,来指导未来财务风险防范。具体包括两大方面:一是对于无法规避和已经发生的财务风险;二是对防范风险做好的对策,要进行评估和总结,将其结果写入历史资料库,为今后更好防范财务风险制定对策,同时对财务风险预警系统进行调整,以便在未来防止类似风险发生提供参考和借鉴。通过在风险评估体系上不断的健全,能够促使企业财务风险管理更好的落实,对于林业的长久发展而言,能够做出更多的保障,确保在相关问题的解决过程中,可以实现更加彻底的效果。

(二)加强风险预警

林业企业财务风险管理过程中,不能总是等待风险发生以后再处理,而是要进行良好的风险预警,提前对风险做出预知和处理,这样才能在最终的工作成绩上更好的巩固。建议在风险预警的强化过程中,从以下几个角度来出发:第一,风险预警的开展,需要成立专业的预警小组。该小组的成员专门负责风险的发掘和分析。例如,部分林业企业在企业财务风险管理过程中,产生了冒进的现象,以至于自身的损失十分严重,没有给社会和国家一个满意的交代。针对这样的媒体报道和相关案例,都应该作为典型进行深入的分析,从而结合林业企业自身的工作成果进行对比,找出自身的不足,而后采取针对性的手段来应对。第二,在风险预警工作的实施过程中,需要对于一些国际上的风险类型,或者是之前没有彻底解决的问题做出分析。林业企业财务风险管理,必须不断的向前发展,对于积累的内容要坚持做出持续性的解决,风险预警绝对不能停滞不前,要及时的跟随时代发展要求来完善,这样才能在工作价值上更好的创造。

(三)加强资金风险管理

经过前几项工作的开展,林业企业财务风险管理的很多工作,都能够取得较好的效果,各方面的工作未出现严重的不足。在今后的工作中,需要坚持加强资金风险管理,绝对不能出现任何的隐患。第一,资金的具体用途以及规划等,必须结合林业的企业财务风险管理状态来完成。例如,林业企业刚刚完成投资后,不要急于开展其他方面的投资,要确保自身的资金周转拥有较多的帮助,避免造成日常运营的资金链断裂现象。第二,对于资金风险管理而言,还必须在多元化的手段上积极的努力。例如,每季度都要开展资金的应用观察,了解到哪些操作存在较大的风险,哪些操作不会造成问题,应坚持从长远的角度来出发,这样才能获得更好的工作成绩。本文对企业财务风险管理展开讨论,现阶段的林业企业发展,基本上能够对财务方面的风险做出正确的应对,很多内容都没有出现严重的恶性循环。日后,应继续在企业财务风险管理方面深入研究,不断的健全管理体系,争取在管理的创新性方面得到良好的提升,这样才能取得更好的发展成绩。

参考文献

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作者:张建荣 单位:云南永胜森泰工贸有限公司

第五篇:大型建筑集团企业的财务风险管理及对策

摘要:一般情况下,财务风险管理是指企业财务结构不合理、融资不当,导致企业无法按期支付负债融资利息而引起的投资者收益下降风险。而在大型建筑集团企业的财务风险管理中,财务风险管理的好坏往往是影响企业发展的重要指标。本文通过对大型建筑集团财务风险管理中存在的风险管理进行分析与研究,提出解决措施与办法。

关键词:大型建筑集团;财务风险管理;投标;预算管理

通常情况下,财务风险主要包括广义财务风险和狭义财务风险。狭义风险,就是存在风险损失的可靠性;广义风险就是风险具有不确定性,它既可以因实际存在问题给企业带来威胁,也可能因不确定性因素带来更大的盈利机会,这种不确定性就称作广义风险。风险产生的原因多种多样,它既有外部原因也有内部原因,且不同的财务风险形成的原因与导致的结果也不尽相同。就财务风险发生背景而言,高风险对应高效益、低风险对应低收益。

1建筑企业面临的各种财务风险

广义的财务风险主要是针对企业在生产经营活动中存在的各种财务指标或工作流程的不确定性。具体来说,建筑企业的财务风险主要包括投标、经营、工期、投资、筹资等不同风险形式。

1.1投标阶段的财务风险

投标阶段:财务风险主要体现在市场竞争上,首先,一些建筑企业为了中标,以降低报价为投标策略,个别企业更不惜于以低于工程施工成本价进行承包工程投标,导致最终竞标价格较低,建筑企业的利润效益得不到合理的保障。其次,部分企业对项目招标设定较为苛刻的条件,如金额较大的保证金或比例较高的下浮率,这些因素都限制了建筑企业的盈利能力,进而影响了建筑企业的财务风险管理。

1.2项目施工和资金结算阶段的财务风险

1.2.1资金短缺风险

由于建筑工程施工工期长,项目资金投入量大,建筑企业必须拥有充足的周转资金,才能有效保证建筑工程的正常运营。在施工过程中,企业如果出现资金短缺,资金供应链断裂的情况,将导致施工材料不能及时的采购供应,工人工资无法正常支付,影响工程的施工进度,严重时还会导致项目合同整体延误,施工合同被终止的风险。1.2.2资金筹集风险一般而言,建筑企业的周转资金筹集来源主要以银行信贷为主,大型建筑集团企业主要以房产、土地等作为抵押,或集团内企业相互担保等形式向银行等金融机构申请授信贷款。债务融资的利息较低,可获得较为有利的杠杆作用。但过多的债务融资,提高了企业的负债率。当施工建设项目的实际利润低于银行贷款利率或银行利率提高时,建筑企业也面临巨大的盈利风险。

1.2.3资金回收风险

在建筑工程施工过程中,业主作为项目施工合同甲方,处于较为强势的地位,如业主不正常履行合同义务,借用各种理由拖欠工程款项,将使建筑企业承担巨大的资金回收风险。从本质上来说,这是业主将风险转嫁给建筑企业,造成建筑企业损失与运营状态不良,使建筑企业承担了较大的市场风险。建筑企业应收款项如长期不能收回,一方面影响了建筑企业资金的正常周转;另一方面,由于风险存在时间长,可能形成坏账,降低企业经营的收益,严重影响企业的持续发展。

1.2.4收入确认风险

《企业会计准则第15号建筑合同》明确要求建筑合同必须能够进行可靠性估计,企业应根据工程建设的完工比例确认合同的收入与费用。而在实际建筑企业运行中,经常出现工程变更造成合同造价变化,进而无法正常进行合同收入的确认。另外,建筑材料价格与市场需求之间的波动较大,项目施工成本受市场影响程度较大,项目总成本的预测也存在诸多不确定风险。这些因素都在一定程度上影响了企业按照会计准则施工预计成本、收入的准确性,进而影响会计报告利润的真实性。

1.2.5成本亏损风险

项目施工成本是建筑工程的综合性指标,主要分为材料、人工、机械使用和施工间接费等不同种类的费用项目。建筑工程的造价结算方式是在投标阶段就确定的,例如建筑工程以固定造价结算等,其成本受外部市场干扰与内部运营状况影响明显,如建筑市场劳动力、材料和设备供应紧张、价格上涨,都会导致施工项目单位成本增长,导致成本亏损风险。

1.3利润分配阶段的财务风险

利润分配阶段的财务风险,主要针对企业不合理的利润分配可能给企业造成的不良影响,其表现形式就是企业留存资本减少对企业后期运营与生产的影响。建筑企业在进行利润分配时,必须合理安排利润分配时间、形式和可供分配的利润金额。建筑企业如果处于发展阶段而大量分配利润,有可能造成企业留存资金不足,影响企业的资金周转和后续发展;如果减少对投资者的利润分配,则可以保留较多盈余资金,降低企业外部融资需求,但同时也会影响投资者对建筑企业的投资积极性。

2建筑企业财务风险的防范管理

2.1以预算管理为“生存剂”,降低施工项目成本

2.1.1投标预算

首先,对投标阶段的预算内容、业主资金来源、工程概况、工期要求等项目相关信息进行有效的收集与整理,结合招标文件要求合理进行投标造价的评估与造价管理预算;其次,综合考虑企业自身实力,实施定额和项目投资盈亏预测,明确企业财务风险承受范围,在进行风险利弊分析的基础上,进行最后投标决策。

2.1.2施工预算

通常情况下,施工阶段中的预算方案,对施工管理至关重要,是保证工程建设顺利推进的前提条件。项目施工预算方案编制的质量是影响成本控制有效性的重要因素,且与项目资金的筹措与使用息息相关。因此,在进行建筑工程施工前,必须对合同工期、施工条件、目标责任等进行有效论证,根据设计图纸和施工组织方案制订出科学合理的施工预算方案,通过资金管理、施工管理结合的流程机制对施工过程进行控制,重点控制材料、人工、机械等主要的项目施工成本对象,保证工程施工建设的顺利推进,工程质量与成本控制。

2.1.3财务预算

从横向而言,财务预算所包含的内容极为宽泛,涵盖企业多个生产经营职能的成果,因此需要企业内部各个部门之间有机配合与相互协调。从纵向而言,财务预算是企业集团内上下级单位共同参与、反复协商的结果。财务预算管理的最终目的是借助规划与计划、沟通与协调、控制与监督和考核与评价等功能,促进企业实现战略规划和经营目标。大型建筑集团通过全面预算管理,有助于对企业整体资金筹集和使用,收入和成本的配比落实,工程建设项目生产作业流程等做出合理的规划,有利于改善企业管理方式,降低企业的经营风险,推动企业的健康发展。

2.2以集中管控为“加速器”,实现企业规模效益

2.2.1资金集中管控部分大型建筑集团企业为增强集团资源配置优势,防范下属企业经营风险,已经将集团内各企业的资金集中管理。集团资金集中管理能增强资金在整个集团内的流通和调剂,盘活企业资金存量,降低融资费用,实现资金使用效益的最大化,优化集团的资产负债结构,提高企业的融资与偿债能力。集团内资金集中管理,有助于加强对下属企业经营活动的了解和监督,实现对集团业务活动的动态控制,降低经营风险。同时也要看到,集团内资金集中管控措施过于频繁时,会压抑下属企业的经营生产活力,所以管控制度的设计要兼顾控制与灵活的平衡。

2.2.2材料集中管控集团内材料集中管理主要针对建筑施工过程中耗用的主要材料,如钢筋、商品混凝土、管桩、铝合金型材等,通常情况下,土建工程的材料成本占工程总成本的60%左右。通过集团的集中采购平台,发挥规模采购的议价优势,有助于降低材料采购成本,结合动态调拨的管理模式,将集中采购、集中库存的各项材料按生产计划配送施工项目使用,压缩材料库存量。在实施材料集中管理的过程中,准确地了解集团内各企业的材料需求和提高材料配送效率是关键环节。

2.2.3机械设备集中管控现代建筑工程的施工作业,对大型机械设备的需求越来越大,专业性也越来越高。除了灵活利用机械租赁市场外,优化自有机械设备的使用效率,集中管控是一条可行之路。通过集中采购,可以有效降低机械设备采购成本,实施区域化统一调度和维护保养,也可以充分发挥机械设备的使用效率,降低使用成本与维修成本。

2.2以资本结构为“调节阀”,提高企业偿债能力

2.2.1减少存货资金占用流动资产中如果存货占比较高,将降低企业偿债能力,为此企业应制订科学合理的管理制度,加强对材料采购、库存、配送等过程的精细化管理,努力减少存货资金占用。

2.2.2适度筹集外部负债资金企业应综合考虑企业的债务清偿能力,在保障资本结构合理的情况下,适度负债筹集资金。因负债资金一般需要支付利息,所以企业要努力提高所筹集资金的综合利用效率,实现资金管理的杠杆收益。同时也要对负债的还本付息做好安排,避免违约情况出现,控制企业负债经营风险。

2.2.3合理制定利润分配政策制定合理的利润分配制度,取得投资者利益与企业发展利益的平衡。在企业处于扩张发展阶段,应优先保障企业发展所需资金,降低利润分配比例;只有在企业流动资金充足且市场占有率较高时,才能以较高比例分配利润以回报投资者。

3结束语

综上所述,在大型建筑集团企业中,财务风险出现的原因方方面面,需要做好财务风险的评估与控制工作。企业内部加强风险管理并与外部环境和谐发展,才能很大程度上降低企业财务风险,有效防止风险发生,提高企业市场竞争力。

参考文献:

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[2]韦玮.论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施[J].新经济,2016(11):110-111.

作者:黄国裕 单位:广州协安建设工程有限公司

探析企业财务风险(5篇)责任编辑:张雨    阅读:人次