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财务风险控制管理探析

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摘要:市场经济快速发展,使企业发展面临着十分复杂的财务风险的管理问题,较优秀的经营管理理念对企业的发展是尤其重要的。文章对财务风险的管理方面存在的问题以及发生的原因进行了简单的分析,并提出了相关的建议措施,以便促进企业的发展。

关键词:财务风险;分析管理;研究

一、引言

由于经济的全球化、我国的经济体制也在逐渐的改变,企业面临着更严峻的挑战,财务风险的管理是一个热点问题。树立恰当的财务风险理念,建立并完善财务风险的防御机制,采取科学有效的手段进行控制与防范,减少损失。财务风险的管理工作影响着企业的发展,防范与控制财务风险是整个财务部门的职责,科学有效的控制体系作为控制防范财务风险的手段,可见财务风险的管理工作存在着十分重要的意义。

二、财务风险存在的问题以及发生的原因

存在的问题有不明确的财务管理,进行财务分析的方法不合理,有的企业为了应付检查,对财务报表进行造假,内容缺乏真实性,进行财务分析的方法是及其不合实际的。成本的控制力比较差,而且抗风险的能力也在逐渐的下降。企业的融资比较困难,其资金的结构也不科学。管理的观念比较陈旧,在管理模式方面比较僵化。发生的原因为大部分企业当进行财务组织的时候,由于有一些不确定因素的存在或者突发事件,将导致企业实际的财政收入和预算存在十分大的差距,造成企业出现经济损失的可能性。财务风险的发生主要是由于运营中有很多的不确定因素,或者工作的疏漏,导致资金运转效益减少,或者中断,对企业的生存发展形成负面影响。

一般出现财务风险的原因有:首先是财务管理在宏观环境方面存在一定的复杂性,宏观环境有市场环境、法律环境、资源环境、经济环境等,其各个环境是复杂多变的,导致企业无法及时应变;其次是财务管理的负责人没有足够的风险认识。由于认识不足以致缺乏风险意识,淡薄的财务风险意识将增加财务风险发生的可能性,负责人对风险的认识具有滞后性,没有把握风险本质,负责人缺乏市场风险的意识;然后内部不明确的财务关系。各个部门或者上级间的资金关系与利益分配关系没有明确的制度,缺乏管理的力度,致使财务管理的效率比较低,资金损失比较严重,财务安全降低;最后财务管理在可控方面存在一定的局限性。在整个管理的过程当中有太对的主观判断存在,财务管理的信息是不完全的。管理依据不可靠导致了财务风险的发生。

三、财务风险控制的方法

财务风险的管理是根据认识到的财务风险而采取有效的、科学的方法及手段,对各种风险进行预测、分析、处理与控制,运用最低的成本保证资金运动的效益性、稳定性以及连续性。

1.合理的利益分配。在内部有一个合理的利益分配是十分重要的,其财务关系的权、责、利要十分的明确透明。如果利益没有一个合理监督制度与分配制度,将失去一些相关主体方面的支持,发展将会不稳定,甚至出现内讧的现象。恰当的利益分配制度能够确保正常的运行。就利益分配来说,调动全方位的积极性,对企业的发展做到充足的考虑,内部足够的团结,防范财务风险。

2.使用科学有效的手段。为了达到防范财务风险的目的,在决策的过程当中要使用科学有效的手段,对错的财务决策影响着企业的兴衰,所以在财务管理当中,存在一个恰当的决策方式是十分重要的。仅借着主观经验进行风险的分析,有可能增加财务管理的失败。我们需综合各个方面的因素,采取科学有效的手段进行财务风险的定量计算与分析。

3.健全财务风险的控制机制。加强企业管理中领导层对财务风险的认识,提高防范意识。避免与防范财务风险是企业单位以及机关单位负责人的一项重点工作。财务管理关系着整个企业的经济发展。提高财务管理的水平,加强财务风险的意识,更新财务经营的理念,拓宽经营的渠道,从财务制度方面进行严格的管理,健全约束机制,科学有效的防范与避免财务风险。企业需时刻关注国家各个政策的变化,像投资政策、财税政策、金融政策等,管理层需对经营的项目、投资的项目、经营的成本等有可能出现的负面效应提前预测,方便采取措施。还需对市场供需变化的情况具有一定的掌握,避免增加资金需求与成本费用,导致财务成本上升,出现财务危机。经营者需根据政策的变化对投资的方向以及经营的策略做出及时的调整,避免陷入财务危机。

4.建立风险防御制度>建立财务风险的防御制度,能够在一定程度上控制财务风险的形成。可以采取提高准备金、多种经营、参加保险的方法对风险进行化解、分散或转移。管理的负责人需对环境的变化有足够的了解,财务管理需适应环境变化,加强适应能力,降低环境所造成的财务风险。管理者与经营者要加强财务风险的指标分析,恰当的对营销策略进行调整,对不良资产进行合理处置。

四、结语

针对财务风险发生的原因,以及企业中财务风险具有的问题,对防范风险与控制风险提出解决的方法与建议,提高防范意识与管理水平。要制定恰当的管理制度,对财务风险起到有效的控制作用。较优秀的财务风险管理,能够使经营管理向着健康的方向发展。在财务管理的整个工作过程中,各个环节出现工作方面的失误都将导致一定的财务风险,必须加强防范风险的意识。对财务运营的情况做到足够真实的了解,对财务结构进行优化,在一定程度上避免风险,确保企业能够更好的生存发展。

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作者:陈斌1;乔华2 单位:1.长庆油田分公司企管法规处2.长庆油田分公司行政事务管理处

财务风险控制管理探析责任编辑:张雨    阅读:人次